Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Проектирование организации (ООО и ТОО)

Содержание:

Введение

Рассматриваемая тема «Системный подход при анализе потенциала организации» в данной Курсовой работе на сегодняшний день, во время интенсивного развития научно-технического прогресса и информационных технологий, является востребованной и актуальной. От всестороннего изучения теоретических, практических и профессиональных аспектов, влияющих на эффективность работы Кимрской мебельной компании «АНКОР», будет в дальнейшем зависеть успех и выполнение поставленных перед фабрикой задач по увеличению выпуску мебели, что в свою очередь привлечет дополнительные инвестиции на развитие предприятия.

Несомненно, в современном мире не обойтись без передовых инноваций, поэтому информационные технологии в областях производственного управления становятся основополагающей частью. Внедрение на фабрике передовых технологий позволит не только поднять на более высокий качественный уровень выполнение сотрудниками фабрики своих производственных обязанностей, но также поможет рационально распределить сотрудников компании на рабочих местах.

Все вместе взятие передовые нововведения позволят:

1. Уменьшить фонд заработной платы;

2. Сократить налогооблагаемую базу;

3. Больше привлечь сэкономленных средств на оснащение мебельного предприятия современным, высокопроизводительным оборудованием;

4. Появится привлекательность фабрики для привлечения инвестиций, что в свою очередь поможет мебельной фабрике увеличить объем выпускаемой продукции и получить больше прибыли. [39]

В условиях рыночной экономики мебельная фабрика «АНКОР» нуждается в решении задач по усовершенствованию управления на более высоком качественном уровне, что позволит оперативно реагировать на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию в России. Также требуется перестройка внутренней микроэкономики компании с более жесткой постановкой управленческого учета, оптимизацией технологических процессов, модернизацией деревообрабатывающего оборудования.

Целью данной Курсовой работы является выявление и раскрытие всевозможных факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятия.

Однако, поставленная перед нами цель может показаться достаточно сложной для рассмотрения, но вместе с тем, необходимо разобраться с существующей моделью на деревообрабатывающем комбинате «АНКОР» и разработать новую концепцию системы управления, показав ее, как более эффективную для перспективы развития предприятия.

Построение организационных структур компании – это не столько проектирование различных видов работ, сколько стремление соединение разные работы и сотрудников фабрики между собой. Данное взаимодействие структур имеет на только статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, но и динамическое, выражающееся в производственных технологических процессах деревообработки, происходящих внутри предприятия и делающих его «жизнеспособным организмом», способным реагировать на любые изменения во внешней среде.

В соответствии с поставленной целью мы будем рассмотреть следующие задачи:

1. Изучение и проведение анализа предприятия по производству мебели;

2. Дадим общую характеристику структуры управления данной мебельной компании «АНКОР», специализирующийся на изготовлении корпусной мебели, на основании проведенного анализа;

3. Дадим характеристику применяемой технологии производства продукции на примере мебельной фабрики «АНКОР».

4. Сделаем выводы и внесем предложения на основании проведенной работы.

Предметом исследования является Кимрская мебельная фабрика «АНКОР» находящейся по адресу: Тверская область, город Кимры, улица Орджоникидзе, строение 89.

Основной вид производственной деятельности ООО «АНКОР» заключается в изготовлении мебели: 1. для кухни, 2. для прихожих, 3. для детской комнаты, 4. шкаф-купе, 5. для гостиной, 6. для спальной, 7. для торговли, 8. Административного офиса.

В Курсовой работе использованы литературные источники отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, данные нормативной документации, оперативные и статистические данные исследуемой мебельной компании.

Методы исследования – анализ документов, метод наблюдения, социологический опрос сотрудников организации и обобщение полученного материала.

Практическая значимость исследования – результаты полученного анализа кадровой политики организации, а также предложенные рекомендации, могут быть использованы в практической деятельности в ООО «АНКОР». [39]

Глава 1. Проектирование организации управления предприятием

1.1. Характеристика проектируемого предприятия

Кимрская мебельная фабрика «АНКОР» входит в число лидеров среди производителей мебели из древесноволокнистых и древесностружечных плит (МДФ и ЛДСП) в Твери и Тверской области. Оснащение производства производилось современными автоматическими комплексами (некоторые из которых уникальны не только для России, но и в мире, и существуют лишь в нескольких экземплярах), что позволило решить две основные задачи: 1. увеличить объём выпускаемой продукции компанией; 2. высокое качество выпускаемой корпусной мебели. Собственная производственная база позволяет контролировать качество изделий на всех этапах ее изготовления.

Мебельная фабрика «АНКОР» предлагает изготовление разнообразной корпусной мебели по имеющимся в каталоге моделям и на заказ по индивидуальным эскизам заказчиков. Собственное производство позволяет предлагать потребителю изделия высокого качества по доступным ценам, благодаря постоянному повышению производственных мощностей. Благодаря контролю на всех этапах производства мебель на заказ от компании «АНКОР», позволяет не только применять современные дизайнерские решения, с высокой функциональностью, но и придать мебели практичность, надежность, долговечностью.

Компания «АНКОР» зарегистрирована 27 июля 2012 года в местном органе ФНС, в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 12 по Тверской области.

Полное официальное наименование: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АНКОР».

ОГРН 1126910000843. ИНН 6910020994.

Юридический адрес: индекс 171502. Тверская область, г. Кимры, ул. Орджоникидзе, 89. [39]

Основным видом деятельности является производство мебели.

Организация также зарегистрирована в следующих категориях:

1. Производство прочих деревянных изделий;

2. Производство мебели для офисов и предприятий торговли;

3. Производство кухонной мебели;

4. Производство прочей мебели;

5. Производство прочих готовых изделий, не включенных в другие группировки.

Генеральный директор ООО «АНКОР» – Артем Вадимович Филиппов. Организационно-правовая форма – общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности – частная собственность.

Вся выпускаемая компанией мебель сертифицирована, имеет гигиеническое заключение и рекомендована для общего пользования. Разработанная мебель удобна и комфортна. Благодаря эргономичному дизайну и удобному размещению всех конструктивных элементов, узлов и креплений, мебель отличается надежностью, износоустойчивостью и может использоваться в квартирах, домах, дошкольных учреждениях и в офисах организаций.

Выбирая необходимую мебель для пользования, многие покупатели сталкиваются с проблемой отсутствия достойного ассортимента, так как заготовленные шаблоны и готовые варианты мебели, далеко не всегда подходят для тех или иных заказчиков, поэтому компания «АНКОР» учитывая интересы своих клиентов, изготавливает мебель по индивидуальным заказам. Кроме того, в тех случаях, когда мебель изготавливается на заказ, также возможны индивидуальные дизайнерские решения. При этом квалифицированные менеджеры помогут подобрать мебель с учетом интерьера, назначения и профиля. Вся мебель компании «АНКОР» подлежит гарантийному, а также послегарантийному обслуживанию. Постоянный ассортимент выпускаемой мебели производства всегда есть на производственном складе в необходимом количестве. [39]

Экономические свойства.

Выпускаемая корпусная мебель компанией «АНКОР», из-за своей дешевизны, относится к классу «Эконом – цена».

Физические свойства.

Выпускаемая мебель долговечна, надежна и многофункциональна.

Эстетические свойства.

Хотя данная продукция представляет класс «Эконом – цена», но, тем не менее, очень удачно вписывается в интерьер помещений своей простотой и удобством. Правильно выбранный цвет заказчиком позволяет насладиться гармоничностью и сдержанностью тонов.

Функциональные свойства.

Основное предназначение изготавливаемой мебели – это обеспечение комфорта и уюта, как взрослым людям, так и детям в домашних условиях, а также и работникам на их рабочих местах.

Дополнительные свойства.

Компания «АНКОР» предоставляет возможность доставку изготавливаемой мебели по всей территории России, а также может производить сборку поставляемой мебели по заявке заказчиков. Квалифицированные рабочие с минимальной затратой времени соберут мебель. Гарантийный срок эксплуатации мебели составляет 1 год с возможностью замены или ремонта сломанных деталей конструкции. [39]

Отечественные и зарубежные поставщики предлагают широкий ассортимент разнообразного сырья, благодаря чему появилась возможность организовать прибыльный бизнес мебели. В связи со спадом экономического кризиса в России, увеличилась потребность в мебели у разных слоев населения, что прогнозируется рост объемов производства мебели. Так как, импортная современная мебель достаточно дорогая, то, следовательно, предприятие «АНКОР» сможет все шире проникнуть на внутренний рынок страны и занять необходимую нишу с возможностью расширения реализации изготовляемой продукции. [13]

Рис. 1. Диаграмма финансовых показателей компании ООО «АНКОР»

по информации Ростата за период 2015-2017 гг. [40]

Подводя итог вышерассмотренных фактов об экономической целесообразности и эффективности проектируемого бизнеса, можно сделать вывод – продукция, выпускаемая компанией «АНКОР», будет пользоваться повешенным спросом, что обеспечит достаточную прибыльность мебельного комбината.

1.2. Вид деятельности и организационно-правовая форма предприятия

Тип производства: мелкосерийное и полуавтоматизированное.

Масштаб деятельности: малое предприятие.

В законе РФ нет организационно-правовой формы, которая называлась бы «малое предприятие», таким образом, «…малыми предприятиями считаются все предприятия, численность сотрудников в которых не превышает 30-100 человек, а обороты не особенно велики и занимающее крайне небольшую долю, в общем, по стране, по региону, объеме деятельности, являющейся профильной для предприятия». [41]

Для того чтобы определиться в выборе организационно-правовой формы предприятия, нам необходимо рассмотреть два варианта:

1. Общество с ограниченной ответственностью («ООО»);

2. Индивидуальный предприниматель («ИП»).

Исходя из поставленной задачи, нам для лучшего рассмотрения необходимо составить сравнительную таблицу, в которой привести все плюсы и минусы этих двух организационно-правовых форм: [1]

Таблица 1. Плюсы и минусы регистраций «ООО» и «ИП». [2]

«ООО»

«ИП»

Плюсы

– Возможность получения всевозможных лицензий;

– Учредители не несут ответственность личным имуществом;

– предоставляется возможность нескольким компаньонам, на равных юридических правах, вести общий бизнес;

– Средняя степень конфиденциальности (нет явной привязки к личности);

– Равномерно распределена ответственность между звеньями руководства;

– Доступ ко всем конкурсам и тендерам (при соблюдении определенных требований);

– Более лояльное отношение, со стороны поставщиков сырья, в случае оптовой торговли или взаимоотношения с иностранными организациями.

– Бизнес в форме «ООО» ликвиден и его можно продать.

– Необходимо меньше финансовых средств, по сравнению «ООО», для регистрации «ИП»;

– Быстрая регистрация в ФНС № 12 (5 рабочих дней) и легкость регистрации в ПБОЮЛ, для этого вам понадобится только паспорт и личный ИНН;

– Низкие штрафы и государственные пошлины для «ИП» (до 10 раз меньше, чем для «ООО»);

– Сравнительно не высокая стоимость обслуживания бизнеса;

– Простота получения кредитов для физических лиц;

– Более простая форма закрытия ПБОЮЛ;

– Допустим полный личный контроль за бизнесом.

Минусы

– Более дорогая, относительно регистрации ПБОЮЛ стоимость создания и обслуживания (в том числе бухгалтерского учета);

– Высокие государственные пошлины, сборы и штрафы;

– Более пристальное внимание со стороны контролирующих органов, регулирующих деятельность «ООО»;

– Сложный и длительный процесс официальной реорганизации предприятий или их полной ликвидации.

– Невозможность получения некоторых видов лицензий;

– Риск потерять личное имущество при банкротстве;

– Отсутствие допуска ко многим конкурсам и тендерам;

– Большая личная ответственность во всем;

– Менее лояльное, а порой негативное отношение со стороны поставщиков, в случае занятия оптовой торговлей или взаимоотношениях с иностранными организациями;

– Отсутствие возможности продажи бизнеса. Продать его можно только в виде имущества.

В связи с тем, что рассматриваемая нами Кимрская компания «АНКОР», планирует в будущем расширяться, то более предпочтительна организационно-правовая форма «ООО», так как она позволит не ограничивать возможности предприятия.

Под формой собственности понимаются законодательно регулированные имущественные отношения, характеризующие закрепление имущества за определенным собственником на праве собственности. (О принятии и введении в действие общероссийских классификаторов: Утвержденное Постановлением Гос. ком. РФ по стандартизации и метрологии от 30.03.1999 г. № 97. (ред. от 16.10.2012). [42] Поэтому можно выделить два вида собственности: общественная и частная.

В структуре отношений общественной собственности различают государственную (федеральную), муниципальную, коллективную (колхозную, общинную, артельную) и ассоциативную (акционерную и долевую).

Разновидностями частной собственности являются: кооперативная, индивидуальная и личная. В Российской Федерации признаются: частная, государственная, муниципальная, и иные формы собственности. [43]

Личная собственность – это индивидуальная собственность человека, а также собственность домохозяйств. К объектам личной собственности относят непроизводственные бытовые объекты, вещи и имущество.

Индивидуальная собственность – это собственность, в пределах которой субъект собственности определен как физическое лицо, индивид, обладающий правом (в рамках законодательства) распоряжения принадлежащим ему объектом собственности или долей объекта.

Поэтому планируемое предприятие будет относиться к частной индивидуальной собственности. [43]

1.3. Территориальное размещение

Под условиями территориального размещения производства имеются в виду экономические и природные предпосылки рассматриваемых процессов (научно-технический прогресс, минерально-сырьевые ресурсы, близость к электроснабжающим организациям, коммуникации и т.д.).

Под особенностями подразумевается структурные качества (территориальная структура хозяйства, отраслевая структура хозяйства регионов и т.п.), а под эффективностью – экономическая, социальная и экологическая результативность (степень достижения необходимых целей).

Понятие «размещение» и «развитие» взаимно дополняются и перекрываются, а соответственно их изучают по 4-м направлениям, раскрывающие в целом не только конкретные проявления, но и научные основы (теорию и методы) комплексного размещения производительных сил:

1. Общих закономерностей и условий территориального размещения и развития общественного производства;

2. Условий, особенностей и эффективности размещения всего народного хозяйства, промышленности, сельского хозяйства, транспорта, их отраслей и межотраслевых комплексов, крупнейших объединений и предприятий;

3. Условий, особенностей и эффективности комплексного развития территориального хозяйства (зональных комплексов, республик, экономических районов и т.д.);

4. Внешних экономических связей в территориальном аспекте, при этом главное внимание уделяется вопросам экономического обоснования и комплексного размещения производительных сил. [5]

Поэтому для размещения предприятия «АНКОР» выбираем малонаселенную часть города Кимр, с хорошей инфраструктурой, благодаря чему будет осуществляться экономия финансов на арендной плате земли и на налогах. Доставка выпущенной продукции будет производиться к точкам продаж с помощью автотранспорта предприятия и заказчиков.

1.4. Производственная структура предприятия

Характеристика принятой технологии производства продукции осуществляется согласно ГОСТ 3.1109-82 – это «часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия по изменению и (или) определению состояния предмета труда». На предприятиях РФ выделяют два вида производственных процессов: а) основные – непосредственно связанные с превращением предметов труда (сырья) в готовую продукцию; б) вспомогательные – прямо не участвуют в основных процессах, а только способствуют их выполнению (ремонт, перемещение предметов труда). [44]

Изготовление мебели в мастерских относится к индивидуальному производству, при котором обработку древесины и изготовление изделий производят с помощью универсального оборудования и приспособлений, механических, пневматических и ручных инструментов. Структура технологического процесса изготовления мебели приведена в таблице 2. [45]

Таблица 2. Структура технологического процесса изготовления мебели. [6]

Стадии технологического процесса.	Содержание стадий.	Применяемое оборудование и инструменты.
1. Раскрой материала.	Раскрой пиломатериала и плит (МДФ и ЛДСП) на заготовки по шаблонам.	Круглопильные и ленточные станки, электрические и ручные пилы.
2. Обработка черновых заготовок.	Фрезерование и строгание изготовленных заготовок в размер, подготовка к склеиванию и к облицовыванию, получение объемных криволинейных и точеных заготовок, подготовка шпона.	Фуговальные, рейсмусовые, объемно-копировальные, токарные, шлифовальные, ребросклеивающие ленточные станки, ручные электро- рубанки, строгальные инструменты, ножницы и инструмент для раскроя шпона.
3. Склеивание и облицовывание заготовок.	Склеивание заготовок по ширине и толщине, склеивание плит, приклеивание раскладок, облицовывание шпоном, пластиками, снятие свесов.	Цвинги, струбцины, притирочный молоток, приспособления для наклеивания клеевой ленты и инструменты для снятия свесов.
4. Повторная обработка черновых склеенных и облицованных заготовок.	Фрезерование, строгание и торцевание заготовок в размер.	Фуговальные, рейсмусовые и торцовочные станки, ручные строгальные инструменты, ручные пилы, электрорубанки.
5. Обработка чистовых заготовок.	Формирование шипов, проушин, отверстий, профилей, зачистка поверхностей.	Фрезерные, сверлильные и шлифовальные станки, ручные пилы, долбежные инструменты: долота, стамески и шлифовальные ручные машины.
6. Предварительная сборка фрагментов изделий.	Соединение и обжим изделий, подгонка за подлицо, подпиливание и подшлифовывание.	Цвинги, сборочные станки, струбцины, ручные пилы, стамески, ручные строгальные инструменты.
7. Отделка заготовок из натуральной древесины.	Подготовка древесины, нанесение отделочных материалов, сушка, облагораживание покрытия.	Лаконаливная машина, шлифовальные и полировальные станки, ручные шлифовальные машины, кисти, тампоны, шпателя.
8. Окончательная сборка изделия.	Сборка, шлифование, обжим изделий, обработка после сборки.	Цвинги, сборочные станки, струбцины, ручные пилы, ручные строгальные инструменты.

Проведение производственных операций технологического процесса, приведенных в рассматриваемой таблице, не следует смешивать с содержанием одной операции технологического процесса. Например, сборка изделия может состоять из нескольких операций, чередующихся в определенной технологической последовательности. [6]

После рассмотрения технологического процесса изготовления и сборки изделия, необходимо нам ознакомиться более подробно с применяемыми при работе станками и инструментами.

Деревообрабатывающие станки, применяемые на мебельных предприятиях, классифицируются по следующим основным признакам: 1. по назначению; 2. по характеру относительного перемещения обрабатываемой заготовки и режущего инструмента; 3. по степени механизации и автоматизации; 4. по технологическому признаку. [7]

1. По назначению различают станки общего назначения и универсальные.

К станкам общего назначения относятся станки, на которых можно выполнять определенные операции по обработке заготовок, например: пиление, сверление.

К группе универсальных станков относятся станки, на которых можно выполнять различные по назначению операции: раскрой, фрезерование, запиливание шипов и проушин, сверление и т.д. Универсальные станки применяют на предприятиях с индивидуальным производством или в деревообрабатывающих мастерских.

2. По характеру относительного перемещения обрабатываемой заготовки и режущего инструмента различают станки цикловые и проходные. В цикловых станках заготовка или инструмент перемещаются периодически. У проходных станков заготовки непрерывным потоком подаются на режущий инструмент, поэтому такие станки более производительны, чем цикловые

3. По степени механизации и автоматизации различают полумеханизированные, механизированные, полуавтоматические и автоматические станки. У полумеханизированных станков механизирован процесс обработки, а заготовки подаются вручную. У механизированных станков механизирована обработка и подача заготовок, но отсутствует автоматическое управление процессом обработки. У полуавтоматов часть, а у автоматов все операции автоматизированы, т.е. выполняются механически в заданном режиме. В зависимости от количества рабочих шпинделей различают станки одно- и многошпиндельные.

4. По технологическому признаку выполняемых работ станки подразделяются на работающие с образованием стружки и без стружкообразования. [7]

К станкам, работающим с образованием стружки, относятся:

– пильные (круглопильные, ленточнопильные, лобзиковые);

– фрезерующие (фуговальные, рейсмусовые, фрезерные, шипорезные);

– сверлильные, долбежные, токарные, в том числе круглопалочные и копировальные, шлифовальные.

При обработке на станках происходит взаимодействие между обрабатываемой заготовкой и рабочим органом станка. Рабочие органы станков делятся на две разновидности, главные и вспомогательные.

Главные (обрабатывающие) органы выполняют подачу и обработку (резание) заготовок. К ним относятся механизмы резания, например шпиндели, несущие режущие инструменты и механизмы подачи (вальцы, конвейеры, цепи).

Вспомогательные рабочие органы выполняют операции базирования (плиты, направляющие линейки), настройку, загрузочно-разгрузочные операции (бункера, магазины), контроля.

Кроме рабочих органов станки имеют двигательные и передаточные механизмы и опорные элементы.

Двигательные (приводные) механизмы осуществляют движения резания и подачи. К ним относятся электрические, гидравлические и пневматические приводы.

Передаточные механизмы служат для передачи движения от приводного механизма (зубчатая, ременная, цепная передачи), редукторы и т.п. [7]

На данном деревообрабатывающем мебельном комбинате используются комбинированные деревообрабатывающие станки модели «MASTER 250», которые соответствуют современному техническому уровню и предназначены для комплексной обработки столярных изделий на малых предприятиях, фермерских и личных подсобных хозяйствах.

На данных станках можно произвести следующие виды обработки: а) пиление продольное, поперечное и под углом; б) выборка пазов шипов и проушин; в) сверление перовыми сверлами; г) рейсмусование с автоподачей; д) фрезерование пазов; е) фрезерование концевыми фрезами. [46]

Особенности рассматриваемых станков:

1. Станок обеспечивает безопасные условия работы: все режущие инструменты имеют ограждения;

2. Жесткая станина и литые столы снижают вибрацию и сохраняют точность длительное время.

Таблица 3. Технические характеристики комбинированного деревообрабатывающего станка модели «MASTER 250». [46]

Технические характеристики	Модель «MASTER 250»
Наиб. ширина фугования / рейсмусования, мм	250
Диаметр ножевого вала, мм	250
Мах. толщина снимаемого слоя, мм
Толщина при рейсмусовании, мм	6 ÷ 120
Минимальная длина заготовки при рейсмусовании, мм	150
Длина фуговальных столов, мм	1100
Скорость подачи при рейсмусовании, м/мин	6.5
Частота вращения ножевого вала (сверла), об/мин	4000
Наиб. толщина при пилении, мм	70
Диаметр дисковой пилы, мм	250
Максимальный диаметр сверла, мм	12
Частота вращения пильного вала, об/мин	3500
Напряжение, Вт	Однофазное 220
Мощность, кВт	2,2
Габарит, мм	1130х800х700
Масса, кг	200

На ниже приведенных рисунках показаны операции производимые на комбинированном деревообрабатывающем станке модели «MASTER 250». [46]

Рис. 2. Продольная распиловка дисковой пилой.

Рис. 3. Поперечная и под углом распиловка дисковой пилой

Рис. 4. Строгание (фугование) по плоскости.

Рис. 5. Рейсмусование с механической подачей заготовки.

Рис. 6. Сверление и фрезерование пазов.

В качестве опорных элементов предназначены станины, опоры валов, специальные столы.

Рис. 7. Станок ЦПА-40. [47]

1. Маховичок установки суппорта по высоте; 2. Педаль включения подачи; 3. Стакан станины; 4. Колонка; 5. Винт подъема колонки; 6. Электродвигатель пилы; 7. Ограждение пилы; 8. Пила; 9. Гидрораспределитель гидропривода; 10. Суппорт; 11. Опорный ролик.

Рис. 8. Станок ленточнопильный столярный ЛС80-5. [48]

1. Станина; 2. Верхний направляющий шкив; 3. Пила; 4. Направляющее устройство; 5. Стол; 6. Направляющая линейка; 7. Приводной шкив; 8. Педаль тормоза; 9. Электродвигатель.

Рис. 9. Схема ящичного шипорезного станка ШПК-40. [49]

1. Электродвигатель; 2. Гидронасос; 3. Предохранительный клапан; 4. Маслопровод; 5. Реверсивный золотник; 6. Шпиндель с фрезами; 7, 8. Гидроприжимы; 9. Заготовка; 10. Стол; 11. Кронштейн; 12. Кран управления; 13. Золотник гидроприжима; 14-обратный клапан; 15. Регулятор скорости; 16. Гидроцилиндр подъема стола; 17. Поршень; 18. Масляный бак.

Рис. 10. Вертикальный сверлильный станок СВП-2. [50]

1. Маховичок подъема стола; 2. Электродвигатель; 3. Ручка подъема шпинделя; 4. Шпиндель; 5. Стол; 6. Маховичок передвижения стола по направляющим; 7. Педаль.

Рис. 11. Ленточно-шлифовальный станок с неподвижным столом ШлНСВ. [51]

1. Маховичок-фиксатор натяжного приспособления; 2. Натяжной шкив; 3. Шлифовальная лента; 4. Натяжное приспособление; 5. Стол; 6. Светильник; 7. Поворотное устройство для регулирования набегания ленты; 8. Упорный угольник; 9. Ведущий шкив; 10. Пылеприемник; 11. Деталь.

Простейшим приспособлением для склеивания щитов из делянок применяют деревянные либо металлические цвинги. Они имеют переставной неподвижный и подвижный упоры, которыми производится сжатие кромок делянок щита. В деревянной цвинге, сжатие делянок производится клиньями, которые вбивают между делянками и деревянными упорами. При склеивании щитов из длинных делянок по их длине устанавливается несколько цвинг. Склеивание досок на ребро можно производить вручную впритирку, то есть кромки тщательно сфугованных досок подогревают, одну из них закрепляют в верстаке кромкой наружу, смазывают ее клеем и быстро накладывают на нее вторую доску, которую медленно начинают двигать, притирать вдоль кромки, слегка нажимая на нее. По мере загустения клея нажим усиливают, а движки сокращают и двигают до тех пор, пока клей настолько прихватит доску, что ее трудно сдвинуть.

Для поделки мебели применяется большое количество разнообразных столярных струбцин-инструментов для сжимания деталей и изделий при обработке и соединении их. Почти все они имеют винты для сжатия. [7]

При склеивании шиповых соединений иногда для лучшего прилегания поверхности шипа к щечкам проушины пользуются расклиниванием. Ширина клинышка обычно изготовляется немного меньше толщины шипа. Процесс склеивания казеиновым клеем такой же, как и мездровым. Казеиновый клей дважды наносится на склеиваемые поверхности. После первого покрытия дается несколько минут выдержки, пока он не впитается в древесину, а затем промазываются им детали второй раз и плотно прижимаются друг к другу, не ослабляя зажима, чтобы произошло хорошее схватывание.

Отдельные стадии обработки деталей и их сборка разделяются на операции, которые выполняют столяры на своих рабочих местах. В зависимости от технологии обработки, рабочие места оборудуются механизмами и дополнительными приспособлениями с применением различных инструментов, необходимых при ремонте изделий из древесины, а также при их штучном изготовлении. [7]

Основным оборудованием рабочего места столяра при ручной обработке является столярный верстак (Рис. 12), который состоит из двух основных частей – крышки и подверстачья. Материалом для изготовления крышки служит древесина твердых лиственных пород: граб, бук, дуб иногда применяют березу. Подверстачье изготовляется из древесины хвойных пород – ели. Оно отделывается укрывистыми красками, закрывающими текстуру древесины. Толщина крышки верстака 60-70 мм, и имеет два зажимных устройства – продольное и поперечное.

Рис. 12. Столярный верстак. [52]

К дополнительным инструментам оснащения рабочее место столяра столяры можно отнести режущие, разметочные (линейка, метр складной, рейсмус, циркуль, кронциркуль, угольник, транспортир, малка, рейсмус, нутромеры и др.) и вспомогательные (гаечные ключи, отвертки, плоскогубцы, клещи, киянки, напильники разной конфигурациии др.)

Разметочные работы осуществляются в нанесении на поверхность обрабатываемой заготовки линий карандашом, определяющих окончательные размеры детали после обработки. Следует учитывать припуски, если требуется еще повторная обработка.

Применение механизированного инструмента при выполнении различных операций механической обработки древесины позволяет значительно повысить производительность по сравнению с обработкой ручным инструментом. [7]

При изготовлении мебели применяют ручные дисковые электропилы, электрические рубанки, ручные сверлильные и шлифовальные пневматические машины (Рис. 13).

Рис. 12. Ручной механизированный инструмент: а) электропила, б) электрический рубанок, в, г) сверлильные машины, д) шлифовальная машина с прямоугольной площадкой, е) шлифовальная машина с дисковой площадкой.

Таблица 3. Характеристика предполагаемой производственной линии

Стадия Производства.	Тип используемой Аппаратуры.	Производительность.
1. Раскрой.	Комбинированный дерево-обрабатывающий станок «MASTER 250».	Скорость подачи при рейсмусовании 6,5 м/мин.
2. Обработка черновых заготовок.	Ленточно-шлифовальный станок с неподвижным столом ШлНСВ.	Скорость подачи 5-25 м/мин
3. Склеивание и обли-цовывание заготовок	Цвинга КаВ-1С.	Скорость обработки одного изделия 10 мин.
4. Повторная обра-ботка черновых склеенных и облицованных заготовок.	Комбинированный деревообрабатывающий станок «MASTER 250».	Скорость подачи при рейсмусовании 6,5м/мин.
5. Обработка чистовых заготовок.	Ленточно-шлифовальный станок с неподвижным столом ШлНСВ	Скорость подачи 5-25 м/мин.
6. Предварительная сборка изделий	Вайма пневматическая ВП15/2400	Скорость обработки одного изделия 10 мин.
7. Отделка.	Комбинированный дерево-обрабатывающий станок «MASTER 250».	Скорость подачи при рейсмусовании 6,5м/мин.
8. Окончательная сборка.	Вайма пневматическая ВП15/2400	Вайма пневматическая ВП15/2400

Используемый материал: ель и сосна, диаметром 280 мм, длиною 6 м. Скорость обработки одного изделия 10 мин, стоимость 4 000 руб/м³. [7]

Глава 2. Проектирование производственной структуры предприятия

2.1. Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия – это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает в себя состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции и оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. [34]

Состав и размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

– Простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);

– Отсутствие дублирующих производственных звеньев;

– Обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;

– Пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;

– Стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;

– Адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка. [36]

Рис. 14. Производственная структура проектируемого предприятия

При расчете и обоснование численности рабочих, необходимо сделать анализ использования рабочего времени и составить баланс, при этом учитывать, что производство на проектируемом предприятии планируется осуществлять в 1 смену.

График одного среднесписочного рабочего в неделю: 1 смена = 5 рабочих дней + 2 выходных дня. [35]

Таблица 4. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Показатели	Показатели
Календарный фонд времени, в том числе:	365
Выходные и праздничные дни	116
1. Номинальный фонд времени	249
Неявки на работу всего, в том числе:	29
Очередные и дополнительные отпуска	22
Болезни	7
2. Эффективный фонд рабочего времени	220

Непрерывное производство, совокупность непрерывных технологических процессов, организованных в виде производственной линии, участка, цеха или предприятия в целом. Характерно для отраслей промышленности, производящих однородную основную продукцию, осуществляющих массовый выпуск продукции, состоящих из отдельных комплектующихся в единое целое частей (автомобилестроение, тракторостроение, швейная промышленность и др.), для отраслей промышленности, непрерывность производства в которых диктуется характером технологии (выработка электроэнергии, производство химических и пищевых продуктов). Непрерывное производство, как правило, сокращает время производства продукции, способствует росту производительности труда, обеспечивает более полное использование основных фондов и ускорение оборачиваемости оборотных средств, поэтому наибольшего эффекта можно достичь в условиях поточного производства. [25]

Необходимо рассчитать явочную численность рабочих в смену по следующей формуле:

где К_уст – количество установленного оборудования, ед.

Н_обс – норма обслуживания, ед./чел.

Поскольку мебель производят в периодическом режиме, то штатная численность равна явочной: Ч _ШТ= Ч_{ЯВ. СМ.}

Списочная численность рабочих определяется по формуле:

Ч _СП= Ч _ШТ XК _ПЕР,

Где Ч_сп– списочная численность рабочих, чел.,

К_пер – коэффициент пересчета штатной численности в списочную.

К_пер = Т_ном /Т_эфф

Рекомендуемый коэффициент пересчета для выполнения данной работы для периодического производства равен 1,13. [35]

Таблица 5. Обоснование численности рабочих в производстве мебели. [7]

Технологи-ческая стадия.	Ведущее оборудование, ед.	Н_обсл, апп/чел. см.	Режим работы: кол-во смен, длительность смены.	Явочная числен-ность в смену, чел.
Поточная линия
1. Раскрой.	Комбинированный деревообрабаты-вающий станок «MASTER 250».	1	1 смена (8 часов).	1
2. Обработка черновых заготовок.	Ленточно-шлифовальный станок с неподвижным столом ШлНСВ.	1	1 смена (8 часов).	1
3. Склеивание и облицовывание заготовок.	Цвинга КаВ-1С	1	1 смена (8 часов).	1
4. Повторная обработка черновых склеенных и облицованных заготовок.	Комбинированный деревообрабатывающий станок модели «MASTER 250».	1	1 смена (8 часов).	1
5. Обработка чистовых заготовок.	Ленточно-шлифовальный станок с неподвижным столом ШлНСВ.	1	1 смена (8 часов).	1
6. Предварите-льная сборка изделий.	Вайма пневматическая ВП15/2400.	1	1 смена (8 часов).	1
7. Отделка	Комбинированный деревообрабатывающий станок мод. «MASTER 250».	1	1 смена (8 часов).	1
8. Окончатель-ная сборка.	Вайма пневматическая ВП15/2400	1	1 смена (8 часов).	1
9. Участок отбраковки и отфасовки (упаковка и отфасовка).	1	1	1 смена (8 часов).
ИТОГО:	7	7		7

Таблица 6. Расчет численности рабочих в производстве мебели. [35]

Наименование структурного подразделения и технологической стадии производства.	Режим работы 1-го структурного подразделения: количество смен.	Численность, чел.
		Явочное число рабочих в смену.	Явочное число рабочих в сутки	Списочная численность Рабочих.
1	2	3	4	6
Обслуживающее производство:	1
1. Прием и хра-нение сырья, формирование запасов упако-ванной готовой продукции, транспорти-ровка готовой продукции на склад, уборка помещений.		1	1	1,13
Основное производство:
1. Участок основного производства.
1. Раскрой.		1	1	1,13
2. Обработка черновых заготовок		1	1	1,13
3. Склеивание и облицовывание заготовок		1	1	1,13
4. Повторная обработка черновых склеенных и облицованных заготовок		1	1	1,13
5. Обработка чистовых заготовок		1	1	1,13
6. Предвари-тельная сборка изделий.		1	1	1,13
7. Отделка.		1	1	1,13
8. Окончательная сборка.
2. Участок отбраковки и фасовки.
Упаковка и отбраковка.		1	1	1,13
Итого (+ 2 нач. смены).	9	9	10,17

2.2. Проектирование организационной структуры управления предприятия

Организационная структура управления – это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.

Организационная модель – это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение. [29]

На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:

– Функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;

– Процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;

– Матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений».

Организационная структура управления на многих современных предприятиях была построена в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (Концепция рациональной бюрократии), где показаны следующие принципы:

– Принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим, подчиняясь ему;

– Принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

– Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

– Принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

– Принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

– Принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационная структура управления, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно-функциональная (линейная структура). [12]

Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип («принцип колодца») построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта» или «колодец»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система стимулирования и поощрения работников. При этом конечный результат – эффективность и качество работы организации в целом, становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. [15]

Преимущества линейных структур заключаются в следующем:

– Четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью функций, составляющих деятельность;

– Ясно выраженная ответственность;

– Быстрая реакция исполнительных функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

– В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;

– Слабые горизонтальные связи между функциональными подразделениями порождают волокиту и перекладывание ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

– Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

– Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные, и часто взаимоисключающие;

– Большое число «этажей» или уровней управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

– Перегрузка управленцев верхнего уровня;

– Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Для проектируемого предприятия не характерно большое количество уровней управления, поэтому принимаем ОСУ бюрократическую линейную, для упрощения управления. [18,19]

Глава 3. Общая характеристика структуры управления и оценка ее рациональности

Любое предприятия – обладает определенной спецификой, связанной с масштабами производства, ассортиментом выпускаемой продукции, технологией производства. Для проектируемого предприятия целесообразнее создать линейную ОСУ, включающая в себя два уровня управления: линейные руководители и руководитель высшего звена управления – генеральный директор. В качестве линейного руководителя выступает начальник смены. [12]

Таблица 7. Оценка рациональности ОСУ

Пор. №.	Уровни управления.	Норма управ-ляемос- ти.	Фактическое соотношение «руководитель-подчиненный».	Отклонение
Пор. №.	Уровни управления.	Норма управ-ляемос- ти.	Фактическое соотношение «руководитель-подчиненный».	Абсолют-ное, (+;-)	Абсолют-ное, (+;-)
1	2	3	4	5	6
Линейная ОСУ
1.	Низовое звено управления: Начальник смены.	1:7	1:7	0	0
2.	Высшее звено управления: Генеральный директор.	1:4	1:2	-2	-50

В данной таблице видно, что начальник смены производства мебели загружен на 100%, что свидетельствует о максимальной нагрузке на него, и при дальнейшем повышении объемов производства, и увеличении штата работников будет необходимо в обязательном порядке снижать его загруженность, путем найма еще одного начальника смены или помощника начальника смены. При анализе фактического соотношения «руководитель – подчиненные» в линейной ОСУ, можно утверждать, что высшее звено управления – Генеральный директор не до загружен. Это обстоятельство в дальнейшем даст возможность более эффективно контролировать работу компании и обеспечить эффективное управление ею, а также позволит руководителю разрабатывать новые стратегические планы развития мебельной компании «АНКОР». Поэтому следует говорить о его рациональной загрузке, которая облегчает ему работу и дает возможность принимать более обдуманные решения, так как умственная и эмоциональная нагрузка высшего звена управления на порядки выше низшего звена управления.

Определение цели деятельности предприятия – это желаемое состояние объекта управления через определенное время. Основная цель любого предприятия, получение прибыли.

Цели деятельности устанавливаются на основе следующих принципов:

– Конкретности и измеримости;

– Достижимости и реальности;

– Наличия сроков исполнения;

– Эластичности целей, возможности их корректировки.

Для того чтобы закончить анализ Кимрской мебельной компании «АНКОР», необходимо ознакомиться с приложением 1, в котором приводится план мебельного цеха с рациональным размещением деревообрабатывающего оборудования необходимого при соблюдении технологических процессов.

Приложение 2 показана фотография мебельного цеха по распиловки ДСП на заготовки для изготовления корпусной мебели. [8, 9, 10]

Заключение

В данной Курсовой работе были рассмотрены все особенности процессов проектирования предприятия по производству корпусной мебели, дано полное описание мебельного производства, структуры управления и оценка ее рациональности, а также дана характеристика принятой технологии производства продукции на примере компании «АНКОР».

Проанализировав вышесказанное, можно сказать, что об общей рациональности спроектированной ОСУ, при увеличении роста производства, придется пересматривать нормативы управляемости в сторону более рационального их использования, в Кимрской компании «АНКОР».

Предложения на основании проведенной работы сводятся к тому, что высокотехнологичный процесс компьютерной обработки плиточных материалов станками с ЧПУ лучших мировых производителей, квалифицированный персонал, разумная экономическая политика компании, помощь государства в части регулирования цен на основное сырье и привлеченные инвестиции, позволяют компании «АНКОР» существенно снизить себестоимость произведенной мебели.

Создание сайта компании «АНКОР» позволило запустить эффективную рекламу в интернете о разновидностях производимой корпусной мебели, о скидках на нее, о гарантийном облуживании, о предоставлении автотранспорта от компании для перевозки мебели, что в свое время привлекает потребителей не только своего региона, но и торгующие организации соседних регионов: Московского, Ярославского, Вологодского и прочих.

Но все это должно достигаться благодаря созданию эффективной производственной структуре мебельной компании «АНКОР», отвечающей следующим современным требованиям предъявляющимся к предприятиям:

– Простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);

– Отсутствие дублирующих производственных звеньев;

– Обеспечение прямоточной цепочки производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;

– Пропорциональности мощностей цехов, участков, пропускной способности применяемого оборудования;

– Стабильные формы специализации, кооперирования цехов и участков;

– Адаптивность и гибкость, т.е. универсальность производственной структуры, позволяющая перестроить технологический процесс организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка;

– Приобретение нового деревообрабатывающего оборудования, которое позволяет не только удешевить производство мебели, но существенно снизить энергопотребление при ее изготовлении.

– Регулярно проводить курсы по повышению квалификации работников компании, ознакомляя их с достижениями науки и техники в деревообрабатывающей отрасли;

– Вводить в компании разные стимулирующие выплаты, тем самым увеличия заинтересованность работников при производстве мебели.

Библиография

1. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф.- М.: Экономика, 1989. - 519 с.

2. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. / Г.В. Атаманчук.- М.: Юридическая литература, 1997. - 245 с.

3. Атаманчук Г.В. Государственное управление (организационно-функциональные вопросы): Учебное пособие. / Г.В. Атаманчук. - М.: Экономика, 2000. - 302 с.

4. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. / В.Г. Афанасьев. - М.: Политиздат, 1988. - 432 с.

5. Балацкий Е. Государственный сектор в системе макроэкономического регулирования. Проблемы теории и практики управления. / Е. Балацкий. № 1. - М.: 2001. - С. 60-65.

6. Барташевич А.А. Технология производства мебели. Учебник для учащихся профессионально-технических учебных заведений строительного профиля./А.А. Барташевич. - Ростов н/Д: Феникс, 2003. - 480 с.

7. Технология изделий из древесины. Типовые технологические режимы в производстве мебели и столярно-строительных изделий. Учебное пособие. / А.А. Бардашевич, Л.В. Игнатович, С.В. Шетько и др. – Минск: БГТУ, 2010. – 270 с.

8. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. / Л.Е Басовский . - М.: ИНФРА-М, 2000. - 216 с.

9. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях. / Проблемы теории и практики управления. / Н. Беляцкий. № 3. – М.: 2000. - С. 97-100.

10. Берталанфи Л. Общая теория систем: критический обзор. / Исследования по общей теории систем. / Л. Берталанфи. - М.: Наука, 1969. - С. 39-87.

11. Менеджмент: Шаги к успеху. / К. Бланчард. С. Джонсон. - Ярославль, 1991. – 199 с.

12. Научные методы управления: Пер. с англ. / Р.Р. Блейк, Д.С. Моутон. - Киев: Наукова думка, 1990. – 274 с.

13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. / К. Боумен. - М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997. – 487 с.

14. Основы теории организации социального управления: Учебное пособие. / Ю.Е. Булыгин, В.И. Волковский. - М.: ЧеРо, 2000. - 136 с.

15. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. / Л.А. Бурганова. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 139 с.

16. Вейл П. Искусство менеджмента: Новые идеи для мира хаотических перемен. / П. Вейл. - М.: Новости, 1993. – 222 с.

17. Венедиктова В.И. Деловая репутация: личность, культура, этика, имидж делового человека. / В.И. Венедиктова. - М.: Ин-т новой экономики, 1996. - 203 с.

18. Витке Н.А. Организация управления и индустриальное развитие (очерки по социологии научной организации труда и управления). / Н.А. Витке. 2-е изд испр. и доп.. - М.: Изд-во НКРКИ СССР, 1925. - 250 с.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. / О.С. Виханский. - М.: Изд-во МГУ, 1995. - 252 с.

20. Разработка управленческого решения: Текст лекций. Науч. ред. В.И. Куликов. / М.А. Вортман, А.С. Лифшиц. - Иваново: Ивановский гос. ун-т, 1999. - 47 с.

21. Раскрепощенный менеджер. / М. Вудкок, Д. Фрэнсис. - М.: Малое предприятие «Дело», 1991. - 189 с.

22. Гастев А.К. Предисловие к русскому изданию книги А. Файоля «Общее и промышленное управление»: Пер. с фр. / Науч. ред. Е.А. Кочерина. - М.: Контроллинг, 1992. - 321 с.

23. Гвишиани Д.М. Организация и управление. / Д.М. Гвишиани. (2-е изд.: М., 1998). - М.: Наука, 1972 - 536 с.

24. Теория управления: Учебный курс. / Е.В. Глущенко, Е.В. Захарова, Ю.В. Тихонравов. - М.: Изд-во «Вестник», 1997. - 300 с.

25. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. : М.: 2000. - 416 с.

26. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов. 3-е изд. / В.В. Глухов. - СПб.: 2007. - 608 с. - IBSN 978-5-91180-854-9.

27. Гневко В.А. Государственное и муниципальное управление: Менеджмент территорий и отраслей. / В.А. Гневко. - СПб.: ИУЭ, 2001. - 350 с.

28. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. /В.В. Гончаров. Т. 1–2. - М.: МНИИПУ, 1998. - 478 с.

29. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. / М.В. Грачев. - М.: Прогресс, 1993. - 265 с.

30. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Дж.К. Грейсон, мл., 0'Дейл К. - М.: Экономика, 1991. - 298 с.

31. Гурней Б. Введение в науку управление. Пер. с франц. / Б. Гурней.- М.: Прогресс, 1969. - 309 с.

32. Данилов А.К. К новой парадигме управления мировыми процессами // Проблемы теории и практики управления. / А.К. Данилов. № 1. - 2001. - С. 41-46.

33. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2005. – 638 с. ISBN 5-16-000964-7.

34. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. / Г. Минцберг. Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: 2004. – 512 с. - IBSN 5-469-00256-9.

35. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. / И.В. Сергеев. 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2000.

36. Менеджмент и проектирование фирмы: Учебное пособие для вузов. / Ю.Н. Тронин, Ю.С. Масленченков. - М., 2002.

37. Цветков А.Н. Менеджмент. Общие вопросы: учебник для вузов. / А.Н. Цветков. - СПб.: 2009. - 256 с. - ISBN 978-5-49807-146-6.

38. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2007. - 406 с.: табл., ил. - ISBN 978-5-370-00016-4.

39. Ресурс интернета: https://unfall.ru/data/ankor/1126910000843;

40. Ресурс интернета: https://www.prima-inform.ru/cat/cc/ankor-1126910000843-6910020994.

41. Федеральный закон № 209-ФЗ от 24.07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» (далее – 209-ФЗ).

42. Постановление Госстандарта России от 30.03.1999 N 97 (ред. от 16.10.2012) «О принятии и введении в действие Общероссийских классификаторов» (вместе с ОК 027-99. Общероссийский классификатор форм собственности") (дата введения 01.01.2000).

43. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019).

44. ГОСТ 3.1109-82 Единая система технологической документации (ЕСТД). Термины и определения основных понятий (с Изменением N 1)

45. Производство корпусной мебели регулируется нормами: ГОСТ 16371-93: Мебель. Общие технические условия; ГОСТ 19882-91: Мебель корпусная. Методы испытаний на устойчивость, прочность и деформируемость; ГОСТ 28105-89: Мебель корпусная и столы. Методы испытаний выдвижных ящиков и полуящиков; ГОСТ 13025.1-85: Мебель бытовая. Функциональные размеры отделений для хранения; ГОСТ 28136-89: Мебель корпусная настенная. Методы испытания на прочность; ГОСТ 26800.4-86: Мебель для административных помещений. Функциональные размеры отделений шкафов.

46. Ресурс интернета: https://woodtec.com.ru/catalog/stolyarnoe-oborudovanie/kombinirovannye-stanki/kombinirovannyy-derevoobrabatyvayushchiy-stanok-woodtec-master-250-new/

47. Ресурс интернета: http://stanki-katalog.ru/sprav_cpa40.htm

48. Ресурс интернета: https://vunivere.ru/work4698

49. Ресурс интернета: http://pereosnastka.ru/articles/yashchichnye-shiporeznye-stanki

50. Ресурс интернета: http://pereosnastka.ru/articles/vertikalnye-sverlilno-pazovalnye-stanki

51. Ресурс интернета: http://pereosnastka.ru/articles/lentochnye-shlifovalnye-stanki

52. Ресурс интернета: http://moigarazh.ru/wp-content/uploads/2016/02/verstak-stolyarnyj-svoimi-rukami-chertezhi-1-768x420.jpg

53. Ресурс интернета: http://pgsdiplom.pro/upload/shop_1/2/4/9/item_249/3.План%20цеха.%20Экспликация%20помещений%20%20бытовой%20части.%20Экспликация%20промышленного%20цеха.jpg

54. Ресурс интернета: http://test.swedmebel.com/wp-content/uploads/2018/12/2.jpg

Приложение 1. [53]

Приложение 2. Мебельный цех по распиловки ДСП на заготовки для изготовления корпусной мебели. [54]