Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда.

Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому актуально на сегодняшний день понятие жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.

Рассматривая понятие жизненного цикла и свойства организации, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации. При этом одни организации развиваются динамичнее и успешнее других, вторые - словно стоят на месте, третьи - переживают не проходящий кризис.

Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан со свойствами организации.

Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Данной проблемой занимались отечественные и зарубежные исследователи Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко, Г. Рузавин, В. Адамчук, Р.А. Коренченко, О, Шоннесси Дж., М. Оучи, Э. Роджерс, П. Эткинс и др.

Цель работы - рассмотреть свойства и жизненный цикл организации.

Предмет работы - рассмотрение основных подходов к пониманию организационного развития, при этом под развитием организации будем понимать естественный, закономерный процесс, или то, что в литературе называют жизненным циклом организации.

Поставленная цель и предмет определили следующие задачи работы:

1. Изучить научную и специальную работу по поставленной проблеме.

2. Рассмотреть понятие "жизненный цикл организации".

3. Рассмотреть сущность и классификации свойств организации.

4. Подвести итоги проделанной работе, сделать выводы.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЙ "СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ" И "ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ"

1.1 Понятие, сущность и классификации свойств организации

Сущность выражения организации как процесса или системы определяется не столько формой ее представления, сколько внутренними, содержанием, отражающим возможности использования и развития ее потенциала. Основополагающим проявлением сущности организации являются ее свойства.

Свойства - совокупность проявлений, отражающих общие, характерные и специфические черты организации^[1].

Свойства организации широко и разнообразно классифицируются в соответствии с функциональной направленностью, целями ее создания, потенциалом развития, сферой их использования^[2].

Это обусловлено ролью субъекта и применением принципа примата цели, выделяющего целеполагание в качестве первого шага в организации любого в той или иной степени субъективного процесса.

Целенаправленность субъективной организации отражает целевую природу ее возникновения, структуру дерева цели, заложенную в основе выделения и построения процессов, подпроцессов и циклов в соответствии со стратегическими, тактическими, оперативными, локальными и частными целями, их подчинение общей цели данного цикла, оценку эффективности его осуществления по степени ее достижения^[3].

Первые свойства проявляются уже в определении тех или иных организаций как объективных, субъективных или смешанных процессов и систем. Так, определением субъективной организации выделяется свойство целенаправленности.

Целенаправленность - ориентация организации на постановку и достижение желаемого, возможного и необходимого состояния^[4].

Свойством, структурно формирующим организацию, является дискретность, отражающая поэлементный, поэтапный, конструкционно- кооперирующий подход к ее проектированию, формированию, функционированию, восприятию и представлению.

Дискретность - прерывность, выделенность составляющих.

Периодическое повторение объективно установившейся или целенаправленно сформированной последовательности преобразований любой организации представляет такую ее конструкционную особенность, как цикличность.

Цикличность - периодическое повторение определенной последовательности.

Этот композиционный ресурс, его разработка, применение и отражение позволяют четко представлять, конструктивно проектировать и эффективно осуществлять целенаправленные организационные изменения. Основой таких преобразований является ожидание и расчет периодического повторения складывающейся или устанавливаемой, последовательности, что позволяет ставить и решать задачи ее оптимизации, дублирования и тиражирования.

Реверсивность - возвращение к повторению исходного состояния.

Осуществляясь во времени, любая организация как процесс прежде всего характеризуется таким его основным ресурсом и свойством, как оперативность.

Оперативность процесса обусловливает необходимость своевременного и адекватного учета организационных изменений. Такую характеристику иначе часто называют мобильностью, мягкостью, активностью, но наиболее точно ее сущность раскрывает понятие гибкость.

Гибкость организации в значительной степени определяет или обусловливает ее способность к приспособлению, переориентации, изменению. Она играет важную корректирующую роль в конкретной организации как для процессов, так и для систем.

Одним из важных конструктивных проявлений потенциала реверсивности и ресурса гибкости организации является такое ее свойство, как ротационность, понимаемая как возможность взаимной перестановки, замены составляющих процесса в ходе его осуществления. Именно в нем заключается мощный ресурс регенерации, реорганизации, реформирования организационных отношений между составляющими на основе анализа их альтернативного функционирования после прочего ведения взаимного, последовательного или встречного замещения.

Ротационность - перемещение по циклической траектории.

Цели и условия формирования и мобилизации данного ресурса достаточно разнообразны, от необходимости сопоставления и проверки хода и результатов процесса до проведения эксперимента или инновации, но значение свойства ротационности в процессе организации неизменно велико. Именно это качество организации, его всестороннее исследование и целенаправленное использование определяют исключительно высокий потенциал саморегулирования процесса, его реорганизации, регенерации.

Корпоративность - склонность к групповой ассоциации и кооперации.

Свойство корпоративности находит широкое отражение в связях и зависимостях законов и принципов организации, активно раскрывается и реализуется в процессах и системах субъективной и смешанной организации самым широким спектром неоднозначных тенденций и последствий, выражает сущность процессов и систем социального развития.

В реальной жизни прагматическое понимание и применение термина "организация" изначально соответствует установлению связей между элементами или системами в процессе их взаимодействия. В этом смысле коммуникационность как свойство организации отражает ее структурно-процедурную основу, ресурс построения и развитии необходимых возможностей реализации определенных схем, процедур, моделей конфигурации, ее ориентацию на установление взаимосвязи.

Коммуникационность - способность, расположенность к взаимосвязи.

Отражая исключительное разнообразие окружающей реальности, коммуникационность обусловливает вариационно-вероятностный характер, сущность и содержание палитры развития связей организации как широкое поле формирования возможных форм и процедур ее осуществления.

В известной мере именно коммуникация, являясь основным ресурсом, проводником организации, обусловливает необходимое разнообразие ее формирования, функционирования и развития.

Потенциал разнообразия организации во многом предопределяет становление и развитие такого ее важнейшего свойства, как композиционность.

Композиционность - возможность построения адекватной организации путем целенаправленного составления из элементов.

Вместе с тем такое свойство представляет собой важнейший конструктивный ресурс программного моделирования функционирования организации на основе современных информационных технологий. Они становятся необходимым условием и определяющим фактором разработки и осуществления ее тиражирования, адаптации и распространения.

Изучение, тиражирование, распространение способов и моделей построения и осуществления организации предусматривает ее предметную адаптацию к конкретным целям, ресурсам и условиям. Этот процесс опирается на такое характерное и существенное свойство организации, как комбинаторность, отражающее потенциальные возможности разработки применения различных вариантов построения и осуществления процессов и систем организации из уже известных и используемых модулей. Вместе с тем оно определяет устойчивую способность составляющих эффективной организации формировать разнообразные комбинации взаимосвязей в зависимости от реально складывающихся условий и учитываемых факторов.

Комбинаторность - потенциал, ресурс возможных способов соединения.

Но определяющим инновационным ресурсом организации является ее селективность.

Селективность - способность организации к совершенствованию путем отбора, закрепления и развития необходимых качеств.

Селективность организации обусловливает исследование, выбор, освоение, закрепление, совершенствование и развития позитивного потенциала, обеспечивающего достижение желаемого синергетического эффекта. И если в субъективной и смешанной организации это становится одним из ее целевых качеств, то в объективной организации свойство селективности является фундаментальным, реализуясь в процессе естественного отбора, обеспечивающего ее поступательное развитие. При этом субъективная реализация потенциала селекции во многом опирается на принципы развития объективного отбора, что отражает всеобщность этого свойства организации^[5].

Приведенные и раскрытые выше свойства организации позволяют представить формирование и развитие основных составляющих ее характера в виде следующей комплексной модели.

Представленная классификация выделяет четыре последовательно развивающихся створа единого комплекса свойств организации, раскрывающих ее основные, структурные, динамические и коммуникационные особенности. Применение термина "створ" в данном случае позволяет определить корпоративную очередность, этапность и последовательность выделения и анализа конкретных свойств, взаимодействия и развития содержательного представления организации, конфигурации и модернизации ее построения на основе процессуально-аналитического подхода.

В первом створе классификации параллельно выделяются органично взаимосвязанные свойства целенаправленности и перманентности. Эта связь характерна не только для субъективной или смешанной организации, но и в не меньшей, а при непредвзятом рассмотрении в гораздо большей степени, для восприятия, понимания и оценки объективных перемен.

Например, прогноз развития процессов объективной организации, так или иначе, целенаправленно и непрерывно сопоставляется индивидуумом с его собственными целями и обусловливает их оценку, корректировку, реорганизацию или отмену. Понятно, что все эти действия осуществляются перманентно, то есть непрерывно и последовательно развиваясь, что отражает взаимосвязь между целенаправленностью и перманентностью организации.

Соотношение перманентности и дискретности процесса организации являются необходимым условием для проявления и развития таких его свойств, как цикличность и реверсивность. Эти свойства отражают специфику конфигураций построения и реализации процессов и формируемые ею соответствующие особенности их системного обеспечения.

Цикличность и реверсивность важны в построении интеллектуальных представлений организации. Их содержание играет особую, процессуально-процедурную роль в раскрытии комплексной характеристики организации, поскольку завершает представление особенностей ее внутреннего строения.

В створе классификации динамических характеристик выделение основных свойств организации как процесса вполне преемственно и обоснованно развивается оперативностью. Рассматривая ее выше, авторы акцентировали внимание на таком ее проявлении, как своевременность, соответствие динамике корреспондирующих организаций.

Прежде всего такое соответствие обеспечивается общим и взаимоувязанным ритмом функционирования и развития организаций. Значит, достижение и сохранение оперативности во многом определяется ритмичностью осуществления процесса как характеристикой, оптимизирующей потенциал его своевременной организации и трансформации.

Вместе с тем ритмичность осуществления процесса организации существенно повышает эффективность проявления большинства других ее свойств, обеспечивает реальные возможности проведения интенсивной корректировки, регулирования, реорганизации в режиме реального времени.

Именно этот потенциал процесса организации, его формирование, аккумулирование и использование отражаются таким свойством, как гибкость, представляющим совокупный, интегрированный потенциал трансформации организации.

Эта группа свойств уравновешивается свойством ротационности как ресурса саморегулирования процесса на основе его внутреннего повторения, преобразования и развития с учетом эффективности уже проведенных действий.

Более того, ротационность обеспечивает самые широкие конструктивные возможности поиска новой организации, совершенствования, оценки и закрепления уже наработанных, эффективных форм развития всех ранее приведенных качеств.

Это свойство наиболее ярко проявляется в жизненных циклах организации, работника, продукта, товара, где вместе с дискретностью, цикличностью и реверсивностью оно отражает конструктивные особенности их построения и осуществления.

В свою очередь, эти свойства обусловливают становление и развитие взаимодействия таких качеств, как композиционность, отражающую потенциал построения основных моделей организации, и комбинаторность, развивающую ресурс композиционное в объективной организации.

Это особенно наглядно демонстрирует пространственная модель генома как сложнейшей формы объективной организации, определяющей свои основные качества разнообразием составляющих его композиций^[6].

Практически все приведенные понятия композиционного створа классификации свойств организации имеют четкую ориентацию на совершенствование и развитие ее главных, синергетических качеств, что, в конечном счете, и отражает проявление и развитие свойства селективности. Именно селективность формирования, функционирования и развития организации становится основным ресурсом ее самосовершенствования.

Предложенная классификация свойств организации представляет собой открытую, развернутую систему, ориентированную на всестороннее совершенствование и развитие. Более того, она в каком-то смысле провоцирует обоснование и выделение новых качеств и уровней, построение оригинальных моделей, раскрывающих и уточняющих сущность, характер и свойства организации как процесса.

Последовательность становления и развития этих специфических свойств отражается одним из вариантов возможных цепочек формирования и закрепления инновационного потенциала организации и отражает логику построения конкретно проведенного анализа.

Вместе с тем она позволяет определить взаимосвязь и зависимость специфических свойств организации в последовательности их выделения, реализации и преемственности, определить и сформулировать их дефиниции, что в последнее время особенно активно и разнообразно осуществляют ученые и практики.

Так, свойство организации постепенно формировать и закреплять новые качества становится ресурсом самосовершенствования, определяемым как ингрессивность.

Ингрессивность - постепенное формирование организацией новых качеств ее составляющих.

Этот потенциал организации не просто расширяет, но существенно, развивает ее селективность, поскольку основывается не только на отборе, но и, в первую очередь, на целевом синтезе принципиально новых, востребованных способностей составляющих организации, обусловленных изменениями внешних и внутренних условий ее формирования, функционирования и развития.

Способность к внутреннему объединению качеств элементов в процессе самоорганизации является не только изначально необходимым, но и последовательно развиваемым и используемым потенциалом, определяющим конъюгированность.

Это свойство раскрывает исключительно перспективные ресурсы внутреннего совершенствования и развития организаций.

На его основе формируются, функционируют и развиваются все современные системы и процессы самоорганизации, кооперации, самоуправления, самосовершенствования и свободного развития организаций в рыночных условиях.

Это свойство становится основным конструктивным ресурсом построения и осуществления оригинальных моделей эволюционных преобразований социально-экономических систем.

Нарастающая способность организаций к активной, непосредственной и опосредованной взаимной коммутации, адаптации и приспособляемости элементов и систем в рамках самоорганизации определяется как корреляционность.

Это свойство отражает как истинно организационную, совершенно необходимую для объединения и взаимоувязки составляющих природу, так и специфически развивающееся проявление модернизации коммутационных тенденций в качествах соответствующих элементов.

Оно становится совершенно необходимой основой формирования широкой производственной кооперации, интерактивного рыночного взаимодействия, свободного создания и развития взаимодействия в рамках общей конкурентной среды.

В социально-экономических организациях широко востребована способность элементов к активизации, адаптации и мобилизации максимального функционального потенциала в условиях самоорганизации, обеспечивающая достижение оперативных и локальных целей, понимаемая как эгрессивность.

Обеспечиваемая этим свойством максимальная отдача каждого элемента и всей организации в целом является не только ведущим оперативно востребованным и направленно используемым ресурсом, но и стратегическим ориентиром, определяющим возможности ее дальнейшего совершенствования и развития.

Эффект молниеносного целенаправленного формирования (заимствования) и применения новых качеств организации, являющийся основным инновационным ресурсом индивидуума, определяется как эмерджентность.

Это свойство, как и эгрессивность, прежде всего востребовано социально-экономическими организациями, значительно чаще, неожиданнее, и острее сталкивающимися или встречающимися с разнообразными кризисными ситуациями. На его использовании так или иначе основывается большинство программ вывода организаций из кризиса путем деверсификации, конверсии, освоения новых сегментов рынка.

В условиях кризисной оперативная скрытых, и использование качеств нередко единственным реорганизации. всего он и используется в реструктуризации, , разграничения организации на ряд , в том числе благополучных . Это позволяет проблемные , сосредоточить на их дальнейшей , разработать пути , применить широкий самых организационных .

В целом и взаимосвязь свойств , определяющих и ее системный , могут представлены образом.

В классификации , пусть более , но все же требующие пояснения, качества. всего них выделяется общих , непосредственно организационный любого .

К ним относятся , комплексность, , устойчивость и , определяющие организации и формирование и вышеприведенного ее специфических .

В этом же общих организации :

• ограниченность, пределы организации и ее свойств;
• , обусловливающая эффект организации;
• , обеспечивающая приспособления ;
• инвариантность, палитру реализации ;
• интегративность, вхождение организации в соо макроорганизацию^[7].

этих для всех свойств во обусловливает их функционирования и , определяет совершенствования и .

Створом свойств следующие :

• концептуальности, определенные общества о организации;
• , распределяющей и полномочия уровней и организации;
• , выражающей большинства к стабильности и ;
• проблемное, сравнительные социального к организации;:
• , вскрывающей , побудительную любой организации;
• , формирующей все необходимых организации;
• , обусловливающей , закрепление и обществом перспективных организаций;
• , отражающей тенденцию организации к участников, , ресурсов, и т.д.;
• корреляционности, готовность социальной к самому взаимодействию^[8].

, что состав свойств , их содержание и носят характер. Они первично , чем окончательно , что обусловливает их дальнейшего , детерминирования и .

1.2 Сущность  жизненного цикла организации

цикл - совокупность развития, которые организация за своего ^[9].

Эта теория в рамках и подразумевает организацией этапов .

Жизненный используется для того, как проходит этапы или формирования, , зрелости и .

Организации некоторые характеристики, требуют модификации жизненного .

Один из деления цикла на соответствующие отрезки следующие ^[10].

Этап . Организация в стадии , формируется цикл . Цели еще нечеткими, процесс свободно, к следующему требует обеспечения .

Этап . Развиваются процессы этапа, миссия . Коммуникации и в рамках остаются, в , неформальными. организации много на развитие контактов и высокие .

Этап и управления. организации , вводятся , определяются . Упор на эффективность и стабильность. по выработке и решений ведущими организации. роль руководящего организации, принятия становится взвешенным, . Роли таким , что выбытие тех или членов не вызывает опасности.

выработки . Организация выпуск и расширяет оказания . Руководители новые развития. структура более и отработанной. принятия децентрализован.

упадка. В конкуренции, рынка сталкивается с спроса на Продукцию или . Руководители пути рынков и новых . Увеличивается в работниках, наиболее специальностей. конфликтов увеличивается. К приходят люди, попытки тенденцию к . Механизм и принятия централизован^[11].

этапы цикла графически на рисунке 1 ().

На рисунке кривой, положительный , отражает создания, и зрелости , а другая ее с отрицательным - стадию организации.

При организации, творческий протекает , проявляется к стабильному и развитию. При решаются две - обеспечение к необходимым и овладение конкуренции. роль играет сложившейся , получение информации. Для ситуации быть таблица 1 ().

Переходя к условий для роста, к высокого товаров и , организация выбрать тип , отвечающий и задачам этапа. выбор условиями, в таблице 2 ().

Главным при выборе управления быть стабильного между и новшествами, эффективной в настоящем с планированием ^[12].

Зрелость проявляется в том, что делается на инноваций и , увеличивается продукции и рынок услуг, выявляют возможности развития. Все это на обеспечение дееспособности , сохранение и устойчивого на рынке. На зрелости важно и своевременно структуру организации, органы, свою , своевременно в структуру подразделения, на создание целевых единиц для определенных , выделять для проведения состояния дел и перспектив и т.п.

Концепция цикла на наиболее симптомы организации, на стадии . К ним, в частности, :

• снижение ужесточает и усложняет ее ;
• увеличивается сила ;
• повышается цены и в конкурентной ;
• возрастает управления производственных ;
• усложняется создания инноваций;
• прибыльность^[13].

жизненного организации представить детально в 3 (Приложение).

. Это опасный , поскольку количество происходит в первых лет возникновения .

Из мировой известно, что число небольшого терпят из-за и неопытности . Каждое предприятие бизнеса крах в двух лет, из пяти - в течение лет своего . Задачей периода достижение успеха, а его - здоровое и развитие, а не выживание.

вся работа на пределе , чтобы не темп успеха. осуществляется и подготовленным и его первоначальной .

Отрочество. Во этого периода организации , как правило, , рывками. все больше силу, координация ниже уровня. организованные постепенно рискованную к успеху. планирование, бюджетов, . Расширяется на работу , что вызывает с прежним составом. организации больше роль руководителей, а не , проводя планирование, , управление и .

Ранняя . Отличительные этого - экспансия, и, возможно, . Образуются подразделения, деятельности измеряются прибылью. многие методы эффективности, инструкции, полномочий, производительности, , организация и развития. начинают тенденции к и борьбе за , местничеству и добиваться любой .

Расцвет сил. в правлении , организация на данном цель роста. , координация, и контроль иметь же значение, как и , совершенствование частей и децентрализация. концепция подразделений, деятельности измеряются прибылью. продукция, сбыта и тех должны управляемы, а навыки персонала - отточены.

С темпов по сравнению с стадиями нередко свои и возможности.

зрелость. компетентное, но не ответственное , организация практически по себе. часто нежелательное всеобщего, . Несмотря на то что доходов приемлемый, роста . Организация отклоняться от первоначальных под влиянием мнения. с тем слабости очевидны. Эти нередко руководством.

. Этот никогда бы не , если бы организации осознавало обновления. неизменно на долю на рынке. волокита, не обоснованная , неэффективная мотивации, система , закрытость к идеям - все это, взятое, условия для " артерий". Как практика, трудно и прекратить непродуктивной .

В результате постепенно распадаться. Она либо жесткую обновления, погибнуть как структура, в приобретающую ее . Организация назад, и начинается за ее выживание.

. Организация в подняться из , как Феникс. Это сделать команда , уполномоченных на реорганизации и плановой внутреннего развития.

1.3 Стратегии руководителя на разных стадиях жизненного цикла организации

Многочисленные показывают, что в течение цикла развиваются, имеют стратегию и используют ; перестраиваются, перестают избранным ; погибают, оказываются выполнять задачи.

На создания руководитель принять меры:

• изучить спрос на продукцию или на конкретных ;
• собрать и информацию о и намерениях , сопоставить ее с , наличными и стратегией ;
• взвесить и целесообразность потенциала и внесения коррективов в ее ;
• изыскать привлечения ресурсов за внутренних и источников;
• организовать процесс, расстановку , создание ответственности, механизм решений, мотивации и ^[14].

На стадии организации на план в руководителя :

• решение проблем , позволяющее и развивать работников;
• баланса текущей и перспективной , между качества продукции и и поиском сфер капитала;
• соотношения централизацией и в управлении , внедрение структур , информационных и т.п.

На стадии руководитель должен такие :

• систематически и в порядке за поведением и в необходимых вносить в перспективные организации;
• необходимость и технического производства, уровня и конструкторской производства;
• с потребителями производственную и политику ;
• создать условия для и укрепления потенциала , эффективной целевых , использования структур и т.п.

На упадка происходит централизация компанией и в условиях :

• рассматривает экономии видов и сосредоточения компании на , которое наибольшую в кратчайшие ;
• изучает слияния с компаниями, номенклатуры продукции, это позволит и эффективно имеющийся при минимальных ;
• приступает к изменений в и методах предприятием, в связей с рынками и ^[15].

ГЛАВА 2. Анализ жизненного цикла организации

2.1 Анализ модели уровня развития организации в аспекте ее жизненного цикла

жизненного предприятия собой линию с точками (переломными ). Это своего стадии или , которые разделить на или основные и , или промежуточные. периоды на жизненного можно как линии (), короткие как (переломы).

В модель цикла представляет последовательность: (перелом) - (стадия) - роста () - стабильность () - кризис (перелом) - (стадия) - (перелом). Это представить в рисунка.

1. Модель цикла

Жизненный предприятия связан с потоками. возникновения и предприятия его рост.

На стадии большие вложения в организацию , которые начинают поступлениями от продукции. На стадии используются вложения - венчурных и фондов. поток на стадии , но абсолютная "минуса" уменьшается. По "Матрица " предприятие собой "Трудный ".

В какой-то времени баланс нулевым. Это безубыточности (). Далее роста , но предприятие в другую - "Звезда". поступления затраты, но вкладывается в предприятия. На стадии венчурного уменьшается, и для предприятия долгосрочные .

На стадии денежный стабилизируется. привлекаются для поддержания деятельности, для этого прибыли , оставшаяся расходуется на цели - дивидендов, в другие и т.д. Предприятие в категорию "".

После точки стабильности поступления уменьшаться, что к спаду. возможны два развития . Если и менеджеры проводят его (что, как , требует вложений), то переходит в "Звезда".

же реструктуризация не , то до точки денежного предприятие по находится в "Корова", а ее переходит в "Собака". поступления меньше на текущую и для дальнейшего предприятия дополнительная подпитка. она не осуществляется, то это ликвидацией .

Подобная характерна для предприятий. Она, как , совпадает с циклом продукта, для которого и данное (монономенклатурный ). Для средних и предприятий, доминантно или диверсифицированного , картина , приобретая сложный .

У них может несколько стадий , перемежающихся с насыщения, а несколько спада. насыщения может периодами или спада. В случаях может ростом и .

2.2 Взаимосвязь жизненного цикла и денежного (финансового) потока организации

жизненного и денежного () потока представить в рисунка.

2. Связь жизненного с денежным предприятия

того, предприятие в рамках экономического пространства и общим законам. В длительного развития в стране и предприятие естественным , подчиняясь макроэкономическим спроса - и законам в отрасли. В кризиса меняется.

общеэкономическая ухудшается, ситуация в и, то как правило, спрос на продукцию. вынуждены политику ; многие и прекращают . Иными , жизненный разорившихся прерывается образом, а свое , искажается.

представляет производственную , состоящую из подсистем к относятся , персонал, , экономика, между единой предприятия.

предприятия - это квалификационных , оборудования, , инструментов и технических , необходимых для желаемых в материалах, или людях.

Структура - это логические уровней и подсистем управления, в форме, наиболее достигать предприятия.

предприятия - из важнейших внутренних предприятия. Она через показатели предприятия.

предприятия. три основных человеческих в подходе к : поведение людей, людей в , поведение . Понимание и управление составляющей сложно, , что поведение в обществе и на является сложного индивидуальных личности и среды.

Стратегия другие характеристики (технология, , персонал и ) и включает в цели и предприятия.

2.3 Перспективные модели теории эволюции организации

Авторы "О жизненном внутренней организации" Н.В. и Е.В. Попов принципиально теорию организации. Они , что сегодня теория в серьезном и применении подхода в развития , т.к. организация в предстает как элемент , в то время как ее внутренней практически не . Принципиально теория, авторами .

Признавая и неоднородность среды , исследователи , что различные в структуре отличаются не самобытным , но и собственной эволюции, может от скорости организации в .

Такая проблемы заменить развития как смены жизненного интерпретацией отдельных внутренней организации, на разных собственных циклов^[16].

Для изучения организационной исследователи введенный Р. и С. Уинтером "организационная " для описания , предсказуемых, образцов . Организационные привносят в стабильность, но в то же выступают причиной в организации при формировании внешних функционирования.

из этого авторы , что именно рутины в качестве приемлемой для описания организации.

подход представить в виде рутин, на рисунке 2 ().

Причем рутины с учетом воспроизводства, и эволюции соответственно.

В пирамиды фундаментальная уровней, в которых медленно, глубокого данных рутин во среде .

К ним относят особенности деятельности , культурные внутрифирменной , институциональные предприятия, механизмы.

В они формируют генотип, т.е. , наследуемые .

В верхней пирамиды функциональные , изменения в происходят в короткие .

К подобным слоям организационно-управленческие и признаки , поведенческие , опыт функционирования.

в постоянном друг с , данные рутины предпосылки для развития .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В проделанной было понятие цикла , рассмотрены свойства в аспекте классификаций.

В были модели организации, разными , причем в каждой из них особая идея. Тем не , в той или иной отражают эволюции , описываемую с точек .

Применяя жизненного , можно , что существуют этапы, которые организации, и что от одного к другому предсказуемыми, а не .

Сколько , столько и типов цикла.

Из работы сделать выводы:

выражения как процесса или определяется не формой ее , сколько , содержанием, возможности и развития ее . Основополагающим сущности являются ее .

Свойства - проявлений, общие, и специфические организации.

организации и разнообразно в соответствии с направленностью, ее создания, развития, их использования.

цикл - совокупность развития, которые организация за своего .

Жизненный используется для того, как проходит этапы или формирования, , зрелости и . Организации некоторые характеристики, требуют модификации жизненного .

На каждой стадии цикла руководителем быть соответствующая ведения дел.

должен , на каком развития организация, и , насколько стиль соответствует этапу. поэтому распространено жизненного организации как изменений с последовательностью в течение .

Модель цикла создана для изменений, в организации, в той или иной развития.

информацию о организации на том или этапе , руководитель с большей уверенности оптимальность в фирме руководства.

Список использованной литературы

1. Т.А. Теория - М., 2014. С. 154
2. В.Б. Теория - Петрозаводск, С. 207
3. Болотов С.П. стратегии : Учеб. . -СПб.: , 2012. - 129 с.
4. В.В. Основы . - СПб.: Специальная , 2015. - 297 с.
5. Ю.П. Управление производства. - М., С. 49
6. Дафт Р., Л. Теория . - М., 2014. С. 182
7. Д.Е. Жизненные и циклы . - М.: Парта, . - 75 с.
8. Лавизина О.В. " аспекты жизненным организации" /
9. Латфуллин Г.Р., А.В. Теория . - М., 2015. С. 122
10. Б.З. Теория . - М., 2014. С. 157
11. М., Альберт М., Ф. Основы . — М.: Дело, . С. 199
12. Пригожин А.И. развития . - М., 2013. С. 207
13. З.П., Филинов Н.Б. управление : принципы и . - М., 2012. С. 186
14. Э.А. Теория . - М., 2014. С. 153
15. Э.А. Основы организации. - М., С. 135
16. Теория . / Под ред.В.Г. . - М., 2013. С. 123
17. организацией. / Под . Поршнева. - М., С. 181
18. Управление . Энциклопедический . / Под ред.А.Я. . - М., 2014. С. 243
19. К.М. Эволюция : развитие, , спад// школы. . N 2. С. 18-22
20. Р.М. Организация как управления. - М., С. 211
21. Фатхутдинов Р.А. производства. - М., С. 177
22. Холл Р.Х. : структуры, , результаты. - СПб., С. 165
23. Хмелькова Н.В., Е.В. "О жизненном внутренней организации" // в России и за . - 2015, №1, .63-69
24. Шрайэгг Г., К. Изжила ли организационная ?// Проблемы и практики . 2013. № 4. с.
25. Янг С. Системное организацией. - М., С. 97

Приложение 1

Рисунок 1

Жизненный цикл организации

Таблица 1

Анализ ситуации на стадии создания организации

Направления и этапы	Цель	Методы	Результаты
1. Выбор товара или услуги	Определить нишу на рынке	Изучить объемы продаж и удовлетворяемость спроса (емкость рынка), а также возможность вытеснения товара с рынка	Возможный объем продаж товара
2. Оценка действий конкурентов	Определить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке	Изучить работу аналогичных предприятий: их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи	Доминирующий фактор конкуренции
3. Анализ схемы предпринимательства	Определить требуемые ресурсы и возможность их получения	Изучить возможности создания технологии (или приобретения, установки оборудования, его пуска и эксплуатации), обеспечения сырьем, материалами, помещениями, услугами, капиталом	Формирование системы исходных условий и предпосылок
4. Анализ общего окружения	Определить значимость внешних факторов	Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций, их развития и ожиданий	Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы изменений значений факторов

Таблица 2

Характеристика	Тип управления
	оперативный	стратегический
Основное назначение	Максимизация прибыли	Максимизация прибыли с учетом интересов социума
Основной способ достижения	Оптимизация использования внутренних ресурсов	Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением
Важность фактора времени	Не самый важный фактор в конкуренции	Важнейший фактор в конкурентной борьбе
Краткосрочная оценка эффективности	Прибыльность	Точность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг
Отношение к персоналу	Работники - один из ресурсов организации	Работники - важнейший ресурс организации

Таблица 3

Стадии развития организации

Стадия Факторы	Рождение	Детство	Отрочество	Ранняя зрелость	Расцвет сил	Поздняя зрелость	Старение	Обновление
Первичные цели	Выживание	Краткосрочная прибыль	Ускоренный рост	Систематический рост	Сбалансированный рост	Уникальность, образ	Обслуживание	Обновление
Тип лидера	Новатор	Оппортунист	Консультант	Участник	Корпоративный деятель	Государственный деятель	Администратор	Реорганизатор
Организационный характер	Борьба	Достижение	Изменение	Расширение, диверсификация	Системная ориентация	Зрелость, самоудовлетворенность	Ориентация на сложившиеся структуры	Ориентация на перемены
Организационный образ	В центре внимания - организация	Местный	Секционный	Национальный	Многонациональный	Международный	Самодовольный	Самокритичный
Концентрация энергии	На новом	На конкуренции	На завоеваниях	На координации	На интеграции, управлении	На приспособлении	На продолжении существования	На обновлении, развитии
Центральная проблема	Выход на рынок	Существование	Удержание доли рынка	Многосторонний рост	Централизация и автономность	Равновесие интересов	Стабильность	Омоложение
Тип планирования	С предвидением	Текущий	Планирование продаж, бюджета	Планирование заказов, специализация	Сложный, комплексный	Социально-политический	Экстраполяция	Созидательный
Метод управления	Единоличный	Управление, осуществляемое малой группой едино-мышленников	Делегирование полномочий	Децентрализованный	Централизованный	Коллегиальный	Основанный на традициях	Состязательный, поощряющий
Организационная модель	Максимизация прибыли	Оптимизация прибыли	Плановая прибыль	Хорошее положение	Социальная ответственность	Социальный институт	Бюрократия	Подражание Фениксу

Приложение 2

Рисунок 2. Пирамидальная структура внутренней среды организации

1. Румянцева З.П., Филинов Н.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. - М., 2012. С. 186 ↑

2. Румянцева З.П., Филинов Н.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. - М., 2012. С. 188 ↑

3. Теория организации. / Под ред.В.Г. Алиева. - М., 2013. С. 123 ↑

4. Управление организацией. / Под ред.А.Г. Поршнева. - М., 2012. С. 181 ↑

5. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2012. - 129 с. ↑

6. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. - М.: Парта, 2014. - 75 с. ↑

7. Дафт Р., Ричард Л. Теория организации. - М., 2014. С. 182 ↑

8. Дафт Р., Ричард Л. Теория организации. - М., 2014. С. 193 ↑

9. Акулов В.Б. Теория организации - Петрозаводск, 2012. С. 185 ↑

10. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб.: Специальная литература, 2015. - 98 с. ↑

11. Дафт Р., Ричард Л. Теория организации. - М., 2014. С. 255 ↑

12. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - М., 2015. С. 88 ↑

13. Акулов В.Б. Теория организации - Петрозаводск, 2012. С. 241 ↑

14. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2012. - 127 с. ↑

15. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2012. - 118 с. ↑

16. Фалмер Р.М. Организация как функция управления. - М., 2014. С. 211 ↑