Корпоративная культура организации как мотивирующий фактор

Формированию в компании корпоративной культуры и внедрению корпоративных ценностей зачастую не уделяется должного внимания, многие руководителя понимают важность этих понятий, в первую очередь для создания в организации эффективной системы мотивации персонала.

Корпоративная культура может по праву считаться действенным инструментом мотивации персонала. Данные исследований подтверждают факт, что до 85% мотивации сотрудника зависит от стабильности компании, места в организации, возможностей карьерного роста. Именно корпоративная культура позволяет работодателю сформировать в компании крепкий рабочий коллектив.

Развитие таких элементов корпоративной культуры как миссия компании, цели, имидж, корпоративные ценности напрямую связано со стимулированием нематериальной мотивации сотрудников. Корпоративная культура играет мотивирующую роль, если она разделяется всеми сотрудниками и руководством организации. Именно поэтому формирование корпоративной культуры, начинается с определения миссии компании и ее базовых ценностей, чтобы у руководства и всего коллектива имелось единое представление, о том, что необходимо делать дальше . В основном у крупных компаний которые много лет на рынке формируются свои, традиции , правила присущие только этой организации , уникальная символика, в некоторых даже гимны. В свою очередь, эти компании формируют систему мотивации основываясь на базовых ценностях. Так же фирмы которые только начинают свой рост ,стараются задать правильный вектор своей деятельности, именно формируя корпоративную культуру. Являясь эффективным административным инструментом, корпоративная культура направлена на поддержание интереса персонала, формирование лояльного отношения к компании. Основными элементами корпоративной культуры, выступающими в качестве мотивационных факторов можно считать миссию и цели компании, видение организации, ценностную систему, нормы и правила поведения, процедуры и поведенческие ритуалы, коммуникации.

Практически всю систему управления персоналом можно рассматривать как набор стимулов, прямо или косвенно влияющих на работников. Воплотить эффективную систему мотивации можно только в том случае, если все элементы системы управления персоналом оказывают комплексное мотивационное воздействие на персонал.

Корпоративная или, организационная культура относится к факторам внутренней среды организации, поскольку связана с персоналом организации, ценностями, нормами, правилами, образцами поведения людей в организации. Характер мотивационного управленческого труда всегда уникален и отражает как специфику внешней среды, так и социо-культурные особенности конкретной компании. Таким образом, в каждой фирме формируется своя, единственная в своем роде корпоративная система мотивации. Корпоративная культура формирует и корпоративную систему мотивации в организации.

Мотивационное значение корпоративной культуры трудно переоценить: работники не просто начинают воспринимать ее нормы в качестве специфических стимулов или ограничений, ее ценности воздействуют на потребности, интересы и ценности работника .

Принципы, нормы и ценности корпоративной культуры могут эффективно мотивировать персонал только при условии их реализации, ориентации на них всей системы управленческих воздействий. В ином случае работники считают ценности корпоративной культуры чисто формальной , которая необходима только для поддержания внешнего привлекательного вида , соответственно, перестают доверять компании. Стоит соблюдать принципы установленные в компании и четко следовать правилам на всех уровнях управления.

Отличным примером корпоративной культуры организаций , являются Японские фирмы. Они показывают насколько сплоченным может быть коллектив. Ценности организации и ее имидж отстаивается на ровне с собственным. Насколько российские компании способны перенять этот опыт в формировании корпоративных ценностей и воспитании единого коллективного духа , показывает реальна ситуация на рынке труда.

Стоит выделить ,что наличие действительно эффективно действующей корпоративной культуры в организациях ,показывает компетентность данной организации и увеличивает ее привлекательность ,не только для клиентов, но и для квалифицированного рабочего персонала .