Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятия

Содержание:

Введение

Повышение эффективности национальной экономики зависит от успешной деятельности предприятий. Конечным результатом деятельности предприятий является прибыль. Прибыль – это обобщающий показатель работы любого предприятия, которое реализует свою продукцию потребителям, получая за неё денежную выручку. Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Финансовый анализ является прерогативой высшего звена управленческих структур предприятия, способных влиять на формирование финансовых ресурсов и потоки денежных средств. Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определением цены продукта, размера партии закупок сырья или поставок продукции, замены оборудования или технологии, и других решений должна пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и роста общей финансовой эффективности. Финансовый анализ как метод познания экономических процессов и явлений занимает важное место в системе управления предприятием.

Финансовое состояние предприятия характеризует его финансовые возможности для ведения непрерывной хозяйственной деятельности и функционирования в условиях рынка. Благополучное финансовое состояние способствует своевременному покрытию финансовых обязательств, а также стратегическому развитию.

В рыночной экономике прибыль занимает центральное место, выражая разносторонние экономические связи в воспроизводственном процессе и выступая в качестве цели предпринимательской деятельности. Стремление к увеличению прибыли превращает ее в главную движущую силу и основной источник экономического и социального развития не только отдельных предприятий, но и республики в целом.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, анализ финансовых результатов деятельности предприятия предопределяет необходимость глубокого понимания сущности прибыли и рентабельности, анализ их формирования, диагностики факторов увеличения, изыскания резервов роста и рационального распределения и использования.

Цель курсовой работы – анализ финансовых результатов деятельности предприятия, выявление резервов и факторов роста прибыли, рассмотреть виды прибыли ООО «Западная группа» и пути использования её для экономического роста предприятия. Предметом исследования выступает система формирования и распределения прибыли предприятия.

Основные задачи работы:

– рассмотреть теоретические вопросы понятия рентабельности предприятия и особенности расчета рентабельности предприятия;

– дать характеристику деятельности ООО «Западная группа»;

– провести анализ прибыли и её распределения на предприятии;

– рассмотреть направления распределения и использования прибыли выпуска строительной продукции.

Основная часть

1 Прибыль как обобщающий показатель финансовой деятельности

предприятия

1.1 Сущность, значение и функции прибыли на предприятии

Прибыль – это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятий. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности». Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников [4, с. 213].

Как финансовая категория прибыль выполняет следующие функции: производственную, стимулирующую и контрольную, характеризует эконо-мический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Прибыль является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов [3, с. 420].

Получив финансовую самостоятельность и независимость предприятие вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений¹.

_________________________________

¹. Головачёв, А.С. Экономика предприятия. Минск – 2008 - С. 17.

Прибыль имеет следующее значение в деятельности организации:¹

– в обобщенной форме отражает результаты предпринимательской деятельности и является одним из показателей ее эффективности;

– используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности и производительности труда;

– выступает источником финансирования расширенного воспроизводства и является важнейшим финансовым ресурсом организации.

Многогранный характер прибыли означает, что ее исследование должно иметь системный подход. Такой подход предполагает анализ совокупности факторов образования, взаимовлияния, распределения и использования [12, с. 216]: 1) в число образующих факторов включена выручка, получаемая предприятием от различных видов предпринимательской деятельности, в том числе от реализации продукции, занимающая основной удельный вес, от реализации прочих активов, основных средств. Важная составляющая образующих факторов – доходы от долевого участия в других организациях, в том числе дочерних, доходы по ценным бумагам, безвозмездная финансовая помощь, сальдо штрафов, полученных и уплаченных;

2) взаимовлияющие факторы включают внешние, определяемые финансово-кредитной политикой государства, в том числе налоги и налоговые ставки, процентные ставки по ссудам, цены, тарифы и сборы, а также внутренние, включая себестоимость, производительность труда, фондоотдачу, фондовооруженность, оборачиваемость оборотных средств;

3) факторы распределения состоят из платежей обязательного характера в бюджет и внебюджетные фонды, в банковские и страховые фонды, платежей добровольного характера, включая благотворительные фонды, направления прибыли в фонды денежных средств, создаваемые в предприятиях;

_________________________________

¹. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности. Минск – 2011 - С. 217.

4) факторы использования относятся только к той прибыли, которая остается в организациях и коммерческих организациях. Они включают такие направления: потребление, накопление, социальное развитие, капитальные и финансовые вложения, покрытие убытков и прочих затрат.

Прибыль как экономическая категория выполняет две функции: оценочную (меры эффективности, цели производства) и стимулирующую. В первой функции прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности организации. Для оценки конкретных сторон эффективности производства применяется система абсолютных и относительных показателей. Стимулирующая функция состоит в том, что прибыль является основным элементом источников финансовых ресурсов и резервов организации, а осуществление принципа самофинансирования зависит от величины получаемой прибыли, так как доля прибыли, остающейся в распоряжении организации, должна быть достаточной для финансирования определенных мероприятий. Можно выделить и третью функцию прибыли – основного источника доходов государства, однако ее значение полностью зависит от системы государственного регулирования экономики и деятельности предприятий [11, с. 212].

Предпринимательская прибыль представляет собой часть прибыли организации, поступающей в распоряжение собственника организации, которая в последующем направляется на расширение производства или личное потребление.

Целью деятельности любой коммерческой организации в условиях рыночной экономики является получение прибыли, которая обеспечит дальнейшее ее развитие. При этом образующуюся прибыль следует рассматривать не только основной целью, но и главным условием деловой активности организации, как результат ее деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся спросом на них.

_________________________________

¹. Жданов, С.А. Основы экономического управления предприятием. Москва – 2016 - С. 27.

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе хозяйственной деятельности.

Значение прибыли в системе национальной экономики обусловлено тем, что она является одним из важнейших источников накопления и пополнения доходной части государственного и местных бюджетов, развития предприятия¹. Особенностью прибыли в условиях рынка является не накопление её в денежной форме, а инвестирование её в производство, что способствует экономическому росту предприятия и повышению его конкурентоспособности [3, с. 175].

1.2 Методика распределения чистой прибыли

В соответствии с Постановлением Минфина, Минэкономики, Минстата Республики Беларусь от 31. 10. 2011 г. № 111 «Об утверждении форм бухгалтерской отчётности» с 2012 г. произошло изменение по некоторым составляющим прибыли (см. Приложение В – отчёт о прибылях и убытках за 2018 г.): доходы и расходы по текущей деятельности, доходы и расходы по инвестиционной деятельности, доходы и расходы по финансовой деятельности, по результатам этих статей выводится значение прибыли (убытка) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их деятельности. Значение прибыли обусловлено тем, что, с одной стороны, она зависит в основном от качества работы организации, повышает экономическую заинтересованность его работников в наиболее эффективном использовании ресурсов, так как прибыль – основной источник производственного и социального развития предприятия, а с другой стороны – она служит важнейшим источником формирования государственного бюджета. Таким образом, в росте суммы прибыли заинтересованы как общество, так и государство.

_________________________________

¹. Шимов, А.С. Национальная экономика предприятия. Минск – 2009 - С. 174.

Схема распределения чистой прибыли представлена на рисунке 1.1.¹

Чистая прибыль

Фонд накопления:

- КВ в оборотные активы;

- КВ в социальную сферу;

- Финансовые вложения;

- Вложения в другие организации

Штрафы, пени, неустойки и т.д.

Дивиденды,

предпринимательская

прибыль

Фонд потребления:

Премиальные фонды;

Ссудный фонд для работников;

Пенсионное и добровольное страхование;

Содержание социальной сферы

Рисунок 1.1 – Распределение чистой прибыли организации [13, с.406]¹

Чтобы управлять прибылью, рассмотрим объективный системный анализ формирования, распределения и использования прибыли, который позволит выявить резервы её роста. Такой анализ важен в виду того, что рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, увеличивает размеры доходов учредителей и собственников, характеризует финансовое здоровье предприятия.

Выделяются следующие основные задачи анализа:

– изучение состава и структуры прибыли в динамике;

– выявление и количественное измерение влияния факторов, формирующих прибыль; выявление резервов роста прибыли;

– влияние на прибыль нарушений договорной, технологической и финансовой дисциплин;

_________________________________

¹.Баканов, М.И. Теория экономического анализа. М. – 2008 - С. 406.

– проведение анализа использования прибыли;

– разработка рекомендаций по наиболее эффективному росту прибыли с учётом перспектив развития предприятия.

Наличие значительных отчислений в фонды потребления можно рассматривать как одну из характеристик избранной обществом стратегии в осуществлении финансовой деятельности.

Г.В. Савицкая считает, что в условиях неплатежеспособности организации данную часть использования прибыли предлагается рассматривать как потенциальный резерв собственных средств, которые при изменении соотношения в распределении прибыли между фондами потребления и накопления можно было бы направить на пополнение оборотных средств [11, с. 236].

Фонд потребления является источником средств организации, зарезервированных для осуществления мероприятий по социальному развитию и материальному поощрению коллектива предприятия:

- безвозмездная материальная помощь на необходимые нужды работников;

- выдача беспроцентных ссуд;

- оплата медицинской помощи, медикаментов, путевок в места оздоровления и отдыха;

- оплата питания работников;

- оплата проезда работников к месту работы городским транспортом общего пользования, а также пригородными электричками и автобусами и др.¹

Фонд накопления является источником средств организации, аккумулирующим прибыль для создания нового имущества. Созданный фонд накопления показывает рост имущественного состояния предприятия, увеличение собственных средств. Распределение прибыли оказывает существенное влияние на финансовое состояние организации.

_________________________________

¹. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа деятельности. М. – 2012 - С. 406.

Направление средств на накопление увеличивает экономический потенциал, способствует повышению платежеспособности и финансовой независимости организации, способствует росту объема выпуска, реализации и прибыли без увеличения размера заемных средств. Использование прибыли на потребление ограничивает возможности роста прибыли. Расширение деятельности организации требует дополнительного привлечения заемных средств, что при высокой ставке ссудного процента особенно опасно, так как значительно увеличивает финансовые риски.

Анализ использования фонда накопления проводится параллельно с анализом движения и эффективности использования основных средств.

Таким образом, прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, распределяется: на страховой запас или резервный фонд, формируемый на случай непредвиденных обстоятельств; в фонд развития производства, который включает амортизационный фонд и часть чистой прибыли; в фонд социального развития производства; в фонд потребления¹.

Прибыль является основным источником развития предприятия, расширения его производственной базы и источником финансирования социальной сферы. По прибыли определяется доля доходов учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов [8, с. 429].

Таким образом, обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счёт чистой прибыли, организация должна стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления, с тем чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда своих работников.

_________________________________

¹. Самсонов, Н.Ф. Финансы. М. – 2009 - С. 591.

2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Западная группа»

2.1 Общая характеристика ООО «Западная группа»

Общество с ограниченной ответственностью «Западная Группа» образовано на территории Республики Беларусь в результате реорганизации путем преобразования Частного производственно-торгового унитарного предприятия «Западная Группа», зарегистрированного решением Администрации Ленинского района г.Бреста №627 от 10 декабря 2007 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №290653773. Общество с ограниченной ответственностью «Западная Группа» является правопреемником Частного производственно-торгового унитарного предприятия «Западная Группа» в отношении всех его прав и обязанностей, за исключением тех, в отношении которых не допускается правопреемство. Общество является коммерческой организацией с разделенным на доли участников уставным фондом.

Общество создано на неопределённый срок и осуществляет свою деятельность в соответствии Гражданским Кодексом Республики Беларусь, Декретом Президента Республики Беларусь от 16 января 2009 г. № 1 «О государственной регистрации и ликвидации (прекращен и и деятел ьности) субъектов хозяйствования». Законом Республики Беларусь от 9 декабря 1992 г. «О хозяйственных обществах» (в редакции Закона Республики Беларусь от 10 января 2006 г.), иным действующим законодательством Республики Беларусь, а также международными договорами и соглашениями, ратифицированными Республикой Беларусь.

Общество имеет полное и сокращенное наименование на белорусском и русском языках, Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Западная Группа»,

сокращенное наименование Общества на русском языке: ООО «Западная Группа»,

Полное наименование Общества на белорусском языке: Таварыства з абмежаванай адказнасцт «Заходняя Групаж сокращенное наименование Общества на белорусском языке: ТАЛ «Заходняя Група».

Место нахождения: Республика Беларусь, 224013, г. Брест, бульвар Космонавтов, д. 96.

Обществом с ограниченной ответственностью признается юридическое лицо, образованное по соглашению гражданами (или) юридическими лицами путем объединения имущественных вкладов учредителей для образования уставного фонда и осуществления совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью не должен быть меньше законодательно установленной суммы, а на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем на половину. Уставный фонд Общества составляет: 100000 (сто тысяч) рублей.

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Это важнейшая отличительная черта ООО и именно в этом смысле ответственность его участников ограничена. Само общество как юридическое лицо отвечает перед кредиторами всем своим имуществом. Экономическая свобода участников общества расширена за счет его права выйти в любое время из ООО, независимо от согласия других членов общества, кроме того, при выходе из общества, в соответствии с учредительными документами и законом, ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующая его доле в уставном капитале общества.

Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников, к исключительной компетенции которого относится:

– изменение устава общества;

– изменение размера и уставного капитала общества;

– образование и досрочное прекращение полномочий исполнительных органов общества;

– утверждение годовых отчётов и бухгалтерских балансов;

– распределение прибылей и убытков общества;

– избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества;

– решение о реорганизации или ликвидации общества.

Основной целью создания и деятельности ООО «Западная группа» является извлечение прибыли от осуществляемой деятельности и её распределение между участниками общества.

Предприятие ставит своей целью увеличение объемов строительно-монтажных работ т.к. внутренний рынок (г. Брест и Брестская область) является достаточно ёмким и конкурентным. Рост производительности труда, освоения новых видов работ, а также некоторое увеличение среднесписочной численности работающих позволит ООО «Западная группа» удовлетворить внутренний спрос в 2019 году. Поэтапное увеличение объёма строительно-монтажных работ сможет обеспечить достижение того необходимого объема строительно-монтажных работ, который позволит экономически оправдать новые инвестиции. Вновь приобретаемое оборудование по своим техническим характеристикам будет соответствовать современным требованиям и сможет обеспечить производство высококачественных строительно-монтажных работ.

Основные меры по повышению конкурентоспособности:

– улучшение качественных и потребительских свойств строительно-монтажных работ путём приобретения более качественных материальных ресурсов;

– внедрение новой техники;

– повышение уровня квалификации работников (посещение учебных семинаров, профессиональное обучение);

– освоения новых видов работ.

В 2018 году предприятие выполняло сантехнические, электромонтажные и проектные работы. Учет выручки на предприятии согласно учетной политики производился по отгрузке. Всего выручка от реализации за 2018 год составила 656 тыс. рублей, что по сравнению с 2017 годом больше на 512 тыс. рублей. В разрезе видов деятельности выручка составила:

– сантехнические работы – 81 тыс. рублей.

– электромонтажные работы – 35 тыс. рублей.

– производство металлоконструкций – 106 тыс. руб.

– производство изделий из бетона, гипса и цемента – 314 тыс. руб.

– производство ограждений – 44 тыс. руб.

– производство арочных перекрытий – 46 тыс. руб.

– проектные работы – 29 тыс. рублей.

Себестоимость реализованных работ и услуг составила 426 тыс. рублей. Получена прибыль от реализации 89 тыс. рублей.

Для улучшения финансовых результатов необходимо увеличить объемы выполняемых работ и услуг, снизить уровень затрат на производство работ.

Анализ показателей прибыли за 2016 – 2018 г.г. предприятия

Финансовый анализ как метод познания экономических процессов и явлений занимает важное место в системе управления предприятием [7. с. 5].

Анализ показателей Отчётов о прибылях и убытках бухгалтерской отчетности (ф. № 2) за три последних года (см. таблицу 2.1).

Таблица 2.1 – Анализ показателей ПХД за 2016 – 2018 г.г.

Показатели	2016 г. тыс. руб.	2017 г. тыс. руб.	2017 г. к 2016г. в %	2018 г. тыс. руб.	2018 г. к 2017 г., %
1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации продукции и услуг	585	1431	244,62	6555	458,07
Себестоимость реализации продукции	297	925	311,45	4257	460,22
Прибыль (убыток) от реализации	199	196	98,49	891	454,59

Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5	6
Текущие доходы	-	-	-	11	-
Текущие расходы	1	-	-	9	-
Финансовые доходы	-	-	-	1	-
Финансовые расходы	1	1	100,00	65	6500,0
Прибыль (убыток) отчетного периода	198	195	98,48	827	424,10
Налоги, сборы, платежи	-	3	-	-	-
Чистая прибыль (убыток)	198	192	96,97	827	430,73

Объемы выручки, себестоимости и прибыли предприятия увеличились в 2018 г. по сравнению с 2016 г. и 2017 г., на что указывает анализ показателей (табл. 2.1). Выручка от реализации товаров в 2017 г. увеличилась на 144,62% по сравнению с 2016 г., в 2018 г. возросла на 358,07 % по сравнению с 2017 г.

Прибыль от реализации продукции в 2017 г. уменьшилась по сравнению с 2016 г. на 3 тыс. руб., в 2018 г. резко увеличилась на 354,59 % по сравнению с 2017 г. Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения) в 2018 г. увеличилась на 632 тыс. руб. по сравнению с 2017 г.

Чистая прибыль в 2018 г. увеличилась на 635 тыс. руб., или на 330,73% по сравнению с 2017 г.

Анализ себестоимости продукции по ф. №4ф ООО «Западная группа» приведен в табл. 2.2.

Таблица 2.2 – Анализ произведенных затрат ООО «Западная группа» за 2016-2018 гг.

Показатели	Значения, тыс. руб.			Структура, %
Показатели	2016	2017	2018	2016	2017	2018
1	2	3	4	5	6	7
Объем производства продукции	585	1431	6555	-	-	-
Затраты на производство, всего	297	925	4257	100,0	100,0	100,0
1. Материальные затраты	156,43	578,31	2855,6	52,67	62,52	67,08
2. Затраты на оплату труда	84,2	201,1	750,08	28,35	21,74	17,62
3. Отчисления на соц. нужды	29,47	70,38	262,53	9,92	7,61	6,17
4. Амортизация основных фондов	18,0	47,64	202,63	6,06	5,15	4,76
5. Прочие затраты	8,9	27,57	186,16	3,00	2,98	4,37

Материальные затраты (сырье, материалы, топливо, электроэнергия и др.) занимают наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции ООО «Западная группа» - 67,08%.

С увеличением объёмов производства ежегодно растут и затраты на производство, темп роста затрат в 2018 г. по сравнению с 2017 г. составил 360,22%.

По итогам своей производственной деятельности ООО «Западная группа» имеет положительный результат (прибыль от реализации). Напрямую это связано с ростом объёмов выпуска продукции и СМР, выполняемых собственными силами.

При сохранении тенденции роста объёма жилых домов в ближайшей пер-спективе прогнозируется увеличение объёма прибыли от реализации СМР за счёт эффекта масштаба, т. е. снижения удельно-постоянных затрат при строительстве жилых объектов¹.

Увеличение прибыли от основной деятельности на протяжении трёх последних лет – положительный фактор в деятельности предприятия. В состав убытков ООО «Западная группа» за этот период вошли в основном затраты на содержание объектов социально-бытового назначения, штрафы сторонним организациям, что отрицательно влияет на финансовое состояние данного предприятия. В настоящее время финансовое состояние ООО «Западная группа» является удовлетворительным.

Несмотря на кризисные явления ООО «Западная группа» удалось сохранить относительную финансовую стабильность и даже достичь заметного роста.

_________________________________

¹. Голубова, О.С. Экономика строительства. Минск – 2010 - С. 320.

3 Разработка направлений развития предприятия

3.1 Пути распределения прибыли для повышения экономического роста предприятия

Главной стратегической целью ООО «Западная группа» является создание прибыльного производства, соответствующего современному уровню развития техники и технологий. Для её достижения и обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции предприятия в ближайшее время в комплексе предстоит решить следующие задачи:

– осуществить реконструкцию и необходимую замену основных производственных фондов, значительно увеличить объёмы производства и повысить качество продукции на основе системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта СТБ ИСО 9001-2001;

– снизить вредное воздействие предприятия на окружающую среду и сохранить в норме важные экологические показатели путем внедрения системы управления окружающей средой в соответствии с СТБ ИСО 14001-2005;

– расширить номенклатуру и освоить выпуск новых видов строительных материалов;

– снизить энергоёмкость производства за счёт внедрения установки энерготехнологического комплекса с комбинированной выработкой тепловой и электрической энергии.

В рамках «Программы развития производства поризованных керамических блоков на предприятиях Республики Беларусь и их применения в строительстве» на ООО «Западная группа» в 2019-2020 гг. планируется реализовать инвестиционный проект «Модернизация действующего формовочного участка керамических изделий с организацией выпуска пустотелых поризованных блоков, камней, кирпича»¹.

_________________________________

¹. Войтоловский, Н.И. Экономический анализ в строительстве. М.: – 2014 - С. 509.

Реализация настоящего проекта направлена, в первую очередь, на выпуск доступного по цене и энергосберегающего материала в процессе производства и во время эксплуатации зданий и сооружений.

На предприятии завершена в 2018 г. реализация инвестиционного проекта «Энерготехнологический комплекс производства арматуры на ООО «Западная группа».

Одним их наиболее кардинальных путей снижения энергоёмкости продукции на предприятии, помимо традиционных, является встраивание газопоршневых агрегатов (ГПА) в технологический процесс сушки керамического кирпича и использование уходящих газов в качестве теплоносителя.

ООО «Западная группа» проводит комплекс мер по установке энерготехнологического комплекса производства бетона, гипса и цемента с применением двух газопоршневых агрегатов.

При использовании собственного источника электроэнергии предприятие одновременно решает следующие задачи:

– становится относительно независимым от энергосистемы и на него не распространяются ограничения по потребляемой мощности;

– вырабатываемая на предприятии электроэнергия дешевле, чем электроэнергия, получаемая от энергосистемы в два раза.

Согласно Программы по энергосбережению Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь на предприятии ООО «Западная группа» планируется также реализация мероприятия инвестиционного характера Модернизации процесса обжига кирпича в туннельной печи № 2 с автоматическим контролем температуры, давления и заменой газогорелочных устройств [16, с. 219].

На ООО «Западная группа» с целью выполнения Государственной комплексной программы развития материально-технической базы строительной отрасли на 2016 – 2020 годы, утвержденной Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 01.09.2015 г. № 118, будет проводиться модернизация действующего производства (I этап – 2016 - 2018 гг.) и будет осуществляться строительство технологической линии по производству крупноформатных поризованных блоков (II этап – 2018 - 2020 гг.). В качестве источников финансирования будут использоваться средства инновационного фонда Министерства архитектуры и строительства в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь № 230 от 24 апреля 2015 г.

3.2 Мероприятия, внедряемые за счёт прибыли ООО «Западная группа»

Резервы роста прибыли и рентабельности продукции – внутрипроизводственные возможности уменьшения себестоимости продукции, таким образом, увеличения прибыли за счёт роста эффективности использования ресурсов предприятия, поддающиеся количественному измерению [18, с. 234].

Мобилизация резервов роста прибыли, и рентабельности продукции позволяет улучшить качественные показатели хозяйственной деятельности предприятия (повысить конкурентоспособность производимой продукции, увеличить объем ее производства и реализации, ускорить оборачиваемость оборотных средств и др.)¹.

Выделяют следующие группы резервов роста прибыли и рентабельности продукции:

– улучшение использования условно-переменных материальных затрат (сырья, материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии на технологические цели);

– повышение эффективности использования условно-переменных трудовых затрат. Данная группа включает два направления:

– рост производительности труда;

– улучшение использования рабочего времени;

– снижение уровня условно-постоянных затрат -

_________________________________

¹. Нехорошева, Н.Л. Экономика предприятия. Минск: – 2015 - С. 383.

- (затрат по комплексным статьям себестоимости): расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общецеховых и общехозяйственных расходов, расходов на реализацию.

В общей совокупности резервов роста прибыли и рентабельности продукции следует различать текущие резервы, которые можно реализовать в ближайший период времени (месяц, квартал), и перспективные, реализация которых требует более длительного времени и, как правило, внедрения различного рода организационно-технических мероприятий.

К текущим резервам относится устранение неоправданных отступлений от предусмотренной конструкторско-технологической документацией технологии изготовления продукции, которые влекут за собой:

- дополнительный расход материальных ресурсов вследствие замены материалов, исправление брака, использования немерных материалов, отходов вместо полноценного сырья и др.;

- дополнительные трудовые затраты, связанные с оплатой сверхурочных часов, целодневных и внутрисменных простоев, работ по исправлению брака и пр.;

- увеличение затрат по некоторым комплексным статьям: рост расходов на ремонт и эксплуатацию машин и оборудования, охрану труда, соблюдение техники безопасности на производстве и др.

В основе формирования затрат на производство продукции и, в частности, условно-переменных материальных затрат, должно лежать их научно обоснованное калькулирование по нормам, обусловленным техническими, технологическими, конструкторскими и другими характеристиками и особенностями вырабатываемо продукции.

Основным резервом снижения условно-переменных материальных затрат является уменьшение норм расхода материалов на единицу продукции как в результате внедрения научно-технических мероприятий (внедрение новых прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производства, совершенствование конструкций изделий и др.), так и вследствие улучшения системы нормирования материалов на предприятии.

Материальные затраты на анализируемом предприятии, как и в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции и прибыль. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли (в 2018 году выручка предприятия увеличилась на 358,07% по отношению к 2017 г.), это очень высокий уровень.

Значительные резервы роста прибыли и рентабельности в строительстве заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов¹.

_________________________________

¹. Ягупов, Б.А. Строительное дело. М.: – 2010 - С. 367.

Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

На рассматриваемом предприятии готовятся к внедрению мероприятия по автоматизация труда ИТР: применение АРМ «Маркетинг» (автоматизированное рабочее место) и САПР-Т (система автоматизированного проектирования техпроцессов строительного производства).

Таблица 3.1 - Мероприятия, направленные на увеличение прибыли и рентабельности продукции на ООО «Западная группа»

Наименование мероприятия	Эффект от реализации
1	2
1 Внедрение мероприятий научно-технического прогресса (изменение конструкций деталей, технологии производства):	Снижение себестоимости продукции, рост прибыли и показателей рентабельности
1.1 Снижение расхода материала	Снижение себестоимости продукции, улучшение внешнего вида продукции, снижение массы изделий
1.2 Снижение условно-переменных трудовых затрат	Снижение себестоимости продукции, увеличение объема производства
2 Замена материалов (дорогостоящих материалов на более дешёвые)	Снижение себестоимости продукции
3 Применение более рациональной ценовой политики	Оптимальные рынки приобретения материальных ресурсов и поставщиков
4 Повышение качества выпускаемой продукции	Снижение потерь брака
5 Автоматизация труда ИТР: применение АРМ «Маркетинг» и САПР-Т	Снижение постоянных затрат, экономия рабочего времени ИТР

Эти мероприятия позволят увеличить производительность труда и обеспечить повышение прибыли, что даст возможность высвободить средства для проведения дальнейших совершенствований и нахождения путей снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности продукции на ООО «Западная группа».

Рассмотрены основные направления развития ООО «Западная группа», разработаны мероприятия и определен экономический эффект от их внедрения, планируемая прибыль от реализации работ и услуг составит 17,9 тыс. руб., чистая прибыль – 13,2 тыс. руб. (см. Приложения А – Г).

Точка безубыточности, которая по плану составляет 40,4 тыс. руб., пройдена, запас финансовой прочности составляет 58,3 тыс. руб. Запас финансовой прочности находится на уровне 59,1% от объема выручки от реализации работ и услуг подразделения. Планируемые результативные показатели деятельности подразделения по разработке стратегических мероприятий ООО «Западная группа» указывают на то, что подразделение не только получит чистую прибыль (13,2 тыс. руб.), но и позволит окупить стоимость приобретенных основных средств (57 тыс. руб.) в первый год деятельности.

В заключение можно сделать вывод, что использование современных методов в планировании коммерческой деятельности, – метода SWOT в стратегическом планировании и методов бизнес-планирования в годовом объеме, - позволит снизить затраты, повысить уровень организации планирования, получить прибыль. Современные методы планирования обеспечат экономию ресурсов, большую оперативность управления этими ресурсами, снизят непроизводительные расходы и потери, обеспечит нормальную платежеспособность, и повысит эффективность коммерческой деятельности ООО «Западная группа». Как видно из последних расчетов, удалось практически сравнять показатели эффективности для участников проекта. Кроме того, представленные показатели свидетельствуют о безусловной экономической эффективности инвестиционных вложений в рассматриваемый инвестиционный проект. Необходимо отметить, что применение более эффективных организационных и строительных технологий при проведении реконструкции, позволит снизить сроки строительства. А продуктивная работа маркетологов, совместно с ускорением темпов освоения новых мощностей добавит к этому еще и снижение сроков освоения, что даст гораздо меньшее время замораживания капитала, а значит и большую отдачу. Дополнительную ценность данному инвестиционному проекту (в случае его реализации) придают нижеуказанные пункты:

– востребованность высокого научного потенциала;

внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства;
улучшение экологических показателей;
повышение конкурентоспособности предприятия вследствие проводимого стратегического планирования, в том числе из-за значительно меньшей, нежели устоявшиеся запланированной цены реализации продукции. Суммарные за расчетный период поступления в бюджет составят 91,8301 млн. рублей. Таким образом, рассмотрены вопросы проблем определения и измерения экономической эффективности стратегического планирования производства исследуемого предприятия в условиях развития рыночных отношений на ООО «Западная группа» и предложены методы определения экономической эффективности трудовых и материальных ресурсов строительного предприятия.

При проработке вопроса изменений очень важно не только концентрировать внимание на том, для чего делаются изменения, к чему они должны привести, что и как следует изменить, но также и на том, как изменения будут восприняты, какие силы и в какой форме будут им сопротивляться, какой должен быть выбран стиль проведения изменений и какими методами они должны осуществляться.

Участие высшего руководства в реализации развития предприятия состоит в том, что оно проводит пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства.

План развития не догма, и, естественно, он может и должен при определенных обстоятельствах подвергаться модификации. Новый план может быть принят тогда, когда он сулит заметно большие возможности получения выгод, чем существующий план. Особенность процесса выполнения плана развития состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию¹.

Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

_________________________________

¹ Шимов, В. Н. Национальная экономика Беларуси. Минск, 2009. - С. 639.

Заключение

Общество с ограниченной ответственностью «Западная Группа» образовано на территории Республики Беларусь в результате реорганизации путем преобразования Частного производственно-торгового унитарного предприятия «Западная Группа» в 2007 г. Среднесписочная численность на предприятии на начало 2018 года составила 76 человек.

Объемы выручки, себестоимости и прибыли предприятия увеличились в 2018 г. по сравнению с 2016 г. и 2017 г., на что указывает анализ показателей (раздел 2.1). Выручка от реализации товаров в 2017 г. увеличилась на 144,62% по сравнению с 2016 г., в 2018 г. возросла на 358,07 % по сравнению с 2017 г.

Проведённый анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия показал, что недавно организованное предприятие успешно развивается, имеет стабильную прибыль.

Новые потребительские качественные характеристики жилья, современные тенденции в области энерго- и ресурсосбережения, создания комфортной среды обитания требуют разработки и внедрения принципиально новых конструктивных решений зданий, современных организационно-экономических направлений развития строительной отрасли, базирующихся на прогрессивных достижениях строительной науки и техники, внедрении в производство современных эффективных материалов и технологий.

Увеличение объёма строительства жилья решает как социальные, так и экономические задачи, а также обеспечивает повышение деловой активности в других сферах народного хозяйства.

Масштабы выявления и использования резервов роста прибыли и рентабельности продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях. Основные группы мероприятий, направленных на увеличение прибыли и рентабельности продукции – это внедрение новой технологии терморадиационной сушки, внедрение МДФ, мероприятия по автоматизация труда ИТР: применение АРМ «Маркетинг» (автоматизированное рабочее место) и САПР-Т (система автоматизированного проектирования техпроцессов строительного производства).

Таким образом, обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, организация должна стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления, с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда своих работников.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит источником финансирования не только производственного и социального развития, материального поощрения, но и используется в случае нарушения предприятием действующего законодательства уплаты различных штрафов и санкций (например, штрафов при несоблюдении требований по охране окружающей среды от загрязнения, санитарных норм и правил). При завышении регулируемых цен на продукцию (работы, услуги) из чистой прибыли взыскивается незаконно полученная предприятием прибыль.

В случаях сокрытия прибыли от налогообложения также взыскиваются штрафные санкции, источником уплаты которых является чистая прибыль.

В условиях рыночных отношений возникает необходимость резервировать средства в связи с проведением рисковых операций и, как возможное следствие этого, потерей доходов от предпринимательской деятельности. В связи с этим при использовании чистой прибыли предприятия вправе создавать финансовый резерв, т.е. рисковый фонд. Размер этого резерва должен составлять не менее 15% уставного капитала. Ежегодно резервный фонд пополняется за счет отчислений, составляющих практически не менее 5% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Кроме покрытия возможных убытков от деловых рисков финансовый резерв может быть использован на дополнительные затраты по расширению производства и социальному развитию, разработку и внедрение новой техники, прирост собственных оборотных средств и восполнение их недостатка, другие затраты, обусловленные социально-экономическим развитием коллектива.

С расширением спонсорской деятельности часть чистой прибыли может быть направлена на благотворительные нужды, оказание помощи театральным коллективам, организацию художественных выставок и другие цели.

Прогнозные расчёты прибыли важны не только для самих предприятий и организаций, производящих и реализующих продукцию (услуги), но и для акционеров, инвесторов, поставщиков, кредиторов, банков, связанных с деятельностью данного предпринимателя, участвующих своими средствами в формировании его уставного капитала. Поэтому планирование оптимального размера прибыли в современных экономических условиях является важнейшим фактором успешной предпринимательской деятельности.

Глоссарий

1	Анализ структуры	Выделение составных частей основных финансовых показателей
2	Анализ финансового состояния предприятия	Система важнейших экономических показателей эффективного управления финансовыми ресурсами предприятия
3	Выработка мер по улучшению финансо-вого состояния	Разработка финансовой стратегии либо мероприятий, направленных на достижение целей финансовой политики
4	Единство стратеги-ческой цели и задач	Генеральная цель, а также стратегические цели и задачи образуют единое «дерево целей»
5	Прибыль	Денежное выражение накоплений, создаваемых предприятием, как разница между доходами от реализации и затратами на производство
6	Национальная экономическая система	Экономический порядок, складывающийся в конкретной стране и отражающий принятую концепцию экономического развития
7	Финансовое состояние предприятия	Сложившееся на конкретный момент времени сочетание наличия, размещения и использования финансовых ресурсов предприятия
8	Финансовое планирование	Планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия
9	Чистая прибыль	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после оплаты налога на прибыль и используемая на дальнейшее развитие
10	Эффективность	Относительный эффект (результативность) про-цесса, проекта как отношение результата к зат-ратам, обусловившим его получение
11	Экономический рост	Увеличение реального объёма производства и реализации продукции предприятия на про-тяжении определённого периода

Список использованных источников

1	Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; Под общ. ред, Л.Л. Ермолович – Минск: Современная школа, 2011.- 735 с.
2	Анташов, В.А., Уварова, Г.В. Комплексный анализ работы предприятия//Экономика, финансы, управление. - 2013. № 2. - с. 158-190.
3	Башаримова С.И. Коммерческая деятельность: уч. Пособие/С.И. Башаримова, М.В. Дасько.- Минск: Беларус. Энцикл. Iмя П. Броукi, 2010.- 295 с.
4	Головачев, А.С. Экономика предприятия: Ч. 2: учеб. пособие/А.С. Головачев.-Минск: Выш. шк., 2008.- 464 с.
5	Голубова, О.С. Экономика строительства: Учеб. пособие. - Мн.: ТетраСистемс, 2010. – 320 с.
6	Жданов С.А. Основы теории экономического управления: учебник.- М.: «Финпресс», 2016.- 384 с.
7	Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности (в ред. Постановления Минфина, Минэкономики, Минстата от 31.10. 2011 № 111).
8	Королев, Ю. Ю. Теория бухгалтерского учета: учеб. пособие / Ю.Ю. Королев. – Минск: Новое знание, 2010. – 304 с.
9	Планирование на предприятии: учеб. пособие/Под ред. А.И. Ильина.- М.: Новое знание, 2009 – 668 с.
10	Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. и [др.]. – Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008. – 416 с.
11	Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 384 с.
12	Трушкевич, А.И. Организация проектирования и строительства: Учебное пособие. - Минск: Выш. шк., 2004. - 416 с.
13	Теория экономического анализа: Учебник для студ. экон. спец. / М.И.Баканов, А. Д. Шеремет. – 4-е изд., доп и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 415 с.
14	Финансы: учебник / под ред. Н.Ф. Самсонова. – М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009.- 591 с.
15	Хотинская, Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2015. - 240 с.
16	Экономика строительства: учеб. пособие/О.С. Голубова [и др.].-Минск: ТетраСистемс, 2010.- 320 с.
17	Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учеб./ Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина, И.И. Мазурова. - М.: Высшее образование, 2014. - 509 с.
18	Экономика предприятия: учебное пособие / Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. - 383 с.
19	Экономика Беларуси. ECONOMY OF BELARUS: итоги, тенденции, прогнозы/Под ред. В.Н. Шимова. Минск: БГЭУ, 2009. – 822 с.
20	Ягупов, Б.А. Строительное дело: Учебник. - М.: Стройиздат, 2010. - 367 с.

Список сокращений

АРМ «Маркетинг» – автоматизированное рабочее место

АХД – анализ хозяйственной деятельности

БП – балансовая прибыль

ВП – валовая прибыль

ВЭД – внешне-экономическая деятельность

ГПА – газопоршневые агрегаты

ИТР – инженерно-технические работники

МПБ – минимальный потребительский бюджет

МЗП – минимальная заработная плата

ПХД – производственно-хозяйственная деятельность

РБ – Республика Беларусь

САПР-Т (система автоматизированного проектирования техпроцессов строительного производства)

СМР – строительно-монтажные работы

ЧП – чистая прибыль

Приложения

Таблица П.А.1- Потребность в оборудовании ООО «Западная группа»

Сварочные агрегаты	Количество	Стоимость, тыс. руб.
ТДМ	3	15,0
Вибротрамбовка
ИВ-117	1	3,0
FYP-130	2	4,0
МТХ-70	1	2,0
Бетоносмесители
СБР	2	1,8
СБ-100	1	1,2
Вычислительная техника	2	3,0
Итого стоимость оборудования	12	57,0

Таблица П.Б.1 – Расчёт планируемых затрат ООО «Западная группа»

Элементы затрат	Сумма, тыс. руб.
1	2
Стоимость расходных материалов	3,6
Заработная плата персонала	39,6
Отчисления в ФСЗН	13,5
Амортизация	0,9
Арендная плата	5,1
Прочие расходы	18,1
Итого	80,8

Таблица П.В.1 – Расчет планируемых результативных показателей ООО «Западная группа»

Показатели	Расчет	Сумма, тыс. руб.
1	2	3
Выручка от реализации работ и услуг с НДС	Увеличение выручки на 18%	118,5
НДС при ставке 20%	1185 х 20 / 120	19,8
Выручка от реализации работ и услуг без НДС	118,5 – 19,8	98,7
Затраты на выполнение и реализацию работ и услуг	табл. П.Б.1	80,8
Прибыль от реализации работ и услуг	987 - 808	17,9
Налогооблагаемая прибыль	-	17,9
Налог на прибыль при ставке 18%	17,9 х 18 / 100	3,2
Чистая прибыль	179 – 32	14,7

Таблица П.Г.1 – Показатели расчета точки безубыточности инвестиционного проекта ООО «Западная группа»

Показатели	Расчет	Сумма, тыс. руб.
1	2	3
Выручка без НДС	табл. П.В.1	98,7
Переменные затраты (расходные материалы, часть зарплаты, расходы на эл. энергию и т.п.)	-	68,4
Валовая маржа	987 - 684	30,3
Постоянные затраты (амортизация, часть зарплаты, арендная плата т т.п.)	-	12,4
Прибыль	303-124	17,9
Валовая маржа в относительном выражении	303 / 987	0,3070
Точка безубыточности	124 / 0,3070	40,4
Запас финансовой прочности	987 - 404	58,3
Запас финансовой прочности в %	583 / 987 х 100%	59,1