Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Разработка и реализация конфигурации «Магазин ювелирных изделий» (OОО “Sunday”)

Содержание:

Введение.

Актуальность работы обусловлена тем, что в современных условиях к ювелирным изделиям предъявляются высокие требования. Они должны обладать интересным дизайном, быть удобными в эксплуатации, долговечными. На сегодняшний день рынок ювелирных и декоративных изделий достаточно разнообразен. Историческая память и понимание стилевых особенностей традиционного ювелирного искусства крайне важно при создании новых произведений. Особенно это актуально в настоящее время, когда ювелирное искусство бурно развивается и возрождается. Целью курсовой работы является автоматизация бизнес-процессы компании «Sunday». Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

Провести анализ предметной области;
Формулировка основных понятий, касающегося темы;
Изучить архитектуру разрабатываемого прикладного решения;
Разработать прикладное решение;

Объект исследования является: компания ювелирных магазинов «Sunlight».

Предметом исследования является: «Учет автоматизации прихода и ухода товаров».

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы, еще в конце приложение. В первой главе в основном обследование деятельности организации, описана организационная структура предприятия, Характеристики существующего бизнес процессов проектируемой задач и ее описание.

Вторая часть главы является практической частью предусматривает работу по созданию конфигурации 1С Предприятие и решение поставленных задач. Описание основных элементов разрабатываемого прикладного решения, и тестирование разработанного прикладного решения.

Для выполнения курсовой работы используются: Microsoft Visio 2010, и Microsoft office 2013.

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Краткий анализ предметной области, характеристика предприятия и его деятельности.

Компания OОО “Sunday” занимается торговлей ювелирными изделиями и аналогичных изделий. Дополнительной деятельностью компании является торговля розничными часовыми изделиями, также торговлей драгоценными камнями. Компания была основана в 2014 году в поселке городского типа Октябрьский (городской округ Люберцы) в Московской области. Продукция Sunday поначалу продавалась в ювелирных магазинах в нескольких регионах России. В 2015 году руководство компании приняло решение о создании розничной сети фирменных магазинов Sunday. В том же году в Москве был открыт первый магазин сети. В ноябре 2016 года компания запустила первые два ювелирных гипермаркета Sunday площадью более 300 м.

Цель компании на ближайшие годы — Продать модные и современные ювелирные изделия, которые приносят людям со всего мира счастья.

Рекламой продуктов в компании осуществляется, в цифровом формате, с привлечение телевидения, интернета, радио, рекламных баннеров и т.к. Именно реклама в интернете способствовала популяризации наших товаров в 2018 году.

У компании существует собственный веб-сайт, в основном которой осуществляется продажа товаров, или сбор необходимой информация о товаре, для дальнейшей ее покупки. Также есть отдельные вкладки в виде меню где представлены ювелирных изделия и украшений. К примеру Кольца, Серьги, браслеты, часы, цепочки, и т.к. Зайдя на эти вкладки осуществляется покупка товара, и оформление их на доставку в дому или же можно забрать их с ближайшей торговой точки.

№ п\п	Наименование характеристики (показателя)	Значение показателя в 2019 году
1	Реализации продукции	125,000 тыс.р.
2	Средняя численность штатных сотрудников	40 чел.
3	Средняя з/п 1 сотрудников	28 тыс.р.
4	Себестоимость товара	2 700 тыс.р.
5	Прибыль от продаж	35 тыс.р.
6	Чистая прибыль	50 тыс.р.
7	Рентабельность	13.4 %

Таблица 1.

Главные технико-экономические показатели работы

Обороты компании не высоки, но их пока что достаточно для подержания и развития компании. В дальнейшем будут предприняты меры по расшириться и развития компании.

1.2. Организационная структура управления предприятием.

Общее руководство компанией осуществляет генеральный директор. Он является ее представителем при общении со всеми заинтересованными лицами и организациями. Генеральный директор подписывает договора, бухгалтерские документы и иные сопутствующие бумаги. В непосредственном подчинении у генерального директора находиться, Финансовый директор Исполнительный и Коммерческий директор.

Финансовый директор — один из высших руководящих лиц компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению её финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учётом рыночной конъюнктуры. Финансовому директору непосредственно подчиняются Главный бухгалтер и Начальник финансового отдела

Подчиняется финансовый директор непосредственно генеральному директору.

Исполнительный директор – один из руководителей организации. Должность исполнительного директора может быть аналогичной должности директора или генерального директора, а может отличаться от этих должностей из-за делегирования меньших полномочий, которые закрепляются в правоустанавливающих документах: в уставных (учредительных) или иных документах. Обязанностями исполнительного директора является руководство структурными подразделениями, планирование, разработка и внедрение стратегических планов для компании, организация экономически обоснованной операционной деятельности. В представленной структуре управления организацией, он руководствует начальником склада и отделом кадров.

Коммерческий директор - это один из главных руководителей отвечающее за работу с клиентами и прибылью компании, ведающий снабжением, сбытом и всеми другими отраслями хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. В организационной, структуре он руководствует начальниками отдела продаж, закупок и маркетинга.

Бухгалтерия – штатно-структурное подразделение, предназначенное для аккумулирования данных о его имуществе и обязательствах. Отдел отвечает за следующие направления:

Ведение первичного бухгалтерского учета. Прием, контроль и обработка первичной документации
Начисление заработной платы, выплат по гражданским договорам, НДФЛ.
Ведение налогового и управленческого учета.
Составление и сдача налоговой отчетности в фонды РФ и налоговую инспекцию.
Минимизация налоговых выплат

Главный бухгалтер - начальник бухгалтерии, подчиняющийся непосредственно руководителю предприятия. Он несёт ответственность за формирования учётной политики, ведение бухгалтерского учёта и формирование финансовой отчётности. Распоряжения главного бухгалтера, касающиеся оформления хозяйственных операций и предоставление в бухгалтерию соответствующей информации и документов, являются обязательными для всех работников хозяйствующего субъекта

Финансовый отдел – является структурным подразделением Департамента и подчиняется Руководителю Финансового отдела, а также Финансовому директору Компании в соответствии с организационной структурой Компании. К основным функция отдела относиться:

Реализация финансовой стратегии и финансовой политики Компании
Разработка прогнозов экономического развития Компании и участие в формировании ключевых показателей деятельности.
Организация финансовой деятельности Компании с целью эффективного использования финансовых ресурсов;
Предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям;

Отдел продаж – это отдел, главная цель которого состоит в увеличении кол-ва продаж товаров или услуг. Начальник отдела непосредственно подчиняется коммерческому директору.

К основным функция отделам относится:

обработка входящих запросов
поиск клиентов
ведение клиентской базы
заключение договоров и контрактов
продажа основной продукции
кросс-продажи
информирование клиентов о товаре/услуге.

Обычно сотрудники отдела занимаются:

Исследованием потребителей;
Постоянным контролем продаж;
Обеспечением послепродажного обслуживания;
Составлением предложений по улучшению сервиса.

Отдел кадров – это совокупность специализированных подразделений в структуре предприятия, призванных управлять персоналом предприятия. Руководитель отдела подчиняется исполнительному директору.

Основная задача отдела кадров - правильно учитывать работу сотрудников, определять количество рабочих, выходных и больничных дней для расчета зарплаты, отпусков и подачи сведений в бухгалтерию организации.

Также основными задачами отдела кадров являются:

организация отбора, набора и найма персонала необходимой квалификации и в требуемом объеме.
создание эффективной системы штатных сотрудников;
разработка карьерных планов сотрудников;
разработка кадровых технологий.

Маркетинговый отдел – главная задача отдела определить место компании на рынке, занимаясь поиском возможностей для достижения более выгодных позиций относительно конкурентов. По итогам работы службы маркетинга должны возрастать продажи и доход компании. Руководит отделом, директор, который непосредственно подчиняется коммерческому директору.

Отдел закупок – является подразделением, где принимаются решения о приобретении товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщиков, устанавливаются требования к качеству продукции и т.к. Отделом руководит директор, назначаемый коммерческим директором. Цели и задачи отдела:

Приобретать товары по наиболее выгодной цене.
Обеспечивать доставку товаров вовремя.
Закупать товары с гарантированно высоким качеством.
Поддерживать доброжелательные партнерские отношения с надежными поставщиками.
Извлекать максимальную выгоду для предприятия.
Снижать долю расходов на закупки в общих логистических издержках.

Рис 1. Организационная структура ООО «Sunday».

1.3. Программная и техническая архитектура предприятия.

Роли и назначение серверов,

«Веб сервер» – поддерживает работу сайта организации, управляется Microsoft windows server 2016. Так же используются Web-сервер Microsoft Internet Information Services 7.5, СУБД MySQL 5.0, интерпретатор PHP 7.0, система управления содержимым CMS “Joomla!” 2.1.2.

«Файловый сервер» – используется для хранения важных документов и параметров учетных записей пользователей и сотрудников компании. Функционирует на основе Microsoft Windows Server.

«Терминальный сервер» – обслуживает работу тонких клиентов в отделах. Функционирует на основе Microsoft Windows Server 2016 с установленной ролью Terminal Services. Так же установлен Microsoft Office 2013 и Microsoft Visual studio 2019.

«Сервер бухгалтерии». Управляется операционной системой Microsoft Windows Server 2016. Так же установлена 1С – предприятие (бухгалтерия), еще используется СУБД MS SQL Server 2012.

«Рабочая станция» – это специальные компьютеры, предназначенные для сотрудников, на них функционирует стандартные ПО, в нескольких отделах установлены 1С-Предприятие(бухгалтерия), а у других есть доступ е терминальному серверу.

Рис 2. Техническая архитектура.

Рис 3. Программная архитектура.

1.4. Характеристика существующих бизнес процессов и определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание.

На данной модели представлена контекстная диаграмма (IDEF0) бизнес процессов компании “Sunday”.

Рис 4. Схема бизнес процессов ООО «Sunday».

Декомпозиция самого процесса представлена на рисунке 5.

Рис 5. Декомпозиция основного бизнес процесса ООО «Sunday».

Блоками данной диаграммы декомпозиции бизнес процесса является: закупка товаров, процесс хранения, оформление продажи, и сбыт продукции. Данные блоки связаны с 11 дугами, а именно: 2 входа, 3 выхода, 4 управления и 2 механизма. Ниже предоставлено определение каждой из дуг:

Входы:

Информация о поставщиках – это сведенья о поставщике. В ней указываются: наименование фирмы, организационно-правовая форма, наличие товарного знака, профиль деятельности, специализация, ФИО руководителей, юридический и фактический адрес, телефон, факс, е-mail банковские реквизиты.

Информация о клиенте — это сведенья о клиенте. В ней указываются: название организации-заказчика, её географическое месторасположение, юридические данные, инициалы контактных лиц, фото, контактные данные, ФИО.

Выходы:

Договор на поставку – это документ о передаче в обусловленный срок товаров, которые выпускаются или производятся поставщиком-продавцом,

Отчетность – свод показателей активов и обязательств предприятия, отчет о прибылях и убытках, оценка экономической эффективности деятельности предприятия.

Чек – это ценная бумага, содержащая ничем не обусловленное распоряжение чекодателя банку произвести платёж указанной в нём суммы чекодержателю.

Управление:

Работник(-и) отдела закупок и снабжение – Управление закупками на предприятии регулирует поток товаров и услуг и обрабатывает все данные, связанные с общением с поставщиками.

Работник(-и) склада – выполняет большинство складских операций, а именно: прием продукции и других товарно-материальных ценностей на склад; учет и ведение складской документации.

Менеджер продаж – Основная задача такого менеджера — продажи товаров и услуг компании, расширение круга клиентов и поддержание партнерских отношений с ними. Суть работы менеджера — это реализовать товар, удержать объем продаж на высоком уровне и, по возможности, еще и увеличить его.

Кассир – это работник, который осуществляет прием, хранение и учет денежной наличности. В зависимости от специфики работы,

Механизмы:

Внутренний регламент организации – регулирование корпоративных отношений, т.к. режим работы, время отдыха, меры поощрения и дисциплинарного взыскания, права и обязанности работника и работодателя

Нормативные правовые документы – Нормативные документы, которые регламентируют деятельность фирмы — это группа деловых бумаг, которые определяют функцию, задачи и общую структуру организации. Они регулируют порядок ее работы, ответственность персонала и руководителей, их права и обязанности.

Рис 6. Декомпозиция процесса работы поставщиков организации ООО «Sunday».

Блоками данной декомпозиции бизнес процессов работы с поставщиками является: Потребность в закупке товара, оформление заявки, оформление документов на получение товаров, процесс поступление товаров от поставщиков. Определение неизвестных дуг представлена ниже:

Информация об остатках товаров – общая информация об остатках необходимых товаров в складском помещении.

Заказ на поставку товара – предложение заказчика поставить товары с определением сроков, объемов, количества, ассортимента и других необходимых данных. Представляют собой следующий набор данных: номер заказа, грузополучатель, номера телефонов, описание товара, условие, подпись, дата.

1.5. Анализ существующего программного обеспечения, позволяющего решить поставленную задачу.

«SAP ERP» – это полезный нужный инструментарий, который существенно облегчает взаимодействие между управляемыми и управляющими структурами в любом бизнесе, особенно крупном и сложно организованном. С их помощью можно обмениваться сведениями с партнерами, интегрировать новые условия и решения с уже существующими.

Среди других достоинств системы нужно назвать:

сокращение затрат — складских, трудовых (учет/контроль персонала), на капстроительство и прочих;
ускорение циклов закупки и оборачиваемости по задолженностям;
упрощение работы бухгалтерии, прочих отделов;
полноценная локализация;
возможность объединять с решениями сторонних разработчиков;
наличие решений для мобильного бизнеса.

Недостатки:

программа после заключения контракта компании с одним из вендоров, до истечения срока по документам, не позволяет перейти на другой вендор;
неспособность адаптироваться. За отладку ПО его придется платить деньги;
программа довольно долго окупается;
наличие и использование ПО – это далеко не гарант того, что разрабатываемый проект окажется успешным.

«1С – Предприятие» – предназначено для автоматизации бухгалтерского и управленческого учётов (включая начисление зарплаты и управление кадрами), экономической и организационной деятельности предприятия.

Специалисты, которые применяют 1С на практике, отмечают такие достоинства программ:

обеспечение достаточно оперативной поддержки бухгалтерских решений непосредственным производителем;
возможность создания индивидуальных проектов, доработки для получения продукта, максимально точно учитывающего бизнес-процессы в каждой компании;
высокий уровень функциональности, позволяющий решать широкий спектр задач в автоматическом режиме, что даёт возможность экономить время и другие ресурсы;
наличие единой технической платформы, благодаря чему обеспечивается масштабируемость проектов и возможность использования современных технологических решений.

Из минусов можно отметить необходимость привлечения к запуску квалифицированных программистов и платные обновления.

«Oracle Business Intelligence Enterprise Edition (OBIEE, OBI)» — программная платформа для решения задач бизнес-аналитики: интерактивных и публикуемых отчетов, мониторинга KPI и бизнес-процессов.

Преимущества:

наличие возможности интеграции с готовым сайтом;
наличие мобильного приложения;
открытый программный код;
быстродействие на хорошем уровне.

Недостатки:

срок внедрения 1 — 5 лет.
общая стоимость продукта, включая лицензию, — от 50 000 до 200 000 р.;
отсутствие русского интерфейса;
долгосрочный период обучения сотрудников.

«Парус - ERP» - серия программных продуктов, предназначенных для автоматизации деятельности организаций сектора государственного и муниципального управления, а также коммерческих предприятий, выпускаемое одноимённой российской компанией.

Преимущества:

срок внедрения 4 месяца — 1 год.
общая стоимость продукта, включая лицензию, — от 30 000 до 60 000 р.;
краткосрочный период обучения сотрудников;
наличие русского интерфейса;
открытый программный код.

Недостатки:

отсутствие возможности интеграции с готовым сайтом;
отсутствие мобильного приложения;
при больших объемах данных быстродействие заметно ухудшается.

«Галактика-ERP» — система, составляющая часть комплекса бизнес-решений корпорации Галактика для информационной поддержки задач стратегического планирования и оперативного управления.

Достоинства:

срок внедрения 4 месяца — 1,5 года.
общая стоимость продукта, включая лицензию, — от 15 000 до 45 000 р.;
наличие возможности интеграции с сайтом;
краткосрочный период обучения сотрудников;
возможность использовать уже разработанное мобильное приложение;
наличие русского интерфейса.

Недостатки:

трудный программный код, который только частично в открытом доступе;
при больших объемах данных быстродействие заметно ухудшается.

Глава 2. Практическая часть.

2.1. Обоснование требований к разрабатываемому прикладному решению.

В процессе проектирования информационной системы организации будут использоваться следующие справочники:

«Сотрудники» - хранит информацию о сотрудниках организации
«Товары» - хранит информацию и классификацию товаров компании
«Фирмы» - хранит информацию основных поставщиков товаров и фирмы покупателей.
«Филиалы» - хранит информацию об местоположении и других информаций об офисах и точках продаж.
«Должность» - хранит информацию об должностях сотрудников.

В качестве входных документов информационной системы используются:

Закупка товаров;
Перемещение на выставку;
Заказы клиентов;
Заработная плата сотрудников;

Выходных информацией является:

Продажа товаров;
Перемещение с выставки;

2.2. Анализ среды разработки.

1С: Предприятие — единая платформа для автоматизации деятельности организации: бухгалтерского, кадрового, управленческого и финансового учета. Интеграция соответствующих прикладных решений (конфигураций) программы позволяет управлять всеми аспектами деятельности нескольких компаний, одной компании, ее подразделений и разными направлениями бизнеса в универсальной рабочей среде.

Преимущества системы:

100% настраиваемость рабочих процессов в соответствии с потребностями бизнеса;
удобный интерфейс помогает быстро освоить программу и вносить изменения без помощи программиста;
большая библиотека универсальных подсистем для ускорения и стандартизации разработки, настройки и поддержки;
возможность вести отчетность для нескольких предприятий в одной базе;
масштабируемость прикладных решений в зависимости от объемов задач;
оформление и интерактивная работа с отчетами, печатными формами.

Недостатки системы:

недостаточный уровень безопасности,
необходимость платить за обновления,
сложность внедрения (без специалистов не обойтись)

Основные функции платформы «1С: Предприятие»

В зависимости от набора конфигураций, система способна выполнять одновременно несколько различных функций:

автоматизировать организационную и хозяйственную деятельность предприятия;
вести управленческий учет и выстраивать аналитику;
решать задачи по планированию, ведению бюджета и анализу финансов;
регламентировать отчетность, вести бухгалтерский учет и управлять несколькими планами счетов;
рассчитывать зарплату сотрудников и управлять персоналом.

Платформа и прикладные решения:

В системе «1С: Предприятие 8» существует четкое разделение на платформу и прикладное решение. Платформа представляет собой framework, в котором функционирует прикладное решение:

Платформа служит фундаментом для построения прикладных решений,
Платформа является средой их исполнения,
Платформа содержит инструментарий, необходимый для разработки, администрирования и поддержки прикладных решений.

Веб-клиент и тонкий клиент

Для работы с прикладным решением пользователь может выбрать одно из двух клиентских приложений: тонкий клиент, либо веб-клиент. Каждое из клиентских приложений обладает своими преимуществами. Тонкий клиент более функциональный за счёт того, что устанавливается на компьютере пользователя. Например, он имеет непосредственный доступ к файловой системе клиентского компьютера, может использовать локальные лицензии, установленные на компьютере пользователя.

В то же время веб-клиент более универсальный за счёт того, что не требует предварительной установки. Он исполняется не в среде операционной системы компьютера, а в среде интернет-браузера. Поэтому пользователю достаточно всего лишь запустить свой браузер, ввести адрес веб-сервера, на котором опубликована информационная база — и веб-клиент «сам приедет» к нему на компьютер и начнет исполняться. С помощью веб-клиента можно работать с прикладными решениями на компьютерах, которые заранее не подготовлены (или не могут быть подготовлены) для этого.

Мобильная платформа

Для работы на смартфонах и планшетах предоставляется специальная технология — мобильная платформа. С её помощью создаются приложения, которые автономно функционируют на этих устройствах. Основное назначение таких приложений заключается в том, чтобы быть частью распределенной информационной системы, обмениваться данными с основным приложением. А в те периоды, когда связь с основным приложением невозможна, обеспечивать полноценную автономную работу.

2.3. Архитектура разрабатываемого прикладного решения.

В результате согласования и проектирования архитектуры было получено следующее решение:

Конфигурация разделена на 5 подсистем.
Конфигурация состоит из пяти справочников, которые хранят информацию о сотрудниках, товарах, должностей, филиалов и т.к.
Конфигурация имеет три основных и три вспомогательных документов. Один из основных документов, имеет возможность осуществить закупку товаров от поставщиков, второй основной документ осуществляет продажу поступившихся товаров, третий основной документ является учетом заработной платы сотрудников. Вспомогательные документы, перемещение на выставку и с выставки, и заказы клиентов.
Конфигурация содержит несколько регистров накоплений в основном их функции — это учет кол товаров сотрудников и т.к.
Конфигурация содержит возможность создать несколько отчетов, об основных функция конфигурации.

2.4. Описание основных объектов (элементов) разрабатываемого прикладного решения.

Разрабатываемая конфигурация имеет очень понятную и простую систему для пользователей, для этого разработаны 5 подсистем: «Управление», «Поступление», «Продажа», «Справочник», «Аналитика».

Рис 7. Подсистемы.

Следующее этапом будет создание справочников. Для нашего бизнес-процесса мы создадим 5 справочников:

Сотрудники – справочник о работающих сотрудников в организации.
Товары – справочник содержит информацию о товарах.
Фирмы – справочник информации о поставщиках и фирм покупателей.
Филиалы – справочник общей информации о филиалах и торговых точках организации.
Должность – справочник информация должности сотрудников.

Рис 8. Справочники.

Для каждого справочника создали реквизиты с помощью которых хранится информация.

Справочник «Сотрудники» состоит из реквизитов:

Дата Найма – число даты найма сотрудника.
Оклад – содержит информацию о заработной плате сотрудника.
Должность – содержит информацию о должности сотрудника.
Налоги – содержит информацию о вычете в процентах, налога от общей суммы заработной платы.

Следующий справочник «Товары» состоит из реквизитов:

Основной поставщик – информация об основных поставщиках.
Цена – содержит информацию о цене товара за стандартный грамм.
Грамм – информацию о весе товара по которой оценивается стоимость.
Категории – категория товаров.

Табличная часть справочника «Фирмы»:

Сотрудник – информация о сотруднике.
Должность – содержит информацию о должности сотрудника.
Телефон – контактные данные поставщиков или клиентов.

Следующий справочник «Филиалы» состоит из реквизитов:

Наименование – наименование название адреса Филиалов.

Справочник «Должность» состоит из реквизитов:

Наименование – наименование должностей сотрудников компании.

После создания справочников переходим к этапу создания документов. В данной конфигурации имеется: «Закупка товаров», «Продажа товаров», «Перемещение на выставку», «Перемещение с выставки», «Заработная плата сотрудников», «Заказ клиентов».

Рис 9. Документы.

«Закупка товаров» - документ, в котором храниться информация о количестве и сумме товаров, закупаемых для продажи.

«Продажа товаров» - документ, в котором храниться информация о продажах

«Перемещение на выставку» - документ, в котором храниться информация о перемещении товаров на выставку.

«Перемещение с выставки» - документ, о перемещении не проданных товаров с выставки на складское помещение.

«Заработная плата сотрудников» - документ в котором храниться информация о заработной плате сотрудников.

«Заказ клиентов» - документ, где храниться информация о заказах клиентов.

Данные документов представлена на рисунке 10 и 11.

Рис 10. Вкладка «Данные».

Рис 11 Вкладка «Данные».

Документ «Закупка товаров» состоит из реквизитов:

Фирмы – Наименование организации поставщиков или покупателей.
Филиалы – Наименование филиалов организации.

Также в документе есть табличная часть «Перечень товаров», в которой храниться информация, она состоит из следующих реквизитов:

Товар – наименование поступающего товара (тип данных: СправочникСсылка.Товары)
Цена - стоимость 1 единицы данного товара (тип данных: Число);
Количество – количество поступающих товаров (тип данных: число)
Сумма - стоимость товара с учётом количества его поступления (тип данных: Число);

Документ «Продажа товаров» состоит из реквизитов:

Фирма – Наименование организации поставщиков или покупателей.
Филиал - наименование филиалов организации.
Менеджер – наименование сотрудника, отвечающее за сделку.

Табличная часть документа «Перечень товаров» состоит из реквизитов:

Товар – наименование поступающего товара (тип данных: СправочникСсылка.Товары)
Цена - стоимость 1 единицы данного товара (тип данных: Число);
Количество – количество поступающих товаров (тип данных: число)
Сумма - стоимость товара с учётом количества его поступления (тип данных: Число);

Документ «Перемещение на выставку» состоит из реквизитов:

Филиалы – наименование филиалов организации.
Водитель – наименование сотрудника, отвечающее за перевозку товара
Кассир – наименование сотрудника, отвечающий за кассовую аппаратуру.

Табличная часть документа состоит из реквизитов:

Товары – наименование товара, перемещающийся на выставку (тип данных: СправочникСсылка.Товары).
Количество – количество поступающих товаров (тип данных: число).

Документ «Перемещение с выставки» состоит из реквизитов:

Филиалы – наименование филиалов организации.
Водитель – наименование сотрудника, отвечающее за перевозку товара
Кассир – наименование сотрудника, отвечающий за кассовую аппаратуру.

Табличная часть документа состоит из реквизитов:

Товары – наименование товара, перемещающийся на выставку (тип данных: СправочникСсылка.Товары).
Количество – количество поступающих товаров (тип данных: число).

Документ «Заработная плата сотрудника» состоит из реквизитов:

Бухгалтер – наименование сотрудника, отвечающее за учет заработной платы сотрудника.

Табличная часть документа состоит из реквизитов:

ФИО – наименование сотрудника фамилии имени отчества. (тип данных: СправочникСсылка.Сотрудники);
Должность – наименование должности сотрудника. (тип данных: СправочникСсылка.Должность);
Оклад – наименование заработной платы сотрудника. (тип данных: Число);
Налоги – информация о процентах налогов (тип данных: Число);
Премия – наименование суммы премии (тип данных: Число);
Штраф – информация о процентах штрафов. (тип данных: Число);
Сумма – общая сумма заработной платы с учётом налогов, премий, и штрафов. (тип данных: Число);

Документ «Заказ клиентов» состоит из реквизитов:

Филиалы – наименование филиалов организации.
Водитель – наименование сотрудника, отвечающее за перевозку товара
Кассир – наименование сотрудника, отвечающий за кассовую аппаратуру.

Табличная часть документа состоит из реквизитов:

Товар – наименование товара (тип данных: СправочникСсылка.Товары)
Цена - стоимость 1 единицы данного товара (тип данных: Число);
Количество – количество товаров (тип данных: число)
Сумма - стоимость товара с учётом количества (тип данных: Число);

Ниже представлена форма документа «Закупка товаров», «Продажа товаров», «Заказ клиентов», «Заработная плата сотрудников». Рисунок(12 -15)

Рис 12. Форма документа (Закупка товаров).

Рис 13. Форма документа (Продажа товаров).

Рис 14. Форма документа (Заказ клиентов).

Рис 15. Форма документа (Заработная плата сотрудников).

Печать документа закупка товаров.

Рис 16. Макет печати.

Для удобства работы с конфигурацией нам необходимы перечисления «Категории», представлена на рисунке 17

Рис 17. Перечисление.

Далее приступим к регистру накоплений. Создаем несколько регистров накоплений «Учет количество товаров», в настройках указано:

Измерения:

Товары
Филиалы

Ресурсы:

Количество

В регистрах необходимо отметить галочкой все документы кроме «Заработной платы сотрудников».

Приступим к следующему регистру «Учет заработной платы».

Измерения:

ФИО

Ресурсы:

Премия
Штраф
Сумма

В данном регистре отмечено только «заработная плата сотрудников».

И последний регистр «Учет продаж по филиалам» имеет:

Измерения:

Филиал
Менеджер

Ресурсы:

Сумма

Регистры в последнем отмечено галочкой только, «Продажа товаров», «Перемещение с выставки», «Заказы клиентов».

Рис 18. Регистр накоплений.

Рис 19. Вкладка Регистраторы.

И последнее создадим отчеты, представленные на рисунке (20 - 21). «Отчет количество товаров», «Отчет товаров», «Отчет поступление товаров», «отчет оборота по филиалам».

Рис 20. Отчёты.

Рис 21. Отчёты.

В качестве примера создания отчета создадим «отчет количества товаров», для этого нажимаем на «открыть схему данных». В открывшемся окне создать набор данных и щёлкнуть на «Конструктор запросов». Работа с конструктором запросов продемонстрирована на рисунках 22 - 24.

Рис 22. Вкладка «Таблица и поля».

Рис 23. Вкладка «Группировка».

Рис 24. Вкладка «Объединения/Псевдонимы».

Нажимаем на кнопку «ОК» и получаем код.

Рис 25. Набор данных для отчётов.

И последний шаг – это настройка отчета.

Рис 26. Вкладка «Настройки».

2.5 Тестирование разработанного прикладного решения.

Запускаем нашу программу чтобы провести и тестировать.

Рис 27. Главный рабочий стол

Открываем вкладку «Поступление».

Рис 28. Вкладка «Поступление».

Нажимаем на документ «закупка товаров», затем создаем запись где нужно будет указать необходимые данные.

Рис 29. Запись в документ закупка товаров.

При необходимости нажимаем на кнопку печать,

Рис 30. Печать документа закупка товаров.

Также можем провести отчет об общих поступающих товаров.

Рис 31. Отчет «Закупки товаров».

Далее переходим на вкладку «Продажа».

Рис 32. Вкладка «Продажа».

Нажимаем на документ «Продажа товаров», затем создаем запись и заполняем ее. После нажимаем провести и закрыть.

Рис 33. Запись в документ Продажа товаров.

Далее нажав на документ «учет продаж» можем посмотреть о проданных товаров.

Рис 34. Регистр «Учет продаж».

Переходим на вкладку «Справочник».

Рис 35. Вкладка «Справочник».

Далее будут перечислены все справочники где будут содержаться необходимая информация.

Рис 36. Справочник «Сотрудники».

Рис 37. Справочник «Товары».

Рис 38. Справочник «Фирмы».

Переходим на вкладку «Управление».

Рис 39. Вкладка «Управление».

Заходим на Документ Заказы клиентов, и заполним ее.

Рис 40. Запись в документ «Заказ Клиентов».

Затем нажимаем на кнопку создать на основании, оно перенесет наш заказ прямиком на запись «продажа товаров», весь заполненный.

Рис 41. Запись в документ «Продажа товаров».

Запись в документ «Заработная плата сотрудников».

Рис 42. Запись в документ «Заработная плата сотрудников».

Переходим на запись документа перемещения на выставку, оставшихся товаров.

Рис 43. Запись в документ «Перемещение на выставку».

Далее не проданных товаров в склад.

Рис 44. Запись в документ «Перемещение с выставки».

Далее идет учет регистра «заработной платы» сотрудников.

Рис 45. Регистр Учета заработной платы.

Последний регистр общий учет количество, перемещение, поступления и продажи товаров.

Рис 46. Регистр «Учет кол-во товаров».

И последняя вкладка «Аналитика».

Рис 47. Вкладка «Аналитика».

Во вкладке приведены отчеты.

Рис 48. Отчет «количества и остаток товаров».

Рис 49. Отчет «оборот по филиалам».

Рис 50. Отчет «Товаров».

Заключение

Завершив выполнения курсового проекта, были закреплены теоретическая и практическая знания, полученные на дисциплине «Разработка и реализация конфигурации 1С».

Также было выполнено поставленная цель автоматизации бизнес – процессов компании «Sunday».

В ходе курсовой работы были достигнуты поставленные задачи, а именно: анализ предметной области; формулировка основных понятий; касающегося темы; архитектура разрабатываемого прикладного решения; и наконец разработка прикладного решение;

В первой главе было ознакомлено с деятельностью компании.

Был проведен краткий анализ предметной области, характеристика предприятия и его деятельности. Также было разработаны организационная структура управления предприятие, техническая и программная архитектура предприятия.

Во второй главе было рассмотрено и сделано практическая часть курсовой работы по автоматизации бизнес – процессов организации «Sunday».

Был проведен анализ разрабатываемого проекта и реализации, поставленной конфигурации, описаны основные элементы разрабатываемого прикладного решения, приведен пример работы готовой конфигурации.

Для выполнения курсовой работы было использовано программные продукты компании Microsoft: Visio 2010, и office 2013.

Список литературы

Книжки

Сергей, К. Программирование в 1С _ Предприятие 8.3 (2014). (304 с.)
Радченко, 1С Программирование для начинающих (2017). (768 c.)
Филимонова Е.В. Разработка и реализация конфигураций в системе 1С: Предприятие, 2020г. – (210 с)
Денисов Д.В. Развитие теоретических основ, методологии и инструментария проектирования и разработки информационных систем. (125 с.)

[Электронный ресурс]

Бизнес процессы администрирования операций розничной торговли:

https://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=17300

Разработка автоматизированной системы учета заказов ООО "ИнформТехСервис" взят в качестве примера, https://core.ac.uk/download/pdf/322817192.pdf
Анализ и сравнение зарубежных и российских erp-систем https://novainfo.ru/article/13760.

Приложение