Логистический менеджмент в системе общего менеджмента

Логистика – это наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса движения товаров и услуг. Управление материальными, информационными и людскими потоками.

Логистический менеджмент – это неотъемлемая составляющая управления современными предприятиями. Имеется в виду управление потоками ресурсов, приведение их к оптимальному состоянию с целью максимизации прибыли и минимизации расходов.

Основные цели логистического менеджмента:

• снижение общих логистических затрат;
• минимизация инвестиций в логистическую систему;
• улучшение качества логистического сервиса.

Свойства логистической системы:

1) целостность – логистическая система представляет собой совокупность элементов, взаимодействующих между собой;

2) сложность – большое число элементов, сложный характер взаимодействия между отдельными элементами, сложность функций, сложная система управления, обуславливаемая воздействием на логистическую систему значительного числа факторов внутренней и внешней среды;

3) подвижность – изменчивость параметров элементов логистической системы под влиянием внешней среды, а также решений, принимаемых участниками цепи поставок;

4) уникальность, непредсказуемость и неопределенность поведения в конкретных условиях и под влиянием внешней среды;

5) адаптивность – способность логистической системы изменять свою структуру и выбирать варианты поведения сообразно с новыми целями и под воздействием внешней среды.

Основным методом исследования логистических систем является системный метод. Любой объект при таком подходе рассматривается как комплекс взаимосвязанных подсистем, совокупность, состоящая из закономерно структурированных и организованных элементов, каждый из которых выполняет свою отдельную функцию, но все вместе они ориентированы на достижение одной общей цели. Системный подход есть систематизация и объединение предметов или знаний о них путем установления существенных связей между ними.

Одной из главных задач системных исследований в логистике является выявления и анализ законов и соотношений, общих для различных функциональных областей логистической деятельности. Междисциплинарный характер законов, понятий и методов исследований позволяет переносить их из одной сферы логистической деятельности в другую.

Логистическая функция – укрупненная группа операций, однородных с точки зрения их цели и направленных на реализацию целей логистической системы.

Зарубежные ученые достаточно много внимания уделяли и продолжают уделять исследованию понятия и целей логистического менеджмента. Естественно, их взгляды на данный вопрос несколько отличались. Наглядно это представлено в таблице 1.

Таблица 1.

Логистическая цепь – упорядоченное множество элементов логистической системы (множество предприятий и организаций, осуществляющих операции по доведению потока от одной системы до другой), интегрированных материальным (информационным или финансовым) потоком с целью анализа или синтеза логистических процедур.

Логистическая сеть – множество элементов логистической системы, взаимосвязанных между собой по материальному и сопутствующим им информационным и финансовым потокам.

Задачи логистического менеджмента можно сформулировать следующим образом:

• выполнение логистического плана в поставленные сроки и в строго заданных объемах;
• приведение логистического плана в соответствии маркетинговому и производственному;
• поддержание стабильно высокого уровня качества логистического сервиса;
• анализ факторов, влияющих на удовлетворенность конечного потребителя;
• эффективное использование основных средств, инвестиций и других источников финансирования;
• поддержание высокой производительности труда за счет совершенствования технологии;
• приведение технологической базы в сфере логистики в соответствие с современными научно-техническими достижениями;
• внедрение новых информационных и компьютерных технологий;
• проведение финансового аудита логистических операций;
• сведение к минимуму логистических издержек;
• изучение влияния логистической системы на общее положение дел в организации;
• поиск поставщиков и потребителей сырья и готовой продукции;
• координация с другими службами организации.

Взаимосвязь основных и обеспечивающих подсистем в системе логистического менеджмента приведена в таблице 2.

Таблица 2.

Для достижения желаемых результатов осуществления логистического менеджмента на предприятии необходимо соблюдать три ключевых условия:

• точная и детальная формулировка названия должностей и функциональных обязанностей сотрудников логистической службы. Также должны быть обозначены связи между сотрудниками, подотчетность и границы ответственности;
• четкий расчет количества логистического персонала на данный момент и на перспективу. Также необходимо очертить круг требований к работникам (образование, знания, навыки, опыт работы). Для выполнения данного условия необходимо знать объем работ и перспективы расширения.
• Нужно выбирать менеджера по логистике, который будет соответствовать должности. Неправильно подбирать должность под сотрудника.

Для успешной работы предприятия, логистический менеджмент должен осуществляться в соответствии с принципами, указанными в таблице 3.

Таблица 3.

Источник информации:

1. из личных конспектов учебы в колледже;
2. сайт: FB.ru