Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление ростом бизнеса

Содержание:

Введение

Актуальность данной работы заключается в том, что бизнес-стратегия является одним из факторов, которые могут оказать непосредственное влияние на изменение уровня конкурентоспособности компании.

Цель работы – определить роль бизнес-стратегии в формировании конкурентоспособности компании на международном рынке и предложить направления ее совершенствования на основе исследования немецких химических и фармацевтических концернов Bayer и BASF.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи работы:

- представить современные подходы к определению и оценке конкурентоспособности международной компании, определить понятие и виды бизнес-стратегии фирмы;

- обозначить позиции ведущих компаний на мировом рынке химической промышленности;

- провести анализ основных участников мирового рынка химической промышленности, оценить их рыночные позиции;

- исследовать особенности бизнес-стратегии немецких химических концернов Bayer и BASF;

- выявить зависимость уровня конкурентоспособности компаний от выбранной бизнес-стратегии.

Объектом исследования являются международные компании, в частности немецкие химические организации Bayer и BASF.

Предметом работы выступает Управление ростом бизнеса.

Теоретической и методологической основой работы послужили теории и фундаментальные исследования отечественных и зарубежных экономистов и маркетологов в области конкуренции и конкурентоспособности, а также научные работы по стратегическому анализу и планированию бизнес-стратегий международных и национальных компаний. В процессе исследования использовались ретроспективный, логический, системный и комплексный анализы, метод построения типологии, классификации. Для решения прикладных задач были применены экономические методы, в частности метод сравнения, SWOT-анализа, экспертных оценок, финансово-экономических расчетов, а также специфические методы исследования в области стратегического планирования деятельности международной компании. Использованы также частные приемы исследования, такие как графические интерпретации явлений и иллюстрации, сравнительные сопоставления, таблицы и др.

Глава 1. Теоретические аспекты в управлении ростом бизнеса

1.1 Современные подходы к определению и оценке конкурентоспособности бизнеса

Конкурентоспособность является одним из основных факторов коммерческого успеха компании в условиях рыночной экономики. Теории конкуренции и конкурентоспособности разрабатывались в течение многих лет. Наиболее известные работы по этой теме были опубликованы такими экономистами и маркетологами, как Жан-Жак Ламбен, Майкл Портер, Филип Котлер. Вопрос формирования конкурентоспособности остается одним из наиболее актуальных в экономической теории.

Рассмотрим определения термина «конкурентоспособность» (табл. 1), чтобы ясно представить себе смысл и значение данного термина, а также изучить подходы, использованные разными авторами для его изучения.

Таблица 1. Определения термина «конкурентоспособность»

Определение конкурентоспособности

Автор, год

Конкурентоспособность – это свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений.

Майкл Портер, 1993 г.[1]

Конкурентоспособность – это способность предприятия выпускать и продавать конкурентоспособные товары.

А. А. Воронов, 2001 г. [2]

Конкурентоспособность – это сложное свойство, формируемое качеством товара (потребительской ценностью), ценой потребления, эффективностью маркетинговой и коммерческой деятельности организации-продавца и определенной реакцией потребителя на эти внешние проявления товара и деятельность организации-продавца.

Н. В. Еремеева, 2017 г. [3]

Конкурентоспособность – это понятие, означающее «соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям ее реализации, а также уровню затрат потребителей за время ее эксплуатации.

М. Г. Долинская, И. А. Соловьев, 1991 г.[4]

Конкурентоспособность – это свойство, определяющее способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, а ключевая компетенция организации— компетенция, обеспечивающая конкурентное преимущество.

Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф, 2012. [5]

Конкурентоспособность фирмы – ее способность удовлетворять нужды потребителей лучше, чем это делают ее конкуренты.

Жан-Жак Ламбен, 2007 г. [6]

Конкурентоспособность компании — это мера реальной силы организации в каждом сегменте, объективная оценка способности компании удовлетворить потребности каждого сегмента в сравнении с конкурентами.

М. Макдоналд, Я. Данбар, 2002. [7]

Конкурентоспособность – это обусловленное экономическими, социальными, политическими факторами положение как региона, так и его отдельных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику.

А. З. Селезнев, 1999 г. [8]

Конкурентоспособность компании – это способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров или услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках.

А. В. Дементьева, 2000 г. [9]

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Р.А. Фатхутдинов, 2000 г. [10]

Таким образом, мы видим, что все авторы обращают внимание на способность фирмы конкурировать с компаниями-аналогами, а также подчеркивают необходимость соответствовать условиям рынка и нуждам потребителей для достижения высокого уровня конкурентоспособности. Выделив несколько основных свойств и характеристик конкурентоспособности из представленных определений, объединим их и составим одну обобщающую формулировку: конкурентоспособность – это способность компании выступать на рынке наравне с фирмами, производящими аналогичные товары, и, эффективно используя свои сильные стороны, удовлетворять нужды потребителей лучше, чем с этим справляются ее конкуренты. Важным фактором, влияющим на уровень конкурентоспособности компании, является ее умение адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

Понятие конкурентоспособности применимо как к компании, товару, услуге, отрасли, экономике и стране в целом, так и к информации, технологиям, идеям, персоналу и многому другому. Конкурентоспособность не считается имманентным качеством субъекта – другими словами, она не является характеристикой, присущей природе самого предмета и обусловленной этой природой независимо от внешних воздействий. Напротив, конкурентоспособность эффективно оценивается только в масштабах группы компаний одной отрасли, а также компаний-производителей аналогичных товаров и услуг. Для каждого из исследуемых объектов конкуренции выявляется ряд факторов, проводится оценочная характеристика, определяются способы совершенствования конкурентоспособности. Следовательно, конкурентоспособность может быть выявлена только при сравнении между собой компаний как в рамках страны или всего мирового рынка, так и в рамках одного региона.

Конкурентоспособность также имеет определенный ряд свойств, о которых речь пойдет далее (рис.1).

Составлено автором по: учебному пособию «Конкуренция и конкурентоспособность»[11], Мокроносов А. Г., Маврина И. Н., 2014.

Рис. 1. Основные свойства конкурентоспособности как оценочной категории

Во-первых, конкурентоспособность является динамической величиной, то есть способной изменяться во времени. Динамический характер конкурентоспособности часто является причиной ее постоянной недостаточности у той или иной фирмы, что, в свою очередь, может привести к отставанию компании от конкурентов. Недостаточность побуждает компанию внедрять нововведения в свои стратегические и оперативные действия. Однако любое нововведение и любое созданное таким образом преимущество рано или поздно будет скопировано конкурентом. Следовательно, только постоянное развитие, инновации и безостановочное движение вперед смогут обеспечить компании устойчивое конкурентное преимущество, которое можно будет эффективно использовать только при условии согласования с общей стратегией фирмы.

Во-вторых, конкурентоспособность, как уже было упомянуто выше, является относительной величиной и может быть оценена только в условиях сравнения с другими компаниями, оперирующими в аналогичной отрасли.

В-третьих, уровень конкурентоспособности того или иного агента демонстрирует, насколько этот агент способен конкурировать с другими, то есть выдерживать борьбу на рынке.

В-четвертых, явление конкурентоспособности характеризуется целой совокупностью показателей. В качестве примера можно привести следующие: объемы полученной прибыли; объемы продаж как в количественном, так и в стоимостном выражении; отношение прибыли к объему продаж; доля стоимости нереализованной продукции в материально-производственных запасах; отношение объема продаж к стоимости нереализованной продукции; загрузка производственных мощностей предприятия; портфель заказов фирмы; затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы[12].

И в-пятых, конкурентоспособность представляет собой многоуровневое явление. Выделяются следующие уровни конкурентоспособности[13]:

- конкурентоспособность товара;

- конкурентоспособность фирмы;

- конкурентоспособность отрасли;

- конкурентоспособность региона;

- конкурентоспособность страны.

Рассмотрим более подробно конкурентоспособность на уровне компании. Здесь речь идет о способности фирмы выживать и развивать свою способность к устойчивому экономическому росту в быстро изменяющихся условиях рынка. Конкурентоспособность фирмы зависит от ее умения быстро реагировать и подстраиваться под требования потребителей и спрос на рынке, а также от уровня ее инновационной развитости.

Необходимо принимать во внимание масштаб, в котором компания может конкурировать с аналогичными производителями. Если фирма способна поддерживать высокий уровень конкурентоспособности в рамках отраслевой группы региона, то она не будет гарантированно поддерживать тот же уровень на мировом рынке. Также важно учитывать, что конкурентоспособность компании нельзя отождествлять, например, с конкурентоспособностью товара – второе является составляющим по отношению к первому и оказывает непосредственное влияние на повышение или же понижение уровня конкурентоспособности фирмы. Одним из факторов успеха компании на мировом рынке является то, насколько эффективно товары этой компании способны конкурировать с товарами-аналогами.

На данном этапе перейдем к рассмотрению факторов конкурентоспособности компаний, которые были описаны представителями как отечественной, так и зарубежной литературы. Существуют различные классификации основных факторов конкурентоспособности фирмы. Майкл Портер, в частности, предлагает систематизировать данные факторы на основе трех разных подходов (рис. 2).

Составлено автором по: статье «Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие» [14], Сысоева Е. А., 2010.

Рис. 2. Подходы к систематизации факторов конкурентоспособности Майкла Портера

Основу первого предложенного им подхода составляет связь факторов конкурентоспособности компании с факторами производства. Портер представляет данную связь в виде следующих групп:

  1. людские ресурсы;
  2. физические ресурсы;
  3. ресурсы знаний;
  4. денежные ресурсы;
  5. инфраструктура.

Второй подход, предложенный Майклом Портером, заключается в систематизации факторов конкурентоспособности фирмы в соответствии со степенью их специализации. В рамках этого подхода американский экономист рассматривает два вида факторов:

  1. общие факторы, использующиеся во многих отраслях, например, персонал, имеющий высшее образование;
  2. специализированные факторы, такие как специфическая инфраструктура и узкоспециализированный персонал.

Суть третьего подхода Портера заключается в следующем: факторы конкурентоспособности разделяются на основные и развитые факторы. Основные факторы включают в себя низкоквалифицированную рабочую силу, географическое положение государства и имеющиеся природные ресурсы, а также капитал. Развитые факторы, по Портеру, объединяют высококвалифицированную рабочую силу и современную инфраструктуру обмена информацией.

Следующей классификацией факторов, которая будет приведена в этой работе, является многоугольник конкурентоспособности компании французских экономистов А. Олливье, А. Дайан и Р. Урсе[15] (рис. 3). По их мнению, существует восемь факторов конкурентоспособности:

  1. концепция, которая соответствует миссии фирмы и на которой основывается ее деятельность;
  2. качество товаров или услуг, выпускаемых компанией;
  3. цена товара или услуги (с учетом возможной наценки);
  4. собственные и заемные финансы, находящиеся в распоряжении компании;
  5. торговля как коммерческий метод;
  6. уровень послепродажного обслуживания, который предоставляет фирма;
  7. внешняя торговля фирмы, включающая в себя также отношения со средствами массовой информации, с прессой, с властями, с общественностью;
  8. предпродажная подготовка, которая не только демонстрирует способность фирмы предсказать запросы своих потенциальных потребителей и убедить их в необходимости покупать товары и услуги именно у данного производителя, но и непосредственно связана с заранее продуманным стратегическим планом компании.

Источник: Сысоева Е. А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие [16]. // Экономика и управление. – 2010. – № 12 (73).

Рис. 3. Многоугольник конкурентоспособности компании А. Олливье, А. Дайана и Р. Урсе

Последней классификацией факторов конкурентоспособности фирмы, которую хотелось бы рассмотреть, является иерархия, созданная японскими учеными[17] и представляющая собой пять уровней[18] (рис. 4).

Составлено автором по: Сысоева Е. А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие [19]. // Экономика и управление. – 2010. – № 12 (73). – с. 285.

Рис. 4. Факторы конкурентоспособности компании, выделяемые японскими учеными

В качестве первого уровня, который является конечным результатом деятельности компании, исследователи выделяют долю рынка. Далее идут производственные (а также инновационные) мощности, которые должны поддерживать определенный уровень конкурентоспособности фирмы. На третьем уровне находится стратегия компании: внедренная стратегия конкурентной борьбы нацелена на совершение компанией определенных действий, которые будут поддерживать высокий уровень конкурентоспособности и сохранять (или же улучшать) позиции фирмы на домашнем или международном рынке. Четвертый уровень конкурентоспособности, по мнению японских исследователей, определяется потенциалом высшего руководства и его готовностью принимать ответственные решения и предпринимать эффективные действия для того, чтобы реализовать находящиеся на первых трех уровнях факторы конкурентоспособности. Последний, пятый уровень данной иерархии заключается в оценке результатов деятельности компании в предыдущем уровне; на этом уровне японские экономисты выделяют прибыль компании, рассматривая ее в качестве источника ресурсов борьбы за рынок. В результате исследователи определили, что чем большую прибыль получает фирма, тем выше уровень ее конкурентоспособности, а чем выше конкурентоспособность, тем, в свою очередь, больше объем прибыли.

1.2. Понятие и виды бизнес-стратегии компании

Бизнес-стратегия – это общий план на длительный срок по развитию компании, который базируется на ее главной миссии. Данный термин вошел в теорию менеджмента еще в 60-х годах XX века, и с тех пор является одной из самых необходимых задач любой компании, которая ставит себе целью получение высокого дохода и укрепление позиций на рынке за счет повышения уровня конкурентоспособности. Четкая стратегия развития бизнеса позволяет компании системно подходить к своей деятельности.

Существует несколько видов бизнес-стратегий (рис. 5): стратегия концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, а также стратегия сокращения.

Составлено автором по: книге «Методы стратегического менеджмента», Бухарова Е. Б., Евминенко С. А., Крюков А. Ф., Макуха Н. Г., 2008; статье «Управление развитием экономических систем. Виды и элементы стратегии развития предприятия», Андреева А. А., 2010; статье «Моделирование оптимальных стратегий вертикальной интеграции», Кузьменко С. П., 2011.

Рис. 5. Виды бизнес-стратегий компании

Каждая из бизнес-стратегий описывает четыре различных подхода к росту компании и связана непосредственно с изменением состояния одного из пяти элементов: продукт, рынок, отрасль, технология, положение фирмы внутри отрасли.

Каждый из данных элементов может находиться в уже существующем или новом состоянии.

Рассмотрим четыре основные (базисные) бизнес-стратегии по порядку:

  1. Стратегии концентрированного роста[20]. Данное направление включает в себя те стратегии, которые затрагивают только изменение продукта или рынка. В случае следования этим стратегиям фирма будет пытаться улучшить уже выпускаемый ею продукт или начать производить новый, но не меняя при этом отрасли.
    1. Первым из трех типов стратегий, входящих в эту группу, является стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма будет стараться сделать все для того, чтобы завоевать лучшие позиции с существующим продуктом на данном рынке. Однако в данной ситуации маркетинг потребует больших вложений.
    2. Вторым типом стратегий данной группы является стратегия развития рынка. Она заключается в развитии системы продаж и поиске новых рынков сбыта для уже выпускаемого компанией продукта.
    3. Третий тип – стратегия развития продукта. Здесь подразумевается осуществление роста компании за счет производства нового продукта, который компания будет реализовывать на уже исследованном рынке.
  2. Стратегии интегрированного роста[21]. Это вторая группа базисных стратегий, которая включает в себя стратегии бизнеса, связанные с расширением фирмы путем открытия новых подразделений и добавления новых структур. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста:
    1. Стратегия обратной вертикальной интеграции[22]. Целью данной стратегии является рост той или иной компании за счет приобретения контроля над поставщиками или же его усиления путем либо покупки компании, уже осуществляющей снабжение, либо создания собственных дочерних структур, которые будут осуществлять снабжение вместо сторонних организаций. Внедрение подобной стратегии может оказать положительное влияние на финансовые показатели компании, поскольку таким образом фирма уменьшает свою зависимость от запросов поставщиков, а также от колебания цен на комплектующие.
    2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции[23]. Данная стратегия выражается в росте фирмы за счет усиления контроля или даже приобретения компанией систем распределения и продажи продуктов, другими словами – тех структур, которые находятся между самой фирмой-производителем и конечным потребителем.
  3. Третья группа эталонных стратегий бизнеса - стратегии диверсифицированного роста[24]. Стратегии данной группы реализуются в том случае, когда компания не может дальше развиваться с конкретным, определенным продуктом на определенном рынке в рамках определенной отрасли[25]. Перечислим некоторые факторы, которые могут обуславливать выбор компанией стратегии диверсифицированного роста:

- рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии сокращения спроса на продукт или же насыщения;

- текущий успешный бизнес превышает потребности в определенной сумме денег, и эти дополнительные финансы можно вложить в другие сферы бизнеса;

- выход на мировые рынки облегчен;

- дальнейшее расширение бизнеса в рамках данной отрасли запрещено антимонопольным регулированием;

- стратегия диверсифицированного роста может позволить лучше использовать потенциал работающих в компании менеджеров или же привлечь новых квалифицированных специалистов.

Существует также несколько типов стратегий данной группы. Среди них – стратегия центрированной, горизонтальной и конгломеративной (конгломератной) диверсификации.

    1. Стратегия центрированной диверсификации основывается на следующем: существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, основываясь на тех возможностях, которые заключены в уже освоенном рынке, используемой фирмой технологии или же в других сильных сторонах функционирования компании.
    2. Фирмы, применяющие стратегию горизонтальной диверсификации, ищут возможности роста на рынке, на котором они функционируют, за счет новых продуктов, которые требуют новой, отличной от ранее используемой технологии. В данном случае фирма ориентируется на производство таких продуктов, которые технологически не связаны, но при этом используют уже имеющиеся возможности фирмы.
    3. Третий тип данной группы - стратегия конгломеративной диверсификации. Данная стратегия заключается в том, что фирма использует не только новую технологию, но и, в отличие от стратегии горизонтальной диверсификации, реализует продукт на новых рынках, за счет чего имеет возможность расширяться. Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития, поскольку ее осуществление зависит от многочисленных факторов, таких как наличие необходимого финансирования, компетентность имеющегося персонала (в частности, менеджеров компании), сезонность в жизни того или иного рынка и так далее.
  1. Четвертая и последняя бизнес-стратегия, которую применяют фирмы, называется стратегией сокращения[26]. Руководство компаний целенаправленно прибегает к стратегии сокращения производства или закрытия части бизнеса в тех случаях, когда в экономике наблюдаются кардинальные изменения или спады (например, структурная перестройка), или же фирма сама нуждается в перегруппировке сил после продолжительного периода роста.

Существует четыре основных типа стратегий сокращения бизнеса:

    1. Стратегия ликвидации. Подобная стратегия реализуется только тогда, когда фирма не имеет возможности продолжать вести свой бизнес, и является предельным случаем стратегии сокращения.
    2. Стратегия «сбора урожая». Данный тип стратегии подразумевает достижение максимального уровня прибыли в краткосрочной перспективе и отказ от рассмотрения своей фирмы в долгосрочной перспективе. Стратегия применяется по отношению к считающемуся бесперспективным бизнесу, который не может быть продан прибыльно и выгодно, но может принести значительные доходы во время так называемого «сбора урожая».
    3. Стратегия сокращения. В этой ситуации фирма продает или закрывает одно из подразделений, рассчитывая на долгосрочные изменения в границах ведения своего бизнеса. Зачастую подобная стратегия реализуется в тех случаях, когда фирме необходимы средства для развития более перспективных подразделений, когда одно из производств недостаточно сочетается с остальными, или же когда компания принимает решение создать кардинально новый бизнес, который будет лучшим образом соответствовать долгосрочным целям фирмы.
    4. Стратегия сокращения расходов. Данная стратегия, так же, как и предыдущая, имеет целью проведение определенных мероприятий по сокращению издержек и уменьшению затрат. Однако стратегия сокращения расходов имеет краткосрочный характер и ориентирована на устранение относительно небольших источников затрат (сокращение найма, увольнение персонала, закрытие неприбыльных мощностей).

Фирма также может осуществлять комбинированную стратегию – когда компания реализовывает несколько различных стратегий одновременно или проводит определенную последовательность в осуществлении своих стратегий.

Несомненно, высокий уровень конкурентоспособности демонстрирует, что компания имеет успех на рынке и способна эффективно соперничать с конкурентами, оперирующими в аналогичной нише. Для этой цели компании, как уже было сказано, необходимо на начальном этапе определить миссию и разработать соответствующую стратегию, чтобы иметь представление о том, как компания будет развиваться через год и далее, а также какие действия будут предприняты данной компанией для достижения поставленных целей по уровню продаж, дохода, различных рыночных показателей и так далее. Однако стоит подчеркнуть, что нельзя забывать и о других аспектах ведения бизнеса, в частности, о предпочтениях потребителей: об анализе отношения потребителей к товарам и их имиджа, об изучении моделей потребительского поведения и тех факторов, которые мотивируют людей принимать решение о той или иной покупке, а также об исследовании профиля потребителя и о фокусировке на своей целевой аудитории. Американский предприниматель, основатель и нынешняя глава интернет-компании Amazon.com, а также владелец издательского дома The Washington Post Джефф Безос сказал: «Бизнес может зайти в тупик, если сосредоточиться не на покупателях, а на конкурентах»[27]. С данным высказыванием сложно не согласиться.

Глава 2. Анализ управления и роста немецких химических концернов Bayer и BASF на международном рынке

2.1 Оценка основных показателей мирового рынка химической продукции

Ежегодно, начиная с 1970-х годов, рост рынка химической промышленности в мировом масштабе составлял 7%. В 2010 году данный сектор мировой экономики составил 2,4 трлн долл., а спустя три года – 5,2 трлн долл.[28] По данным опубликованного в 2018 году Европейским союзом федераций химической промышленности Cefic отчета (от фр. Conseil European des Federations de l'Industrie Chimique)[29], в 2017 году продажи в секторе мировой химической промышленности составили 3,475 млрд евро. В 2018 г. показатель составил 3,347 млрд евро[30]. Как можно судить по приведенным данным, прибыль компаний химической промышленности сократилась по причине ряда трудностей: повышение конкуренции в химической отрасли на развивающихся рынках, постоянное изменение потребительских ожиданий и требований, а также коммодитизация товаров и услуг (или их «обезличивание»; данный термин обозначает процесс перехода какого-либо продукта из марочной категории в категорию рядовых товаров, так называемых commodity). Однако в 2017 году мировой оборот в секторе химической промышленности вырос по сравнению с предыдущим годом на 4,6%; в 2018 рост составил 2,7% (по данным отчета BASF[31]), а в 2019 – 2,2%. В 2020 году этот же концерн прогнозирует аналогичный уровень роста данной отрасли, что указывает на положительную динамику производства и продаж и постепенный подъем химической промышленности.

По объемам производства товаров и услуг в секторе химической промышленности лидером является Китайская Народная Республика. Объем продаж в данном секторе в Китае в 2017 году составил 37,2% от мирового (1, 293 млрд евро в денежном эквиваленте), в 2018 году показатель равнялся 35,8% (1,198 млрд евро). Это делает Китай самым крупным производителем химических веществ во всем мире вот уже на протяжении нескольких лет. На втором месте находится Евросоюз с долей в почти 17% (565 млрд евро) в 2018 году, далее идут Соединенные штаты Америки с показателем в 14% (468 млрд евро). В странах БРИКС объем продаж в 2017 году был чуть более 44%. В 2018 году мы говорим уже о странах БРИК[32] (Бразилия, Россия, Индия и Китай), на чью долю приходится 42,8% мировых продаж в сфере химической промышленности. Из данных стран показатель продаж Индии – 89 млрд, России – 76 млрд, Бразилии – 69 млрд; все данные приведены в евро.

Рассмотрим динамику и структуру торговли химической промышленности по основным странам-производителям с 2014 по 2018 гг.

Таблица 2. Динамика и структура торговли химической промышленности по странам в 2014-2018 гг.

Страна

Объем торговли, млрд евро

Доля страны в торговле, %

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

Китай

1,111

1, 156

1,187

1,293

1,198

34,4

35,5

36,3

37,2

35,8

Евросоюз

537

534

514

552

565

17,0

16,8

15,3

16,2

16,9

США

468

465

464

466

468

12,2

12,8

13,0

13,4

14,0

Индия

72

78

85

101

89

2,2

2,3

2,5

2,9

2,7

Бразилия

79

72

65

67

69

1,8

1,7

1,5

1,9

2,2

Россия

50

53

57

61

76

1,1

1,4

1,6

1,8

2,4

Япония

142

154

164

173

180

4,4

4,6

4,8

5,0

5,2

Германия

147

155

168

179

191

4,5

4,8

5,0

5,3

5,6

Составлено автором по: Statista, Eurostat, Cefic Chemdata International

Согласно отчетам организации Cefic, в 2018 году три четверти общего объема мировых продаж приходились на ЕС, США и БРИКС. Еще одна четверть является главным образом производством развивающихся азиатских стран. В целом на производство химических товаров в азиатских странах приходится 52% мирового рынка химической промышленности; на долю Европы приходится 19%; североамериканские производители составляют 15%.

В последние годы спрос на химическую продукцию и производство падали, согласно ежегодным аналитическим отчетам компании PricewaterhouseCoopers. Но в 2018 году возникли новые тенденции, повлиявшие на ситуацию. В связи с пересмотром стратегий роста и развития многие компании сменили такие типы моделей, как модели сокращения персонала и затрат, на более гибкие и целостные модели. Химические предприятия внедряют в производство новейшие цифровые продукты и услуги для повышения деловой активности. Все бóльшую выгоду компании видят в сделках слияния и поглощения, число которых в химическом секторе за последние годы увеличилось. В краткосрочной перспективе тенденция активного развития химической промышленности, стимулируемая введением цифровых технологий и изменением поведения потребителей, может привести к росту рынка химической продукции и улучшению результатов в этой области; в долгосрочной перспективе можно говорить об обеспечении большего количества возможностей для роста данной отрасли.

Китай, США и европейские страны являются основными областями производства химической продукции. Среди стран Европы главными производителями химических веществ являются Германия, Франция, Италия и Нидерланды, общая доля которых в продажах в 2018 году составила 63,3%; лидером на протяжении десяти лет остается Германия с показателем в 31,8% (рис. 7). Более мелкими производителями химических веществ в данном регионе можно назвать Бельгию, Испанию и Великобританию.

Источник: Cefic Chemdata International 2019.

Рисунок 7. Структура рынка химической промышленности ЕС (доля в объеме продаж ЕС), 2018 год[33]

Американский деловой журнал Fortune ежегодно публикует список 500 крупнейших компаний мира, в основу составления которого ложатся данные о чистой прибыли, об уровне выручки, активах и количестве сотрудников компаний. Многие нефтяные, энергетические и фармацевтические фирмы, не занимающиеся конкретно химической промышленностью, но имеющие соответствующие подразделения, находятся в первой трети данного рейтинга. Мы же рассмотрим компании, оперирующие непосредственно в химической отрасли.

112-ю позицию в топ-500 Fortune занял крупный немецкий концерн BASF, который среди всех представленных в рейтинге за 2018[34] год химических компаний является самым первым. Чистая прибыль фирмы составила практически 7 млрд долл. при общем доходе в 72,7 млрд долл. Из-за высокой конкуренции данный концерн падал в списке Fortune в течение нескольких лет подряд, но за последние два года позиции компании улучшились – общая прибыль выросла с 2017 года на 14,2%.

Следующей компанией химической промышленности является американская DowDuPont, образовавшаяся путем слияния фирм Dow и DuPont в 2017 году, что позволило ей стать одной из крупнейших и наиболее конкурентоспособных химических компаний мира. В указанном рейтинге DowDuPont находится на 147 месте с чистой прибылью в 1,5 млрд долл. и выручкой в 62,7 млрд долл., что на треть выше показателя за 2017 год. Рыночная стоимость компании составила на 2018 год 148 млрд долл.

193 позицию занимает немецкий концерн Bayer с показателем выручки в 52 млрд долл. и чистой прибыли в 8,3 млрд долл. в 2018, что выше результата за предыдущий год на более чем 50%. За исключением нескольких успешных лет позиции компании Bayer в топ-500 Fortune постоянно снижаются. Однако компания Monsanto, покупка которой в 2017 году обошлась Bayer в 60 млрд долл., улучшила свои показатели и позиции непосредственно на американском рынке. В частности, прибыль компании выросла 8,5% по сравнению с 2017 годом.

В рейтинге Fortune возникают еще три компании, оперирующие в химической промышленности – Merck KGaA, химико-фармацевтическая компания, основанная в Германии в 1668 году и занимающая 276 строчку рейтинга; саудовская химическая производственная компания SABIC (Saudi Basic Industries Corporation), специализирующаяся на диверсифицированных химикатах и находящаяся на 281 месте; и американская нефтехимическая фирма LyondellBasell Industries, производящая пластмассы и стоящая на 337 месте.

Согласно статистическому порталу Statista, в 2019 году лидерами по объему выручки в сфере химической промышленности так же остались BASF и Bayer. Американские гиганты Dow и Du Pont de Nemours представлены на этом графике раздельно, поскольку в 2019 году объединенная компания DowDuPont была разделена на 3 самостоятельные химические компании: Dow, DuPont и Corteva[35] (рис. 8).

Составлено автором по: 2019 ranking of the global leading chemical companies based on revenue (in billion U.S. dollars), Statista

Рисунок 8. Крупнейшие в мире производители химической продукции по объему выручки в 2019 году (млрд долл. США)

Также стоит упомянуть такого крупного игрока нефтехимического рынка, как Sinopec (China Petroleum & Chemical Corporation), китайская государственная корпорация, специализирующаяся на переработке нефти и разработке газовых и нефтяных месторождений. Компания была основана в 2000 году и сразу попала в верхние позиции рейтингов крупнейших компаний мира. С 2009 года Sinopec регулярно входит в десятку лидирующих и наиболее прибыльных фирм. В рейтинге Fortune Global 500 за 2019 год корпорация занимает 2 место с показателем общей выручки в 415 млрд долл. и чистой прибыли в 1,5 млрд долл., увеличив за прошедший год оба показателя на 22%. Sinopec является одной из крупнейших компаний в КНР, но производство химической продукции является лишь одной отраслью деятельности данной корпорации, поэтому ее нельзя считать прямым конкурентом Bayer и BASF, которые в основном занимаются производством и продажей химических и агрохимических продуктов, а также некоторых удобрений и лекарств[36].

Немецкие концерны BASF и Bayer являются одними из самых крупных в мире химических компаний. В данном параграфе будут изучены финансовые показатели представленных компаний и их рыночная позиция в целом по сравнению с аналогичными производителями. Также будут упомянуты те игроки немецкого химического рынка, которые способны конкурировать с Bayer и BASF.

Рассмотрим основные финансово-экономические показатели BASF в течение последних 6 лет.

Таблица 3. Ключевые финансовые показатели концерна BASF в 2014-2019 гг.

Показатель

Ед. измерения

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Продажи

млн евро

74,326

70,449

57,550

61,223

60,220

59,316

EBITDA до вычета специальных статей

млн евро

11,296

10,923

10,781

11,015

9,271

8,217

EBITDA

млн евро

11,043

10,649

10,526

10,765

8,970

8,036

EBIT до вычета специальных статей

млн евро

7,357

6,739

6,309

7,645

6,281

4,536

EBIT

млн евро

7,626

6,248

6,275

7,587

5,974

4,052

Чистая прибыль

млн евро

5,155

3,987

4,056

6,078

4,707

8,421

ROCE

%

–

–

–

15.4

12.0

7.7

Прибыль на акцию

евро

5.61

4.34

4.42

6.62

5.12

9.17

Таблица 3. Ключевые финансовые показатели концерна BASF в 2014-2019 гг.

Активы

млн евро

71,359

70,836

76,496

78,768

86,556

86,950

Количество сотрудников на конец года

кол-во людей

113,292

112,435

113,830

115,490

122,404

117,628

Расходы на НИОКР

млн евро

1,884

1,953

1,863

1,843

1,994

2,158

Составлено автором по: BASF Ten-Year Summary[37] (2010-2019).

В отчете[38] BASF за 2019 год и в финансовой сводке за последние 10 лет представлены некоторые необходимые для сравнения с другими фирмами финансовые показатели. Продажи концерна за 2019 год составили 59,3 млрд евро, демонстрируя одну из самых низких цифр, начиная с 2014 года. BASF подчеркнул, что 9 млрд евро из этой суммы было получено от запущенных в производство за последние 5 лет инноваций. Активы компании ежегодно растут и составили в 2019 году почти 87 млрд евро. Расходы на НИОКР также увеличиваются каждый год. Несмотря на то, что многие показатели в 2019 году упали, чистая прибыль компании в 2019 увеличилась по сравнению с предыдущим годом почти вдвое и составила 8,4 млрд евро, что является достаточно хорошим результатом.

Далее оценим динамику изменений основных финансово-экономических показателей компании в 2019 году по сравнению с 2018.

Таблица 4. Сравнение ключевых финансовых показателей концерна BASF в 2018-2019 гг.

Показатель

Ед. измерения

2019

2018

+/–

Продажи

млн евро

59,316

60,220

-1,5%

EBITDA до вычета специальных статей

млн евро

8,217

9,271

-11,4%

EBITDA

млн евро

8,036

8,970

-10,4%

EBIT до вычета специальных статей

млн евро

4,536

6,281

-27,8%

EBIT

млн евро

4,052

5,974

-32,2%

Чистая прибыль

млн евро

8,421

4,707

+78,9%

ROCE

%

7.7

12.0

–

Прибыль на акцию

евро

9.17

5.12

+79,1%

Активы

млн евро

86,950

86,556

+0,5

Количество сотрудников на конец года

кол-во людей

117,628

122,404

-3,9%

Расходы на НИОКР

млн евро

2,158

1,994

+8,2%

Составлено автором по: BASF Report 2018, BASF Report 2019.

Мы провели сравнительный анализ перечисленных ключевых показателей за 2018-2019 года и продемонстрировали динамику изменений в процентах, которую можно увидеть выше. Продажи компании за последний год снизились на 1,5%, однако чистая прибыль выросла на 80%. Прибыль на акцию также возросла почти на 80% и составила 9,17 евро.

Теперь оценим аналогичные данные из финансовых отчетов компании Bayer с 2014 по 2019 гг., а также динамику изменения показателей концерна за последние два года.

Таблица 5. Ключевые финансовые показатели компании Bayer в 2014-2019 гг.

Показатель

Ед. измерения

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Продажи

млн евро

41,339

46,085

34,943

35,015

36,742

43,545

EBITDA до вычета специальных статей

млн евро

8,685

10,256

9,318

9,288

8,969

11,503

EBITDA

млн евро

8,315

9,573

8,801

8,563

9,695

9,554

EBIT до вычета специальных статей

млн евро

5,833

7,060

6,826

7,130

6,013

7,007

EBIT

млн евро

5,395

6,241

5,738

5,903

3,454

4,189

Чистая прибыль

млн евро

3,426

4,110

4,531

7,336

1,695

4,091

ROCE

%

–

–

–

–

4.0

3.8

Прибыль на акцию

евро

4.14

4.97

5.44

8.29

1.80

4.17

Активы

млн евро

70,234

73,917

82,238

75,087

126,732

126,258

Количество сотрудников на конец года

кол-во людей

117,400

116,600

99,592

99,820

107,894

103,824

Расходы на НИОКР

млн евро

3,537

4,274

4,405

4,504

5,105

5,342

Составлено автором по: Bayer Five-Year Summary 2018[39] (2014-2018); Bayer Annual Report 2019[40]; Total assets of Bayer Group from 1995 to 2019, Statista 2020[41].

Таблица 6. Сравнение ключевых финансовых показателей компании Bayer в 2018-2019 гг.

Показатель

Ед. измерения

2019

2018

+/–

Продажи

млн евро

43,545

36,742

+18,5%

EBITDA до вычета специальных статей

млн евро

11,503

8,969

+28,3%

EBITDA

млн евро

9,554

9,695

-1,5%

EBIT до вычета специальных статей

млн евро

7,007

6,013

+16,5%

EBIT

млн евро

4,189

3,454

+21,3%

Чистая прибыль

млн евро

4,091

1,695

+141,4%

ROCE

%

3.8

4.0

–

Прибыль на акцию

евро

4.17

1.80

+131,6%

Активы

млн евро

126,258

126,732

-0,4

Количество сотрудников на конец года

кол-во людей

103,824

107,894

-3,8%

Расходы на НИОКР

млн евро

5,342

5,105

+4,6%

Составлено автором по: Bayer Annual Report 2018, Bayer Annual Report 2019.

Bayer демонстрирует достаточно высокие финансовые показатели, о которых пишет в отчетах за 2014-2019 годы. Продажи составили 43,5 млрд евро по сравнению с 35-36 млрд евро в двух предыдущих годах. Инвестиции в НИОКР постоянно увеличиваются, начиная с 2014 года, и в 2019 составили 5,3 млрд евро. Прибыль на акцию составила 4,17 евро. Активы компании также сильно выросли за последние 2 года – с 75 млрд евро в 2017 до 126 млрд евро в 2018-2019 гг. Чистая прибыль Bayer в 2019 году в два раза меньше аналогичного показателя BASF, однако по сравнению с 2018 годом она увеличилась на 140% и составила чуть больше 4 млрд евро. Компания Bayer демонстрирует положительную динамику и рост практически по всем финансовым показателям.

Таблица 7. Позиции и рыночная стоимость компаний BASF и Bayer в рейтинге самых крупных компаний мира Forbes Global 2000 в 2018-2019 гг.

2018

2019

Место в рейтинге

Рыночная стоимость, млрд долл.

Место в рейтинге

Рыночная стоимость, млрд долл.

BASF

82

95,3

99

76,6

Bayer

100

104,6

164

64,1

Составлено автором по: Fortune Global 500[42], Forbes Global 2000[43].

В рейтинге Forbes Global 2000 за 2019 год, который включает 2000 самых крупных компаний мира и составляется на основе четырех критериев (годовая прибыль, объем продаж за год, рыночная стоимость и активы), BASF находится на 99 месте с показателем рыночной стоимости в 76,6 млрд долл. Компания Bayer в этом же рейтинге заняла 164 место, на 2019 год ее рыночная стоимость равняется 64,1 млрд долл. В представленном рейтинге Bayer и BASF являются двумя практически самыми первыми компаниями из всех фирм, оперирующих конкретно в химической промышленности: выше них находится лишь одна компания, однако она не является немецкой. Это американская DuPont, которой удалось занять 81 строчку рейтинга с показателем рыночной стоимости в 87,6 млрд долл. В 2018 году данная компания находилась в аналогичном рейтинге ниже концернов Bayer и BASF.

2.2 Оценка конкурентоспособности компаний Bayer и BASF

Как BASF, так и Bayer активно применяют стратегию устойчивого развития и максимально использует возобновляемые ресурсы. Оперируя на рынках в соответствии с экономикой замкнутого цикла, компании применяют остаточные продукты и использую материалы повторно, перерабатывают и утилизуют отходы с целью выработать дополнительную энергию, перепроектируют товары и внедряют климатосберегающее производство. Все перечисленные действия помогают компаниям, в частности, BASF и Bayer, повысить конкурентоспособность на международном рынке и в дальнейшем эффективнее вести конкурентную борьбу.

Миссия компании BASF выражается в ее слогане: «Будущее – это не то, о чем мы мечтаем, а то, что мы создаем!»[44] Защита окружающей среды, социальная ответственность, удовлетворение потребностей общества и коммерческий успех являются основными целями концерна, которых он достигает при помощи науки и внедрения цифровых инноваций. Активно инвестируя в сферу НИОКР и продвигая в своих исследованиях цифровизацию, BASF способствует росту как эффективности исследований и разработок, так и уровня конкурентоспособности, обеспечивая себе долгосрочный успех на рынке.

В связи с ограниченностью природных ресурсов и ростом потребностей населения возникают различные экологические и социальные проблемы. По мнению BASF, главным решением этих проблем является именно химия. Новая стратегия, разработанная компанией, включает в себя некоторые цели на ближайший год: расширение интегрированных производственных площадок Verbund (упор будет сделан на территорию Китая), увеличение прибыли за счет введения в производство инноваций и цифровизации, увеличение показателя EBITDA до вычета специальных статей на 3-5% ежегодно и общий рост прибыли концерна. BASF нацелен обогнать мировую химическую промышленность по темпам роста и сохранить объем выбросов парниковых газов на уровне 2018 года до 2030. Уже в 2019 году объемы выбросов концерна сократились на 8%, во многом по причине остановки крупных производств[45]. Помимо этого, BASF убежден в непосредственном влиянии стратегии клиентоориентированности на рост конкурентоспособности любой компании, поэтому намерен увеличить производство персонализированных продуктов.

Цифровизация производства, развитие и внедрение инноваций являются эффективными способами повысить прибыльность и конкурентоспособность компании. По словам председателя Немецкой ассоциации химической промышленности (от нем. Verband der Chemischen Industrie): «Ключевым компонентом конкурентоспособности является инновационный потенциал компаний отрасли»[46]. Корпоративная стратегия BASF направлена непосредственно на инновации. Поэтому далее будут рассмотрены некоторые наиболее конкурентоспособные продукты концерна.

Как уже было сказано, одной из главных целей BASF является сокращение объема выбросов в атмосферу. Для защиты окружающей среды компания активно работает над заменой автомобилей с бензиновым и дизельным двигателем на машины, работающие от электричества. С целью усовершенствовать электромобили, увеличить их пробег вдвое без подзарядки[47], уменьшить размер аккумуляторов и увеличить срок их службы концерн внедряет инновации в производство аккумуляторов электрокаров. Такие аккумуляторы, по заявлению BASF, могут быть полностью заряжены за 15 минут.

После анализа финансовых показателей данной компании, производимых ею продуктов, ее миссии и эффективности достижения целей, а также принимая во внимая экономическую ситуацию в мире и прогнозы относительно роста мировой экономики, нами был составлен SWOT-анализ немецкого химического концерна BASF, позволяющий лучше оценить его конкурентоспособность.

Таблица 8. SWOT-анализ немецкого химического концерна BASF.

Сильные стороны

Слабые стороны
  1. Известность и имидж компании
  2. Длительный срок присутствия на рынке химических и фармацевтических продуктов
  3. Большая численность занятых
  4. Присутствие на рынках нескольких регионов (Северная Америка, Европа, Азиатско-Тихоокеанский регион, Южная Америка, Африка и Ближний Восток)
  5. Эффективная система объединенных производственных площадок Verbund
  6. Постоянное внедрение инноваций в процесс производства и выпускаемые продукты
  7. Хорошая репутация сектора химической промышленности Германии
  8. Применение экономики замкнутого цикла
  1. Сравнительно небольшое количество производственных площадок Verbund (6 объединенных площадок по всему миру против 361 обычной площадки)
  2. Недостаточные инвестиции в НИОКР по сравнению с компанией-конкурентом Bayer
  3. Снижение показателей EBIT и EBITDA на протяжении последних 6 лет
  4. Низкие объемы продаж в сегментах химикатов и материалов, что привело к снижению дохода[48]
  5. Не завершено внедрение новой корпоративной стратегии, которая должна включать в себя обновленную структуру, оптимизированную сферу управления и упрощенные процессы
  6. Затруднившийся рост компании, снижение спроса и перебои в производстве в связи с распространением вируса

Таблица 8. SWOT-анализ немецкого химического концерна BASF.

Возможности

Угрозы
  1. Эффективное опережение конкурентов на рынке химической промышленности за счет постоянного совершенствования стратегий, продуктов и услуг
  2. Возможность слияний и поглощений за счет сильных позиций компании
  3. Эффективная борьба с компаниями-аналогами за счет высокого уровня конкурентоспособности
  4. Большой спрос на инновационные продукты, на которые делает упор компания, в условиях наступления эпохи дигитализации
  5. Повышение цен на китайские химические продукты в связи с запуском в Китае программы по ограничению выбросов в атмосферу[49], что может привести к снижению конкуренции
  6. По прогнозам концерна на 2020 год, продажи вырастут до 60-63 млрд евро (2019 – 59 млрд евро), EBIT без учета единовременных эффектов составит 4,2-4,8 млрд евро (2019 – 4,5 млрд евро)
  7. Приобретенные у компании Bayer активы вносят значительный вклад в увеличение объема продаж и доходов
  8. Ежегодная прибыль в размере 200 млн евро от европейской нефтегазовой компании Wintershall Dea[50], 73% акций которой владеет BASF
  1. Появление сильного игрока на рынке химической промышленности путем слияния других компаний
  2. Крупный конкурент в лице китайской компании Sinopec
  3. Копирование продуктов BASF другими компаниями
  4. Падение спроса на химическую продукцию
  5. Увеличение законодательством ЕС затрат на соблюдение нормативно-правовых требований, обязательных для компаний европейской химической промышленности[51] (касается промышленных выбросов, использования химикатов и безопасности работников)
  6. Угроза банкротства и закрытия одного из заводов BASF в России[52]
  7. Несмотря на заключенное ОПЕК+ соглашение о рекордном сокращении добычи нефти (что должно повысить ее цену), сложно предугадать, что произойдет с ценой данного вещества, выступающего в качестве энергоносителя на химических предприятиях
  8. Более медленный по сравнению с 2019 годом рост мировой экономики; мировое химическое производство вырастет, по прогнозам компании, на 1,2% (по сравнению с 1,8% в 2019 году)[53]

Составлено автором по: BASF Ten-Year Summary (2010-2019); BASF Report 2018; BASF Report 2019; Группа BASF: EBIT без учета единовременных эффектов снижается, несмотря на улучшение во всех перерабатывающих сегментах; Cefic Facts & Figures 2018; «Одному из заводов BASF в России грозит банкротство и закрытие», газета «Ведомости»; «China’s green drive spurs record chemicals profits», Richardson J.; «Слияние Wintershall и DEA останется незамеченным в России», Филатова И.; «В 2020 году мировую экономику ожидает замедление темпов роста», PricewaterhouseCoopers.

Следующая компания, рассматриваемая в рамках данной работы, а именно Bayer AG, является одним из крупнейших фармацевтических и химических концернов Германии. Главная цель фирмы заключается в завоевании и удержании лидерских позиций в тех сегментах, где Bayer ведет свою деятельность, одновременно принося пользу сотрудникам, акционерам, клиентам и повышая прибыль компании. Стратегия, разработанная Bayer, нацелена на поиск решений для наиболее актуальных и сложных вопросов современного мира посредством разработки и применения инновационных продуктов.

Компания работает в медико-биологическом направлении и разделяет свою деятельность на 3 дивизиона - Consumer Health, Pharmaceuticals, Crop Science; последний имеет подразделение Animal Health, занимающееся здоровьем животных. Bayer имеет 392 полностью консолидированные дочерние компании в 87 странах мира. Экономический успех компании обеспечивают регулярные инвестиции в НИОКР и концентрация на науке и инновациях, ведь именно они, по мнению фирмы, способствуют общественному прогрессу и процветанию.

Миссия концерна звучит следующим образом: «Наука для лучшей жизни». Главными задачами Bayer являются лечение заболеваний и решение проблемы нехватки продовольствия. Основываясь на этих задачах, компания разработала стратегию развития, главными целями которой являются сведение к минимуму уровня материнской и детской смертности к 2030 году путем повышения доступности лекарств и развития здравоохранения за счет внедрения инноваций, а также обеспечение человечества достаточным количеством продуктов питания вплоть до 2050 года.

На сегодняшний день дивизион «Потребительские товары для здоровья» производит около 170 лекарств и препаратов, отпускаемых без рецепта в соответствии с требованиями рынка фармацевтической продукции. Дивизион «Фармацевтика» в основном занимается такими направлениями, как онкология, кардиология, женское здоровье и гематология. В задачи данного дивизиона входит не только разработка новых инновационных продуктов, но и улучшение уже выпущенных на рынок препаратов и расширение диапазона их показаний.

В поиске решения проблемы нехватки продовольствия компания проводит генетические исследования с целью выработать у растений устойчивость к неблагоприятным условиям и создает гибридные семена для повышения урожайности. В рамках дивизиона «Растениеводство» была разработана технология TwinLink™, которая помогает растениям защищаться от паразитов и бороться с гербицидами.

Bayer также инвестирует в технологическое развитие. Например, сервисная компания Bayer Technology Services предлагает инновационные технологические решения в области разработки производственных процессов и проектирования заводов.

Одним из важных факторов, которые будет оказывать влияние на мировую химическую промышленность вплоть до 2030 года, считаются генетически модифицированные растения. Здесь у компании Bayer есть конкурентное преимущество, поскольку она специализируется на агрохимическом и ГМО-производстве, а также на аграрных цифровых технологиях. В течение ближайших трех лет концерн собирается инвестировать в НИОКР около 35 млрд евро, поскольку осознает важность инновационных решений. Среди других целей Bayer на 2022 год – рост продаж ежегодно на 4%[54]. Концерн верит в свой успех и конкурентоспособность несмотря на то, что его репутация испорчена недавней покупкой компании Monsanto, страдающей от многочисленных исков в связи с применением опасных для жизни и здоровья людей глифосатов.

Конкурентоспособность данной компании также была оценена посредством SWOT-анализа.

Таблица 9. SWOT-анализ немецкой химической компании Bayer.

Сильные стороны

Слабые стороны
  1. Присутствие на рынках разных регионов (Европа, Ближний Восток и Африка, Северная Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион, Латинская Америка)
  2. Стратегия компании, основанная на устойчивом развитии и социальной ответственности
  3. Большие инвестиции в НИОКР, постоянно растущие с 2014 года
  4. Продажи концерна в первом квартале 2020 года выросли на 6% (с учетом колебаний курсов валют, приобретения и продажи активов) и составили более 12 млрд евро; чистая прибыль выросла на 20%, до 1,5 млрд евро[55]
  5. Показатель активов компании сильно вырос в 2018-2019 гг.
  6. Применение экономики замкнутого цикла, экономия на масштабе
  7. Широкий ассортимент сельскохозяйственных продуктов, концентрация на решении мировой проблемы нехватки продовольствия
  1. Испорченная репутация компании Monsanto, являющейся частью Bayer
  2. Историческая связь компании с изобретением героина, оказывающая дополнительное влияние на репутацию Bayer
  3. Поглощение Monsanto принесло концерну 38 млрд евро убытков на фондовой бирже; в США ожидается 13400 заявлений о предполагаемом канцерогенном действии разработанного Monsanto гербицида глифосата[56]
  4. Перманентное падение Bayer в рейтингах крупнейших компаний мира Forbes и Fortune в течение последних 20 лет
  5. Недостаточная конкурентоспособность концерна: присутствие на рынке фармацевтических продуктов более сильных компаний, таких как China Resources (Китай), Jonson&Jonson (США), Pfizer (США), Novartis (Швейцария)
  6. Упавшая стоимость акций компании по причине проигрыша в трех судебных процессах из-за продукта RoundUp (Monsanto) в США[57]

Таблица 9. SWOT-анализ немецкой химической компании Bayer.

Возможности

Угрозы
  1. Специализация компании в производстве ГМО-семян и агрохимии, которые будут важным аспектом мировой химической промышленности в ближайшие 10 лет
  2. Рост потребительского спроса в начале 2020 года наблюдается в дивизионе Consumer Health, что может повысить прибыль компании
  3. Улучшение репутации компании на мировом рынке путем социально ответственного производства и транспарентности деятельности
  4. Активное участие в проведении глобальных клинических исследований методов лечения COVID-19 в дивизионе Bayer Pharmaceuticals (в Бразилию уже поставлено лекарство)[58]
  5. Превращение покупателей в партнеров, развитие сотрудничества с ними, клиентоориентированность
  6. Появление новых компаний-партнеров с хорошей репутацией
  1. Запятнанная репутация может сильно повлиять на объемы продаж и желание сотрудничать с данной компанией
  2. Компания может столкнуться с проблемами ликвидности по причине многочисленных судебных исков и борьбы с пандемией[59]
  3. Увеличение законодательством ЕС затрат на соблюдение нормативно-правовых требований, обязательных для компаний европейской химической промышленности[60] (касается промышленных выбросов, использования химикатов и безопасности работников)
  4. Более медленный по сравнению с 2019 годом рост мировой экономики; мировое химическое производство вырастет, по прогнозам компании, на 1,2% (по сравнению с 1,8% в 2019 году)[61]
  5. Наличие и потенциальное возникновение более сильных игроков на рынке химической, агрохимической и фармацевтической промышленности
  6. Дополнительные финансовые потери в связи с не оконченными судебными разбирательствами по делу поглощенной компании Monsanto

Составлено автором по: «Sollte Bayer-Chef Baumann zurücktreten?», Manager Magazin; Bloomberg; Bayer; The World’s Largest Public Companies 2019, Forbes; Fortune Global 500, 2019; Bayer Annual Report 2018; Bayer Annual Report 2019; РИА Новости.

После оценки основных показателей мирового рынка химической продукции, проведения финансово-экономического анализа немецких химических концернов Bayer и BASF и оценки их конкурентоспособности, нами были сделаны следующие выводы:

- крупнейшим производителем химических веществ в мире является Китай, чья доля в мировой торговле составляет почти 36%; за ним следует Евросоюз (17%) и США (14%);

- по данным статистического портала Statista, в 2019 году лидерами по объему выручки в сфере химической промышленности являются BASF и Bayer с показателями 68,5 млрд долл. и 50 млрд долл. соответственно;

- в рейтинге Forbes Global 2000 за 2019 год BASF находится на 99 месте с показателем рыночной стоимости в 76,6 млрд долл., Bayer заняла 164 место с рыночной стоимостью в 64,1 млрд долл.;

- в рейтинге Fortune Global 500, составленном в 2019 году, BASF занимает 115 строчку рейтинга, Bayer находится на 240 месте из 500;

- конкурентоспособность компании Bayer на рынке агрохимических продуктов достаточно высока, поскольку данное направление является основным для компании и получает наибольшие инвестиции;

- уровень конкурентоспособности BASF на мировом химическом рынке выше по причине более высоких финансовых показателей, большего числа подразделений по всему миру, более активной разработки инновационных продуктов и лучшей репутации.

Заключение

Нами были определены понятие и виды бизнес-стратегии, которая принимает важное значение для конкурентоспособности компании на рынке. Бизнес-стратегия — это общий план на длительный срок по развитию компании, который базируется на ее главной миссии. Выделяют такие виды бизнес-стратегий, как стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста и стратегии сокращения; каждая из перечисленных стратегий подразделяется на более специфичные и конкретные стратегии. Были также выделены четыре основных уровня разработки стратегии в компании: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная и операционная стратегия. Среди перечисленных уровней разработки стратегий в компании бизнес-стратегия находится на втором уровне, поскольку определение миссии компании и разработка соответствующей бизнес-стратегии на начальном этапе работы фирмы оказывают непосредственное влияние на дальнейший успех деятельности компании и ее уровень конкурентоспособности.

Также нами был проведен анализ роли бизнес-стратегии в формировании конкурентоспособности определенных компаний – немецких химических концернов Bayer и BASF. После оценки основных показателей мирового рынка химической продукции было определено, что крупнейшим производителем химических веществ в мире является Китай, чья доля в мировой торговле составляет почти 36%; за ним следует Евросоюз (17%) и США (14%). Среди европейских стран Германия и Франция являются основными областями производства химической продукции с долей продаж в 32% и 13% соответственно.

В рейтинге Fortune Global 500 за 2018 год первым среди химических компаний является немецкий концерн BASF, занявший 112-ю позицию с доходом в 73 млрд долл. На 147 месте находится американский концерн DowDuPont (распался в 2019 году) с показателем выручки в 63 млрд долл. Bayer в данном рейтинге занимает 193 позицию, выручка компании в 2018 году составила 52 млрд долл.

Согласно статистическому порталу Statista, в 2019 году лидерами по объему выручки в сфере химической промышленности являются BASF и Bayer с показателями 68,5 млрд долл. и 50 млрд долл. соответственно.

Для лучшей оценки рыночных позиций химических концернов BASF и Bayer нами был проведен их финансово-экономический анализ. С его помощью было выяснено, что продажи BASF в 2019 значительно упали по сравнению с предыдущими годами и составили 59 млрд евро. Показатели EBIT и EBITDA также снизились. Однако активы компании и расходы на НИОКР постоянно растут. Чистая прибыль компании в 2019 увеличилась по сравнению с предшествующим годом почти вдвое и составила 8,4 млрд евро, что является достаточно хорошим результатом. Bayer демонстрирует достаточно высокие финансовые показатели, о которых пишет в отчетах за 2014-2019 годы. Продажи составили 43,5 млрд евро по сравнению с 35-36 млрд евро в двух предыдущих годах. Инвестиции в НИОКР постоянно увеличиваются, начиная с 2014 года. Активы компании за последние 2 года значительно выросли, а чистая прибыль в 2019 увеличилась по сравнению с 2018 на 140% и составила чуть больше 4 млрд евро.

Таким образом, в данной работе была определена роль бизнес-стратегии в формировании конкурентоспособности компании на международном рынке, а также предложены некоторые направления ее совершенствования на основе исследования немецких химических концернов Bayer и BASF.

Список использованной литературы

Адрианова И. Д. Выбор стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности. – 2016. – URL: http://ucom.ru/doc/na.2016.02.01.063.pdf

Андреева А. А. Управление развитием экономических систем. Виды и элементы стратегии развития предприятия. – 2010. – с. 3. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vidy-i-elementy-strategii-razvitiya-predpriyatiya/pdf

Бухарова Е. Б., Евминенко С. А., Крюков А. Ф., Макуха Н. Г. Методы стратегического менеджмента. // Сибирский федеральный университет. – 2008. – URL: http://files.lib.sfu-kras.ru/ebibl/umkd/1426/u_sam.pdf

В Бразилии остановили испытания препарата от COVID-19, предложенного США. – 13.04.2020. – URL: https://ria.ru/20200413/1569990451.html

В 2020 году мировую экономику ожидает замедление темпов роста // Обзор мировой экономики, PwC. – 07.01.2020. – URL: https://www.pwc.ru/ru/press-releases/2020/v-2020-godu-mirovuyu-ekonomiku-ozhidayet-zamedleniye-tempov-rosta.html

Воронов А. Конкуренция в ХХI веке. // Маркетинг. – 2001. - № 5. с. 16-24.

Группа BASF: EBIT без учета единовременных эффектов снижается, несмотря на улучшение во всех перерабатывающих сегментах. – 28.02.2020. – URL: https://www.basf.com/ru/ru/media/news-releases/2020/03/results2019.html

  1. Дементьева А. В. Конкурентоспособность международных компаний // Маркетинг. – № 3. – 2000.

Еремеева Н. В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник и практикум для академического бакалавриата // 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт. – 2017.

  1. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент. // М.: ЭКСМО – 2006. – 459 с.

Колибаба В. И. Стратегические аспекты формирования и развития электроэнергетических финансово-промышленных групп. – 2008. – URL: http://ispu.ru/files/str._9-15.pdf

  1. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. // Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер. – 2012. — 143 с. – URL: https://kniga.biz.ua/pdf/3651-Strategic-management.pdf

Кузнецова Е. Ю. Современный стратегический анализ: учебное пособие. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета. — 131,[1]. – 2016. – URL: http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42382/1/978-5-7996-1832-2_2016.pdf

Кузьменко С. П. Моделирование оптимальных стратегий вертикальной интеграции. // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2011. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modelirovanie-optimalnyh-strategiy-vertikalnoy-integratsii/viewer

  1. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. / Пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова. — СПб.: Питер, 2007. — 800 е.: ил. — (Серия «Классика МВА»). – URL: http://dl.lux.bookfi.net/genesis/806000/762460ddb7da9b941d9a74a1defe8089/_as/[Lamben_ZHan-ZHak]_Menedzhment,_orientirovannuei_n(BookFi).pdf

Макарова А. А. Курсовая работа на тему «Инновационное развитие компании как основа формирования международной конкурентоспособности на примере немецких химических концернов Bayer и BASF». – М.: Изд-во: НИУ ВШЭ. – 2019.

  1. Макдоналд М., Данбар Я. Сегментирование рынка: практическое руководство. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2002. – 288с.

Медведев А. Г. Стратегические роли дочерних предприятий многонациональных корпораций в России. // Научный доклад №15 (R)–2010. –СПб.: ВШМСПбГУ. – 2010. – URL: https://gsom.spbu.ru/files/upload/niim/publishing/2010/wp_medvedev.pdf

  1. Мокроносов А. Г., Маврина И. Н. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета. – 194, [2]. – 2014. – URL: http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/28814/1/978-5-7996-1098-2_2014.pdf

Новая стратегия BASF направлена на рост прибыли и достижение нулевого баланса выбросов углекислого газа. // Официальный сайт BASF. – 20.11.2018. – URL: https://www.basf.com/ru/ru/media/news-releases/20171/11/BASF-press-20-11-18.html

  1. Определение конкурентоспособности предприятия. // Маркетинг в России и за рубежом. – №4. – 2009. – URL: https://dis.ru/library/520/26557/

Официальный сайт компании BASF. – URL: https://www.basf.com/ru/ru.html

Официальный сайт Bayer. – 27.04.2020. – URL: https://www.bayer.ru/

Оценка конкурентоспособности продукта. – 2015. – URL: https://infopedia.su/5x9af5.html

Першина М. С. Повышение конкурентоспособности предприятия на рынке. // Белгородский государственный национальный исследовательский университет. – 2016. – URL: https://nauchkor.ru/uploads/documents/5a402dbe7966e104c6a3e4a1.pdf

  1. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. М.: Междунар. Отношения. – 1993. – 896 с. – URL: http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/28814/1/978-5-7996-1098-2_2014.pdf
  2. Рудская Е. Н. Клиентский опыт как инструмент конкурентоспособности коммерческих банков / Е. Н. Рудская, Г. А. Болохова. // Молодой ученый. — 2016. — № 11 (115). — С. 937-948. — URL: https://moluch.ru/archive/115/30407/

Сангалова И. Сегодня DowDuPont разделилась на 3 компании. Что это значит для инвестора. – 01.06.2019. – URL: https://quote.rbc.ru/news/article/5cf183aa9a7947dc5e689a19

  1. Саундерс Р. Бизнес путь: Amazon.com. – 2003. – URL: https://econ.wikireading.ru/46400
  2. Селезнев А. З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. – М.: Юрист. – 1999. – с. 30. – URL: https://www.hse.ru/data/899/314/1234/57.pdf

Среди химических компаний в рейтинге Forbes лидируют производители удобрений. // Финансово-экономический журнал Forbes. – 27.09.2016. – URL: https://www.forbes.ru/rating/329061-sredi-khimicheskikh-kompanii-v-reitinge-forbes-lidiruyut-proizvoditeli-udobrenii

Сысоева Е. А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие. // Экономика и управление. – 2010. – № 12 (73). – с. 284. – URL: http://ecsocman.hse.ru/data/2011/04/08/1268020849/53.pdf

Топорков А. Одному из заводов BASF в России грозит банкротство и закрытие. // Электронное издание газеты «Ведомости». – 18.09.2019. – URL: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/09/18/811536-odnomu-zavodov-basf

  1. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление. // Учебник. – М.: Инфра­М. – 2000.

Филатова И. Слияние Wintershall и DEA останется незамеченным в России. - 09.12.2017. – URL: https://www.dw.com/ru/слияние-wintershall-и-dea-останется-незамеченным-в-россии/a-41719033

Annual report 2018 // Henkel. – 2018. – URL: https://www.henkel.com/resource/blob/912084/aff0ca8197f3f0c8a277998b70739171/data/2018-annual-report.pdf

Bartlett Ch. A., Ghoshal S. Managing across Borders: The Transnational Solution. – Boston: Harvard Business School Press. –1989.

BASF Corporate Strategy. Keynote presentation. // BASF. – 20.11.2018. – URL: https://www.basf.com/global/documents/de/investor-relations/calendar-and-publications/presentations/2018/181120_BASF_Capital-Markets-Day_Keynote-Presentation.pdf

BASF Group list of shares held 2019 pursuant to section 313(2) of the German Commercial Code (HGB) // BASF Report 2019. – 25.02.2020. – URL: https://www.basf.com/global/documents/en/news-and-media/publications/reports/2020/BASF_SE_List_of_Shares_Held_2019.pdf

BASF Innovations // BASF. – URL: https://www.basf.com/global/en/who-we-are/innovation/our-innovations.html

BASF Report 2019. Economic, environmental and social performance. – 2019. – URL: https://report.basf.com/2019/en/servicepages/downloads/files/BASF_Report_2019.pdf BASF отчет за 2019

BASF Ten-Year Summary // BASF Online Report 2019. – 2019. – URL: https://report.basf.com/2019/en/overviews/ten-year-summary.html

Bayer Five-Year Summary // Bayer Annual Report. – 2018. – URL: https://www.annualreport2018.bayer.com/at-a-glance/five-year-summary.html

Bayer Five-Year Summary // Bayer Annual Report. – 2019. – URL: https://www.bayer.com/en/bayer-ag-annual-report-2019.pdfx

Cefic Facts & Figures 2018. Facts & Figures of the European chemical industry. // The European Chemical Industry Council Report. – 2018.

Company Profile // The Linde Group. – 2019. – URL:https://www.the-linde-group.com/en/about_the_linde_group/company_profile_2/

Dolinskaya M. G., Soloviev I. A. Marketing and competitiveness of industrial products. – Moscow: Foliant. – 1991. – p. 452.

Eurasian Rail Alliance Index. Химическая промышленность в Европейском союзе: основные производители и их транспортно-логистические возможности. // Информационно-аналитический обзор. – 2020. – URL: https://index1520.com/upload/medialibrary/c21/Himprom.pdf

European Chemical Industry Council. Cefic Facts and Figures 2019. – 2019.

European Chemical Industry Council. Cefic Facts and Figures 2020. – 2020. –URL: https://cefic.org/app/uploads/2019/01/The-European-Chemical-Industry-Facts-And-Figures-2020.pdf

Evonik Industries AG Financial Data // Evonik Industries AG. – 2018. – URL: https://corporate.evonik.com/en/company/facts-figures/

Executive Board and Supervisory Board of Linde AG recommend acceptance of the exchange offer by Linde plc // Linde-engineering, corporate news. – 21.08.2018. – URL: http://www.linde-engineering.ru/ru/news_and_media/press_releases/news_20170821.html

Fortune Global 500. – 2019. – URL: https://fortune.com/global500/2019/search/

Ghemawat P. Managing differences: The central challenge of global strategy. // Harvard Business Review. – № 85 (3). – 2007. – p. 59-68.

Global Innovation Index. – 2019. – URL: https://www.globalinnovationindex.org/gii-2019-report

Kazuo Ogawa, Ichirou Tokutsu. The Japanese Economy: An Invitation to Empirical Analysis. – Tokyo: Yuhikaku. – 2002. – p. 273-280. – URL: http://inforumweb.umd.edu/papers/conferences/2003/s_ono01.pdf

Loh T. Bayer Cites Pending Liquidity Issues // Bloomberg. – 27.04.2020. – URL: https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-04-27/bayer-cites-looming-liquidity-issues-as-plaintiff-numbers-rise

Loh T. Bayer’s Roundup Defense Is Costing It Half a Billion Dollars // Bloomberg. – 28.04.2020. – URL: https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-04-28/bayer-s-roundup-defense-is-costing-it-half-a-billion-dollars

Prahalad C. K., Doz Y. L. The Multinational Mission: Balancing Local Demands and Global Vision. – NY.: The Free Press. – 1987.

Praxair и Linde достигли соглашения о слиянии компаний. // Информационное агентство РБК. – 02.06.2017. – URL:
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/59309ca79a79477a723d3a6d

Purpose, Action Areas, Values // BASF Strategy. – URL: https://www.basf.com/us/en/who-we-are/strategy/purpose-action-areas-values.html

Richardson J. China’s green drive spurs record chemicals profits. // Independent Chemical Information Service. – 11.01.2018. – URL: https://www.icis.com/explore/resources/news/2018/01/11/10182118/china-s-green-drive-spurs-record-chemicals-profits/

Risk management process // Organization of BASF Group’s risk management. – 2017. – URL: https://report.basf.com/2017/en/managements-report/forecast/opportunities-and-risks-report/organization-and-risk-management.html

Sollte Bayer-Chef Baumann zurücktreten? // Manager Magazin. – 30.04.2019. – URL: https://www.manager-magazin.de/unternehmen/industrie/bayer-aktie-umfrage-sollte-werner-baumann-zuruecktreten-a-1265110.html

The world’s largest public companies. // Forbes. – 2019. – URL: https://www.forbes.com/global2000/list/#industry:Diversified%20Chemicals

Total assets of Bayer Group from 1995 to 2019. // Statista. – 2020. – URL: https://www.statista.com/statistics/306594/total-assets-of-bayer-ag-since-1995/

2019 ranking of the global leading chemical companies based on revenue. // Statista. – 2020. – URL: https://www.statista.com/statistics/272704/top-10-chemical-companies-worldwide-based-on-revenue/

23rd Annual Global CEO Survey. Navigating the rising tide of uncertainty. // PwC Survey. – 2020. – URL: https://www.pwc.com/gx/en/ceo-agenda/ceosurvey/2020.html

  1. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. М.: Междунар. Отношения. – 1993. – 896 с. ↑

  2. Воронов А. Конкуренция в ХХI веке // Маркетинг. – 2001. - № 5. с. 16-24 ↑

  3. Еремеева Н. В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник и практикум для академического бакалавриата // 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт. – 2017. ↑

  4. Dolinskaya, M. G., Soloviev I. A. // Marketing and competitiveness of industrial products. – Moscow: Foliant. – 1991. – 452 p. ↑

  5. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. // Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер. – 2012. — 143 с. ↑

  6. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. / Пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова. — СПб.: Питер, 2007. — 800 е.: ил. — (Серия «Классика МВА»). ↑

  7. Макдоналд М., Данбар Я. Сегментирование рынка: практическое руководство. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2002. – 288с. ↑

  8. Селезнев А. З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. – М.: Юрист. – 1999. – с. 30. ↑

  9. Дементьева А. В. Конкурентоспособность международных компаний // Маркетинг. – №3. –2000. ↑

  10. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление: Учебник. – М.: Инфра­М. – 2000. ↑

  11. Мокроносов А. Г., Маврина И. Н. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета. – 194, [2]. – 2014. ↑

  12. Оценка конкурентоспособности продукта. – 2015. ↑

  13. Першина М. С. Повышение конкурентоспособности предприятия на рынке. – 2016. ↑

  14. Сысоева Е. А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие. // Экономика и управление. – 2010. – № 12 (73). – с. 284. ↑

  15. Сысоева Е. А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие. // Экономика и управление. – 2010. – № 12 (73). – с. 284. ↑

  16. Сысоева Е. А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие. // Экономика и управление. – 2010. – № 12 (73). ↑

  17. Kazuo Ogawa, Ichirou Tokutsu. The Japanese Economy: An Invitation to Empirical Analysis. – 2002. – p. 273-280. ↑

  18. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент. // М.: ЭКСМО – 2006. – 459 с. ↑

  19. Сысоева Е. А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие. // Экономика и управление. – 2010. – № 12 (73). – с. 284. ↑

  20. Андреева А. А. Управление развитием экономических систем. Виды и элементы стратегии развития предприятия. – 2010. – с. 3. ↑

  21. Андреева А. А. Управление развитием экономических систем. Виды и элементы стратегии развития предприятия. – 2010. – с. 4. ↑

  22. Бухарова Е. Б., Евминенко С. А., Крюков А. Ф., Макуха Н. Г. Методы стратегического менеджмента. // Сибирский федеральный университет. – 2008. ↑

  23. Кузьменко С. П. Моделирование оптимальных стратегий вертикальной интеграции. // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2011. ↑

  24. Андреева А. А. Управление развитием экономических систем. Виды и элементы стратегии развития предприятия. – 2010. – с. 4. ↑

  25. Адрианова И. Д. Выбор стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности. – 2016. ↑

  26. Колибаба В. И. Стратегические аспекты формирования и развития электроэнергетических финансово-промышленных групп. – 2008. ↑

  27. Саундерс Р. Бизнес путь: Amazon.com. – 2003. ↑

  28. Среди химических компаний в рейтинге Forbes лидируют производители удобрений. // Финансово-экономический журнал Forbes. – 27.09.2016. ↑

  29. Cefic Facts & Figures 2018. Facts & Figures of the European chemical industry. // The European Chemical Industry Council Report. – 2018. ↑

  30. European Chemical Industry Council. Cefic Facts and Figures 2020. – 2020. – p. 6. ↑

  31. Economic Environment in 2019 // BASF Online Report 2018. – 2018. ↑

  32. Акроним БРИК (BRIC) обозначает объединение четырёх стран: Бразилии, России, Индии и Китая. Данный акроним был введён Джимом О’Нилом в 2001 г. ↑

  33. Eurasian Rail Alliance Index. Химическая промышленность в Европейском союзе: основные производители и их транспортно-логистические возможности. // Информационно-аналитический обзор. – 2020. ↑

  34. Fortune Rating «Global 500» // Fortune Journal. – 2019. ↑

  35. Сангалова И. Сегодня DowDuPont разделилась на 3 компании. Что это значит для инвестора. – 01.06.2019. ↑

  36. Макарова А. А. Курсовая работа на тему «Инновационное развитие компании как основа формирования международной конкурентоспособности на примере немецких химических концернов Bayer и BASF». – М.: Изд-во: НИУ ВШЭ. – 2019. ↑

  37. BASF Ten-Year Summary // BASF Online Report 2019. ↑

  38. Online report 2019 // BASF. – 2019. ↑

  39. Bayer Five-Year Summary // Bayer Annual Report. – 2018. ↑

  40. Bayer Five-Year Summary // Bayer Annual Report. – 2019. ↑

  41. Total assets of Bayer Group from 1995 to 2019. // Statista. – 2020. ↑

  42. Fortune Global 500. – 2019. ↑

  43. The world’s largest public companies. // Forbes. – 2019. ↑

  44. Официальный сайт компании BASF. ↑

  45. Группа BASF: EBIT без учета единовременных эффектов снижается, несмотря на улучшение во всех перерабатывающих сегментах. – 28.02.2020. ↑

  46. Химическая промышленность 4.0. Развитие на основе инноваций в эпоху перемен. // Доклад компании Deloitte. – 10.2017. ↑

  47. Two e-cars – one global message // BASF Global. ↑

  48. Группа BASF: EBIT без учета единовременных эффектов снижается, несмотря на улучшение во всех перерабатывающих сегментах. – 28.02.2020. ↑

  49. Richardson J. China’s green drive spurs record chemicals profits. // Independent Chemical Information Service. – 11.01.2018. ↑

  50. Филатова И. Слияние Wintershall и DEA останется незамеченным в России. - 09.12.2017. ↑

  51. Cefic Facts & Figures 2018. Facts & Figures of the European chemical industry. // The European Chemical Industry Council Report. – 2018. ↑

  52. Топорков А. Одному из заводов BASF в России грозит банкротство и закрытие. // Электронное издание газеты «Ведомости». – 18.09.2019. ↑

  53. В 2020 году мировую экономику ожидает замедление темпов роста. // PricewaterhouseCoopers. – 07.01.2020. ↑

  54. Bayer намерен значительно улучшить свои показатели для достижения амбициозных целей до 2022 года. // Доклад компании Bayer. - Последнее обновление: 10 декабря 2018. ↑

  55. Официальный сайт Bayer. – 27.04.2020. ↑

  56. Sollte Bayer-Chef Baumann zurücktreten? // Manager Magazin. – 30.04.2019. ↑

  57. Loh T. Bayer’s Roundup Defense Is Costing It Half a Billion Dollars // Bloomberg. – 28.04.2020. ↑

  58. В Бразилии остановили испытания препарата от COVID-19, предложенного США. – 13.04.2020. ↑

  59. Loh T. Bayer Cites Pending Liquidity Issues // Bloomberg. – 27.04.2020. ↑

  60. Cefic Facts & Figures 2018. Facts & Figures of the European chemical industry. // The European Chemical Industry Council Report. – 2018. ↑

  61. В 2020 году мировую экономику ожидает замедление темпов роста. // PricewaterhouseCoopers. – 07.01.2020. ↑

СПИСОК ДЛЯ ТРЕНИРОВКИ ССЫЛОК