Миссия организации

Миссия организации – это некая формулировка экономического будущего организации и занимает первое положение в иерархии целей компании.

Фактически она определяет основное направление будущего развития предприятия в целом.

Значение миссии для организации состоит:

- это точка опоры для всех плановых решений организации, для дальнейшего установления целей и задач.

- она формирует уверенность в том, что организация стремится к непротиворечивым, сравнимым целям и ориентирует работников на концентрацию их усилий на найденном ими направлении;

- она формирует осмысление и помощь внешних партнеров организации, то есть тех, кто заинтересован в её успехе (акционеров, работников, финансовых фирм, общества и т. д.).

Формирование миссии — одна из задач высшего руководства. Увеличение значения миссии происходит по следующим причинам:

- миссия проявляет себя как хороший способ мотивации коллективов организаций, в особенности больших, децентрализованных, оно может помочь сплотить и объединить деятельность работников в одном направлении.

- миссия формирует чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей организации.

Каждая цель ограничивает рамки действий организации, а у миссии нет финального рубежа, оно формирует импульс для непрерывного прогресса.

В широком понятии миссия - это сформулированный смысл существования организации, её предназначение, философия бизнеса, которая включает морально-этические нормы, ценности и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Содержание миссии включает в себя следующие главные аспекты:

1) Философию, необходимо сформулировать базовые точки зрения и ценности организации, являющиеся основанием для создания системы мотивации;

2) Внутреннюю концепцию, при которой организация обрисовывает собственные слабости, уровень конкурентоспособности, причины выживания; 3) Подробное описание товаров и (или) услуг, предлагаемых организацией;

4) Характеристику рынка — организация находит своих новых потребителей, клиентов, пользователей;

5) Цели организации, сформулированные в терминах выживания, роста, доходности;

6) Технологию, т. е. характеристики оборудования, технологических процессов, инноваций в технологии;

7) Внешний образ организации, ее имидж, подчеркивающий экономическую, социальную и экологическую ответственность ее перед партнерами, потребителями и обществом в целом.

В этой части миссии необходимо передать впечатление, которое организация желает произвести на внешний мир. Формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. В наиболее упрощенном виде построение миссии может быть рассмотрено как «технологический системный взгляд с позиций бизнес-инжиниринга».

Миссия организации — это описание того состояния, которого она хочет достигнуть к определенному времени. Это формулировка того образа, который должен возникнуть, когда организация достигнет свой миссии. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности: что представляет собой организация; какой она должна стать; к чему она стремится.

Миссия - это внутренний документ, необходимый руководству компании, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив развития компании.

Для вновь создаваемой организации определение миссии может стать очень трудоемким процессом.

Список литературы:

1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: // Л.П. Владимирова. Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2014. – 308 с.
2. Майджер К. Ценностно-ориентированное управление. Революционный подход к достижению успехов в бизнесе и личному процветанию. // К. Майджер. – Р/на-Дону: Феникс, 2005.
3. Курзанцева Е. Г. Роль видения и миссии организации // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №5. — С. 165-168. — URL https://moluch.ru/th/5/archive/44/1388/ (дата обращения: 04.02.2018).