Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель(Управленческая деятельность)

Содержание:

Введение

Цель курсовой работы является рассмотрение основных понятий менеджмента а так же сходство и отличие понятий менеджер и предприниматель.

Цель содержит следующие задачи:

- конкретизировать общее понятие управленческой деятельности;

- выявить различия между понятиями "менеджер" и "предприниматель";

- уточнить причины формирования сходства и различий;

- определить основные понятия "менеджера" и "предпринимателя" и особенности их деятельности.

Предметом исследования является система формирования и взаимодействия факторов развития сходства и различия в подходах к различным видам управленцев: менеджера и предпринимателя.

Теоретической основой при подготовке курсовой работы послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых по вопросам основ предпринимательства, менеджменту, основ управленческой деятельности.

В курсовой отображена возрастающая роль человеческого фактора в предпринимательстве, зависимость эффективности (рациональности) его практических достижений от профессионализма и развитости экономического мышления и прочее.

Глава 1. Управленческая деятельность

Менеджмент (от англ. management – управление, руководство, администрация, дирекция, умение владеть) – разработка, создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. “Менеджмент” по своей сути является аналогом термина “управление”, его синонимом, однако не в полной мере. Термин “управление” намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях). [1]

В современном менеджменте можно наблюдать следующие черты:

Роль маркетинга возрастает
Изменение целей организации в зависимости от состояния внешней и внутренней среды
Использование новейших информационных технологий
Использование нововведений в работе подразделений и организаций в целом
Максимальное применение экономико-математических методов для решения стоящих задач

Организация рассматривается в менеджменте как средство достижения целей, которые позволяют людям коллективно выполнить то, что они не могут сделать индивидуально.

Цели в менеджменте – есть конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремиться добиться организации или подразделения.

Задачи менеджмента – рассматриваются как предписанная работа, серии работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

Управление– это осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники. Управление – это процесс, ориентированный на достижение определенных целей. [2]

Управленческое воздействие на организации (группы людей или отдельных сотрудников) может реализовываться посредством приказов, распоряжений, планов, норм, регламентов, контрольных функций, мотивационных процедур, межличностного общения и т.п. В самом общем и простейшем случае процесс управления можно проиллюстрировать следующей схемой (рис. 1). [3]

Рис. 1. Упрощенная схема процесса управления

Под критерием эффективности управления понимается какой-либо показатель, характеризующий успешность работы организации после того или иного управленческого воздействия на нее. Так, например, в результате грамотных действий менеджеров может значительно повыситься объем производства и продаж продукции, увеличиться выручка компании, снизиться текучесть кадров, улучшиться морально-психологический климат в коллективе и т.п. Часто, говоря об успешности управленческих решений, принимаемых менеджментом, используют понятия «результативность» и «эффективность».

По существу результативность менеджмента – это уровень реализации целей и стратегий, достижения определенных качественных и количественных, а также экономических результатов организации.
Существуют условия, при которых менеджмент может быть результативным:
- высокий уровень достижения цели, т. е. организация достигла результатов, в которых в значительной степени реализована общая цель;
- уровень удовлетворения потребности, при котором конечные результаты соизмеримы с потребностью;
- уровень возможного расширения производства, когда определена потенциальная потребность, являющаяся основанием для формирования новой цели и создания условий устойчивого развития; достижение положительных результатов по каждому виду функционального менеджмента.

Результативность менеджмента представляет собой комплексную категорию, которая включает ряд составляющих (рис. 2): [4]

действенность;
экономичность;
эффективность;
качество;
производительность;
качество трудовой жизни;
внедрение инновации;
качество управления.

Рис. 2. Составляющие результативности менеджмента

Действенность – степень достижения организацией поставленных перед ней целей, т.е. степень завершения «необходимой» работы. Реализация функции планирования тесно связана с действенностью, поскольку в процессе планирования определяются и задаются цели организации. Для того, чтобы измерить действенность, необходимо сравнить то, что планировали сделать, с тем, что фактически достигли. Следовательно, действенность имеет отношение к продукции или достижению целей. Она является одним из критериев результативности организации, поскольку фокусирует внимание на объеме выпускаемой продукции. Можно рассчитывать индексы действенности, показывающие степень достижения целей в одном периоде по сравнению с другим периодом.

экономичность — степень использования организацией необходимых ресурсов, т.е. соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов;

Эффективность – соотношение результатов и затрат деятельности организации. Чем выше результат (доход, прибыль), тем лучше работает та или иная организация.

качество продукции — соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей. Качество продукции определяет совокупность свойств или характеристик товаров, работ или услуг, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности;

производительность — отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе; показывает комплексную результативность использования ресурсов (труда, капитала, технологии, информации). Производительность — это количество продукции, произведенное в единицу времени;

качество трудовой жизни работников — условия труда работников, которые проявляются в реакции персонала организации на созданные в ней социально-экономические (психологические, социальные и экономические) условия труда, т.е. представляет собой степень удовлетворения важных личных потребностей работников через деятельность в организации.

инновационная активность — процесс создания, распространения, внедрения и использования новшеств в различных (функциональных) областях деятельности организации, обеспечивающий организационной системе получение конкурентных преимуществ;

Качество управления – это соответствие системе требований управляющей подсистемы, направленное на наилучшую результативность деятельности управляемой подсистемы. [5]

Характеристики эффективного менеджера:

1. Эффективный менеджер может отличить важное дело от срочного.

2. Эффективный менеджер выращивает команду хороших управленцев.

3. Эффективный менеджер не приносит профессионализм в жертву лояльности – даже ценой должности.

4. Эффективный менеджер берет на себя ответственность при данных ему полномочиях.

5. Эффективный менеджер мыслит масштабами всей компании, а не отдельного участка.

Функции управления – это самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности. Эти функции называются основными, потому что они должны исполняться при исполнении всех специфических функций. Под специфическими функциями понимаются те из них, для исполнения которых создаются функциональные службы на промышленных предприятиях и в других организациях, которые связаны со спецификой их деятельности. Выделение специфических функций управления необходимо для организации управления, формирования штатов и организационной структуры. Они отражают специфику деятельности конкретной социально-экономической системы. [2]

Объектами управления являются все природопользователи, как юридические, так и физические лица, независимо от характера и направлений их деятельности. Поскольку все организации и предприятия, все жители городов и деревень находятся и действуют в природной среде, то объектами управления являются все юридические и физические лица на территории нашей страны. Связи и отношения между субъектами и объектами управления в процессе природопользования и охраны природной среды строятся двумя способами. Первый - на основе правил и процедур, зафиксированных в действующих Законах и других нормативно-правовых актах. Второй - на основе договоров между конкретными субъектами и объектами управления.

Методы и механизмы управления. Метод управления — это набор способов, приемов, средств воздействия на управляемый объект. По содержанию воздействия на объект управления методы обычно делятся на: организационно-административные, экономические, социально-психологические и др.

Так, организационно-административные методы основаны на приказах, распоряжениях, законах и других нормативно-правовых документах и опираются на возможность применения силы государственными органами, в том числе непосредственно на силовые структуры. Внутри организации взаимоотношения менеджеров их подчиненных регулируются Трудовым кодексом РФ.

Экономические методы воздействия основаны на использовании материальных (экономических, денежных) интересов. Конкретный экономический метод включает как отдельные приемы воздействия, так и их совокупности. Комплекс взаимосвязанных экономических мер, направленных на достижение конкретного результата, образует экономический механизм управления.

Социально-психологические методы управления опираются на убеждение, морально стимулирование, сознательность, держатся на обычаях и традиционных ценностях общества. [6]

Рис. 3. Методы менеджмента

Принципы управления:

Основное, исходное положение какой-либо теории, учения;

руководящая идея, основное правило деятельности;

Внутреннее убеждение, взгляд на вещи, определяющие нор-

мы поведения.

Основа устройства, действия какого-либо механизма, прибора,

установки.

Выделим следующие принципы управления.

Принцип иерархии;
Принцип унификации;
Принцип целенаправленности;
Принцип открытости;
Принцип эффективности;
Принцип ответственности;
Принцип невмешательства;
Принцип общественно-государственного управления;
Принцип развития;
Принцип полноты и прогнозирования;
Принцип регламентации и ресурсного обеспечения;
Принцип обратной связи;
Принцип адекватности;
Принцип оперативности;
Принцип опережающего отражения;
Принцип адаптивности;
Принцип рациональной централизации;
Принцип демократического управления;
Принцип согласованности;
Принцип этичности (доминирования этических норм).

Подробному рассмотрению перечисленных принципов посвящена работа [7], где их изложение иллюстрируется примерами управления образовательными системами.

Принципы 1-13 и 17-19 соответствуют отношениям системы

управления со следующими объектами и субъектами:

• собой (принципы: 3, 9-11, 17-19 – целенаправленности, разви-

тия, полноты и прогнозирования, регламентации управленческой

деятельности, рациональной централизации, демократического управления, согласованности);

• государством (принципы 1 и 20 – иерархии и этичности);

• обществом (принципы 4, 5, 8, 20 – открытости, эффективности,

общественно-государственного управления и этичности);

• управляемой системой (принципы 2, 6, 7, 12, 13, 20 – унификации, ответственности, невмешательства, обратной связи, адекватности и этичности);

• другими системами (принципы 2 и 20 – унификации и этичности). [8]

Рис. 3 Принципы управления (отношения между системой управления и другими объектами и субъектами)

Для достижения максимальной эффективности управления, стоит следовать принципу (Кнута и пряника) он успешно применялся в управлении задолго до появления теории менеджмента. В современном мире основываясь на различные методы, принципы управленческой деятельности, можно сделать вывод, что их можно комбинировать в различных вариациях, в зависимости от желаемого результата.

Глава 2. Понятие предпринимательство.

Современные экономисты практически приравнивают понятия: “предприниматель”, “малый бизнес”, “малое предпринимательство”, в свою очередь, рассматривая “большой бизнес”, как явление экономической жизни, основываясь на иных принципах организации дела

Термин «предпринимательство» был введен еще в 18 веке французским экономистом Кантилоном и означал «инициативную самостоятельную деятельность граждан, направленную на получение прибыли или личного дохода, осуществляемую от своего имени, на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность».

На сегодняшний день в мире не существует общепринятого определения предпринимательства. Американский ученый, профессор Роберт Хизрич определяет предпринимательство как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя -- как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым. [17]

Английский профессор Алан Хоскинг утверждает: "Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается управлением бизнесом и несет личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, самостоятельно принимает решения. Его вознаграждение, это полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия.

Ни за рубежом, ни у нас пока еще не создана общепринятая экономическая теория предпринимательства, хотя потребность в такой теории давно уже стала весьма насущной. "Три волны" развития теории предпринимательской функции-так условно можно охарактеризовать развитие процесса научного осмысления практики предпринимательства.

По М.Веберу существуют два типа предпринимателей - рациональный и авантюрный. Первый базируется на этике (часто говорят «на протестантской или капиталистической этике») и ориентируется на гарантированную прибыль в будущем. Второй действует по принципу «не обманешь - не продашь», стремясь к сиюминутному выигрышу. К сожалению, большинство наших новых предпринимателей относится ко второму типу, и это сформировало негативный оттенок в восприятии самого слова. Однако в большой бизнес имеют шанс попасть только рациональные предприниматели.

Предпринимательство - это качество, на котором основывается любой бизнес на первом этапе своего развития. В «Психологии бизнеса» приведен список требований к предпринимателю в алфавитном порядке: адаптивность, активность, вера, воля, воображение, гибкость, деловитость, жизнелюбие, изобретательность, индивидуализм, инициативность, интуиция, контроль, находчивость, новаторство, образованность, оборотистость, оптимизм, ответственность, поиск новых решений, практичность, предприимчивость, самокритичность, свобода распоряжения средствами, склонность к риску, смелость, способность развиваться, умение контактировать с людьми, умение планировать.

"Первая волна", которая возникла еще в XVIII в., была связана с концентрацией внимания на несении предпринимателем риска. "Вторая волна" в научном осмыслении предпринимательства связана с выделением инновационности как его основной отличительной черты. "Третья волна" отличается сосредоточением внимания на особых личностных качествах предпринимателя (способность реагировать на изменения экономической и общественной ситуации, самостоятельность в выборе и принятии решений, наличие управленческих способностей) и на роли предпринимательства как регулирующего начала в уравновешивающей экономической системе.

Современный этап развития теории предпринимательской функции можно отнести к "четвертой волне", появление которой связывается с переносом акцента на управленческий аспект в анализе действий предпринимателя, а, следовательно-с переходом на междисциплинарный уровень анализа проблем предпринимательства.

В настоящее время в теоретических исследованиях уделяется внимание не только предпринимательству как способу ведения дел на самостоятельной, независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству . Термин "интрапренер" был введен в оборот американским исследователем Г. Пиншо. Он же впервые использовал и другой термин, производный от первого, - "интракапитал".

Появление интрапренерства связано с тем фактором, что многие крупные производственные структуры переходят на предпринимательскую форму организации производства. Поскольку предпринимательство предполагает обязательное наличие свободы творчества, то подразделения целостных производственных структур получают право на свободу действий, что подразумевает и наличие интракапитала -- капитала, необходимого для реализации идей, лежащих в основе внутрифирменного предпринимательства.[18]

Предпринимательство-это особый вид экономической активности (под которой мы понимаем целесообразную деятельность, направленную на извлечение прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее.

Экономическая активность представляет собой форму участия индивида в общественном производстве и способ получения финансовых средств для обеспечения жизнедеятельности его самого и членов его семьи. Такой формой участия индивида в общественном производстве является одна общественная функциональная обязанность или их комбинация, когда он выступает в качестве:

собственника каких-либо объектов, недвижимости и т. д., приносящих ему постоянный и гарантированный доход (собственник предприятия или дома, сдаваемого в аренду, и т. д.); наемного работника, продающего свою рабочую силу (токарь на заводе, учитель в школе и т. д.); индивидуального производителя ("свободный" художник, живущий на доходы от реализации своих произведений, или водитель, использующий автомобиль в качестве такси и живущий на доходы от такой деятельности, и т. д.); государственного или муниципального служащего; менеджера (управляющий чужим предприятием); пенсионера (пассивная форма участия в общественном производстве как следствие прошлой активности); учащегося или студента (как подготовительный этап к участию в будущем общественном производстве в какой-либо конкретной форме); безработного (как вынужденная форма неучастия или приостановки участия в общественном производстве); занятого оборонно-охранной деятельностью (армия, милиция, госбезопасность); вовлеченного в экономически преступную деятельность (рэкет, воровство и др.).

Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической активности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей-результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающей материализованную форму.

Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного момента-будь то производство нового товара, смена профиля деятельности или основание нового предприятия. Новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий-это тоже инновационные моменты. Основным субъектом предпринимательской активности выступает предприниматель. Однако предприниматель-не единственный субъект, в любом случае он вынужден взаимодействовать с потребителем как основным его контрагентом, а также с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника. И потребитель и государство также относятся к категории субъектов предпринимательской активности, как и наемный работник (если, конечно, предприниматель работает не в одиночку), и партнеры по бизнесу (если производство не носит изолированного от общественных связей характера).

В экономической литературе понятие «предприниматель» впервые появилось во Всеобщем словаре коммерции, изданном в Париже в 1723г., где под ним понимался человек, берущий на себя «обязательство по производству или строительству объекта».

Француз К. Бодо отмечает, что предприниматель должен обладать определенным интеллектом, т. е. различной информацией и знаниями. Другой французский экономист Тюрго считал, что предприниматель должен обладать не только определенной информацией, но и капиталом. Он отмечал, что капитал служит основой всей экономики, прибыль - цель успеха предпринимателя, основа развития производства.

А. Маршалл и его последователи большое внимание уделяли организаторской функции предпринимателя и считали, что не каждый желающий может быть предпринимателем, выделяя предпринимательские способности. [19]

Любая нация гордится плодами деятельности своих предпринимателей. Но любая нация и каждый ее отдельный представитель гордятся и своей причастностью к воплощению какой-либо конкретной предпринимательской идеи. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости.

В современных условиях хозяйствования каждый предприниматель функционирует в условиях достаточно глубокой специализации производства, возникшей на основе разделения труда.

Звездный час истинных предпринимателей наступает во времена перемен: технологических революций, политических катаклизмов, массовых потребительских истерий и т.п. Тогда начинают говорить о «витающем в воздухе духе предпринимательства».

Главная движущая сила предпринимателя - использование открывающихся возможностей. Для него характерно революционное восприятие действительности, ориентированное на результат.

При использовании ресурсов многим предпринимателям приходится изобретать новые возможности их экономии и проявлять всевозможную гибкость. Наконец, предпринимателям необходимо постоянно следить за сохранением своих прав собственности, за стремлением сотрудников к независимости и удерживать контроль над ситуацией.

Любой предприниматель нуждается в эффективных партнерских связях: только в таком случае он может эффективно действовать в рамках того или иного фрагмента целостного производственного процесса. Идеальной является ситуация, когда все предприниматели образуют относительно изолированную от общего экономического процесса цепочку партнерских связей. Если взять для анализа целостный процесс производства, то он состоит как бы из множества фрагментов, каждый из которых фокусируется в конкретной деятельности предпринимателя.

В условиях рынка от предпринимателя требуется умение-и даже предрасположенность-действовать в союзе с другими предпринимателями и вести постоянный поиск наиболее эффективных партнерских связей, в ходе которого предприниматель осуществляет переориентацию своей деятельности.

Целью предпринимательской активности является производство и предложение рынку такого товара, на который имеется спрос и который приносит предпринимателю прибыль. Прибыль-это излишек доходов над расходами, получаемый в результате реализации принятого предпринимательского решения по производству и поставке на рынок товара, в отношении которого предпринимателем выявлен не удовлетворяемый или скрытый спрос потребителя.

Рис 5. Виды источников прибыли предприятия

Глава 3. Менеджер и предприниматель.

В настоящее время предпринимательство рассматривается как особый стиль хозяйствования, как процесс организации и осуществления деятельности в условиях рынка, как взаимодействие различных субъектов рынка и т.д. Представим ряд определений понятия – предпринимательства

Анализируя различные точки зрения, можно сделать вывод, что предпринимательская деятельность – это реализация особых способностей индивида, выражающаяся в рациональном соединении факторов производства на основе инновационного рискового подхода. Целью предпринимательской деятельности является непрерывность воспроизводственного процесса, связанного с воспроизводством спроса и удовлетворением постоянно меняющихся, постоянно возрастающих потребностей индивидуума или социальной группы, общества в целом. В этой связи предпринимательство более корректно определять как процесс непрерывного поиска изменений в потребностях, спросе конечного потребителя на продукцию и услуги, удовлетворения выявленной потребности путем организации производства, сбыта, маркетинга, логистики, менеджмента, ориентированных на самые лучшие новации, приносящие максимум производительности в каждой стадии процесса воспроизводства.[9]

В соответствии с Гражданским кодексом РФ, предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользование имуществом, продажи товаров, выполнение работ или оказания услуг, лицам зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. [10]

Отличие менеджера от предпринимателя, заключается в том, что менеджер не владеет предприятием, он выполняет часть работы предприятия, тесно связан с производством и рискует потерять свою работу. По статусу он сотрудник.

Предприниматель является владельцем предприятия. Вкладывает свой бюджет и получает весь доход. Имеет полное управление над предприятием.

Занимается продвижением новых идей и дел для производства продукции и получения прибыли. Одним словом «Хозяин дела»

Менеджер – это наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Менеджер – это наемный работник, организующий достижение результатов в интересах субъекта собственности силами других людей. [2]

Рис.6 Основные функции менеджера.

Проще говоря, менеджмент - это способность достигать поставленных задач, с помощью труда, интеллекта, других людей. В обычном понимании Менеджмент - означает «управление» - функция, род деятельности по руководству людьми в различных организациях. Менеджмент - это также сфера человеческого знания, способность осуществить управляющую функцию. По сути, менеджмент - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто выполняет работу по управлению. В современном мире, понятие менеджмент соседствует с понятием бизнес.

Бизнес - это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли. Бизнес направлен на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.

«Управление бизнесом» - это управление коммерческими, хозяйственными организациями (business management). Как синоним применяется термин «business administration», который можно перевести как «деловое администрирование». [11]

Предприниматель и менеджер - это два разных понятия. Предприниматель - это человек который делает деньги, владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход.

Менеджер в свою очередь, человек занимающий постоянную должность, в подчинении которого, находится штат сотрудников.

Предприниматель, собственник выполняющий свои функции самостоятельно, собственным трудом создавая продукты (услуги), принимая необходимые решения по ходу развития бизнеса, обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.

Но когда уровень производства возрастает, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит на новый уровень. В таком случае, собственных сил предпринимателя оказывается мало. Каждая функция работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, функция разделяется на производственные и управленческие, что требует профессионального управления каждой из функций. Так и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности — предприниматель.

Предприниматель- это собственник который может заниматься вопросами управления, оставив участие в производстве другому лицу (менеджеру).

В данном случае предприниматель (бизнесмен) и менеджер объединяются в одно целое. Это часто можно наблюдать в малом бизнесе.

Но в большинстве случаев, в средних и крупных компания, функция управления, лежит на плечах наемных менеджеров.

Бизнесмен — это собственник, применяющий свои или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.

Слово «менеджер» имеет несколько значений [12]:

1) наемный профессиональный управляющий;

2) специалист по управлению производством;

3) предприниматель в профессиональном спорте.

Таким образом, менеджер — это наемный работник, занимающий определенную руководящую должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

В работе менеджера и предпринимателя есть общие черты: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Один рискует своей должностью, второй — собственным капиталом. Для России это новое явление. Ранее руководители рисковали своей должностью, а в сталинские времена и свободой [13].

Менеджеры принимают решения, какие цели в производстве будут поставлены перед организацией, какими методами для получения продукции будут использованы, какие формы стимулирования наиболее приемлемы и другое.

Настроение организации создается именно руководителем, его личным примером. Именно он определяет, будет ли в своей работе организация ориентирована на качество, производительность и на потребителей или останется к ним безразличной.

При анализе экономических функций предпринимательства в одних случаях подчеркивается роль предпринимателя, как хозяйственного субъекта, осуществляющего функции оптимальной комбинации наличных ресурсов (финансовых, человеческих, организационных, информационных и т.д.) для удовлетворения спроса и извлечения дохода, в других — основная экономическая функция предпринимателя определяется как поиск и создание новых возможностей и комбинаций в экономике. В последнем случае принято говорить об инновационном предпринимательстве, дабы отграничить функции изобретателя с одной стороны, и функции традиционного менеджера, с другой. [14]

Управленческая деятельность имеет давнюю историю и глубокие традиции, отражающие особые требования к личности менеджера. Массовый характер профессии и ее традиционная значимость наряду с усиливающейся тенденцией к возрастанию зависимости жизнеспособности организаций от эффективности управления побуждают к уточнению и систематизации представлений о том, каким должен быть профессиональный менеджер.

Цель данной работы заключалась в том, чтобы определить основные черты менеджера-руководителя и предпринимателя, их сходство и различие. В современном мире, понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляют как в повседневной практике, так и в научной и учебной литературе. Такое сходство понятий иногда приводит к путаницу в определениях функций этих лиц, поэтому необходимо знать «Who is Who».

В контексте этого курсового исследования, можно говорить о том, что современные тенденции развития управления рождают новые требования к менеджеру-руководителю.

Каждая организация представляет собой уникальный объект, совмещающий в себе различные индивиды, задачи и цели. Каждый управляющий — это уникальная личность, имеющая ряд способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников. Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. Стиль руководства в значительной степени определяет результаты деятельности организации. Существует много примеров того, как руководитель, возглавив отстающий коллектив и правильно выбрав стиль руководства, преобразовывает ситуацию, пробуждает творческие силы и энергию сотрудников. И, наоборот, при ином стиле можно разрушить эффективно работающий до того коллектив. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной.

Но независимо от своего стиля, настоящий руководитель, что бы он ни делал и ни говорил, обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. Честерфильд говорил, что "стиль - одежда мысли", а Бюффон утверждал даже, что "стиль- это сам человек"[16]. Справедливость этих афоризмов подтверждается и современным толкованием стиля работы, который оценивается как совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций и стоящих задач.

В условиях современного конкурентного рынка от личности руководителя, от уровня его квалификации и, особенно, от стиля руководства во многом зависят темпы, прибыльность и качество производства.

Как указывалось выше, бизнес - это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли (наживы). Бизнес- это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. «Управление бизнесом»- это управление коммерческими, хозяйственными организациями (business management). Как синоним применяется термин «business administration», который можно перевести как «деловое администрирование» [15].

Бизнесмен и менеджер – это два разных понятия. Бизнесмен - это тот, кто делает прибыль владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Менеджер же занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди.

Предприниматель как собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.

Предприниматель как собственник может и сам заниматься вопросами управления, оставив участие в непосредственном производстве. В данном случае предприниматель (бизнесмен) и менеджер объединяются в одном лице. Это характерно в основном для малого бизнеса.

Дело выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Вот здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности — предприниматель.

По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.

Бизнесмен — это собственник, применяющий свои или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.

Менеджер — это наемный работник, занимающий определенную руководящую должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

Таким образом, предприниматель, бизнесмен и менеджер — это близкие понятия, но не одно и то же.

Заключение.

Исходя из изученной мною информации, Понятия менеджера и предпринимателя разные, но во многом пересекаются. Главные управленческие данные, должны быть как и у менеджера, который является сотрудником, подчиненным. Так и у предпринимателя, начальника, руководителя. Это необходимо для достижения наивысших успехов и достижений предприятия.

В большинстве случаев в средних и крупных компаниях, объем задач и целей слишком высок, в следствии чего, один человек не может справится со всем рабочим потоком.

Таким образом, перекладывая некоторую управленческую деятельность на менеджеров, которые в свою очередь руководят производством, можно сказать что менеджеры, шестеренки в огромном механизме.

Предприниматель держит руку на пульсе, контролируя работу менеджеров.

Но в тот же момент, он создает условия, для наиболее эффективной работе сотрудников. Потому что предпринимательству, нужен баланс эффективных и менеджеров и предпринимателей.

Список литературы

Н.В. Угрюмов. А.О. Блинов. Теория менеджмента, стр.5 Москва, 2016.
Ф.Е. Удалов О.Ф. Алехина О.С. Гапонова. Основы менеджмента, стр.7 Нижний Новгород 2013
П.А. Михненко. Основы менеджмента. Учебный курс. Стр. 14, 2014г.
Учебное пособие В.И. Даля (Луганск) Кафедра менеджмента ВНУ. 2003г.
Эффективное управление предприятием. П.Ф. Друкер, стр.59, США.
А.И. Орлов Менеджмент
Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003.
Д.А. Новиков. Структура теории управления социально- экономическими системами 2009г. №24. Стр. 216-257.
Д.А. Новиков. Методология управления. Стр. 71-73. Москва 2011
Е. К. Торосян, Л. П. Сажнева, Ж. Н. Зарубина. ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Учебное пособие. Стр. 5-7. Санкт-Петербург 2016
Гражданского кодекса РФ.Ст.2 Москва 2020
Становление нового российского предпринимательства / Отв. ред, В.В. Радаев. - М.: Институт экономики РАН, 2008
Кузьмин Е.С. Вопросы социальной психологии руководства // Психология — производству и воспитанию, 2007.
Кузьмин Е.С. Вопросы социальной психологии руководства // Психология — производству и воспитанию, 2007.
Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. - М.: Банки и биржи, 2008.
Становление нового российского предпринимательства / Отв. ред, В.В. Радаев. - М.: Институт экономики РАН, 2008
Барташев С.В. Личность делового человека: социально-психологический аспект. – М.: Дело, 2008.
Хизрич Р, Питере М. Предпринимательство. Вып. 1. М., 2010,20.
Хоскинг А. Курс предпринимательства.-М., 2008.
Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности//Экономика предприятия. - М., 2006.