Организация работы по выполнению производственных программ и заданий

Содержание:

Введение

Под организацией работы, как функции управления, понимается совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала предприятия по своевременному и высококачественному материально-техническому обеспечению работы цехов (производства в целом), мобилизацией имеющихся ресурсов и резервов, а также их перераспределение для безусловного выполнения производственных программ.

Основная цель организации работ

Основная цель организации работ заключается в обеспечении запуска изделий, ДСЕ в производство всеми необходимыми материалами при последующем непрерывном слежении за движением ДСЕ по ходу их изготовления. При этом следует руководствоваться схемой движения материальных потоков на предприятии, увязывающей в пространстве и времени (в соответствии с номенклатурно-календарным планом) передачу материалов, заготовок и ДСЕ в каждый из цехов на основании установленного технологического маршрута 

На межцеховом уровне управления производством конкретная организация работы цехов сводится:

1. к обеспечению цехов конструкторской и технологической документацией;
2. своевременной выдаче производственных программ и заданий;
3. обеспечению цехов сырьём, материалами, металлом, комплектующими изделиями и полуфабрикатами;
4. организации своевременной подачи в цехи инструмента и приспособлений;
5. обеспечению своевременного ремонта оборудования в соответствии с графиком планово-предупредительных ремонтов (ППР), транспортного межцехового обслуживания и так далее.

В процессе подготовки и проведения этих работ необходимо руководствоваться информацией:

1. о ходе выполнения заданий производственной программы основными цехами (предшествующими каждому по техпроцессу), инструментальными и ремонтно-механическими цехами, складами снабжения (в частности, внешних поставок сырья, материалов, комплектующих изделий);
2. полном завершении цехами запланированных работ;
3. принятых мерах по маневрированию резервами предприятия при отклонениях от намеченного хода работ.

В цехах указанная функция реализуется, как правило, на производственных участках цехов (в бригадах). Организация работы на участке осуществляется мастером (бригадиром) и планировщиком, которые обеспечивают своевременную подготовку и эффективное выполнение работ каждым рабочим по принципу – когда, кто и как должен их выполнить. Это достигается рациональной организацией обслуживания рабочих мест:

• производственным инструктажем;
• документацией и технической информацией;
• обеспечением заготовками, комплектующими материалами (изделиями);
• наладкой (инструментом и приспособлениями), доставкой, заточкой, ремонтом инструмента, оборудования, обеспечение транспортом и так далее.

Кроме того, необходимо при распределении работ учитывать условия труда, его содержание, правильное чередование труда, перерывов (регламентированных), отдыха. Необходимо также заблаговременно планировать работу, закреплять за рабочим местом однородные детали и сборочные единицы, отделять основную работу от обслуживающей, поддерживать равномерный темп в работе, использовать каждого работника в соответствии с его способностями и квалификацией.

+Следует так распределять работу, чтобы рабочие могли общаться, чувствовали дух единой команды; не разрушать неформальные группы, если они не наносят ущерба производству; создавать условия для социальной активности работающих; обеспечивать им положительную обратную связь; поощрять достигнутые результаты; привлекать рабочих к формулировке целей и выработке решений; давать рабочим такую работу, чтобы она требовала от них полной отдачи; развивать у рабочих творческие способности.

2.Уровни управления программой.

3.Схема движения материальных потоков в процессе производства изделий.

Сырья, материалов,полуфабрикатов, комплектующих изделий

литейные

Кузнечно прессовые

покрытий

термические

ЦСГД

сборочные

Заготовительные

Склады. цехи

Заключение

В работе были рассмотрены ключевые этапы создания автосервиса и организации его работы. Продуктом работы автосервиса, по сути, является услуга по ремонту или обслуживанию автомобиля клиента – таким образом, несмотря на то, что деятельность автосервиса очень похожа на материальное производство, она всё же представляет собой осуществление услуг.

Каждый шаг на пути создания предприятия одновременно сложен, трудоемок, но и интересен. На мой взгляд, очень важно рассмотреть этот процесс при помощи создания проекта, которым, с некоторым допущением, как раз и является курсовая работа. Таким образом, детально рассматривая основные элементы деятельности предприятия в своей работе, я постепенно формирую свое представление о деятельности реально существующих организаций, с которым мне придется работать в будущем.

Список использованных источников 

Основная

1. Ильенкова О.В., Бандурин В.Ф. Производственный менеджмент: уч. Для ВУЗов, С-Пб: Питер, 2003;
2. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент, М.: Инфра-М, 2004;
3. Чейз Р.Б. Производственный менеджмент, Кнорус, 2002.

Дополнительная

1. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. −М.: ИНФРА-М, 1995;
2. Мироносецкий Н.Б. Моделирование процессов создания и выпуска новой продукции. −Новосибирск: Наука, 1996;
3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. −М.: Банки и биржи, ЮМИТИ, 1997;
4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. −М.: ПРИОР, 1998.