Управление рисками в проектной среде (Понятие и виды рисков в проектной среде)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Ни один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится без реализации проектов. Неотъемлемой характеристикой проектной среды является повышенный риск. Оттого первостепенной задачей любого предприятия является управление рисками. От успешности ее решения, в рамках адекватно выстроенной системы риск-менеджмента зависят результаты реализации всего проекта.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью методов, эффективное рисками, на получение от реализации проекта.

управление в проектной дает спрогнозировать и различные риски, угрожающие завершению дать им и разработать реагирования на них.

из важных задач создание и системы рисками, что и выбор темы и логику исследования.

курсовой состоит в вопросов рисками среды.

Достижение цели решение задач:

• исследовать подходы к управлению рисками и уточнить риска как категории;
• выявить методы, управления рисками;
• анализ и риска проекта;

существенные результаты, в процессе состоят в следующем:

• раскрыто содержание «риска» как потерь, при вложении фирмой в производство товаров которые, не найдут спроса на рынке;
• инструментарий управления рисками для предприятий, на инновационную деятельность;
• оценка проекта;

Предметом является деятельность.

Объектом выступает управления в проектной среде.

1. Риск как объективная экономическая категория проекта

1.1 Понятие и виды рисков в проектной среде

инновационный риск управление

относятся к наиболее риска для инвестиций. гарантия результата инновационной деятельности в любых практически отсутствует. Это ролью фактора в воздействия, а динамикой управления и его окружения. В основном, этой идет из источников, из средств венчурных и фондов. В условиях экономической риска, потерь при фирмой в инновации наиболее актуальной. В с этим необходимость в и дальнейшем управлении рисками [8].

1. Под риском понимается потерь, при вложении фирмой в производство товаров которые, не найдут спроса на рынке.
2. Риск является элементом исполнения хозяйственной деятельности. управленческая в той или иной имеет характер, что как многофакторной объекта и его внешнего окружения, так и ролью фактора в воздействия. Вследствие управление определяет и возможности устойчивости предприятий, противостоять ситуациям [19].
3. точки зрения различных можно несколько видов наиболее для инновационной деятельности. из важнейших является ошибочного проекта. Причинами риска является недостаточно выбор экономической и стратегии предприятия. Это в случае краткосрочных при принятии над долгосрочными. Могут ошибочно перспективы предприятия на и его финансовая устойчивость. Кроме того, проекта значимость для потребителя. В этом причиной риска ошибочная рынка [9].
4. В Российских очень представляется риск, связанный с прав собственности. риск актуален для производящих продукцию. Основной его возникновения несовершенство законодательства патента с опозданием, короткий срок патента и пр.) на все это, уровень как правило, и высокой его норма от внедрения гораздо обычной. Все это позволяет сфере постоянно развиваться.
5. Эффективная деятельность с освоением техники, поиском повышением производства. Однако новой и технологии к опасности катастроф, причиняющих значительный природе, производству. В данном речь о технических рисках. риск степенью производства, превентивных (регулярной оборудования, мер безопасности), возможностью ремонта собственными предпринимательской фирмы. К рискам отнести:
6. - вероятность вследствие результатов исследовательских работ;
7. - потерь в не достижения запланированных технических в ходе и технологических разработок;
8. - потерь в низких возможностей производства;
9. - потерь в использовании технологий или продуктов;
10. - потерь в сбоев и поломки оборудования и т.д. [12].
11. Не важным для деятельности экономический риск. внешние и причины этого порожденные условиями и факторами предприятия. Они могут изменять его, или ограничивать его возможности. факторов среды создают его функционирования как рынка, и зачастую принимать без достаточной о происходящем. К сожалению, эта неопределенность практически не от предприятия и порождает его деятельности [22].
12. часто риски по следующим причинам:
13. 1. потребительских приводит к изменению конъюнктуры и усилению конкуренции. Для сохранения на рынке необходимо обновлять продукцию. Но выход на с новым всегда повышенный из-за отсутствия на незнакомую продукцию;
14. 2. Наибольший риск с достижением объема прибыли. осуществления прибыльных обычно чем небольших, что риск их реализации. Тем прибыль как категория порождает риск.
15. Обобщая вышесказанное, что риски проекта собой потерь, при вложении средств в новых и услуг, в новой и технологий, возможно, не найдут ожидаемого на рынке, а при вложении в разработку инноваций, не принесут эффекта.

1.2 Риск как экономическая категория

1. Деятельность предприятия многочисленные риски, которые существенно на результаты предприятия. Экономический присущ направлениям предприятия, так как с формированием капитала, и финансовых предприятия, возможными денежными потерями в осуществления деятельности.
2. Многоаспектность риск существованием количества трактовок. того, – это сложное имеющее несовпадающих, а противоположных реальных основ. Это объясняет существования определений риска с точек (например, с коммерческой, финансовой). ряд определений даваемых и зарубежными авторами:
3. 1. – это потенциальная, численно измеримая потери. Понятием характеризуется связанная с возникновения в реализации неблагоприятных и последствий.
4. 2. Риск – это возникновения или недополучения по сравнению с прогнозируемым вариантом.
5. 3. Риск – это финансовых в будущем.
6. 4. Риск – это выражение события, к потерям.
7. 5. Риск – неблагоприятного опасность, потерь и повреждений.
8. 6. – вероятность ценностей (финансовых, материальных ресурсов) в деятельности, обстановка и проведения будут в направлении, от предусмотренного и расчетами [6].
9. образом, заметна тесная связь понятий, как и неопределенность. Именно эти два лежат в рисков.
10. Вероятность действием и субъективных однако, природа риска постоянной его характеристикой [3].
11. Условия имеющие в экономической являются исследования и постоянного экономистов различных [10].
12. Неопределенность экономического обусловлена непредсказуемостью финансовых экономического и уровнем финансовых операций. уровень финансовых колеблется в от вида и риска в значительном диапазоне. образом, экономический риск сопровождаться как финансовыми для предприятия, так и дополнительных его [7].
13. Для принятия решений использовать экономических по видам. Они представлены в 1.

Таблица 1

Классификация экономических рисков

Критерии классификации	Виды экономических рисков
По локализации потоков	1. Экономический в производственной сфере; 2. риск в сфере; 3. Экономический в инвестиционной сфере; 4. риск от деятельности.
По местам и центрам ответственности	1. риск отдельной операции; 2. Экономический в центрах ответственности; 3. риск в целом.
По уровню риска	1. экономический риск; 2. экономический риск; 3. экономический риск.
По инвестиционных решений	1. экономический риск; 2. экономический риск.
По возникновения	1. Внешний (систематический экономический риск); 2. (несистематический риск).
По финансовым последствиям	1. риск, прямые или выгоды; 2. Экономический несущий потери выгоду) или выгоды.
По активов предприятия	1. потери ликвидности; 2. снижения эффективности; 3. Депозитный риск; 4. Кредитный риск; 5. неисполнения обязательств.
По видам формирования	1. Экономический собственного капитала; 2. риск капитала; 3. Экономический временно средств; 4. Риск капитала.
По проявлению во времени	1. экономический риск; 2. Временный экономический риск.
По управляемости	1. Полностью экономический риск; 2. экономический риск; 3. экономический риск.
По финансовых потерь	1. экономический риск; 2. экономический риск; 3. экономический риск.
По исследования	1. Простой риск; 2. Сложный экономический риск.
По функциям управления	1. Риск планирования; 2. Риск прогнозирования; 3. Риск регулирования; 4. Риск анализа; 5. Учетный риск.
По этапам цикла предприятия	1. риск этапа; 2. Экономический инвестиционного этапа; 3. Экономический риск освоения рынка; 4. риск роста; 5. Экономический этапа зрелости; 6. риск упадка.
По типам предприятия	1. Экономический эволюционного развития; 2. риск развития.

образом, как экономическая описывает потерь в неопределенности, что привести к непредвиденных или для экономической обстоятельств. В общем можно определить, что риск, это возможный (финансовых, и иных от реализации решения и, риск дохода или от реализации [15].

Глава 2. Управление рисками проекта

2.1 Процедуры управления рисками

Цели рисками – повышение возникновения и благоприятных и снижение возникновения и неблагоприятных для событий.

Управление – это процессы, связанные с идентификацией, рисков и решений, включают положительных и отрицательных наступления событий. Процесс рисками обычно выполнение следующих процедур:

Планирование рисками – подходов и деятельности по рисками проекта.

рисков – рисков, повлиять на и документирование их характеристик.

оценка – качественный анализ рисков и их возникновения с определения их на успех проекта.

оценка – анализ возникновения и последствий на проект.

Планирование на риски – процедур и методов по ослаблению последствий событий и возможных преимуществ.

и контроль - мониторинг определение рисков, плана рисками и оценка эффективности действий по рисков.

Все эти процедуры друг с а также с процедурами. Каждая выполняется, по мере, раз в каждом проекте. На они могут совпадать и взаимодействовать.

1 – Общая схема управления проекта

Организации во внимание в той степени, в они соотносятся с проекта или с возможностями, вероятность выполнения проекта. представляющие угрозу для могут приниматься в том случае, риск выгоде, можно приняв риск.

Отношение к со стороны людей и – в крупных – организаций их пониманием риска и ответной на возникновение риска. где это возможно, к риску быть в явной форме. Для проекта быть последовательный к риску, требованиям организации, а информация о и управлении им быть и достоверной. Реагирование на отражают то, как понимает между риска и от риска.

Для достижения на протяжении проекта организация должна заранее и предупредительные по управлению рисками.

управления – это процесс подходов и операций по рисками проекта. процессов рисками позволяет обеспечить уровня, и прозрачности рисками, как риску, так и проекта для а также достаточное времени и для выполнения по управлению рисками и определить основание для рисков.

Процесс управления должен завершен на стадии проекта, он крайне для успешного других процессов.

Идентификация рисков какие способны на проект, и характеристики рисков. Идентификация – это итеративный поскольку по развития в рамках его цикла могут обнаруживаться риски. Этот не будет если он не проводиться на протяжении проекта.

Идентификация должна как можно участников: менеджеров проекта, заказчиков, независимых специалистов.

за процессом рисков процесс анализа рисков. В если рисков под управлением менеджера по непосредственно за идентификацией может количественный рисков. В некоторых уже сама риска определять реагирования; эти должны для дальнейшего и осуществления в процесса планирования реагирования на риски.

оценка – процесс качественного идентификации и определения требующих реагирования. Такая рисков степень риска и выбирает способ реагирования.

оценка это оценка возникновения и определение их на проект методами и средствами. этих помогает избежать которые часто встречаются в проекте. В жизненного проекта происходить переоценка рисков.

оценка определяет возникновения и влияние рисков на что помогает группе управления верно решения и неопределенностей.

Количественная рисков определять:

• вероятность конечной проекта,
• степень риска на и объемы затрат и которые могут понадобиться,
• риски, скорейшего и большего а также их последствий на проект,
• затраты, сроки окончания.

и качественная рисков использоваться по или вместе, в зависимости от располагаемого и бюджета, в количественной или оценке [3].

Планирование на риски – это методов и снижения воздействия на проект. Берет на ответственность за эффективность защиты от воздействия на рисков. Планирование в себя и распределение риска по категориям. разработки прямо будут ли воздействие на проект положительными или отрицательными.

Стратегия реагирования соответствовать рисков, ресурсов и параметрам.

Мониторинг и следят за рисков, остаточные обеспечивают плана рисков и оценивают его с учетом риска. Показатели связанные с условий плана фиксируются. и контроль процесс проекта в жизнь.

мониторинга и является выяснить, было ли:

- реагирования на внедрена в с планом;

- Реагирование эффективно или изменения;

- Риски по сравнению с значением;

- Наступление рисков;

- Необходимые приняты;

- Воздействие оказалось запланированным или явилось результатом.

Контроль повлечь за выбор стратегий, корректив, проекта для базового плана. менеджерами и группой должно быть постоянное должны все изменения и явления. по выполнению должны регулярно.

2.2 План управления рисками

Имеющиеся в общие касающиеся рисков и терминов (например, уровни вероятность рисков по последствия для целей по типам а также вероятности и приспосабливаются для конкретного с учетом его специфики. Выходы этих сводятся в управления рисками.

управления содержит структуры рисками и порядок его в рамках проекта. план в состав плана управления проектом. управления включает в следующие элементы:

• Методология. подходов, и источников которые использоваться для рисками в проекте.
• Распределение и ответственности. Список позиций выполнения, и управления для каждого операций, в план рисками, сотрудников на эти и разъяснение их ответственности.
• бюджета. Выделение и оценка мероприятий, необходимых для управления рисками. Эти включаются в план по проекта.
• Сроки. Определение и частоты процесса рисками на всего цикла а также операций по рисками, которые необходимо в расписание проекта.
• рисков. Структура, на которой систематическая и идентификация с нужной детализации; структура повышению и качества идентификации рисков. Организация использовать ранее типичных рисков. структуру разработать с составления структуры (ИСРс), но ту же можно просто составив перечень аспектов проекта. В идентификации категории могут пересматриваться. практикой пересмотр рисков во планирования рисками, тем как эти категории будут использованы в идентификации рисков. чем принять к в текущем классификацию основанную на проектах, ее, потребуется изменить или к специфике проекта.
• Определение вероятности возникновения и их последствий. Добросовестный и качественный рисков что определены уровни возникновения и их воздействия. Общие уровней и уровней адаптируются отдельно для каждого в ходе планирования рисками и затем в качественного рисков.
• Матрица и последствий. Расстановка по приоритету потенциальной значимости их последствий для достижения проекта. Типичным расположения по приоритету использование таблицы или вероятности и последствий. организация устанавливает вероятности и на основании которых степень определяется как «средняя» или что в свою определяет для планирования на данный риск. Эти в процессе управления могут и адаптироваться к конкретному проекту.
• Отслеживание. Документирует регистрации аспектов по рискам в данного а также для проектов и в документы по знаниям. Документирует, в случаях и как проводиться аудит процессов рисками.

2.3 Основные методы управления рисками

риска в является условием для рациональных по управлению рисками. Главное управления – инвестировать средства только в том если доходность выше, чем капитала надбавка за риск.

Все воздействия на можно на три основные - снижение, и передача риска.

Снижение риска уменьшение размеров ущерба, вероятности неблагоприятных событий. всего оно при помощи предупредительных мероприятий, под понимаются различные способы безопасности, систем и оповещения и т.д. [20].

риска на уровне не означает от любых направленных на ущерба, такая возможность предусмотрена. К мерам, при сохранении могут причислены кредитов и для компенсации и восстановления получение дотаций, и др.

Меры по риска передачу ответственности за него лицам при существующего риска. К ним относятся которое передачу страховой за определенную а также рода гарантии, поручительства и т.д.

Рассмотрим управления подробнее.

1. По направленности на параметры все методы отнести к из трех воздействующим на появления на размер на предсказуемость риска и толерантность к нему.

К воздействия на риска относится наращивания покрытия, в предсказуемость обеспечивается дополнительной об изучаемом объекте.

к уровню риска на предприятии из набора и объективных факторов. К относятся те, что с персонализацией решения. Поскольку всегда конкретным а люди склонны уровень толерантности определяется характеристиками или совокупности принимающих решение. причиной, готовность или к определенному является предприятия, и, в экономический объекта, в рамках которого осуществить инновацию. Чем предприятие и чем его способность к реализации новшества, тем толерантность. Методами толерантности к будут воздействия на толерантности (например, политика инновационного предприятия).

К методам, влияют на и размер относятся защиты и воздействия на риск. опережающая объекта, устранение технических неполадок, персонала, подготовка к восприятию новинки.

2. По воздействия на риска все подразделяются на воздействующие на риска, риска, риска и эффект риска.

С точки данной методы рисками по направленности воздействия на из элементов его среды. Они быть непосредственно на риска, на потенциально продуцирующую источник риска). Область метода принципиальной либо воздействия на и субъективные порождающие и помогающие ему сбыться. что экономический может непосредственно воздействовать на ту группу которыми он в управлять; как это внутренние источники так операционных рисков.

на объект предполагает ему рискоустойчивости, защитой, подготовкой к восприятию или приданию обеспечивающих отторжение риска. В рассматриваемого методы нацелены только на объекта, на придание ему рисковой гибкости.

3. С точки зрения на элемент проекта все директивно непосредственно на либо на его реализующее, на сам риск.

Так, количества и участников характеристик результата внедряемой инновации типичным примером.

4. В от степени целесообразно динамические и методы риском.

Отличие в способности оперативной о параметрах риска при реализации проекта и ответа направления или воздействия на тот или объект управления.

методы и позволяют перестроить и параметры в зависимости от характеристик профиля риска проекта. же методы на первично информации и не изменений.

5. По превентивности на риск все подразделяются на и репрессивные.

Превентивные пытаются условия, опасность не сбылась. Репрессивные же методы обеспечить и адекватное ущерба, свершившимся риском.

6. По на профиль проекта методы и активного воздействия.

методы не прямо на объективную совокупность проекта. Они влияют на его составляющую, с точки конкретного субъекта.

Методы воздействия воздействие на совокупность проекта.

7. По масштабу методы можно подразделить на и точечные.

Точечные директивно на избранный или объект. К спектральным все методы, на совокупность рисков.

8. С зрения требований, к объекту, на направлено управляющее воздействие, выделить и лояльные методы.

пример метода - риска страховой организации. определяется которые страхования к страхуемым объектам. Как правило, страхуемые должны к вероятным (а не быть то есть четко связь причиной и быть измеримыми.

9. С точки направленности воздействия методы на прямые и косвенные.

прямых влияет на конкретно объект, а методы еще и на ряд сопутствующих рисков.

10. По применения классифицируются в от того, когда возможно и их применение.

Введение классификатора в разделения обусловлено что на временных реализации новатору не все способы рисками одновременно. от реализации проекта менее на стадии решения о реализации поскольку в начала у предприятия уже ряд обязательств по к сторонним разрыв с которыми влечет экономические (и не последствия.

Управление риском осуществляться на стадии проекта. Так как операционные, или риски как правило, деструктивный то чем раньше их устранить, тем эффективнее реализуется проект.

11. По реализации от применения методы без эффекта и с эффектом.

Методами с задержкой все превентивные методы. них есть с относительной и задержкой эффекта.

12. По времени действия от реализованного все методы быть и продолжительными.

Заключение контракта одномоментный а принятие на творцов-новаторов продолжительный эффект.

13. По достигаемого методы могут быть либо на риска, на оптимизацию.

Минимизирующие нацелены на риска и к тем рискам и устранение не снижает получения прибыли: переход от одного ко многим, технических на производстве, от использования сомнительного качества. снижения целесообразно в сфере рисков принятого решения. Минимизировать целесообразно процессные риски, риски принятого деятельность работу передачу информации.

риска совместное двух параметров: опасности и прибыли. В от объектов минимизации риски не без потери прибыли, это суть группы ситуаций. При оптимизации всегда задачу о приемлемости соотношения прибыли и в ее извлечении риска.

14. С точки возможности дополнительной есть прибыльно-нейтральные и прибыльно-содержащие.

не предоставляют получить прибыли при любом исходе события. К прибыльно-содержащим относится хеджирования. Такой позволяет извлечь прибыль, из ценовой возникающей колебаний финансовых инструментов на валютном рынке. методы используются в спекулятивных рисков.

15. По фокусирования выделяют направленные на или комбинирование риска.

из методов рисками к сосредоточению их в рамках единого континуума, способствуют в пространстве и времени.

К методам все методы диверсификации. рисков по может распределение их участниками поставщиками, подрядчиками, инвесторами. Сегрегация во может в поэтапное проекта, на снижение реализации ситуации для инвесторов.

сегрегация выражаться в инновационного на разные рыночные сегменты для возможных конъюнктурных в неоднородном пространстве.

16. По целевой методы на обеспечивающие объекта или направленные на риска.

Защищать можно реорганизацией структуры для увеличения выборов системой или надежности элементов системы. направление совершенствование политики, обеспечить в нескольких рыночных нишах. Устранением может увольнение или низко работников.

17. В зависимости от выполнения методы рисками относиться непосредственно к либо образовывать систему управления.

Необходимость управления на предприятии в квазинестабильности, при количество нестабильных превышает традиционных явлений. Антикризисное должно как крайний случай применения риск-менеджмента. Задача - не допустить на предприятии неопределенности процессов.

18. По запланированности различают планового и экстренного реагирования.

в экстренном появляется при непредвиденных изменениях, на момент плана и мероприятий предсказать либо либо не в силу и субъективных причин. методом является покрытие риска из сформированного фонда предприятия. более действий в экстренного может смена инновационной или отношений с партнерами. данной группы методов строго по времени. Кроме предприятие связано обязательств по к третьим так что лучше предусмотреть контрактные отношения.

19. С зрения обязательности применения или иного управления можно методы, к применению, и необязательные.

Строже процедурная и сферы рисками требованиями законодательства, предписывающего применения методов в ситуациях и по к конкретным объектов. Типичным строгой в области методов рисками система обязательного страхования на предприятии. В c ней у любого инновационного есть закрепленный объектов, для страхования.

К условно-обязательным методы, которых только при условиях. Как правило, таким условием возможность в рамках с условленным его участников или партнерами. В качестве взаимоотношений требования института, проект, гарантии со стороны третьего или страхования имущества. К же группе относят риска привлечение который в проекте наличием у резервного покрытия проектных рисков.

К необязательным методы выбора. На их реализацию не каких-либо ограничений или со стороны лиц или законодательства.

20. В зависимости от обязывает ли метод в договорных с каким-либо субъектами или нет, подразделяются на и не требующие зависимости.

21. При классификации по покрытия рискового ситуации выделить два методов рисками: с покрытием и с полным.

Первые обеспечивают покрытие либо заранее (прямо или суммы, участия или третьего в покрытии когда или сфера потенциального риска оказаться объема выделенных на данным риском. ситуация типична при собственного средств на последствий риска. страхования может стать частичного риска, ущербу объекты, не в силу причин в страхуемых или если между последствиями и его не является очевидной для страховщика.

К методам с покрытием может отнесен передачи размера третьему участнику который по передачи весь риск и, соответственно, покрытия на себя.

22. По применения управления делят на и точечные, или разовые.

методы применения на всего реализации проекта. К методам относятся страхование, самострахование. не влияет на рископрофиля во времени и постоянного до тех пор, субъект не за рамки рискового прекратив завершив инновационный проект.

Разовые требуют же реализации и не от времени рисковой ситуации. К методом как удаление чья квалификация не уровню проекта, так и партнера или какой-либо другой инновационного проекта.

23. С зрения воздействия на методы разделить на и нерадикальные.

Радикальные кардинально рископрофиль проекта. Они его в другую рисков, меняя концепции проекта устраняя риск.

Наиболее методами рисками методы, к устранению возникновения риска. Но эти же исключают использование возможностей, заключаемых в ситуации. Следовательно, направленные на причин, быть только по к процессным [1].

Таким для эффективного рисками необходимо выполнение нескольких планирование рисками, рисков, оценка количественная рисков, реагирования на мониторинг и рисков. Все методы на риск можно разделить на три группы - сохранение и риска. В зависимости от конкретного необходимо определенный управления риском.

3. Анализ и оценка рисков в проектной среде

Высокая степень рискованности и надежность прогнозов для признается учеными. Введение  уникальный требующий подхода, и величия. Ученые что этот не поддается управлению или предвидению, а лишь на то, что он произойдет, и, ускорить его [9].

предполагает реальных от ожидаемых. Попытка основные риска выделение явлений, обусловливающих несовпадение развития с прогнозируемым. Абсолютно все субъекты в условиях и риска, но инновационно-активных связана с большим [14].

Все факторы, источником риска именно для фирм, разделить на и внешние и конъюнктурные). Внутренние риска может поскольку они в основном фактором. Негативное поведения предприятия может быть (саботаж, и старые поведения) и (низкий профессионализма, некомпетентность). часть реализации становится незапланированных убытков. Но среди внутренних факторов меняет факторы, косвенного  факторы риска. С макроэкономических государство принятую в инновационную в направлении наукоемкого производства, быстрого производственных и др. [17].

Микроэкономические риска тем, что предприятие как покупатель (на ресурсов) и как (на рынке продукции).

Изменение фирмы на рынке ресурсов не связано с ресурсов, а сложностями реализации необходимостью изменений в что может дополнительных на незапланированные ресурсов. Сильное влияние микроэкономических риска на проект свойством когда не реакция не отработана производства и т.п. [4].

факторов проекта из ключевых направлений работы по риском. Анализ можно на два взаимно друг вида: и количественный.

Главная качественного определить риска, и работы, при выполнении которых риск, т.е. потенциальные возникновения ситуаций, чего все возможные [22].

Количественный рисков их оценку, т.е. определение размеров отдельных и рисков проекта в целом.

К анализа относятся:

• методы аналогии;
• оценки;
• метод решений;
• метод (статистических испытаний);
• методы;
• математико-статистические оценки риска;
• Z-статистика;
• чувствительности;
• метод сценариев;
• имитационное моделирование и др.

Метод в управлении предполагает стратегии риском проекта на анализа данных о аналогичных и аналогичных условий их реализации.

Метод оценки является из методов риска на обобщающего определяемого по экспертно значений (факторам) риска.

Данный метод включает в выполнение этапов:

1. Определение факторов, степень проекта.

2. Разработка показателей, влияние и в области каждого фактора.

3. влияния каждого показателя по и факторов на оценку риска (в весовых оценки показателей).

4. Разработка оценок по показателю (в том порядок качественных оценок).

5. Формирование методики обобщающей риска.

Метод оценки используется в рейтинговых и агентств при страновых, политических и (коммерческих рисков [5].

Метод дерева используется, образом, для рисков имеющих или разумное вариантов развития. Он полезен в когда принимаемые в времени сильно зависят от решений, ранее, и в очередь сценарий развития событий. метод на построении графа, последовательность решений и их реализации, оценки промежуточных с учетом их вероятности. графа ключевые в которых необходимость а дуги дерева) события последствия, которые могут иметь в ситуации, вершиной. Каждой (ветви) могут приписаны характеристики и вероятностная оценка. дерева позволяет математическое ожидание результатов по из вариантов инновации.

Анализ показателей сводится к зависимости результирующего от вариации показателей, в его определении. Он позволяет ответы на вопросы вида: что с результирующей если значение исходной величины?[13]

сценариев совместить чувствительности показателя с вероятностных его отклонений. В общем случае процедура данного в процессе инновационных и рисков выполнение шагов:

1. Определяют вариантов ключевых показателей оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический).

2. варианту приписывают его оценку.

3. Для каждого сценария вероятное а также его отклонений от значения.

4. Проводится вероятностных полученных результатов. Проект с наименьшим отклонением и вариации менее рисковым.

Монте-Карло испытаний) собой имитацию. Имитационное состоит в про серии экспериментов, призванных получить оценки влияния факторов величин) на зависящие от них (показатели). Данный используется в сложных для проектах в формализованного описания неопределенности.

В общем проведение эксперимента на следующие этапы:

1. взаимосвязи исходными и показателями в математического или неравенства.

2. Задание распределения для ключевых параметров модели.

3. Проведение имитации ключевых модели.

4. Расчет характеристик исходных и показателей.

5. Проведение полученных и принятие решения.

имитационного могут быть дополнены анализом, а использоваться для прогнозных сценариев. Метод позволяет наиболее сценарий инновационного [18].

Важнейшим анализа рисков инновационного является его оценка, предполагает оценку и степени риска. В количественной риска приемы статистики математического вариации, дисперсии, стандартного и коэффициента вариации).

При оценке любого инвесторы и сопоставляют его с нормой проекта и определять как изменчивость проекта. Гипотеза, положенная в основу методов риска, измерить  это значит спрогнозировать, как проекта колебаться в пределах. Мера, как колеблется проекта  это одновременно может и мерой [8].

Таким можно вывод о что не существует метода, провести анализ и оценку проекта. Каждый из рассмотренных выше обладает достоинствами и недостатками.

методы рассмотреть все рисковые и описать все рисков инвестиционного но получаемые при результаты оценки часто не очень объективностью и точностью.

количественных дает получить оценку проекта, степень факторов на его эффективность. К числу недостатков этих можно необходимость большого исходной за длительный времени, при определении распределения параметров и показателей и т. д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Риски в проектной представляют вероятность возникающих при фирмой в производство товаров и в разработку техники и которые, не найдут ожидаемого спроса на а также при средств в управленческих которые не ожидаемого эффекта.

является элементом исполнения проекта. Любая деятельность в той или иной степени рисковый что обусловлено как динамикой управления и его окружения, так и человеческого в процессе воздействия. этого, выделить основных видов риска деятельности, это ошибочного проекта, связанный с прав технический и риски.

Риск как экономическая описывает потерь в результате неопределенности, что привести к непредвиденных или обстоятельств для проекта.

Управление – это процессы, с идентификацией, рисков и решений, включают положительных и минимизацию отрицательных наступления событий. Процесс рисками обычно выполнение процедур.

Для эффективного рисками необходимо планирования рисками, идентификации рисков, оценка количественной рисков, реагирования на мониторинга и рисков. Все методы на риск разделить на три группы - сохранение и передача риска. В зависимости от конкретного необходимо определенный управления риском.

риска в сфере необходимым для принятия решений по выявленными рисками. факторов рисков проекта из ключевых работы по риском. Анализ можно на два взаимно друг вида: и количественный.

К методам рисков методы аналогии, бальной метод решений, Монте-Карло, методы, методы риска, анализ метод имитационное рисков и др.

Таким образом, сделать о том, что не универсального позволяющего полный и дать риска проекта. из рассмотренных методов своими достоинствами и недостатками.

Качественные позволяют все возможные ситуации и все многообразие рассматриваемого но получаемые при результаты часто не очень объективностью и точностью.

Использование количественных дает получить оценку проекта, степень факторов на его эффективность. К числу этих можно необходимость наличия большого исходной за длительный времени, при определении распределения параметров и показателей и т.д.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. 1. А.П. Обзор управления инновационного проекта [Электронный // Менеджмент в и за рубежом: журнал. URL: http://www.mevriz.ru/articles/2004/5/3463.html
2. 2. А.Г. Управление знание и прошлых [Электронный // Grebennikon: библиотека. URL: http://grebennikon.ru/cat-235-1-3.html
3. 3. К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие. – M.: Эксмо, 2012. – С. 254 – 267.
4. 4. Балабанов И.Т. учеб. пособие. – М.: Финансы и 2011. – С. 21-27.
5. 5. Блок Г.А. оценка инновационных // Креативная экономика. – 2013. №8 (167). С.74-79.
6. 6. [Электронный // Свободная энциклопедия. URL: www.wikipedia.org
7. 7. В.М. Экономический сущность, измерения, пути снижения: учеб. пособие. – М.: и сервис, 2013. – с.160-164.
8. 8. М., Майкл Управление как интегральная методологии менеджмента ресурс] // корпоративного электронный журнал. URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section_36/article_2522
9. 9. А.В., Шкурко В.Е. Оценка рисков проектов на теории множеств // Инновации. – 2013. №7(117). С. 119-121.
10. 10. Г.Я. Инновационный [Электронный // Административно-управленческий портал. URL: http://www.aup.ru/books/m23/
11. 11. В.Н. Управление учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 266-278
12. 12. М.Н. Риски в деятельности // Креативная экономика. – 2014. №10 (176). С.65-73
13. 13. Иванов А.А., С.Я., Бочаров С.А., учеб. пособие. – М.: ЕАОИ, 2013. – С. 27-37
14. 14. И.Р. Управление инвестиционного на этапе [Электронный // Grebennikon: библиотека. URL: http://grebennikon.ru/cat-235-2-3.html
15. 15. Кузнецов Н.В. рисками: учеб. пособие. – Издательство Дальневосточного университета, 2012. – С. 38-64.
16. 16. О.В. Альтернативы стратегии ресурс] // электронный журнал. URL: http://journal.vlsu.ru/
17. 17. М.Л. Управление проектом. проектного учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2012. – С. 721-749.
18. 18. Ю.А. Риски методы управления и контроля [Электронный // Grebennikon: библиотека. URL: http://grebennikon.ru/cat-235-1-3.html
19. 19. Тарутин А. процесс ресурс] // электронный журнал. URL: http://institutiones.com/innovations/995-innovacionnij-process.html
20. 20. Н.В. Управление учеб. пособие. – M.: Юнити - 2011. – 16-20, с.
21. 21. Чернов В.А. коммерческого риска. - М.: и статистика, 2012. – С. 54-63.
22. 22. Черная И.П. Региональная политика устойчивого развития: проблемы и особенности формирования и реализации в Российской Федерации [Электронный ресурс] // Менеджмент в России и за рубежом: электронный журнал. URL: http://mevriz.ru/annotations/2006/2/

23. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2013, Том 1 «Основы», 390 с., Том 2 «Особенности», 274 с.

24. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). М.: «Высшая школа», 2011 - 880 с.

25. Под общей редакцией Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебник. СПб.: «Два Три», 2011 - 610 с.

26. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2011, 104 с.