Сущность проектного анализа

Содержание:

Введение

Анализ и обоснование проектных решений является неотъемлемой составляющей эффективной системы управления современным предприятием. Экономическая деятельность нуждается в знаниях необходимых для оценки решений относительно выбора инвестиционных проектов, определение их эффективности, распределение ресурсов.

Проектный анализ осуществляется с целью обоснования экономической эффективности инвестиционного или другого проекта и расчета прогнозируемых показателей с учетом его реализации.

Задачи:

1 Оценить финансовую состоятельность;

2. Оценить эффективность.

Этапы проектного анализа

1. Коммерческий анализ;

2. Экологический анализ;

3. Организационный анализ (Технический анализ);

4. Социальный анализ;

5. Институциональный анализ;

6. Финансово- Экономический анализ.

7. Стратегический анализ (анализ рисков).

Коммерческий анализ

Задача коммерческого анализа - оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых разрабатываемым проектом.

В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем:

• - маркетинг;
• - источники и условия получения ресурсов;
• - условия производства и сбыта.

В результате коммерческого анализа надлежит ответить на такие вопросы, как:

• - где будет продаваться продукция?
• - имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю выпускаемую продукцию без влияния на ее цену?
• - если вероятно подобное влияние на цену, то каково оно?
• - останется ли проект жизнеспособным, с финансовой точки зрения, при новой цене?
• - какую долю общей емкости рынка может обеспечить предлагаемый проект?
• - предназначена ли выпускаемая продукция для местного потребления или идет на экспорт?
• - какие финансовые мероприятия потребуются для продвижения продукции на рынок и какие резервы надлежит предусмотреть в проекте для финансирования маркетинга?
• - способны ли существующие методы поставок гарантировать своевременность поставок и устранить перебои?
• - практикуются ли конкурсные торги для установления справедливых цен?
• - кто разрабатывает спецификации на необходимые закупки?

Экологический анализ

Экологический анализ занимает особое место в проектном анализе, т. к., взаимоотношения между деятельностью человека и окружающей средой недостаточно изучены, и, что самое главное, несовершенные с этой точки зрения решения приводят к необратимым изменениям в окружающей среде.

Задача экологического анализа инвестиционного проекта - установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в после инвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

Иначе говоря, следует находить такие средства достижения целей проекта, которые не уменьшают «емкость» экосистемы.

Поэтому в план проекта должны включаться соответствующие руководящие стандарты, а также меры обеспечения соблюдения этих стандартов.

По данным Всемирного банка, расходы на необходимые меры по защите окружающей среды составляют не более 3% общих затрат на проект.

Существенно больших - до 10% - затрат требуют те проекты, которые нуждаются во включении защитных мер после завершения их разработки.

Проведение стандартного анализа экономической эффективности экологических проектов часто не представляется возможным, т. к., экологические затраты и результаты нередко очень трудно рассчитать.

В этих случаях прибегают к т. н., качественному анализу:

• - влияния, например, какого-то загрязняющего вещества на зрение, обоняние, вкусовые ощущения человека;
• - на животных, растения;
• - на коррозию.

Тем не менее качественный анализ, как и количественный, должен показать разницу между ситуациями «с проектом и без проекта».

Требования к оценке воздействия хозяйственной деятельности предприятия на отдельные компоненты окружающей среды изложены во «Временной инструкции по экологическому обоснованию хозяйственной деятельности в начальных проектных и основных проектных материалах.

Организационный анализ

Цель организационного анализа - оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части:

• - менеджмента;
• - организационной структуры;
• - планирования;
• - комплектования и обучения персонала;
• - финансовой деятельности;
• - координации деятельности;
• - общей политики.

Основные задачи организационного анализа:

• - определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам (инструкциям, регламентам и пр.);
• - оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур, финансового положения;
• - оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта - особенно в части защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;
• - разработки мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законы, политика, инструкции);
• - разработка предложений по совершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.

Социальный анализ

Цель социального анализа - определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей.

Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая располагала бы поддержкой населения и способствовала достижению целей проекта.

Социальный анализ сосредотачивает внимание на 4 основных областях:

• - социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом (количественные характеристики и социальная структура);
• - организация населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами;
• - приемлемость проекта для местной культуры;
• - стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся результатами проекта.

Следует отметить: социальный анализ весьма сложен - прежде всего, по причине затруднительности применения формальных методов и отсутствия стандартных методик и процедур.

Вместе с тем, успешное его проведение способствует улучшению плана проекта, а также эффективности проекта в целом.

Социальные результаты в большинстве случаев поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общих результатов проекта в рамках определения экономической эффективности.

Основные виды социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности:

• - изменение количества рабочих мест в регионе;
• - улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;
• - изменение условий труда работников;
• - изменение структуры производственного персонала;
• - изменение надежности снабжения населения отдельными видами товаров;
• - изменение уровня здоровья работников и населения;
• - экономия свободного времени населения.
• Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площадью и объектами социальной инфраструктуры - обязательные условия его реализации, или какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат.

Институциональный анализ

Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки. Этот раздел инвестиционного проекта является не количественным и не финансовым. Его главная задача - оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект.

Оценка внутренних факторов обычно производится по следующей схеме.

1. Анализ возможностей производственного менеджмента.

• - опыт и квалификация менеджеров предприятия,
• - их мотивация в рамках проекта (например, в виде доли от прибыли),
• - совместимость менеджеров с целями проекта и основными этическими и культурными ценностями проекта.

2. Анализ трудовых ресурсов.

3. Анализ организационной структуры. Необходимо проанализировать, как происходит на предприятии процесс принятия решений и как осуществляется распределение ответственности за их выполнение.

Основные приоритеты в плане анализа внешних факторов главным образом обусловлены следующими аспектами:

1. политика государства, в которой для детального анализа выделяются позиции, наиболее важные для тех проектов, которые предполагают привлечение западного стратегического инвестора:

• - условия экспорта и импорта сырья и товаров;
• - возможности для иностранных инвесторов вкладывать средства и экспортировать товары;
• - законы о труде;
• - основные положения финансового и банковского регулирования.

2. государственный контроль.

Некоторые экономисты предлагают рассматривать институциональный анализ как организационный анализ, т.е. оценивать организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой должен реализовываться и эксплуатироваться проект, а также вырабатывать необходимые рекомендаций в части менеджмента, организационной структуры, планирования, комплектования и обучения персонала, финансовой деятельности, координации деятельности, общей политики.

Финансовый анализ

Финансово-экономический анализ проекта — наиболее сложный и наиболее важный (с точки зрения влияния на экономику страны в целом) вид проектного анализа.

Во многих публикациях разделяют этот вид анализа на финансовый и экономический. При этом финансовый анализ проекта часто необоснованно отождествляют с финансовым анализом компании — исполнителя проекта.

Целью финансово-экономического анализа проекта является оценка (определение) эффективности проекта.

В Руководстве EC по оценке проектов при экономическом анализе рыночные цены, применяемые для финансового анализа, преобразуются в расчетные цены (в которых исправлены искажения, внесенные несовершенством рынка), а также учитываются экстерналии (внешние эффекты), ведущие к выгодам и общественным издержкам, не учитываемые финансовым анализом, поскольку они не производят реального денежного дохода или затрат (например, воздействие на окружающую среду или эффекты перераспределения).

Согласно проекту третьей редакции Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов эффективность инвестиционного проекта — категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников и выражаемая соответствующей системой показателей.

Стратегический анализ

Цель такого анализа — дать оценку хозяйственной политики на длительный период, с тем, чтобы можно было связать с такой оценкой степень жизнеспособности проекта в перспективе. Важно также оценить динамику изменения формальных институтов, степень их преобразования и наполнения тем содержанием, которое бы в полной мере отвечало интересам инициаторов проектов. Институты этого уровня создают благоприятные возможности для ведения бизнеса.

Институты могут быть формальными — конституции, законы, различные официально закрепленные нормы права, а также неформальными — договоры, соглашения, добровольно взятые на себя нормы поведения, кодексы чести и профессиональной этики и т.д. Все вместе они образуют институциональную структуру общества и экономики.

Формальные правила включают в себя набор политических (законодательных, юридических) правил, экономические правила и контракты. Политические правила в широком смысле определяют иерархию государства, его основные структуры принятия решений и эксплицитные характеристики контроля. Экономические правила определяют права собственности. Контракты определяют условия, правила проведения обмена.

Что касается неформальных ограничений, то они не могут быть определены точно также, как формальные правила. Это свод правил, которые помогают решать проблемы хозяйственной жизни, обеспечения ее бесконфликтности.

В связи с большой значимостью факторов стратегического характера при реализации инвестиционных проектов важно провести сначала стратегический институциональный анализ внешней среды любого проекта, что предполагает:

• - оценку степени инновационности важнейших сфер хозяйствования или, другими словами, уровень приемлемости действующих формальных правил, способствующих реализации хозяйственных инвестиционных замыслов;
• - оценку динамики подобного рода изменений в сферах и областях, наиболее важных с позиций инициаторов проектов;
• - оценку возможных будущих изменений, способных повлиять положительно (или отрицательно) на будущее проекта.

В целом такой анализ должен дать представление о состоянии деловой среды в предполагаемом месте реализации проекта. Используя данные оценки инвестиционного климата, можно дать более широкое представление об условиях хозяйствования. Полезной в этом смысле является оценка предпринимательского климата, которая периодически проводится независимыми агентствами.

Принципы системного подхода к управлению проект

Суть системного подхода в проектном анализе - проект рассматривается как сложный многокомпонентный объект, который есть единым целостным образованием (системой), элементы которого тесно взаимосвязаны. В основе целевого управления проектами лежат такие принципы, как целеустремленность., комплексность и сбалансированность, оптимальность, научность, непрерывность и согласованность.

Целеустремленность - сосредоточение всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) на решении важнейших задач создания объекта. Необходимое условие - четкое определение цели, для достижения которой концентрируются усилие в данный период.

 Комплексность и сбалансированность требуют учета факторов, которые влияют на решение поставленной задачи, с учетом их значимости, а также определение возможных последствий реализации принятого варианта решения и взаимовлияния запланированных мероприятий.

 Непрерывность и согласованность реализуются в последовательной конкретизации задач по всему циклу «исследование – проектирование – производство», в осуществимые на всех его стадиях учета, контроля и анализа полученных результатов.

 Научность и оптимальность предусматривают применение обоснованных подходов для определения наилучших вариантов достижения поставленных целей, изучение рыночных нужд, использование социально-эконом. и научно-технических прогнозов, анализа и обобщение научного и производственного опыта.

Здесь в полном объеме проявляется системный подход, используются экономико-математические методы, моделирование и современная компьютерная техника.

Вывод

Проектный анализ необходимая мера для принятия объективных управленческих решений, касательно того, или иного проекта. Без обладания необходимыми знаниями, принять такое решение просто невозможно. В то время как анализ помогает за счет методов сбора информации осуществить детальный анализ каждой сферы деятельности проекта и даже просчитать риски.

Основными задачи такого анализа, является оценка финансового состояния и эффективности работы в целом. Выполняется это посредством сбора данных из разных отчетностей (финансовой, балансовой и тд.).

Список использованных информационных источников

https://studfile.net/

https://www.cfin.ru/

https://allbest.ru/

https://www.26-2.ru/

https://www.fd.ru/articles/158261-otchet-o-finansovyh-rezultatah-kompanii-qqq-16-m10

https://www.fd.ru/