Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ОБЩЕЙ И ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Экономическая природа и роль прибыли организаций)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений в российской экономике, наметившиеся тенденции расширения альтернативных направлений привлечения финансовых ресурсов в реальный сектор экономики обуславливают необходимость повышения эффективности деятельности российских организаций. Одним из направлений этого процесса является эффективное управление прибылью организацией.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Актуальность исследования усиливается многообразием и сложностью изменений, происходящих в финансовой сфере в условиях рынка, необходимостью внедрения на каждом предприятии эффективной системы управления прибылью.

Цель работы состоит в исследовании теоретических и практических аспектов управления распределением общей и чистой прибыли на предприятии.

Поставленная цель определила следующие задачи исследования:

изучить сущность прибыли предприятия;

рассмотреть классификацию видов прибыли;

изучить особенности управления распределением общей и чистой прибыли на предприятии.

Объектом исследования является ООО «Мега».

Предметом исследования является прибыль предприятия.

Информационную базу исследования составляют научные, методические, учебные издания отечественных и зарубежных авторов, информационные, нормативно-правовые, аналитические, статистические, справочные источники, материалы текущей и периодической печати, годовые финансовые отчеты ООО «Мега».

Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Орловой, О. С., Михайлиной И. Г, Масловой М.В., Маклакова Г.А. , Досковой Л.С.

Глава 1. Понятие и значение прибыли

1.1 Экономическая природа и роль прибыли организаций

В современных условиях экономического развития Российской Федерации и формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствование происходят значительные изменения в отношении к прибыли в пользу роста ее роли в хозяйственном механизме предприятия, так как прибыль является не только стимулом его деятельности, но и основным источником развития. [6, стр. 28]

Концепция прибыли как экономической категории претерпела значительных изменений.

В настоящее время, в экономической литературе существуют различные точки зрения относительно прибыли как экономической категории.

Можно сделать вывод о неоднозначной трактовке понятия прибыли и предложить определение данного понятия, что, на наш взгляд, обобщает все выше приведенные трактовки: прибыль - главная цель предпринимательской деятельности, основной обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятий всех видов, независимо от их организационно-правовой формы. [12, стр. 68]

Обобщая разные точки зрения отечественных и зарубежных исследователей, можно сделать вывод, что роль и значение прибыли предприятия в условиях рыночной экономики оказываются в следующем:

- прибыль предприятия является основным побудительным мотивом любого вида бизнеса, главной конечной целью предпринимательской деятельности;

- прибыль предприятия создает базу экономического развития государства в целом. Возможность государства успешно выполнять возложенные на нее функции и осуществлять намеченные программы развития экономики дает механизм перераспределения прибыли предприятия через налоговую систему;

- прибыль предприятия выступает критерием эффективности деятельности субъекта хозяйствования;

- прибыль является постоянным источником формирования финансовых ресурсов предприятия, и чем выше уровень прибыли предприятия, тем менее его потребность в привлечении финансовых средств из внешних источников и выше уровень самофинансирования его развития. Последнее является важным критерием финансовой устойчивости предприятия;

- прибыль выступает главным источником роста рыночной стоимости предприятия.

С учетом данных выводов, прибыль можно определить одним из важнейших показателей финансового состояния предприятия, характеризующего конечную денежную оценку его производственной и финансовой деятельности и эффективность хозяйствования. Прибыль предприятия имеет ряд разнообразных признаков. А именно, прибыль это: [14, стр. 98]

- главная цель и основной мотив осуществления любого вида предпринимательской деятельности;

- конечный положительный финансовый результат обычной деятельности предприятия;

- форма дохода владельцев капитала, которые вложили его с целью достижения определенного коммерческого успеха;

- важнейшая характеристика уровня эффективности производственно-хозяйственной деятельности предпринимательских структур (уровня затрат и производительности труда, объема и качества произведенной продукции), результатом умелого и успешного управления предприятием;

- плата за риск осуществления предпринимательской деятельности;

- стоимостный показатель, который определяется в денежной форме;

- основной внутренний источник формирования и воспроизводства финансовых ресурсов предприятия, что обеспечивает его дальнейшее развитие;

- необходимое условие повышения уровня самофинансирования для предприятия, источник его финансовой независимости;

- прирост капитала - капитализация части полученной прибыли, т.е. ее направление на прирост активов, является главным источником роста рыночной стоимости предприятия;

- фактор времени - расчет величины ожидаемой в будущем прибыли является решающим моментом в принятии решения относительно целесообразности капиталовложений;

- источник формирования бюджетных ресурсов (государственного и местных бюджетов) и внебюджетных фондов, что дает возможность государству выполнять возложенные на нее функции и осуществлять разнообразные программы экономического развития, удовлетворять потребности социально незащищенных слоев населения [8, С. 89-92].

В пределах данной дипломной работы, сущность прибыли, как экономической категории, рассмотрим с точки зрения выполняемых ею функций. [19, стр. 107]

Учитывая отличия во взглядах экономистов, можно свести основные функции прибыли к таковым:

1. Контрольная функция. Прибыль определяет экономический результат от хозяйствования организации как ее конечный финансовый итог. На результат исполнения данной функции влияют зависящие и не зависящие от предприятия факторы.

2.Воспроизводственная функция. Прибыль – один из источников расширенного воспроизводства.

3. Стимулирующая функция. Прибыль выступает единым источником формирования поощрительных фондов и социального развития, выплаты доходов собственникам, внедрения НТП. Данная функция выражается в том, что прибыль совмещает в себе финансовый итог и главный элемент финансовых ресурсов организации, который обеспечивает воплощение принципа самофинансирования. В данной функции проявляется регулирующая функция финансов.

4. Бюджетообразующая функция. Прибыль – основной источник формирования доходов бюджетной системы РФ, обеспечивает более 30% ее доходов.

5. Социальная функция. Прибыль – источник средств для реализации социальной ответственности бизнеса.

На рисунке 1 представлена характеристика роли прибыли предприятия в условиях рыночной экономики. [9, стр. 89]

Рисунок 1 Характеристика роли прибыли компании в рамках рыночной экономики[6, стр. 28]

Оценивая роль прибыли в экономической жизни предприятий и компаний, необходимо отметить, что прибыль необходима для:

1) анализа результативности работы компании;

2) принятия решений, которые связаны с инвестированием средств в организацию, приобретением его акций;

3) достижение целей собственников;

4) применение информации о полученной прибыли прошлых отчетных лет для планирования и прогнозирования деятельности компании;

5) принятие управленческих решений (необходимо оценить финансовые результаты, чтобы управленческое решение было обосновано);

6) нахождения размера налогооблагаемой прибыли.

Так как основную долю прибыли компания получает от продажи произведенной продукции, размер прибыли находится под взаимным действием большого числа факторов: изменение объема производства, ассортиментной политики, качества продукции, структуры выпущенной и проданной продукции, себестоимости отдельных видов продукции, динамики и политики цен, результативности использования производственных ресурсов. [13, стр. 65]

В соответствии с порядком формирования, различают валовую прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистую прибыль.

Валовой прибылью считается разница между выручкой от продажи товаров, работ и услуг за минусом НДС, акцизов и аналогичных платежей и себестоимостью товаров, работ и услуг.

Прибыль от продаж отличается от валовой прибыли на сумму управленческих и коммерческих расходов.

Прибыль до налогообложения зависит от разности доходов и расходов от операционной и внереализационной деятельности предприятия и является основой определения налогооблагаемой базы предприятия.

Чистая прибыль предприятия (нераспределенная прибыль) определяется как прибыль до налогообложения за минусом налога на прибыль. [16, стр. 98]

По источникам прибыль делится на:

1) прибыль или убыток от продажи продукции, услуг, выполненных работ;

2) прибыль или убыток от продажи излишнего имущества;

3) прибыль или убыток от внереализационной деятельности.

Прибыль или убыток от продажи продукции, услуг, выполненных работ определяется как разница между величиной выручки от продажи продукции в текущих ценах (без учета НДС и акцизов) и суммой затрат на выпуск и продажу продукции, которые включаются в себестоимость. [31, стр. 78]

Прибыль или убыток от продажи излишнего имущества рассчитывается как разность между действующей ценой за реализованные имущество, материальные ценности, которые принадлежат организации, и их первоначальной либо остаточной стоимостью. [13, стр. 89]

Прибыль или убыток от внереализационной деятельности определяется как разница между доходами и расходами по внереализационным операциям, т. е. доходам и затратам, которые не связаны с выпуском продукции, услуг, выполнением работ, реализацией имущества.

В состав доходов от внереализационной деятельности включаются:

доходы от финансовых инвестиций в ценные бумаги,

выданные займы,

долевое участие в капитале иных компаний,

сальдо полученных и выплаченных штрафов и т. п.

В состав расходов входят:

недостачи и убытки от потери материальных ценностей по итогам ревизий и инвентаризаций,

убытки прошлых лет, списание безнадежной дебиторской задолженности и т. п. [30, стр. 47]

Общая сумма видов прибыли, классифицированных по источникам формирования, в прежней финансовой отчетности именовалась балансовой прибылью. В современной экономической литературе наиболее близкое к ней понятие – «прибыль до налогообложения» (общей бухгалтерской прибыли). [23, стр. 78]

По видам деятельности выделяют: прибыль от обычной деятельности (ее еще называют операционной прибылью), прибыль от инвестиционной деятельности и прибыль от финансовой деятельности.

Такая классификация видов прибыли связана с разделами формы № 2 и важна для анализа уровня и финансовых результатов по данной отчетности, а также анализа экономической и финансовой рентабельности. [21, стр. 14]

Оценка динамики и структуры показателей прибыли, а также анализ финансовых результатов деятельности предприятий производятся обычно на базе оценки перечисленных видов прибыли и структуры составляющих те или иные виды прибыли доходов и расходов.

Положительные либо отрицательные выводы об объемных и структурных изменениях прибыли делаются на основе ее факторного анализа. [23, стр. 78]

Соотношение прибыли от продаж, внереализационных и прочих доходов, их влияние на общую величину прибыли дает основание делать выводы о резервах роста прибыли предприятия.

Существует также классификация прибыли по характеру ее использования. Такое разделение обычно имеет отношение только к той части прибыли, которая называется чистой (или прибылью-нетто) и связана с направлениями использования заработанной предприятием в отчетный период суммы прибыли.

Таким образом, существует большое число классификаций прибыли. [8, стр. 78]

1.2 Анализ системы распределения и использования прибыли организаций

Система формирования и распределения прибыли на предприятиях претерпела множество изменений.

Для большинства предприятий основной источник прибыли связан с его производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства к постоянно меняющейся конъюнктуре. [14, стр. 37]

Величина прибыли зависит от:

правильности выбора производственного профиля предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным или высоким спросом);

от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д.);

от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли);

от снижения издержек производства. [21, стр. 89]

Кроме производственной и предпринимательской деятельности источником образования прибыли предприятия может быть его монопольное положение по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Этот источник поддерживается за счет постоянного совершенствования технологии, обновления выпускаемой продукции, обеспечения ее конкурентоспособности. [14, стр. 98]

Характер направлений использования прибыли отражает стратегические задачи предприятия.

По сути, распределение прибыли следует рассматривать в трех направлениях:

Прибыль распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием.

Пропорции этого распределения в значительной мере воздействуют на эффективность деятельности предприятия как позитивно, так и негативно.

Взаимоотношения предприятий и государства по поводу прибыли строятся на основе налогообложения прибыли.

Важным аспектом распределения прибыли является определение пропорции деления прибыли на капитализируемую и потребляемую части, которая устанавливается в соответствии с учредительными документами, интересами учредителей, а также определяется в зависимости от стратегии развития бизнеса. [10, стр. 67]

Определим особенности распределения прибыли предприятий разных форм собственности.

Рисунок 2 Распределение прибыли акционерного общества

В процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций на сумму прибыли влияет много различных факторов.

Чаще факторы влияют взаимосвязано или косвенно, т. е. когда их влияние невозможно оценить путем простого сложения или вычитания, а необходимо использовать специальные приемы анализа. [15, стр. 64]

На величину прибыли оказывают влияние различные факторы. По сути это вся совокупность факторов, оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность организации. [23, стр. 45]

Существуют различные подходы к классификации факторов. Однако, для целей анализа финансовых результатов деятельности организации целесообразно выделять внешние и внутренние факторы. В их состав входят факторы, которые могут оказывать как прямое, так и косвенное влияние. Воздействие прямых факторов можно довольно точно определить, в частности, с помощью методов факторного анализа. Косвенные факторы оказывают, как правило, опосредованное воздействие на финансовые результаты. К внешним факторам относятся естественные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятий, но могут значительно повлиять на величину прибыли. [23, стр. 75]

Внешние факторы

Внутренние факторы

политическая стабильность в стране;
состояние экономики страны;
демографическая ситуация в стране;
конъюнктура рынка;
темпы инфляции;
ставки процента за кредит.
объем валового дохода (факторы, его определяющие);
производительность труда работников;
скорость оборачиваемости товаров;
наличие собственных оборотных средств компании;
эффективность использования основных фондов компании.

Рисунок 3 Классификация факторов, оказывающих влияние на прибыль предприятия [32, стр. 45]

Внутренние факторы делятся изводственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использования средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь делятся на экстенсивные и интенсивные.

Влияние этих факторов можно оценить с определенной долей вероятности, в частности, с помощью методов экспертных оценок.

Внешние факторы не зависят от деятельности самой организации и ее системы управления, но могут оказывать не нее существенное влияние (инфляция, цены на покупные товары; тарифы на электроэнергию, транспортные услуги и др.).

Внутренние факторы, наоборот, напрямую зависят от работы организации, и управленческий персонал может влиять на них (уменьшая или увеличивая их воздействие на финансовый результат) через выработку конкретных решений (решение о переходе на другую форму оплаты труда приведет к изменению уровня издержек обращения, продажа новых товаров и товаров, пользующихся повышенным спросом у населения, увеличит в целом выручку от продаж и т. д.). [19, стр. 68]

Свои хотелки-это проводной с помощью кабеля для передачи пожарной сигнализации через провода и кабели и провода, которые используются для отправки людей радиосигнал. Немного времени, чтобы взглянуть на эту систему.

К сожалению, указанных в правилах рекомендован для проектирования на хотелки, они не примирились в некоторых часто несовместимы друг с другом. Особенно эффект от применения огнестойких кабелей является уменьшение нестабильности в тепло узле сопряжения и колонки подключены к системе.

СОУЭ должна удовлетворять основному требованию: сообщения, передаваемые по системе оповещения, что позволяет и достаточно устойчивое восприятие адресатом. Это условие следует учитывать при системы СОУЭ в виде проекта.

Качество звука не пага главное вода, потому что проблема сбережения их жизни на первом месте стоит пожарная сигнализация уходят в критический момент. Независимо от того, сколько раз в истории своего существования на наличие работы на хотелки, важно работать при необходимости. Долгое время простоя без работы любое устройство, которое может выйти из строя, так что на хотелки реализации специальных требований к надежности оборудования.

В предлагаемой методике мы предлагаем определить надежность СОУЭ по следующим критериям:

- Возможность самоконтроля сигнализации, систем оповещения и управления эвакуацией, в течение которого система производит независимый мониторинг всех компонентов на обнаружение проблемы дает сообщение в "Панель управления"; и

Устойчив к внешним воздействиям, что требует от системы сдвинутые по времени на этом этапе, которые будут доступны третьим людям. Когда есть много системы сигнализации дома желательно создать несколько независимых мини-систем;

Возможность самостоятельного трудоустройства радабыл, что означает обеспечение того, чтобы работать все время эвакуации персонала и посетителей из здания. В частности, проблему обеспечения поставок энергии.

Большинство современных зданий на несколько этажей и зданий, которые сложно организовать процесс эвакуации. Подсознательно, когда вы получаете оповещение ищете способ ввода, это может привести к путанице и хаосу. Использование СОУЭ в этом случае, сохранение жизни, проведение эвакуации в фазах. При разработке методов проектирования и внедрение СОУЭ будут оперативно эвакуировать с трансляцией направлять голосовые сообщения, световые сигналы, в каждом конкретном случае в определенном порядке. Это необходимо, чтобы учесть все возможные осложнения, указывая на "дерево событий", которые могут возникнуть при эвакуации больших групп людей.

Из-за отсутствия ясности правил и требований системы охранной сигнализации и управления российского законодательства по разработке методики необходимо постепенно, с ориентацией на достижение требуемой величины риска возникновения пожара.

Автоматическая система оповещения – это комплекс технических средств, подключенных к системе центрального оповещения должна обеспечить оповещение работников об угрозе возникновения или возникновения чрезвычайных ситуаций.

В соответствии с Федеральным законом, в течение, присутствие может связано с головой-это необходимое состояние объекта процесса одновременное пребывание 50 и более человек, социально значимых объектов и объектов жизнеобеспечения.

ФГУП РСВО совместно с партнерами по предоставлению дополнительных услуг для создания корпоративного вещания на базе необходимости. Динамики, которые установлены на промышленных объектах, которые могут быть использованы для создания корпоративного Радио. Торговый и бизнес-центр можно использовать громкоговорители, установленные на трансляции рекламных радио или трансляции рекламных сообщений.

Может быть установлен в офисах, торговых центров, складов и промышленных объектов, любой объект, где много людей, где уведомление производится своевременно в чрезвычайных ситуациях.

В районах, где потенциально опасные объекты создаются в местной системе. Для включения предупреждения, например, работающих в области населения, которые живут в этом районе.

По данным МЧС России:

• В России насчитывается более 100, 000 опасных объектов;

• Около трети из них не имеют локальной системы оповещения;

• Только половина меню система готова для работы.

Зоны действия локальной системы оповещения:

• В области ядерных и радиационно-опасных объектов на расстоянии 5 км примерно,

• В области опасных химических веществ на объект – на расстоянии 2,5 км.

• В области гидротехнических объектов на расстоянии 6 км от дома.

Системы сигнализации предназначены для обеспечения безопасности персонала в случае чрезвычайной ситуации, чтобы спасти жизни и уменьшить последствия возможных стихийных бедствий. Установка системы охранной сигнализации повысить безопасность работников, материально-технической базы предприятий и всего бизнеса в целом.

Выявление и развитие постоянной готовности к использованию для целей автоматической системы оповещения осуществляется владельцем или лицензиатом обязательства от имени собственника действия, необходимые для управления имуществом.

Основной целью системы автоматизации, передачи сигналов и информации оповещения персонала объекта управления.

Если это касается того, что организация создается система оповещения:

Поддерживают их в состоянии постоянной готовности к использованию;

Давать в установленном порядке информацией в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций;

Информировать сотрудников и посетителей этих продуктов на риск возникновения или возникновении чрезвычайных ситуаций, информировать о приемах защиты;

Поместить текст в голосовые сообщения, осуществлять и проинформировать работников и посетителей;

Организовать файлы на электронных носителях.

К органам управления ГОЧС города для установки специальных технических средств оповещения и информирования населения в местах массового пребывания людей;

Координации и распространения информации в условиях чрезвычайных ситуаций путем предоставления и (или) пользования в Menu техническое устройство для распространения продукции средств массовой информации и каналов связи, выделения эфирного времени и иными способами имущества.

В системе оповещения о наличии желательно иметь:

elektrolitnoe уведомления;

В город послали, говоря громким контакт;

Каналы сигнализации технологических и административных районов;

Передача сигнала опасности.

В дополнение к созданию систем предупреждения, охватывающих природу с земельными участками объекты, не менее важную работу по систематизации информации на сайте в отдельном здании (гостиница, торговый или спортивный комплекс, учебные заведения,.... И т. д.). Это особенно важно в случае пожара.

Приказом МЧС России от 20.06.03 г. № 323 утверждены нормы пожарной безопасности "проектирование системы охранной сигнализации от пожара в зданиях и сооружениях". НПБ 104-03, которые определяют требования пожарной безопасности для систем сигнализации и управления эвакуацией (предпочтительно) людей при пожарах в зданиях и сооружениях.

Оповещения и управления эвакуацией людей в случае пожара должен быть одним из следующих методов или их сочетание:

Звуковая и (или) световых сигналов во всех помещениях здания постоянного или временного пребывания людей;

Перевод текстов о необходимости и путях эвакуации, направлении движения и других действиях, обеспечивающих безопасность людей;

Трансляции специально разработанных текстов, направленных на предотвращение паники и других явлений, усложняющих эвакуацию;

Поставить и включить аварийное освещение и знаки безопасности и защитить дорог;

После открытия дверей эвакуационных выходов;

Контакты людей после того, как Отправитель и оповещения о пожаре площадь здания.

В любой момент на объект, который вы хотите, чтобы люди знали уровень объем сирена должна быть выше уровня шума.

Если здание или сооружение или здание разделено на области, в предупреждении, развитии ряд оповещения граждан в различных

Таким образом, формирование финансовых результатов определяется количеством факторов, которые характеризуют разные стороны финансово- хозяйственной деятельности предприятий.

Следовательно, нужно очень внимательно исследовать влияние каждого фактора в отдельности, а затем и совокупное их влияние на финансовый результат, чтобы принять правильно управленческое решение.

Доход рассматривается в качестве важнейшего объекта бухгалтерского учета, составляющего основу увеличения прибыли предприятия.

Прибыль на предприятии зависит не только от реализации продукции, но и от других видов деятельности, которые ее либо увеличивают, либо уменьшают.

Поэтому выделяют так называемую «балансовую прибыль». Прибыль балансовая определяется балансированием общей суммы всех прибылей и всех убытков [36, стр. 46].

Размеры чистой прибыли и возможности ее роста зависит от ряда факторов, важнейшие из которых следующие:

Расходы - это уменьшение экономических ресурсов, связанных с возникновением обязательств или сокращение активов в результате получения дохода. Они подразделяются на следующие виды [6, стр. 47]:

прямые расходы -расходы, которые непосредственно возникают в результате проведения операций по признанию дохода;

расходы периода - расходы, признанные в течение периода, в котором они возникли. Т.е. расходы, которые связаны с процессом реализации, общие административные расходы;

распределенные расходы - это равномерно разделенные расходы на периоды, и в течение которых предполагается получение прибыли.

Суть факторного анализа в выявлении - на сколько каждый из следующих факторов повлиял на изменение прибыли в рублях: Выручка от продаж; Цена; Себестоимость; Коммерческие и управленческие расходы. Кроме того, выявляется, как общее количество факторов и структурные сдвиги повлияли все эти факторы на изменение прибыль от продаж. [19, стр. 208]

Общее влияние факторов на прибыль от продаж.

Анализ осуществляется в несколько этапов:

Расчет влияния фактора «выручка от продаж»: проведение такого анализа начинается с учета влияния инфляции.

Пояснительная записка в бухгалтерский отчет обычно содержит информацию о том, на сколько выросли цены на продукцию предприятия в среднем за год. [9, стр. 37]

Зная этот процент, рассчитывают выручку от реализации в отчетном периоде в сопоставленных ценах с базисным периодом. Без достижения такого сопоставления анализ бессмыслен.

(1.1)

где Всоп.отч – выручка отчетного периода в сопоставимых ценах (ценах прошлого года);

Всоп – выручка отчетного периода, приведенная в форме №2 в ценах отчетного года;

I_ц – индекс цен (индекс инфляции).

Выручка от продаж продукции в отчетном году увеличивается за счет роста цены следующим образом: [12, стр. 28]

∆В_ц = В_отч – В_{соп.отч.}, (1.2)

где ∆В_ц – изменение выручки от продаж за счет цены (инфляции);

Расчет влияния фактора «себестоимость реализации». Это влияние рассчитывается по формуле

, (1.3)

где - величина изменения прибыли под влиянием изменения себестоимости;

- удельный вес себестоимости в выручке в отчетном году, %;

- удельный вес себестоимости в выручке в базисном году, %.

Расчет влияния фактора «цена»

= (1.4)

где - величина изменения прибыли под влиянием изменения цены;

- величина изменения выручки под влиянием изменения цены.

Расчет фактора «коммерческие расходы»

, (1.5)

где - величина изменения прибыли под влиянием изменения коммерческих расходов;

- удельный вес коммерческих расходов в выручке в отчетном году, %;

- удельный вес коммерческих расходов в выручке в базисном году.

Расчет фактора «прочие расходы»

, (1.6)

где - величина изменения прибыли под влиянием изменения прочих расходов;

- удельный вес прочих расходов в выручке в отчетном году, %;

- удельный вес прочих расходов в выручке в базисном году.

После этих расчётов делаются выводы о том, какие факторы и как повлияли на прибыль от продаж, выявляются резервы её роста. [13, стр. 67]

Считается благоприятным положительные влияния доходных показателей (объём продаж, цена) и отрицательные влияния расходных (себестоимость, прочие расходы).

Далее – разрабатываются направления и мероприятия по обеспечению роста прибыли от продаж.

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Финансовые результаты – это системное понятие, которое отражает совместный результат от производственной и коммерческой деятельности предприятия в виде выручки от реализации, а также конечный результат финансовой деятельности в виде прибыли и чистой прибыли.

Под конечным финансовым результатом понимается разность доходов и расходов в разрезе различных видов и деятельности предприятия в целом. [18, стр. 205]

Чистый конечный финансовый результат – это конечный финансовый результат, очищенный от различных изъятий в пользу как бюджета (налог на прибыль), так и собственников (дивиденды, которые не реинвестированы в предприятие и т. д. [7, стр. 34]

От того, насколько качественно проведен анализ финансовых результатов, определены основные факторы, зависит дальнейшая результативность деятельности предприятия.

Прибыль, как показатель деятельности предприятия и процесс управления ею, является одним из наиболее важных аспектов деятельности организаций.

В условиях рыночной экономики стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство.

В предлагаемой методике мы предлагаем определить надежность СОУЭ по следующим критериям:

По данным МЧС России:

• В России насчитывается более 100, 000 опасных объектов;

• Около трети из них не имеют локальной системы оповещения;

• Только половина меню система готова для работы.

Зоны действия локальной системы оповещения:

• В области ядерных и радиационно-опасных объектов на расстоянии 5 км примерно,

• В области опасных химических веществ на объект – на расстоянии 2,5 км.

• В области гидротехнических объектов на расстоянии 6 км от дома.

Если это касается того, что организация создается система оповещения:

Поддерживают их в состоянии постоянной готовности к использованию;

Поместить текст в голосовые сообщения, осуществлять и проинформировать работников и посетителей;

Организовать файлы на электронных носителях.

В системе оповещения о наличии желательно иметь:

elektrolitnoe уведомления;

В город послали, говоря громким контакт;

Каналы сигнализации технологических и административных районов;

Передача сигнала опасности.

Звуковая и (или) световых сигналов во всех помещениях здания постоянного или временного пребывания людей;

Поставить и включить аварийное освещение и знаки безопасности и защитить дорог;

После открытия дверей эвакуационных выходов;

Контакты людей после того, как Отправитель и оповещения о пожаре площадь здания.

При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.

В завершении отметим, что эффективное распределение прибыли предприятия в средне и долгосрочной перспективах дает возможность ее динамичного роста, а также повышение конкурентных преимуществ для предприятия, компании или фирмы. [12, стр. 44]

Глава 2. Особенности формирования и распределения прибыли в организации на примере ООО «Мега»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Мега»

Магазин ООО «Мега» - совершенно новый магазин канцелярских товаров для школы дома и офиса.

В своём становлении и развитии компания, прежде всего, делает акцент на профессионализм и командный стиль работы своих сотрудников. Все сотрудники компании имеют многолетний опыт работы, что является залогом успеха в любом деле. Персонал являются основным капиталом компании.

В компании разработана гибкая система скидок, специальные условия при заключении годового контракта, возможность отсрочки платежа, резервирование товара по предварительному заказу, быстрое оформление и бесплатная доставка.

В ассортименте компании товары лучших зарубежные и отечественные производители канцелярских товаров, такие как: KW-Trio, ADEL, HATBER, KOH-I-NOOR, CENTROPEN, LACO, UNIVERSAL, Faber-Castell, CELLO, SITIZEN, MAPED, ERICH KRAUSE, СТАММ и многие другие.

Особое внимание уделено художественным товарам.

Компания имеет прямые договоры с ведущими отечественными производителями, такими как Завод Художественных Красок "Невская Палитра", "ГАММА", "Луч", что позволяет поддерживать низкий уровень цен, широкий ассортимент и безупречное качество продукции.

Тесное сотрудничество с ведущими мировыми производителями офисных бумаг, позволяет компании предлагать покупателям самый популярный и востребованный ассортимент офисных бумаг представляемых в России. Это такие широко известные серии бумаг как: "Ballet", "SvetoCopy", "Снегурочка", "Maestro" и другие.

В магазине весь торговый зал представляет собой выставку товара. Выкладка товаров здесь несёт основную рекламную нагрузку, помогая покупателю правильно ориентироваться в торговом зале, способствуя ускорению выбора товаров.

Выложенные на торгово − технологическом оборудовании товары имеют четкие оформленные в едином стиле ценники. Они содержат наименование товара, сорт, вес, страну изготовителя и цену. Ценники размещают на различных приспособлениях для выкладки товаров. Все эти приспособления имеют специальные устройства для крепления ценников – ценникодержатели.

Внутримагазинная реклама и информация помогает активизировать процесс продажи товара, рационально направлять покупательские потоки, сокращать затраты времени покупателей на поиск и приобретение необходимых им товаров.

Благополучие торговых организаций зависит от их деятельности.

В связи с этим вопросы эффективности торгового процесса приобрели исключительно важное значение. Для оценки результатов хозяйственной деятельности организации, воспользуемся расчетом основных показателей.

ООО «Мега» нацелено на увеличение продаж своей продукции, для этого необходимо арендовать несколько помещений в ближайший период для розничной продажи своего оборудования.

Также при имеющемся оборудовании и без увеличения штата, необходимо увеличить выпуск и продажу продукции нового и разнообразного ассортимента.

Для увеличения производительности труда и уменьшения брака необходимо ввести за выполнение сверхнормативной работы дополнительные премии.

Одним из значимых элементов внутренней среды является организационная структура управления.

Организационная структура ООО «Мега» показана на рис. 4

Директор

Отдел сбыта и логистики

Отдел продаж

Бухгалтерия

Общее собрание учредителей

Рисунок 4 Организационная структура ООО «Мега»

Организационная структура ООО «Мега» относится к типу линейно-функциональных структур (ступенчатая иерархическая). Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций.

В настоящее время данные функции возложены на главного бухгалтера. Перераспределение полномочий повысит качество и кадровой работы, и учетной работы.

Как было отмечено, основной принцип построения структуры управления компании – линейно-функциональный, при котором структура включает в себя следующие функциональные области.

В основу организационной структуры заложен функциональный способ управления производством, что позволяет эффективно координировать работу подразделений и избегать коммуникационных потерь. Во главе предприятия стоит директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует работу на предприятии. [6, стр. 28]

В настоящее время контроль над движением денежных потоков осуществляется генеральным директором. Часть функций по управлению финансами возложена на главного бухгалтера.

Но растущие объемы предполагают регулярный мониторинг финансовых показателей, необходимо решать проблемы финансирования новых направлений деятельности.

Кроме того, численность работников возросла (более 30 человек), следовательно, назрела необходимость обособления кадровой деятельности и введения штатной должности инспектора по кадрам.

Совершенствование различных сторон деятельности компании является неотъемлемой частью ее развития. [13, стр. 108]

В компании постоянно происходит оптимизация бизнес – процессов, поиск новых методов ведения бизнеса. Рост фирмы обусловлен стремлением обеспечить максимально высокий уровень обслуживания клиентов, поэтому каждый новый шаг тщательно просчитывается.

ООО «Мега» представляет широкий ассортимент книг, канцтоваров и игрушек. Это современные книги российских и зарубежных авторов, канцелярские товары и игрушки российских и зарубежных производителей.

Таблица 1 - Информация о динамике ассортимента и структуры товарооборота

Наименование товарных групп	2014 г.		2015 г.		Темп роста, %	Отклонения(+,-)
Наименование товарных групп	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	Темп роста, %	Абсолютное (тыс.) руб.	Относительное %
Литература дошкольного образования	57,6	13,33	86,4	15	150	28,8	1,66
Тетради	14,4	3,33	28,8	5	200	14,4	1,66
Женские детективы	57,6	13,33	86,4	15	150	28,8	1,66
Мужские детективы	14,4	3,33	28,8	5	200	14,4	1,66
Школьная хрестоматия	28,8	6,66	57,6	10	200	28,8	3,34
Учебники и учебные пособия	14,4	3,33	14,4	2,5	1	0	-0,83
Ручки и наборы ручек	14,4	3,33	14,4	2,5	1	0	-0,83
Детская литература	86,4	20	115,2	20	133,33	28,8	0
Женские романы	86,4	20	86,4	15	1	0	-5
Подростковая литература	43,2	10	43,2	7,5	1	0	-2,5
Итого	432	100,00	576	100,00	133,33	144	0

Практически все товарные группы показали рост в абсолютных показателях, за исключением товарной группы елочных игрушек (1%), учебники и учебные пособия (1%), ручки и наборы ручек (1%), женские романы (1%) и подростковая литература (1%). Наиболее высокие темпы роста у тетрадей (200%), мужских детективах (200%) и у школьной хрестоматии (200%).

2.2. Характеристика порядка распределения прибыли в ООО «Мега»

Для начала проведем анализ динамики, состава и структуры прибыли ООО «Мега».

Анализ прибыли предприятия включает в качестве обязательных элементов, во-первых, оценку изменений по каждому показателю за анализируемый период («горизонтальный анализ» показателей); во-вторых, оценку структуры показателей прибыли и изменений их структуры («вертикальный анализ» показателей); в-третьих, изучение хотя бы в самом общем виде динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов («трендовый анализ» показателей); в-четвертых, выявление факторов и причин изменения показателей прибыли и их количественную оценку.

Горизонтальный анализ прибыли ООО «Мега» приведен в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика и состав прибыли ООО «Мега» (горизонтальный анализ)

Показатель Свои хотелки-это проводной с помощью кабеля для передачи пожарной сигнализации через провода и кабели и провода, которые используются для отправки людей радиосигнал. Немного времени, чтобы взглянуть на эту систему. К сожалению, указанных в правилах рекомендован для проектирования на хотелки, они не примирились в некоторых часто несовместимы друг с другом. Особенно эффект от применения огнестойких кабелей является уменьшение нестабильности в тепло узле сопряжения и колонки подключены к системе. СОУЭ должна удовлетворять основному требованию: сообщения, передаваемые по системе оповещения, что позволяет и достаточно устойчивое восприятие адресатом. Это условие следует учитывать при системы СОУЭ в виде проекта. Качество звука не пага главное вода, потому что проблема сбережения их жизни на первом месте стоит пожарная сигнализация уходят в критический момент. Независимо от того, сколько раз в истории своего существования на наличие работы на хотелки, важно работать при необходимости. Долгое время простоя без работы любое устройство, которое может выйти из строя, так что на хотелки реализации специальных требований к надежности оборудования. В предлагаемой методике мы предлагаем определить надежность СОУЭ по следующим критериям: - Возможность самоконтроля сигнализации, систем оповещения и управления эвакуацией, в течение которого система производит независимый мониторинг всех компонентов на обнаружение проблемы дает сообщение в "Панель управления"; и Устойчив к внешним воздействиям, что требует от системы сдвинутые по времени на этом этапе, которые будут доступны третьим людям. Когда есть много системы сигнализации дома желательно создать несколько независимых мини-систем; Возможность самостоятельного трудоустройства радабыл, что означает обеспечение того, чтобы работать все время эвакуации персонала и посетителей из здания. В частности, проблему обеспечения поставок энергии. Большинство современных зданий на несколько этажей и зданий, которые сложно организовать процесс эвакуации. Подсознательно, когда вы получаете оповещение ищете способ ввода, это может привести к путанице и хаосу. Использование СОУЭ в этом случае, сохранение жизни, проведение эвакуации в фазах. При разработке методов проектирования и внедрение СОУЭ будут оперативно эвакуировать с трансляцией направлять голосовые сообщения, световые сигналы, в каждом конкретном случае в определенном порядке. Это необходимо, чтобы учесть все возможные осложнения, указывая на "дерево событий", которые могут возникнуть при эвакуации больших групп людей. Из-за отсутствия ясности правил и требований системы охранной сигнализации и управления российского законодательства по разработке методики необходимо постепенно, с ориентацией на достижение требуемой величины риска возникновения пожара. Автоматическая система оповещения – это комплекс технических средств, подключенных к системе центрального оповещения должна обеспечить оповещение работников об угрозе возникновения или возникновения чрезвычайных ситуаций. В соответствии с Федеральным законом, в течение, присутствие может связано с головой-это необходимое состояние объекта процесса одновременное пребывание 50 и более человек, социально значимых объектов и объектов жизнеобеспечения. ФГУП РСВО совместно с партнерами по предоставлению дополнительных услуг для создания корпоративного вещания на базе необходимости. Динамики, которые установлены на промышленных объектах, которые могут быть использованы для создания корпоративного Радио. Торговый и бизнес-центр можно использовать громкоговорители, установленные на трансляции рекламных радио или трансляции рекламных сообщений. Может быть установлен в офисах, торговых центров, складов и промышленных объектов, любой объект, где много людей, где уведомление производится своевременно в чрезвычайных ситуациях. В районах, где потенциально опасные объекты создаются в местной системе. Для включения предупреждения, например, работающих в области населения, которые живут в этом районе. По данным МЧС России: • В России насчитывается более 100, 000 опасных объектов; • Около трети из них не имеют локальной системы оповещения; • Только половина меню система готова для работы. Зоны действия локальной системы оповещения: • В области ядерных и радиационно-опасных объектов на расстоянии 5 км примерно, • В области опасных химических веществ на объект – на расстоянии 2,5 км. • В области гидротехнических объектов на расстоянии 6 км от дома. Системы сигнализации предназначены для обеспечения безопасности персонала в случае чрезвычайной ситуации, чтобы спасти жизни и уменьшить последствия возможных стихийных бедствий. Установка системы охранной сигнализации повысить безопасность работников, материально-технической базы предприятий и всего бизнеса в целом. Выявление и развитие постоянной готовности к использованию для целей автоматической системы оповещения осуществляется владельцем или лицензиатом обязательства от имени собственника действия, необходимые для управления имуществом. Основной целью системы автоматизации, передачи сигналов и информации оповещения персонала объекта управления. Если это касается того, что организация создается система оповещения: Поддерживают их в состоянии постоянной готовности к использованию; Давать в установленном порядке информацией в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций; Информировать сотрудников и посетителей этих продуктов на риск возникновения или возникновении чрезвычайных ситуаций, информировать о приемах защиты; Поместить текст в голосовые сообщения, осуществлять и проинформировать работников и посетителей; Организовать файлы на электронных носителях. К органам управления ГОЧС города для установки специальных технических средств оповещения и информирования населения в местах массового пребывания людей; Координации и распространения информации в условиях чрезвычайных ситуаций путем предоставления и (или) пользования в Menu техническое устройство для распространения продукции средств массовой информации и каналов связи, выделения эфирного времени и иными способами имущества. В системе оповещения о наличии желательно иметь: elektrolitnoe уведомления; В город послали, говоря громким контакт; Каналы сигнализации технологических и административных районов; Передача сигнала опасности. В дополнение к созданию систем предупреждения, охватывающих природу с земельными участками объекты, не менее важную работу по систематизации информации на сайте в отдельном здании (гостиница, торговый или спортивный комплекс, учебные заведения,.... И т. д.). Это особенно важно в случае пожара. Приказом МЧС России от 20.06.03 г. № 323 утверждены нормы пожарной безопасности "проектирование системы охранной сигнализации от пожара в зданиях и сооружениях". НПБ 104-03, которые определяют требования пожарной безопасности для систем сигнализации и управления эвакуацией (предпочтительно) людей при пожарах в зданиях и сооружениях. Оповещения и управления эвакуацией людей в случае пожара должен быть одним из следующих методов или их сочетание: Звуковая и (или) световых сигналов во всех помещениях здания постоянного или временного пребывания людей; Перевод текстов о необходимости и путях эвакуации, направлении движения и других действиях, обеспечивающих безопасность людей; Трансляции специально разработанных текстов, направленных на предотвращение паники и других явлений, усложняющих эвакуацию; Поставить и включить аварийное освещение и знаки безопасности и защитить дорог; После открытия дверей эвакуационных выходов; Контакты людей после того, как Отправитель и оповещения о пожаре площадь здания. В любой момент на объект, который вы хотите, чтобы люди знали уровень объем сирена должна быть выше уровня шума. Если здание или сооружение или здание разделено на области, в предупреждении, развитии ряд оповещения граждан в различных	2014 г., тыс.руб.	2015 г., тыс.руб.	Отклонение
	2014 г., тыс.руб.	2015 г., тыс.руб.	абс., тыс.руб.	отн., %
Выручка от реализации (без НДС)	465666	361775	-103891	-22,31
Себестоимость	373 548	322 292	-51256	-13,72
Валовая прибыль	92 118	39 483	-52635	-57,14
Коммерческие расходы	19866	24 354	4488	22,59
Управленческие расходы	6325	3 937	-2388	-37,75
Прибыль от продаж	65 927	11 192	-54735	-83,02
Прибыль от прочей реализации	31138	1637	-29501	-94,74
Убыток от прочей реализации	34394	60444	26050	75,74
Прибыль до налогообложения	62671	-47615	-110286	-175,98
Чистая прибыль	49773	-38851	-88624	-178,06

Согласно таблице 2 валовая прибыль сократилась в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 52635 тыс.руб. или 57,14%, что было вызвано снижением выручки от реализации на 22,31%.

При этом необходимо отметить, что снижение себестоимости (-13,72%) не покрыло темпы сокращения выручки. Прибыль от реализации соответственно также сократилась в 2015 г. на 54735 тыс. руб. или 83,02%. Рост темпов снижения прибыли от реализации в 2015 г. было связан с тем, что на фоне снижения валовой прибыли также росли коммерческие расходы ООО «Мега» (+22,59%).

Прибыль до налогообложения в 2015 г. также сократилась на 110286 тыс. руб. или 175,98%, что было связано с ростом убытков от прочей деятельности на 26050 тыс. руб. или 75,74%. Ввиду этого чистая прибыль ООО «Мега» сократилась в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 88624 тыс.руб. или 178,06%.

Таким образом, общее снижение доходов предприятия привело к значительному сокращению размера прибыли, и образованию убытков в размере 38851 тыс.руб., что говорит о снижении эффективности управления финансовыми результатами предприятия и недостаточным вниманием к сбытовой политики.

Для более полного анализа прибыли ООО «Мега» необходимо также проанализировать ее структуру, т.е. провести вертикальный анализ (таблица 3).

Таблица 3- Структура прибыли ООО «Мега» (вертикальный анализ)

Показатель	2014 г., %	2015 г., %	Отклонение, в п.п.
Показатель	2014 г., %	2015 г., %	Отклонение, в п.п.
Валовая прибыль	100,00	100,00	0,00
Коммерческие расходы	21,57	61,68	40,12
Управленческие расходы	6,87	9,97	3,11
Прибыль от продаж	71,57	28,35	-43,22
Прибыль от прочей реализации	33,80	4,15	-29,66
Убыток от прочей реализации	37,34	153,09	115,75
Прибыль до налогообложения Свои хотелки-это проводной с помощью кабеля для передачи пожарной сигнализации через провода и кабели и провода, которые используются для отправки людей радиосигнал. Немного времени, чтобы взглянуть на эту систему. К сожалению, указанных в правилах рекомендован для проектирования на хотелки, они не примирились в некоторых часто несовместимы друг с другом. Особенно эффект от применения огнестойких кабелей является уменьшение нестабильности в тепло узле сопряжения и колонки подключены к системе. СОУЭ должна удовлетворять основному требованию: сообщения, передаваемые по системе оповещения, что позволяет и достаточно устойчивое восприятие адресатом. Это условие следует учитывать при системы СОУЭ в виде проекта. Качество звука не пага главное вода, потому что проблема сбережения их жизни на первом месте стоит пожарная сигнализация уходят в критический момент. Независимо от того, сколько раз в истории своего существования на наличие работы на хотелки, важно работать при необходимости. Долгое время простоя без работы любое устройство, которое может выйти из строя, так что на хотелки реализации специальных требований к надежности оборудования. В предлагаемой методике мы предлагаем определить надежность СОУЭ по следующим критериям: - Возможность самоконтроля сигнализации, систем оповещения и управления эвакуацией, в течение которого система производит независимый мониторинг всех компонентов на обнаружение проблемы дает сообщение в "Панель управления"; и Устойчив к внешним воздействиям, что требует от системы сдвинутые по времени на этом этапе, которые будут доступны третьим людям. Когда есть много системы сигнализации дома желательно создать несколько независимых мини-систем; Возможность самостоятельного трудоустройства радабыл, что означает обеспечение того, чтобы работать все время эвакуации персонала и посетителей из здания. В частности, проблему обеспечения поставок энергии. Большинство современных зданий на несколько этажей и зданий, которые сложно организовать процесс эвакуации. Подсознательно, когда вы получаете оповещение ищете способ ввода, это может привести к путанице и хаосу. Использование СОУЭ в этом случае, сохранение жизни, проведение эвакуации в фазах. При разработке методов проектирования и внедрение СОУЭ будут оперативно эвакуировать с трансляцией направлять голосовые сообщения, световые сигналы, в каждом конкретном случае в определенном порядке. Это необходимо, чтобы учесть все возможные осложнения, указывая на "дерево событий", которые могут возникнуть при эвакуации больших групп людей. Из-за отсутствия ясности правил и требований системы охранной сигнализации и управления российского законодательства по разработке методики необходимо постепенно, с ориентацией на достижение требуемой величины риска возникновения пожара. Автоматическая система оповещения – это комплекс технических средств, подключенных к системе центрального оповещения должна обеспечить оповещение работников об угрозе возникновения или возникновения чрезвычайных ситуаций. В соответствии с Федеральным законом, в течение, присутствие может связано с головой-это необходимое состояние объекта процесса одновременное пребывание 50 и более человек, социально значимых объектов и объектов жизнеобеспечения. ФГУП РСВО совместно с партнерами по предоставлению дополнительных услуг для создания корпоративного вещания на базе необходимости. Динамики, которые установлены на промышленных объектах, которые могут быть использованы для создания корпоративного Радио. Торговый и бизнес-центр можно использовать громкоговорители, установленные на трансляции рекламных радио или трансляции рекламных сообщений. Может быть установлен в офисах, торговых центров, складов и промышленных объектов, любой объект, где много людей, где уведомление производится своевременно в чрезвычайных ситуациях. В районах, где потенциально опасные объекты создаются в местной системе. Для включения предупреждения, например, работающих в области населения, которые живут в этом районе. По данным МЧС России: • В России насчитывается более 100, 000 опасных объектов; • Около трети из них не имеют локальной системы оповещения; • Только половина меню система готова для работы. Зоны действия локальной системы оповещения: • В области ядерных и радиационно-опасных объектов на расстоянии 5 км примерно, • В области опасных химических веществ на объект – на расстоянии 2,5 км. • В области гидротехнических объектов на расстоянии 6 км от дома. Системы сигнализации предназначены для обеспечения безопасности персонала в случае чрезвычайной ситуации, чтобы спасти жизни и уменьшить последствия возможных стихийных бедствий. Установка системы охранной сигнализации повысить безопасность работников, материально-технической базы предприятий и всего бизнеса в целом. Выявление и развитие постоянной готовности к использованию для целей автоматической системы оповещения осуществляется владельцем или лицензиатом обязательства от имени собственника действия, необходимые для управления имуществом. Основной целью системы автоматизации, передачи сигналов и информации оповещения персонала объекта управления. Если это касается того, что организация создается система оповещения: Поддерживают их в состоянии постоянной готовности к использованию; Давать в установленном порядке информацией в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций; Информировать сотрудников и посетителей этих продуктов на риск возникновения или возникновении чрезвычайных ситуаций, информировать о приемах защиты; Поместить текст в голосовые сообщения, осуществлять и проинформировать работников и посетителей; Организовать файлы на электронных носителях. К органам управления ГОЧС города для установки специальных технических средств оповещения и информирования населения в местах массового пребывания людей; Координации и распространения информации в условиях чрезвычайных ситуаций путем предоставления и (или) пользования в Menu техническое устройство для распространения продукции средств массовой информации и каналов связи, выделения эфирного времени и иными способами имущества. В системе оповещения о наличии желательно иметь: elektrolitnoe уведомления; В город послали, говоря громким контакт; Каналы сигнализации технологических и административных районов; Передача сигнала опасности. В дополнение к созданию систем предупреждения, охватывающих природу с земельными участками объекты, не менее важную работу по систематизации информации на сайте в отдельном здании (гостиница, торговый или спортивный комплекс, учебные заведения,.... И т. д.). Это особенно важно в случае пожара. Приказом МЧС России от 20.06.03 г. № 323 утверждены нормы пожарной безопасности "проектирование системы охранной сигнализации от пожара в зданиях и сооружениях". НПБ 104-03, которые определяют требования пожарной безопасности для систем сигнализации и управления эвакуацией (предпочтительно) людей при пожарах в зданиях и сооружениях. Оповещения и управления эвакуацией людей в случае пожара должен быть одним из следующих методов или их сочетание: Звуковая и (или) световых сигналов во всех помещениях здания постоянного или временного пребывания людей; Перевод текстов о необходимости и путях эвакуации, направлении движения и других действиях, обеспечивающих безопасность людей; Трансляции специально разработанных текстов, направленных на предотвращение паники и других явлений, усложняющих эвакуацию; Поставить и включить аварийное освещение и знаки безопасности и защитить дорог; После открытия дверей эвакуационных выходов; Контакты людей после того, как Отправитель и оповещения о пожаре площадь здания. В любой момент на объект, который вы хотите, чтобы люди знали уровень объем сирена должна быть выше уровня шума. Если здание или сооружение или здание разделено на области, в предупреждении, развитии ряд оповещения граждан в различных	68,03	-120,60	-188,63
Чистая прибыль	54,03	-98,40	-152,43

Согласно таблице 3 валовая прибыль в большей части идет на формирование прибыли от продаж ООО «Мега», но ее доля в валовой прибыли сократилась с 71,57% в 2014 г. до 28,35% в 2015 г.

Доля коммерческих и управленческих расходов в валовой прибыли выросла на 40,12% и 3,11% соответственно. Далее прибыль от реализации идет на покрытие убытков от прочей реализации, доля которых выросла с 37,34% валовой прибыли в 2014 г. до 153,09% валовой прибыли в 2015 г. Это было обусловлено тем, что в 2015 г. доля прибыли от прочей реализации в валовой прибыли значительно ниже убытков от прочей реализации.

Данная тенденция отрицательно повлияла на долю прибыли до налогообложения, которая сократилась с 68,03% валовой прибыли в 2014 г. до -120,6% валовой прибыли 2015 г. Соответственно, произошло сокращение доли чистой прибыли в структуре валовой прибыли с 54,03% в 2014 г. до -98,40% в 2015 г.

Анализируя полученные результаты можно говорить о том, что структура прибыли ООО «Мега» значительно ухудшилась за счет роста прочих расходов предприятия на общем фоне сокращения его доходов.

В заключении анализа прибыли необходимо оценить рентабельность его деятельности.

Рентабельность - это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, выраженный в процентах.

В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентабельности включают чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании.

Проведем анализ рентабельности деятельности ООО «Мега» (таблица 4).

Таблица 4 - Анализ рентабельности деятельности ООО «Мега»

Показатели рентабельности	Значения показателя (в копейках с рубля)		Изменение показателя
Показатели рентабельности	2014 г.	2015 г.	коп., (гр.3 - гр.2)	± % ((3-2) : 2)
1	2	3	4	5
1. Рентабельность продаж по валовой прибыли (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 40% и более.	14,16	3,09	-11,06	-0,78
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки).	13,46	-13,16	-26,62	-1,98
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки).	10,69	-10,74	-21,43	-2,00

Согласно таблице 4 рентабельность продаж ООО «Мега» снизилась. Так прибыль от продаж, составлявшая в 2014 г. 14,16 копеек с каждого рубля снизилась до 3,09 копеек с каждого рубля в 2015 г., что составляет 3,09% от полученной выручки.

Также отрицательным является то, что за анализируемый период величина показателя не достигает нормативного значения для отрасли, т.е. ООО «Мега» работает хуже своих конкурентов.

Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке ООО «Мега» за анализируемый период сократился с 13,46% до -13,16%, то есть в каждом рубле выручки ООО «Мега» в 2015 г. стал содержаться убыток в 13,16 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате. Рентабельность продаж, рассчитываемая по чистой прибыли соответственно сократилась за анализируемый период с 10,69% до -10,74%.

Наглядно динамика показателей рентабельности ООО «Мега» представлена на рисунке 5

Рисунок 5- Динамика показателей рентабельности продаж ООО «Мега» в 2014-2015 гг.

В целом рассматривая показатели рентабельности деятельности ООО «Мега» можно судить о их снижении: на предприятии снижается эффективность торговой деятельности и оно медленно теряет свои рыночные позиции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система планирования прибыли в ООО «Мега» сводится к планированию выручки. Планирование - это оценка будущей выручки на основании настоящих тенденций и прошлых данных.

Планирование в ООО «Мега» осуществляется на конкретный период времени: месячная и годовая выручка. Планируемые цифры ежемесячной выручки используются для финансового планирования предприятия в целом.

Планирование осуществляется на основании выручки за предыдущий год, а также с учетом существующих тенденций и рекламных программ.

При планировании выручки на месяц на основании данных за предыдущий год, учитываются также различные факторы, которые могут изменяться из месяца в месяц, например, поведение конкурентов и появление новых конкурентов, спрос на продукцию предприятия, экономическую обстановку в стране и т.д. Также сравнивая текущий месяц и такой же месяц в прошлом году, учитывается количество рабочих дней в каждом месяце.

При планировании отражаются рекламные программы, которые проводились в данном месяце в прошлом году, но которых не будет в этом. Может быть, в прошлом году была программа, которая позволила повысить выручку на 3,5%.

В этом году в данном месяце ее не будет. Поэтому ставится фактор минус (-) 3,5% выручки. Также при планировании определяется, как средняя выручка росла или снижалась в последние несколько месяцев.

Прежде чем делать крупные реинвестиции, например, полный ремонт основных фондов или полное их обновление на предприятии планируется ожидаемый прирост выручки. Эта цифра будет выражаться в положительном проценте. Если появляется новый конкурент, то это может привести к снижению выручки в ООО «Мега».

В предлагаемой методике мы предлагаем определить надежность СОУЭ по следующим критериям:

По данным МЧС России:

• В России насчитывается более 100, 000 опасных объектов;

• Около трети из них не имеют локальной системы оповещения;

• Только половина меню система готова для работы.

Зоны действия локальной системы оповещения:

• В области ядерных и радиационно-опасных объектов на расстоянии 5 км примерно,

• В области опасных химических веществ на объект – на расстоянии 2,5 км.

• В области гидротехнических объектов на расстоянии 6 км от дома.

Если это касается того, что организация создается система оповещения:

Поддерживают их в состоянии постоянной готовности к использованию;

Поместить текст в голосовые сообщения, осуществлять и проинформировать работников и посетителей;

Организовать файлы на электронных носителях.

В системе оповещения о наличии желательно иметь:

elektrolitnoe уведомления;

В город послали, говоря громким контакт;

Каналы сигнализации технологических и административных районов;

Передача сигнала опасности.

Звуковая и (или) световых сигналов во всех помещениях здания постоянного или временного пребывания людей;

Поставить и включить аварийное освещение и знаки безопасности и защитить дорог;

После открытия дверей эвакуационных выходов;

Контакты людей после того, как Отправитель и оповещения о пожаре площадь здания.

Величина снижения зависит от конкурента, уровня его цен и плана по маркетингу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 30.11.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2014)
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 03.12.2013)
Абдукаримов И.Т, Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учеб. пособие /. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. - 215 с.: - (Высшее образование). – 500 экз.
Абрютина М. С. Экспресс-анализ финансовой отчетности / метод. пособие. М., Дело и Сервис, 2015.
Бальмонт Б.А. Аналитический инструментарий разработки и реализации стратегии предприятия: автореф. дис. … канд. экон. наук / Бальмонт Борис Александрович. – М., 2013. – 26 с. – Библиогр.: с. 26.
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент, М.: ИНФРА-М, 2015. — 240 с.
Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент 10-е изд. - СПб.: Питер, 2015. — 960 с
Ван ХорнДж.К., ВаховичДж.М., Основы финансового менеджмента. 12-е изд. - М.: "И.Д. Вильямс", 2014. — 1232 с
Варламова Т.П., М. А. Варламова. Финансовый менеджмент: учебное пособие – Москва: Дашков и К°, 2014. – 302 с.
Вахрушиной М.А., Н. С. Пласковой. Анализ финансовой отчетности: учебник М., Вузовский учебник. 2015.
Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие – Москва: КноРус, 2013. – 431 с.
Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий – Москва: Эксмо, 2014. – 649 с.
Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для магистров / Т.И. Григорьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 462 с. – 455 экз.
Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович, мл., Основы финансового менеджмента: [перевод с английского] – Москва: Вильямс, 2013. – 1225 с.
Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. М., Дело и Сервис. 2013.
Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: учебник – Москва: Рид Групп, 2014. – 789 с.
Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. 2-е изд. - М.: Юрайт-Издат, 2015. — 168 с.
Ефимовой О. И., М.В. Мельник. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для экон. специальностей вузов М., Омега-Л. 2013.
Жилкина А.Н. Управление финансами: Финансовый анализ предприятия: Учебник для вузов под гифом Министерства образования. Изд-во: Форму, Инфора-М – Москва, 2014 г. 355 с.
Жулина Е.Г. Анализ финансовой отчетности // Жулина Н.А. Иванова М.И., М: Дашков и Ко. 2013.
Загородников С.В., Финансовый менеджмент. Краткий курс. 3-е изд., стер. - М.: Окей-книга, 2013. — 174 с.
Илышева Н.Н. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности коммерческой организации / Н.Н. Илышева, С. И. Крылов. М., ЮНИТИ, 2015.
Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. М.: Омега-Л, 2015. — 335 с.
Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. В. Кириченко. – Москва: Дашков и К°, 2015. – 625 с.
Ковалёв В.В. Курс финансового менеджмента: учебник – Москва: Проспект, 2013. – 478 с.
Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента: учебно–практическое пособие– Москва: Проспект, 2015. – 533 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М., Финансы и статистика. 2013.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2013 г. – 1104 стр.
Колчина Н.В., Португалова О.В., Макеева Е. Ю., Финансовый менеджмент: учебное пособие – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2014. – 464 с.
Котелкин С.В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие– Москва: Магистр: Инфра–М, 2013. – 604 с.
Левчаев П.А. Финансовый менеджмент и налогообложение организаций. Саранск: Мордовский гуманитарный институт, 2013. — 362 с.
Лиференко Г. Н. Финансовый анализ предприятий. М., Экзамен. 2015.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник – Москва: Эксмо, 2015. – 765 с.
Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
Морозко Н.И. Финансовый менеджмент. М.: ВГНА Минфина России, 2015. — 197 с

Приложение 1

c7b286e059

Общая схема распределения прибыли