Проектирование организации
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время создается большое количество предприятий и организаций. Однако правильно организовать работу предприятия не возможно без четко проработанной и продуманной функциональной и организационной структуры управления проектируемой организации.
В условиях кардинальных изменений макроокружения и конкурентной среды, необходимости оптимизации издержек организационная структура управления любой компании, независимо от масштабов ее деятельности и отраслевой специфики, претерпевает существенные изменения. При этом топ-менеджменту необходимо, с одной стороны, сохранить достаточно стабильную организационную форму для реализации рутинных процессов с низкими издержками, а с другой – обеспечить гибкость, адаптивность, восприимчивость организации к новым возможностям, которые появляются даже в условиях кризиса.
Основу методологии проектирования структуры организации составляет стратегическое видение – определение системы целей организации и механизмов их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.
Главным условием разработки адекватных организационных форм является диагностика и рационализация структуры организации. По отдельным областям деятельности или проблемам организационной системы используются разные методы проектирования: планировка отдельных подразделений может проектироваться с применением метода аналогии, поскольку основана на апробированных проектах; нормы и нормативы расхода ресурсов и нормативные документы регламентируют бизнес-процессы и подпроцессы; экономико-математические и статистических методы актуальны для формирования систем взаимосвязей между организационными элементами и т.д.
Цель данной курсовой работы – проектирование предприятия по производству одежды.
Задачи:
- Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;
- Разработка миссии и целей организации;
- Описание технологии работы;
- Проведение функционального проектирования организации;
- Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;
- Представление проекта организационной культуры;
- Разработка проекта штатного расписания;
- Исследование документооборота организации;
- Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.
Объект – предприятие по пошиву одежды.
Предмет исследования – теория проектирования организации.
ГЛАВА 1: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Система управления организации
Прежде всего, рассмотрим само понятие «управление». Один из известных ученых в области управления Питер Ф. Друкер приводит следующее объяснение данного термина:
«Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен».[1] В современном учебнике В.М. Серова предлагается следующее определение управления организацией: во-первых, «это функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их целей и программ», во-вторых, – «процесс воздействия субъекта на все то, что он пытается подчинить своей воле, изменить, преобразовать, направить на достижение поставленных цели».[2] «В общем случае управление производством – наука о формах и методах преобразования материальных и технических ресурсов, труда людей и информационной технологии в конечную продукцию в соответствии с поставленной целью при условии учета воздействия внешней среды на элементы производства».[3]
Данное определение приводится В.М. Васильевым в книге «Управление в строительстве». Т.А. Макареня делает акцент на представлении управления как системы, состоящей из субъекта, объекта, целей, прямых и обратных связей: «Управление – это непрерывный процесс воздействия субъекта управления на объект управления для достижения целей при наименьших затратах времени и ресурсов».[4]
Таким образом, можно сделать вывод о том, что все авторы подчеркивают, что при управлении происходит воздействие одних объектов на другие, а также их взаимодействие, что направлено на реализацию поставленных целей. Процесс управления осуществляется посредством принятия и реализации управленческих решений менеджерами и их реализацией другими сотрудниками. В результате взаимодействия субъекта и объекта управления происходит получение, передача, переработка и анализ информации по каналам прямой и обратной связи.
Для решения задач управления предприятием была поставлена цель разработки классификации управления по выбранным критериям. Так как управление реализуется посредством выполняемых функций, то первый критерий – функции управления. Второй критерий – технологии управления, которые представляют собой процессы и способы для реализации функций. Из определения «управления» следует, что в системе субъект оказывает воздействие на объект, а способ воздействия – метод, который является третьим критерием. Содержание технологии управления зависит от вида и сложности объекта управления, квалификации работников и видов используемых технических средств. Технология управления включает обзор обстановки, подготовку информации, разработку и принятие решений, доведение их до исполнителей и контроль в ходе выполнения целевых программ или строительных проектов. В рамках одного предприятия могут применяться несколько технологий управления.
Выделяют следующие технологии управления:
- линейная технология представляет собой строгую последовательность отдельных работ и операций, которые производятся в соответствии с заранее намеченным планом;
- разветвленная технология управления применяется в ситуации, когда невозможно однозначно определить одну конечную цель и оценить ситуацию. Запланированный результат достигается путем решений, разрабатываемых по нескольким направлениям;
- технология управления по отклонениям основана на том, что их устранение возможно либо силами исполнителей, либо при их значительном размере при непосредственном участии руководителя. Данный подход предполагает осуществление тщательного наблюдения и анализа отклонений;
- управление по ситуации используется при высокой степени неопределенности, когда фазы управленческого процесса проходят независимо друг от друга, а менеджер принимает оперативные решения в постоянно меняющихся условиях, основываясь на сложившейся ситуации;
- технология управления по результатам связана с усилением функции координации и взаимодействия всех подразделений предприятия. Наиболее эффективна данная технология в организациях, где небольшое время между принятием решения и результатом;
- технология управления по целям требует наличия на предприятии сильного аналитического подразделения. Управление можно разделить на следующие виды: простое целевое, программно-целевое и регламентное. При простом целевом управлении руководителем определяются только конечную цель и сроки, без путей ее достижения.
Программно-целевое управление предполагает назначение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей.
1.2. Понятие проектирования организационных систем
Набор моделей и работ в организации еще не представляет из себя организации. Для того чтобы произошел переход от проектирования работ и деятельности людей в организации к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников между собой. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между работами и между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее "живым организмом", способным реагировать на изменения внешней среды. К таким процессам в организации относятся коммуникации, принятие решений, управление конфликтами, власть и влияние, руководство и т.п. [5]
Существуют различные точки зрения относительно понятия "проектирование организационных систем". Организационное проектирование - это комплекс работ по созданию предприятия (организации), формированию структуры менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым. Целью организационного проектирования является обеспечение высокого уровня организованности деятельности организации. Для обеспечения высокого уровня организованности любой деятельности необходимо, чтобы она была спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, информацией и ресурсами, осуществлялась по рациональной для данных условий технологии.
Организационное проектирование применяется на стадии создания новых организаций и разработки инвестиционных проектов, особенно связанных с реструктуризацией предприятий, внедрением новой техники и технологии, выпуском новой продукции. В том и другом случае может быть составлен реальный документ: раздел бизнес-плана, организационный проект как составная часть технического проекта реконструкции и т.п. Как функция менеджмента организационное проектирование чаще всего применяется в действующей организации с целью ее совершенствования. В этом случае проектированию организационных связей, как правило, предшествует анализ функционирования существующей системы.[6]
Мильнер Б.З. считает, что научно обоснованное формирование организационных структур управления - это актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В этих условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
- во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
- во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами (например, использование автоматизированных систем управления). Сама же работа по созданию этих систем нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связана с организационными факторами;
- в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;
- в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем. [7]
1.3. Методология проектирования системы управления
Проектирование организационных связей следует из функций менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.
Эффективный менеджмент – это, прежде всего, комплексность в исполнении функций управления, которые являются его содержанием и лежат в основе структуры системы управления.
Рассмотрим область организационной деятельности в организации, которая представляет собой сложную социально-экономическую систему. Когда организация рассматривается как система, то под этим следует понимать структуру связей между ее элементами. Когда же она выступает как процесс или одна из функций управления, то под этим следует понимать деятельность, направленную на установление и обеспечение целесообразных связей между элементами системы, обусловливающих ее нормальное функционирование. Человек является активным элементом производственной системы, осуществляющим рациональную связь между ее элементами, которая устанавливается посредством определенных приемов и методов труда, обеспечивается соответствующим взаиморасположением и соединением в пространстве и во времени всех элементов. Если любую подсистему рассматривать как систему, то можно однозначно говорить о том, что она не может существовать вне связи с окружающей средой, из которой должны поступать исходные элементы и в которую должна направляться готовая продукция.
Для нормального и непрерывного функционирования системы нужны связи: связи с окружающей средой, обеспечивающие качество трудовой жизни и успех предприятия, подача ресурсов, вспомогательных материалов, инструментов и т.п. Организация как элементарная производственная ячейка деловой среды действует не изолированно, поэтому ей необходимы информационные связи со смежными системами, с функциональными подсистемами жизнеобеспечения и с управляющими звеньями большой системы.
Многогранность методов и подходов к проектированию организационных связей на предприятии и его связей с внешней средой позволяет применять их в процессе управления организацией. К методам организационно-исследовательской деятельности можно отнести: изучение затрат рабочего времени, анкетирование, интервьюирование, структурный и функционально-стоимостной анализ и др. Все они представляют собой инструментарий анализа фактического состояния производственной системы, применимый для подготовки любого управленческого решения. Например, изучение затрат рабочего времени является одним из наиболее эффективных способов сбора данных о существующем состоянии организации, и дает наибольшее представление о состоянии связей-процессов и связей-отношений в ней.
При исследовании управленческих связей в организации широко используются графические методы анализа, к которым относятся такие инструменты, как: блок-схемы, структурные схемы, документо-программы, оперограммы, матрицы, сетевые графики и др. Графические приемы структурно-функционального анализа особенно подходят для исследования структур управления организацией, так как организационное проектирование выступает как анализ и способ изменения структуры и функций связей между элементами ее системы.
В настоящее время рыночные отношения вызывают усиление роли экономических методов в проектировании организационных связей, и требуют применения сложившихся концепций для совершенствования управления. Применения методов рыночного анализа и построения систем управления организацией позволяет выстроить ее связи с внешней средой. Однако в современных рыночных условиях не все традиционные методы отвечают требованиям, предъявляемым организационным проектированием. Так, объект проектирования – система управления организацией, являясь сложной социально-экономической системой, требует учета взаимосвязей с другими системами внешней среды. Многие авторы едины во мнении, что проектирование организационных связей должно носить системный и комплексный характер, так как конструктивные изменения в структуре связей, проводимые в одной из них, под влиянием научно-технического и социально-экономического прогресса или в результате развития самой системы закономерно требуют соответствующих усовершенствований в ряде других.
Наибольший эффект и качество применяемых проектных методов управления предприятием достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Одни из них эффективны на предпроектной стадии, другие – на стадиях непосредственного проектирования и внедрения. Применение системы методов дозволяет отнестись к объекту проектирования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.
Из всех методов проектирования организационных связей А.М. Смолкин выделяет следующие: системный подход, изучение состава и величины затрат рабочего времени, структурный анализ и функционально-стоимостный анализ.
Системный подход представляет собой применение методов системного анализа при изучении организационного состояния системы. Системный подход рассматривает организацию как целостную систему, состоящую из подсистем и элементов. Этот подход предусматривает анализ организационных связей как внутри системы, так и между подсистемами и элементами в целом, которые находятся во взаимодействии и являются частью системы управления более высокого уровня. Системный анализ позволяет исследовать систему как процесс, при этом объект анализа – внутрисистемные связи.
Изучение состава и величины затрат рабочего времени при исследовании процессов организации дает возможность судить о потерях, связанных с недостаточной организованностью производственной системы, и об эффекте, который может быть получен в результате совершенствования организации.
Организацию необходимо рассматривать в виде системы, которая состоит из определенной структуры связей и способов их реализации и позволяет применять для исследования методы структурного и структурно-функционального анализа. Структурный анализ предполагает декомпозицию системы и изучение процесса ее формирования посредством целесообразных связей.
|
1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. |
1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. |
1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. |
1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. |
1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. 1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей; 2. Разработка миссии и целей организации; 3. Описание технологии работы; 4. Проведение функционального проектирования организации; 5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией; 6. Представление проекта организационной культуры; 7. Разработка проекта штатного расписания; 8. Исследование документооборота организации; 9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах. |
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Внешняя среда организации
Предприятия по производству одежды - в настоящее время востребованы и популярны. На сегодняшний день в моде существует множество различных направлений и стилей, постоянно появляются новые тренды, но это не приводит к перенасыщению рынка, так как емкость рынка производства одежды очень велика.
При организации предприятия по пошиву одежды важно соблюдать действующие санитарные нормы, нормы обслуживания, правила организации работы таких предприятий, охрану труда сотрудников. Проектирование предприятий учитывает новые формы обслуживания, передовые технологии, рациональные приемы размещения.
При организации предприятия по производству одежды необходимо учитывать влияние внешней среды или внешних факторов. На проектируемую организацию оказывают влияние внешние факторы как прямого, так косвенного воздействия. К внешним факторам прямого воздействия (непосредственно влияющие на деятельность организации) относятся: потребители, поставщики, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, государственные законы и государственные органы. К внешним факторам косвенного воздействия относятся: экономическое окружение, политическое окружение, международное окружение, социально-культурное окружение, достижение НТП.
Поскольку проектируемая организация занимается распространенной деятельностью (пошив одежды), влияние такого фактора как конкуренты будет сильным, и для того, чтобы привлечь и удержать потребителя, необходимо приложить достаточно усилий.
Потребители играют для любой организации важную роль, и для их привлечения, деятельность фирмы должна быть организована так, чтобы качество и цена товаров были согласованы. Продукция проектируемой организации рассчитана на клиентов со средним достатком и достатком выше среднего. Продукция предприятия должна характеризоваться высоким качеством пошива и яркой оригинальностью моделей, поэтому цены продукции должны соответствовать качеству.
Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно организовать работу ни одной организации, в том числе и предприятия по пошиву одежды. Для работы фирмы привлекается персонал средней и высшей квалификации с проведением обучения и соответствующим повышением квалификации. Именно поэтому в результате обучения сотрудниками фирмы становятся только квалифицированные специалисты.
Законы государства. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции. А такой фактор, как государство и государственные законы будет воздействовать на деятельность проектируемой фирмы не больше и не меньше, чем на другие фирмы, занимающиеся подобной деятельностью.
Поставщики. Сейчас на рынке довольно много производителей - поставщиков различных видов одежды, следовательно, можно выбрать того поставщика, который будет полностью удовлетворять необходимым требованиям и заключить с ним договор о поставках.
Для планируемого предприятия нужны несколько поставщиков по следующим направлениям:
- Ткани;
- Текстильная фурнитура;
- Манекены;
- Швейная техника (швейные машины, оверлоки, петельные автоматы, прямострочные промышленные машины, подшивочные машины);
- Гладильные доски и утюги;
- Инструменты для шитья (иглы, ножницы, раскройная бумага, мел, булавки и т.д.)
- Упаковочные материалы (пакеты, бумага, этикетки с логотипом компании и наименование товаров);
Внешняя среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации: она сложнее, чем прямого, поэтому очень сложно прогнозировать характер влияния данных факторов, и есть доля вероятности, как правильной оценки, так и доля риска неправильной оценки.
Научно-технический прогресс. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров. Благодаря хорошему оборудованию, удастся обеспечить высокое качество каждого изделия.
Политические факторы. К ним относятся: экономическая политика административных органов государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии. Для организации существенное значение имеет политическая стабильность данного государства.
Таблица 1
SWOT- анализ внешней среды организации
|
Сильные стороны |
S |
Слабые стороны |
W |
|
|
||
|
Возможности |
O |
Угрозы |
T |
|
|
Таблица 2
Конкурентные характеристики
|
Организация- конкурент |
Конкурентные преимущества |
Конкурентные отставания |
|
ООО «Магнолия» |
активная рекламная политика |
высокий уровень цен на товары |
|
ООО «ПрофМакс» |
широкий ассортимент товаров по доступны ценам |
удаленность от центра города |
|
ООО «Камелия» |
известность бренда |
низкое качество товаров |
Таблица 3
PEST- анализ внешней среды организации
|
Политика |
P |
Экономика |
E |
|
- изменения в законодательстве (смена режима налогообложения); -новые законы и постановления, которыми должна руководствоваться фирма при расчетах с государством; -разработка методов гос. регулирования в вопросах повышения качества продукции. -определенность и последовательность во внешней и внутренней политике России, -налоговая политика, -внешнеэкономическое законодательство, -правительственная стабильность, -несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения, -антимонопольное законодательство |
- наличие высоких налоговых требований; - влияние инфляции на повышение уровня цен на продукцию; - ограничение рекламной деятельности; - высокий уровень конкуренции. -инвестиционная политика, - ожидания потребителей, -уровень безработицы, -цены на энергоресурсы. |
||
|
Социум |
S |
Технология |
T |
|
- направление реализации высококачественного продукта; - тенденции образа жизни; - изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы; - ориентация на качество, качественный продукт, - уровень жизни населения, - структура доходов и расходов населения, - бренд, репутация компании, - мнения и отношение потребителей, - потребительские предпочтения, -представления СМИ |
- тенденция роста значимости технологического потенциала предприятий; - современные производственные базы и склады; - развитие конкурентных технологий, -изменение и адаптация новых технологий, -информация и коммуникации, влияние сети Интернет, -потенциал инноваций, -доступ к технологиям |
2.2 Миссия и цели организации
Цели создания организации по производству одежду:
- Продвижение имиджа фирмы на рынке как предприятия с широким ассортиментом и высоким качеством производимых товаров, повышение узнаваемости фирмы для потребителей.
- Завоевание доли рынка за счет предложения качественных и недорогих товаров.
- Получение максимальной прибыли за счет оказания услуг в сфере пошива одежды, а именно пошив мужской, женской и детской одежды.
Таблица 4
Разработка целей (подцелей, задач, функций управления и их классификация) организации
|
Цель |
Полный набор функций управления |
Задачи |
ФСА |
Классификация ФУ |
|
|
Гл.цель |
Подцели |
||||
|
1.Повысить узнаваемость проектируемой организации |
1.1Довести информацию о предприятия до потенциальных клиентов с помощью СМИ; |
Управление рекламой |
Выбрать несколько газет и журналов и разместить с них рекламу |
В |
А |
|
1.2 Подготовить печатную информацию о продукции компании |
Разработать буклеты с продукцией организации |
||||
|
1.3 Продвигать продукцию предприятия в Интернете |
Разработать сайт |
||||
|
2.Завоевание доли рынка за чет предложения качественных и недорогих товаров |
2.1 Исследование предпочтений потенциальных потребителей |
Управление маркетингом |
Проведение маркетингового исследования потребителей |
В |
А |
|
2.2 Формирование товарного ассортимента с учетом выявленных предпочтений |
Разработка коллекции товаров |
||||
|
3.Получение максимальной прибыли |
3.1 Загрузка производственных мощностей для производства качественных товаров пользующихся наибольшим спросом |
Управление производством продукции |
Техническое оснащение производства качественным оборудованием и сырьем для производства |
Г |
П |
|
3.2 Эффективная рекламная компания |
Выполнение цели №1 |
||||
Из представленного полного набора КФУ на основе функционально-стоимостного анализа (ФСА) в таблице выделены главные (Г) и второстепенные (В) функции управления. Главные функции управления - это те, без которых организация не сможет функционировать, второстепенные же функции управления будут реализованы в соответствии с принципом полноты на этапах жизненного цикла развития организации «роста» и «зрелости».
В таблице дана классификацию КФУ по четырём группам: потенциальные - П, активизирующие - А, нейтральные - Н, и тормозящие - Т.
Одним из главных отличий проектируемого предприятия от других фирм подобного типа является то, что в ней основной упор делается на недорогую, но качественную одежду для людей со средним достатком, популярную среди взрослых и детей, особенно сейчас, в условиях рыночной неопределенности.
Если цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность, то миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования.
Миссия проектируемого предприятия - подарить своим клиентам приятные ощущения от свершения покупки, позволить им насладиться приятными впечатлениями комфорта и уюта при покупке товаров производства компании.
«Мы стремимся к тому, чтобы наши клиенты становились нашими друзьями»!
2.3.Технология работы
Состав полного производственного процесса деятельности проектируемой организации представлен на рисунке 1.
Общее руководство
Управление маркетингом
Анализ внешней и внутренней среды
Управление процессом производства
Управление финансами
Разработка ценовой политики
Закупка ТМЦ
Финансовый учет
Бухгалтерский учет
Управление персоналом
Производство товаров
Упаковка продукции
Реализация
Подбор кадров
Мотивация и стимулирование
Рис.1 - Производственный процесс деятельности организации
Рис.2 – План производственного швейного цеха
2.4. Функциональное проектирование организации
Таблица 5
Функциональное проектирование организации
|
Стадия |
Основные бизнес-процессы |
Исполнитель |
Подразде-ления |
|
Общее руководство |
Разработка правил внутреннего распорядка; разработка планов технического развития; стратегическое планирование. |
Генеральный директор, |
Дирекция |
|
1. Управление персоналом - подбор кадров |
Обеспечение охраны труда и ТБ; разработка штатного расписания; Подбор, прием, увольнение сотрудников личного состава; учет личного состава. |
Специалист по персоналу |
Отдел кадров |
|
- мотивация и стимулирование |
Разработка положений об оплате, стимулировании труда. |
Специалист по персоналу; Главный бухгалтер |
Отдел кадров Бухгалтерия |
|
2. Управление финансами - бухгалтерский учет - финансовый учет |
Решение вопросов финансового обеспечения; разработка планов инвестирования; распределение финансов; поиск инвесторов; стратегическое планирование. -бухгалтерский учет; планирование бухгалтерских операций; начисление и выплата заработной платы; расчет налогов; оплата поставленного на склад товара с оформлением необходимых документов; работа с банком; хранение и обработка необходимой документации. |
Генеральный директор - гл. бухгалтер |
Дирекция -бухгалтерия |
|
3. Управление маркетингом - анализ внешней и внутренней среды организации - разработка ценовой политики |
Контроль за исполнением маркетинговых мероприятий, исследований и результатов их деятельности. - Анализ влияния внешней среды, изучение внутренней среды предприятия. Разработка рекламы и внешнего оформления товаров - Согласование с маркетологом уровня цен, установление цен на товары в соответствии с изучением рынка конкурентов. |
Генеральный директор, - маркетолог |
Дирекция - Отдел сбыта |
|
4. Управление процессом закупки ТМЦ: - Закупка партии товара - заключение договоров - оплата ТМЦ |
Поиск поставщиков; планирование поставок; изучение рынка поставщиков. Заключение договоров; закупка ТМЦ; контроль качества |
Ген.директор Начальник отдела снабжения |
Дирекция Отдел снабжения |
|
5.Управление процессом производства товаров - Пошив одежды |
Расчет общих направлений в сфере производства товаров, определение правил и требований. Определение технологии производства, объема реализации продукции. |
Ген.директор, Начальник производственного цеха |
Дирекция, Производственный цех |
Таблица 6
Основные бизнес-процессы проектируемого предприятия
|
Бизнес-процесс |
Подразделение |
Исполнители |
|
Общее руководство, отдел кадров |
Ген. Директор, специалист по кадрам |
|
Бухгалтерия, дирекция |
Ген. Директор, гл. бухгалтер |
|
Отдел сбыта |
Начальник отдела сбыта, маркетолог |
|
Производственный цех |
Начальник производственного цеха, дизайнер, швеи, установщики фурнитуры, упаковщики, МОП, охранник. |
На основе рассмотренных в таблицах бизнес-процессах и главных функций управления проведем департаментизацию, т.е. создадим отделы, службы, подразделения или должности управленческих работников и представить их в виде функциональной блок-схемы, включающей взаимосвязь между ними, рисунок 2:
Производственный цех
ОМТС
Бухгалтерия
ОС
Рис.3 - Функциональная блок-схема.
ОМТС- отдел материально- технического снабжения;
ОС – отдел сбыта
2.5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией
В бизнесе по пошиву одежды решение вопросов, связанных с управлением и персональным менеджментом, чаще всего является прерогативой первых лиц, руководителей-администраторов, но не специалистов-профессионалов. Как правило, руководители компаний самостоятельно проводят мероприятия по поиску персонала, собеседованию, перемещению работников внутри подразделений, дисциплине, тратя на это часть своего времени и сил, в ущерб решению более важных и творческих задач.
При остром дефиците времени многие руководители переадресуют решение этих вопросов своим помощникам.
В целом, делегирование функций и ответственности так называемым линейным руководителям (начальникам цехов, менеджерам) - позитивный процесс, поэтому на проектируемом предприятия необходим менеджер по персоналу, который обязан обеспечить руководителей информацией, проводить идеи грамотного управления, выстраивая систему администрирования, включая в нее и себя не как послушного исполнителя, а как профессионала, готового отстоять свое мнение.
Как правило, существует четкое разделение управленческих отношений: одни люди управляют и руководят, другие - подчиняются и исполняют. Если рассматривать модель управления рестораном как некую иерархическую лестницу, то можно выделить основные ее ступени, занятые профессиональными менеджерами-управленцами.
Из рисунка 3 видно, что подразделениям выделенным при департаментизации характерна развития специализация работ, связанной с получением и распределением ресурсов в организации. Таким образом возникает функциональная департаментизация - которая экономит время, упрощает подготовку работника, и, главное, позволяет квалифицированно обслужить любую другую часть организации в области специализированной функции.
Результатом данного этапа проектирования должна быть схема ОСУ организацией.
Административная структура управления проектируемого предприятия представлена на рисунке 3.
Директор
Гл.бухгалтер
Специалист по персоналу
Начальник отдела материально-технического снабжения
Маркетолог
Начальник производственного цеха
Зав. складом
Охранник
(2)
Упаковщики (4)
Швеи(10)
Установщики фурнитуры (5)
МОП(2)
Общее собрание участников
Начальник сбыта
Дизайнер (1)
Рис.4 - Административная структура
В данном случае специалист по персоналу выделен в самостоятельное звено. Только сохраняя определенную независимость от руководителей среднего звена, зная их слабые и сильные стороны, специалист по персоналу может объективно участвовать в решении проблем внутри подразделений, бригад. Такая позиция дает ему право консультировать руководителей и анализировать положение в целом. Специалист по персоналу хорошо понимает систему предприятия, его правила и инструкции - предписанные и неформальные.
Существенным фактором успешного управления в компании является четкое распределение руководящих функций среди менеджеров. Необходимо установить баланс между правами и ответственностью каждого руководителя и специалиста. Здесь уместно сказать о принципе делегирования функций, обращая особое внимание на вопросы контроля и рациональности. Эта задача разбивается на отдельные направления, за каждым из которых назначается ответственный. За промежуточный этап несет ответственность конкретный менеджер.
2.6. Проект организационной культуры
При проектировании организационной структуры, необходимо учитывать трудоемкость и квалификацию работников на каждом уровне. В зависимости от размера предприятия находится и сама организационная структура управления. Было бы странно, если небольшим предприятием руководили несколько менеджеров, которые еще и делили бы между собой полномочия.
Организационная структура – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.
Эффективность достижения целей организации, реализации ее стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации.
В качестве организационной структуры управления рационально выбрать линейно-функциональную. На этот выбор повлияло то, что:
- цели организации достигаются более эффективно;
- сохраняется иерархия подчинённости и ответственности;
- менеджеры подразделений обладают высокой компетентностью в своей области и отвечают за определенные направления деятельности, а также выполняют определённые творческие и технические функции по подготовке решений по основным направлениям деятельности фирмы;
- руководство организации находится в курсе всего, что происходит на предприятии;
- обеспечивается упрощенный механизм контроля.
К негативным сторонам данного выбора можно отнести: отсутствие делегирования полномочий, а также трудности в информационном обеспечении.
Дирекция
Отдел снабжения и маркетинга
Отдел кадров
Производственный цех
Склад
Бухгалтерия
Сбыт
Рис.5 - Организационная структура проектируемого предприятия
2.7.Проект штатного расписания
Таблица 7
Проект штатного расписания персонала проектируемой организации на 2018г.
|
Должность |
Численность |
Условия оплаты труда |
Вакансия |
|
1. Генеральный директор |
1 |
45 |
Занята (Остроумов Д.Ю.) |
|
2. Главный бухгалтер |
1 |
35 |
Занята (Дмитриева Е.Г.) |
|
3. Начальник отдела снабжения |
1 |
30 |
Занята |
|
4.Специалист по персоналу |
1 |
20 |
Занята (Герасимова Т.В.) |
|
5. Заведующий складом |
1 |
25 |
Занята |
|
6. Начальник отдела сбыта |
1 |
30 |
Занята |
|
7.Маркетолог |
1 |
20 |
Занята |
|
8. Начальник производственного цеха |
1 |
35 |
Занята |
|
9.Дизайнер |
1 |
20 |
Занята |
|
10. Швея |
10 |
17 |
8 Занята, 2 Вакансия |
|
11.Установщик фурнитуры |
5 |
15 |
Занята |
|
12.Упаковщик |
4 |
12 |
Занята |
|
13. Охранник |
2 |
12 |
Занята |
|
14. МОП (уборщица) |
2 |
10 |
1 Занята, 1 Вакансия |
|
Итого |
Σ30 |
2.8.Документооборот
Таблица 8
Проект документооборота проектируемой организации на 2018г.
|
Входящая информация |
Должность (отдел, служба) |
Выходящая информация |
||||
|
От кого |
Что (вид документа) |
Периодич-ность поступления |
Кому |
Что (вид документа) |
Периодичн-ость отправки |
|
|
Сторонние организации |
Письма |
По мере необходимости |
Генеральный директор |
Руководителям отделов, служб |
Приказы, распоряжения |
По мере необходимости |
|
От оптовых закупщиков |
Договора, бух.документы (счета фактуры, акты) |
По мере реализации продукции |
Генеральный директор |
Начальнику отдела сбыта, Главному бухгалтеру |
Подписанные договора, бух.документы (счета фактуры, акты) |
По мере реализации продукции |
|
От поставщиков |
Договора, бух.документы (счета фактуры, акты) |
По мере закупки ТМЦ |
Генеральный директор |
Начальнику отдела снабжения, Главному бухгалтеру |
Подписанные договора, бух.документы (счета фактуры, акты) |
По мере Закупки ТМЦ |
|
от гос.органов |
Письма, Распряжения, Приказы |
По мере необходимости |
Генеральный директор |
Руководителям отделов, служб |
Приказы, распоряжения |
По мере необходимости |
2.9. Положения об отделах и службах
Положение о структурном подразделении содержит необходимую и достаточную информацию о задачах подразделения и определяет степень ответственности руководителя за выполнение возложенных на него прав и обязанностей.
Положение о структурном подразделении содержит следующие разделы:
• Общие положения;
• Структура подразделения;
• Задачи подразделения;
• Должностные обязанности руководителя подразделения;
• Права руководителя подразделения;
• Ответственность руководителя подразделения, критерии оценки качества и эффективности работы
В разделе «Общие положения» указываются:
• Наименование подразделения;
• Степень его самостоятельности;
• Его место в организационной структуре предприятия;
• В чьем непосредственно подчинении находится данное подразделение;
• Кто непосредственно руководит подразделением;
• Требования к квалификации руководителя;
• Порядок назначения, перемещения и освобождения от должности руководителя подразделения;
• Перечень основных правовых, нормативных, директивных и инструктивных материалов, которыми руководствуется руководитель подразделения в своей деятельности.
В разделе «Структура подразделения» излагается характеристика внутренней структуры управления подразделением.
В разделе «Задачи подразделения» формулируются основные задачи подразделения, определяемые общими целями и задачами, стоящими перед подразделением и предприятием в целом.
В разделе «Должностные обязанности руководителя подразделения» описываются обязанности руководителя подразделения и отражается степень самостоятельности подразделения в решении тех или иных вопросов.
Раздел «Права руководителя подразделения» содержит перечень прав руководителя подразделения, их соответствие действующему законодательству и документам, регламентирующим деятельность внутри предприятия.
В разделе «Ответственность руководителя подразделения, критерии оценки качества и эффективности работы» определяются позиции, по которым руководитель подразделения несет личную ответственность, а также критерии, по которым оценивается качество и эффективность его работы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, проблемы проектирования и постоянного совершенствования организационной структуры управления компании являются комплексными, требуют междисциплинарного подхода, и рациональность их решения предопределяет конкурентоспособность организации в текущей и долгосрочной перспективе. Выбор методических подходов к диагностике и проектированию организационной структуры управления компании определяется ситуационно, и топ-менеджменту компании следует уделять больше внимания выбору и обоснованию методологии осуществления организационных изменений.
Таким образом, процесс проектирования организационной структуры управления компании состоит из следующих основных разделов:
- Миссия и цели организации
- Технология работы
- Функциональное проектирование организации
- Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией
- Проект организационной культуры
- Проект штатного расписания
- Документооборот
- Положения об отделах и службах.
В данной курсовой работе проведено проектирование организации на примере предприятия по пошиву одежды.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Амбросьева, С. Совершенствование системы управления агропромышленным комплексом региона / С. Амбросьева // АПК: экономика, управление. – 2013. – № 11.
- Бородин А.Н. и другие. Практика реформирования бизнеса. Реформирование деятельности подразделений / А.Н. Бородин и др. // Справочник экономиста. – 2017. – № 11.
- Васильев ВМ., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А., Управление в строительстве: Учебник для вузов. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016.
- Веснин В.Р., Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014.
- Горемыкин В.А. Методика составления разделов бизнес-плана /В.А. Горемыкин// Справочник экономиста. – 2013. – № 11.
- Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. – М.: Машиностроение, 2016. – С. 64.
- Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя: 7-е изд. перераб. и доп. /А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова, А. Матвеев, А. Привалов, Н. Хорошавина // М.: Эксмо. – 2012. – 976 с.
- Коучинг-школа по управлению проектами [Текст] / Д. В. Димитриев: докл. на 17-й Междунар. конф. по управлению проектами IPMA/PMI в России. – М., 2013.
- Кулапина Г.М. Управленческое консультирование как сфера услуг малого и средне-го бизнеса [Текст] / Г. М. Кулапина. – Самара, 2012.
- Мескон М.Х., Альберт М., Федоури Х., Основы менеджмента: [Электронный ресурс]. URL: http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/index.htm.
- Новицкий Н.И., Организация, планирование и управление производством. – М.: Финансы и статистика, 2016.
- Разу М.Л., Якутин, Ю.В. Организация менеджмента. – М.: Экономика и жизнь, 2012. – 101 с.
- Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации - М.: ПИТЕР, 2016 г
- Серов В.М., Нестерова Н.А., Серов А.В., Организация и управление в строительстве. – М.: Издательский центр «Академия», 2016.
- Смолкин, А.М. Организация производства. – М.: Экономика, 2016. – 212 с. - С. 148.
- Спивак В.А. Корпоративная культура. — СПб.: Питер, 2016.
- Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. - М., Риор, 2016.
- Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2013.
- Угольницкий, Г. и другие. Структурные особенности систем управления и методы управления / Г. Угольницкий и др.// Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 2.
- Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.: Вершина, 2013.
- Федосеев В.Н., С.Н. Капустин. Управление персоналом организации: Учебное пособие — М.: Издательство «Экзамен», 2016.
- Экономика, организация и управление на предприятии /А.В. Тычинский и др.; под ред. М.А. Боровской. – Ростов н/Д.: Феникс, 2016.
-
Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. – М.: Машиностроение, 2016. – С. 64. ↑
-
Бородин А.Н. и другие. Практика реформирования бизнеса. Реформирование деятельности подразделений / А.Н. Бородин и др. // Справочник экономиста. – 2017. – № 11. ↑
-
Амбросьева, С. Совершенствование системы управления агропромышленным комплексом региона / С. Амбросьева // АПК: экономика, управление. – 2013. – № 11. ↑
-
Васильев ВМ., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А., Управление в строительстве: Учебник для вузов. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. ↑
-
Амбросьева, С. Совершенствование системы управления агропромышленным комплексом региона / С. Амбросьева // АПК: экономика, управление. – 2013. – № 11. ↑
-
Бородин А.Н. и другие. Практика реформирования бизнеса. Реформирование деятельности подразделений / А.Н. Бородин и др. // Справочник экономиста. – 2017. – № 11. ↑
-
Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. – М.: Машиностроение, 2016. – С. 64. ↑
- Управление рисками в проектной среде
- Основные элементы планирования и реализации PR-деятельности организации
- Особенности заключения трудовых договоров со спортсменами, с тренерами
- Виды кредитных операций и кредитов на примере оценки кредитоспособности заемщика сбербанком РФ (Теоретические аспекты оценки кредитоспособности заемщика с позиции коммерческого банка)
- Общий порядок ведения кассовых операций в банке (Теоретические аспекты учета кассовых операций)
- Разработка и обоснование плана оборота розничной торговли по общему объему и основным торговым группам. Резервы увеличения оборота розничной торговли, на примере реально существующей организации (Оборот торговли: экономическая сущность, методика анализа и планирования)
- Профессионально-личностные деформации субъекта труда
- Общие Языки гипертекстовой разметки
- Анализ и оценка средств реализации структурных методов анализа и проектирования экономической информационной системы
- Технологии и методы продаж в гостиничном бизнесе
- «Совершенствование системы контроля как фактор повышения эффективности деятельности организации»
- Методы выбора проектов