Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель(Сущность понятия «менеджмент»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время трудно обозначить более важную и в тоже время разностороннюю область деятельности, чем управление, или менеджмент, от применения которого существенно зависят и предпринимательская деятельность, и развитие высокотехнологичного производства, и уровень услуг, оказываемых населению.

На сегодняшний момент в экономике страны предпринимательский сектор занимает очень весомое положение и его значение в РФ продолжает расти. Предпринимательство - неотделимая часть современной быстро изменяющейся системы ведения хозяйственной деятельности, без которого экономика и социум в целом не могут естественным образом действовать и развиваться.

Предпринимателем называют человека, который уже организовал или собирается организовать какое-то собственное дело, субъекта, располагающего для этого необходимыми средства (собственные или заемные). Предпринимателем будет считаться соб­ственник как микро- предприятия, так и управляющий акционерным обществом, а также руководитель концерна или корпорации.

Термин «менеджмент» в понимании большинства людей означает достижение намеченных целей, с использованием для этого труда, интеллекта и мотивов поведения сотрудников компании.

Менеджмент - это такая область знания людей, которая способствует осуществлению функций по руководству сотрудниками в организациях разной направленности деятельности. В тоже время, менеджмент как собирательное от термина «менеджер» - это специфическая категория людей, социальный слой, осуществляющий работу по управлению.

Менеджмент как практика управления охватывает весь процесс деятельности организации или учреждения и включает в себя: управление маркетингом, управление производством, управление персоналом, управление финансовой деятельностью.

Любая вновь созданная организация потерпит крах, если в ней не будет обеспечен рациональный уровень управления. Также и уже действующая организация - коммерческая фирма, завод, медицинский центр - быстро приходит в упадок, если ее руководство сопротивляется инновациям. В каждой фирме обязательным условием эффективной работы должно стать развитие системы управления, чтобы не только удержаться на плаву, но и увеличить прибыли и дальше развивать предпринимательское дело. Поэтому данная тема курсовой работы актуальна на сегодняшний момент.

Цель курсовой работы - рассмотреть сущность, выявить основные черты менеджера-руководителя и предпринимателя, проанализировать общие черты и различия предпринимательства и менеджмента.

Чтобы достигнуть поставленную цель в курсовой работе нужно решить ряд задач:

- изучить теоретические аспекты предпринимательства и определения менеджмента;

- выявить цели и задачи менеджмента;

- рассмотреть виды деятельности предпринимателей в современных условиях;

-сопоставить общие черты и выявить различия менеджмента и предпринимательства.

Объектом изучения в курсовой работе служит менеджмент и предпринимательство.

В курсовой работе представлены следующие разделы: введение, 2 теоретические части, заключение и список источников информации.

В первой части курсовой работы рассмотрен теоретический материал по основам менеджмента. Также дана характеристика понятию «менеджмент», рассмотрены важные периоды в развитии управленческой мысли в России, проанализированы цели и задачи менеджмента.

Во второй части курсовой работы дана характеристика видов и форм предпринимательской деятельности.

В третьей части работы приведены общие черты и различия между предпринимательством и менеджментом.

В курсовой работе для получения, обработки отправной информации использовались различные методики и приемы: наблюдение, монографический, экономико-статистический, математический и другие.

Теоретической и научной основой послужили труды отечественных ученых Виханского О.С., Наумова А.И., Веснина В.Р., Бусыгина А.В. и многих других, нормативные и законодательные документы, данные информационной сети «Интернет».

1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Сущность понятия «менеджмент»

Менеджмент (англ. management) - это управление, заведование и организация производства; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

В практический и научный оборот термин «менеджмент» был введен американцами и в упрощенном понимании людей означает способность управляющего добиваться поставленных целей, планируя, организуя, мотивируя и контролируя деятельность других людей [1].

Менеджмент - это специально создаваемая система управления компанией с целью повышения эффективности ее деятельности. Необходимо различать объекты и субъекты менеджмента. Объект менеджмента – это фирма, компания, а субъект - это менеджеры организации. Менеджеры выполняют различные функции в зависимости от должностных обязанностей. Различают менеджеров по производству, менеджеров по работе с кадрами, менеджеров по рекламе, менеджеров по продажам и др. Независимо от функциональных задач, все менеджеры решают общую проблему - получение максимальной выгоды от всех доверенных в их распоряжение ресурсов.

Так как управленцев объединяют общие стратегические цели и задачи, то менеджеры вносят различный вклад в их достижение в зависимости от занимаемой должности и уровня ответственности.

В крупных компаниях можно встретить три ярко выраженных уровня управления: высший менеджмент, менеджмент среднего звена и менеджмент нижнего звена. Обязательно нужно учитывать также то, что делегируемые менеджеру полномочия и, значит, степень ответственности находятся в зависимости от особенностей его деятельности. Топ-менеджеры отвечают за конечные результаты работы фирмы, и ее стратегическое развитие. Различают также линейных руководителей, которые управляют определенными видами ресурсов. Если же менеджер отвечает за управление одним ресурсом или определенной сферой деятельности, то это - функциональный менеджер. [11]

При анализе менеджмента стоить обратить пристальное внимание на его взаимосвязь с управлением. Управление кем-то - это базис, на котором возник менеджмент [12].

Менеджмент, как группа менеджеров конкретной организации, это функциональный орган, задающий лидерство, указывающий направление, генерирующий и воплощающий решения в жизнь. Менеджмент должен разрабатывать направление движения организации, которой он руководит. Его обязанностью является установление целей компании и аккумулирование ресурсов для достижения желаемых результатов, которые затем организация предоставит обществу [17].

Использование методик современного менеджмента позволяет предприятиям и организациям намечать этапы своего будущего развития. А. Файоль, как один из известных исследователей проблем управления концентрировал внимание на том, что управлять - это значит предвидеть, планировать, организовывать, наслаждаться, координировать и контролировать [12].

1.2 Основные этапы развития управления в России

Российский бизнес прочно интегрировал в мировую экономику, но он имеет свою национальную специфику российского менеджмента.

Развитие управления в России проходило в несколько этапов, наряду с развитием российского государства. [20]

Началом развития управления в России можно считать XVII в., время начала процесса объединения разрозненных земель и княжеств. На территории России появились зачатки общегосударственного рынка.

В образовании системы государственного управления важная роль отводится А.Л. Ордину - Нащокину (1605-1680 гг.), который предпринял попытки организации городского самоуправления в западных приграничных городах России. А.Л. Ордин - Нащокин считается одним из первых российских управленцев, заостривший вопрос о необходимости развития не только стратегического, но и тактического (на микроуровне) менеджмента. [20]

Огромный вклад в развитие отечественного управления внесли реформы Петра Первого по совершенствованию управления экономикой:

Рисунок 1 - Преобразования Петровских реформ

Законодательные акты Петра I - по сути это был государственный менеджмент.

Прогрессивными на тот момент являются управленческие идеи И.Т. Посошкова (1652-1726 гг.). В его идеях нашли отражение такие позитивные моменты, как разделение богатства на вещественное и невещественное. Под вещественным подразумевалось богатство государства (казны) и народа, под невещественным - эффективное управление страной и наличие справедливых законов. Основная роль в улучшении управления экономикой И.Т. Посошковым отводилась государству. Ему должна быть отведена решающая роль в управлении хозяйственными процессами.

В трудах А.П. Волынского (1689-1740 гг.) нашли свое отображение идеи государственного управления. В.Н. Татищев, российский историк, экономист и государственный деятель (1686-1750 гг.) особое значение придавал управлению финансовой политикой. Он считал, что государство обязано не пассивно наблюдать за хозяйственными процессами, а активно регулировать их в интересах России. [16]

Во второй половине XVIII в. управленческие идеи развивались в духе реформ Екатерины II. Для совершенствования системы управления страну разделили на 50 губерний, каждая из которых возглавлялась губернаторами. В это же время создавалось «Учреждение для управления губерний Российской империи», разделяя каждую губернию на 10 – 12 уездов.

В процессе правления Александра I с целью упорядочения звеньев управленческого аппарата учредили министерства. В 1861 году Александром II была осуществлена крестьянская реформа, в 1864 году земская реформа и в 1870 году городская реформа. Экономически управление проявлялось в то время в образовании артелей, ссудо-сберегательных товариществ, кредитовании крестьянских хозяйств, которые являлись основой экономической жизни. [16]

К началу XIX в. высшая власть в стране осознавала невозможность управления государством старыми методами и понимала необходимость скорейших преобразований.

Особую роль в развитии управления в России сыграл М.М. Сперанский (1772-1839 гг.). Он был сторонником конституционного строя, однако понимал, что Россия не готова пока отойти от монархии, поэтому необходимо постепенное реформирование государственного строя путем замены системы управления и введения новых норм и законодательных актов.

В начале XX в., большие преобразования в управлении проводились под руководством таких выдающихся государственных деятелей, как С.Ю. Витте (1849-1915 гг.) и А.С. Столыпин (1862-1911 гг.). Программа реформ А.С. Столыпина была рассчитана на 20 лет и должна была затронуть все области государственного управления. Основной упор делался на децентрализацию управления Россией.

После Октябрьской революции 1917 г. в поисках некапиталистических форм управления на микро - и макроуровнях Всероссийский центральный исполнительный комитет (ВЦИК) осуществил ряд мер:

Меры по поиску некапиталистических форм управления

введение рабочего контроля

создание Высшего совета народного хозяйства

образование местных органов экономического управления

Рисунок 2 – Меры поиска форм управления в России

Прерванные Первой мировой и Гражданской войнами Отечественные исследования в области управления производством и научной организации труда были возобновлены в начале 20-х г.г. после окончания Первой мировой и Гражданской войн. В том числе были сформулированы «основные законы научной организации производства и труда НОТ».

В те годы существовало около 10-ти научно-исследовательских институтов НОТ и управления, тысячи бюро, секций и лабораторий НОТ — первичных ячеек массового рационализаторского движения; по проблемам управления и НОТ выходило около 20-ти журналов. [11]

В развитии советской управленческой мысли самыми плодотворными были 20-е гг., когда еще допускались определенная самостоятельность исследований и свобода творчества. В эти годы среди ученых достаточно четко обозначились две основные группы концепций управления: организационно-техническая и социальная.

В 30-50-х гг. каждая организация являлась всего лишь «винтиком» в сложном механизме планового управления народным хозяйством и отраслями.

В 80-х гг. прошлого столетия начался новый этап развития отечественной управленческой мысли, который заключался в разработке концепций системы управления экономикой в условиях перехода к рыночной экономике.

Децентрализация системы управления, проводимая в процессе реформирования, не предполагает полного отказа от государственного регулирования социально-экономических процессов, протекающих на уровне организаций и предприятий.

Государственное управление в настоящее время понимается как сфера практической деятельности по решению проблем государственной организации и регулирования общественной жизни. Роль государства состоит в том, что оно должно устанавливать и охранять общие правила функционирования рынка, используя законодательство, государственные заказы, лицензирование экспорта и импорта, установление кредитных ставок, различные формы контроля рационального использования природных ресурсов и т. п. [20]

На государство возлагается задача заполнения внерыночных зон хозяйствования. Здесь в первую очередь имеются в виду: экологическая безопасность, социально-экономические права человека, перераспределение доходов, ликвидация структурных и региональных диспропорций, развитие эффективных международных экономических отношений. Именно таким путем государство регулирует спрос и предложение на макроуровне, не ограничивая действие механизма саморегулирования на уровне организаций.

К числу основных направлений теоретических обобщений и разработок, получивших распространение в России, относятся:

-Реинжиниринг - перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления.

-Системотехника - прикладная наука, исследующая задачи реального создания сложных управляющих систем, а также сложных справочно-информационных систем.

-Ситуационное управление - метод решения сложных задач, оперативного управления, заключающийся в принятии управленческих решений по мере возникновения проблем в соответствии со складывающейся экономической ситуацией.

-Концепция внутренних рынков объединений и корпораций, работающих на конкурсной основе.

-Теория альянсов — ассоциативные формы организации и управления.

-Развитие и использование интеллектуальных ресурсов.

-Проблемы доверия к управленческому аппарату, к принимаемым этим аппаратом решениям.

-Постановка и решение задач управления персоналом. [16]

Основные особенности развития российской модели менеджмента отобразим схематично[12].:

основные особенности развития российской модели менеджмента

Недостатки нормативно-правовой базы предпринимательства

Велик разрыв в доходах руководства компаний и рядовых менеджеров

По отношению к 2001-2002 гг. уровень профессионализма российских менеджеров значительно вырос

Культурная среда, особенности общественного сознания, которые невозможно изменить в одночасье и которые, как показывает исторический опыт развития, и не нужно изменять

Рисунок 3 - Особенности развития российской модели менеджмента

1.3 Цели и задачи менеджмента

Конечная цель менеджмента, как определенной области деятельности, состоит в обеспечении прибыльности, или доходности в деятельности фирмы. Этого можно достичь путем рациональной организации процесса производства, развития технической и технологической базы, а также эффективного использования кадрового потенциала, что предусматривает повышение квалификации, развитие творческой активности и лояльности каждого работника.

Прибыльность предприятия показывает на сколько эффективно организована ее производственная и сбытовая деятельность. Экономический эффект достигается путем оптимизации расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование и максимизации доходов от результатов производства - выпуска продукции и оказания услуг. [7]

Менеджмент обязан создавать условия для успешной деятельности компании руководствуясь тем, что прибыль - не основная причина создания фирмы, а результат ее эффективной деятельности, который в конечном итоге определяется конкурентным рынком. Прибыль дает возможность для функционирования фирмы, так как стабильный капитал позволяет ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров и услуг на рынке. Ситуация на рынке не стабильна, так как постоянно меняется законодательство, идет конкурентная борьба как в отрасли так и в стране в целом. Условия торговли товарами и услугами на мировом рынке также постоянно изменяются. Большой отпечаток здесь накладывают политические проблемы в мире, а также вопросы санкций в отношении России и ответных контрсанкций. Отсюда наблюдается постоянное наличие риска. Менеджмент в таких условиях ставит своей целью постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем. Для этого требуются немалые резервные денежные средства и определенная степень свободы и самостоятельности у менеджеров в хозяйственной деятельности с целью быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям на рынке. [12]

В условиях конкуренции на рынке, важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаром и услуг пользующихся спросом у потребителей. Для этого должны быть в наличии материальные и трудовые ресурсы. Это позволит обеспечить рентабельность компании и ее стабильное положение на рынке.

Менеджеры решают определенные задачи и ищут пути обеспечения их определенными ресурсами.

Задача, решаемая менеджментом	Пути решения задач
Обеспечение автоматизации производства	Найм работников, обладающих высокой квалификацией
Постоянный поиск и освоение новых рынков	Проведение маркетинговых исследований
Стимулирование работы сотрудников фирмы	Создание лучших условий труда и установление более высокой заработной платы
Контроль за эффективностью деятельности фирмы	Координация работы всех подразделений фирмы

Рисунок 3 - Задачи, решаемые в менеджменте[20]

Задачи менеджмента постоянно усложняются, трансформируются в связи с ростом масштабов производства, которые в свою очередь требуют наличия больших объемов ресурсов - материальных, финансовых, трудовых и др.

В сегодняшних условиях хозяйствования цели и задачи менеджмента существенно изменились. В первую очередь это связано с бурным ростом крупных промышленных фирм на международном рынке. Они объединяют свои капиталы, разрастаются до масштабов транснациональных корпораций. Крупный капитал развивает новые формы информационных коммуникаций и технологий. [12]

Менеджмент должен уметь быстро приспосабливаться к новым условиям международной конкуренции, причем как в краткосрочном, так и в долгосрочной периоде. Поэтому появилась потребность в развитии стратегического менеджмента, который сочетает в себе разработку и реализацию долгосрочных планов развития фирм в изменяющейся внешней среде с одновременным решением задач управления фирмой. Для решения задач стратегического менеджмента необходимо принципиально новое технологического обеспечение процессов управления, использование цифровых технологий, искусственного интеллекта.

Менеджеры крупных компаний в современных условиях вынуждены одновременно решать большой круг вопросов, касающихся деятельности производственных подразделений, сбыта, сервиса. Время требует от менеджеров быть профессионалами, а не просто управляющими. А это обеспечивается наличием профессиональных знаний, высокой компетентностью как в вопросах планирования, маркетинга, финансов, управления персоналом, его мотивации так и в области знания технологий производственного процесса и внедрения инноваций. [4].

2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

2.1 Понятие и сущность предпринимательства

Статья 2, части 3 Гражданского кодекса РФ дает определение предпринимательству. «Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицам, зарегистрированном в этом качестве в установленном законом порядке» [5].

Сущность предпринимательской деятельности раскрывается через выполняемые ею функции[2]:

берет на себя инициативу соединения факторов производства в единый процесс производства товаров и услуг с целью получения прибыли

Предприниматель

организатор производства, настраивающий и задающий тон деятельности фирмы, определяющий стратегию и тактику поведения фирмы и принимающий на себя бремя ответственности за успех их поведения



новатор, внедряющий на коммерческой основе новые продукты, новые технологии, новые формы организации дела

человек, не боящийся риска и сознательно идущий на него ради достижения цели бизнеса





Рисунок 4 - Сущность предпринимательской деятельности

Существуют также другие, более узкие определения предпринимательства. В середине XX века появилось понятие предпринимательства как деятельности, которая направлена на осуществление смелых и трудных проектов, связанных со стремлением сделать что-то новое или улучшить существующее. В настоящее время его определяют как частный случай бизнеса, вид деятельности человека, который осуществляет бизнес, реализует нововведения, вкладывает собственные средства в новое дело, принимая на себя личный риск. [11]

С учетом различных определений предпринимательства могут быть сформулированы следующие основные мотивы предпринимательской деятельности: [19]





Рисунок 5 - Мотивы предпринимательской деятельности

Согласно российскому законодательству предпринимательская деятельности распространена во всех сферах общественного производства, включая оборонно-промышленный комплекс и развитие космоса. Сюда относится производственная, непроизводственная, торгово-посредническая, инновационная, кредитно-финансовая и другая деятельность. Ограничениями предпринимательской деятельности являются: требования экологии, сохранения здоровья населения, пожарная безопасность.

Занятие предпринимательской деятельностью не требует разрешения, т.е. действует не разрешительный, а регистрационный принцип организации предпринимательского дела.

По отдельным видам деятельности необходимо получить лицензию. Это биржевая, банковская, экспортно-импортная деятельность, деятельность инвестиционных фондов, валютные операции и другие [14].

За словом «предпринимательство» стоит «дело», предприятие, производство продукта или услуги. Часто предпринимательскую деятельность называют бизнесом. Развитие предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного производства. Оно является основой инновационного, продуктивного характера экономики. Чем больше хозяйствующих субъектов имеют возможность проявить свою инициативу и творческие способности, тем меньше разрыв между потенциальными и фактическими результатами развития.

Развитие предпринимательства тесно связано со средой, которая предполагает определенную экономическую, социально-культурную, технологическую организационно-техническую и физическую или географическую обстановку. Экономическая ситуация обусловливает наличие платежеспособного спроса, возможности покупки тех или иных видов товаров. Она включает также рынок труда, наличие свободных рабочих мест, избыток или недостаток рабочей силы. Сюда относятся также наличие и доступность денежных средств. На экономическую обстановку оказывает влияние политическая ситуация [8].

Соблюдение законов, своевременная уплата налогов, следование общечеловеческим этическим нормам - необходимые условия предпринимательской деятельности [11].

Занятие конкретной предпринимательской деятельностью предполагает наличие определенных условий:

Условия для занятий предпринимательской деятельностью

стартовый капитал

свободный рынок, обеспечивающий движение всех факторов производства, открытость и доступность рынка для всех

свободное ценообразование

правовая защищенность и гарантии в отношении собственности, доходов, прав и свободы предпринимателей

знания, практические навыки, культурное развитие

благожелательное общественное мнение

правильный выбор организационно-правовых форм и географического расположения предприятий

подробная информация о конкурентах

Рисунок 6 - Условия для занятий предпринимательской деятельностью

Предпринимательская деятельность может осуществляться юридическими и физическими лицами, с применением и без применения наемного труда. Количество наемных работников не ограничивается. Различие между юридическими и физическими лицами состоит в том, что юридическое лицо отвечает по долгам только активами своего баланса. Физические лица отвечают по долгам всем своим имуществом [14].

2.2 Виды и формы предпринимательской деятельности

Во всем мире предпринимательская деятельность обладает следующими признаками, по которым ее можно выделить из всех остальных видов экономической деятельности:

Признаки предпринимательской деятельности

Предпринимателю присуща имущественная и организационная самостоятельность

Деятельность, которая направлена на постоянное извлечение прибыли из принадлежащего предпринимателю имущества, интеллектуальной собственности и вкладываемого труда

Предпринимательская деятельность сопровождается риском потерпеть убыток, недополучить прибыль и др

Ответственность за результат и тяжесть последствий лежит на самом предпринимателе

Предприниматель действует в правовом поле государства, имея регистрацию в соответствующем государственном органе

Рисунок 7 – Признаки предпринимательской деятельности [16]

Основным критерием классификации видов предпринимательской деятельности бизнесменов является род занятия.

В зависимости на сферы предпринимательской деятельности, объекта капитала и получения конкретных результатов различают следующие виды предпринимательства:

Рисунок 6 – Основные виды предпринимательства[20]

Производственное предпринимательство считается базовым для экономики любой страны. В производстве создаются товары, ценности, блага и множество других полезных продуктов, которые в условиях рынка возможно продать или обменять. [16]

создание промышленных и сельскохозяйственных продуктов

Сфера производственного предпринимательства

выполнение строительных операций

транспортировка пассажиров

транспортировка грузов

оказание услуг связи

услуги коммунального и бытового характера

производство информации

образование

полиграфия и пр.

Рисунок 7 – Виды производственного предпринимательства

Готовый продукт может быть реализован конечному потребителю непосредственно самим предпринимателем или через посредника. Первостепенная задача предпринимателя – образовать свое дело таким образом, чтобы капитальные вложения окупились максимально быстро и была достигнута основная коммерческая цель проекта – получение прибыли. [15]

Коммерческое предпринимательство характеризуется следующими признаками:

Признаки коммерческого предпринимательства

поле деятельности – торговые предприятия и товарные биржи

операции и сделки по купле/продаже различной продукции

приобретаются не материальные ресурсы, а готовый товар, для его реализации потребителям

мобильность и гибкость по отношению к потребностям клиентов

для развития должны соблюдаться два ключевых условия: устойчивый спрос на продаваемые продукты и низкая закупочная цена

Рисунок 8 – Признаки торгового предпринимательства

В коммерческом бизнесе активно работают индивидуальные предприниматели. Скорее всего это обусловлено тем, что в торговле быстро оборачивается вложенный капитал. Также в этой области деятельности к предпринимателям предъявляются минимальные требования, от них не требуются специальные знания и большие капитальные вложения. [16]

Финансовое предпринимательство часто рассматривается как составная часть производственного и коммерческого бизнеса. Но есть и самостоятельный вид деятельности – финансовое предпринимательство.. Таковой является банковская или страховая деятельность.

Основные черты финансового предпринимательства:

- сфера деятельности – обращение и обмен стоимостей;

- среднестатистическая норма рентабельности – 5-10 процентов;

- основное поле деятельности – фондовые биржи, кредитные учреждения.

На финансовом рынке обращаются:

- кратко-, средне- и долгосрочные кредиты/займы;

- кратко-, среднесрочные и долгосрочные депозиты;

- валюта;

- ценные бумаги.

Среднесрочные и долгосрочные продукты реализуются и покупаются на рынке капитала, а краткосрочные – на денежном рынке.

Это один из самых сложных видов предпринимательства в мире.

Бизнес в финансово-кредитной среде, требует от предпринимателя специальных знаний и опыта. В противном случае добиться успеха будет крайне сложно. [17]

Консультативное предпринимательство относится к третичному сектору экономики, который активно развивается во всем мире на протяжении двух последних десятилетий.

Консалтинг предполагает предоставление на коммерческой основе профессиональных советов и содействия по 84 -м узким вопросам управления предприятием (персоналом, финансами, продвижением). Кроме консультации, клиент получает помощь в определении и оценке проблемы, а также рекомендации по ее решению.

Услугами консалтинговых компаний преимущественно пользуются:

- малые предприятия – им необходимы консультации по аудиту, маркетингу, бухгалтерскому учету и др.;

- средние предприятия – заказывают консультации по налогообложению., юридическому сопровождению сделок.

- крупные предприятия – им важны вопросы стратегии развития компании, оптимизации организационной структуры управления, управления финансами, использования современных информационных технологий. [20]

Классификация предпринимательства по формам.

Предпринимательство можно классифицировать в разрезе количества собственников и по видам собственности.

В зависимости от того, сколько людей владеет компанией, различают следующие формы предпринимательской деятельности:

- индивидуальная;

- коллективная;

- корпоративная. [16]

Индивидуальное предпринимательство предусматривает ситуацию, когда собственность фирмы принадлежит только одному человеку. Данная форма бизнеса не имеет статуса юридического лица.

Ключевые преимущества индивидуального предпринимательства:

- полная самостоятельность;

- оперативность и свобода в управлении;

- гибкость и чувствительность по отношению к спросу;

- возможность начать бизнес с небольшим стартовым капиталом;

- льготное налогообложение.

Чаще всего предприятия данного типа создаются в сфере торговли. Предприниматель может нанимать на работу персонал, но в ограниченном количестве, не более двадцати человек.

Коллективное предпринимательство предусматривает ситуацию, когда собственность фирмы принадлежит двум и более людям. Доля каждого участника зависит от их материального вклада в общее дело. Если в учредительных документах выделяются доли, то эта собственность называется долевой. Совместная собственность возникает в ситуации, когда доли каждого участника не определены.

Коллективная собственность предполагает совместное принятие решений, владение, распоряжение и пользование имуществом фирмы.

Устоявшиеся в мире формы коллективной деловой активности:

- хозяйственные общества;

- хозяйственные товарищества;

- акционерные общества. [16]

Корпоративное предпринимательство.

В современном мире все чаще предприятия разных организационных форм объединяются для защиты совместных коммерческих интересов. Они координируют свою работу, что приводит к повышению эффективности общего дела. При этом сотрудничающие фирмы не теряют своей самостоятельности и юридического статуса, а отношения строятся на договорной основе.

Виды корпоративного предпринимательства:

1. Концерны. Это взаимодействие предприятий для совместной деятельности на базе добровольной централизации. Они могут выполнять научно-технические, производственные, социальные, финансовые, природоохранные и внешнеэкономические функции. Концерны бывают как многоотраслевыми, так диверсифицированными, не предполагающими привязанность в конкретному виду экономической деятельности. [16]
2. Хозяйственные ассоциации (фонды, союзы). Ассоциация - это договорное объединение предприятий и организаций с целью совместного проведения одной или нескольких функций производственно-хозяйственного характера. Данный формат деятельности накладывает на участников менее жесткие ограничения, чем те, которые предполагает концерн. [20]
3. Консорциумы. Они создаются на время, пока не будет решена задача, ради которой предприятия объединялись, а после этого союз прекращает свое функционирование. Часто они создаются для реализации госпрограммы силами нескольких компаний разных формы собственности. [16]
4. Межотраслевые и региональные союзы. Они формируются на основе предприятий различных ведомств и производящих однородную продукцию. Их объединяют кооперационные или научно-технические связи. [16]

Формы предпринимательства по виду собственности:

В зависимости от того, какая форма собственности наблюдается у компании, различают следующие формы предпринимательской деятельности:

- частная - позволяет осуществлять сделки от имени предприятия (юридического лица) или предпринимателя (физического лица). Организуется на личные средства одного предпринимателя или их группы.

- государственная - позволяет осуществлять сделки от имени фирмы, учрежденной:

1. Государственными органами. Специальные структуры управляют имуществом страны в рамках действующего законодательств. Такое предприятие называется государственным.

2. Органами местного самоуправления. В этом случае компания будет называться муниципальной. [20]

Характерные черты государственного предпринимательства:

- собственность предприятия является частью имущества государства или муниципалитета;

- компания отвечает по своим обязательствам тем имуществом, которое находится в их собственности;

- предприятие не отвечает по обязательствам страны.

По размерам компании, количеству сотрудников и размеру годовой прибыли предпринимательство бывает:

- крупное (свыше 500 работников, прибыль не ограничена);

- среднее (25 - 500 работников, не более 600 млн руб. прибыли в год);

- малое (до 25 работников, до 400 млн. руб. в год прибыли);

- микро (1–3 человека, семейный бизнес). [16]

3. МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ОБЩИЕ ЧЕРТЫ И РАЗЛИЧИЯ

3.1 Общие черты менеджера и предпринимателя

В российских условиях понятия «менеджмент» и «предпринимательство» стали широко употребляться в конце 80-х - начале 90-х гг. в связи с перестроечными реформами в стране. [1].

У предпринимателя и менеджера достаточно общего, и в первую очередь общий интерес в успехе предприятия, сходство взглядов на способы его достижения. Чаще всего на мелких предприятиях предприниматель сам выполняет функцию менеджера. Бывает, что предприниматель выражает недовольство по поводу излишней законопослушности менеджера в соблюдение определённых норм и может подталкивать его к нарушениям ради получения максимальной прибыли. Объединяет их и то, что оба они руководят коллективом. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, который основывается на анализе возможных направлений развития их выявлении и разрешении противоречий, возникающих в процессе производственной деятельности и в системе общественных отношений. [3].

Менеджмент включает осуществление функций планирования, организации, мотивации, контроля, а также обеспечивает коммуникации в принятии и реализации управленческих решений.

Профессиональный менеджмент требует разносторонних знаний, стратегического и нестандартного мышления, технической грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Получается, что, предприниматель и менеджер имеют общие черты. Это находит свое выражение в предпринимательском поведении менеджера.

Целью разумного предпринимательского поведения менеджера является не просто получение текущей прибыли, а оптимизация потенциала прибыльности, т. е. обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода времени.

Как и всякая другая деятельность, предпринимательская деятельность менеджера опирается на определенную систему информации. При этом основное внимание уделяется информации о возможностях производства и сбыта, о рыночной конъюнктуре, а не о самой текущей деятельности. В соответствии со своими целями и путями их достижения предприниматель-менеджер использует гибкие и изменяющиеся организационные структуры и формы управления. Гибкость - это способность изменяться и адаптироваться к новым условиям. Она обеспечивается сочетанием специализации и интеграции, вертикальных и горизонтальных связей в системе управления. Изменение организационных структур опирается на критический анализ сложившихся структур и преодоление традиционных стереотипов мышления.

Любой предприниматель одновременно (в той или иной мере) является и менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

Свои функции, права и обязанности предприниматель реализует непосредственно или с помощью менеджеров, которые занимают соответствующие должности и имеют подчиненных им сотрудников, специалистов. [14].

Вывод: предпринимателя можно назвать менеджером, а менеджера - предпринимателем можно только тогда, когда он сам является единоличным владельцем предприятия и имеет наемных работников. Такое положение дел встречается в основном в малом бизнесе. [3].

3.2 Принципиальные различия предпринимателя и менеджера

Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно. Но если возрастают масштабы производства, происходит диверсификация производства, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж, то предприниматель не справится один с такими масштабами. Каждая из областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Вот здесь и требуется профессиональный менеджер.

Получается, что, предприниматель и менеджер - это близкие понятия, но не одно и то же. Предприниматель - это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет [6].

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

- к руководителю организации в целом или ее подразделений (управлений, отделений, отделов);

- к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

- к руководителю по отношению к подчиненным;

- к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами [4].

Менеджмент выполняет функцию предпринимателя, направляя все виды ресурсов туда, где они дадут наибольший результат. При выполнении этой функции менеджмент сталкивается с проблемами: как сделать работу продуктивной и работникам обеспечить возможность реализации личных достижений. Он несет ответственность за влияние организации на внешнюю среду и достижение тех результатов, ради которых создана организация [17].

По правовому статусу предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры - продавая свою рабочую силу.

Основные различия:

 стратегическая ориентация. Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении спроса, социальных предпочтений и т.п.; менеджер - на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов;

 осуществление замысла. Предприниматель действует быстро, рискует, не держится за идею, не доказавшую свою жизнеспособность в сжатые сроки; менеджер, как правило, неохотно берется за новое дело;

 использование ресурсов. Предприниматель вводит новые ресурсы, как правило, поэтапно; менеджер получает фонды под работу подразделения в целом;

 форма привлечения ресурсов. Предприниматель широко пользуется арендой и другими формами временного привлечения ресурсов; менеджер заинтересован в накопительстве, избегает аренды;

 организационная структура. Предприниматель предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях; менеджер - сложившуюся организационную структуру иерархического характера с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности [3].

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. [4].

Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя увидеть сбой между спросом и предложением, появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали. Роли предпринимателя и менеджера являются полярными - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления [16].

Менеджмент позволяет принимать грамотные управленческие решения.

Таким образом, менеджер - это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. Один рискует своей должностью, второй - собственным капиталом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главный принцип, лежащий в основе менеджмента, — профессиональный характер управленческой деятельности, выполнение которой возложено на менеджера.

- наемный профессиональный управляющий;

- специалист по менеджменту;

-член трудового коллектива организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи

-

Менеджер

Труд менеджера по сравнению  с другими видами труда в организации имеет существенные особенности:

- это, прежде всего, умственный труд, состоящий из аналитической, организационно-административной, воспитательной, информационно-технической и другой деятельности;

- предметом труда менеджера является информация, а средством труда - организационная и вычислительная техника;

- результат труда менеджера - это принятое решение и организация его выполнения другими работниками.

Следовательно, менеджер участвует в создании материальных благ опосредованно через труд своих подчиненных.

Необходимо различать понятия менеджер и предприниматель.

Предпринимателям присущ новаторский дух поведения, постоянное стремление к знаниям, которые являются базой предпринимательства. Цивилизованному предпринимателю свойственны также все черты эффективного менеджера.

- самостоятельный субъект рыночных отношений, действующий на свой страх и риск, под свою ответственность в целях получения прибыли

Предприниматель

Предпринимательство - самостоятельная, осуществляемая на свой риск и страх и под личную имущественную ответственность деятельность отдельных граждан и объединений граждан, направленная на получение прибыли или экономической выгоды в иной форме.

Предпринимательству присущи следующие признаки: инициатива, динамичность, поиск, самостоятельность, ответственность, свобода выбора действий.

Предпринимательство доступно не всем. Для того чтобы стать предпринимателем, необходимо:

- иметь особый склад характера и образ мышления;

- быть решительным;

- иметь способности;

- знать дело;

- иметь трезвый подход к делу.

Успех в предпринимательской деятельности достигается знаниями, практикой, необходимыми материальными средствами и психологическими качествами личности управленца, менеджера.

В ходе написания курсовой работы дана характеристика развития предпринимательства и менеджмента в России, даны понятия, основные черты и различия предпринимательства и менеджмента. Также были сделаны выводы, что без правильной и эффективной системы менеджмента ни одно предприятие не будет работать.

Предприниматель и менеджер имеют как общие черты, также и есть различия. Поскольку предприниматель, как инициатор создания бизнеса принимает активное участие в формирование целей для компании, можно прийти к выводу, что предприниматель может быть одновременно и бизнесменом и менеджером. Однако предприниматель может не иметь способностей к эффективному выполнению основных оперативных управленческих функций, таких как планирование, организация, мотивация, контроль. Кроме того, совмещение двух этих функций невозможно в крупной организации.

Список использованных источников

1. Бреддик У., Менеджмент в организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Инфа - М, 2015.

2.Бутова. Т.В. Предпринимательство. - М.: Юркнига, 2015.

3. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014.

4. Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации №51 - ФЗ от 30.11.1994

6. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - М.: Издательский центр «Академия», 2018.

7. Казначеевская Г.Б. Менеджмент: учеб. Пособие / Г.Б. Казначеевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. - Ростов н /Д: Феникс, 2016.

8. Корнийчук Г.А. Предпринимательская деятельность. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.

9. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент.-М.: Россмен, 2015.

10. Лапуста М.Г. Предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2014.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005.

12. Нифаева О.В. Активизация социальной ответственности российского предпринимательства / Нифаева О.В. // Менеджмент в России и за рубежом

13. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д- ра экон. наук, проф. В.И. Королева. - М.: Магистр, 2018.

14.Позняков В.П. Психология предпринимательства и бизнес-консультирование // Психология и бизнес, 2017.

15. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016.

16.  Рубин Ю.Э. «Предпринимательство» Учебник - М: Университет, 2014г.
17. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 5е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» http://vse-uchebniki.com/menedjmenta-osnovyi/osnovyi-menedjmenta-semenov.html;

18. Фаткин Л. Теория менеджмента. - М.: Изд- во ГУ- ВШЭ, 2016.

19. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. М.: Прогресс, 2016.

20. https://biznesok.com/formy-biznessa/vidy-predprinimatelskoj-deyatelnosti-18520/#ixzz6ApM5Y9sm