Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Мероприятия, направленные на повышение эффективности работы группы

Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:

усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства "Мы";
развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга;
создание мотивация на совместную деятельность;
создание опыта высокоэффективных совместных действий;
повышение неформального авторитета руководителей;
развитие лояльности участников программы по отношению к организации.

7. эффективное использование сильных сторон состава команды;

8. распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;

9. налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.

Так же мероприятиями по улучшению работы в команде могут стать корпоративные программы, веревочные курсы, корпоративные праздники. Косвенно под категорию мероприятий, которые приводят к эффекту командообразования, относятся также празднование Дня рождения сотрудников, Дня рождения компании, Нового года. Одним из эффектов таких мероприятий становится общая сплоченность коллектива, что является составляющей работы с командным духом.

Действия на формированию командного духа, направлены на решение следующих задач:

– повышение лояльности персонала к организации;
– создание неформальных содержательных и полезных для компании отношений между сотрудниками;
– усиление неформального авторитета руководителей;
– создание опыта высокоэффективных совместных действий;
– повышение мотивации па совместную работу;
– более глубокое понимание индивидуальных особенностей друг друга, повышение степени принятия друг друга, развитие доверия между сотрудниками;
– создание яркой совместной истории, усиливающей осознание и принятие философии компании.

Сплочение коллектива достигается путем создания единства на трех уровнях межличностных отношений:

Эмоциональный. Выражает симпатии и антипатии, субъективное отношение людей друг к другу.
Поведенческий. Формы поведения, взаимодействия друг с другом, коммуникации, согласованность поступков, нацеленных на единую цель.
Ценностный. Единство ценностей команды, общая миссия и предназначение.

Основной принцип развития сплоченности коллектива: создавать условия, в которых люди сами изменят свои стереотипы, мнения, отношения с негативных на позитивные, сами выработают новые эффективные модели общения. Тренинг на сплочение не влияет на людей, а создает условия для их самостоятельного изменения.

Дело в том, что людей невозможно заставить относиться к кому-либо хорошо. Людям свойственно сопротивляться всему тому, что им навязывается, а тем более указывается и приказывается. Если человека можно заставить сделать что-либо против его воли, то его невозможно заставить что-либо почувствовать, например, любить кого-то. Чувства возникают как реакция на определенные стимулы. Поэтому бесполезно говорить человеку прямо, что он должен уважать своих коллег, общаться с ними позитивно и думать про них хорошо – результат получится прямо противоположный.

Сплочение коллектива возможно только в условиях искренности, открытости, знании работниками друг друга, понимании личных особенностей каждого, достоинств и недостатков, принятии всех членов команды, понимании интересов и увлечений, признании роли и значимости для командной работы.