Системный подход при анализе потенциала организации (Теоретическая сущность и роль потенциала предприятия в его деятельности)

Содержание:

Введение

Потенциал предприятия – это все его скрытые или имеющиеся возможности, которые могут быть реализованы данным предприятием для достижения поставленной миссии, целей и задач.

Выявление потенциала предприятием чрезвычайно важно для него. Это поможет проанализировать все ресурсы, которые могут быть использованы им в результате осуществления своей предпринимательской деятельности.

Анализ потенциала предприятия необходимо осуществлять при помощи системного подхода. Системный подход при анализе и оценке потенциала предприятия предполагает наличие принципов и задач, которые используются им для объединения в единую научную методологию.

Анализ потенциала предприятия должен проводиться на самом высоком уровне. Необходимо сначала определить структуру потенциала предприятия, выявить тот потенциал, который является наиболее широким и перспективным для дальнейшего развития предприятия. В направлении роста данного потенциала и необходимо проводить различные мероприятия, которые помогут ему раскрыться в полном объеме.

Таким образом, этим и определяется актуальность выбранной темы данной курсовой работы «Системный подход при анализе потенциала организации».

Объектом курсового исследования является потенциал организации.

Предмет курсового исследования - это определение системного подхода при анализе потенциала предприятия.

В соответствии с этим целью курсовой работы является рассмотрение и исследование, как с теоретической, так и с практической стороны характеристик системного подхода при оценке потенциала предприятия.

Исходя из данной цели, в работе ставятся и решаются следующие задачи:

В первой главе необходимо рассмотреть с теоретической стороны сущность потенциала предприятия, а также его роль в деятельности данного предприятия. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- рассмотреть характеристику потенциала организации;

- рассмотреть виды потенциала предприятия;

- рассмотреть и определить значение потенциала предприятия в его развитии.

Во второй главе дать анализ видов потенциала предприятия ООО «Деревянный дом». Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- проанализировать общую характеристику предприятия ООО «Деревянный дом»;

- провести анализ сбытового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом»;

- дать анализ финансового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом».

Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования выводов работы в дальнейших разработках по дисциплине «Теория менеджмента», а также при написании выпускной квалификационной работы.

При написании курсовой работы были использованы нормативные акты Российской Федерации. Также теоретическую базу написания данной курсовой работы составили книги, изданные в период 2013-2016 годов, такими известными издательствами, как Проспект, Юнити, Юнити-Дана, Юрайт.

Проблеме конфликтов на предприятии посвящено множество работ. Это работы Синяевой, Андреева, Красовского, Блэйк.

Важную роль в написании данной курсовой работы имели и научные статьи, которые позволили более полно и подробно раскрыть выбранную тематику данной курсовой работы.

Цели и задачи курсовой работы обусловили следующую её структуру. Работа состоит из содержания, введения, двух глав («Теоретическая сущность и роль потенциала предприятия в его деятельности», «Анализ потенциала предприятия ООО «Деревянный дом»»), заключения, библиографии, приложений.

1. Теоретическая сущность и роль потенциала предприятия в его деятельности

1.1. Понятие и общая характеристика потенциала организации

Потенциал предпринимательской деятельности в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития организации и устанавливает цели. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о потенциале, анализ которого позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию организации^[1].

Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Организация может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха^[2].

Поиски факторов стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно-теоретических позиций^[3].

В 60-х годах стратегическая мысль концентрировалась на координации и интеграции функциональной деятельности с расчетом на системную ориентацию. Затем внимание менеджеров сместилось к маркетинговым проблемам с упором на оптимизацию товарно-рыночных комбинаций, а в 70-х годах разрабатывается теория стратегии на базе моделирования фирменного опыта ("кривой обучения") с целью укрепления конкурентных позиций предприятий. Научный подход выдвинул такие направления, как получение эффекта от расширения масштабов производства и оптимизации товарной номенклатуры.

В 80-х годах наметилось два подхода к выявлению конкурентных преимуществ, обеспечивающих конечный успех, – рыночная ориентация и ресурсная ориентация^[4].

В соответствии с первой парадигмой, разработанной специалистами Гарвардской школы, стратегический успех фирмы зависит, с одной стороны, от структуры отрасли, в которой она выступает, а с другой – от выбранной принципиальной стратегии для данной хозяйственной области. Привлекательность отрасли обуславливается действующими в ней конкурентными силами. Чем сильнее в отрасли конкуренция, тем меньше ее привлекательность для фирмы^[5].

Эмпирические исследования показали, что отраслевая структура действительно во многом определяет успех предприятия. В свою очередь возможности выбора принципиальной фирменной стратегии кроются в таких областях, как явное преимущество в издержках, оперативная дифференциация производства, быстрый захват рыночных ниш. Удачный выбор стратегии менеджеров может сыграть роль в обеспечении успеха предприятия.

Гарвардская парадигма четко нацелена на рынки сбыта. Подобная ориентация стала объектом острой критики. Она совершенно игнорирует факторы успеха, которые могут содержать в себе, например, внутрифирменные структура и процессы, ресурсообеспечение или поведение персонала, который непосредственно участвует в реализации стратегии. Не учитывается ресурсная ориентация и социальные аспекты управления. Таким образом, экономически рациональный подход оставляет без внимания организационные, научно-психологические и социальные модели^[6].

Критика чисто сбытовой ориентации неизбежно приводит к тому, что важное место среди факторов успеха предприятия уделяется его ресурсам и управлению ими. Принципиальное отличие ресурсного подхода определяется тем, что потребность в ресурсах отнюдь не является производной от рыночного положения фирмы, скорее ее ресурсный потенциал обусловливает успешное выступление на рынке^[7].

В основе ресурсного подхода лежит тот очевидный факт, что каждое предприятие располагает разнообразными ресурсами, которое оно может выбирать на рынке факторов производства и комбинировать в соответствии со своими возможностями.

В этом заключена одна из сильных сторон ресурсного подхода. Если предприятие осуществляет выбор и комбинацию ресурсов лучше, быстрее, оригинальнее конкурентов, то ему гарантирован конечный рыночный успех.

Очевидно, что при разработке принципов стратегии для хозяйственных областей наряду с анализом отрасли, конкуренции и рынка необходимы и обоснованные оценки ресурсов, и ключевых компетенций. Лишь конкретная ситуация может показать, какой ориентации следует отдать предпочтение – рыночной или ресурсной^[8].

Стратегический анализ потенциала организации надо начать прежде всего с исследования структуры отрасли в которой работает данная организация. Здесь необходимо оговорить, что основной единицей будет являться отрасль, представляющая собой группу конкурентов, которые производят товары и услуги и непосредственно соперничают между собой^[9].

Конкурентная борьба становится более жесткой при увеличении числа фирм-конкурентов при постепенном выравнивании их размеров и потенциала и при медленном росте спроса на данный товар^[10].

В случае, если проникновение в ту или иную отрасль не представляет особого труда, а уровень прибыли достаточно высок, количество фирм в ней будет увеличиваться. Так появляется вторая сила воздействующая на фирму – угроза появления новых конкурентов. Если при увеличении количества фирм, рост потребительского спроса не будет расти пропорционально росту предложения в целом по отрасли, то цены, а следовательно, и прибыль будут падать. Таким образом, приход в отрасль новых фирм обусловливает верхнюю границу прибыльности данной отрасли^[11].

Третьей силой воздействующей на отрасль является угроза появления товаров-заменителей. Под заменителем понимается товар, отвечающий тем же потребностям, что и конкретный товар, производимый в рассматриваемой отрасли. Если по каким-то параметрам заменитель становится более привлекательным для покупателя, то он предпочтет данный товар аналогичным с функциональной точки зрения товарам других фирм. Если на рынке появился заменитель, представляющий реальную угрозу, конкурирующие фирмы скорее всего воздержатся от повышения цен на свои товары и услуги и будут стремиться совершенствовать их^[12].

Уровень конкуренции с товаром-заменителем определяется степенью готовности, с которой покупатели способны предпочесть его данному товару. Здесь решающим является такой показатель как "стоимость переключения покупателя" (т.е. затраты на переход от конкретного товара к его заменителю) ^[13].

Четвертой силой является способность покупателей диктовать свои условия. Крупные клиенты способны оказывать влияние на уровень прибыли фирм-продавцов. Покупатели могут диктовать этим фирмам свои условия, и те, в свою очередь, будут готовы снизить свои цены с тем, чтобы заключить сделку с данным клиентом. Покупатели могут также использовать свое привилегированное положение и ставить фирмам-продавцам такие условия как, например, повышение качества товаров, предоставление кредита и др.

Если действие всех пяти сил на рынке является достаточно ощутимым, то можно предполагать, что независимо от вида производимой продукции и услуг уровень прибыли в данной отрасли будет относительно низким. И напротив, слабое действие данных сил позволяет повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли^[14].

Таким образом, в разделе была дана характеристика потенциала предприятия, а также определены основные требования, которые необходимы при системном анализе данного потенциала.

1.2. Виды потенциалов предприятия

Все разнообразие имеющихся на предприятии частных видов потенциалов может быть интегрировано в общее понятие — производственный потенциал или конкурентный потенциал предприятия.

Частные виды потенциалов^[15]:

-менеджмента,

-ресурсный,

- маркетинга,

- сбытовой,

- поставщика,

- инвестиционно-инновационный,

- финансовый,

- жизненного цикла предприятия,

- технической подготовки производства (конструкторской и технологической),

- производственный,

- логистический,

- роста стоимости бизнеса (предприятия) ^[16].

Для некоторых предприятий могут быть рекомендованы дополнительные виды частного конкурентного потенциала, а именно: потенциал покупателя, потенциал экономической безопасности, предпринимательский (коммерческий) потенциал, креативный потенциал и др.

Потенциал покупателя — способность покупателя приобретать товар по цене и качеству, которые полностью или в большей части его удовлетворяют. При этом цена товара ограничивается платежеспособным спросом, а его качество — возможностью отвечать в наиболее полной мере необходимым потребительским свойствам.

Потенциал экономической безопасности — интегрированная числовая оценка, характеризующая степень достаточно высокой финансовой устойчивости и надежности присутствия предприятия на целевом рынке.

Предпринимательский (коммерческий) потенциал — разного вида способности субъекта успешно заниматься предпринимательской (коммерческой) деятельностью на определенном целевом рынке^[17].

Креативность (от англ. creativity) — уровень творческой одаренности, способности к творчеству, составляющий относительно устойчивую характеристику личности; потенциал (внутренний ресурс) человека, способность обнаруживать новые способы решения проблем или способность отказаться от стереотипных способов мышления^[18].

Предприятие формирует свой список частных видов конкурентных потенциалов, которые для него являются наиболее важными. Частные виды потенциалов, предназначенные для определения уровня конкурентоспособности предприятия в целом (интегрированная оценка), имеют собственные цели, а также систему свойственных только им показателей (критериев), предназначенных для оценки конечных результатов практического использования. Если числовые оценки конечных экономических показателей оказываются поданному предприятию выше или ниже, чем у главных его конкурентов из состава стратегической группы, то появляется возможность определить сильные или слабые стороны в предпринимательской деятельности^[19].

В основу построения системы управления конкурентоспособным потенциалом предприятия должна быть положена научно обоснованная концепция, учитывающая, с одной стороны, особенности организации и функционирования деятельности предприятия, а с другой — его положение на целевом рынке и состояние внешней среды.

Хорошие знания внешней среды дают высшему менеджменту предприятия возможность оперативно реагировать на возникшие угрозы, а также разрабатывать необходимые мероприятия, которые в состоянии не только учесть и предотвратить эти угрозы, но и извлечь из ситуации новые выгоды для укрепления собственных конкурентных позиций.

Управление предпринимательской деятельностью на предприятии сводится в основном к управлению его конкурентоспособным потенциалом.

Конкурентный потенциал предприятия — системное образование ресурсов, которое характеризуется соответствующими количественными и качественными показателями (параметрами) и отражает возможности активного, динамического саморазвития в процессе целенаправленной деятельности в условиях быстро изменяющейся внешней среды^[20].

Общий конкурентный потенциал предприятия как субъекта рынка представляется его интегральным конкурентным потенциалом. Охарактеризуем различные виды частного конкурентного потенциала и приведем основные показатели оценки, определяющие конечный результат от его практического использования^[21].

Внешняя среда оказывает достаточно сильное влияние на уровень конкурентоспособности предприятия как на федеральном, так и на региональном уровнях. Принятые на этих уровнях законодательные или иные решения могут препятствовать успешной деятельности предпринимательских структур или, наоборот, создавать для них благоприятные условия. Такие условия именуются предпринимательским климатом, который может обеспечивать получение предприятиями некоторых преимуществ в достижении желаемого ими уровня конкурентоспособности.

Таким образом, в данном разделе были определены виды потенциала предприятия.

1.3. Значение потенциала предприятия в его развитии

Значение потенциала для его развития определяется, в первую очередь, инновационным потенциалом данного предприятия^[22].

Инновационный потенциал организации — это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций. Под инновационным потенциалом понимается способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития. В рыночных условиях инновационный потенциал формируют все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и ввода инноваций^[23].

Инновационный потенциал формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационный потенциал материальных ресурсов; интеллектуальный потенциал^[24]. Анализ инновационного потенциала предприятия. Оценивается вид деятельности, структура органов управления, ресурсный потенциал, финансовое состояние и готовность предприятия к инновациям. Одновременно с этим оценивается структура источников финансирования капитала хозяйствующего субъекта, их роль в формировании и развитии инновационного потенциала. Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.

Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации. Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях: частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта; комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов. В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая. Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения^[25].

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.) ^[26].

С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующегося предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями^[27]. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций^[28].

Таким образом, было определено значение потенциала предприятия в осуществлении его развития.

Выводы по главе 1.

В первой главе настоящей курсовой работы была раскрыта теоретическая сущность и роль потенциала предприятия.

- была дана характеристика потенциала предприятия.

- были рассмотрены виды потенциалов предприятия.

- было определено значение потенциала предприятия в его развитии.

2. Анализ потенциала предприятия ООО «Деревянный дом»

2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Деревянный дом»

Несколько лет назад на рынке строительства появилась новая, с особыми принципами и отношением к делу, компания «Деревянный Дом».

Создала компанию команда профессионалов с многолетним стажем работы. Глубочайшее знание сферы деревянного строительства загородного жилья, серьезный подход к работе, нацеленность на результат – помогли молодой компании сделать мощный старт, стремительно и быстро завоевывать рынок строительства деревянных домов.

С 2012 года компания «Деревянный дом» осуществляет весь комплекс мероприятий по строительству коттеджей и дач для сезонного и постоянного проживания, а также гостевых домов, бань и других объектов из дерева.

Для строительства объектов предприятие ООО «Деревянный дом» используем отборный строевой лес Ярославской, Вологодской и Архангельской областей.

География объектов — центральная часть России, в том числе Московская и Ярославская области.  

Сегодня компания «Деревянный Дом» — это:

-Оснащенные самым современным оборудованием производственные и складские площади - производство ведется на 4 современных линиях

-Серьезный штат сотрудников и профессиональных строительных бригад

-Компьютерный контроль процесса производства

-Десятки благодарных клиентов

Сфера деятельности компании «Деревянный дом»

1) Дома из клееного бруса – собственное производство компании расположено в Кировской области, V производства составляет более 7 тыс. м3 бруса в год. Что позволяет предоставлять выгодные для клиента цены на клееный брус.

Деревянные дома ИЗ ОЦИЛИНДРОВАННОГО БРЕВНА возводим за 45 дней.

Строительство домов «под ключ» ИЗ ПРОФИЛИРОВАННОГО БРЕВНА

Предприятие также возводит дома по готовым проектам домов из клееного и профилированного бруса, оцилиндрованного бревна, в каталоге представлено более 50 готовых проектов.

Предприятие занимается индивидуальным проектированием загородных деревянных коттеджей и бань.

Доставка домов ведется в любую точку России.

Таким образом, можно отметить, что предприятие ООО «Деревянный дом» является успешным и процветающим.

2.2.Анализ сбытового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом»

В данном разделе проведем подробный анализ того, каким сбытовым потенциалом обладает анализируемое предприятие ООО «Деревянный дом».

Сбытовой потенциал предприятия ООО «Деревянный дом» показывает на наличие реальных или скрытых возможностей предприятия ООО «Деревянный дом» осуществлять производственную и коммерческую деятельность по сбыту произведенной продукции. Также анализ сбытового потенциала позволяет выявить не только объем сбыта в выбранном целевом сегменте, но и возможное расширенное завоевание рынка, когда рыночная конъюнктура способствует благоприятному завоеванию новых целевых сегментов.

Итак, рассмотрим и проанализируем критерии оценки сбытового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом».

1) Объем продаж в течение определенного отчетного периода. Для удобства за один отчетный период в данном случае возьмем год. Анализ объема продаж произведем в динамике за два года.

Объем продаж в 2016 году по предприятию ООО «Деревянный дом» составит 15000000 рублей.

Объем продаж в 2017 году по предприятию ООО «Деревянный дом» составит 20000000 рублей.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 20000000 рублей – 15000000 рублей = +5000000 рублей. Это положительная и благоприятная тенденция, которая свидетельствует о том, что предприятие ООО «Деревянный дом» обладает достаточно большим сбытовым потенциалом. В 2017 году наблюдается увеличение потребительского спроса на деревянные дома, предлагаемые анализируемым предприятием. Рост спроса потребителей объясняется привлекательностью деревянных домов, так как они экологически чистые, удобны и эстетичны. Стоимость по сравнению со стоимостью обычных домов, квартир, значительно меньше.

Рисунок 1 – Рост объема продаж предприятия ООО «Деревянный дом» в 2016 -2017 годах

2) Затраты на стимулирование продаж продукции. По сути, это затраты на рекламную деятельность. Согласно рекомендациям, объем рекламного бюджета или затрат на стимулирование сбыта, должно быть в размере 5% от объема продаж.

Рекомендуемый объем затрат на стимулирование продаж продукции составит:

В 2016 году объем рекламного бюджета должен составить 15000000 рублей * 5% / 100% = 750000 рублей.

В 2017 году объем рекламного бюджета должен составить 20000000 рублей * 5% / 100% = 1000000 рублей.

Фактические затраты на стимулирования е сбыта по предприятию ООО «Деревянный дом» составят:

В 2016 году 400000 рублей.

В 2017 году 450000 рублей.

Таким образом, можно отметить, что предприятие ООО «Деревянный дом» не достаточно затрачивает средства для стимулирования своих продаж. Это может быть связано с экономией затрат на стимулирования сбыта с целью использовать данные средства на улучшение технологий строительства и отделки деревянных домов.

3) Наличие дистрибьюторской сети.

Предприятие ООО «Деревянный дом» сотрудничает со многими дистрибьюторами во всех уголках России. Даже если в определенном регионе и нет дистрибьютора анализируемого предприятия, то предприятие утверждает, что доставка продукции осуществляется в любой уголок России, пусть даже и самый отдаленный. Поэтому можно отметить, что точки зрения охвата дистрибьюторской сети, предприятие ООО «Деревянный дом» представлено в большинстве регионов России.

4) Объем оборотного капитала в год, который представлен в виде сырья и материалов, комплектующих для осуществления строительства деревянных домов.

Объем оборотного капитала для предприятия ООО «Деревянный дом» в 2016 году составил 7000000 рублей.

Объем оборотного капитала для предприятия ООО «Деревянный дом» в 2017 году составил 10000000 рублей.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 10000000 рублей – 7000000 рублей = +3000000 рублей. Рост данного показателя является свидетельством того, что спрос на продукцию ООО «Деревянный дом» растет, и количество заказов также растет. Это, в свою очередь, требует дополнительного использования и расходования оборотных ресурсов для осуществления строительства.

Рисунок 2 – Рост оборотных средств предприятия ООО «Деревянный дом» в 2016-2017 годах

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- был проанализирован сбытовой потенциал предприятия ООО «Деревянный дом». Сбытовой потенциал предприятия ООО «Деревянный дом» показывает на наличие реальных или скрытых возможностей предприятия ООО «Деревянный дом» осуществлять производственную и коммерческую деятельность по сбыту произведенной продукции. Также анализ сбытового потенциала позволяет выявить не только объем сбыта в выбранном целевом сегменте, но и возможное расширенное завоевание рынка, когда рыночная конъюнктура способствует благоприятному завоеванию новых целевых сегментов.

- были оценены и проанализированы критерии анализа сбытового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом» в динамике.

- объем продаж вырос в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 5000000 рублей. Это положительная динамика, которая говорит о росте потребительского спроса на продукцию предприятия.

- затраты на стимулирование продаж в общей совокупности выросли на 50000 рублей в год. Следует отметить, что согласно рекомендациям объем затрат на стимулирование продаж должен составлять 5% от объема всех продаж. Сумма затрат на стимулирование сбыта значительно меньше рекомендуемого объема рекламного бюджета. Это связано с тем, что средства направляются на совершенствование технологий строительства деревянных домов.

- предприятие ООО «Деревянный дом» обладает широкой дистрибьюторской сетью по всей России, что говорит о полном охвате страны.

- сумма оборотного капитала растет на 3000000 рублей. Рост данного показателя является свидетельством того, что спрос на продукцию ООО «Деревянный дом» растет, и количество заказов также растет. Это, в свою очередь, требует дополнительного использования и расходования оборотных ресурсов для осуществления строительства.

2.3. Анализ финансового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом»

Большое значение для развития предприятия ООО «Деревянный дом» имеет анализ его финансового потенциала. Финансовый потенциал – это все имеющиеся возможности предприятия ООО «Деревянный дом» финансового и денежного характера.

Рассмотрим и проанализируем критерии оценки финансового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом».

1) Объем чистой прибыли, которая была получена предприятием ООО «Деревянный дом».

За 2016 год объем чистой прибыли ООО «Деревянный дом» составил 8000000 рублей.

За 2017 год объем чистой прибыли предприятия ООО «Деревянный дом» составил 95000000 рублей.

Абсолютный прирост чистой прибыли предприятия ООО «Деревянный дом» составил 9500000 рублей – 8000000 рублей = +1500000 рублей. Это отличный показатель, который свидетельствует о росте прибыльности анализируемого предприятия.

Рисунок 3 – Рост чистой прибыли предприятия ООО «Деревянный дом» в 2016-2017 годах

2) Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается путем отношения денежных средств к сумме обязательств краткосрочного характера. Рассчитаем и оценим данные показатели для предприятия ООО «Деревянный дом» в динамике за два отчетных периода.

За 2016 год коэффициент абсолютной ликвидности предприятия ООО «Деревянный дом» составил 500000 рублей/ 950000 рублей = 0,52.

За 2017 год коэффициент абсолютной ликвидности предприятия ООО «Деревянный дом» составил 600000 рублей / 900000 рублей = 0,67.

Так как нормативное значение показателя абсолютной ликвидности составляет около 0,5, то следует отметить, что предприятие ООО «Деревянный дом» обладает абсолютной ликвидность, что значительно повышает его финансовый потенциал.

2) Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается, как отношение разности оборотных активов и запасов к сумме краткосрочных обязательств.

За 2016 год коэффициент текущей ликвидности по предприятию ООО «Деревянный дом» составил: 7000000 рублей / 950000 рублей = 7,36.

За 2017 год коэффициент текущей ликвидности по предприятию ООО «Деревянный дом» составил 10000000 рублей / 900000 рублей = 11.

Значение коэффициента текущей ликвидности чрезвычайно велико. Это говорит о том, что предприятие ООО «Деревянный дом» обладает необходимым уровнем текущей ликвидности для обеспечения повышения своего финансового потенциала.

3) Коэффициент общей ликвидности представляет собой отношение оборотного капитала к краткосрочным обязательствам.

За 2016 год коэффициент общей ликвидности по предприятию ООО «Деревянный дом» составил: 7000000 рублей / 950000 рублей = 7,36.

За 2017 год коэффициент общей ликвидности по предприятию ООО «Деревянный дом» составил 10000000 рублей / 900000 рублей = 11.

Это также является благоприятной тенденцией.

Таблица 1

Сводный анализ ликвидности предприятия ООО «Деревянный дом»

Показатель	2016	2017	+-
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,52	0,67	+0,15
Коэффициент текущей ликвидности	7,36	11	+3,64
Коэффициент общей ликвидности	7,36	11	+3,64

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- был проанализирован финансовый потенциал предприятия ООО «Деревянный дом», который представляет собой реальные и потенциальные возможности финансового характера, которые могут помочь ему осуществлять свою деятельность.

- были рассмотрены критерии оценки и анализа финансового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом».

- чистая прибыль предприятия ООО «Деревянный дом» в 2017 году выросла на 1500000 рублей. Это положительный результат, который свидетельствует о росте доходности анализируемого предприятия.

- были проанализированы все показатели ликвидности предприятия ООО «Деревянный дом». Коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 0,15 единиц. Коэффициент текущей и общей ликвидности вырос на 3,64 единицы. Это благоприятно сказывается на финансовом потенциале предприятия ООО «Деревянный дом».

Выводы по главе 2.

Во второй главе был дан анализ видов потенциала предприятия ООО «Деревянный дом».

- была дана общая характеристика предприятия ООО «Деревянный дом».

- был проанализирован сбытовой потенциал предприятия ООО «Деревянный дом». Сбытовой потенциал предприятия ООО «Деревянный дом» показывает на наличие реальных или скрытых возможностей предприятия ООО «Деревянный дом» осуществлять производственную и коммерческую деятельность по сбыту произведенной продукции. Также анализ сбытового потенциала позволяет выявить не только объем сбыта в выбранном целевом сегменте, но и возможное расширенное завоевание рынка, когда рыночная конъюнктура способствует благоприятному завоеванию новых целевых сегментов.

- были оценены и проанализированы критерии анализа сбытового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом» в динамике.

- объем продаж вырос в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 5000000 рублей. Это положительная динамика, которая говорит о росте потребительского спроса на продукцию предприятия.

- затраты на стимулирование продаж в общей совокупности выросли на 50000 рублей в год. Следует отметить, что согласно рекомендациям объем затрат на стимулирование продаж должен составлять 5% от объема всех продаж. Сумма затрат на стимулирование сбыта значительно меньше рекомендуемого объема рекламного бюджета. Это связано с тем, что средства направляются на совершенствование технологий строительства деревянных домов.

- предприятие ООО «Деревянный дом» обладает широкой дистрибьюторской сетью по всей России, что говорит о полном охвате страны.

- сумма оборотного капитала растет на 3000000 рублей. Рост данного показателя является свидетельством того, что спрос на продукцию ООО «Деревянный дом» растет, и количество заказов также растет. Это, в свою очередь, требует дополнительного использования и расходования оборотных ресурсов для осуществления строительства.

- был проанализирован финансовый потенциал предприятия ООО «Деревянный дом», который представляет собой реальные и потенциальные возможности финансового характера, которые могут помочь ему осуществлять свою деятельность.

- были рассмотрены критерии оценки и анализа финансового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом».

- чистая прибыль предприятия ООО «Деревянный дом» в 2017 году выросла на 1500000 рублей. Это положительный результат, который свидетельствует о росте доходности анализируемого предприятия.

- были проанализированы все показатели ликвидности предприятия ООО «Деревянный дом». Коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 0,15 единиц. Коэффициент текущей и общей ликвидности вырос на 3,64 единицы. Это благоприятно сказывается на финансовом потенциале предприятия ООО «Деревянный дом».

Заключение

В заключении данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

В первой главе настоящей курсовой работы была раскрыта теоретическая сущность и роль потенциала предприятия.

- была дана характеристика потенциала предприятия.

- были рассмотрены виды потенциалов предприятия.

- было определено значение потенциала предприятия в его развитии.

Во второй главе был дан анализ видов потенциала предприятия ООО «Деревянный дом».

- была дана общая характеристика предприятия ООО «Деревянный дом».

- был проанализирован сбытовой потенциал предприятия ООО «Деревянный дом». Сбытовой потенциал предприятия ООО «Деревянный дом» показывает на наличие реальных или скрытых возможностей предприятия ООО «Деревянный дом» осуществлять производственную и коммерческую деятельность по сбыту произведенной продукции. Также анализ сбытового потенциала позволяет выявить не только объем сбыта в выбранном целевом сегменте, но и возможное расширенное завоевание рынка, когда рыночная конъюнктура способствует благоприятному завоеванию новых целевых сегментов.

- были оценены и проанализированы критерии анализа сбытового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом» в динамике.

- объем продаж вырос в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 5000000 рублей. Это положительная динамика, которая говорит о росте потребительского спроса на продукцию предприятия.

- затраты на стимулирование продаж в общей совокупности выросли на 50000 рублей в год. Следует отметить, что согласно рекомендациям объем затрат на стимулирование продаж должен составлять 5% от объема всех продаж. Сумма затрат на стимулирование сбыта значительно меньше рекомендуемого объема рекламного бюджета. Это связано с тем, что средства направляются на совершенствование технологий строительства деревянных домов.

- предприятие ООО «Деревянный дом» обладает широкой дистрибьюторской сетью по всей России, что говорит о полном охвате страны.

- сумма оборотного капитала растет на 3000000 рублей. Рост данного показателя является свидетельством того, что спрос на продукцию ООО «Деревянный дом» растет, и количество заказов также растет. Это, в свою очередь, требует дополнительного использования и расходования оборотных ресурсов для осуществления строительства.

- был проанализирован финансовый потенциал предприятия ООО «Деревянный дом», который представляет собой реальные и потенциальные возможности финансового характера, которые могут помочь ему осуществлять свою деятельность.

- были рассмотрены критерии оценки и анализа финансового потенциала предприятия ООО «Деревянный дом».

- чистая прибыль предприятия ООО «Деревянный дом» в 2017 году выросла на 1500000 рублей. Это положительный результат, который свидетельствует о росте доходности анализируемого предприятия.

- были проанализированы все показатели ликвидности предприятия ООО «Деревянный дом». Коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 0,15 единиц. Коэффициент текущей и общей ликвидности вырос на 3,64 единицы. Это благоприятно сказывается на финансовом потенциале предприятия ООО «Деревянный дом».

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 30.01.2001 г. № 197-ФЗ. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2015. – 392 с.

3. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2016. – 275 с.

4. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2015. – 240 с.

5. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2015. – 439 с.

6. Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2015. – 274 с.

7 Вечканов, Г.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– Спб: Питер, 2014. – 512 с.

8. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2014. – 302 с.

9. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 209 с.

10. Войтов, А.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2015. – 392 с.

11. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2015. – 208 с.

12. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2016. – 448 с.

13. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2014. – 397 с.

14. Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2014. – 310 с.

15. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2014. – 68 с.

16. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2015. – 383 с.

Приложение 1

Таблица

Сводный анализ ликвидности предприятия ООО «Деревянный дом»

Показатель	2016	2017	+-
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,52	0,67	+0,15
Коэффициент текущей ликвидности	7,36	11	+3,64
Коэффициент общей ликвидности	7,36	11	+3,64

Приложение 2

Рисунок – Рост чистой прибыли предприятия ООО «Деревянный дом» в 2016-2017 годах

Приложение 3

Рисунок – Рост объема продаж предприятия ООО «Деревянный дом» в 2016 -2017 годах

1. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2016. – С. 201. ↑

2. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 156. ↑

3. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2014. – С. 220 ↑

4. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 156. ↑

5. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2014. – С. 220 ↑

6. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 156. ↑

7. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2016. – С. 201. ↑

8. Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2015. – С. 146. ↑

9. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 156. ↑

10. Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2015. – С. 146. ↑

11. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 205. ↑

12. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 156. ↑

13. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2016. – С. 201. ↑

14. Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2015. – С. 146. ↑

15. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 156. ↑

16. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 205. ↑

17. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 205. ↑

18. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 156. ↑

19. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2016. – C.250. ↑

20. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2016. – C.250. ↑

21. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 156. ↑

22. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2016. – C.250. ↑

23. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 156. ↑

24. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2014. – С. 106. ↑

25. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2016. – С. 201. ↑

26. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2014. – С. 106. ↑

27. Там же. С. 106. ↑

28. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2016. – С. 201. ↑