Интуитивный подход к принятию управленческого решения.

Я думаю, что очень часто руководители высшего уровня часто полагаются на свою интуицию. В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора.

Чисто интуитивное решение — это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Согласно исследованиям деятельности менеджеров высшего звена, 80% опрошенных руководителей заявили, что обнаружили у себя наличие
какой-то конкретной серьезной проблемы лишь благодаря «неформальному обмену информацией и интуиции».

Интуиция опирается на ранее приобретенные знания, на зафиксированную мозгом информацию. Не всегда эта информация становится достоянием сознания и может быть описана словами или представлена другими логическими формами.

Некоторые сигналы не воспринимаются сознанием, но поступают в подсознание, т.е. информация существует в мозге человека, принимающего решение на интуитивном уровне.

При столкновении с проблемной ситуацией человек вначале использует логические способы решения, при этом максимально задействована кора больших полушарий головного мозга.  Однако, если информации о проблеме недостаточно, ситуация неопределенная и время решения ограничено, человек вынужден спуститься на нижние, интуитивные уровни.

На этих уровнях фиксируются те свойства и отношения, которые не доходят до уровня логического, но воспринимаются подсознанием.