Личные качества лидеров бизнеса

В моем представлении я вижу несколько образов лидеров бизнеса. Первый – безжалостная акула бизнеса, сметающая на своем пути всё и вся, держит монополию и не позволяет никому вступить на рынок. Качества такого человека: Строгость, структурированность, целеустремленность, расчетливость, предприимчивость, организованность, одержимость своим делом.

Второй образ человека, который просто хочет денег. Он не пытается проникнуться своим делом, ему важна еженедельная цифра выручки и расширение собственного дела. Такой человек, безусловно тоже целеустремлен, одержим и старается выйти на новый уровень. Но мне не нравятся такие образы. Возможно, потому что я себя не вижу ни в одном из таких образов.

Я хочу рассказать вам о тех бизнесах и их владельцах, которые меня вдохновляют, которые мне нравятся и кого я заметила за этими безжалостными акулами бизнеса.

С недавнего времени я слежу за магазином одежды Lichi. Его владелица молодая девушка, которая живет в германии и придумывает новые образы для своего магазинчика. Я слежу за ними в Instagram и лишь раз была в оффлайн магазине, но ее чуткость меня поразила. Именно чуткость. Она так близка к своей аудитории, она всё делает через призму творчества. За ней приятно наблюдать. Она точно также стремиться к расширению, в этом месяце они открыли магазин в Краснодаре, она точно также целеустремленная и борется за место на рынке одежды. Но она делает всё так сердечно. Она отдает всю себя этому делу. Мне приятно заходить к ним как в онлайн магазин, так и оффлайн. Помимо самого продукта они создают и неповторимую атмосферу, ту атмосферу, за которой девушки раз за разом будут к ним возвращаться.

Еще один пример: основательница сети студий «Top stretching» Анна Канюк. Я также давно слежу за ней и мне приятно проходить этот путь с ней. В их управлении я не вижу агрессии или нечестной конкуренции, нарушения правил, она управляет большим бизнесом, но делает это достойно, по-человечески.

Вот какие примеры вдохновляют меня, вот что я ценю в управленцах и надеюсь увидеть в себе. Когда человек погружен в свое дело настолько, что знает все процессы, всех сотрудников, когда команда для него не пустые слова. Когда человек берет ответственность за свои слова, когда эти слова не пустые.