Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Основные функции в системе менеджмента( Понятие функций менеджмента)

Содержание:

Введение

Значение слова функция представляет собой исполнение либо выполнение. В данном значении заключена вся роль и сущность понятий функций в системе менеджмента. Функции в системе менеджмента представляют собой исполнение потребностей управления и управленческой деятельности определенного предприятия.

Функции в системе менеджмента направлены на то, чтобы решить круг задач, направленных на достижение целей и миссии предприятия.

Благодаря функциям менеджмента, каждая из задач управления ставится в определенную очередность и реализуется в соответствии с поставленной очередностью.

Функции менеджмента включают в себя четыре основные функции управления, без которых невозможно осуществить эффективное руководство и прийти к верному выводу о работе предприятия или подразделения.

В данной курсовой работе будет предпринята попытка раскрыть не только теоретическую сущность, но и практическую сущность основным функциям менеджмента. Это позволит понять более глубоко значение данных функций в системе управления предприятием.

Таким образом, этим и определяется актуальность выбранной темы данной курсовой работы «Основные функции в системе менеджмента».

Объектом курсового исследования является функция в системе менеджмента и управления.

Предметом курсового исследования это теоретические и практические особенности каждой из функций менеджмента.

В соответствии с этим целью курсовой работы является рассмотрение и исследование, как с теоретической, так и с практической стороны аспектов применения и проявления функций менеджмента в организации.

Исходя из данной цели, в работе ставятся и решаются следующие задачи:

В первой главе планируется рассмотреть теоретическое содержание и состав функций менеджмента. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- рассмотреть понятие функций менеджмента;

- рассмотреть основные функции менеджмента;

- рассмотреть функции менеджмента в российской экономике.

Во второй главе планируется рассмотреть и дать анализ планированию на предприятии ООО ПРОДОМИР. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- дать анализ и оценку экономическим параметрам предприятия ООО ПРОДОМИР;

- рассмотреть планирование нового вида деятельности предприятия ООО ПРОДОМИР;

- проанализировать и оценить эффективность планирования на предприятии ООО ПРОДОМИР.

Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования выводов работы в дальнейших разработках по дисциплине «Теория менеджмента», а также при написании выпускной квалификационной работы.

При написании курсовой работы были использованы нормативные акты Российской Федерации, в том числе Трудовой Кодекс РФ с последними изменениями и дополнениями на 2016 год. Также теоретическую базу написания данной курсовой работы составили книги, изданные в период 2011-2014 годов, такими известными издательствами, как Проспект, Юнити, Юнити-Дана, Юрайт.

Проблеме конфликтов на предприятии посвящено множество работ. Это работы Синяевой, Андреева, Красовского, Блэйк.

Важную роль в написании данной курсовой работы имели и научные статьи, которые позволили более полно и подробно раскрыть выбранную тематику данной курсовой работы.

Цели и задачи курсовой работы обусловили следующую её структуру. Работа состоит из содержания, введения, двух глав («Теоретическая сущность функций в системе менеджмента», «Анализ планирования на предприятии ООО ПРОДОМИР»), заключения, библиографии, приложений.

Глава 1. Теоретическая сущность функций в системе менеджмента

Понятие функций менеджмента

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект^[1].

Процесс менеджмента - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы.

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию.

Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Анри Файоль разработчик теории административного управления в начале 20 века выделил 5 исходных функций административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль^[2].

Предвидеть - изучать будущее, устанавливать программу действий. Организовывать - строить двойной организм предприятия (материальный и социальный). Распоряжаться - приводить в действие персонал предприятия. Согласовывать - связывать, объединять, сочетать все действия и усилия. Контролировать- наблюдать, что бы всё происходило по установленным правилам и отданным распоряжениям.

Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по содержанию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции) ^[3].

В настоящее время различные концепции менеджмента предусматривают большое разнообразие состава и содержания функций менеджмента.

При системном рассмотрении можно выделить три группы функций менеджмента, являющихся наиболее общими для всех видов организаций и любых условий функционирования:

-общие функции менеджмента;

-социально-психологические функции менеджмента;

-технологические функции менеджмента.

Общие функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях.

Успешный менеджмент в любой организации должен предусматривать осуществление следующих общих функций:

-формирование целей^[4];

-планирование;

-организацию;

-контроль.

Часто к ним добавляют функции: мотивации, координации, управления.

Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности функций: делегирование и мотивацию.

Технологические функции менеджмента определяют два основных вида деятельности, составляющие содержание технологии труда менеджера любого уровня иерархии: решения и коммуникации^[5].

Общие, социально-психологические и технологические функции взаимно дополняют друг друга, создают целостную систему менеджмента, позволяющую четко определить методы и приемы управленческого воздействия на деятельность организации, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров^[6].

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействия на объект со стороны субъекта управления.

Функция управления и установления объема работ по каждой функции является основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к выводу о том, что было рассмотрено понятие функций в системе менеджмента.

1.2 Основные функции менеджмента

Управление не может существовать отдельно от его объекта, поэтому содержание функций управления в каждом конкретном случае в значительной мере определяется особенностями управляемого объекта^[7].

При управлении предприятием реализуются как общие функции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только данной системе. Наличие общих функций предопределяет принципиальное единство структуры процесса управления на предприятиях независимо от их отраслевой принадлежности.

Основными функциями управления предприятием являются: перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль

Цикл — совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. В процессе производства продукции цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению^[8].

Планирование. Важнейшей функцией управления считают планирование. Оно позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Благодаря этому обеспечивается необходимая организация хода производства — динамическое равновесие внутренних процессов предприятия^[9].

Основными принципами планирования являются: комплексность, точность, непрерывность (органическое единство перспективных и текущих планов), гибкость, экономичность. Целостность перспективного и текущего планирования — одно из главных условий, обеспечивающих непрерывность производственного процесса, бесперебойную работу предприятия, стабильность его хозяйственных связей. План предприятия выступает как научно обоснованная программа его дальнейшего развития. В плане не только ставятся определенные конечные цели, но и предусматриваются условия их достижения.

Прежде чем рассматривать особенности планирования производства в условиях рыночной экономики, кратко ознакомимся со спецификой работы по планированию при централизованной системе хозяйствования, характерной для периода существования СССР. В этой системе было много позитивного, того что может быть с успехом использовано в современной России.

Планирование в условиях рыночной экономики имеет определенную специфику^[10].

В развитых в экономическом отношении странах на предприятиях существует хорошо налаженная система планирования при одновременном отсутствии таковой в масштабах всей страны. Другими словами, государство не требует от предприятий обязательного составления и, соответственно, выполнения плановых заданий. Каждое предприятие решает эту проблему автономно. При этом основное внимание уделяется долгосрочному планированию в противовес планированию ежегодному^[11].

Долгосрочное планирование определяется как период, простирающийся за пределы того времени, которое дает возможность точного предвидения отдельных событий. Таким образом, долгосрочное планирование — это процесс определения желаемого положения предприятия в будущем и составления планов для достижения этого положения.

Динамика рынков, тенденции внутри отрасли, сдвиги в ассортименте, технологические нововведения — все это воздействует на деятельность предприятия и предопределяет его перспективу. Минимальный период эффективного долгосрочного планирования — пять лет, но некоторые компании делают наметки на десять и более лет вперед^[12].

Считается, что планирование должно быть непрерывным. Первоначально составленный план служит лишь отправной точкой. Постоянный пересмотр и ревизия планов необходимы, чтобы они сохраняли свою актуальность и приносили максимальную пользу, чтобы можно было проверить, как идет выполнение планов, изменить их в зависимости от конкретной обстановки.

В большинстве случаев перспективные планы пересматриваются ежегодно. Многие компании предпринимают пересмотр планов каждое полугодие или даже каждый квартал. Таким образом, предприятие в условиях рыночной экономики представляет собой организацию, действующую на основе перспективного плана.

Внимание, уделяемое планированию, является характерной особенностью современного производства. Любой проект, прежде чем он доходит до производственной стадии, тщательно планируется.

Первым шагом является изучение рынка^[13].

Планирование часто позволяет менеджеру идти на довольно серьезный риск. Компания, выяснив возможность изготовления новой продукции, начинает работу по тщательному изучению потенциального рынка. Исходную информацию могут сообщить торговые представители фирмы, идея может возникнуть в самой компании, она может также исходить от покупателя или же вызов может быть брошен конкурентом. Изучение рынка имеет исключительно большое значение. Подготовка к производству начинается только в том случае, если высший менеджмент компании уверен в том, что спрос на данный товар действительно существует^[14].

В теории и практике менеджмента распространена точка зрения, что все функции в области улучшения организации производства должны входить в обязанности либо специального подразделения на крупных фирмах, либо одного ответственного работника — менеджера по организации производства. В действительности встречается значительное разнообразие форм организации такой работы. Некоторые крупные компании распределяют ответственность за ведение работы по организации производства между различными работниками. Координация их деятельности и контроль над ними могут быть возложены на одного из менеджеров высшего звена управления.

Мотивация персонала. Давно известно, что оказывать воздействие на людей, стимулируя их к труду, для успешного выполнения поставленных задач можно с помощью двух основных методов: поощрения и наказания^[15].

В данном разделе были рассмотрены основные функции менеджмента.

1.3 Функции менеджмента в российской экономике

Концепция российского менеджмента как процесса выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координирования и регулирования, мотивации, контроля объединила ряд теорий управления, в частности, школу научного управления, административную теорию, бихевиористическую школу, исследующую тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации. В дельнейшем развитии процессная модель менеджмента уточнялась и расширялась, углублялась вследствие применения к менеджменту методологии системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования^[16].

Сущностная характеристика менеджмента - это функция или вид деятельности по руководству людьми. Эту особенность любого вида управления отмечала Мэри Паркер Фоллет в определении менеджмента как обеспечения выполнения работы с помощью других лиц. В процессе развития менеджмента сущность управления получила трактовку «воздействия» на людей для согласования и упорядочения их действий в совместном труде посредством мотивации поведения^[17].

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции, выступающие общим условием управления социальными и социально-экономическими процессами. Процесс воздействия будет реальным при его завершении в производственно-хозяйственной деятельности, где применяются любые средства взаимодействия: цели, стратегии, методы, структуры управления. Поэтому процесс управления может быть рассмотрен как процесс взаимодействия субъекта и объекта управления, где реализуются идеи субъекта, т.е. менеджера. Данная группа функций объединяется процессом выработки и реализации управленческого решения, имеющим универсальные этапы в определенной их последовательности, которые можно трактовать как группы функций менеджмента, т.е. видов деятельности по выработке и реализации управленческих решений.

Сущностная особенность менеджмента обуславливает наличие менеджера - субъекта управления, профессионального управляющего, прошедшего специальную подготовку, дающую ему право на выполнение функций по руководству людьми^[18].

В рыночных условиях должны закрепляться не только функции, но и ресурсы, связанные с выполнением данных функций и принятием решений, конкретные виды ответственности за результативность менеджмента.

Для менеджеров знание взаимосвязи и взаимодействия групп функций менеджмента создает условия принятия правильных решений в области формирования и функционирования систем менеджмента.

Отметим главные особенности функций менеджмента. Отношения управления в рыночной экономике многогранны, многослойны, ибо отражают разные грани социально-экономических отношений между людьми и коллективами, занятыми в производственных и непроизводственных сферах деятельности организаций различных форм собственности^[19].

Важная особенность функций менеджмента, обусловленная спецификой российской экономики, заключается в потребности высокой степени адаптивности к изменениям внешней и внутренней среды.

Переходный этап развития рыночной экономики России характеризуется особым характером взаимодействия рыночных рычагов управления и системы государственного регулирования. Поэтому функции менеджмента, помимо их интеграционной роли, обеспечивают адаптацию производственно-хозяйственных систем к новым и часто изменяющимся государственным регулятором, а также адаптацию к новым рыночным условиям во всех сферах хозяйственной и социальной деятельности.

Под адаптивностью понимается способность сохранения качественной определенности функции менеджмента при изменениях социально-экономической среды. В систему адаптивных элементов системы менеджмента включается вся совокупность средств воздействия: целевые, регулирующие, координирующие, активизирующие, мотивирующие, контролирующие, самоорганизующие. Отсюда следует, что система средств воздействия и взаимодействия по каждой функции должна обладать гибкостью и обеспечивать меньшие потери ресурсов при изменении социально-экономических и организационно-технических факторов^[20].

Следует отметить и процессы адаптации к ошибочным решениям и негативным явлениям в системе управления^[21]. Так, нынешняя практика реформирования производственных отношений (одномоментный отпуск цен, введение законодательных актов задним числом, отсутствие механизмов их реализации) вызывает возмущение экономической среды и адаптацию к данным условиям низших звеньев (сокрытие доходов, неуплата налогов, неисполнение государственных решений.

Выводы по главе 1.

В первой главе была рассмотрена теоретическая сущность функциям менеджмента.

- было рассмотрено понятие функциям менеджмента.

- были рассмотрены основные функции управления.

- были рассмотрены функции менеджмента в российской экономике.

Глава 2. Анализ планирования на предприятии ООО ПРОДОМИР

2.1 Оценка экономических возможностей для планирования нового вида деятельности на предприятии ООО ПРОДОМИР

Предприятие ООО ПРОДОМИР занимается оптовой и розничной продажей продовольственных товаров в городе Казань. Предприятие ООО ПРОДОМИР завоевало репутацию надежного партнера и поставщика качественного продовольственного товара.

Оценка экономических возможностей предприятия ООО ПРОДОМИР во многом зависит от особенностей отрасли, в котором работает указанная организация.

Торговля продовольственными товарами является достаточно трудоемкой с точки зрения ведения бизнеса. Дело в том, что данный вид бизнеса предполагает наличие большого ассортимента товаров, которые относятся к категории скоропортящегося, а также требующего особых условий хранения.

Современный экономический кризис, который разразился в России, еще больше усложняет ведение расчетов с зарубежными поставщиками продовольственных товаров, так как расчеты привязаны к иностранной валюте.

Также некоторые трудности для предприятия ООО ПРОДОМИР создают экономические санкции, которые применены к России со стороны Европы и США. Приходится расторгать контракты с зарубежными поставщиками товаров, которым запрещено работать с Россией. Необходимо искать отечественных партнеров, налаживать с ними торговые отношения, заключать контракты. Все указанные процессы создают дополнительные трудности для анализируемого предприятия ООО ПРОДОМИР, которые значительно отражаются на его экономических возможностях.

На экономические возможности предприятия ООО ПРОДОМИР значительно оказывает влияние фактор сезонности, который серьезно может влиять на работу предприятия ООО ПРОДОМИР.

Маркетинговые исследования показывают, что наиболее удачный месяц для торговли продуктами питания – это декабрь, в преддверии новогодних праздников. Однако – это не закон. Данные прогнозы могут сработать лишь при правильной выработке торгового ассортимента и политике привлечения покупателей.

Торговля продуктами питания требует от предпринимателя ООО ПРОДОМИР постоянной ориентации на изменения конъюнктуры рынка.

Далее оценим экономические параметры предприятия ООО ПРОДОМИР.

1) Выручка от продаж предприятия ООО ПРОДОМИР представляет собой главный коммерческий показатель, характеризующий доход за определенный промежуток времени.

За 2014 год показатель выручки от продаж предприятия ООО ПРОДОМИР составил 7500000 рублей.

За 2015 год показатель выручки от продаж предприятия ООО ПРОДОМИР составил 8000000 рублей.

Рис.1. Динамика выручки от продаж предприятия ООО ПРОДОМИР

Абсолютное отклонение данного показателя составляет 8000000 рублей – 7500000 рублей = +500000 рублей. Выявленная динамика показателя выручки от продаж является положительной тенденцией, которая говорит о росте спроса на продукцию предприятия ООО ПРОДОМИР. То есть, с позиции показателя выручки от продаж, экономические возможности предприятия ООО ПРОДОМИР можно оценить, как благоприятные и высокие.

2) Чистая прибыль предприятия ООО ПРОДОМИР представляет собой важнейший финансовый показатель деятельности анализируемого предприятия.

За 2014 год чистая прибыль предприятия ООО ПРОДОМИР представляет собой 2500000 рублей.

За 2015 год чистая прибыль предприятия ООО ПРОДОМИР представляет собой 2700000 рублей.

Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 2700000 рублей – 2500000 рублей = +200000 рублей. Рост чистой прибыли говорит о росте экономических возможностей предприятия ООО ПРОДОМИР. Представим полученную динамику в виде диаграммы рисунка.

Рис.2. Рост чистой прибыли предприятия ООО ПРОДОМИР

Таким образом, в завершении раздела можно прийти к следующему выводу:

- предприятие ООО ПРОДОМИР занимается оптовой и розничной торговлей продовольственными товарами в городе Казани.

- была дана оценка экономическим возможностям предприятия ООО ПРОДОМИР.

- выручка от продаж предприятия ООО ПРОДОМИР выросла в 2015 году на 500000 рублей. Это значительный рост, который свидетельствует о росте эффективности коммерческой деятельности предприятия ООО ПРОДОМИР.

- чистая прибыль предприятия ООО ПРОДОМИР в 2015 году выросла на 200000 рублей. Это также благоприятная тенденция, которая свидетельствует о том, что предприятие ООО ПРОДОМИР обладает достаточными экономическими возможностями для реализации планирования нового вида деятельности.

2.2 Планирование нового вида деятельности предприятия ООО ПРОДОМИР

Предприятие ООО ПРОДОМИР обладает достаточно стабильным экономическим положением для того, чтобы расширить свой бизнес. Необходимость расширения и диверсификации бизнеса диктуется жесткой конкуренцией. Дело в том, что постоянно приходиться развиваться и не стоять на месте. Только такой девиз позволит быть всегда востребованном на таком сложном рынке, как рынке продовольственных товаров.

Предприятию ООО ПРОДОМИР предлагается открыть мини – пекарню, чтобы быть поставщиком не только продовольственных товаров, но и свежей выпечки. Для этого необходимо, в первую очередь реализовать одну из функций менеджмента – планирование.

Необходимо вначале оговориться, что это будет мини – пекарня с производственной мощностью около 400 кг хлебобулочных изделий в сутки.

Рассмотрим, какие затраты понесет предприятие ООО ПРОДОМИР в случае организации данного вида деятельности.

1) Помещение. Согласно требованиям законодательства, площадь для организации мини- пекарни должна составлять не менее 65 квадратных метра.

Необходимость в аренде отсутствует, так как под пекарню можно переоборудовать складское помещение, которое находится по месту расположения предприятия ООО ПРОДОМИР. Это большое преимущество, так как данное помещение находится в собственности анализируемого предприятия ООО ПРОДОМИР. Наличие собственного помещения, где можно расположить пекарню позволит значительно сократить затраты на запуск производства и дадут возможность снизить себестоимость производимой пекарской продукции.

Итак, затраты на ремонт и переоборудование помещения составят 1500000 рублей.

2) Получение всей необходимой документации согласно российскому законодательству. Это достаточно серьезное требование, без выполнения которого мини – пекарня не сможет осуществлять нормальную и полноценную экономическую деятельность. Перечень необходимой документации включает в себя:

- разрешение пожарной инспекции.

- разрешение экологической инспекции.

- сертификат федерального значения, которое дает разрешение на осуществление данной предпринимательской деятельностью.

Затраты на обеспечение всей документации составят 5000 рублей.

3) Оборудование для пекарни.

Так как планируется выпускать около 400 кг в сутки, то и оборудование не будет слишком мощным. Затраты на закупку всего оборудования составят 150000 рублей.

4) Заработная плата персоналу.

Общий фонд оплаты труда 3 сотрудникам мини – пекарни, включая все необходимые социальные выплаты и удержания, составит 150000 рублей в год.

5) Сырье.

Это самая непредсказуемая и внушительная часть затрат при организации производства хлебобулочных изделий. Дело в том, что при запуске предприятия можно даже сработать ниже уровня себестоимости. Однако в последующие периоды работы это стоит скорректировать.

Затраты на сырье в годовом исчислении составят 1240000 рублей.

6) Затраты на энергетические ресурсы для анализируемого предприятия составят 60000 рублей в годовом исчислении.

Таким образом, общая сумма затрат данного предпринимательства составит 1500000 рублей + 5000 рублей + 150000 рублей + 150000 рублей + 1240000 рублей = 3045000 рублей. Затраты не достаточно объемные, что говорит в пользу инвестиций в данное дело.

Таким образом, в завершении раздела можно прийти к следующему выводу:

- была рассмотрена на практическом примере функция менеджмента планирования, применительно для предприятия ООО ПРОДОМИР.

- предприятию ООО ПРОДОМИР было предложено с целью диверсификации своей деятельности открыть мини – пекарню, с производственной мощностью в 400 кг в сутки.

- общая сумма затрат на организацию данного вида деятельности составит 3045000 рублей в годовом исчислении.

- следует отметить, что значительную экономию составляет наличие собственного помещения и отсутствия необходимости выплачивать значительные арендные платежи.

2.3 Оценка эффективности планирования на предприятии ООО ПРОДОМИР

Далее необходимо оценить экономическую эффективность предложенного проекта по созданию мини – пекарни, планирование деятельности которой было осуществлено в предыдущем разделе.

Для того, чтобы оценить экономическую эффективность проекта необходимо оценить потенциальный спрос на продукцию.

Средняя реализационная цена 1 кг хлебобулочных изделий составляет 50 рублей. Потенциальный объем продаж в сутки при полной загрузке производственной мощности составляет 50 рублей за 1 кг * 400 кг = 20000 рублей в сутки.

Объем продаж в месяц в среднем составит 20000 рублей * 20 дней = 400000 рублей.

Годовой объем продаж в среднем составляет 400000 рублей * 12 месяцев = 4800000 рублей.

Так как сумма затрат составляет 3045000 рублей в год, то потенциальная прибыль составляет в среднем 4800000 рублей – 3045000 рублей = +1755000 рублей.

Как известно, эффективность — это способность выбирать наиболее рациональные, выгодные способы решения какой либо задачи. Применительно к процессу планирования деятельности организации под эффективностью понимается составление планов, реализация которых, с одной стороны, была бы удобной для исполнителей, а с другой — приводила бы к достижению поставленных целей в кратчайшие сроки и с минимальными затратами ресурсов и сил.

Для того чтобы быть эффективным, планирование деятельности организации должно соответствовать ряду важных принципов. Принципы являются основой практического построения процесса планирования. Их реализация позволяет повысить эффективность этой функции. Путем своевременного и обоснованного пересмотра подходов к планированию достигается развитие организации, адекватное состоянию производства и внешней среды.

Принципы эффективного планирования вытекают из теоретических положений и представляют собой рациональные правила и нормы построения системы планов организации.

Принцип единства. Организация — это целостная система, поэтому ее подразделения должны развиваться в едином направлении. Планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации.

Принцип участия. Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности. В процесс планирования должны вовлекаться все, кого он затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным. Данный принцип часто называют принципом рационального сочетания централизации и децентрализации планирования.

Принцип непрерывности. Внешняя среда организации неопределенна и изменчива, поэтому компания должна корректировать и уточнять свои планы с учетом этих изменений. Процесс планирования должен осуществляться постоянно. Данный принцип также называют принципом ритмичности планирования. Соблюдение принципа ритмичности позволяет организации избегать простоев в производстве, продажах, информационных процессах и т.п., а также позволяет более рационально использовать рабочее время, обеспечивает полную занятость работников.

Принцип гибкости. В компании должна быть обеспечена возможность изменения планов при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности, которая необходима для его правильного исполнения.

Таким образом, в завершении раздела можно прийти к следующему выводу:

- была оценена экономическая эффективность предложенного предприятию ООО ПРОДОМИР проекта по организации мини – пекарни.

- потенциальный объем продаж, учитывая планируемые производственные мощности, составит 4800000 рублей в год.

- затраты в годовом исчислении составляют 3045000 рублей.

- потенциальная прибыль предприятия ООО ПРОДОМИР в случае успешной реализации проекта составит в год +1755000 рублей.

- на основании этого, можно прийти к выводу, что предложенный проект по планированию деятельности заслуживает внимания.

Выводы по главе 2.

Во второй главе был дан практический анализ планированию на предприятии ООО ПРОДОМИР, как одной из функций менеджмента.

- была дана оценка экономическим возможностям предприятия ООО ПРОДОМИР.

- общая сумма затрат на организацию данного вида деятельности составит 3045000 рублей в годовом исчислении.

- потенциальный объем продаж, учитывая планируемые производственные мощности, составит 4800000 рублей в год.

- затраты в годовом исчислении составляют 3045000 рублей.

Заключение

В заключении данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

В первой главе была рассмотрена теоретическая сущность функциям менеджмента.

- было рассмотрено понятие функциям менеджмента.

- были рассмотрены основные функции управления.

- были рассмотрены функции менеджмента в российской экономике.

- была дана оценка экономическим возможностям предприятия ООО ПРОДОМИР.

- общая сумма затрат на организацию данного вида деятельности составит 3045000 рублей в годовом исчислении.

- потенциальный объем продаж, учитывая планируемые производственные мощности, составит 4800000 рублей в год.

- затраты в годовом исчислении составляют 3045000 рублей.

Библиография

Федеральный закон от 30.01.2001 г. (в ред. от 10.01.2016 г.) № 197 – ФЗ. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2013. – 392 с.

3. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2014. – 275 с.

4. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 240 с.

5. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 439 с.

6. Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – 274 с.

7 Вечканов, Г.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– Спб: Питер, 2012. – 512 с.

8. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – 302 с.

9. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 209 с.

10. Войтов, А.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 392 с.

11. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с.

12. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – 448 с.

13. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – 397 с.

14. Бурков В.Н.. Механизмы управления в активных системах // Тренды и управление. – 2014. – № 4. – С. 428-440.

15. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с.

16. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 383 с.

Приложение 1

Рис. Рост чистой прибыли предприятия ООО ПРОДОМИР

Приложение 2

Приложение 3

Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – С. 146. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – С. 220 ↑
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – С. 225. ↑
Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – С. 225. ↑
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – С. 225. ↑
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – C.250. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑