Содержание:

Введение

На настоящий момент в сфере рыночной экономики имеет место быть кризис, в условиях которого у предприятий различных форм собственности возникает потребность минимизировать убытки и возможные риски, которые могут возникнуть при заключении договоров с контрагентами, в случае признания последних недобросовестными партнерами.

Во избежание негативных для организации последствий большое значение имеют информационные и консалтинговые услуги, дающие клиенту необходимую для него информацию в виде консультаций на предмет развития предпринимательства.

В настоящее время в России формируется рынок оказания консалтинговых услуг. При этом подобного рода услуги предоставляются в России не только отечественными компаниями, но и зарубежными. Однако стоит учитывать, что оказание услуг российскими компаниями обладает рядом преимуществ, что вполне закономерно в силу того, что такие компании более разбираются в основах права и существенных положениях российского законодательства.

Однако, несмотря на большую значимость такого рода услуг, в законодательстве Российской Федерации отсутствую нормативно – правовые акты, которые бы регулировали данную сферу общественных отношений. Отсутствие законодательного регулирования сказывается на понимании сущности услуг данной категории.

Вышеизложенное и составляет актуальность настоящей работы.

Объектом настоящей работы выступают общественные отношения, возникающие в ходе осуществления предпринимательской деятельности в сфере консалтинговых услуг.

Предметом исследования является предпринимательская деятельность в сфере консалтинговых услуг.

Цель настоящего исследования состоит в рассмотрении специфических характеристик такой категории, как консалтинговые услуги. Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

1. Рассмотреть общие положения о консалтинговых услугах в РФ;
2. Изучить содержание и особенности консалтинговых услуг;
3. Провести анализ рынка консалтинговых услуг в РФ.

Методологическую основу исследования составляют диалектический, исторический, системно – структурный, формально – юридический, сравнительно – правовой методы.

Работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка использованных источников литературы.

Глава 1. Общие положения о консалтинговых услугах и их соотношение с иными видами услуг

Для рассмотрения содержания и особенностей консалтинговых услуг, необходимо в первую очередь определить, что представляют собой данные услуги. В первую очередь стоит отметить, что рынок консалтинговых услуг достаточно молодой, так как его возникновение относится к началу 90-х годов ХХ в. Появление института консалтинговых услуг обусловлено возникновением в России рыночной экономики, конкуренции, а также частной собственности. При этом, несмотря на свое существование уже в течение порядка тридцати лет рынок консалтинговых услуг находится в процессе становления. Связано это также и с тем, что как уже было отмечено, в нормативно – правовых актах РФ отсутствует легальное понятие консалтинга и консалтинговых услуг. Вместе с этим единый подход к понимаю рассматриваемых услуг отсутствует и в научной литературе, поскольку между авторами до сих пор нет единого мнения о понятии и содержании консалтинговых услуг.

Законодательство РФ закрепляет в себе только термин оказание услуг. Так, согласно п. 1 ст. 779 Гражданского кодекса Российской Федерации^[1] (далее – ГК РФ) в соответствии с договором оказания услуг одна сторона – исполнитель, обязуется по заданию другой стороны – заказчика, оказать услуги в виде совершения определенных действий или осуществления какой – либо деятельности, а заказчик в свою очередь обязуется оплатить оказанные исполнителем услуги. Глава ГК РФ, регулирующая общественные отношения в сфере возмездного оказания услуг, распространяется на договоры по оказанию медицинских, аудиторских, консультационных услуг, услуг связи, туристическому обслуживанию и других. Из этого вытекает, что положения данной главы ГК РФ распространяется и консалтинговые услуги. Если говорить непосредственно об определении термина «консалтинговые услуги», то на этот счет, как уже было замечено, имеется множество мнений. Рассмотрим некоторые из них.

Э.А. Уткин определяет консалтинг как квалифицированное содействие со стороны специалистов по управлению по отношению к руководителям и управленческому персоналу различных предприятий и организаций, которое оказывается с целью решения проблем функционировании и развитии этих организаций, по результатам которого составляются рекомендации и выработка решения по успешному управлению предприятием^[2]. По своей сути консалтинговые услуги предполагают под собой оказание специализированными компания консультационных услуг предприятиям.

В свою очередь коллектив авторов в лице Н.Т. Исрафилова, С.М. Кецян, А.Н. Гарявина обозначают, консалтинг как консультированием понимается профессиональная помощь хозяйственным руководителям со стороны специалистов по управлению, заключающаяся в совместно вырабатываемых решениях на основе анализа существующих проблем функционирования и потенциала дальнейшего развития организаций. ^[3].

Большинством ученых консультирование определяется как деятельность, осуществляемая профессиональными консультантами и направленная на обслуживание потребностей коммерческих и некоммерческих организаций, физических лиц в консультациях, обучении, исследовательских работах по проблемам их функционирования и развития^[4].

Как мы видим, различные авторы подходят к определению понятия по – разному. Более того, как справедливо отмечает В.С. Берченко, определение может сильно различаться не только у разных авторов, но и у одного и того же автора в различные временные промежутки, что говорит о динамичном развитии консалтинга^[5].

Проанализировав и обобщив имеющиеся в теории определения термина «консалтинговые услуги» можно сделать вывод о том, что консалтинговыми услугами является разовая или длящаяся деятельность профессиональных лиц, заключающаяся в оказании квалифицированной помощи органам управления предприятия с целью решения имеющихся в организации проблем, а также в поиске возможностей для их решения.

Основная задача оказания консалтинговых услуг, как отмечает А.О. Блинов, состоит в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно – экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента^[6].

Осуществляется же консалтинг с целью улучшения качества решений, принимаемых руководством предприятия и повышения эффективности деятельности последнего. Для выделения специфических особенностей консалтинговых услуг необходимо также рассмотреть соотношение консалтинга с иными видами услуг. Консалтинговые услуги можно рассмотреть наряду с инжиниринговыми услугами, понятие которых, в отличие от консалтинговых, закрепляется в ст. 148 Налогового кодекса Российской Федерации^[7] (далее – НК РФ).

Так, под инжиниринговыми услугами понимаются инженерно-консультационные услуги по подготовке процесса производства и реализации продукции, работ или услуг, подготовке строительства и эксплуатации промышленных, инфраструктурных, сельскохозяйственных и других объектов, предпроектные и проектные услуги (подготовка технико-экономических обоснований, проектно-конструкторские разработки и другие подобные услуги.

Таким образом, можно сделать вывод, что консалтинговые услуги являются составной частью услуг инжиниринговых, поскольку понятие инжиниринга более широкое понятие по сравнению с консультационными услугами. Указанного мнения придерживается и Д.В. Рыбец в своей научной работе^[8]. Кроме этого консалтинговые услуги можно соотнести с информационными услугами. Так, Л.В. Санникова сущность информационных услуг характеризует как деятельность по изменению состояния информации, заключающуюся в сборе сведений, их обработке (систематизации, анализе и т.п.), а также передаче их заказчику^[9].

Проводя параллель между понятиями «информация» и «консультация» следует отметить, что основной обязанностью исполнителя при оказании консультационной услуги в отличие от информационной является осуществление разъяснения существующих норм применительно к заданному объекту, выработке рекомендаций для определенного объекта любому обратившемуся лицу (заказчику) в соответствии с его запросом и иными условиями, предусмотренными договором. Таким образом, сущность информационных услуг заключается передаче непосредственно какой – либо информации. При этом, предоставляемая информация включает в себя именно какие – то сведения, сообщения или данные, в то время как консультация, которая является предметом консалтинга, состоит в разработке и передаче знаний. Из этого следует, что консультация и информация не тождественные понятия. Подводя итог настоящей главы можно сделать вывод о том, что отсутствие полноценного законодательного регулирования и единства мнений ученых относительно института консалтинговых услуг является пробелом законодательстве и требует выявления путей решения этой проблемы.

Глава 2. Содержание и специфические особенности консалтинговых услуг

В первой главе настоящей работы нами были рассмотрены общие положении, касающиеся консалтинговых услуг. Однако данный вид деятельности имеет специфические особенности, которые требуют детального рассмотрения. В первую очередь необходимо изучить содержание услуг подобного рода.

Как и любой другой вид деловых услуг, содержание консалтинговых услуг включает в себя определенный жизненный цикл. Так называемый жизненный цикл консалтинговых услуг можно разделить на несколько этапов, каждый из которых состоит из определенного рода деятельности, являющимися структурными элементами содержания консалтинговых услуг.

Таким образом, можно обозначить, что любой консалтинговый проект включает в себя следующие основные этапы:

• Диагностика. Содержание данного этапа консалтинговой услуги предполагает под собой выявление проблемы организации – клиента, при этом, под проблемой может пониматься не только какая – либо негативная ситуация, а любой момент, требующий решения. Данный этап можно обозначить и как исследование, поскольку в ходе его осуществления происходит поиск и анализ имеющихся в компании проблем.

• Второй этап предполагает разработку предложений, направленных на решение проблемы клиента. Так, после того как осуществлена диагностика, консалтинговая услуга вступает в свою основную стадию, во время которой консультанты разрабатывают, оценивают и представляют клиенту возможные решения выявленных проблем;

• внедрение решений. Это последний этап содержания консалтинговой деятельности, который включает в себя такие действия, например, как: обеспечение организацией, осуществившей выработку решений, советами персонал компании клиента, который будет ответственным за реализацию этих решений. Кроме этого может производиться корректировка деталей выработанных решений, происходит обучение персонала в форме проведения семинаров, лекций, тренингов и т.д.

При этом стоит отметить, что некоторые авторы добавляют еще две стадии, входящие в содержание деятельности консалтинговых услуг. Так, Посадский А.П. отмечает, что консалтинговый процесс, помимо проектной стадии, включает в себя предпроектную и послепроектную стадии^[10].

Содержание предпроектной стадии составляют такие действия, как признание клиентом наличия у него такой проблемы, решение которой он хотел бы осуществить путем получения консалтинговых услуг. Процесс признания проблемы можно обозначить как двусторонний процесс, поскольку с одной стороны выступает клиент, который осознает наличие в организации проблемы, требующей решения путем получения консалтинговой услуги.

С другой стороны выступает профессиональное лицо, обладающее определенным набором знаний и навыков, достаточных для решения проблемы. Обычно клиент на конкурсной основе выбирает из нескольких предложений то, которое больше всего подходит ему с точки зрения качества и цены, после чего заключает контракт с выбранным им консультантом.

Послепроектная стадия в свою очередь содержит в себе действия по анализу происшедших в клиентной организации изменений, решении вопросов, связанных с возможным расширением проекта в связи с новыми проблемами - либо выявленными в ходе реализации проекта, либо возникшими как следствие достижения организацией нового состояния в результате реализации проекта. В рамках этой стадии проводятся также окончательные финансовые расчеты клиента с консультантом и самоанализ деятельности консультанта в целях осмысления полученного опыта для использования его в других проектах.

Если говорить о специфических особенностях данного вида деятельности, то к ним можно отнести следующие:

1. Оказание организациями и профессиональными лицами консалтинговых услуг представляет собой один из видов предпринимательской деятельности. Иными словами оказанию консалтинговых услуг присущи все признаки, устанавливаемые для предпринимательской деятельности, а именно: самостоятельность, регистрация в установленном законом порядке, систематичность и направленность на получение прибыли.

Данная особенность является специфической поскольку следует помнить отличать консалтинговые услуги от иных оказываемых в РФ услуг. Так, в российском законодательстве встречаются указания на осуществление консультационной деятельности теми или иными лицами. Отметим, что в данном случае имеется в виду консультирование, регулирование которого осуществляется на основах диспозитивности и действия управомочивающего способа регулирования общественных отношений.

Это вызвано тем, что консультационная деятельность и предоставление консультационных услуг широко осуществляется государственными и муниципальными органами власти. Такой вид деятельности нельзя отнести к консалтинговой, так как он носит публичный, а не предпринимательский характер^[11].

2. Конечный продукт консалтинга - это совет или рекомендация узконаправленного характера, то есть преобладают субъективные элементы^[12]

Особенно актуально это для субъектов малого и среднего предпринимательства, которые наиболее уязвимы для негативных факторов внешней и внутренней среды. Субъекты малого предпринимательства чаще, чем крупные предприятия, испытывают потребность в консультационных услугах по таким аспектам ведения бизнеса, как бухгалтерский и налоговый учет, финансовое и налоговое планирование, страхование, сертификация и лицензирование, формирование аналитических отчетов по отраслям и сферам деятельности, аудиту, юридические консультации, оформление документов на получение кредита, вопросы получения государственной поддержки и др.

Важнейшим элементом инфраструктуры поддержки субъектов малого предпринимательства в современных условиях является консалтинг, который представляет собой профессиональную сферу деятельности по оказанию консультационных услуг в области управления организациями (предприятиями) с целью эффективного функционирования бизнес - процессов.

Субъекты малого предпринимательства, как отмечает коллектив авторов в лице Е.А. Куклина и А.А.Коршунова имеют огромное значение для экономики России, а также их деятельность призвана решать некоторые задачи, например, такие как: развитие конкуренции, создание новых рабочих мест, сокращение уровня безработицы, пополнение доходной части бюджета, решение социально-экономических проблем регионов и т. д.)^[13];

1. В качестве следующей специфической особенности консалтинговой услуги следует отметить ее неосязаемость. Данная особенность состоит в том, что консалтинговая услуга не имеет материальной формы, либо каких-то иных признаков, благодаря которым ее можно было увидеть. Результат консалтинговой услуги возможно оценить только после ее получения и реализации;
2. По своей природе консалтинговая услуга является уникальной, поскольку при ее оказании тому или иному субъекту предпринимательской деятельности, учитываются непосредственно особенности организации – получателя услуги, поскольку здесь будут приняты во внимание основы управления компанией, вид налогообложения и иные обстоятельства, имеющие значение дл достижения цели, с которой оказывается консалтинговая услуга.

Таким образом, исходя из особенностей данной сферы деятельности, можно подвести итог и указать, что организации, оказывающие консалтинговые услуги предоставляют их на коммерческой основе, отличаясь тем самым от других элементов инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства. При этом любая деятельность в сфере оказания консалтинговых услуг состоит из определенных этапов.

Консалтинговая фирма, как бизнес – организация, оказывает услуги на всех стадиях жизненного цикла бизнеса.

Глава 3. Анализ рынка консалтинговых услуг в России

Поскольку консалтинговые услуги имеют большое значение для компаний различных форм собственности, анализ рынка данного рода услуг представляет собой интерес.

В первую очередь хотелось бы отметить, что некоторые организации не стремятся получить помощь от сторонних компаний. На это у руководителей имеются различные причины (График 1).

График 1. Анализ причин, по которым руководители предприятий не приглашают сторонние организации

1. Слишком высокие цены;

2. Недостаток знаний о консультантах;

3. Нет необходимости в получении консультации со стороны;

4. Недостаток знаний о консультационных услугах;

5. Отсутствие предложения на рынке услуг;

6. Отрицательный опыт работы с консультантами;

7. Перенасыщение предложений по оказанию консалтинговых услуг;

8. Опасение привлечь неквалифицированного специалиста.

Как мы видим, большинство случаев, когда организации не обращаются за помощью с целью получения консалтинговых услуг, связано с высокими ценами на оказание данного вида услуг. На втором месте стоит причина «недостаток знаний о консультанте» и третье место занимает обстоятельство «нет необходимости в получении консультации со стороны». Исходя из анализа причин, препятствующих обращению за получением консалтинговых услуг, можно предположить, что компании, нуждающиеся в консультационной помощи, боятся обращаться за ее получением, поскольку это может привести к финансовым затратам.

Кроме того, недостаток знаний о лице, оказывающем консалтинговые услуги, может вызвать дополнительные опасения на предмет того, будет ли оказана действительно квалифицированная помощь.

Также, стоит отметить, что спрос на консалтинговые услуги в большинстве случаев зависит от наличия у организации своих специалистов или же внутренних консультантов.

Как отмечает коллектив авторов в лице Л.В. Каширской, А.А. Ситнова и М.Р. Карабашева при появлении в организации проблем, непосредственно связанных с ее экономикой и управлением, в первую очередь, конечно же, рассматриваются возможности их решения, используя внутренние человеческие ресурсы. Проблема состоит в том, что не всегда организации удается самой разработать эффективный план действий, сформировав необходимую команду из специалистов и внутренних консультантов, имеющих соответствующие знания и опыт для решения проблем с тем, чтобы осуществить в приемлемые сроки необходимые изменения и получить требуемые результаты^[14].

В случае же если компания приняла решение обратиться в консалтинговую компанию за помощью, то обусловлено это, как правило, следующими причинами:

желание увидеть реальное состояние дел компании по финансовым, налоговым, юридическим и иным вопросам ;

потребность обезопасить себя от возможных рисков в предпринимательской деятельности, в частности пути повышения прибыли;

стремление оптимизировать учетную политику, бухгалтерский учет и уплату налогов.

Данный перечень причин не является закрытым, поскольку каждая компания индивидуальна и руководствуется при обращении за консалтинговыми услугами исходя из своего положения на рынке.

На настоящий момент на консалтинговом рынке представлены различные компании, специфика деятельности которых устанавливается в зависимости от того, какого вида консалтинговые услуги они оказывают. Среди основных можно выделить следующие виды консалтинговых услуг, имеющиеся на рынке России:

1. Финансовое консультирование. Целью данной консалтинговой деятельности является предоставление комплекса услуг, направленных на создание надежной и эффективной системы финансового управления.

Лидер рейтинга российского сектора рынка услуг финансового консалтинга является (таблица 1) компания «Интеркомп», действующая 23 года на российском рынке и предоставляющая услуги аутсорсинга по бухгалтерскому учету, кадровому администрированию, юридической и ИТ-поддержке бизнеса с увеличением выручки с 1021664 тыс. рублей за 2015 год на 12% к 2017 году.

2. Налоговое консультирование. Традиционным фактором, определяющим спрос на налоговые консультации, является усиление налогового администрирования. Лидеры рынка отмечают, что интерес к налоговому консалтингу остается стабильным - как в традиционной форме (ответы консультанта на вопросы заказчика или налоговый аудит), так и в виде сопровождения налоговых проверок.

Лидер рейтинга российского сектора рынка услуг налогового консалтинга является компания «Объединенные консультанты ФДП», защищающая интересы своих клиентов, как в России, так и за рубежом и предоставляющая услуги налогового консультирования по сложным вопросам налогообложения, выявления и актуализации налоговых резервов, сопровождение компаний при проведении налоговых проверок, налогового арбитража, анализа налоговых последствий сделок и иных фактов хозяйственной деятельности и разработки методических документов по налоговому учету, с увеличением выручки в 2016 году по сравнению с 2017 годом на 18 %, и с уменьшением ее с 2015 года к 2017 году на 19 %.

3. Управленческий консалтинг.

В 2015 году это направление составило 5% отечественного рынка консалтинга, а в 2018 году доля снизилась до 2,5%. По оценкам специалистов, сжатие рынка происходит из-за низкой платежеспособности большинства потребителей услуг и по причине неустойчивой экономической ситуации.

К лидерам консалтингового рынка на текущем этапе стоит отнести и финансовый консалтинг и оценку (до 12%), налоговый и юридический консалтинг (2% и 6% соответственно)^[15].

Прибыль, приносимая консалтинговыми компания можно назвать существенной. Так, за 2018 г. составлен рейтинг консалтинговых компаний, с указание объема выручки и темпом ее роста по сравнению с предыдущим периодом (Таблица 1).

Таблица 1. Список крупнейших российских консалтинговых групп и компаний по итогам 2018 года^[16]

Место	Наименование	Город расположения	Объем выручки в руб.	Рост прибыли в %
1	«ЛАНИТ»	Москва	21 549 567	26,2
2	EY	Москва	10 335 980	5,8
3	PwC	Москва	10 173 235	17,5

Подводя итог настоящей главы можно обозначить, что рынок консалтинговых услуг еще находится в стадии становления. Однако важно отметить тот момент, что объем прибыли значительного количества компаний с каждым годом возрастает.

Заключение

Проанализировав имеющиеся в Российской Федерации нормативно — правовые акты, регулирующие общественные отношения в сфере вынесения и объявления судебного решения, а также научную литературу и статистические данные, можно сделать следующие выводы.

В настоящее время на законодательном уровне отсутствует норма, которая бы закрепляла легальное определение консалтинговых услуг. В связи с таким положением в теории нет единого мнения о том, что представляет собой данный вид услуг. Однако, проанализировав различную литературу, можно обобщить имеющиеся мнения ученых и сказать, что консалтинговые услуги - это разовая или длящаяся деятельность профессиональных лиц, заключающаяся в оказании квалифицированной помощи органам управления предприятия с целью решения имеющихся в организации проблем, а также в поиске возможностей для их решения.

Поскольку единое мнение относительно определения консалтинговых услуг не сложилось их возможно спутать с иными, имеющимися на экономическом рынке, услугами. Однако консалтинговым услугам присущи специфические черты, благодаря которых их можно отграничить от смежного вида услуг. К таким специфическим особенностям относятся: это вид предпринимательской деятельности, конечный продукт консалтинга - это совет или рекомендация узконаправленного характера; неосязаемость консалтинговой услуги; при ее оказании тому или иному субъекту предпринимательской деятельности, учитываются непосредственно особенности организации – получателя услуги.

Консалтинговая фирма, как бизнес – организация, оказывает услуги на всех стадиях жизненного цикла бизнеса.

Важно отметить, что рынок консалтинговых услуг еще только формируется, поскольку на настоящий момент существует множество причин, по которым компании не обращаются за помощью профессиональных лиц. Однако для некоторых невозможность обращения связана с высокой ценой на данные услуги, в связи с чем на наш взгляд, в данной сфере должна присутствовать конкуренция с целью установления предельной стоимости услуг.

Также, анализируя рейтинг лучших консалтинговых компаний, большая их часть находится в городе Москва, что затрудняет фирмам из регионов получить консалтинговые услуги. Для решения данной проблемы на наш взгляд стоит более тщательнее рассмотреть вопрос присутствия консалтинговых фирм в регионах страны.

Список использованных источников

Нормативно — правовые акты.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 18.03.2019, с изм. от 03.07.2019). Российская газета. № 23. 06.02.1996.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 29.09.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.11.2019). Собрание законодательства РФ. 07.08.2000. № 32. ст. 3340.

Литература

1. Берченко В.С. Сущность консалтинга и ключевые подходы к формированию его определения. Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, г. Москва. 2016. С. 82-89.
2. Блинов А.О., Дресвянников В.А. Управленческое консультирование: учебник для магистров. 2016 // СПС «КонсультантПлюс.
3. Исрафилов Н.Т., Кецян С.М., Гарявин А.Н. Современный консалтинг: проблемы и решение/ Исрафилов Н.Т.//Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. - СПб: Изд-во СПбГАУ. - 2016. - №45. 7 с.
4. Кантор В.Е., Степанов Д.А. К вопросу организации консалтинговой деятельности в условиях информационной экономики. Экономика нового мира. 2016. С. 8. 11 с.
5. Каширская Л.В., Ситнов А.А., Карабашев М.Р. Современное состояние рынка консалтинговых услуг в России // Проблемы экономики и юридической практики. 2018. 7 с.
6. Коленков А.А. К вопросу о классификации услуг по гражданскому законодательству РФ. Вестник Самарской гуманитарной академии. 2016. 5 с.
7. Куклина Е. А., Коршунова А.А. Консалтинг как элемент инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства в России // Управленческое консультирование. № 2 . 2019.
8. Медяник Ю.В. Рынок инжиниринговых услуг в россии: проблемы и перспективы развития // Российское предпринимательство // – 2017. – Том 18. – № 24. – С. 4221-4234.
9. Проблемы экономического роста и устойчивого развития территорий. Материалы III международной научно-практической интернет - конференции (г. Вологда, 16–18 мая 2018 г.) Часть 1. С. 141. 426 с.
10. ситдикова л.б. статья: правовые аспекты соотношения понятий консультационных (консалтинговых) услуг с другими видами услуг: теоретический и практический аспекты. российский судья. 2014. № 6.
11. Шестакова Е.В., Прытков Р.М. Кадровый консалтинг и аудит. Оренбургский государтсвенный университет. Оренбург 2013. 230 с.
12. Шаркова Г.М. Проблемы нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности в сфере оказания консалтинговых услуг // Современное право. 2018. № 4. С. 139 — 144.
13. Ханферян В. Обзор рынка крупнейших консалтинговых групп и компаний России по итогам 2018 года: советы на будущее [Электронный ресурс] // Рейтинговое агентство RAEX. - Электронный ресурс: http://raexpert.ru

Электронные ресурсы

1. Сколько консалтеры заработали за 2018 год. https://raex-rr.com/business/consulting/rating_of_consulting_companies

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 18.03.2019, с изм. от 03.07.2019). Российская газета. № 23. 06.02.1996. ↑

2. Кантор В.Е., Степанов Д.А. К вопросу организации консалтинговой деятельности в условиях информационной экономики. Экономика нового мира. 2016. С. 8. 11 с.

   ↑

3. Исрафилов Н.Т., Кецян С.М., Гарявин А.Н. Современный консалтинг: проблемы и решение/ Исрафилов Н.Т.//Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. - СПб: Изд-во СПбГАУ. - 2016. - №45. С. 1. 7 с. ↑

4. Шестакова Е.В., Прытков Р.М. Кадровый консалтинг и аудит. Оренбургский государтсвенный университет. Оренбург 2013. 230 с. ↑

5. Берченко В.С. Сущность консалтинга и ключевые подходы к формированию его определения. Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, г. Москва. 2016. С. 82-89. ↑

6. Блинов А.О., Дресвянников В.А. Управленческое консультирование: учебник для магистров. 2016. ↑

7. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 29.09.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.11.2019). Собрание законодательства РФ. 07.08.2000. № 32. ст. 3340. ↑

8. Медяник Ю.В. Рынок инжиниринговых услуг в России: проблемы и перспективы развития // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 24. – С. 4221-4234. ↑

9. Коленков А.А. К вопросу о классификации услуг по гражданскому законодательству РФ. Вестник Самарской гуманитарной академии. 2016. С. 2. 5 с.

   ↑

10. Проблемы экономического роста и устойчивого развития территорий. Материалы III международной научно-практической интернет - конференции (г. Вологда, 16–18 мая 2018 г.) Часть 1. С. 141. 426 с. ↑

11. Шаркова Г.М. Проблемы нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности в сфере оказания консалтинговых услуг // Современное право. 2018. № 4. С. 139 - 144. ↑

12. Ситдикова Л.Б.Статья: Правовые аспекты соотношения понятий консультационных (консалтинговых) услуг с другими видами услуг: теоретический и практический аспекты. Российский судья. 2014. № 6. ↑

13. Куклина Е. А., Коршунова А.А. Консалтинг как элемент инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства в России. Управленческое консультирование . № 2 . 2019. ↑

14. Каширская Л.В., Ситнов А.А., Карабашев М.Р. Современное состояние рынка консалтинговых услуг в России. Проблемы экономики и юридической практики.2018. С. 2. 7 с. ↑

15. Ханферян В. Обзор рынка крупнейших консалтинговых групп и компаний России по итогам 2018 года: советы на будущее [Электронный ресурс] // Рейтинговое агентство RAEX. -Электронный ресурс: http://raexpert.ru ↑

16. Сколько консалтеры заработали за 2018 год. https://raex-rr.com/business/consulting/rating_of_consulting_companies

    ↑