Корпоративное управление как инструмент роста инвестиционной привлекательности компаний

Сегодня отмечается необходимость постоянной работы менеджмента предприятий в сфере привлечения инвестиций и повышения инвестиционной привлекательности компании. В условиях современного мира многие предприятия находятся в непрерывном поиске новых эффективных способов управления, они пытаются впитать в себя все лучшее из практик управления передовыми зарубежными компаниями. Однако для превалирующего количества отечественных компаний основной остается все-таки такая форма управления, при которой решения принимаются спонтанно, как реакция на возникающие проблемы. Такой подход к управлению не может быть эффективным.

Становится необходимым создание такого механизма управления, который совместил бы все прогрессивные подходы и методы, способствующие созданию жизнеспособной устойчивой и несложной системы управления. Создание такой системы управления, в которой решались бы базовые проблемы развития компании; которая гарантировала бы стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем и стала бы действительно надежным фундаментом роста инвестиционной привлекательности.

Цель работы – рассмотреть корпоративное управление как инструмент роста инвестиционной привлекательности компании.

Инвестиционная привлекательность – это набор финансово-экономических показателей определяющих оценку внешней среды, уровень позиционирования на рынке, потенциал полученного в конце результата [5, с. 32].

Инвестиционная привлекательность предприятия – это совокупность характеристик, в состав показывают, насколько эффективно вкладывать денежные средства в дальнейшее развитие предприятия. Преимущественным показателем есть фактор получения стабильного дохода на протяжении длительного периода [6, с. 41].

Стоит помнить, что оценка инвестиционной привлекательности включает показатели, обеспеченности ресурсами, рентабельность продукции, численность персонала, уровень загрузки производственных мощностей, износ основных средств, наличие основных и производственных фондов и другие.

Практически не существует организации, которая бы не нуждалась в дополнительном внешнем капитале. Как уже известно, инвестиции помогают расти производству, повышает конкурентные преимущества перед другими предприятиями, растет прибыль, внедряются новые технологии для совершенствования производства или оказания услуг. Преимуществ много, но основная задача лежит в привлечении денежных средств. И в этом вопросе может значительно помочь эффективное корпоративное управление в компании.

Корпоративное управление достаточно часто распространено в иностранных государствах, но для нашей страны это является абсолютно новым подходом в сфере управления компанией и для многих предприятий данное явление остается загадкой. В настоящее время не сформировано четкое определение данного термина, тем не менее, важность и практическое развитие корпоративного управления возрастает все больше [4, с. 481].

Практические наработки в сфере корпоративного управления в Российской Федерации нельзя назвать эффективными, поскольку они имеют ситуационный характер и направлены на решение тактических вопросов или применяются как чрезвычайные меры, требуемые для выхода компании из тяжкого кризисного положения.

И.Ю. Беляевой и М.А. Эскиндаровым рассматривается корпоративное управление как область взаимоотношений и разделение надлежащих функций между руководителями и работниками корпоративной структуры, и простыми акционерами как внутри компании, так и во взаимодействии с наружной средой [2. с. 31].

Кроме этого, управление корпоративными компаниями можно рассматривать как комплекс сложноструктурированных взаимосвязей между менеджментом, капиталовкладчиками и главным управляющим органом в сфере решения зарождающихся задач внутри корпорации и проблем налаживания эффективного сотрудничества с внешними контрагентами. В качестве базовых основ корпоративного менеджмента могут выступать [1, с. 43]:

- нормативно-правовые акты;

- Кодекс корпоративного управления;

- стандарты корпоративного управления различных уровней и направленности.

Корпоративное управление способствует [3, с. 24]:

- повышению инвестиционной привлекательности;

- активному привлечению долгосрочных инвесторов;

- снижению стоимости кредитных ресурсов;

- росту рыночной стоимости предприятия.

В современных реалиях перед отечественными компаниями проявляются некоторые проблемы: необходимость своевременной и скорой реакции на нестабильность рыночной среды и значимость формирования стратегии развития компании и стабильной финансовой политики в обстановке неопределенности, нестабильности, и высокой переменчивости внешней среды. Поэтому рождается потребность в развитии и применении эффективных управленческих методов.

Для достижения эффективных управленческих решений в условиях кризисной ситуации, на наш взгляд, необходимо соблюдение следующих основных требований, которые применимы к корпоративному управлению (рисунок 1).

Корпоративное управление в практике российских компаний не выступает собственно как управление, поскольку этим процессом не предусматривается реализация таких управленческих функций, как функции планирования, прогнозирования, эффективной организации, координации и контроля. Воплощение в жизнь определенного набора функций корпоративного управления для направления на инновационный курс экономического развития разрешит компаниям быстро и точно откликаться на нестандартные проявления во внутренней и внешней среде и формирует им условия, необходимые для возврата компании в нормальное исходное состояние.

Рис. 1. Требования к эффективному корпоративному управлению

Составлено автором по [3, с. 144]

Итак, результативность работы системы корпоративного управления как инструмента роста инвестиционной привлекательности достигается через принятие оптимальных решений в нестабильных и неопределенных условиях для приспособления компании к изменениям во внешней среде, что выступает как ключевая функция стратегического планирования. Собственники имеют немаловажный интерес в стабильности и эффективности развития компании, а также в коллективном выживании в рыночной среде, в связи с этим для достижения этого согласования необходимо учитывать присутствие у инвесторов и собственников своих личных заинтересованностей, и целей долгосрочного характера.

Список литературы

1. Комаров М. А. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 422 с.
2. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект : монография / под общ. ред. д.э.н., проф. И.Ю. Беляевой, д.э.н., проф. М.А. Эскиндарова. – М. : КНОРУС, 2014. - 314 с.
3. Мазур И. И. Корпоративный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2015. - 177 с.
4. Пуляева П. Э. Адаптивные механизмы корпоративного управления в условиях кризиса // Молодой ученый. – 2017. – №12. – С. 481-483.
5. Таранова С.И. Инвестиционная привлекательность предприятия: сущность и проблемы формирования // Экономистъ. - 2018. - №2. - С. 32-36.
6. Яковлев А.Я. Повышение инвестиционной привлекательности предприятий в России // Экономика. - 2018. - №3. - С. 41-43.