![](/stc/img/evkova.png)
Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие, сущность и классификации свойств организации)
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда.
Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому актуально на сегодняшний день понятие жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.
Рассматривая понятие жизненного цикла и свойства организации, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации. При этом одни организации развиваются динамичнее и успешнее других, вторые - словно стоят на месте, третьи - переживают не проходящий кризис.
Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан со свойствами организации.
Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Данной проблемой занимались отечественные и зарубежные исследователи Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко, Г. Рузавин, В. Адамчук, Р.А. Коренченко, О, Шоннесси Дж., М. Оучи, Э. Роджерс, П. Эткинс и др.
Цель работы - рассмотреть свойства и жизненный цикл организации.
Предмет работы - рассмотрение основных подходов к пониманию организационного развития, при этом под развитием организации будем понимать естественный, закономерный процесс, или то, что в литературе называют жизненным циклом организации.
Поставленная цель и предмет определили следующие задачи работы:
1. Изучить научную и специальную работу по поставленной проблеме.
2. Рассмотреть понятие "жизненный цикл организации".
3. Рассмотреть сущность и классификации свойств организации.
4. Подвести итоги проделанной работе, сделать выводы.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЙ "СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ" И "ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ"
1.1 Понятие, сущность и классификации свойств организации
Сущность выражения организации как процесса или системы определяется не столько формой ее представления, сколько внутренними, содержанием, отражающим возможности использования и развития ее потенциала. Основополагающим проявлением сущности организации являются ее свойства.
Свойства - совокупность проявлений, отражающих общие, характерные и специфические черты организации[1].
Свойства организации широко и разнообразно классифицируются в соответствии с функциональной направленностью, целями ее создания, потенциалом развития, сферой их использования[2].
Это обусловлено ролью субъекта и применением принципа примата цели, выделяющего целеполагание в качестве первого шага в организации любого в той или иной степени субъективного процесса.
Целенаправленность субъективной организации отражает целевую природу ее возникновения, структуру дерева цели, заложенную в основе выделения и построения процессов, подпроцессов и циклов в соответствии со стратегическими, тактическими, оперативными, локальными и частными целями, их подчинение общей цели данного цикла, оценку эффективности его осуществления по степени ее достижения[3].
Первые свойства проявляются уже в определении тех или иных организаций как объективных, субъективных или смешанных процессов и систем. Так, определением субъективной организации выделяется свойство целенаправленности.
Целенаправленность - ориентация организации на постановку и достижение желаемого, возможного и необходимого состояния[4].
Свойством, структурно формирующим организацию, является дискретность, отражающая поэлементный, поэтапный, конструкционно- кооперирующий подход к ее проектированию, формированию, функционированию, восприятию и представлению.
Дискретность - прерывность, выделенность составляющих.
Периодическое повторение объективно установившейся или целенаправленно сформированной последовательности преобразований любой организации представляет такую ее конструкционную особенность, как цикличность.
Цикличность - периодическое повторение определенной последовательности.
Этот композиционный ресурс, его разработка, применение и отражение позволяют четко представлять, конструктивно проектировать и эффективно осуществлять целенаправленные организационные изменения. Основой таких преобразований является ожидание и расчет периодического повторения складывающейся или устанавливаемой, последовательности, что позволяет ставить и решать задачи ее оптимизации, дублирования и тиражирования.
Реверсивность - возвращение к повторению исходного состояния.
Осуществляясь во времени, любая организация как процесс прежде всего характеризуется таким его основным ресурсом и свойством, как оперативность.
Оперативность процесса обусловливает необходимость своевременного и адекватного учета организационных изменений. Такую характеристику иначе часто называют мобильностью, мягкостью, активностью, но наиболее точно ее сущность раскрывает понятие гибкость.
Гибкость организации в значительной степени определяет или обусловливает ее способность к приспособлению, переориентации, изменению. Она играет важную корректирующую роль в конкретной организации как для процессов, так и для систем.
Одним из важных конструктивных проявлений потенциала реверсивности и ресурса гибкости организации является такое ее свойство, как ротационность, понимаемая как возможность взаимной перестановки, замены составляющих процесса в ходе его осуществления. Именно в нем заключается мощный ресурс регенерации, реорганизации, реформирования организационных отношений между составляющими на основе анализа их альтернативного функционирования после прочего ведения взаимного, последовательного или встречного замещения.
Ротационность - перемещение по циклической траектории.
Цели и условия формирования и мобилизации данного ресурса достаточно разнообразны, от необходимости сопоставления и проверки хода и результатов процесса до проведения эксперимента или инновации, но значение свойства ротационности в процессе организации неизменно велико. Именно это качество организации, его всестороннее исследование и целенаправленное использование определяют исключительно высокий потенциал саморегулирования процесса, его реорганизации, регенерации.
Корпоративность - склонность к групповой ассоциации и кооперации.
Свойство корпоративности находит широкое отражение в связях и зависимостях законов и принципов организации, активно раскрывается и реализуется в процессах и системах субъективной и смешанной организации самым широким спектром неоднозначных тенденций и последствий, выражает сущность процессов и систем социального развития.
В реальной жизни прагматическое понимание и применение термина "организация" изначально соответствует установлению связей между элементами или системами в процессе их взаимодействия. В этом смысле коммуникационность как свойство организации отражает ее структурно-процедурную основу, ресурс построения и развитии необходимых возможностей реализации определенных схем, процедур, моделей конфигурации, ее ориентацию на установление взаимосвязи.
Коммуникационность - способность, расположенность к взаимосвязи.
Отражая исключительное разнообразие окружающей реальности, коммуникационность обусловливает вариационно-вероятностный характер, сущность и содержание палитры развития связей организации как широкое поле формирования возможных форм и процедур ее осуществления.
В известной мере именно коммуникация, являясь основным ресурсом, проводником организации, обусловливает необходимое разнообразие ее формирования, функционирования и развития.
Потенциал разнообразия организации во многом предопределяет становление и развитие такого ее важнейшего свойства, как композиционность.
Композиционность - возможность построения адекватной организации путем целенаправленного составления из элементов.
Вместе с тем такое свойство представляет собой важнейший конструктивный ресурс программного моделирования функционирования организации на основе современных информационных технологий. Они становятся необходимым условием и определяющим фактором разработки и осуществления ее тиражирования, адаптации и распространения.
Изучение, тиражирование, распространение способов и моделей построения и осуществления организации предусматривает ее предметную адаптацию к конкретным целям, ресурсам и условиям. Этот процесс опирается на такое характерное и существенное свойство организации, как комбинаторность, отражающее потенциальные возможности разработки применения различных вариантов построения и осуществления процессов и систем организации из уже известных и используемых модулей. Вместе с тем оно определяет устойчивую способность составляющих эффективной организации формировать разнообразные комбинации взаимосвязей в зависимости от реально складывающихся условий и учитываемых факторов.
Комбинаторность - потенциал, ресурс возможных способов соединения.
Но определяющим инновационным ресурсом организации является ее селективность.
Селективность - способность организации к совершенствованию путем отбора, закрепления и развития необходимых качеств.
Селективность организации обусловливает исследование, выбор, освоение, закрепление, совершенствование и развития позитивного потенциала, обеспечивающего достижение желаемого синергетического эффекта. И если в субъективной и смешанной организации это становится одним из ее целевых качеств, то в объективной организации свойство селективности является фундаментальным, реализуясь в процессе естественного отбора, обеспечивающего ее поступательное развитие. При этом субъективная реализация потенциала селекции во многом опирается на принципы развития объективного отбора, что отражает всеобщность этого свойства организации[5].
Приведенные и раскрытые выше свойства организации позволяют представить формирование и развитие основных составляющих ее характера в виде следующей комплексной модели.
Представленная классификация выделяет четыре последовательно развивающихся створа единого комплекса свойств организации, раскрывающих ее основные, структурные, динамические и коммуникационные особенности. Применение термина "створ" в данном случае позволяет определить корпоративную очередность, этапность и последовательность выделения и анализа конкретных свойств, взаимодействия и развития содержательного представления организации, конфигурации и модернизации ее построения на основе процессуально-аналитического подхода.
В первом створе классификации параллельно выделяются органично взаимосвязанные свойства целенаправленности и перманентности. Эта связь характерна не только для субъективной или смешанной организации, но и в не меньшей, а при непредвзятом рассмотрении в гораздо большей степени, для восприятия, понимания и оценки объективных перемен.
Например, прогноз развития процессов объективной организации, так или иначе, целенаправленно и непрерывно сопоставляется индивидуумом с его собственными целями и обусловливает их оценку, корректировку, реорганизацию или отмену. Понятно, что все эти действия осуществляются перманентно, то есть непрерывно и последовательно развиваясь, что отражает взаимосвязь между целенаправленностью и перманентностью организации.
Соотношение перманентности и дискретности процесса организации являются необходимым условием для проявления и развития таких его свойств, как цикличность и реверсивность. Эти свойства отражают специфику конфигураций построения и реализации процессов и формируемые ею соответствующие особенности их системного обеспечения.
Цикличность и реверсивность важны в построении интеллектуальных представлений организации. Их содержание играет особую, процессуально-процедурную роль в раскрытии комплексной характеристики организации, поскольку завершает представление особенностей ее внутреннего строения.
В створе классификации динамических характеристик выделение основных свойств организации как процесса вполне преемственно и обоснованно развивается оперативностью. Рассматривая ее выше, авторы акцентировали внимание на таком ее проявлении, как своевременность, соответствие динамике корреспондирующих организаций.
Прежде всего такое соответствие обеспечивается общим и взаимоувязанным ритмом функционирования и развития организаций. Значит, достижение и сохранение оперативности во многом определяется ритмичностью осуществления процесса как характеристикой, оптимизирующей потенциал его своевременной организации и трансформации.
Вместе с тем ритмичность осуществления процесса организации существенно повышает эффективность проявления большинства других ее свойств, обеспечивает реальные возможности проведения интенсивной корректировки, регулирования, реорганизации в режиме реального времени.
Именно этот потенциал процесса организации, его формирование, аккумулирование и использование отражаются таким свойством, как гибкость, представляющим совокупный, интегрированный потенциал трансформации организации.
Эта группа свойств уравновешивается свойством ротационности как ресурса саморегулирования процесса на основе его внутреннего повторения, преобразования и развития с учетом эффективности уже проведенных действий.
Более того, ротационность обеспечивает самые широкие конструктивные возможности поиска новой организации, совершенствования, оценки и закрепления уже наработанных, эффективных форм развития всех ранее приведенных качеств.
Это свойство наиболее ярко проявляется в жизненных циклах организации, работника, продукта, товара, где вместе с дискретностью, цикличностью и реверсивностью оно отражает конструктивные особенности их построения и осуществления.
В свою очередь, эти свойства обусловливают становление и развитие взаимодействия таких качеств, как композиционность, отражающую потенциал построения основных моделей организации, и комбинаторность, развивающую ресурс композиционное в объективной организации.
Это особенно наглядно демонстрирует пространственная модель генома как сложнейшей формы объективной организации, определяющей свои основные качества разнообразием составляющих его композиций[6].
Практически все приведенные понятия композиционного створа классификации свойств организации имеют четкую ориентацию на совершенствование и развитие ее главных, синергетических качеств, что, в конечном счете, и отражает проявление и развитие свойства селективности. Именно селективность формирования, функционирования и развития организации становится основным ресурсом ее самосовершенствования.
Предложенная классификация свойств организации представляет собой открытую, развернутую систему, ориентированную на всестороннее совершенствование и развитие. Более того, она в каком-то смысле провоцирует обоснование и выделение новых качеств и уровней, построение оригинальных моделей, раскрывающих и уточняющих сущность, характер и свойства организации как процесса.
Последовательность становления и развития этих специфических свойств отражается одним из вариантов возможных цепочек формирования и закрепления инновационного потенциала организации и отражает логику построения конкретно проведенного анализа.
Вместе с тем она позволяет определить взаимосвязь и зависимость специфических свойств организации в последовательности их выделения, реализации и преемственности, определить и сформулировать их дефиниции, что в последнее время особенно активно и разнообразно осуществляют ученые и практики.
Так, свойство организации постепенно формировать и закреплять новые качества становится ресурсом самосовершенствования, определяемым как ингрессивность.
Ингрессивность - постепенное формирование организацией новых качеств ее составляющих.
Этот потенциал организации не просто расширяет, но существенно, развивает ее селективность, поскольку основывается не только на отборе, но и, в первую очередь, на целевом синтезе принципиально новых, востребованных способностей составляющих организации, обусловленных изменениями внешних и внутренних условий ее формирования, функционирования и развития.
Способность к внутреннему объединению качеств элементов в процессе самоорганизации является не только изначально необходимым, но и последовательно развиваемым и используемым потенциалом, определяющим конъюгированность.
Это свойство раскрывает исключительно перспективные ресурсы внутреннего совершенствования и развития организаций.
На его основе формируются, функционируют и развиваются все современные системы и процессы самоорганизации, кооперации, самоуправления, самосовершенствования и свободного развития организаций в рыночных условиях.
Это свойство становится основным конструктивным ресурсом построения и осуществления оригинальных моделей эволюционных преобразований социально-экономических систем.
Нарастающая способность организаций к активной, непосредственной и опосредованной взаимной коммутации, адаптации и приспособляемости элементов и систем в рамках самоорганизации определяется как корреляционность.
Это свойство отражает как истинно организационную, совершенно необходимую для объединения и взаимоувязки составляющих природу, так и специфически развивающееся проявление модернизации коммутационных тенденций в качествах соответствующих элементов.
Оно становится совершенно необходимой основой формирования широкой производственной кооперации, интерактивного рыночного взаимодействия, свободного создания и развития взаимодействия в рамках общей конкурентной среды.
В социально-экономических организациях широко востребована способность элементов к активизации, адаптации и мобилизации максимального функционального потенциала в условиях самоорганизации, обеспечивающая достижение оперативных и локальных целей, понимаемая как эгрессивность.
Обеспечиваемая этим свойством максимальная отдача каждого элемента и всей организации в целом является не только ведущим оперативно востребованным и направленно используемым ресурсом, но и стратегическим ориентиром, определяющим возможности ее дальнейшего совершенствования и развития.
Эффект молниеносного целенаправленного формирования (заимствования) и применения новых качеств организации, являющийся основным инновационным ресурсом индивидуума, определяется как эмерджентность.
Это свойство, как и эгрессивность, прежде всего востребовано социально-экономическими организациями, значительно чаще, неожиданнее, и острее сталкивающимися или встречающимися с разнообразными кризисными ситуациями. На его использовании так или иначе основывается большинство программ вывода организаций из кризиса путем деверсификации, конверсии, освоения новых сегментов рынка.
В условиях кризисной оперативная скрытых, и использование качеств нередко единственным реорганизации. всего он и используется в реструктуризации, , разграничения организации на ряд , в том числе благополучных . Это позволяет проблемные , сосредоточить на их дальнейшей , разработать пути , применить широкий самых организационных .
В целом и взаимосвязь свойств , определяющих и ее системный , могут представлены образом.
В классификации , пусть более , но все же требующие пояснения, качества. всего них выделяется общих , непосредственно организационный любого .
К ним относятся , комплексность, , устойчивость и , определяющие организации и формирование и вышеприведенного ее специфических .
В этом же общих организации :
- ограниченность, пределы организации и ее свойств;
- , обусловливающая эффект организации;
- , обеспечивающая приспособления ;
- инвариантность, палитру реализации ;
- интегративность, вхождение организации в соо макроорганизацию[7].
этих для всех свойств во обусловливает их функционирования и , определяет совершенствования и .
Створом свойств следующие :
- концептуальности, определенные общества о организации;
- , распределяющей и полномочия уровней и организации;
- , выражающей большинства к стабильности и ;
- проблемное, сравнительные социального к организации;:
- , вскрывающей , побудительную любой организации;
- , формирующей все необходимых организации;
- , обусловливающей , закрепление и обществом перспективных организаций;
- , отражающей тенденцию организации к участников, , ресурсов, и т.д.;
- корреляционности, готовность социальной к самому взаимодействию[8].
, что состав свойств , их содержание и носят характер. Они первично , чем окончательно , что обусловливает их дальнейшего , детерминирования и .
1.2 Сущность жизненного цикла организации
цикл - совокупность развития, которые организация за своего [9].
Эта теория в рамках и подразумевает организацией этапов .
Жизненный используется для того, как проходит этапы или формирования, , зрелости и .
Организации некоторые характеристики, требуют модификации жизненного .
Один из деления цикла на соответствующие отрезки следующие [10].
Этап . Организация в стадии , формируется цикл . Цели еще нечеткими, процесс свободно, к следующему требует обеспечения .
Этап . Развиваются процессы этапа, миссия . Коммуникации и в рамках остаются, в , неформальными. организации много на развитие контактов и высокие .
Этап и управления. организации , вводятся , определяются . Упор на эффективность и стабильность. по выработке и решений ведущими организации. роль руководящего организации, принятия становится взвешенным, . Роли таким , что выбытие тех или членов не вызывает опасности.
выработки . Организация выпуск и расширяет оказания . Руководители новые развития. структура более и отработанной. принятия децентрализован.
упадка. В конкуренции, рынка сталкивается с спроса на Продукцию или . Руководители пути рынков и новых . Увеличивается в работниках, наиболее специальностей. конфликтов увеличивается. К приходят люди, попытки тенденцию к . Механизм и принятия централизован[11].
этапы цикла графически на рисунке 1 ().
На рисунке кривой, положительный , отражает создания, и зрелости , а другая ее с отрицательным - стадию организации.
При организации, творческий протекает , проявляется к стабильному и развитию. При решаются две - обеспечение к необходимым и овладение конкуренции. роль играет сложившейся , получение информации. Для ситуации быть таблица 1 ().
Переходя к условий для роста, к высокого товаров и , организация выбрать тип , отвечающий и задачам этапа. выбор условиями, в таблице 2 ().
Главным при выборе управления быть стабильного между и новшествами, эффективной в настоящем с планированием [12].
Зрелость проявляется в том, что делается на инноваций и , увеличивается продукции и рынок услуг, выявляют возможности развития. Все это на обеспечение дееспособности , сохранение и устойчивого на рынке. На зрелости важно и своевременно структуру организации, органы, свою , своевременно в структуру подразделения, на создание целевых единиц для определенных , выделять для проведения состояния дел и перспектив и т.п.
Концепция цикла на наиболее симптомы организации, на стадии . К ним, в частности, :
- снижение ужесточает и усложняет ее ;
- увеличивается сила ;
- повышается цены и в конкурентной ;
- возрастает управления производственных ;
- усложняется создания инноваций;
- прибыльность[13].
жизненного организации представить детально в 3 (Приложение).
. Это опасный , поскольку количество происходит в первых лет возникновения .
Из мировой известно, что число небольшого терпят из-за и неопытности . Каждое предприятие бизнеса крах в двух лет, из пяти - в течение лет своего . Задачей периода достижение успеха, а его - здоровое и развитие, а не выживание.
вся работа на пределе , чтобы не темп успеха. осуществляется и подготовленным и его первоначальной .
Отрочество. Во этого периода организации , как правило, , рывками. все больше силу, координация ниже уровня. организованные постепенно рискованную к успеху. планирование, бюджетов, . Расширяется на работу , что вызывает с прежним составом. организации больше роль руководителей, а не , проводя планирование, , управление и .
Ранняя . Отличительные этого - экспансия, и, возможно, . Образуются подразделения, деятельности измеряются прибылью. многие методы эффективности, инструкции, полномочий, производительности, , организация и развития. начинают тенденции к и борьбе за , местничеству и добиваться любой .
Расцвет сил. в правлении , организация на данном цель роста. , координация, и контроль иметь же значение, как и , совершенствование частей и децентрализация. концепция подразделений, деятельности измеряются прибылью. продукция, сбыта и тех должны управляемы, а навыки персонала - отточены.
С темпов по сравнению с стадиями нередко свои и возможности.
зрелость. компетентное, но не ответственное , организация практически по себе. часто нежелательное всеобщего, . Несмотря на то что доходов приемлемый, роста . Организация отклоняться от первоначальных под влиянием мнения. с тем слабости очевидны. Эти нередко руководством.
. Этот никогда бы не , если бы организации осознавало обновления. неизменно на долю на рынке. волокита, не обоснованная , неэффективная мотивации, система , закрытость к идеям - все это, взятое, условия для " артерий". Как практика, трудно и прекратить непродуктивной .
В результате постепенно распадаться. Она либо жесткую обновления, погибнуть как структура, в приобретающую ее . Организация назад, и начинается за ее выживание.
. Организация в подняться из , как Феникс. Это сделать команда , уполномоченных на реорганизации и плановой внутреннего развития.
1.3 Стратегии руководителя на разных стадиях жизненного цикла организации
Многочисленные показывают, что в течение цикла развиваются, имеют стратегию и используют ; перестраиваются, перестают избранным ; погибают, оказываются выполнять задачи.
На создания руководитель принять меры:
- изучить спрос на продукцию или на конкретных ;
- собрать и информацию о и намерениях , сопоставить ее с , наличными и стратегией ;
- взвесить и целесообразность потенциала и внесения коррективов в ее ;
- изыскать привлечения ресурсов за внутренних и источников;
- организовать процесс, расстановку , создание ответственности, механизм решений, мотивации и [14].
На стадии организации на план в руководителя :
- решение проблем , позволяющее и развивать работников;
- баланса текущей и перспективной , между качества продукции и и поиском сфер капитала;
- соотношения централизацией и в управлении , внедрение структур , информационных и т.п.
На стадии руководитель должен такие :
- систематически и в порядке за поведением и в необходимых вносить в перспективные организации;
- необходимость и технического производства, уровня и конструкторской производства;
- с потребителями производственную и политику ;
- создать условия для и укрепления потенциала , эффективной целевых , использования структур и т.п.
На упадка происходит централизация компанией и в условиях :
- рассматривает экономии видов и сосредоточения компании на , которое наибольшую в кратчайшие ;
- изучает слияния с компаниями, номенклатуры продукции, это позволит и эффективно имеющийся при минимальных ;
- приступает к изменений в и методах предприятием, в связей с рынками и [15].
ГЛАВА 2. Анализ жизненного цикла организации
2.1 Анализ модели уровня развития организации в аспекте ее жизненного цикла
жизненного предприятия собой линию с точками (переломными ). Это своего стадии или , которые разделить на или основные и , или промежуточные. периоды на жизненного можно как линии (), короткие как (переломы).
В модель цикла представляет последовательность: (перелом) - (стадия) - роста () - стабильность () - кризис (перелом) - (стадия) - (перелом). Это представить в рисунка.
1. Модель цикла
Жизненный предприятия связан с потоками. возникновения и предприятия его рост.
На стадии большие вложения в организацию , которые начинают поступлениями от продукции. На стадии используются вложения - венчурных и фондов. поток на стадии , но абсолютная "минуса" уменьшается. По "Матрица " предприятие собой "Трудный ".
В какой-то времени баланс нулевым. Это безубыточности (). Далее роста , но предприятие в другую - "Звезда". поступления затраты, но вкладывается в предприятия. На стадии венчурного уменьшается, и для предприятия долгосрочные .
На стадии денежный стабилизируется. привлекаются для поддержания деятельности, для этого прибыли , оставшаяся расходуется на цели - дивидендов, в другие и т.д. Предприятие в категорию "".
После точки стабильности поступления уменьшаться, что к спаду. возможны два развития . Если и менеджеры проводят его (что, как , требует вложений), то переходит в "Звезда".
же реструктуризация не , то до точки денежного предприятие по находится в "Корова", а ее переходит в "Собака". поступления меньше на текущую и для дальнейшего предприятия дополнительная подпитка. она не осуществляется, то это ликвидацией .
Подобная характерна для предприятий. Она, как , совпадает с циклом продукта, для которого и данное (монономенклатурный ). Для средних и предприятий, доминантно или диверсифицированного , картина , приобретая сложный .
У них может несколько стадий , перемежающихся с насыщения, а несколько спада. насыщения может периодами или спада. В случаях может ростом и .
2.2 Взаимосвязь жизненного цикла и денежного (финансового) потока организации
жизненного и денежного () потока представить в рисунка.
2. Связь жизненного с денежным предприятия
того, предприятие в рамках экономического пространства и общим законам. В длительного развития в стране и предприятие естественным , подчиняясь макроэкономическим спроса - и законам в отрасли. В кризиса меняется.
общеэкономическая ухудшается, ситуация в и, то как правило, спрос на продукцию. вынуждены политику ; многие и прекращают . Иными , жизненный разорившихся прерывается образом, а свое , искажается.
представляет производственную , состоящую из подсистем к относятся , персонал, , экономика, между единой предприятия.
предприятия - это квалификационных , оборудования, , инструментов и технических , необходимых для желаемых в материалах, или людях.
Структура - это логические уровней и подсистем управления, в форме, наиболее достигать предприятия.
предприятия - из важнейших внутренних предприятия. Она через показатели предприятия.
предприятия. три основных человеческих в подходе к : поведение людей, людей в , поведение . Понимание и управление составляющей сложно, , что поведение в обществе и на является сложного индивидуальных личности и среды.
Стратегия другие характеристики (технология, , персонал и ) и включает в цели и предприятия.
2.3 Перспективные модели теории эволюции организации
Авторы "О жизненном внутренней организации" Н.В. и Е.В. Попов принципиально теорию организации. Они , что сегодня теория в серьезном и применении подхода в развития , т.к. организация в предстает как элемент , в то время как ее внутренней практически не . Принципиально теория, авторами .
Признавая и неоднородность среды , исследователи , что различные в структуре отличаются не самобытным , но и собственной эволюции, может от скорости организации в .
Такая проблемы заменить развития как смены жизненного интерпретацией отдельных внутренней организации, на разных собственных циклов[16].
Для изучения организационной исследователи введенный Р. и С. Уинтером "организационная " для описания , предсказуемых, образцов . Организационные привносят в стабильность, но в то же выступают причиной в организации при формировании внешних функционирования.
из этого авторы , что именно рутины в качестве приемлемой для описания организации.
подход представить в виде рутин, на рисунке 2 ().
Причем рутины с учетом воспроизводства, и эволюции соответственно.
В пирамиды фундаментальная уровней, в которых медленно, глубокого данных рутин во среде .
К ним относят особенности деятельности , культурные внутрифирменной , институциональные предприятия, механизмы.
В они формируют генотип, т.е. , наследуемые .
В верхней пирамиды функциональные , изменения в происходят в короткие .
К подобным слоям организационно-управленческие и признаки , поведенческие , опыт функционирования.
в постоянном друг с , данные рутины предпосылки для развития .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В проделанной было понятие цикла , рассмотрены свойства в аспекте классификаций.
В были модели организации, разными , причем в каждой из них особая идея. Тем не , в той или иной отражают эволюции , описываемую с точек .
Применяя жизненного , можно , что существуют этапы, которые организации, и что от одного к другому предсказуемыми, а не .
Сколько , столько и типов цикла.
Из работы сделать выводы:
выражения как процесса или определяется не формой ее , сколько , содержанием, возможности и развития ее . Основополагающим сущности являются ее .
Свойства - проявлений, общие, и специфические организации.
организации и разнообразно в соответствии с направленностью, ее создания, развития, их использования.
цикл - совокупность развития, которые организация за своего .
Жизненный используется для того, как проходит этапы или формирования, , зрелости и . Организации некоторые характеристики, требуют модификации жизненного .
На каждой стадии цикла руководителем быть соответствующая ведения дел.
должен , на каком развития организация, и , насколько стиль соответствует этапу. поэтому распространено жизненного организации как изменений с последовательностью в течение .
Модель цикла создана для изменений, в организации, в той или иной развития.
информацию о организации на том или этапе , руководитель с большей уверенности оптимальность в фирме руководства.
Список использованной литературы
- Т.А. Теория - М., 2014. С. 154
- В.Б. Теория - Петрозаводск, С. 207
- Болотов С.П. стратегии : Учеб. . -СПб.: , 2012. - 129 с.
- В.В. Основы . - СПб.: Специальная , 2015. - 297 с.
- Ю.П. Управление производства. - М., С. 49
- Дафт Р., Л. Теория . - М., 2014. С. 182
- Д.Е. Жизненные и циклы . - М.: Парта, . - 75 с.
- Лавизина О.В. " аспекты жизненным организации" /
- Латфуллин Г.Р., А.В. Теория . - М., 2015. С. 122
- Б.З. Теория . - М., 2014. С. 157
- М., Альберт М., Ф. Основы . — М.: Дело, . С. 199
- Пригожин А.И. развития . - М., 2013. С. 207
- З.П., Филинов Н.Б. управление : принципы и . - М., 2012. С. 186
- Э.А. Теория . - М., 2014. С. 153
- Э.А. Основы организации. - М., С. 135
- Теория . / Под ред.В.Г. . - М., 2013. С. 123
- организацией. / Под . Поршнева. - М., С. 181
- Управление . Энциклопедический . / Под ред.А.Я. . - М., 2014. С. 243
- К.М. Эволюция : развитие, , спад// школы. . N 2. С. 18-22
- Р.М. Организация как управления. - М., С. 211
- Фатхутдинов Р.А. производства. - М., С. 177
- Холл Р.Х. : структуры, , результаты. - СПб., С. 165
- Хмелькова Н.В., Е.В. "О жизненном внутренней организации" // в России и за . - 2015, №1, .63-69
- Шрайэгг Г., К. Изжила ли организационная ?// Проблемы и практики . 2013. № 4. с.
- Янг С. Системное организацией. - М., С. 97
Приложение 1
Рисунок 1
Жизненный цикл организации
Таблица 1
Анализ ситуации на стадии создания организации
Направления и этапы |
Цель |
Методы |
Результаты |
1. Выбор товара или услуги |
Определить нишу на рынке |
Изучить объемы продаж и удовлетворяемость спроса (емкость рынка), а также возможность вытеснения товара с рынка |
Возможный объем продаж товара |
2. Оценка действий конкурентов |
Определить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке |
Изучить работу аналогичных предприятий: их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи |
Доминирующий фактор конкуренции |
3. Анализ схемы предпринимательства |
Определить требуемые ресурсы и возможность их получения |
Изучить возможности создания технологии (или приобретения, установки оборудования, его пуска и эксплуатации), обеспечения сырьем, материалами, помещениями, услугами, капиталом |
Формирование системы исходных условий и предпосылок |
4. Анализ общего окружения |
Определить значимость внешних факторов |
Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций, их развития и ожиданий |
Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы изменений значений факторов |
Таблица 2
Характеристика |
Тип управления |
|
оперативный |
стратегический |
|
Основное назначение |
Максимизация прибыли |
Максимизация прибыли с учетом интересов социума |
Основной способ достижения |
Оптимизация использования внутренних ресурсов |
Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением |
Важность фактора времени |
Не самый важный фактор в конкуренции |
Важнейший фактор в конкурентной борьбе |
Краткосрочная оценка эффективности |
Прибыльность |
Точность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг |
Отношение к персоналу |
Работники - один из ресурсов организации |
Работники - важнейший ресурс организации |
Таблица 3
Стадии развития организации
Стадия Факторы |
Рождение |
Детство |
Отрочество |
Ранняя зрелость |
Расцвет сил |
Поздняя зрелость |
Старение |
Обновление |
Первичные цели |
Выживание |
Краткосрочная прибыль |
Ускоренный рост |
Систематический рост |
Сбалансированный рост |
Уникальность, образ |
Обслуживание |
Обновление |
Тип лидера |
Новатор |
Оппортунист |
Консультант |
Участник |
Корпоративный деятель |
Государственный деятель |
Администратор |
Реорганизатор |
Организационный характер |
Борьба |
Достижение |
Изменение |
Расширение, диверсификация |
Системная ориентация |
Зрелость, самоудовлетворенность |
Ориентация на сложившиеся структуры |
Ориентация на перемены |
Организационный образ |
В центре внимания - организация |
Местный |
Секционный |
Национальный |
Многонациональный |
Международный |
Самодовольный |
Самокритичный |
Концентрация энергии |
На новом |
На конкуренции |
На завоеваниях |
На координации |
На интеграции, управлении |
На приспособлении |
На продолжении существования |
На обновлении, развитии |
Центральная проблема |
Выход на рынок |
Существование |
Удержание доли рынка |
Многосторонний рост |
Централизация и автономность |
Равновесие интересов |
Стабильность |
Омоложение |
Тип планирования |
С предвидением |
Текущий |
Планирование продаж, бюджета |
Планирование заказов, специализация |
Сложный, комплексный |
Социально-политический |
Экстраполяция |
Созидательный |
Метод управления |
Единоличный |
Управление, осуществляемое малой группой едино-мышленников |
Делегирование полномочий |
Децентрализованный |
Централизованный |
Коллегиальный |
Основанный на традициях |
Состязательный, поощряющий |
Организационная модель |
Максимизация прибыли |
Оптимизация прибыли |
Плановая прибыль |
Хорошее положение |
Социальная ответственность |
Социальный институт |
Бюрократия |
Подражание Фениксу |
Приложение 2
Рисунок 2. Пирамидальная структура внутренней среды организации
-
Румянцева З.П., Филинов Н.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. - М., 2012. С. 186 ↑
-
Румянцева З.П., Филинов Н.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. - М., 2012. С. 188 ↑
-
Теория организации. / Под ред.В.Г. Алиева. - М., 2013. С. 123 ↑
-
Управление организацией. / Под ред.А.Г. Поршнева. - М., 2012. С. 181 ↑
-
Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2012. - 129 с. ↑
-
Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. - М.: Парта, 2014. - 75 с. ↑
-
Дафт Р., Ричард Л. Теория организации. - М., 2014. С. 182 ↑
-
Дафт Р., Ричард Л. Теория организации. - М., 2014. С. 193 ↑
-
Акулов В.Б. Теория организации - Петрозаводск, 2012. С. 185 ↑
-
Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб.: Специальная литература, 2015. - 98 с. ↑
-
Дафт Р., Ричард Л. Теория организации. - М., 2014. С. 255 ↑
-
Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - М., 2015. С. 88 ↑
-
Акулов В.Б. Теория организации - Петрозаводск, 2012. С. 241 ↑
-
Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2012. - 127 с. ↑
-
Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2012. - 118 с. ↑
-
Фалмер Р.М. Организация как функция управления. - М., 2014. С. 211 ↑
- Информационное и коммуникационное обеспечение управления маркетингом
- Интегрированные коммуникации (ИК): опыт и перспективы
- Гендерные различия проявлений профессионального стресса (Сущность понятия «профессиональный стресс»)
- Невербальные проявления эмоциональных состояний человека(Понятие «эмоция» в психологии)
- Нотариат и его роль в защите гражданских прав и охраняемых законом интересов
- Основы предпринимательского (коммерческого) договора
- Формы государственного устройства (Общие положения о форме государственного устройства)
- Порядок и условия назначения и выплаты пособия по временной нетрудоспособности (Понятия и виды пособий по временной нетрудоспособности)
- Анализ нормативных правовых актов
- Процедура банкротства
- Методы управления инновационными проектами
- Методы управления инновационными проектами