Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Процесс разработки устава проекта

Содержание:

Введение

Время диктует свои условия. Учитываю, что человечество находится на постоянной грани новаций и требует постоянно все новое и новое, не следует забывать о развитии бизнеса в технологичном мире. Пытаться интегрировать каждые задумки в информационную инфраструктуру.

Для того чтобы начать себя реализовывать в информационном мире, прежде всего нужно разработать бизнес план, но он не является основой для начала реализации собственного проекта. Безусловно нужны вложения для начала, зачастую даже не маленькие и прежде всего нужно задуматься об инвесторах. А чтобы привлечь инвесторов, нам надо разработать стратегию, структуру компании и многое другое, но чтобы заинтересовать инвесторов нам необходимо разработать устав проекта, о котором дальше пойдет речь. Устав проекта- это документ который разрабатывается до старта проекта и который несет в себе ряд ключевых моментов и ролей участников. Данный документ на начальном этапе реализации проекта.

Разработка устава проекта- это разработка документа, который документирует все требования проекта, а также сроки на реализацию каждой фазы.

Менеджер проекта определяется и назначается сразу, как только это становится возможным, предпочтительно во время разработки устава проекта и обязательно до начала планирования. Рекомендуется, чтобы менеджер проекта участвовал в разработке устава проекта, так как данный документ наделяет менеджера проекта полномочиями использовать ресурсы для выполнения проекта.

Для всех ли проектов нужен устав? Ведущей компании по производству грузовых автомобилей требуется несколько месяцев, чтобы издать устав проекта разработки нового автомобиля. Принимая во внимание тот факт, что в проекте задействованы миллионные затраты, компания создает многочисленные варианты содержания, расходов и временной привязки расписания, которые сначала тщательно оценивает и лишь потом запускает проект. Выполнение проекта начинается с издания подробного устава, а куратором обычно является вице-президент высшего ранга. Напротив, реализация не большого проекта в сфере информационных технологий обычно начинается с устава длиной в одно предложение, рассылаемого по электронной почте функциональным руководителям, которые должны предоставить ресурсы. Куратор не назначается, а выпуску устава предшествует лишь небольшое планирование. Правило здесь таково: для любого крупного проекта, потребляющий значительные ресурсы (каждая организация сама принимает крупный или нет для нее проект), должен быть выпущен устав. Для менее затратных проектов, обычно выполняемых в пределах одной функциональной группы, устав не издается, поскольку рассматривается как ненужная бумажная работа. Это хороший пример, показывающий, нужен ли устав для всех проектов. Итак, необходимость выпуска устава обусловлена размерами, сложностью проекта.

Устав проекта помогает понять к чему мы идем, чего хотим достичь. Устав дает формальную отправную точку. Инициация зарождение мысли о том, что проект должен быть происходит немного раньше. Устав же формализует эту мысль и не дает нам сбиться с пути по мере движения. В уставе очень кратко следует описать цели проекта, сроки, по возможности риски и бюджет. Хотя свод знаний PMI рекомендует учитывать дополнительные параметры, но для большинства небольших проектов этого бывает достаточно.

В самом простом случае устав проекта можно сравнить с заявлением на отпуск. Любой работник хотя бы раз, да писал такое заявление: «Прошу предоставить мне отпуск с такого-то по такое-то число и выдать отпускные».

В проекте под названием «Отпуск», заявление на отпуск является уставом проекта. Здесь присутствует и цель — «отпуск» и сроки — «от и до» и даже бюджет.

Цель курсовой работы- изучить создание устава проекта

Объект работы- интернет магазин “фантазия”

Предмет работы- Устав проекта на примере проекта фантазия

Глава 1 Теоретические аспекты определения устава проекта

1.1. Понятия проекта: сущность и признаки

Проекты бывают разного вида инновационные и традиционные.

Рассмотрим характеристики проекта.

Традиционные проекты:

Разрабатываются для достижения стратегических целей высшего руководства.
Четко определены цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ, качество конечного результата.
Интенсивность использования ресурсов соответствует традиционному распределению.
Руководство проектом осуществляется в рамках существующей корпоративной системы.
Управление проектом функционирует в рамках господствующей корпоративной культуры.

Инновационный проект:

Стратегические цели навязываются высшему руководству извне.
Цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ, качество конечного результата формируются на протяжении жизненного цикла проекта.
Интенсивность использования ресурсов не соответствует традиционному распределению.
Руководство проектом осуществляется извне существующей корпоративной системы.
Управление проектом формирует уникальную культуру проекта.

В традиционных проектах жизненный цикл принято разбивать на отдельные фазы, распределенные по времени последовательно. А в нетрадиционных проекта часто встречается совмещение во времени.

В этом случае может возникнуть ситуация, когда проект уже начал реализовываться и расходуются определенные ресурсы, но, при этом, продолжают уточняться и корректироваться стратегические предпосылки.^{^[1]}

Результат проекта - это некоторая продукция или полезная услуга, создаваемые в ходе реализации проекта. В качестве результата, в зависимости от цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство и т.д. Об успешности проекта судят по тому, насколько его результат соответствует по своим затратным, доходным, инновационным, качественным, временным и другим характеристикам запланированному уровню^[2].

Команда проекта - включает руководителя проекта и группу лиц, которые действуют вместе при исполнении работ проекта для достижения целей проекта. Команда проекта состоит из руководителя проекта, персонала, отвечающего за управление проектом, и остальных членов команды, которые выполняют работу, но не обязательно участвуют в управлении проектом^[3].

Данная команда состоит из представителей различных групп, обладающих знаниями в конкретной предметной области или набором конкретных навыков для выполнения работ по проекту. Структура и характеристики команды проекта могут широко различаться, но одно остается неизменным — это роль руководителя проекта как лидера команды независимо от того, какие полномочия может иметь руководитель проекта по отношению к членам команды.

Состав команд проектов различается в зависимости от таких факторов, как организационная культура, содержание и месторасположение. Взаимоотношения руководителя проекта и команды различаются в зависимости от полномочий руководителя проекта. В некоторых случаях руководитель проекта может быть линейным руководителем и обладать всей полнотой власти над членами команды. В других случаях руководитель проекта может быть наделен незначительной полнотой власти или не иметь непосредственных организационных полномочий по отношению к членам команды, являясь руководителем проекта с неполной занятостью или по контракту.

Жизненный цикл проекта - промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения^[4].

Жизненный цикл проекта показывает:

какие работы будут выполнены в установленном промежутке времени;
в какой этап каждой фазы будут достигнуты результаты;
кто участник в каждой фазе;
как проводить контроль и подтверждать каждую фазу;

При помощи жизненного цикла проекта можно выявить;

начало и окончание проекта, его протяженность;
создание логического каркаса проекта и установление перечня работ;
в первом приближении определяется динамика затрат и занятости персонала, участвующих в создании проекта;
на основании структуры жизненного цикла проекта определяются важные этапы проекта для создания контроля и управления.

Фазы жизненного цикла проекта - цепь логически объединенных операций проекта, оканчивающихся достижением одного или более поставляемых результатов. Фазы проекта применяются, когда направление выполняемой задачи уникально для части проекта, и связаны с созданием ключевого поставляемого результата. Фаза выделяет процессы из конкретной группы процессов управления проектом, но большая часть или даже все процессы будут исполняться в какой-либо форме. Фазы проекта в основном исполняются по порядку, но бывают такие проектные ситуации, когда и перекрываются. Различные фазы, обычно, имеют разную протяженность. Высокоуровневый характер фаз проекта обозначает их частью цикла проекта^[5].

Фазы жизненного цикла проект:

фаза 1 - концептуальная фаза – формулирование целей и задач;
фаза 2 - фаза планирования – заранее намеченный порядок, комплекс заданий;
фаза 3 - фаза реализации проекта – реализация проекта с контролем хода его выполнения;
· фаза 4 - фаза завершения проекта – мероприятия, направленные на завершения проекта.

На рис. 1показаны фазы жизненного проекта.

Рисунок 1. жизненный цикл традиционного проекта

Рисунок 2. Жизненный цикл инновационного проекта

Инновацио́нный проект — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта — создание новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

1.2. Процесс разработки устава проекта

Одной из наиболее ответственной задачи лидера проекта на этапе инициализации является создание устава проекта (проектное приложение). Инициализация проекта часто начинается с подачи устава на рассмотрение руководства. Именно от того, какое решение вынесет руководство организации, рассмотрев этот документ, зависит будущая судьба проекта.^{^[6]}

С самого начала, еще при запуске, важно заложить фундамент для успеха проекта. Все участники должны прийти к общему пониманию, каковы ожидаемые результаты проекта, договориться, кто, что и когда должен сделать для достижения этих результатов. ^{^[7]}

Устав проекта определяет каркас проекта в 5 измерениях:

ЦЕЛИ и ТРЕБОВАНИЯ
ЗАДАЧИ
РИСКИ
УЧАСТНИКИ
ПРАВИЛА

Также может добавляться еще шестое измерение – РЕСУРСЫ (бюджет и иные).

И хотя на этапе инициации проекта пока не выполнено детальное планирование, точно определить потребность в ресурсах довольно сложно, вполне возможно выявить ограничения по ресурсам, которые придется учитывать при планировании.

Чтобы определить каркас проекта в этих измерениях необходимо:

выявить и проработать систему целей проекта;
определить границы проекта и требования к его результатам;
выявить предположения и риски;
разработать стратегический план проекта;
спроектировать организационную структуру и правила взаимодействия.

На практике результаты выполнения этих задач могут фиксироваться в разных документах, таких как: договор, устав проекта, план управления рисками, техническое задание. Структура и объем каждого документа, а также распределение по ним этих данных, определяется спецификой каждой компании и зависит от выбранной методологии и технологии управления проектами. При использовании современных технологий управления проектами эти документы не разрабатываются самостоятельно, а генерируются как отчеты на основе единой проектной базы, содержащей трассирующие данные по всем измерениям проекта.

Устав проекта может быть как внутренним документом, так и документом, согласованным с внешними сторонами проекта, фактически выполняя роль контракта между заказчиком и исполнителем. Последний подход чаще используется за рубежом.

Успешной команде нужна разработка устава проекта — «прощупать» проект, пока корабль еще не укомплектован и не отошел от берега. И важен не сам документ, а те задачи, которые придется решить, чтобы наполнить его смыслом.

На рисунках 3 и 4 отражен контекст УП.

Рисунок 3. Контекстная диаграмма УП

Разработка устава проекта (см. рис. 2) является подготовительным этапом и по его результатам принимается решение об инициации проекта. Важность этого этапа сложно переоценить, т.к. от него зависит «быть или не быть» проекту. Кстати, те, кто пропускают этот этап в начале проекта, в итоге вынуждено возвращаются к этому вопросу позже, уже израсходовав некоторую часть ресурсов двух организаций.

Если проект инициирован, то собранные в ходе разработки устава проекта высокоуровневые данные по всем 5(6) измерениям проекта должны быть детализированы на следующих этапах. Устав проекта является руководящим документом для последующих этапов, что и отражено на диаграмме (рис. 2)

Рисунок 4. Диаграмма выполнения проекта

Устав проекта обеспечивает непосредственную связь уникальной задачи со стратегическими целями компании. Играя роль документа, формально авторизующего задачу, устав включает в свой состав базовые требования и основные ожидания заинтересованных сторон. Этот документ выполняет несколько функций, среди них важно отметить:

функцию постановки задачи;
функцию согласования;
авторизационную функцию;
функцию повышения дисциплины;
консолидационную функцию;
интеграционную функцию.

Разработка устава проекта начинается после издания приказа о запуске. Распорядительная часть документа формально фиксирует дату старта проектной реализации, в ней вводится его полное и краткое название, назначаются куратор, руководитель (PM), ответственные лица за ключевые блоки. В приказе, как правило, отражается укрупненный план проекта в одной из первых его редакций. Структурная схема устава приводится далее. Он разрабатывается итерационно и может иметь несколько редакций, постепенно уточняющих основные положения, которые включают следующие аспекты показано на рисунке 3.

Обоснование выполнения уникальной задачи развития.
Цели, задачи и результаты.
Имя и фамилию PM, границы его ответственности и полномочия.
Определение и структуру продукта.
Интересы и ожидания участников.
Критерии успеха.
Принципы организации и управления проектом.

структура устава проекта Рисунок 5. структура УП

Менеджер осуществляет сбор дополнительной информации, совместно с куратором организует предварительные совещания с основными участниками и будущими членами проектной группы. В результате данных мероприятий менеджер проясняет связь со стратегией, интересы и ожидания заинтересованных сторон. Становятся понятны потребности, опасения участников, формируется видение продукта, основных ограничений и критериев успеха. Все это вносится в текст устава. На рисунках 6, 7 размещен пример формы устава.

устав инвестиционного проекта Рисунок 6. Устав проекта

Рисунок 7. Устав проекта

Вполне обычной практикой является переутверждение устава после одного, двух этапов реализации проекта, когда происходит окончательное прояснение, например, рыночного потенциала продукта, декомпозиции задачи и подзадач. Документ начинает работать, используя свой потенциал полностью. Играя роль письменно закрепленной задачи, договора между заказчиком и менеджером проекта, устав формирует ценностно сплачивающий команду контекст, реализуя который, PM и другим участникам значительно проще находить мотивацию на достижение успешного результата.

Вывод по главе 1

Рассмотрели несколько видов проектов, традиционные и инновационные, в чем их отличия и суть, также рассмотрели их отличия и более подробнее разобрались что такое инновационный проект.

Устав проекта - документ, выпускаемый инициатором, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта^[8].

В уставе проекта указывается следующая информация:

назначение или обоснование проекта;
измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха;
высокоуровневые требования;
допущения и ограничения;
высокоуровневые описание и границы проекта;
высокоуровневые риски;
укрупненное расписание контрольных событий;
укрупненный бюджет;
список заинтересованных сторон;
требования к одобрению проекта (т. е. что именно составляет успех проекта, кто решает, что проект оказался успешным, и кто подписывает проект);
назначенный руководитель проекта, сфера ответственности и уровень полномочий;
устав проекта утверждает руководитель организации;
устав проекта разрабатывают сотрудник заинтересованных подразделений, назначенные руководителем организации;
ФИО и полномочия спонсора или другого лица (лиц), авторизующего (авторизующих) устав проекта.

В главе 1 была рассмотрена теоретическая часть устава проекта, его риски и жизненный цикл. Так же рассмотрены фазы жизненного цикла проекта. Устав проекта — это документ, который включает в себя всю важную информации по данному проекту. В нем отражаются как временные параметры проекта, так и необходимые ресурсы.

Глава 2 Разработка устава проекта на примере проекта “фантазия”

2.1. краткая характеристика проекта

Данный проект - новый способ для покупателей делать покупки по индивидуальному заказу, который также дает дизайнерам новый источник потенциальных клиентов.

Покупатели используют новый сервис для публикации запросов на индивидуальные товары. Запросы направляются на сервер проекта, где дизайнеры, которые могут предложить цену для создания изделия.

У проекта поставлена цель, чтобы потребители как можно проще получали то, что они хотят, не ограничиваясь тем, что находится на полке в местном розничном магазине, и не будучи озадаченными большими усилиями, которые требуются для поиска дизайнера, производителя и материалов, за их уникальные идеи продукта.

Мы также хотим создавать новые потоки потенциальных клиентов для наших дизайнеров и дать им больше возможностей превратить свое творчество в деньги с наименьшим авансовым риском.

Суть проекта заключается в том, чтобы клиенты могли получить любой товар по собственному дизайну и были не ограничены в выборе определенных товаров, которые представлены на рынке.

Данный проект направлен на поиск клиентов которые хотят покупать товары не серой массы, т.е. товары индивидуального дизайна, а также нацелен на привлечение новых клиентов.

Результат проекта- обеспечить рынок, индивидуальными товарами, которые потребители смогут сами заказать через сайт и принимать прямое участие в его разработке.

Требования к проекту:

Бюджет
Сроки
Поиск мастеров
Поиск дизайнеров
Поиск программистов

Ограничения проекта:

Срок реализации проекта
Финансы

Критерии успешности проекта:

Выполнение в срок
Не выбиваться из бюджета
Приток клиентов
Запуск проекта

Для выполнения данного проекта потребуется:

Привлечение дизайнеров
Привлечение мастеров
Найм программистов
Создание сайта

Для данного проекта была выбрана организационная структура

Рисунок 8. организационная структура

Также была построена ИСР

Рисунок 9. ИСР

При проведение исследования на Российском рынке, было выявлено что нету конкурентов, так как никто не может предложить такие же услуги для покупки товаров индивидуального дизайна.

2.2. Описание устава проекта

Перед разработкой УП и созданием проекта нужно четко определить роли и поставить перед собой задачи для реализации финансовых ресурсов, а также производственных.(Показано на таблице 1-2)

Таблица 1

участники проекта и их роли

	Спонсоры	Директор	Бухгалтер
Договор со спонсором	Исполнитель:Заключение договора на спонсорство	Исполнитель:Заключение договора на спонсорство
Получение денег от спонсоров	Исполнитель: заключение договора на выделение средств	Наблюдение за исполнением договора	Исполнитель: заключение договора на выделение средств
распределение финансов	Наблюдение за распределением финансов	Наблюдение за распределением финансов	Исполнитель: распределение финансов
Установка сроков	Исполнитель: установка сроков на выполнение
Заключение договоров с мастерами
Заключение договоров с программистами
Разработка сайта
Привлечение дизайнеров		Исполнитель: привлечение дизайнеров
Начало работы		Исполнитель: запуск проекта

Таблица 2

участники проекта и их роли

	Программисты	Дизайнеры	Мастера	Кадровый специалист
Договор со спонсором
Получение денег от спонсоров
распределение финансов
Установка сроков
Заключение договоров с мастерами			Исполнитель: заключение договоров на сотрудничество	Исполнитель: заключение договоров на сотрудничество
Заключение договоров с программистами	Исполнитель:заключение договоров на сотрудничество			Исполнитель: заключение договоров на сотрудничество
Разработка сайта	Исполнитель:разработка сайта
Привлечение дизайнеров		Исполнитель: отклик на привлечение
Начало работы

После определение участников проекта и их ролей, можно приступить к разработке устава проекта.

УП включает в себя название и кодовое название проекта, также инициатора(ы), дату представления и кто его подготовил (таблица 1)

Таблица 3

Устав проекта

Устав проекта "Фантазия"
Название проекта	Фантазия
Краткое название	фантазия
Инициаторы	Михейкин Павел
Дата представления	11.03.2019
Подготовил	Михейкин Павел

Следом за этим пишется содержание проекта и его ограничения, которые включают в себя: содержание проекта- цели и результаты проекта, продукт проекта, участники и заинтересованные стороны, основные потребители. Ограничение проекта- категория ограничения по времени, ограничение на затраты, критерии оценки успешности проекта.

Также расчеты жизненного цикла проекта и ряд документов и отчетов

Таблица 4

Устав проекта

Содержание проекта
Цели проекта	Проектирование и производства какого либо изделия
Результаты проекта	Воплощение человеческой фантазии
Продукт проекта	Изготовление изделий
Участники и заинтересованные стороны	Спонсоры, директор, дизайнеры, мастера, потребитель(заказчик)
Основные потребители	Все
Ограничения проекта
Критерии ограничения по времени	выполнение в установленные сроки заказов и разработки портала
ограничения на затраты	10.000.000
критерии оценки успешности проекта	Востребованность и получение прибы

Рисунок 10. устав проекта

Вывод по главе 2

Разработка устава проекта является ответственной задачей, во многом определяет успех проекта. Для разработки устава проекта, было необходимо разработать организационную структуру проекта, также Иерархическая структура работ которая отвечает за выполнение проекта.

Также в разработку устава проекта вошел жизненный цикл проекта, требования к проекту, критерии успешности и ограничения проекта.

Заключение

Реализация проекта это очень сложная работа, поскольку требует множество усилий для его запуска.

Разработка устава проекта является первым шагом для для создания собственного проекта, следующим шагом идет его утверждение с инвесторами.

По своей сути устав проекта- это документ, который перечисляет ключевые цели проекта, определяет его участников, указывает критерии успешности. Устав важен для проектного менеджера и команды, ведь он закрепляет их полномочия и удостоверяет наличие необходимых ресурсов.

Разработка устава проекта очень трудоемкая и требует много внимания, но также устав проекта может изменяться в ходе одного- двух этапов жизненного цикла проекта, после двух этапов зачастую устав проекта принимаю окончательный вид .

В данной курсовой работе мы рассмотрели создание устава проекта на основе инновационного проекта под названием “Фантазия”. Проводились исследования рынка чтобы найти более подходящий проект для данной работе, в ходе исследования было выявлено, что на Российском рынке нету аналогов, которые могут предложить потребителям реализовывать собственные фантазии, то есть потребитель получает товар(заказ) собственного дизайна из любого материала. Клиенты напрямую работают с дизайнерами, которые помогут воплотить их задумки в жизнь, после работы дизайнеров и выставление цены эскизы передаются в цеха где производятся изделия.

Содержание устава проекта зависит от специфики поставленной задачи. В качестве примера можно привести следующий набор разделов устава.

Начальные условия – что привело к инициации проекта, входные условия.
Цели и ожидания проекта – чего мы хотим достичь на выходе.
Содержание и результаты – что именно включается в состав проекта, какие конкретные результаты будут получены. Например, если нужно модифицировать систему антифрода, то на выходе должны иметь саму систему, сервера, на которых она будет поставлена, обученных пользователей и документацию для передачи в поддержку.
Ключевые требования и характеристики – то, что не является результатом проекта, но важно для него. Если опять вернуться к системе антифрода, то таким требованием будет "Срок обучения сотрудника системе не должен превышать 1 месяца" и т.д.
Бюджет и сроки – деньги, сроки и их взаимоотношения с другими сторонами, участвующими в реализации проекта.

Ключевые участники – основные заинтересованные лица

Я пришел к выводу, что реализация данного проекта составила 45 дней.

Список литературы

Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова.М.: Форум, 2016. - c. 15.
Аньшин В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. М.: Высшая школа экономики, 2013
Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник и практикумм для академического бакалавриата. М. : Издательство Юрайт, 2015. – 383с
Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи 2015г год. Авторы: Лоуренс Лич (стр.157)
Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010
Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с.
Мирошниченко Е. А. Технологии программирования: учебное пособие / Е. А. Мирошниченко.2еизд.,испр. и доп. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2008. — 128 с
Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007
Управление проектами: Практическое руководство / Грей К.Ф.,
Ларсон Э.У. – М.: Дело и сервис, 2003. - с.14.
Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании : методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. - 816 с.
Шесть Сигм 2013 год. (стр. 21)

Мирошниченко Е. А. Технологии программирования: учебное пособие / Е. А. Мирошниченко.2еизд.,испр. и доп. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2008. — 128 с ↑
Кемп, Сид Управление проектами. Без мистики / Сид Кемп. - М.: Гиппо, 2014. - с. 13. ↑
Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие / Товб А.С., Ципес ГЛ.- М.: Олимп-Бизнес, 2010. - с.14 ↑
Кемп, Сид Управление проектами. Без мистики / Сид Кемп. - М.: Гиппо, 2014. - с. 14. ↑
Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова.М.: Форум, 2016. - c. 15. ↑
Шесть Сигм 2013 год. (стр. 21) ↑
Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи 2015г год. Авторы: Лоуренс Лич (стр.157) ↑
Управление проектами: Практическое руководство / Грей К.Ф.,

Ларсон Э.У. – М.: Дело и сервис, 2003. - с.14. ↑