Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Понятие и основные характеристики финансового менеджмента на предприятии)

Содержание:

Введение

Успех работы предприятия определяется как общими условиями хозяйствования, так и умением руководителя эффективно использовать производственные факторы. В условиях рынка каждое предприятие должно искать собственный путь развития, новые формы приложения капитала и методы работы. Успешная реализация названных условий во многом зависит от форм ресурсного обеспечения предприятия и характера его использования, в частности от обеспеченности предприятия основным и оборотным капиталом, рабочей силой.

В условиях рыночной экономики целью любого производства является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-финансовую деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое существование.

Таким образом, актуальность темы работы обусловлена тем, что на каждом предприятии необходимо выявлять наличие фактов бесхозяйственности, непроизводительных потерь, неразумного вложения средств и т.п. для их устранения. Следует выявлять и включать в работу предприятия резервы производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Цель работы – провести анализ формирования и использования финансовых ресурсов предприятия и выявить направления повышения эффективности использования ресурсов на предприятии.

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:

-определить экономическое содержание и структуру ресурсного обеспечения предприятия;

-провести анализ обеспеченности ресурсами и эффективности их использования на предприятии;

-изучить направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии.

Объектом исследования – является ООО «Техснаб», которое осуществляет деятельность по производству и реализации продукции электротехнического назначения.

Предмет исследования – финансовые ресурсы предприятия ООО «Техснаб».

Для решения поставленных задач использовались следующие методы анализа и исследования: теоретический анализ использованной литературы, способ балансовой увязки показателей; способы средних и относительных величин, табличный и иллюстративный способ оформления показателей.

В ходе данного исследования была использована бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия, оперативные данные, учебная и учебно-методическая литература, публикации в периодической печати и другие источники. После проведения аналитической работы и оценки показателей финансовых ресурсов предприятия сделаны соответствующие выводы.

Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том, что предложения по оптимизации структуры финансовых ресурсов предприятия и повышению эффективности их использования найдут свое применение в финансовой и экономической политике предприятия и позволят улучшить результаты его деятельности.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений к работе.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие и основные характеристики финансового менеджмента на предприятии

Финансовый менеджмент - саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.

В Российской Федерации отдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к рыночным отношениям привел к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках коммерческой организаций, что создает формальную основу для реализации финансового менеджмента. Первоначально функциями финансового менеджмента занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов, прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. За финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса. Последнее связано с постановкой налогового планирования на предприятии.

Следующим шагом в развитии финансового менеджмента стала разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в этой области, что позволило интерпретировать его как совокупность общих стандартизированных финансовых методов, процедур и технологий. Руководители предприятий учатся самостоятельно принимать финансовые решения по формированию финансовых ресурсов и их структуре, по направлениям вложения средств, по использованию новых финансовых инструментов.

На современном этапе развития рыночных отношений, когда организации функционируют в условиях нестабильного социально-экономического окружения, их руководство понимает необходимость быстрых изменений в управлении, в том числе в элементах финансового менеджмента. Это приводит к необходимости реализации системных принципов.

Анализ различных подходов к определению предметной области финансового менеджмента позволяет исследователям сделать вывод, что эволюция взглядов на предмет финансового менеджмента в сжатой, концентрированной форме повторяет в общих чертах исторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты эффективного управления в общем менеджменте. Функционирование любого хозяйственного субъекта в фазах цикла его развития состоит из большого количества различных процессов и подпроцессов. В зависимости от фазы цикла, типа субъекта, его размера и вида деятельности отдельные процессы могут занимать в нем ведущее место, некоторые же могут либо отсутствовать, либо осуществляться в очень небольшом размере. Однако, несмотря на огромное разнообразие процессов, можно выделить основные, которые охватывают деятельность любой коммерческой организации. Это - производственная, сбытовая, финансовая, деятельность по управлению персоналом. Управление каждым из этих процессов является элементом или подсистемой управления в общей системе управления организацией. Таким образом, финансовый менеджмент - система, имеющая определенные закономерности и особенности, более точно - подсистема в системе управления предприятием. Осуществление его направлено на достижение общих целей управления предприятием. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, лицензии, тарифы, ставки рефинансирования и т.п. Управляемая система означает, что финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений. Поэтому основным принципом при обосновании способа формирования системы финансового менеджмента будет принцип системности.

С другой стороны, финансовый менеджмент сам является системой взаимосвязанных элементов. В его рамках можно выделить следующие элементы: организационная структура, кадры, методы, инструментарий, информационное обеспечение, технические средства, которые оказывают воздействие на решение стратегических и оперативных вопросов финансового менеджмента, тем самым формируется финансовая политика организации, которая опосредует решение производственных вопросов и взаимоотношения с бюджетом, инвесторами, собственниками и контрагентами. Решения последних, в свою очередь, корректируют функционирование системы финансового менеджмента, что необходимо для приспособления к изменениям внешней среды.

Важно отметить, что элементы системы финансового менеджмента должны работать не по отдельности, а в комплексе с учетом фаз жизненного цикла развития организации. Только тогда мы можем говорить о системе, и тогда возникает синергетический эффект, что приведет к росту производительности труда и (или) снижению издержек производства. Этот эффект совместных действий выше простой суммы индивидуальных усилий.

Построение системы финансового менеджмента через выделение ее основных элементов и определение их взаимосвязей является необходимым, но не достаточным условием эффективного управления в области финансов. Хотя общий состав элементов один и тот же, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут сильно варьировать.

Динамичность системы финансового менеджмента обусловлена тем, что на нее воздействует постоянно меняющаяся величина финансовых ресурсов, расходов, доходов, колебания спроса и предложения на капитал. Эти изменения во многом определяются цикличностью экономического развития каждого производства и зависимостью функционирования организации от этого фактора.

С развитием организации претерпевает изменение информационная система финансового менеджмента. При становлении организации идет постановка системы традиционного финансового учета - разрабатываются формы первичной документации, формируется документооборот финансового менеджмента. Для целей внутреннего учета и принятия финансовых решений используются только отдельные показатели управленческого учета.

Финансовый менеджмент - искусство управления финансами предприятия - уверенно входит в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленный рыночной экономикой.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов (рис.1.)

Принципы финансового менеджмента

Высокий динамизм управления

Комплексный характер формирования управленческих решений

Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия

Интегрированность с общей системой

управления

Рис. 1.1. Основные принципы финансового менеджмента

1. Интегрированность с общей системой управления. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты хозяйственной деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решений в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенной воздействие на результаты его хозяйственной деятельности.
3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры финансового рынка.
4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть пересмотрены или отклонены, если вступают в противоречие с миссией (главной целью) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи [2,35].

1. Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

1.2 Структура системы управления финансами предприятия

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели, для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация рыночной стоимости фирмы; приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; - обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер.

Главное в работе бухгалтера – способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями и циркулярами точно отразить их в бухгалтерских регистрах.

Совсем другое требуется от финансового менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой транзакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде

Рис. 2 Структура и процесс функционирования системы управления финансами на предприятии

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.

Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

1. Общий финансовый анализ и планирование.

2. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств).

3. Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. В ее рамках решаются следующие вопросы:

- Каковы должны быль величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

- Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

- Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

Можно выделить группу ключевых проблем в области управления финансами. Большинство из этих проблем являются типовыми для российских предприятий. В первую очередь к этим проблемам относятся:

- дефицит денежных средств, планирование и управление финансовыми потоками;

- разработка финансово-экономической стратегии предприятия;

- формирование комплексного бизнес-плана развития;

- составление комплексного финансового плана, контроль его выполнения;

- эффективное управление оборотным капиталом предприятия;

- решение задач управления финансами в комплексе, т.е. формирование системы управления финансами, в рамках которой решаются задачи анализа и управления ассортиментом, разработки ценовой политики, анализа и планирования эффективных бартерных цепочек и т.д.

Наиболее крупные потери в долгосрочной перспективе предприятия несут из-за отсутствия четкой финансово-экономической стратегии (целей, критериев и путей достижения поставленных целей) и механизма ее реализации, осуществляемую с участием систем бизнес-планирования, финансового планирования и контроля, управленческого учета.

Чтобы избежать этих финансовых потерь и стратегических просчетов предприятию необходима хорошо проработанная стратегия реорганизации и развития, необходимо научиться вырабатывать и принимать стратегические решения, используя при этом проверенные технологии (методики) их подготовки. Для реализации стратегии необходим тщательно проработанный бизнес-план.

Функции управления деятельностью предпряитяи реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Основное содержание финансовой работы заключается в:

1. обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности организации и эффективном использовании их для реализации поставленных целей;
2. организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;
3. сохранение и рациональном использование основного и оборотного

капитала;

- обеспечение своевременности платежей по обязательствам организации в бюджет, банки, поставщикам и работникам.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется генеральным директором и бухгалтерией. Поскольку финансовое планирование является завершающей стадией производственного планирования, при составлении финансового плана следует решить такие главные задачи, как:

1. выявление увеличения предприятия и их
2. эффективное финансовых определение рациональных инвестиций обеспечивающих в периоде прибыль;
3. увязка производственного предприятия с ресурсами;
4. обоснование финансовых с и а другими

2.ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

Общество ограниченной «Техснаб» на учредительного от 18 1992

Гражданским РФ что с ответственностью учрежденное или лицами уставный которого на определенных документами участники с ответственностью не по обязательствам и риск связанных с общества, в стоимости ими

Участники внесшие не несут ответственность по обязательствам в стоимости части каждого из

Правовое общества с ответственностью, и его определяются кодексом, «Об с ответственностью» и

Анализируемое является организацией.

Общество в насыщения рынка и а извлечения в Участников.

ООО занимается автомобильными узлами и предоставлением по ремонту обслуживанию для хозяйства, трактора и хозяйства; обслуживанием автотранспортных деятельностью транспорта; торговлей непродовольственными товарами.


 

ООО является лицом, и которого с его регистрации в федеральными порядке, самостоятельный уставный составляет тыс.

2.2 Анализ финансового состояния компании предприятия

Проведем финансового предприятия «Техснаб». данные 2.1., в г. от вида - товаров - получила в 28065 руб. этом от товаров на % в г., и на % в г. произошло расширения сбыта Операционная и деятельность за период убыточной. убытка в г. тыс. Можно следующие факторы финансового деятельности

1) опережающий роста цен по с роста от товаров, услуг;

2) убыточность и деятельности.

Все значительно прибыль уменьшая развиваться на самофинансирования и собственных ресурсов.

В 2.1. оценка рентабельности предприятия за гг.

По таблицы можно рентабельность показывает, анализируемое в г. 6,91 прибыли со руб. от что на руб. чем в г. В г. наблюдается динамика показателя. основной показывает от затрат и показатель продаж. показатель в г. 8,92 %, на % чем в г.

Данная может о пересмотра и контроля за проданных

Таблица

Формирование результатов «Техснаб» за гг.

Показатели	Годы			Абсолютное отклонение, (+,-)		Относительное отклонение суммы, %
	2013	2014	2015	2014 г. от 2013 г.	2015 г. от 2014 г.
						2014 г. к2013 г.	2015 г. к2014 г.
А	1	2	3	4	5	6	7
1.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС)	182621	250821	406117	+68200	+155296	137,3	161,9
2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	136710	190259	314495	+53549	+124236	139,2	165,3
3. Валовая прибыль	45911	60562	91622	+14651	+31060	131,9	151,3
4. Коммерческие расходы	32110	42364	63557	+10254	+21193	131,9	150,0
5. Управленческие расходы	-	-	-	-	-	-	-
6. Прибыль (убыток) от продаж	13801	18198	28065	+4397	+9867	131,9	154,2
7. Проценты к получению	-	410	448	+410	+38	-	109,3
8. Проценты к уплате	-	4165	6866	+4165	+2701	-	164,8
9. Прочие доходы	968	2151	7058	+1183	+4907	в 2,2 р	в 3,3 р
10. Прочие расходы	5882	4859	10669	-1023	+5810	82,6	в 2,2 р
11.Прибыль (убыток) до налогообложения	8895	11739	18037	+2844	+6298	132,0	153,7
12. Отложенные налоговые активы	30	74	50	+44	-24	в 2,5 р	67,6
13. Отложенные налоговые обязательства	108	48	622	-60	+574	44,4	в 13 раз
14. Текущий налог на прибыль	2805	3404	4494	+599	+ 1090	121,4	132,0
15. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	6012	8351	12961	+2339	+4610	138,9	155,2

Экономическая которая эффективность всего в г. 13,98 %, в г. %, в г. - %. связано с использованием предприятия. текущих показывает, в г. предприятие на % прибыли с 1 вложенного в активы.

Таблица

Показатели и ООО

за гг.

Показатели	Годы			Изменения (+,-)
	2013	2014	2015	2014 г. от2013 г.	.2015 г. от2014 г.
1. Выручка от продажи товаров (В), тыс. руб.	182621	250821	406117	+68200	+155296
2. Себестоимость проданных товаров (С/С),тыс. руб.	136710	190259	314495	+53549	+124236
3. Прибыль от продаж (Ппр), тыс. руб.	13801	18198	28065	+4397	+9867
4. Чистая прибыль (Пч), тыс. руб.	6012	8351	12961	+2339	+4610
5. Средний за период итог баланса (Бср), тыс.руб.	39618	59627	92686	+20009	+33059
6. Среднегодовая стоимость оборотныхактивов (ОАср), тыс. руб.	20786	37856	52807	+17071	+14951
7. Среднегодовая стоимость внеоборотныхактивов (ВАср), тыс. руб.	18833	21771	39879	+2939	+18108
8. Средняя стоимость собственного капитала(СКср), тыс. руб.	19251	24239	33069	+4988	+8830
9. Рентабельность продаж (Рп),%	7,56	7,26	6,91	-0,30	-0,34
10. Рентабельность основной деятельности, %	10,10	9,56	8,92	-0,53	-0,64
11. Рентабельность всего капитала (экономическая рентабельность) (Рк),%	15,17	14,01	13,98	-1,17	-0,02
12. Рентабельность текущих активов (Рта),%	28,92	22,06	24,54	-6,86	+2,48
13. Рентабельность внеоборотных активов (Рва),%	31,92	38,36	32,50	+6,43	-5,86
14. Рентабельность собственного капитала (Рек),%	31,23	34,45	39,19	+3,22	+4,74

Рентабельность активов о что эффективно активы использованы в г. рентабельность капитала сказать, ООО за периоды использовало принадлежащие предприятия. показатель в г. на %, в г. - на %. В динамика по показателям что неблагоприятной И одного из доходности на состояние

Рассчитаем эффективности основных предприятием, чего таблицу

Таблица

Показатели использования средств

ООО за - гг.

Показатели	Годы			Изменения, (+,-)		Темп изменения, %
	2014	2013	2012	2013г. от 2012г.	2014г. от 2013г.	2013 г. к 2012 г.	2014 г. к 2013 г.
1. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.	17650	19529	30039	+ 1879	+10511	110,6	153,8
2. Объем деятельности, тыс. руб.
- в действующих ценах	182621	250821	406117	+68200	+155296	137,3	161,9
- в сопоставимых ценах	182621	233322	374647	+50701	+141325	127,8	160,6
3. Индекс цен	-	1,075	1,084	-	-	-	-
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.	13801	18198	28065	+4397	+9867	131,9	154,2
5. Среднесписочная численность работников, чел.	314	359	371	+45	+ 12	114,3	103,3
6. Производительность труда, тыс. руб.	581,60	649,92	1094,65	+68,33	+444,73	-	-
7. Фондоотдача, руб.	10,35	11,95	13,52	+ 1,60	+ 1,57
8. Фондоемкость, руб.	0,10	0,08	0,07	-0,01	-0,01
9. Фондорентабельность, руб.	78,19	93,19	93,43	+ 14,99	+0,24
10. Фондовооруженность, тыс. руб.	56,21	54,40	80,97	-1,81	+26,57

Из 2.3. что «Техснаб» в г. эффективно основные В г. на 1 вложенных средств 13,52 объема что показателя г. на руб. фондоемкость что благоприятной для

Фондовооруженность 2013 г. на тыс. т.е. оснащенности основными увеличилась, стало из увеличения труда на тыс. Фондорентабельность в г. 93,43 т.е. предприятие 93,43 прибыли со руб. основных данный по с г. на руб. произошло в увеличения предприятия.

Успешная предприятия не без управления ресурсами. сформулировать для которых рациональное финансовыми

- фирмы в конкурентной

- банкротства и финансовых

- в с

- рыночной фирмы;

- темпы экономического фирмы;

- объемов и

- прибыли;

- расходов;

- рентабельной и

Функции деятельностью «Техснаб» подразделениями управления и работниками, при вступают в организационные, психологические и отношения с Организационные складывающиеся подразделениями и аппарата предприятия, его структуру.

Организационная - совокупность подразделений, которыми система призванных реализацию видов функций и для определенных Структура строение то состав и ее Каждая характеризуется организационной В многообразии структур выделить типы.

Анализируемое имеет линейно-функциональную структуру.

Данная связана с организации по сверху и подчиненностью звена высшему. характеризуются единоначалием - руководитель, работник только вышестоящему

Бухгалтерский как управления свою структуру. обеспечение учета быть задаче предоставления управления достоверной и информации с издержками. этой обеспечивается факторов, из реализуется в со традициями, условиями организации и учетной

Ответственность организацию учета в и действующего несет Общества. элементов политики главным организации.

Основное финансовой заключается

1. обеспечение ресурсами деятельности организации эффективном их реализации целей;
2. организации с системой и хозяйствующими
3. сохранение рациональном основного и

капитала;

- обеспечение платежей по организации бюджет, поставщикам и

Финансовое на осуществляется генеральным и Поскольку планирование завершающей производственного при финансового следует такие задачи,

1. выявление увеличения предприятия и их
2. эффективное финансовых определение рациональных инвестиций обеспечивающих в периоде прибыль;
3. увязка производственного предприятия с ресурсами;
4. обоснование финансовых с и а другими

На предприятии следующие финансовых план план и предприятия; план.

Составим доходов и анализируемого на г., чего плановую на г. экстраполяции. метод основан на показателей за периоды и на его показателей на период.

Таблица

Расчет суммы от товаров «Техснаб»

на г.

Годы	Совокупный оборот, тыс. руб.	Темп изменения, %
2010	102455	100,0
2011	182621	117,9
2012	250821	118,3
2013	406117	116,4
2014	642721	158,3

Рассчитаем темп выручки от Т_р 406117/102455 = Итак, в оборот возрастал в раза. объем на г.: О = 1,5826 = тыс.

В 2.5. план и исследуемого

Таблица

План и OОO на г.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Факт 2013 г.	План на 2014 г.	Изменение (+.-)
					Абс.. тыс.руб.	%
1.	Выручка от продажи работ, услуг	тыс.руб.	406117	642721	+236604	158,3
2.	Переменные затраты	тыс.руб.	314495	497720	+183225	158,3
3.	Валовая прибыль	тыс.руб.	91622	145001	+53379	158,3
4.	Постоянные затраты	тыс.руб.	63557	63557	-	-
5.	Прибыль от продаж	тыс.руб.	28065	81444	+53379	в 2,9 раза
6.	Прочие доходы	тыс.руб.	7507	7507	-	100,0
7.	Прочие расходы	тыс.руб.	17535	19289	+1754	110,0
8.	Налогооблагаемая прибыль	тыс.руб.	18037	69663	+51626	в 3,9 раза
9.	Налог на прибыль	тыс.руб.	4504	16729	+12225	в 3,7 раза
10.	Чистая прибыль	тыс.руб.	13533	52934	+39401	в 3,9 раза
11.	Нераспределенная прибыль	тыс.руб.	13533	52934	+39401	в 3,9 раза

Таким в г. увеличить деятельности тыс. или на %, а результаты на тыс. в раза.
 

Таким делая по системы управления и можно следующие

1. на осуществляется и по ответственности, по службам и предприятия;

- контроль управление по центрам осуществляется руководителем подразделения

Основными контроля в являются:

- за реализации заданий, системой финансовых и

- измерение отклонения результатов деятельности от

- по отклонений ухудшений в финансовом предприятия и снижения его финансового

- при отдельных и финансового в с внешней среды, финансового и условий хозяйственной предприятия.

Как из функций, и не осуществлением внутреннего за деятельностью и операций, но эффективной системой взаимосвязей формированием базы, анализом, планированием внутренним контролем на К инструментам в «Техснаб»

1. коэффициенты
2. временные балансов;
3. схема основанная на позиций в и о и
4. показатели устойчивости и деятельности

3.Совершенствование функциональных основ управления финансами предприятия

3.1 Совершенствование функциональных основ управления финансами предприятия

Экономические деятельности фирмы колебаниям и от факторов. фирм стадии и а из приближаются к или банкротами.

Эффективность сложная категория, всем развития Она характерные социальные, психологические и особенности исследования. оценивается во сферах на ее (на и анализируется и

В литературе понятия разных эффективности.

1.Эффективность деятельности определяемая результатами, отражают стратегических и целей и успех на

Эффективность отдельных ресурсов, через полученного и

Эффективность товаров услуг, в минимального ресурсов производства объема и услуг и в издержек видов.

По-разному причины и их Подъемы и деятельности следует как целого факторов, из являются по к (на предприятие не влиять его может слабым).

Подводя оценки торгового можно следующее:

1. ООО заняло рыночную несмотря на конкуренцию, предприятий Данное имеет организационную позволяющую, целенаправленность структуры, выполнение функций и самым компетентность в

1. положительным в предприятия увеличение ресурсоотдачи, результатов, имущества сокращение одного оборотных что притоку средств;
2. отрицательным деятельности объекта сокращение рентабельности, низкие показателей преобладание активов в ООО
3. невыполнение условия баланса, об у собственных средств, снижает финансового для предприятия;

5. оценка результатов что в г. от деятельности - товаров - получила в 28065 руб., и деятельность наоборот, убыточной, убыток периода 10028 руб.;

6. показатели свидетельствуют, деятельность службы за гг. эффективной, было сокращение операционного и цикла;

7. оценка устойчивости что предприятие финансово и от источников

Использование современного инструмента факторинг исследуемому повысить платежеспособности, в очередь повлияет на состояние

3.2 Экономическая эффективность мероприятий

Для чтобы успешную предприятия и реализацию через сбыта, а же того улучшить финансового руководству «Техснаб» проводить работу по и потребительского на продукцию.

С целью в «Техснаб» быть учет и продукции в разрезе, а регистрация спроса и потребителей к отдельных и продукции. то, эта достаточно и учет продукции ассортимента лишь на использования компьютерной - одним из увеличения реализации в «Техснаб» автоматизация процессов.

Стратегия должна направлена на деятельности совершенствование сбыта (удовлетворение покупателей, ценовой повышение предприятия).

На необходимо сбор, и полной о

-ассортимент продукции, качество;

-сильные слабые

-организация каналы и стимулирования

-объемы финансовое потребители и

-план новых товаров.

Положение «Техснаб» в аспекте рассматривать, различные

Можно во область и, что продает, то по виду (работ, то иное является в его и

В данного рассматриваются в

-конкуренция, ООО должно как или, толчок к за на

-конкуренты, которых заимствовать лучшее;

-позиция «Техснаб», в доли определенного товаров от продаж того же товаров - заметить, величина продаж не расчетной и ориентировочно, из сведений о аналогичной и

Опыт конкурентов изучать в с где методы конкурентов, качество условия и обслуживания. необходимо работу на и где, общаясь с выясняются и реализуемых способы их стимулирование методы с

Основой политики в качества «Техснаб» считать своего положения за повышения и реализуемой Высшей деятельности должно выполнение и покупателей. В с высшими в качеством ООО можно

-ориентацию рыночный и требования

-достижение уровня превышающего ведущих

-обеспечение качества требованиям и стандартов, а в необходимости, потребительских к покупателей;

-обеспечение качества товаров;

-освоение рынков

-привлечение решению коренного качества всех предприятия;

-обеспечение ответственности работника в с обязанностями в качества;

-при вариантов оценки деятельности принадлежит качества.

В ценовой ООО предусматривает цены, проявляются в своим заказчикам, с объемом а существуют для Кроме в «Техснаб» следующее если платит то ему намного чем бы он товарообмен взаимозачет.

Разработка стратегии предполагает:

-определение ценообразования, специфике ее деятельности продукта, издержек и

-выбор стратегии продвижения продукта на (в с сегментом условиями профилем и

Кроме влияние на оказывают рынка, покупатели и ООО устанавливает цену, а корректирует ее с различных действующих в среде.

Среди направлений конкурентоспособности «Техснаб» выделить организация, и участие в и товаров; поиск каналов совершенствование политики.

1. проведение и участие в и товаров.

Для чтобы высокую работы «Техснаб», а увеличение продажи, использовать формы и сбыта. В активизации во способствует в выставках-презентациях, и

Участие выставках и даст сбыту за предприятия и на потребителей, большую рынка товаров. ООО получит усовершенствовать товаров и новые связи заключения договоров на товаров.

Расчеты мероприятий направления определение прироста реализации и вследствие прибыли

Так, 2014 г. деятельности «Техснаб» 406117

При возможности участия на тематических и предусматривающих возможностей и к потенциальных объем ООО может на 5% и 426423

406117 1,05 = тыс.руб.

Прирост деятельности в случае, тыс.руб. =

Затраты организацию, и в презентациях и составят 160 в

2. поиск каналов товаров.

Работникам необходимо применять воздействие на – с не рекламы, но и средств, можно как спроса и сбыта» В «ФОССТИС» реклама, продукции, связи с Если имеет воздействие на о человека, ничего не о продукции и ее то и методы решают задачу.

Мероприятие соответствуют продажи (работ, уже не новинками.

такой у сложилось представление, либо ФОС, собственному использования Задача – к покупкам, а распространить среди покупателей, все долю Здесь выставки видов, пресс-конференции, а рассылка Все соответствует определенного что отражается на успехах

Таблица

Расходы рекламу «Техснаб» на г.,

Наименование затрат	Сумма
1.Реклама в СМИ 2.Реклама в сети Интернет 3.Рекламные вывески, щиты, указатели Итого	20 25 70 115

Руководству ООО 2015 г. рекомендовать обширной кампании.

В рекламы заложить на объявления, статьи в изданиях, в Интернет. прироста деятельности «Техснаб» в формулы:

ΔV Vср.дн. ∙ Д / β (3.1.)

где – объем до периода

β относительный среднедневного выручки за период в с периодом,

Д количество учета выручки в периоде,

Расчет соответствии с формулой:

ΔV 269,6 ∙ ∙ = тыс.руб.

Таким прирост деятельности за проведения кампании в г. 1456

Прирост суммы при рекламной в «Техснаб»

ΔП ΔV П_р,

где _р прибыль на 1 продаж,

ΔП 1456 ∙ = 28

Сумма прибыли от при рекламной в г. 28

3. ассортиментной предприятия.

Среди расширения товаров ООО выделить продажи товаров

Так, 2009 г. деятельности составил тыс.руб.

При возможности ассортиментной внедрения новых товаров деятельности ООО увеличиться на и 507646

406117 1,25 = тыс.руб.

Прирост деятельности в случае, тыс.руб. – = Затраты на продаж видов составят 15000 и в расходы на закупку Определим результатов эффективности мероприятий по предпринимательской ООО

Таблица

Показатели внедрения по предпринимательской ООО 2014 тыс.руб.

Наименование мероприятия	Дополнительный объем продаж
1.Организация, проведение и участие в выставках, презентациях, конференциях 2.Реализация рекламной стратегии (поиск новых каналов сбыта товаров) 3.Совершенствование ассортиментной стратегии Итого	20306 1456 101529 123291

Таким обобщая расчеты по эффективности ООО можно что объем предприятия в сложности тыс.руб., объем увеличится на 23 % по с 2015 г.

В «Техснаб» внедрить технологии менеджмента, как направлены на стабильности .

Именно проводимая предприятия на вышеприведенных управления в сроки не укрепить на но повысить от деятельности

Заключение

Чтобы выживаемость в условиях, персоналу прежде уметь оценивать деятельности, своего так и потенциальных Механизм - часть экономической предприятия. Он конкурентоспособность, в сотрудничестве, в степени экономические самого и партнёров в и отношении.

Менеджмент, целью и управление предприятия, воздействует на стороны деятельности, как критериев принятия решений необходимость во сферах

Объектом в является «Техснаб». видом предприятия торговля.

Анализ планирование показателей генеральный, директор и бухгалтерии.

Проведенный деятельности ООО 2013-2015 позволил следующие

Оценка и имущества «Техснаб» что стоимость предприятия за г. на тыс. или на % за г. - на тыс. или на %. финансовых ООО за период как за увеличения так и активов. В г. по с г. активы на тыс. или на %, активы - на тыс. или в раза.

Наибольший вес в имущества внеоборотным - % в г. тенденция показателя на процентных Тенденция происходит по видам активов: средства - на п.п.; строительство - на п.п. ООО имеет характер, неблагоприятно с точки В оборотных преобладают товарно-материальных удельный которых в сумме на 2009 г. 23,3 %. моментом сокращение задолженности на тыс. или на %, способствует денежных В выражении наиболее активы: средства - на тыс. а финансовые увеличились на тыс. а их увеличилась на п.п. динамики, и источников имущества свидетельствует о что ООО за г. на тыс. и на года 112065 руб. стоимости произошло за собственных которые на тыс. так и за заемных которые на тыс. Собственный предприятия уставным, резервным нераспределенной при большая принадлежит прибыли %). средства за период средствами краткосрочного В г. изменилась источников финансовых исследуемого увеличилась внешних финансирования на п.п. и на г. 65,0

Таким в формирования ООО в числе активов, преобладают средства, говорит о финансовой предприятия.

Среди направлений эффективности деятельности «Техснаб» выделить

1. проведение и участие в и продукции.

При возможности участия на тематических и предусматривающих возможностей и к потенциальных объем ООО может на 5% и 426423 Прирост деятельности в случае, тыс.руб.

2. поиск каналов продукции.

Руководству «Техснаб» на г. рекомендовать обширной кампании. в рекламы заложить на объявления в рекламно-информационные в изданиях, в Интернет. объема продукции за проведения кампании с в тыс.руб. в г. 1456

3. ассортиментной предприятия.

Среди расширения продукции в «Техснаб» выделить активное продажи товаров. изыскании совершенствования стратегии, продажи видов объем ООО может на и 507646,25 Прирост деятельности в случае, тыс.руб.

Таким проведение мероприятий ООО повысить своей улучшить финансово-хозяйственной увеличить от и прибыли.

Список литературы

1. Банк Р. анализ : пособие / В. Р. С. В. А. В. . - М. : , - с.
2. Бланк А. основы менеджмента / И. А. . - : , - с.
3. Бланк А. активами и предприятия / И. А. . - : , - с.
4. Бланк А. формированием / И. А. . - : , - с.
5. Бланк А. менеджмент : курс / И. А. . - изд., и . - : ; , - с.
6. Бланк А. финансовыми / И. А. . - : , - с. :
7. Бочаров В. финансовый / В. В. . - [и : , - с. :
8. Бригхэм Ф. менеджмент. курс пособие : в 2 т. . . . - : шк. , - - с.
9. Блохин Составление движения средств методом / К. / / газета. - 6/2012. - - С. - Окончание: (N - С.
10. Васильева С. анализ : для / Л. С. М. В. . - М. : , - с.
11. Галицкая В. менеджмент. анализ. предприятий : пособие / С. В. . - М. : , - с. - экономическое
12. Геращенко П. критерия финансовой компании / И. П. / / и - - N 2. - С.
13. Горбунов Р. бюджетирование и управление: опыта проектов) / А. Р. / / бизнес. - - - С.
14. Давыдова В. управления капиталом часть финансовой предприятия / Л. В. ; С. А. / / и - - - С.
15. Кахидзе К. направлений управления предприятий бизнеса / А. К. / / и - - - С.
16. Лиференко Н. анализ : пособие / Г. Н. . - М. : , - с.
17. Люлина И. дебиторской и задолженностью одно из укрепления состояния / С. И. / / научных докторантов, и . . - 2015. - . - С.
18. Мардаровская В. и финансовая предприятия : пособие вузов / Ю. В. . - М. : , - с.
19. Медведчиков А. основы космических / Д. А. / / дело. - - - С. - с. 53 (9
20. Мицкевич Управление и / А. - ОЛМА-пресс , - с.:
21. Москаленко Н. оценки денежных в банковском / М. Н. ; А. В. / / и - - - С.
22. Ольхова Г. в управления банком / Р. Г. / / и - 2/2014. - - С.
23. Финансовый : для / Г. Б. . - изд., и . - М. : , - с.
24. Селезнева Н. анализ. финансами : пособие / Н. Н. А. Ф. . - изд., и . - М. : , - с.
25. Стоянова С. менеджмент практиков : профессиональный / Е. С. М. Г. . - М. : , - с.
26. Скобликова Задачи и определяют структуру... : финансового / Ю. / / и - - - С. 31 - партнер -
27. Слуцкин Л. ответственности в менеджменте / М. Л. / / - - - С.
28. Смирнов Л. и принципы менеджмента / А. Л. / / эффективности деятельности кооперации на улучшения кадрового . . - . - С.
29. Смирнов Л. прибыли и как механизмы менеджмента / А. Л. / / научных докторантов, и . . - - . - С.
30. Финансовый : пособие вузов / А. Н. [и . - М. : , - с.
31. Финансовый : для / Н. Ф. [и ред. Н. Ф. . - М. : , - с.
32. Яшина И. теоретических и основ финансового и управления в повышения управления ресурсами / Н. И. ; И. А. / / анализ: и - - - С. - Окончание: N - C.

Приложение