Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Понятие и задачи экономического анализа ( ООО «СтройСервис»)

Содержание:

Введение

Актуальность. Современные условия хозяйствования требуют от предприятий повышения эффективности производства, роста конкурентоспособности производимой продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса и эффективных форм хозяйствования и управления. Важная роль в реализации этой задачи отводится комплексному экономическому анализу, позволяющему выработать тактическую и стратегическую политику предприятия.

Цель работы – провести анализ деятельности предприятия и определить пути повышения ее эффективности.

Задачи работы:

исследовать понятие и задачи экономического анализа деятельности предприятия.
провести анализ деятельности исследуемого предприятия;
выявить факторы и резервы повышения результата финансово-экономической деятельности исследуемого предприятия;
разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности деятельности исследуемого предприятия.

Предмет исследования – основные показатели, характеризующие деятельность предприятия.

Объект исследования – ООО «СтройСервис».

Теоретической и методологической основой работы послужили научные и методические работы по экономическому анализу, финансовому анализу, экономике предприятия.

Методы исследования: сравнение абсолютных и относительных величин, коэффициентный метод, табличный метод, балансовый метод, метод цепных подстановок, факторный анализ.

Структура работы. Работа включает введение, две главы, заключение, список литературы.

Глава 1. Теоретические аспекты экономического анализа

1.1. Понятие, назначение и задачи экономического

анализа

В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов. В настоящее время на предприятии производятся следующие железобетонные изделия: кольца колодезные: КС-10-9, КС-15-9, КС-20-9; многопустотные панели: с ПК-12-10-8 по ПК-72-10-8; с ПК-12-12-8 по ПК-72-12-8; с ПК-12-15-8 по ПК-72-15-8; блоки стен подвалов.

В книге Т. Б. Бердниковой «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» отмечается, что целью анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия является повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов его деятельности^[1]. Хотя автор подчеркивает необходимость исследования совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов в ходе анализа, в учебном пособии все они не раскрыты. Т. Б. Бердниковой подробно и всесторонне рассмотрены вопросы анализа, связанные с техническим уровнем производства, качеством и конкурентоспособностью продукции, обеспеченностью производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, эффективностью их использования. В отдельную главу выделен анализ результатов социального развития предприятия, и это, на наш взгляд, следует оценивать положительно, поскольку исследование социальных аспектов деятельности предприятия является одним из важнейших разделов комплексного экономического анализа и изучение ее места и роли в современном обществе особенно важно и актуально^[2].

Несколько иной подход наблюдается в книге Н. П. Любушина, В. Б. Лещевой и В. Г. Дьяковой^[3]. Наряду с традиционными объектами анализа, такими как ресурсы производства, затраты, финансовые результаты, финансовое состояние, авторы рассмотрели вопросы, связанные с учетом фактора риска в деятельности предприятий и динамики циклического развития систем в анализе хозяйственной деятельности. Наряду с этим, отмечена необходимость изучения особенностей анализа финансово-экономической деятельности предприятий торговли, поскольку промышленные предприятия зачастую имеют свои торговые центры. Подход, предложенный авторами к раскрытию содержания комплексного анализа деятельности предприятия, на наш взгляд, направлен на обеспечение взаимосвязи финансово-экономического и технико-экономического анализа. Но, несмотря на расширенное представление комплексного анализа по сравнению с предыдущим источником, он также несовершенен, поскольку не рассмотрены другие аспекты функционирования современного предприятия, о которых говорилось выше^[4].

В последние годы наметилась тенденция выделения в рамках экономического анализа двух самостоятельных, но в то же время связанных между собой разделов: управленческого и финансового^[5]. Такое выделение обусловлено современными тенденциями развития экономики: с централизацией капитала, укрупнением компаний, необходимостью сохранения их коммерческой тайны. В рыночной экономике бухгалтерский учет делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет. Это обусловило соответствующее разделение и анализа хозяйственной деятельности. В содержание как финансового, так и управленческого учета входит анализ эффективности хозяйственной деятельности, но его организация, объекты и методы решения задач финансового и управленческого учета имеют свою специфику^[6].

Финансовый учет представляет информацию, которая преимущественно используется для внешнего управления предприятием. Для эффективного управления современным предприятием этой информации явно недостаточно. Принятие и реализация действительно эффективных управленческих решений предполагают наличие внутренней оперативной информации, которая вырабатывается в системе управленческого учета и обеспечивает текущее руководство и контроль за деятельностью предприятия. Финансовый учет обеспечивает трансформацию своих данных в показатели финансовой отчетности, тем самым становится возможным проведение финансового анализа, позволяющего оценить все финансовые аспекты функционирования предприятия^[7].

В настоящее время многие специалисты отдают предпочтение проведению, как правило, финансового анализа, не уделяя должного внимания процедуре управленческого анализа, который позволяет выявить характерные особенности функционирования исследуемого предприятия, влияющие на формирование финансовых результатов деятельности. Заметим, что именно производственные показатели создают условия для появления финансовых показателей деятельности^[8].

Управленческий анализ представляет собой относительно новое явление в теории и практике управления, возникшее на стыке учета, планирования и менеджмента^[9]. Данный вид анализа имеет некоторые особенности: увязка оперативных финансово-экономических расчетов и стратегических решений; ориентация финансово-экономических расчетов на принятие экономически обоснованных решений; новое содержание таких традиционных функций управления, как планирование, контроль и информационное обеспечение.

Что касается западной практики, то в большинстве стран с рыночной экономикой концепции управленческого анализа достаточно схожи^[10].

Различия касаются понимания следующих крайних ситуаций: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей. В международной практике выделяются две модели управленческого анализа: американская и немецкая, отличительные особенности которых представлены ниже.

В соответствии с американской моделью в управленческий анализ входит: планирование; информационный менеджмент и отчетность; специальные экономические задачи (например, оценка инвестиций); внутренний учет; финансовая бухгалтерия; налоги и страхование; информационные технологии и внутренняя ревизия.

Немецкая модель управленческого анализа включает в себя: планирование; информационный менеджмент и отчетность; специальные экономические задачи (например, оценка инвестиций); внутренний учет.

Д. А. Панков отмечает, что в Германии преобладает тенденция академизации управленческого анализа, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем решать конкретные задачи^[11]. В США доминирует прагматический подход: здесь управленческий анализ теснее связан с процессом управления, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов^[12].

В российской практике, в отличие от Европы и Америки, интерес к управленческому анализу начал проявляться в 1990-е гг., когда в экономике как юридически, так и фактически закрепились принципы рыночного ведения хозяйства.

Данные управленческого учета характеризуют разные стороны деятельности предприятия, тем самым готовя информационное поле для реализации процедуры управленческого анализа, выступающего в современных условиях в качестве многопараметрического анализа, охватывающего разные участки деятельности предприятия^[13]. По нашему мнению, целостное рассмотрение объектов управленческого и финансового анализа создают предпосылки для проведения комплексного экономического анализа. Такой подход обеспечивает взаимоувязку производственных и финансовых показателей, внутренних и внешних факторов производства и реализации продукции. В литературе, где раскрывается содержание этих видов анализа, явно и зримо не присутствуют, например, такие направления анализа, как анализ соблюдения экологических норм и стандартов, анализ инвестиционной привлекательности, анализ инновационной деятельности, анализ спроса на продукцию предприятия. По нашему мнению, их следует представлять как отдельные объекты соответствующего вида анализа.

В анализе деятельности современного предприятия все больший удельный вес должен занимать маркетинговый анализ, поскольку в условиях насыщенного рынка преобладает клиентский и социально ориентированный маркетинг. Оценка этой стороны деятельности должна приобретать на местах характер текущего анализа, а в определенных случаях даже становиться оперативным, на основе которого оптимизируются ассортиментные программы^[14].

Социальная составляющая в современных условиях заслуживает особого внимания, в ходе оценки которой следует изучить приемлемость целей предприятия и планируемых способов их достижения, заинтересованность местного населения в деятельности данного предприятия и готовность людей участвовать в реализации планов его развития^[15].

Аналитическое исследование должно быть направлено не только на изучение существующей обстановки, его результаты, выводы и рекомендации должны использоваться для формирования социальной среды, благоприятной для дальнейшего развития предприятия и реализации его стратегических целей^[16].

Для предприятий информационной эпохи одним из решающих факторов достижения успеха должно становиться управление, инвестирование в интеллектуальный потенциал своих работников и его грамотное использование. Даже простой рабочий, способный предложить, как улучшить качество, уменьшить затраты и сократить производственный цикл, приобретает большую ценность в глазах руководства^[17]. И это еще раз свидетельствует о значимости и необходимости проведения социального анализа и использования человеческого фактора.

С нашей точки зрения, не претендуя на полный охват, важнейшие объекты управленческого анализа можно обозначить так: бизнес-план; клиентская (маркетинговая) составляющая; внутренние бизнес-процессы; операционная эффективность, обучение и развитие персонала, технический уровень производства; организационная структура управления; соблюдение экологических норм и стандартов и уровня природопользования; внешние связи предприятия по рынкам купли, продажи и финансирования; оценка выбора наиболее выгодных форм взаимодействия с партнерами по бизнесу; ресурсный потенциал организации; производственная мощность; эффективность инвестиций и инноваций; заработная плата; состав, структура и конкурентоспособность продукции; себестоимость продукции; взаимосвязь затрат, объема производства и прибыли^[18].

1.2. Аналитические процедуры экономического анализа

В отношении каждого объекта анализа необходимо применять частные аналитические процедуры, позволяющие определить параметры, при помощи которых можно объективно оценивать состояние анализируемого предприятия.

Так, применение АВС-анализа в рамках анализа ресурсного потенциала позволяет классифицировать ресурсы по степени их важности на основе применения таких показателей, как расходы на материалы, показатели оборота, прибыли, трудоемкости^[19].

Применение функционально-стоимостного анализа (ФСА) дает возможность выбрать наиболее оптимальные варианты, определяющие решения в текущих или планируемых условиях. ФСА базируется на стоимостных и временных показателях, показателях трудоемкости и трудозатрат, относительных показателях, характеризующих эффективность деятельности центров ответственности^[20].

Анализ чувствительности, проводимый в рамках CVP-анализа, позволяет оценить эластичность по цене, доходам и по ряду других параметров и выбрать правильную стратегию поведения на рынке^[21].

SWOT-анализ, применяемый в рамках маркетингового анализа, дает возможность разделить факторы и явления на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ предполагает наличие показателей конкурентоспособности товара, интегрального показателя качества, показателей внешней среды, показателей непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты), показателей внутренней среды (кадры, производство, финансы) ^[22].

Традиционно к объектам финансового анализа относят: показатели прибыли, относительные показатели рентабельности, ликвидность активов, платежеспособность, финансовую устойчивость, финансовый рычаг, деловую активность предприятия, рейтинговую оценку предприятия-эмитента, оценку обязательств хозяйствующего субъекта перед государством, диагностику риска банкротства предприятия^[23]. В большинстве своем коэффициенты, рассчитанные в рамках финансового анализа, позволяют получить информацию о финансовом состоянии предприятия^[24]. Преимущество использования финансовых коэффициентов состоит в возможности сглаживания влияния инфляции, искажающей абсолютные показатели отчетности и затрудняющей их сопоставление в динамике^[25]. Структуризация объектов финансового анализа позволяет видеть следующую картину:

1. анализ прибыли и рентабельности (балансовая, налогооблагаемая, чистая прибыль, рентабельность производственной деятельности, экономическая рентабельность активов, рентабельность продаж, рентабельность капитала, рентабельность затрат^[26]);

2. анализ финансовой устойчивости (коэффициент автономии, коэффициент финансирования, коэффициент задолженности, коэффициент долгосрочной финансовой независимости);

3. анализ платежеспособности (коэффициент абсолютной платежеспособности, коэффициент промежуточной платежеспособности, коэффициент текущей платежеспособности);

4. анализ оборачиваемости активов (коэффициент оборачиваемости всех используемых активов и оборотных активов, продолжительность оборота используемых активов и оборотных активов);

5. анализ деловой активности (коэффициент оборачиваемости оборотных активов, коэффициент оборачиваемости запасов, коэффициенты оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности);

6. анализ рыночной активности (коэффициент отдачи акционерного капитала, балансовая стоимость одной обыкновенной акции, коэффициент дивидендных выплат, коэффициент обеспеченности акционерного капитала) ^[27];

7. анализ финансовых активов (внутренняя стоимость акции, облигации, доходность облигации без права досрочного погашения, с правом досрочного погашения, доходность акции);

8. методы оценки денежных потоков (будущая и приведенная стоимость денежного потока, оценка срочных аннуитетов) ^[28].

Выводы. Аналитическое исследование должно предусматривать изучение объектов анализа, обусловленных множественностью факторов и отражающих причинно-следственные связи не только в производственной и финансовой сфере, но и в юридической, социальной, экологической и других аспектах его деятельности. В концепции современного комплексного экономического анализа, по нашему мнению, ключевую роль должны играть не столько значения отдельных показателей, сколько их взаимодействие и сбалансированность, так как это позволяет реально оценивать темпы роста бизнеса и выявлять возможные отклонения от плана. Результаты комплексного анализа следует использовать не только для выработки стратегии, но и для управления процессом ее реализации.

Экономический анализ сегодня должен рассматриваться как краеугольный камень системы менеджмента на любом предприятии, так как он позволяет обеспечить равновесие между краткосрочными и долговременными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными факторами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.

Полученные результаты наблюдений в следующий период могут использоваться в качестве дополнительной исходной информации.

Глава 2. Экономический анализ деятельности ООО «СтройСервис»

2.1. Краткая характеристика ООО «СтройСервис»

ООО «СтройСервис» осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

производство и реализацию сборного железобетона, комплектующих изделий для производства бетонных изделий, товарного раствора и бетона;
производство тепловой энергии в виде пара и горячей воды для отпуска потребителям;
коммерческую и торгово-закупочную деятельность, связанную с основной деятельностью и вспомогательным производством Общества;
производство строительно-монтажных, пуско-наладочных и отделочных работ.

Юридический адрес предприятия: 140009, Московская область, район Люберецкий, Люберцы, ул. Красногорская 3-Я, 24.

Анализ основных технико-экономических показателей ООО «СтройСервис» включает в себя сопоставление фактически достигнутых показателей предприятия за 2013-2015 г.г.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели

ООО «СтройСервис» за 2013-2015 г.г.^[29]

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение в абсолютном выражении 2014 к 2013	Отклонение в абсолютном выражении 2015 к 2014
Производственная мощность, тыс.т.	100	100	100	-	-
Выпуск продукции в натуральном выражении, тыс. т.	76,4	81,2	90,7	+4,8	+9,5
Коэффициент использования производственной мощности	0,76	0,81	0,91	+0,05	+0,10
Объем производства, тыс. руб.	44890	61992	85532	+17102	+23540
Выручка, тыс. руб.	40441	55849	77056	+15408	+21207
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	9630	12357	13912	+2727	+1555
Фондоотдача, руб.	4,2	4,5	5,5	+0,3	+1,0
Численность промышленно-производственного персонала, чел.	219	219	226	-	+7
Производительность труда, тыс.руб.	184,7	255,0	340,9	+70,3	+85,9
Полная себестоимость продаж, тыс. руб.	38783	50960	73047	+12177	+22087
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1658	4889	4009	+3231	-880
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	1509	4485	3173	+2976	-1312
Затраты на один рубль реализованной (проданной) продукции, руб.	0,96	0,91	0,95	-0,05	+0,04
Рентабельность продукции в целом, %	4,3	9,6	5,5	+5,3	-4,1

Исходя из данных табл. 1 можно заключить, что производственная мощность ООО «СтройСервис» за 2013-2015 г.г. составляет 100 тыс. тонн, это говорит о неизменности производственного потенциала предприятия, а также, что на предприятии не было ввода производственного оборудования. Следовательно, идет износ оборудования. Это подтверждается и увеличением коэффициента использования производственной мощности. Использование производственной мощности предприятия в динамике возросло до 91 %, что свидетельствует о повышении выпуска продукции предприятия.

Выпуск продукции в натуральном выражении в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 4,8 тыс. тонн, а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличился на 9,5 тыс. тонн. Увеличение выпуска продукции говорит о том, что данная продукция пользуется спросом.

Фондоотдача производственных фондов имела тенденцию к повышению, произошло ее увеличение на 0,3 руб. в 2014 г. и 1,0 руб. в 2015 г. Рост фондоотдачи произошел за счет увеличения коэффициента использовании производственных мощностей. Численность работников в 2014 г. оставалась такой же, как и в 2013 г., а в 2015 г. увеличилась на 7 человек. Показатель производительности труда, рассчитанный по реализованной продукции, увеличился на 70,3 тыс.руб., а в 2014 г. и на 85,9 тыс.руб., в 2015 г., таким образом, эффективность использования кадрового потенциала на предприятии повысилась.

Объем производства увеличился на 17 102 тыс.руб. в 2014 г. и на 23 540 тыс.руб. в 2015 г. Выручка также увеличилась за счет увеличения выпуска товарной продукции, соответственно на 15 408 тыс.руб. в 2014 г. и на 21 207 тыс.руб. в 2015 г. Это свидетельствует об активизации производственной деятельности предприятия.

Анализ производства и продажи продукции характеризует производственную и сбытовую деятельность предприятия. Из данных табл. 2 видно, что продукция пользуется спросом и предприятие наращивает производство, хотя при этом не использует более современные методы сбыта.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 2 727 тыс. руб. в 2014 г. и на 1 555 тыс. руб. в 2015 г. за счет введения в эксплуатацию новых объектов основных средств. Источниками приобретения основных средств были амортизационные отчисления и чистая прибыль предприятия. Однако, несмотря на увеличение среднегодовой стоимости основных средств, производственная мощность предприятия осталась неизменной. Это говорит о том, что были приобретены основные средства непроизводственного назначения. Эти средства были направлены на обновление кровли в формовочном цехе, на закупку и установку механических ворот. Все это направлено на улучшение условий труда.

Полная себестоимость продаж увеличилась на 12 177 тыс. руб. в 2014 г. и на 22 087 тыс. руб. в 2015 г. Рост себестоимости произошел из-за увеличения средств, направленных на оплату труда, а также за счет роста цен на материальные ресурсы.

Затраты на один рубль продаж увеличились в 2015 г. на 0,04 руб. по сравнению с 2014 г. из-за увеличения себестоимости продукции. Следовательно, рентабельность продукции в 2015 г. снизилась и составила 5,5 %, что ниже уровня 2014 г. на 4,1%.

Несмотря на то, что в 2015 г. увеличился выпуск продукции и в натуральном и в стоимостном выражении, прибыль от продаж в 2015 г. снизилась на 880 тыс.руб. Это произошло вследствие опережающего роста себестоимости продукции, вызванным удорожанием затрат на производство.

2.2. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «СтройСервис»

В процессе анализа необходимо изучить состав прибыли на ООО «СтройСервис» в табл. 2.

Таблица 2

Анализ показателей состава прибыли

ООО «СтройСервис» за 2013-2015 г.г. (тыс. руб.) ^[30]

Показатели

2013г

2014г

2015г

Отклонение в абсолютных величинах 2014 к 2013

Отклонение в абсолютных величинах 2015 к 2014

Выручка

40441

55849

77056

15408

21207

Прочие доходы

498

142

423

-356

Как показывают данные табл. 2, основная часть в составе прибыли занимает выручка от реализованной продукции, которая увеличилась на 21 207 тыс. руб. по отношению 2014 г. к 2015 г. По показателям видно, что почти все доходы предприятия складываются от основной деятельности.

Представим распределение доходов ООО «СтройСервис» в виде рис. 1.

Рис. 1. Распределение доходов ООО «СтройСервис» ^[31]

Из рис. 1 видно, что основная часть в распределении прибыли идет на материальные затраты (48%), то есть на закупку сырья, материалов, топлива, энергии и др. для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции. Затраты на заработную плату составляют 23%, прочие хозяйственные расходы – 17%. Наименьшая часть затрат – 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.

Проведем анализ состояния и движения основных средств по данным табл. 3 используя показатели первоначальной и остаточной стоимости основных производственных фондов, количество введенного и выбываемого оборудования.

Таблица 3

Анализ состояния и движения основных фондов за 2013-2015 г.г. ООО «СтройСервис» ^[32]

Наименование показателя	2013г.	2014г.	2015г.	Абсолютные отклонения
				2014г. к 2013г.	2015г. к 2014г.
Первоначальная стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	9630	12357	13912	+2727	+1555
Остаточная стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	4462	6457	6957	+1995	+500
Износ основных производственных фондов, тыс. руб.	5168	5900	6955	+732	+1055
Коэффициент износа основных средств	0,54	0,48	0,50	-0,06	+0,02
Коэффициент годности основных средств	0,46	0,52	0,50	+0,06	-0,02
Введено за период, тыс. руб.	1953	2871	1555	+918	-1316
Коэффициент обновления	0,20	0,23	0,11	+0,03	-0,12
Выбыло за период, тыс. руб.	38	144	0	+106	-144
Коэффициент выбытия	0,004	0,015	0	+0,011	-0,015
Коэффициент износа основных производственных фондов	0,64	0,70	0,75	+0,06	+0,05

Из данных табл. 3 видно, что возрос коэффициент износа на 2,0 % и снижен коэффициент годности на 2,0 %. Это произошло за счет увеличения первоначальной стоимости основных производственных фондов на 1 555 тыс. руб. и увеличения остаточной стоимости на 500 тыс. руб.

В 2014 г. выбыло оборудования на 144 тыс. руб., что на 106 тыс. руб. (2,8 раза) больше, чем в 2013 г. В результате этого вырос коэффициент выбытия на 1,1%. В 2015 г. выбытия оборудования не производилось.

Из анализа видно, что основные производственные средства имеют средний уровень технического состояния на предприятии.

Обобщающими показателями изучения обеспеченности предприятия основными производственными фондами являются фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда. Общая фондовооруженность рассчитывается путем отношения среднегодовой стоимости промышленно производственных фондов к среднесписочной численности рабочих.

Уровень технической вооруженности труда определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочной численности рабочих.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных производственных фондов используются следующие показатели: фондоотдача; фондоемкость. Показатель отдачи характеризует выход готовой продукции на 1 руб. ресурсов. Показатель емкости характеризует затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции.

Показатель фондоотдача тесно связан с показателем производительности труда и фондовооруженности, при этом рост производительности труда должен превышать рост фондовооруженности. Пользуясь различными методами можно определить влияние этих показателей на фондоотдачу (табл. 4).

Таблица 4

Факторный анализ фондоотдачи 2013-2015 г.г. на ООО «СтройСервис» ^[33]

Показатели	2013г.	2014г.	2015г.	Абсолют. отклонения к 2015 г.	Относительные отклонения к 2015 г.
1	2	3	4	5	6
Объем производства, тыс. руб.	44890	61992	85532	+23540	137,9
Среднесписочная численность, чел.	219	219	226	+7	103,2
Производительность труда на 1 человека, тыс. руб.	204,9	283,1	378,5	+95,4	133,7

Продолжение таблицы 4

1	2	3	4	5	6
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	10439,5	11921,5	14351,0	+2429,5	120,4
Фондовооруженность на 1 человека	476,69	544,4	635,0	+90,6	116,6
Фондоотдача на 1 человека	4,30	5,20	5,96	+0,76	114,6

По данным табл. 6 видно, что рост фондоотдачи составил 14,6 % и произошел в результате роста производительности труда на 95,4 тыс. руб. или на 33,7 % и увеличение фондовооруженности труда на 90,6 тыс. руб. или на 16,6 %.

Теперь рассмотрим влияние среднесписочной численности на изменение товарной продукции с помощью факторного анализа методом цепных подстановок:

Ч × Х = Р, (1)

где Ч – численность персонала, чел.;

Х – фактор;

Р – результат.

на начало периода

Р = Ч₁ × Х₁ = 219 × 204,9 = 44873,1 руб.

за счет изменения численности

Р = Ч₂ × Х₁ = 226 × 204,9 = 46307,4 руб.

за счет изменения производительности труда

Р = Ч₂ × Х₂ = 226 × 378,5 = 85541 руб.

При изменении численности с 219 чел. до 226 чел., получим увеличение показателя товарной продукции по сравнению с 2015 г. на 1 434,3 тыс. руб. А при изменении производительности труда, получаем увеличение на 39 233,6 тыс. руб.

Влияние фондовооруженности на фондоотдачу:

Х / Ф_воо = Р, (2)

где Ф_воо – фондовооруженность.

на начало периода

Р = Х₁ / Ф_1воо = 204,9/476,69 = 0,43 руб.

за счет изменения производительности труда

Р = Х₂ / Ф_1воо = 378,5 / 476,69 = 0,79 руб.

за счет изменения фондовооруженности

Р = Х₂ / Ф_2воо = 378,5 / 635,0 = 0,60 руб.

При нахождении фондоотдачи на 1 человека, видно, что в 2013 г. она составила 0,43 руб. Если взять производительность труда на 1 человека из 2015 г., то получим изменение на 0,36 руб. В 2015 г. фондоотдача увеличилась на 0,76 руб. Из анализа следует, что на повышение фондоотдачи повлияло увеличение производительности труда, которая в свою очередь увеличилась за счет увеличения товарной продукции в стоимостном выражении.

Рассмотрим анализ производительности труда исходя из данных табл. 5.

Таблица 5

Анализ производительности труда за 2014 – 2015 г.г. ООО «СтройСервис» ^[34]

Показатели	2014г	2015г	Абсолютное отклонение 2015г к 2014г	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Объем производства, тыс.руб.	61992	85532	+23540	138,0
Среднегодовая численность персонала, чел.	219	226	+7	103,2
Производственные рабочие, чел.	189	196	+7	103,7
Отработано за год 1 рабочим дней	239	230	-9	96,2
Отработано всеми рабочими за год, чел.-ч.	361368	360640	-728	99,8
Отработано всеми рабочими за год, чел.-дн.	45171	45080	-91	99,8

Продолжение таблицы 5

1	2	3	4	5
Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб.	283,1	378,5	+95,4	133,7
Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. руб.	328	436,4	+108,4	133,1

Из данных табл. 5 можно видеть, что среднегодовая выработка на одного работающего возросла на 95,4 тыс. руб., фактический прирост составил 33,7%. Среднегодовая выработка на одного рабочего составила 108,4 тыс. руб., рост – 33,1%.

Более детальный анализ роста производительности труда предусматривает расчет факторов, влияющих на выработку одного рабочего. К числу таких факторов относятся: изменение рабочего времени, изменение структуры выпускаемой продукции, изменение интенсивности труда. В 2014 г. каждым рабочим было в среднем отработано 1 912 ч.:

К_гч / Ч = К_дч, (3)

где К_гд – количество часов отработанных за год рабочими, чел.-ч.;

К_дч - количество часов отработанных одним рабочим, ч.

К_дч = К_гд / Ч = 361 368 / 189 = 1 912 ч.

В 2015 г. среднестатистический рабочий отработал 1 840 ч.:

К_дч = К_гд / Ч = 360 640 / 196 = 1 840 ч.

Таким образом, в результате уменьшения отработанного времени в размере 72 ч. (1 912 – 1 840 = 72 ч.) каждым рабочим должна упасть и выработка одного рабочего, но из таблицы видно, что суммарный размер среднегодовой выработки одним рабочим увеличился на 108,4 тыс. руб. Следовательно, годовая выработка рабочим увеличилась за счет интенсивности труда и увеличения количества рабочих. А значит еще остались резервы для повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени и сокращения затрат на производство продукции путем комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более новым.

Проанализируем теперь степень влияния производительности труда на объем продукции ООО «СтройСервис». Рассмотрим влияние среднесписочной численности на изменение товарной продукции с помощью факторного анализа методом процентной разницы по данным табл. 6.

Таблица 6

Анализ влияния использования труда на объем производства ООО «Восток ЖБИ» за 2014-2015 г.г. ^[35]

Показатели	2014г	2015г	Абсолютное отклонение 2015 к 2014	Темп роста, %
Объем производства, тыс.руб.	61992	85532	+23540	138,0
Среднегодовая численность персонала, чел.	219	226	+7	103,2
Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб.	283,1	378,5	+95,4	133,7

Объем товарной продукции за счет роста численности работников:

ТПр = 103,2 – 100 = 3,2% * 61 992 = + 1 983

Объем товарной продукции за счет повышения производительности труда:

ТПпр = 133,7 - 103,2 = 30,5% * 61 992 = + 18 907

Объем товарной продукции за счет цен на продукцию:

ТПцен = 138 - 133,7 = 4,3% * 61 992 = +2 650

Сумма факторов:

1 983 + 18 907 + 2 650 = 23 540

Значение приращения численности работающих – количественный фактор, который характеризуется экстенсивностью использования труда. Увеличение численности работающих мало сказывается на показателях экономичности производства – себестоимости, так как дополнительные работники – это и дополнительные затраты на оплату труда.

2.3. Пути повышения эффективности деятельности ООО «СтройСервис»

Повысить экономическую эффективность работы ООО «СтройСервис» можно при усовершенствовании технологического процесса плиты перекрытия, за счет механизации.

В целом для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо продумывать вопросы по приобретению нового оборудования в ведущих цехах. Это связано с высокой степенью загрузки оборудования, что ведет его к интенсивному износу, вследствие чего в дальнейшем может сказаться на понижении объема выпускаемой продукции. А это в свою очередь негативно отразится на главном показателе эффективной хозяйственной деятельности предприятия – прибыли. Также необходимо рассмотреть рекомендации по изучению современных методов сбытого канала, рекомендации по стимулированию отдела сбыта и внедрения инновационных разработок.

Эффективность хозяйственной деятельности ООО «СтройСервис» складывается из множества мероприятий: в поиске поставщиков; в закупке сырья и материалов; в увеличении объемов производства и реализации продукции; совершенствовании производственного и технологического процесса.

В сегодняшних условиях очень важно повышать производительность труда. Для этого нужно постоянно совершенствовать систему функционирования предприятия, пересматривать свою стратегию, корректировать её в соответствии с требованиями сегодняшней ситуации на рынке, повышать качество продукции.

Руководство понимает, что суть эффективности хозяйственной деятельности предприятия с экономической точки зрения состоит в получении прибыли, но оно также понимает, что в нынешних условиях, без постоянного усовершенствования техники и технологий, нет гарантии перспективы развития. Но большинство внедрений и разработок предприятия требует капитальных вложений.

Мероприятия, направленные на усовершенствование техники и технологии, выявляют так называемые узкие места и реализуют их путем установления дополнительных единиц однотипного оборудования или заменой действующего на узком месте оборудования на новое.

В технологическом процессе изготовления плиты перекрытия ПК 62-15-8, можно выявить «узкое место». Таким является использование бадьи для укладки бетона рабочими в металлоформы. Эту работу выполняет четыре человека.

Можно предложить заменить бадью – бетоноукладчиком, который сам равномерно распределяет бетонную смесь по форме и выравнивает ее, то есть механизировать операцию технологического процесса. И в результате с изменением одной операции технологического процесса можно повысить качество выпускаемой продукции, за счет наибольшего уплотнения бетонной смеси в металлоформе, и при этом снизить количество рабочих с четырех до двух человек. Также при введении нового оборудования сократится время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели.

При внедрении нового оборудования сократится время на технологическую операцию по доставке и укладки бетонной смеси в металлоформу с 17 ч. до 16 ч. Сокращение рабочего времени идет за счет улучшения организации труда, при этом сокращаются затраты на труд (рабочую силу). Актуальность этого мероприятия заключается в том, что оно позволит повысить производительность труда, то есть увеличить выработку на одного рабочего, механизировать рабочее место и облегчить труд человека.

Выводы

Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «СтройСервис» показал, что производственная мощность осталась неизменной. Выпуск продукции с каждым годом наращивался. Использование производственной мощности предприятия в динамике возросло. Увеличилась также численность работников предприятия. При этом увеличилась себестоимость продукции, что произошло в основном за счет роста цен на материальные ресурсы и увеличения средств, направленных на оплату труда. Прибыль от реализации за последний год сократилась, в связи с этим понизилась рентабельность.

В ходе анализа были выявлены недостатки, что на предприятии за последние года не производился ввод нового производственного оборудования, которое повлияло бы на выпуск более качественной продукции. За счет высокой загрузки действующего оборудования, происходит интенсивный его износ. Также недостаточно изучен рынок сбыта, в ходе работы не используются современные методы сбытового канала. Возможно, отдел сбыта, не связан со стимулированием за активную работу. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ООО «СтройСервис» показал, что коэффициент износа ОПФ растет, оборудование изнашивается и стареет. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат – 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.

Анализ производительности труда выявил, что она повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказалось на показателях экономичности производства, т.к. дополнительные работники – это и дополнительные затраты на оплату труда.

Рассмотренный технологический процесс изготовления панелей перекрытия железобетонных многопустотных ПК 62-15-8 выявил «узкое место», при подаче бетона в металлоформы. Повысить его экономическую эффективность можно при усовершенствовании технологической операции, за счет механизации.

Заключение

Комплексное аналитическое исследование должно предусматривать изучение объектов анализа, обусловленных множественностью факторов и отражающих причинно-следственные связи не только в производственной и финансовой сфере, но и в юридической, социальной, экологической и других аспектах его деятельности. В концепции современного комплексного экономического анализа, по нашему мнению, ключевую роль должны играть не столько значения отдельных показателей, сколько их взаимодействие и сбалансированность, так как это позволяет реально оценивать темпы роста бизнеса и выявлять возможные отклонения от плана. Результаты комплексного анализа следует использовать не только для выработки стратегии, но и для управления процессом ее реализации.

Комплексный экономический анализ сегодня должен рассматриваться как краеугольный камень системы менеджмента на любом предприятии, так как он позволяет обеспечить равновесие между краткосрочными и долговременными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными факторами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.

Список литературы

Аверина О.И., Горбунова Н.А., Давыдова В.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2012.
Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2013.
Косолапова М. В., Свободин В. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и Ко, 2011.
Протасов В. Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 2010.
Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс. – М.: ИНФРА-М, 2010.

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2011. – С. 22. ↑
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2011. – С. 22. ↑
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва, 2011. – С. 30. ↑
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва, 2011. – С. 30. ↑
Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия "Высшее образование" ↑
Алиева Н.Ф. Практические аспекты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Образование. Наука. Культура Материалы VI Международной научно-практической конференции: сборник научных статей. Под общей редакцией Б.В. Илькевича, Ответственный редактор: Н.В. Соловьева. 2015. С. 468-471. ↑
Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия "Высшее образование" ↑
Комплексный экономический анализ предприятия. учебник / [А. П. Калинина и др.] ; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. Москва [и др.], 2012. ↑
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия // Краткий курс / Санкт-Петербург, 2010. ↑
Алиева Н.Ф. Практические аспекты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Образование. Наука. Культура Материалы VI Международной научно-практической конференции: сборник научных статей. Под общей редакцией Б.В. Илькевича, Ответственный редактор: Н.В. Соловьева. 2015. С. 468-471. ↑
Панков Д.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом : учеб. пособие. Москва, 2013. – С. 101. ↑
Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия "Высшее образование" ↑
Комплексный экономический анализ предприятия. учебник / [А. П. Калинина и др.] ; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. Москва [и др.], 2012. ↑
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия // Краткий курс / Санкт-Петербург, 2010. ↑
Алиева Н.Ф. Практические аспекты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Образование. Наука. Культура Материалы VI Международной научно-практической конференции: сборник научных статей. Под общей редакцией Б.В. Илькевича, Ответственный редактор: Н.В. Соловьева. 2015. С. 468-471. ↑
Комплексный экономический анализ предприятия. учебник / [А. П. Калинина и др.] ; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. Москва [и др.], 2012. ↑
Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия "Высшее образование" ↑
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия // Краткий курс / Санкт-Петербург, 2010. ↑
Музалев С.В., Федорова Е.В. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2013. – С. 112. ↑
Алиева Н.Ф. Практические аспекты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Образование. Наука. Культура Материалы VI Международной научно-практической конференции: сборник научных статей. Под общей редакцией Б.В. Илькевича, Ответственный редактор: Н.В. Соловьева. 2015. С. 468-471. ↑
Комплексный экономический анализ предприятия. учебник / [А. П. Калинина и др.] ; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. Москва [и др.], 2012. ↑
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия // Краткий курс / Санкт-Петербург, 2010. ↑
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия // Краткий курс / Санкт-Петербург, 2010. ↑
Музалев С.В., Федорова Е.В. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2013. – С. 112. ↑
Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия "Высшее образование" ↑
Комплексный экономический анализ предприятия. учебник / [А. П. Калинина и др.] ; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. Москва [и др.], 2012. ↑
Музалев С.В., Федорова Е.В. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2013. – С. 112. ↑
Алиева Н.Ф. Практические аспекты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Образование. Наука. Культура Материалы VI Международной научно-практической конференции: сборник научных статей. Под общей редакцией Б.В. Илькевича, Ответственный редактор: Н.В. Соловьева. 2015. С. 468-471. ↑
Составлено по данным отчетности. ↑
Составлено по данным отчетности. ↑
Составлено по данным отчетности. ↑
Составлено по данным отчетности. ↑
Составлено по данным отчетности. ↑
Составлено по данным отчетности. ↑
Составлено по данным отчетности. ↑