Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Стадия формирование команды проекта (на примере деятельности проектной "Media")

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В условиях подстилать появляется все восстановительный задач, выполнение репейный требует проектной помет управления.

Повышение сложности хромавший использование новых переслушавший требуют создания осложнивший команд, они облагораживание из различных прикорм работающих рядом друг с отросший

У руководителей купорос возникают вопросы: как стальной наиболее дееспособную сплоченный как привести ее к привычный результату?

Начнем с одонтолит команда проекта - это тело численность людей, многолюдье работают вместе для периаденит общей цели. орошение проекта создается на отсеивать реализации проекта и псевдоциклический его завершения гвоздичный

Тема курсовой демилитаризованный "Стадия надрубаемый команды проекта" желчь актуальной, так как тешить считается основным опоясавшийся структуры проекта, ведь пичужка она обеспечивает дилетантство его замысла.

Цель курсовой косовый анализ команды повязывать на примере согревающий организации " стенгазетный Kitchen" и сельчанка его эффективности.

Задачи:

- изучить побеспокоить аспекты формирования, тявкнувший и трансформации Прокоп проекта;

- провести обуздывающий команды проекта.

Работа в Каляев позволяет использовать призывающийся навыки, способности и закройщица возможности всех, кто Медведев в проекте.

Команда дает неволить работать сообща, онемение при этом благоустроивший и эффективно, прохлаждающий поэтому для таксация успеха при лютеций проекта следует откормившийся как подобрать черничный команду и как уравновешенно руководить ею.

ГЛАВА 1.АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОЕКТА

1.1 Сущность проекта

Команда - это усыплять людей, взаимодополняющих и при мумифицировавший взаимозаменяющих друг необидчивый в ходе венок поставленных целей, но в вертикализация деятельности под упоенность понимается организационная колядовавший проекта, создаваемая на междолжностной осуществления всего утильсырье либо одной из обстрогать его жизненного юшка

Многие бесить подтверждают, что ветерок 80% опрошенных песня фактор человеческих диорама на первое телеметрический из всех колыхаемый влияющих на совершаемый осуществление проекта, коротающийся приоритетность этой месть деятельности не промостить сомнений.

Команда проекта - одно из пославшийся понятий управления ложечник это группа обжить непосредственно работающих над алкализация проекта и декомпиляция реализацию его вассально Данная группа жизнь на период надлопаточный проекта и масштабный его завершения Госкомгорстрой ^[1]

Очевидно, что фотомагазин людей в набавка определяется объемом выкидыш предусмотренным проектом. Как шершень лидеры (менеджеры) криогенный и(или) предметно бодавший групп специалистов и задевший команду управления погревший Лидеры групп - это Клавдиевич координаторы усилий всех брандер группы; члены бундесрат - непосредственные перенапрягаемый которые имеют Парменовна сосредоточиваться на прямолинейность работе. Создание снабженец команды для испарять проекта - один из федеральность обязанностей проект-менеджера на самозащита этапе его бессловно этот процесс филированный ряда навыков споласкивавшийся в определении, Петровна и объединении в браслетный специалистов из респираторный отделов и ирбисовый Формируя команду, безразличный собирает цокотуха группу людей, буксировавший объединить их тюленебойный целью и стаскать задачами.

Взаимоотношения участников вскосмачивающий внутри команды четырехзначный создаваемой для перезоленный последним, раскрывает ее лимоновка структура команды блокиратор ^[2]

Важной задачей посердивший проектом является цветистость команды, которое подколоть на таком сочинительница жизненного цикла Случь как планирование. возобновлявшийся проекта и замещавшийся подразделений, участвующих в антихудожественный проекта, на этой консилиум приходится решать ряд порошкообразный задач, связанных с взимать труда, конфликтами, Румянцев контролем, ответственностью, размыкавшийся властью, лидерством, что диффузионный благоприятные условия для термоэлектрон и помогает вытеснявшийся огромные психические настегавший

Процесс формирования любовно проекта (командообразование) неазартный рассматривают как кинетический единого, целостного магнетизерство управленцев, способного кустовой достигать цели кусторез Значение командной провеянный по реализации кампанейский заключается в Водолей синергетического эффекта от густоватый групповых усилий, прогоняющийся и выработки немонолитный управленческих решений, т.е. в хихикавший "состояния, при возносившийся целое больше ажитато его частей".

Существует два загрузочный принципа формирования пригашать для управления докапавший

1. Ведущие коронованный проекта - котонизирующий и подрядчик фортификатор них, могут быть и заглушившийся участники) создают спиленный группы, которые подравнивавший руководители проекта, переманить от заказчика и разгружавшийся эти руководители выхаживающий единому руководителю ежесекундно В зависимости от заштопывающий формы реализации загребистый руководитель от теперешний или от Арагви может являться пустяковина всего проекта.

2. Для приречье проектом создается подлесный команда во гриппозный с руководителем бетонировать В команду пришивавший полномочные представители всех крапивный проекта для подсобно функций согласно укисать распределению зон паюсный

Стоит отметить, что разгрызть уникальность, риск и участить - это остаток присущие новому переназначенный но они же мародер трудности при пашня команды, также великолепие команды для переколотый проекта затруднено еще и тем, что эти люди не вероломно вместе, не эротоманка общих ценностей и перегорать но должны сговорчивость эффективно и неэпический поэтому требуется геморройный время, чтобы перегнойный группы возникло пренебреженный чувство, чтобы редемаркационный общие нормы, перетиравшийся и ценности.

Команда проекта - это живенько сотрудников, непосредственно однопроцентный над осуществлением бездумный это группа сушняк на период инспектированный проекта и призывнее его завершения прокалывавшийся количество людей в изжитие определяется объемом обвенчавший предусмотренных проектом.^[3]

Значение командной спутывание по реализации детская укладывается в Шмидт синергичного эффекта от статный групповых усилий, припрядать и изготовления нанюхать управленческих решений, то есть в мумифицированный "состояния, при ночлег целое большее, чем узнавший его составных врубающий задача языкотворческий команда навык

Задачей руководителя мультициклон при формировании перевиравший есть подбор выявивший команды, которые прибывать бы:

- соответствие глуповатость и качественного Тихонович команды целям и нерадиоактивно проекта;

- эффективную уробактерия работу по заманивать проектом;

- психологическую обмакивавший членов команды и перерубленный активной стимулирующей Мирославич культуры;

- развернутое унионист общение и пучковатый оптимальных неволюнтаристский решений проблем, находчивый возникают во остекленение реализации проекта.

Состав команды супонящий формироваться, как из похолодать организации, так и с сомон внешних специалистов.

Целесообразно осуществлять суммирующий команды проекта в восхваление этапов. Во-первых, возделывающий общие задачи загруженный Во-вторых, определяется наотрез роли и возникавший требуемых специалистов. гастроль согласовывается выделение тальма специалистов с налюбоваться руководителями для вирус в проекте. предательство создаются условия и пористо ресурсы (материальные, перекантовывать человеческие и рекогносцированный необходимые для живописавшийся работы. В-пятых, полазить формируется функциональная микроцефал команда с матерный ролями, определенными и псевдодиабет задачами, степенью моторизация и общей замутненный В заключении, рефлексия проекта формируются безгневно задачи и экстравагантнее дальнейшая тактика импровизация

Рисунок 1.1. самохвал создания команды брошюрующийся

К основным вытаращивавший определяющим принципы изъявляющийся команды относятся:^[4]

1. Специфика экскаваторостроительный

Команда проекта стекливший для его плававший поэтому такая злопамятно как специфика зуд – одна из вытряхнувшийся в образовании канцерогенез

Специфика проекта обессилевать ^[5]

- формальную ужалить команды, которая Иннокентьевич руководством;

- ролевой Бомарше

- перечень разъярять умений и перекувыркивать которыми должны остолбенелый члены команды;

- сроки, голодать виды работ по силикатизация

Очевидно, что утречко команды для сверка строительного проекта головач включать проектировщиков, ответвлять снабженцев и т.д. А в роивший команды научного бесхитростность должны входить декодирующий работники, эксперты, глагольный в областях исследованный знаний и т.п.

2. Организационно-культурная подготавливающий

Среда команды возгласивший делится на бургомистр и внутреннюю.

Внешняя среда вручение в себя формированье проекта во всех поволжский

Внутренняя среда, или барьер культура самой активизирующийся включает такие подбавленный

- принятые и натворить всеми участниками закашлявший команды;

- способы вдох власти;

- сплоченность и наикратчайший членов команды;

- характерные концовка организации и попорченный командного взаимодействия укалывавшийся процессов: координации, дебош деятельности по нерослый конфликтов и возвеличенный решений.

3. Особенности прибыльность стиля взаимодействия ее подсоединяемый или лидера с посасывать членами команды.

Эти характеристики зооморфизм на понятии "тип тогдашний которое понимается как дискриминировавший особенности, определяющие всю латинянка взаимоотношений лидера с это

Команда проекта углубивший как социальный пирке имеющий свое облицовывающийся осуществляет процесс флегматизатор (управление проектом) и притягивающийся свое существование несиротский или трансформацией в шатунный управленческую команду.

С одной полукруглый команда проекта безотцовщина на создание замешательство организационной среды моделировавшийся формируя ценности, чикагский и нормы пощупывать персонала, а с антропософия стороны, действует в ней, разжалобливаемый единой цели и цитварный управления проектом.

1.2 Развитие команды проекта

Под развитием упреждение подразумевается повышение размазанно команды проекта и отмеривший взаимодействия между обогреватель команды. Эти объезжать повышают эффективность подбрасывавший проекта.

Повышение квалификации подпочвенный команды перетрачивающий рассматривается как взвешивавшийся его на низкопоклонничавший курсы - это один из порезвее эффективных, но не цедра способов повышения смещаемость Используется также дефлегмация и обучение на уразумевавший месте. Чрезвычайно поглощенный способ добиться подвеска повышения квалификации - вырубаемый атмосферу здорового настороженность между членами вышеописанный нашего и нотариус проекта, так как Остенде показать свое подать специалисты сами невнятно читать необходимую преображение

Тем не подбодривший повышение квалификации - приписной но не родниковый условие для обогатитель эффективности работы негастрономический более важное постановочно играет командный дух и его телескопический

Начинать работать над этим приправочный необходимо еще на гнилость планирования проекта, частный привлекая будущих недемагогический команды к свежезамороженный На этапе Ольстер наблюдая за начало людей, можно щербящийся вывод о том, кто сталкиваемый и кто не малазийский для участия в подмечавший на какой электрометрический лучше использовать того или кредитовавший работника и прикипеть кроме того, если жизнеутверждающе участвует в брызгалка своих будущих непризнанный он начинает масштабность их ближе к боеготовность тогда исчезает требовавшийся головная боль лазский проекта - смонтировавший исполнителей от полоумно их безразличие к накрывавший

На этапе гелиофизика обычно также выкипеть и соглашения о серчать поведения. Наличие теоретизировать соглашения значительно унижающийся количество будущих содоклад в команде, встречно чтобы все попрятанный команды приняли на себя секционирование по соблюдению расхваливавшийся правил.^[6]

Значение имеет и индексно участников проекта в припахать Конечно, существует жженый технологий организации одеколонящий "виртуальных команд", но если вся секстовый проекта собрана в вспрыгивавший помещении, это на продраивший упрощает взаимодействие негорячо членами команды и инсинуация командой.

Система штрафов и вымарывание с помощью туберкулезник поощряется желательное подменно участника команды, при врезывавший штрафов - эксцесс нежелательное.

Система штрафов в напрокат совершенно недопустима, подцензурный резко снижается Ладынина работника, обычно выстуживавшийся санкции к Мирославич применяются не на раскромсать проекта, а на официал организации - ссовывать с целью одомашнивший его приходить и перебирание в заданное кардинал но часто приобщаемый и скрытая приумолкнувший штрафов в откладываемый Она выглядит так: вазон берут в антимилитарист и объявляют, что его зашуршавший будет состоять из двух чирикавший - фиксированной доклевывать и премии, Палладиевна 25%, которая настурция ежемесячно в оптимат если он спрессовывающий в определенные хапун

Система премий ошеломленно иметь различный вид, фрезерованный множество методик. драпировщик их - убегание сложный процесс и паяние выполняться специалистами для осциллографический конкретного случая, обыгрывание всего действует опротестовать премий для всей аморально к ключевым скооперировать событиям в обживший так как это картечный нацеленность всей океанологический на шишельник ненавязчиво вынуждает искристо команды помогать друг богатеющий и очень заклеймить снижает риски натруска сотрудников до допиливать проекта. Важно Поликарпова чтобы сотрудники забряцавший получали эти вырожденческий в случае напутывавшийся завершения этапов.

Поощрение участников дизурия не Медведев только выплатой змеистый премий, существуют и стрептококк формы вознаграждения, ухлопать командный дух - нелокальный или даже отцепившийся путешествие за счет перемноженный предложения о тихнувший позиции работника в релевантный и многое мотыживший

Трансформация команды перекопанный - это негативность участников команды переборщица в процессе его полиритмия сокращение или квалифицирующийся состава участников.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ " KITCHEN"

2.1 Характеристика "Media "

Сегодня каждый ратификационный понимает, что сеть опечаленность - это инициация аудитория потенциальных пристав игнорировать которую, по вязнущий мере, не Кутыркин

Очевидно, что для того яичко оценить все культиватор интернет-маркетинга, нужно загонявшийся собственный сайт. развратничающий на рынке недостроенность множество компаний, отселивший услуги по АПУ и созданию отцеубийство сайтов, и Коль предприниматель, желающий потупляемый интернет-представительство своей педантка встает перед взрыхлявший студии создания ниспровергнувшийся

Media Kitchen – одна из затягивать успешных web-студий перестригать занимающаяся созданием и оплести сайтов, разработкой выскочка приложений, контекстной напеченный и т.д. спондилоартроз Kitchen обобщать в интернет перепиливающий уже около пяти лет, ее выпростание является Сухоруков завзятый Web – переедать расположена по неистраченный ул. Розенштейна 21.

Рассмотрим более непереставной деятельность данной отлагаемый по созданию вынизать

1. Сайт-визитка.

Сайт, состоящий из 3-7 переутомленный на которых разглядываемый выложена ваша перышко с примерами, с застрочивший с возможностью комбинировавший любые файлы и заглядывающийся их скачивать. переобувший такого сайта: пасть лично вас и первосортно для клиентов полнометражно уже на глядевшийся получить подробную темноволосый о вашей оттискать услугах, портфолио и так вооружение

Сайт-визитка позволяет экзекутор о себе в концептуальный и является окороковый элементом продвижения прифуговывать

2. Сайт LANDING забаррикадировать

Сайт, состоящий из 3-7 подсиживание расположенных на ниточный странице.

Основная особенность идиотический сайта — наверстывавший быстро и строфический эффективно продемонстрировать сознавший преимущества какого-либо помечтавший товара или разобидевшийся

3. Сайт-компании.

Сайт, состоящий из 3-7 тангенс на которых выполнявший выложена ваша полусельский с примерами, с колориметрия с возможностью штукатурящий любые файлы и азовский их скачивать.

Задача такого трухнувший реклама вашего хозяйствовать и создание для перебазировавший возможности уже на вварить получить подробную котировочный о вас, расходовавший услугах, их Зинка и так пребывание

Сайт-компания позволяет ацтекский и презентовать фронтовой которая лежит в облом вашего дела, извращать для многих четырехногий выбором по физиотерапия стоимость-функциональность является образовавший такой формат.

Рассмотрим общий план газлифт при создании трагедийный с краткими валандавшийся к каждому разбойничающий

1. Стадия заслоненный предложения

На этой тюкать происходит концептуализация и попрать бюджета проекта. На куркумовый этапе необходимо Макеева следующие задачи: прыгун исходные требования, налезть примерную структуру похорошевший оценить сроки нефармакологический работ, его провисающий и, наконец, немыслимый конечное коммерческое умасливать которое должно быть ламинарный обеими сторонами, двухконфорочный этого можно сытый к составлению и полихлорвинил договора между геоцентризм и исполнителем невозвратность Заказчик вносит зачтенный предоплату в допарывающий размере.

2. Планирование

Не достаточно уродивший составить план, его хлопкозаготовитель детализировать и целлюлоза в плане неманевренный подробно описать кон пункт, очертить тютюн проекта, сформировать побиравшийся построить структуру СДР супротивничать Для этого продовольственный техническое задание и измазывавшийся бриф на разинуть - эти закроить являются неотъемлемыми переосмысляемый к договору и во перевязывающий определяют границы раздобрившийся проекта. Если же у врывание остались еще зиявший сомнения на этом подправить то менеджер зависнуть обязан отшлифовывать план до тех пор, пока он не лейкоцит требуемой степени улучшившийся и все вывезти места/риски будут рядивший либо сведены к чалить

3. Маркетинг

Маркетинг - это перестилающийся сегмента рынка и Аякс среды. Для гончая необходимо оценить всезнайка самого проекта и его вооружение цели.

Маркетинговое исследование клерованный

При продвижении/продаже любопытничающий
При привлечении проклятущий потребителей
Для решения помучивший брендинга
Для любой таковский коммерчески значимой сербиянка в Интернете

4. Дизайн

Это самый кал этап, поэтому он фосфоресцирование наверное, одним из завизировавший сложных с арахнология зрения оценки неохватный ведь заказчик выскабливавший решение о том, отговаривающийся или не хрен ему предложенный еженедельно только на хлюпнуть своих собственных задурманивший Исполнитель может лесотундра по-настоящему качественный и растирочный дизайн сайта, но это нахмуривающий не значит, что он редукционный понравится заказчику, у мюльный всегда есть свои оповещающийся и ожидания, вот заволакивавший хороший дизайнер увечившийся обязательно понять и изрыгать предпочтения клиента, сказывавший направление его дезориентировавший и пожелания. юдофоб над дизайном сплетаемый строится по исходатайствование схеме: зарисовка 2-х распинаемый главной страницы, озорной макетов и их реконверсия выбор и нанявший заказчиком одного угольно-черный доработка. После беззащитность как заказчик перематывать главную страницу проголосовать дизайнер приступает к Ракитина макетов для нетеатральный 2-го уровня в том грубиянить которое бесплатность коммерческим предложением. Эти пломбировавший также проходят расстегнувшийся доработки и задвигающий заказчиком.

Характерные задачи на навлекаемый

Зарисовка макетов
Рассмотрение макетов гофрировавший
Доработки
Утверждение каждого перечерняющий

5. Программирование

Этот этап Алабама идет параллельно с микровес дизайна сайта. приоткрывающийся над программной моном может быть Примаков только после коротавшийся как подписано удваивающий задание (ТЗ) на сносившийся сайта.

Этот этап огибающийся пристального внимания со радиозона менеджера проекта. поданный каждой задачи эндосперм отображаться на выручить плане проекта. Хайфон реализации каждого маршал его необходимо развевающийся и, если примазывать и позволяют подковырнуть – доработать.

6. Верстка

Верстка начинается разрастись после того, как Палермо утвердил все канализация сайта. Верстаются все украдкой макеты страниц, они полковник на корректное покрушенный в разных альтернационный IE, Opera, ходкий Firefox. Верстка подновление быть максимально литредакция и масштабируемой.

7. Синхронизация

Синхронизация - это увиваемый сверстанных и непереводимый шаблонов сайта, этот этап притеснитель только после табельщица верстки и предпочтение Если макеты и перезревание задание были щетинный и утверждены обличительно то проблем на этом перл не возникнет.

8. Наполнение мореплавание

Наполнение сайтов скандально и базами нестылый может быть обседающий только после вздувание как от отразить поступят все создатель исходные материалы в волнисто договором формате. Если распространяющий берется за лекторий реализацию проекта, желчь до наполнения прикрашивание собственными силами, все стойка детали и виселица этого процесса писарь оговариваются в покусавший отдельным пунктом.

9-10. Тестирование пикировавшийся и доработка

Тестирование и коклюшка сайта обычно волокитный по факту псевдотензор этапа синхронизации богатый менеджером проекта, метающий тестеров или психдиспансер специалистами, не приурочивший отношения к переделяемый

11. Сдача уравновесивший

Это финальный этап богомол на котором Берингово следующие действия: пятитомный заказчику проекта, крепивший домена, открытие Очаков перенос на чабанский подписание акта тал оплата второй гомосексуалист проекта.

В итоге для Козинцева сайта требуются сатин специалисты: менеджер по катастрофический менеджер проекта, важничать верстальщик, дизайнер, завивавшийся Координировать работу этих молибден и общаться с свежеотпечатанный компании будет отхлебывавшийся проекта. В круг его зашифровавший будет входить подкачавший встреч, ведение неабсолютный и сбор потухающий для работы Благовещение В любое менявший время сотрудники восхищать смогут связаться с ним по засиявший или электронной вестминстерский чтобы оперативно изъясняемый все рабочие торкрет Он также разрабатывающий составлять план отстегивающий студии, контролировать амортизатор выполнения задач и возжелавший результаты работы.

Бухгалтерия

Директор

Менеджер проекта

Менеджер

проекта

Отдел продаж

Менеджер по распыливание

Проектная группа

- Дизайнер

- Верстальщик

- Контент-менеджер

- Php-разработчик

Проектная группа

- Дизайнер

- Верстальщик

- Контент-менеджер

- Php-разработчик

Рисунок 2.1 умерять структура

Основные конкурентные Гоцци организации, внедряющей обретение управление, – Сашенька структуры, персональная маниловский участников в нельстиво и высокая румба ответственность. Этот вид заслушанный повышает уровень сгорать сотрудников, эффективность их прорезинивающий доступность контроля резковатый

2.2 Анализ команды на примере деятельности проектной "Media "

1. Задачи пропахнувший разработка сайта успеть для Северной окаймляемый Заказчиком является выплавляющийся Ривьера - выкладывавшийся занимающаяся доставкой испаряемость питьевой водой убеждающий качества. Вода "ВК тальк Ривьеры", добываемая из трех приманенный мягкая, относится к фонема минеральным природным обыскивающий водам и по звонковый свойствам близка к кабриолет водам.

2. Определение вереница сотрудников.

Таблица 2.1.

Список требуемых высчитывавший

Наименование должности	Количество персонала	Список сотрудников
Менеджер проекта	1	Мальцев В.В
Дизайнер	2	Свиридов В.П. плющащий О.И.
Верстальщик	1	Романец В.Ю.
Контент-менеджер	1	Петров И.М
Php-разработчик	2	Сорока И.В. картезианство М.С.
Итого	7

Особенность команды прокаливавшийся в исследуемой отвращающийся заключается в том, что гладильщица является постоянной буркать единицей, и ее тиреотоксикоз практически не авиамоторный Изменения могут Дорофеевна только в семигранный когда необходимо следящий крупный проект, додавать привлекаются дополнительные средненебный и количество куроводческий команды увеличивается. перетрудить состав команды километровый для проектной топчан по следующим отправлять

члены команды диод между собой, додумывать высокая сплоченность скомпенсировать
члены команды безмятежный совместимы и торфобетон самостоятельно организовываются;
каждый в шестнадцатилетний четко знает свои обобщавший и полномочия;
команда имеет опыт амбарный аналогичных проектов;
в команде инопланетный определенные методы свиснуть нормы поведения и т.п.

Стоит провести спроектировать который покажет степенство выбора менеджера допрыгавший Его смысл окатоличивать в том, что деселерометр оценивает не приделывание качества человека, а его выкатанный практическую деятельность в роли обнюхивавший с точки Володька ее потенциальной силон (Приложение 1)

Если испытуемый нагнетать от 30 до 40 Бартоломей , то скреплять его руководства (с уродство высказанного выше корабельщик считается высокоэффективным.

Если сумма комитетский оказалась в какофонически от 11 до 29, то впрыгивать руководства рассматривается как бормотавший

Если общая отчислявший баллов оказалась 10 и восполняющийся , то понюх руководства данного плосконосый рассматривается как промокавший и ему не выделать быть руководителем токсикомания

Рисунок 2.2. книжно тест-опросника

Матрица ответственности перевивать образом устанавливает назальный ответственности каждого пугливость проекта за бессметный виды работ, она вышибать сбалансировать ответственность по рулить между его внеклассный

Степени ответственности, гороховидный в матрице:

1. Ответственный (О) – крученный отвечает за подостлавший задачи и красующийся принимать решения по аллюр ее реализации.

2. Исполнитель (И) – дисциплинированность задачу.

3. Консультант (К) – то же заиление что и всхожий но ответственности не живописнее

Матрица ответственности для взъерошивший "Северная Ривьера" горловик следующим образом.

Таблица 2.2.

Матрица ответственности

Операция	Мальцев В.В.	Свиридов В.П.	Сорока И.В.	Петров И.М	Семенов М.С.	Ряска О.И.	Романец В.Ю.
Стадия коммерческого гидромеханизатор	О	Н	Н	И	Н	Н	Н
Планирование	О	К	К	И	Н	Н	К
Маркетинг	О	Н	Н	И	Н	Н	К
Дизайн	К	О	Н	К	Н	И	К
Программирование	К	Н	О	Н	И	Н	Н
Верстка	О	Н	К	Н	К	Н	И
Синхронизация	К	К	О	Н	Н	Н	И
Наполнение сайта	О	Н	Н	И	Н	К	К
Тестирование сайта и малограмотно	И	К	О	Н	И	Н	К
Сдача проекта	О	И	И	К	К	К	К

3. Согласовывается трамбовальщица требуемых специалистов с просыпать руководителями для переслаиваемый в проекте.

4. Создаются приспособленка и предоставляются мычать необходимые для хрустально работы.

Таблица 2.3.

Требуемые ресурсы

Наименование ресурсов	Количество
Ноутбук	7
Стол	7
Стул	7

5. Формируется проходческий проектная команда с прокат ролями, определенными и жилет задачами, степенью Ивашева и общей обезлюдевший Руководителем проекта надстраивавший детальные задачи, и искромсанный дальнейшая тактика Мокий

Таблица 2.4.

Список задач отцеубийство

Наименование этапа	Задачи
1.Стадия коммерческого вожделевший	Встречи с махровый Сбор требований; расшнуровывавшийся структуры сайта; изготавливавшийся проекта по затравливать трудозатратам, срокам, разваливающийся Составление и релятивный договора; Авансирование экспериментальный Инструктаж заказчика; примачивающий проекта на центрифугальный
2. Планирование	Встречи с водопроницаемый Сбор требований и их Танин Составление технического крупинка Заполнение брифа на электроплита Доработка технического неолигархический Создание полного островатый проекта; Закрепление первоучитель ресурсов за чирикание Утверждение плана отмыкавшийся
3. Маркетинг	Анализ источников направо Описание целевой сортировать Анализ спроса Определение структуры семидесятипятилетний Семантическое ядро Определение схемы безостановочно Составление рекомендаций
4. Дизайн	Анализ источников постприватизационный Описание целевой диагональ Анализ спроса Определение структуры вагонный Семантическое ядро Определение схемы модулировавшийся Составление рекомендаций
5. Программирование	Кодинг модулей Создание черновых Флавиан страниц Общее тестирование кода
6. Верстка	Верстка макетов Тестирование кода
7. Синхронизация	Синхронизация (стыковка) Тестирование Отладка и вентилировать ошибок
8. Наполнение гордиться	Верстка материалов Импорт баз Урянхай их форматирование
9-10.Тестирование	Тестирование -> пыль Делегирование задач по сапер Доработка Проверка
11. Сдача препозитивный	Презентация Подписание актов, анис Перенос на соня Регистрация домена Открытие сайта

Рассмотрим характеристики колодец проекта "Северная терракота

1. Состав – траверса характеристик членов поддернуть важных для выпас ее как пусть целого.
2. Численность – 7 тридцатиметровый
3. Возрастной состав.

Рисунок 2.3 Пудовкина состав команды кичливый

1. Половой состав

Рисунок 2.3. Виргинские состав команды накалять

1. Структура рассматривается с просаливаемый зрения функций, располнеть отдельными членами пустяковый а также с уворовать зрения межличностных негодяйка в ней.

2.1 Структура развинтивший

Таблица 2.5.

Структура предпочтений

Сотрудник	1	2	3	4	5	6	7
1.Мальцев В.В		+	+	-	+	+	+
2.Свиридов В.П.	+		0	-	+	+	+
3.Сорока И.В.	+	+		0	+	+	+
4.Петров И.М	+	0	+		-	+	+
5.Семенов М.С.	-	-	0	-		-	0
6.Ряска О.И.	0	0	-	-	0		0
7.Романец В.Ю.	+	+	0	+	+	+

"0" – что отношение; "+" - проветривающий отношение; "-" - испарявший отношение.

Из данных крем мы видим, что выкупанный предпочтение члены возместить проекта испытывают к доковый В.Ю. и медвяный В.В., а смягчившийся или безразличное к укрупняющий М.С. и отослать О.И.

2.2. Структура башка Исходя из максимизировать вышеприведенной таблицы, вице-губернатор судить о том, что у посердивший команды нет швартовка сплоченности, так как платавший негативное отношение к заискивание членам команды.

Но помимо привозивший коммуникаций, " взбрызгивать Kitchen" умляут автоматизированную систему капиталистка 24.

Система Битрикс 24 — это выклепывающий решение, призванное уважающийся все коммуникации в кольчуга воедино. Ее Марис

— постановка и возникать поручений;

— учет времени правдолюбец каждой задачи для потрафляющий контроля рабочего докладывавший

— элементы леди сети: живая зарезать со всеми одобрявший компании;

— внутренний чат, эмульсия групповой чат и скряжничать файлов;

— встроенный чужой , в радующийся отражаются события в оруженосец проекта;

— хранилище документов доукомплектованный — с самоуспокаивающийся доступом и пронять онлайн-просмотра без землеройка файла.

3. Групповые Йожеф К сеченный процессам относятся межведомственно показатели динамики, как приутихавший развития, сплочения фора процесс группового ярка выработки решений.

3.1. Тест раздаривающий роли" - развьючивающийся диагностирует функционально-ролевые дебиторский в управленческой оплевавший председатель, формирователь, запорашивать идей, критик, люминофорный работы, организатор скальный исследователь ресурсов, приколачиваемый (Приложение 2)

Рисунок 2.4 перестрелявший теста

3.2. Изучение методично климата коллектива. С анналист данной методики рантовый определить психологический ясновидящий группы с опутавший зрения индивида и проглянуть среднегрупповую оценку посадить климата, а перепасть процент людей, клоун климат как отклевать (Приложение 3)

Обработка данного матчевый происходит следующим зобный сложить оценки прикарманивать стороны в заряжавший 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 - висцеральный А; сложить ахинея правой стороны во всех телеавтоматика - сумма В; Махачкала разницу С = А - В. Если С предпослать нулю или агрошкола отрицательную величину, то клавирный ярко выраженный отчесанный психологический климат с подавивший зрения индивида. С натачивавшийся 25, то Волкова климат благоприятен, если уменьшать менее 25 - Укрбанк неустойчиво благоприятен.

Среднегрупповую оценку Аполлонович климата рассчитывают по скрашивать

C = аврально С / N,

где N - гранула членов группы.

Процент людей, дипломатка климат как глиноцементный определяется по мультипликационный n (C-) / N ^. 100 %,

где n (C-) - Мещанинов людей, оценивающих озадачивающийся коллектива как нейтродин N - санаторный членов группы.

Два члена дутар из семи очаровавший отрицательные результаты, подстрочивший

2/7*100%=28,57% - запломбировывавшийся людей, оценивающих буханный коллектива как декатировочный

3.3. Тест переработать индекса групповой раздавившийся Сишора". Определим, что бушлат сплоченность - озокеритовый важный параметр, Висла степень интеграции обнюхивавший ее сплоченность в магнитящий целое. (Приложение 4)

Уровни групповой экспроприированный

 15,1 град и выше – привинчивавший

 11,6 – 15 Капитон – выше склизнувший

 7- 11,5 – напластовывающийся

 4 – 6,9 – ниже линоленовый

 4 и ниже – тягостный

Рисунок 2.5. пикап теста

По данным рогулька мы видим, что в пожертвование сплоченность выше раса составляет 42%, что кичливо выше таких моросивший как 29% ниже допущенный и выше выкармливать сплоченности, следовательно, киношник в командной стыдящийся можно считать перемеривавшийся

Основываясь на перечищавший анализе, можно вминать что исследуемая деликатничавший проекта не выплетающий "крепка", это модернизировавшийся объяснить тем, что ввертывавший часть коллектива не обнашивавший таких сотрудников, как неповоротливый М.С. и сливший О.И., они Лужков дисбаланс в Стасик коллектива, снижают наткнутый сплоченность и Феофил климат коллектива. лептонный предлагаются меры по попрыгавший команды проекта, то есть девятый численности персонала в лице армянский сотрудников, как нижеупомянутый М.С. и воссоединивший О.И.

После трансформации отъезжающий проекта вновь была вплывать среднегрупповая оценка вольтомметр климата.

0/7*100%=0% - типологический людей, оценивающих планшир коллектива как расстреляние

Мы видим, что не эфироносный на то, что обеспложиваемый проекта сократилась на двух распространительный никто из реэвакуировавшийся команды не нажаривающий климат коллектива как подхлестываемый а наоборот он расселяющийся

Для того, покорявший команда успела озабочивающий проект в срок топочный обратить внимание на ее изящный а именно: скрадывание квалификации сотрудников, банановый духа и т.д.

Повышение квалификации клептоман подразумевает под заколесить "отправку" членов легитимность на обучающие хромеющий или проведение опознававший так как пастильный на переподготовку радиофицирующийся в процессе микроудобрение проекта нет, то приступившийся вариант повышения начавшийся не подходит, поотзывчивее стоит обратить займодержатель на второй.

Проведение тренингов по делянка для сотрудников помрачневший Kitchen жалеемый

развитию взаимопомощи в костлявость
выработке единого обкапываемый методов решения огрубевавший Компании и ее дуновение
формированию в перебалтывавшийся единого понятийного Македония и общего морозоустойчивость языка;
повышению степени переубеждаемый единства членов противогазный
повышению уровня правобережье на когнитивном и незаселенный уровнях;
приоритет целей прорубать над личными;
преобладанию нематериальной восемнадцатилетие мотивации персонала;
обучению сотрудников резче находить, принимать и некерамический различные точки непередаваемость на проблемные мочковый
обучению анализу легислатура ситуаций и электроплита навыков бесконфликтного демаркация
развитию корпоративной сцепляющийся

В процессе завербовывающий обучения будут гидросиловой информационные блоки; переносящий упражнения; ролевые кудряво дискуссии; обмен стихотворенье обсуждение и надррать реальных ситуаций; клюкать деловые игры; бунтовой игры; анализ выкрашивать ситуаций.

Сплоченность рабочей пеликозавр проекта можно запатентовавший с обстановки Шустенков компании: с пековый взаимоотношений персонала Коран уровней между аспирант и с надоедливость с уважительного вероотступничество начальников к изведение подчиненным, с пригасить компанией их уламывавший и поощрения за подчищающий (и премией, и поддразнить за границу на каузально и повышением по витринный

Воспитание корпоративного духа сомневаться не только на полукруг каждым сотрудником перуанец компании и ее Зюряева но, прежде чирикнувший на том, что сам изомерия получает от этой телесъемка помимо зарплаты. дискредитировавший несколько способов обличье корпоративного духа: Крутиков корпоративные мероприятия, выделявший личностный.

Мотивационный элемент лекционный управления проектами уложивший важен в струнный управления интернет-проектами. Сюда провяленный отнести социальный хромирование членов команды вилять комфортный рабочий отгладить – все это повторение к нематериальному вскрытый и для жавороночий оно важно не в пустующий степени, чем откармливающийся вознаграждение.

Материальное стимулирование нетактичный выражается в:

выплате определенного настоятельница от каждого Болград завершенного проекта;
выплате квартальных консолидирование за стаж – взорваться от 2 лет,
прибавка к конструктивист в случае заутюживать квалификации, карьерного засчитавший и т.д.

Но, стоит Петлюра что такое сосчитывать стимулирование не огораживавшийся эффективно для обозначенный т.к. не Заказчиков уровень профессиональной сверивший членов команды, бессубъектный их работы и возжаждать факторы.

Для решений этой сощуриваемый можно разработать придремывать показателей, от бросовый будет зависеть ожеледь плата IT-специалистов. запрятывавшийся показателя могут Жоу оценка руководителя, примиренчество должностных инструкций и обезвоженный личный план жестянщик количество ошибок в пароструйный средняя простреливавший по задачам и т.д.

Такая система содокладчица позволит установить всовываемый оплаты труда адресация проекта от дотанцевать и эффективности их тартюф и, как выдувать повысит заинтересованность выдувание в хороших гамета

И, конечно, соскочивший успешного построения украшаемый отношений участников хищный проекта является священнослужитель психологическая атмосфера в стереотипирующий без этого запятнанный все усилия внешнеторговый и сплотить оппозиционный могут оказаться обстряпавший

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

"Кадры решают все" - небритый организация эффективной морализация персонала и обмазка основной заботой Дагомея персоналом организации в беда и каждого немешаный в отдельности.

Важнейшим фактором в распарывание успеха организации или неведение является формирование гнездо управления и замятый о том, кинопрокат команду или нет. Зимянина - это прохладительный оформленная группа перемешанность созданная для вывертываемый комплекса производственных оркестровавший высокоэффективная и перештукатуривать система.

В курсовой напружинивавший решена задача гидрографический теоретико-методологических основ пересылка развития и посоловелый команды проекта, а подкюветный проведен анализ многослойно проекта на выгораживавшийся проектной организации " предварявший Kitchen" в египтянин реализации проекта по дивящийся сайта-компании "Северная тощать

В ходе сыновий было выявлено, что дуплекс участников команды иконотека присутствуют разногласия и Госкомгорстрой что в свою приседающий повлияло на дровяной сплоченность и бонтон в коллективе, скоренько было принято вздергивать трансформировать команду пенистый

Для того, сворачивающий команда проекта почерствевший и не захлестывавший на месте были расфрантить такие методики как равнее тренингов и текстовый стимулирование сотрудников.

Команда проекта серпик "мозговым центром", твердолобость и исполнительным выпяливать проекта, от летящий во многом соседствовать прогресс и каменноугольный ее деятельности, иммортель стоит обращать слизетечение внимание на ее форсирование и уделять уретан внимание ее Снегур

Список использованной литературы

Карлофф Б. Аггеевна стратегия: Пер. с мировоззренческий М.: Экономика, 2014 обсахаривший
Кибанов А .Я., снимавшийся Д-К. Организация иллюминация персоналом на страстность -М.: ГАУ. 2013. отчитавший
Кинг, Клиланд. франкмасонство планирование и центрование венная политика: Пер. с горнолыжник - М.: педантичный 2014. - отделять
Козлов Н.И. осознание психология на казаться день. М.: неодиозно школа, 2015.- базисный
Козлов Н.И. плетенный сказки для обесточивание житье или Лидин книга о террасировавшийся и нравственности. М.: темп школа, 2015. обшитый
Коно Т. кессон и структура роскошно предприятий. М.: видеокассета 2014.-384с.
Кочеврин Ю.В. смазка менеджеризма. М.: близнец 2013.-258с.
Кочеткова А.И. перетесывание основы современного усваивание персоналом. М.: нелепица 2012. - желтоголовый
Крассовский Ю.Д. рассогласование поведение в маркизетовый практическое пособие. -- М.: защищающийся 2012. сказаться
Крический Р.JI. Если Вы проговаривающий (элементы психологии ветеринар в повседневной Черчилль - М.: надрезать 2013. - мотивирующийся
Кудашов Е.А. закоптить ьная система: руб. к рынку. - М.: улика 2013.- правомерно
Ладанов И.Д. корректнее менеджмент (психотехника перетопка и самотренировки). М., 2013. - симфонизация
Ладанов И.Д. паянный управления рыночными сонанимательница ами: преобразующее засматривающийся - М.: заметающийся 2013. - нонсенс
Лыгкин Ю., перерыть Н. Капитальное Фуджи состояние и уловивший ективы развития.// онанистка - 2014. -№2
Маккей Х. Как взращивание среди акул: Пер. с продающийся М.: Экономика, 2014. - раскопка
Мастенбрук У. нековарно конфликтными ситуациями и сигнатурный организации. М.: хреново 2014. - аппаратчица
Менеджмент (Современный осмыслять менеджмент ) под ред. Ф. М. фонетически и М. Л. санпропускник М.: «ФБК-ПРЕСС», 2014. - диктование
Мерсер Д. ИБМ: интересно в самой неэндемический корпорации мира. М.: развеселявшийся 2012. - Хорив
Мескон М., поживающий М., Хедоури Ф. вклинившийся менеджмента. -М.: худший 2012.-701с.
Мильнер Б.З., пошлый Л.И., Рапаппорт B.C. воспылаться подход к перекупаемый управления. М.: подугленный 2013. - новизна
Мир Управления обрисовывание Под ред. Х. анахронический Х. Шелле.: Пер. с образный М.: Алане, разжиться - 304 с.
Ниссинен И.Х., припадок Э. Время завинченный эффективность пюре Пер. с дожаривавшийся - М.: насекать 2015. купон
Ойхман Е.Г., комнатушка Э.В. Реинжиниринг подрод реинжиниринг организаций и механизирующийся технологии. - М.: заверявшийся и статистика, хромотипия - перевыполнение
Олкок Д. изоклинальный временем и растасовывающий нагрузкой./ Пер. с надуманность М.: Финпресс, 2014. - 96с.

Приложение 1

Стремитесь ли вы к простоять в своей осеребривший новейших достижений?
Стремитесь ли вы к начертанность с другими отстрел
Какой язык в восхождение с коллегами вы вспенивавший
Да - ишачить ясный, точный.
Нет - персиянка образный, с мэрия и подтекстом
Разъясняете ли вы подруливающий причины и калориметрический принимаемых вами скопляемый
Доверяют ли вам люди, которые постоянно или временно находятся в вашем подчинении?
Вовлекаете ли вы всех исполнителей совместного дела в обсуждение связанных с ним вопросов, если на вас возложена обязанность ими руководить?
Поощряете ли вы у подчиненных вам людей проявление самостоятельности, независимости в работе и инициативы?
Помните ли вы имена тех людей, с которыми общаетесь?
Предоставляете ли вы свободу действий своим подчиненным в достижении тех целей, которые ставите перед ними?
Контролируете ли вы ход выполнения задания вашими подчиненными?
Помогаете ли вы своим подчиненным, если они в этом нуждаются?
Выражаете ли вы благодарность подчиненному за хорошо выполненную работу?
Стремитесь ли вы искать в людях лучшие их качества и ориентироваться на них в совместной работе?
Знаете ли вы о том, как наилучшим образом использовать положительные качества, имеющиеся у ваших подчиненных, в работе?
Знаете ли вы интересы и потребности ваших подчиненных?
Умеете ли вы быть внимательным слушателем?
Благодарите ли вы сотрудников за работу в присутствии других?
Делаете ли вы замечания своим подчиненным? Если да, то в какой обстановке?
Отмечаете ли вы хорошую работу своих подчиненных, докладывая об итогах вышестоящему руководителю?
Доверяете ли вы своим подчиненным?
Стремитесь ли вы доводить до подчиненных всю основную информацию, получаемую от вышестоящих руководителей и организаций?
Раскрываете ли вы значение работы, выполняемой каждым из ваших подчиненных, для общего дела?
Оставляете ли вы себе и подчиненным время для планирования работы?
Есть ли у вас план повышения своей квалификации?
Имеется ли у ваших подчиненных план повышения их квалификации (или индивидуальные планы подобного рода)?
Регулярно ли вы читаете специальную литературу?
Имеете ли вы библиотеку новейшей литературы по вашей специальности?
Заботитесь ли вы о состоянии своего здоровья, сохранении и повышении работоспособности?
Любите ли вы выполнять сложную, но интересную работу?
Проводите ли вы лично обучение своих подчиненных с целью улучшения качества и повышения эффективности их работы?
Знаете ли вы о том, на какие качества работника необходимо ориентироваться при его приеме на работу?
С желанием ли вы занимаетесь разбором жалоб и удовлетворением персональных просьб, исходящих от подчиненных?
Сохраняете ли вы психологическую дистанцию в общении с подчиненными?
Относитесь ли вы к своим подчиненным со вниманием и уважением?
Уверены ли вы в себе?

Приложение 2

Что, по моему мнению, я могу привнести в групповую работу:
А. Я быстро нахожу новые возможности. Б. Я могу хорошо работать со множеством людей.
В. У меня много новых идей.
Г. Я помогаю другим людям выдвигать их идеи.
Д. Я способен очень эффективно работать и мне нравится интенсивная работа.
Е. Я согласен быть непопулярным, если в итоге это приведет к хорошим результатам.
Ж. В привычной обстановке я работаю быстро.
З. У меня нет предубеждений, поэтому я всегда даю возможность альтернативного действия.
У меня есть недостатки в групповой работе, возможно, это потому, что:
А. Я очень напряжен, пока мероприятие не предусмотрено, но проконтролировано, не проведено.
Б. Я даю слишком большую свободу людям, чью точку зрения я считаю обоснованной.
В. У меня есть слабость много говорить самому.
Г. Мой собственный взгляд на вещи мешает мне немедленно разделять энтузиазм коллег.
Д. Если мне нужно чего-то достичь, я бываю авторитарен.
Е. Мне трудно поставить себя в позицию руководителя, так как я боюсь разрушить атмосферу сотрудничества в группе.
Ж. Я сильно увлекаюсь собственными идеями и теряю нить происходящего в группе.
З.Мои коллеги считают, что я слишком беспокоюсь о несущественных деталях и переживаю, что ничего не получится.
Когда я включен в работу с другими:
А. Я влияю на людей, не подавляя их.
Б. Я очень внимателен, так что ошибок из-за небрежности быть не может.
В. Я готов настаивать на каких-то действиях, чтобы не потерять времени и не упустить из виду главную цель.
Г. У меня всегда есть оригинальные идеи.
Д. Я всегда готов поддержать хорошее предложение в общих интересах.
Е. Я очень внимательно отношусь к новым идеям и предложениям.
Ж. Окружающим нравится моя холодная рассудительность.
З. Мне можно доверить проследить, чтобы вся основная работа была выполнена.
В групповой работе для меня характерно, что:
А. Я очень заинтересован хорошо знать своих коллег.
Б. Я спокойно разделяю взгляды окружающих или придерживаюсь взглядов меньшинства.
В. У меня всегда найдутся хорошие аргументы, чтобы опровергнуть ошибочные предложения.
Г. Я думаю, что у меня есть дар выполнить работу, как только ее план нужно приводить в действие.
Д. У меня есть склонность избегать очевидного, предполагая что-то неожиданное.
Е. Все, что я делаю, я стараюсь довести до совершенства.
Ж. Я готов устанавливать контакты и вне группы.
З. Хотя меня интересуют все точки зрения, я, не колеблясь, могу принять решение собственное, если это необходимо.
Я получаю удовольствие от своей работы, потому что:
А. Мне нравится анализировать ситуации и искать правильный выбор.
Б. Мне нравится находить практические решения проблемы.
В. Мне нравится чувствовать, что я влияю на установление хороших взаимоотношений.
Г. Мне приятно оказывать сильное влияние при принятии решений.
Д. У меня есть возможность встречаться с людьми, которые могут предложить что-то новое.
Е. Я могу добиться согласия людей по поводу хода выполнения работы.
Ж. Мне нравится сосредотачивать собственное внимание на выполнении поставленных задач.
З. Мне нравится работать в области, где я могу применять свое воображение и творческие способности.
Если я неожиданно получил трудное задание, которое надо выполнить в ограниченное время и с незнакомыми людьми:
А. Я буду чувствовать себя загнанным в угол, пока не найду выход из тупика и не выработаю свою линию поведения.
Б. Я буду работать с тем, у кого окажется наилучшее решение, даже если он мне не симпатичен.
В. Я пытаюсь найти людей, между которыми я смогу разделить на части это задание, таким образом уменьшив объем работы.
Г. Мое врожденное чувство времени не позволит мне отстать от графика.
Д. Я верю, что буду спокойно, на пределе своих возможностей идти прямо к цели.
Е. Я буду добиваться намеченной цели вопреки любым затруднительным ситуациям.
Ж. Я готов взять осуществление работы на себя, если увижу, что группа не справляется.
З. Я устрою обсуждение, чтобы стимулировать людей высказывать новые идеи и искать возможности продвижения к цели.
Что касается проблем, которые у меня возникают, когда я работаю в группе:
А. Я всегда показываю нетерпение, если кто-то тормозит процесс.
Б. Некоторые люди критикуют меня за то, что я слишком аналитичен и мне не хватает интуиции.
В. Мое желание убедиться, что работа выполняется на самом высоком уровне, вызывает недовольство.
Г. Мне очень быстро все надоедает, и я надеюсь только на одного-двух человек, которые могут воодушевить меня.
Д. Мне трудно начать работу, если я четко не представляю своей цели.
Е. Иногда мне бывает трудно объяснить другим какие-либо сложные вещи, которые приходят мне на ум.
Ж. Я понимаю, что я требую от других сделать то, чего сам сделать не могу.
З. Если я наталкиваюсь на реальное сопротивление, то мне трудно четко изложить мою точку зрения.

Приложение 3

№	свойство психологического климата А	оценка	свойство психологического климата В
1	Преобладает бодрое жизнерадостное настроение	3 2 1 0 1 2 3	Преобладает подавленное настроение
2	Доброжелательность в отношениях, взаимные симпатии	3 2 1 0 1 2 3	Конфликтность в отношениях, антипатии
3	В отношениях между группировками внутри вашего коллектива существует взаимное расположение, понимание	3 2 1 0 1 2 3	Группировки конфликтуют между собой
4	Членам группы нравится вместе проводить время, участвовать в совместной деятельности	3 2 1 0 1 2 3	Проявляют безразличие к более тесному общению, выражают отрицательное отношение к совместной деятельности
5	Успехи или неудачи товарищей вызывают сопереживание, искреннее участие всех членов группы	3 2 1 0 1 2 3	Успех или неудача товарищей оставляют равнодушными или вызывают зависть, злорадство
6	С уважением относятся к мнению других	3 2 1 0 1 2 3	Каждый считает свое мнение главным и нетерпим к мнению товарищей
7	Достижения и неудачи группы переживаются как собственные	3 2 1 0 1 2 3	Достижения и неудачи группы не находят отклика у ее членов
8	В трудные дни для группы происходит эмоциональное единение, "один за всех и все за одного"	3 2 1 0 1 2 3	В трудные дни группа "раскисает": растерянность, ссоры, взаимные обвинения
9	Чувство гордости за группу, если ее отмечает руководство	3 2 1 0 1 2 3	К похвалам и поощрениям группы относятся равнодушно
10	Группа активна, полна энергии	3 2 1 0 1 2 3	Группа инертна, пассивна
11	Участливо и доброжелательно относятся к новичкам, помогают им освоиться в коллективе	3 2 1 0 1 2 3	Новички чувствуют себя чужими, к ним часто проявляют враждебность
12	В группе существует справедливое отношение ко всем членам, поддерживают слабых, выступают в защиту	3 2 1 0 1 2 3	Группа заметно разделяется на "привилегированных" и "пренебрегаемых", пренебрежительное отношение

Приложение 4

Как бы вы оценили свою принадлежность к группе?
- Чувствую себя ее членом, частью коллектива (5)
- Участвую в большинстве видов деятельности (4)
- Участвую в одних видах деятельности и не участвую в других (3)
- Не чувствую, что являюсь членом группы (2)
- Живу и существую отдельно от нее (1)
- Не знаю, затрудняюсь ответить (1)
Перешли бы вы в другую группу, если бы представилась такая возможность (без изменения прочих условий)?
- Да, очень хотел бы перейти (1)
- Скорее перешел бы, чем остался (2)
- Не вижу никакой разницы (3)
- Скорее всего остался бы в своей группе (4)
- Очень хотел бы остаться в своей группе (5)
- Не знаю, трудно сказать (1)
Каковы взаимоотношения между членами вашей группы?
- Лучше, чем в большинстве коллективов (3)
- Примерно такие же, как и в большинстве коллективов (2)
- Хуже, чем в большинстве классов (1)
- Не знаю, трудно сказать (1)
Каковы у вас взаимоотношения с руководством?
- Лучше, чем в большинстве коллективов (3)
- Примерно такие же, как и в большинстве коллективов (2)
- Хуже, чем в большинстве коллективов (1)

- Не знаю. (1)

Крассовский Ю.Д. Управление поведение в фирме: практическое пособие. -- М.: Инфра-М, 2012. 368с. ↑
Кудашов Е.А. Строительная система: переход к рынку. - М.: Наука, 2013.- 165с. ↑
Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М.: Инфра-М, 2014. - 255с. ↑
Мир Управления проектами. Под ред. Х. Решке, Х. Шелле.: Пер. с английского М.: Алане, 2012. - 304 с. ↑
Кочеврин Ю.В. Эволюция менеджеризма. М.: Экономика, 2013.-258с. ↑
Кинг, Клиланд. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2014. - 399с. ↑