Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Понятие и сущность бизнеса

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Возрастающая конкуренция на рынке, дорогая реклама и нестабильная внешняя среда стимулируют небольшие организации на поиск новых экономически выгодных путей и решений форм эффективного сотрудничества. Популярной формой являются сетевые организации, позволяющие укрепить рыночное положение, повысить устойчивость к конкурентоспособности и использовать новые идеи для бизнеса. Так как в России сетевое направление появилось недавно, всплывают вопросы об ее эффективности и уровне развития, необходимо изучение теории и процессов. Сети – это форма, которая отвечает современным требованиям внешней среды. Для эффективности в работе сетевых организаций очень важно избежать ошибок при разработке и управлении управленческими структурами. Развитие сетевой формы бизнеса происходило таким образом: новые организационные формы возникали в ответ на необходимость преодоления недостатков старых, которые не отвечают требованиям внешней среды. Менеджеры проводили эксперименты с новыми подходами, производили поиск более эффективных форм распределения ресурсов и координации деятельности. Выяснилось и то, что чем шире применяется новая форма, тем шире возможности для её неправильного использования. Проектирование новых структур, которые не учитывают текущие недостатки в фирме, приводит к тому, что новая форма теряет свою актуальность и жизнеспособность.

Цель работы изучение сетевой формы организации бизнеса.

Объектом исследования является сетевая форма бизнеса.

Предметом исследования понятие и формы бизнеса, теоретические источники сетевой организации, а также формирование сетевой формы бизнеса.

Поставлены задачи:

- определить понятие и сущность бизнеса;

- изучить виды и формы бизнеса, сетевой бизнес;

- рассмотреть источники концепции сетевой организации;

- охарактеризовать формирование сетевых организаций, анализ сетевой структуры;

- проанализировать организацию сетевой формы бизнеса, классификацию сетевых организаций.

Структура данной работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

1. Теоретические аспекты бизнеса

Понятие и сущность бизнеса

Бизнес — это разнонаправленный, организованный труд людей, производящих на рынок необходимый обществу продукт, получающий за это доход^[1].

Бизнесмен - человек, посвящающий себя реализации дела. Бизнесмен — человек, посвящающий себя организации и реализации дела, производящий товары, предлагающий услуги, в условиях действующих рыночных отношений.

Дело может начать один человек или организация. Разница в масштабе и материальном обеспечении. Организации очень часто выступают родоначальниками бизнеса, так как имеют собственную базу для развития, юридическую поддержку и наработанные деловые связи. Коммерция организации отличается от бизнеса частного лица по многим вопросам, но цель остаётся неизменной у всех — получение прибыли.

Понятие «предпринимательство» приравнивают к понятию «бизнес». Но следует знать различия между ними.

Он видит перспективу развития в другом, непривычном направлении. Он стремится подать на рынок если не совершенно новый продукт, то обновлённый, изменённый, с детальной доработкой и, несомненно, более интересный потребителю.

Предпринимательство — это склад ума, постоянный поиск новых идей и точное виденье способов их реализации. Экономисты отличают предпринимательство по творческому, нестандартному подходу к работе.

Бизнес — это стабильный, привычный, чётко направленный вид деятельности. Он может не меняться годами, пока не измениться спрос потребителей. Предпринимательство может перерасти в стабильное дело, а бизнес содержать элементы предпринимательства.

Бизнес более широкое понятие. Это дело охватывающие не только большее число людей, но и целые сферы экономики и социальной жизни общества. Здесь участвуют собственники, государство, наёмные работники. Тогда как предпринимательство конкретное направление на цель. Круг привлечённых людей может быть минимальным, как и сотрудничество с государством.

Любой бизнес преследует достижение целей, который могут меняться. Если первичной целью является прибыль, то со стабильным её получением, ставятся цели по развитию, достижению более сильных позиций на рынке, предоставлении самой качественной продукции или услуги, даётся возможность сотрудникам реализовывать собственный деловой и творческий потенциал.

Сущность бизнеса очень многогранна. Это понятие абсолютно связано с человеческой жизнью, личными качествами бизнесмена, экономикой государства и ситуацией на мировом рынке.

В один поток соединяются физические усилия, материальные вложения, труд, информация и творчество. В результате возникает продукт или услуга необходимая обществу. Стабильность спроса диктует условия продолжительности дела. Сколько будет существовать человеческое общество, столько будет жить бизнес, как вид деятельности, направленный на потребности людей.

Сущность бизнеса.

Организованное человеком дело или бизнес говорит о желании трудиться, чтобы получить компенсацию, вознаграждение за труд. Бизнес — это английское понятие, отражающее деловую активность и постоянную занятость человека. Сущность бизнеса заключается в достижении цели, ради которой он был организован^[2].

Собственное дело базируется на идее, подкреплённой материальной основой или уникальным информационным продуктом. Предлагая свою деятельность потребителям, человек получает прибыль. Но не только материальное вознаграждение является желанной целью. Сюда можно включить потребность в самореализации, признание талантов и способностей, желание быть уважаемым, стремление к независимости и стабильности. Примером бизнеса может быть производство товаров или работа над творческими произведениями. Разный подход, разные виды деятельности, но сущность одна — заработок^[3].

Бизнес похож на живую модель экономического развития общества. Он соответствует уровню и потребностям людей, сформированных по определённому признаку. Собственное дело для жителей городов существенно отличается от коммерции островитян, но и то, и другое направленные действия. Различные виды деятельности, их постоянная трансформация, изменение, появление новых видов говорит о том, что остановить процесс невозможно. Даже в тюрьмах люди налаживают доход. Молодёжь стремится к финансовой независимости, достижение которой поглощает целые жизни.

Бизнес не всегда приносит пользу. Это плод человеческого мышления. А человек за желанием обогащения, может преступать юридические и моральные законы.

Бизнес открывает возможности, укрепляет уверенность, но и возлагает ответственность. Независимо от численности сотрудников, они нуждаются в гарантированном заработке и социальной защищённости. Под понятием социальная защищённость человек понимает, что в случае болезни, инвалидности, достижения пенсионного возраста, он имеет право на материальную помощь. Важно сотрудничество предпринимателей с государственными службами социальной защиты. Сотрудник имеет право на полноценный отдых, на периодическое оздоровление, на компенсацию за переработку и вредный труд. Социальные гарантии позволяют сохранить коллектив профессионалов, способных отдавать силы и время качественному труду.

Экономисты выделяют сущность бизнеса в трёх направлениях^[4]:

источник дохода для собственников и акционеров;
производство продукции, необходимой обществу;
обеспечение занятости различных слоёв населения.

Таким образом, многофункциональность собственного дела говорит о его несомненной важности для общества. Индивидуальное дело редко подразумевает одного человека. Сотрудничество нескольких людей повышает прибыль. Любое производство обеспечивает трудоустройство людей, их материальную обеспеченность.

2. Виды и формы бизнеса. Сетевой бизнес

Бизнес может являть собой как материальное, так и нематериальное производство. В принципе, это – любой вид деятельности, где ресурсы используются с целью получения прибыли. Единица рыночной экономики – это фирма. Фирмы уже классифицируются по формам организации бизнеса.

Не существует всеми принятого определения бизнеса. Американский ученый, профессор Р. Хизрик определяет бизнес как создание чего-то нового, что обладает некой стоимостью, а бизнесмена как человека который тратит на это свое время, силы и берет на себя финансовые затраты по организации взамен он получает финансовое вознаграждение и удовольствие. Но есть четкое определения того какие существуют виды и формы бизнеса. Рассмотрим, какие виды, и формы бизнеса существуют.

Классификация бизнеса по виду или назначению деятельности можно подразделить на^[5]:

производственный;
коммерческий;
финансовый;
консультативный.

Производственное предпринимательство ведущий вид предпринимательства. Производство – это изготовление – товаров, оказания услуг, любой работы, сознания особых духовных ценностей. К примеру, это может быть бизнес по производству: инноваций, товаров, оказание услуг, потребительских услуг.

Коммерческий бизнес – место развития такого бизнеса это биржи и торговые организации.

Товарные биржи – это разновидность оптового рынка только без предъявления товара во время торгов. Примером могут быть такие биржи как:

торговые,
торгово-закупочные,
товарные биржи.

Финансовый бизнес к нему могут относиться:

банки,
страховые компании,
аудиторские и лизинговые фирмы.

Консультативный бизнес – это предоставления такого вида услуг как консультация. В зарубежной практике консультации с вопросов управления называют консалтингом. Примерами такой деятельности могут быть компании по^[6]:

управлению,
администрированию,
управлению кадрами,
маркетинговые,
информационным технологиям.

За формами бизнес бывает:

индивидуальное предприятие,
товарищество,
акционерное общество.

Рассмотрим сильные и слабые стороны каждой из форм бизнеса.

Индивидуальное предпринимательство – сильная сторона в том, что просто создать и управлять таким бизнесом. Бизнесмен сам отвечает за все. Слабые стороны в том, что есть ограничение в финансах и много организационных вопросов, которые тяжело решить одиночку.

Товарищество – коллективный бизнес, положительная сторона в том, что объединение участников дает большее финансовые возможности и ответственность распространяется на всех. Слабые стороны в том, что для крупных сделок не всегда хватает финансов и в рисковых ситуациях могут возникнуть разногласия между партнерами^[7].

Акционерное общество (государственное) – имеет большие возможности для увеличения потока денежных средств и расширения сферы своей деятельности. Слабые стороны в том, что это самый сложный и дорогой по организации бизнес.

Сетевая форма бизнеса.

Сетевая форма организации бизнеса – одна из альтернатив работы по найму или ведению собственного малого бизнеса. Она дает возможность повышения уровня своего дохода, не отрываясь от основного места работы или учебы, и может подойти практически любому человеку – работающим, пенсионерам, студентам, женщинам, находящимся в декретном отпуске.

Суть такого бизнеса в привлечении как можно большего количества людей, постоянном поиске новых распространителей товаров или услуг компании. Именно это и становится главной проблемой – большинство людей просто на дух не переносят представителей сетей такого рода. Но если найти правильный способ как создать и развить сетевой бизнес, то можно значительно улучшить свое финансовое положение^[8].

Основные виды сетевого бизнеса.

Раньше сетевой бизнес вести было не очень просто, сегодня с появлением новых технологий эта задача значительно упростилась, интернет решает многие проблемы. Поэтому рассмотрим самые востребованные виды сетевого бизнеса в интернете.

Информационный бизнес. Новостные сайты имеют два основных вида дохода – продажа рекламы и продажа доступа к информации.
Интернет-маркетинг. Это, наверное, самая распространенная форма организации сетевого бизнеса через интернет. Воплощением ее являются самые разнообразные интернет - магазины.
Финансовые услуги. Заключение сделок на биржах, безналичные переводы, все это очень удобно осуществлять с помощью глобальной сети.
Услуги связи. И снова интернет отлично подходит для этой цели, он собственно и создан для передачи электронной информации.
Разработка и продвижение сайтов. Все больше компаний стараются создать собственный сайт, на нем и информацию о фирме удобно размещать, и рекламные мероприятия с его помощью осуществлять проще.
Торговые площадки. Отличием от интернет - магазина является то, что сайт выступает только посредником между продавцом и покупателем, а не продает свой товар. Ярким примером является аукцион e-bay.
Игорный бизнес. Азартные игры любят многие, а интернет отличный способ заработать на этой страсти. Многие даже больше любят играть через интернет, чем в настоящем казино, так как здесь нет оценивающих взглядов, да и интерес выше, ведь нельзя ничего сказать по мимике человека.
Дистанционное обучение и консультации. Продажа такого рода услуг также невероятно популярны, более всего дохода приносят медицинские и юридические консультации.
МЛМ бизнес. Это те же самые компании, которые распространяют свой товар через распространителей, вышедшие на новый информационный уровень. Хотя существуют некоторые компании такого рода, принципиально запрещающие продавать свой товар через интернет, например, Амвей^[9].

На западе популяризовалась сетевая форма организации бизнеса. Она гораздо больше других соответствует условиям глобализации. Если говорить проще, это всего лишь долгосрочные союзы фирм – альянсы, объединения, поглощения, виртуальные компании и компании без границ.

Таким образом, сетевой формой пользуется и большой, и малый бизнес. Крупные компании заменяют холдинги сетевыми структурами, а малые предприниматели объединяют свои ресурсы для увеличения масштаба возможностей.

3. Сетевая форма организации бизнеса

Источники концепции сетевой организации

Все более широкое распространение сетевых организаций привлекает большое количество исследователей из различных областей теоретических и прикладных наук, которые по-разному интерпретируют сетевые феномены.

Концепция сети разрабатывалась, прежде всего, в социологии, а также в антропологии, этнографии и экономике как альтернативный подход по отношению к жестко иерархизированной организационной структуре, как объяснение явлений, часто встречающихся в самых разных сферах социальной жизни. Новым явилось соединение этих идей для создания структур, которые не только подтвердили свою жизнеспособность, но и были оценены как имеющие серьезные перспективы для доминирования в отдельных отраслях экономики и, по крайней мере, обнаружили свою пригодность практически во всех отраслях.

Большое количество подходов, объясняющих феномен сетей, затрудняет создание простого и ясного определения сети, охватывающего всю совокупность сетевых взаимодействий межфирменных связей. Тем не менее, можно выделить некоторые общие признаки, характерные для сетевых структур^[10]:

сети возникают тогда, когда имеются две или более фирм, по крайней мере, частично автономных, которые могут вступать во взаимодействие, преследуя определенную выгоду;
обычно эти отношения юридически оформляются, что придает им стабильность и большую ясность, так как в пределах сети сделки не разделены, усилия сторон предполагают долгосрочные инвестиции, а совместно произведенные продукты (услуги) не являются собственностью одной из сторон;
участники сети должны синхронизировать свои усилия, чтобы не было сбоя в работе всей системы. Большая часть работ, посвященных проблемам сетей, в той или иной мере затрагивают договорные аспекты и общественную динамику межорганизационных отношений.

Таким образом, термин «сети» относится к широкому кругу межорганизационных отношений. К различным формам сетей можно отнести техническое обслуживание, соглашения по лизингу, франшизу, лицензирование ноу-хау, соглашения об использовании нематериальных активов, совместные предприятия.

Сетевая организация позволяет одной фирме вести исследования и разработку продукта, другой – взять на себя разработку технологии и производство продукта, третья может стать дистрибьютором, четвертая сконцентрироваться на послепродажном обслуживании и т. д. Такая система будет успешной, если фирмы будут обладать определенными качествами, характеризующими как их систему производства (компетентность, эффективность), так и управление (см. табл. 1).

Когда во взаимодействие вовлечено большое количество разработчиков, производителей и дистрибьюторов, конкуренция возникает в каждом звене цепи производства и сбыта товара или услуги, и законы рынка оказывают существенное влияние на принятие решений, связанных с распределением ресурсов. Используя сетевую

структуру, фирма может вести свое дело одновременно и новаторски, и эффективно, сосредоточивая свои усилия на тех вещах, которые она делает хорошо, и, заключая контракты с другими фирмами, чтобы получить недостающие ресурсы. С другой стороны компания может принять участие в новом деле с минимальным финансовым риском и в оптимальном объеме представляя свои уникальные профессиональные навыки и опыт.

Таблица 1. Сетевые» требования к организации^[11]

Интерес к сетевым формам организации усилился, когда сетевые организации начали постепенно вытеснять иерархические структуры с централизованным управлением, что было далеко не безболезненным процессом, особенно для многих тысяч менеджеров, должности которых упразднялись. В последние годы, достигнут относительный консенсус среди исследователей по поводу того, что представляют собой сети, какие силы ведут к их возникновению, к каким сферам деятельности сетевые организации идеально подходят и в каких они обеспечивают наибольший успех.

Многообразие сетей проявляется в различных теоретических подходах, которые призваны выявить природу и механизмы образования сетевых структур. Часть из них базируется на попытках решения проблемы оптимизации межорганизационных отношений и выявления пограничных проблем, возникающих на стыке внутри - и внеорганизационных взаимодействий. Таковы концепции, базирующиеся на агентской теории, описывающей противоречия между стейкхолдерами корпорации^[12], теории ресурсной зависимости фирмы, популяционной экологии организаций.

На наш взгляд удачную модель системы теоретических подходов к объяснению возникновения сетевых отношений в межфирменных взаимодействиях представили О.А. Третьяк и М.Н. Румянцева, выявив экономические, социологические, психологические и популяционно-экологические концепции, способствовавшие развитию теории фирмы, позволяющей внести ясность в понимание управленческой целесообразности построения сетевых структур и формированию «новой сетевой парадигмы в контексте развития теории фирмы, с одной стороны, и обозначить направления анализа и развития этой – другой».

Для систематизации существующих теоретических объяснений феномена межфирменной кооперации эти же авторы предлагают определение сети, включающее в себя целый спектр координационных механизмов – от неформальной коммуникации до межфирменных информационно-плановых систем: сети – это «способ регулирования взаимозависимости между фирмами, который, с одной стороны, отличен от внутрифирменного (иерархического) регулирования, с другой – от рыночной координации как ответной реакции на сигналы рынка»^[13].

В качестве теории, объясняющей преимущества сетей, плодотворна теория транзакционных издержек, согласно которой сети представляют собой оптимальное решение проблемы посреднических отношений между производителем и «рынком», понимаемым как множество независимых производителей и потребителей продукции фирмы.

Теория отраслевых рынков внесла свой вклад в объяснение межфирменной кооперации через развитие концепции отраслевой организации рынка. При исследовании вертикальной и горизонтальной интеграции в поле зрения попали несовершенные или гибридные формы, которые К. Блоу назвал «квази-интеграцией». Это явление объясняется несовершенством рыночного механизма и стремлением к оптимизации издержек производства, экономии от масштабов и многообразия, специализации и опыта. Ряд исследователей рассматривает динамические изменения индустриальной организации как начавшийся переход к сетевой организации бизнеса, характерный для экономики постмодерна.

Анализ внутрифирменных и межфирменных транзакций может быть успешно проведен с позиций агентской теории, одновременно с этим объясняя преимущества сетей для оптимизации агентских издержек. Последние состоят из расходов на создание и функционирование механизма принятия обязательств и отслеживания их выполнения, необходимого для снижения ущерба от оппортунистического поведения «агентов» и предотвращения (смягчения) потенциальных конфликтов в отношениях «принципалы - агенты». Механизм управления, используемый в рамках агентских отношений, включает разнообразные формы контрактов: формальные и неформальные, явные и неявные, целевые и предметные, определяющие форму зависимости и др.

Вносит свой вклад в понимание причин возникновения сетевых структур и эволюционное направление в экономике. Здесь оказываются полезными идеи Й. Шумпетера, посвященные инновациям, где рассматривается значение революционных технологических сдвигов с позиций долгосрочного развития. Согласно Й. Шумпетеру последствия революционных инноваций плохо предсказуемы. Иногда фирмы отдельной отрасли могут переживать революционные нововведения и занимать ведущие позиции в преуспевающей отрасли. В другом случае революционные инновации могут привести к исчезновению всех фирм, конкурирующих в настоящее время. В этом случае фирмам следует накапливать знания и опыт, создавая условия для их активного использования^[14].

В результате комбинации подходов, развивающихся в рамках институционального направления, теории отраслевых рынков и понимания развития в эволюционистской концепции была разработана модель жизненного цикла отрасли, в которой отправной точной отсчета (по Шумпетеру) является технологическая революция. При этом одни фирмы выступают двигателем революционных изменений, другие становятся технологическими аутсайдерами и постепенно сойдут со сцены, если не смогут осуществить технологическую модернизацию. Сеть в этом случае становится единственной альтернативой банкротству. Разумеется, аутсайдерам в такой сети придется чем-то жертвовать: или принимать на себя большие относительные издержки или довольствоваться меньшим удельным доходом от совместной деятельности.

Предпосылки возникновения сетевых структур можно найти в теории ресурсной зависимости фирмы и в логически надстроенной над ней теории стейкхолдеров. Предметом теории ресурсной зависимости являются образцы коллективного выживания, роста или устойчивости, а не успех отдельного участника конкурентного рынка. Как отмечают О.А. Третьяк и М.Н. Румянцева, в литературе по вопросам организации область межорганизационных связей и отношений, в которой существует фирма, принято рассматривать как внешнюю среду фирмы с присущими ей характеристиками-факторами внешней среды. Такой подход к пониманию фирмы используется в целом ряде исследований, подчеркивающих влияние окружающей среды на организации, их выживание и поведение^[15]. Акцентирование внимания на месте фирмы в окружающей среде способствовало возникновению ресурсного подхода в работах, прежде всего, таких авторов, как Дж. Пфеффер и Г. Сэлэнсик.

По мнению последних, организация является открытой системой, обменивающейся с внешней средой веществом, энергией и информацией, что является универсальным качеством открытых систем. Но целью этого обмена является получение ресурсов, и этот процесс будет рассматриваться как протекающий удовлетворительно, если будут минимизированы сбои в поставках ресурсов. Существует много способов влиять на отношения в этом направлении, но наиболее действенным является использование широкого спектра сетевых форм: от совместных предприятий до стабильных сетей.

В рамках теории ресурсной зависимости рассматриваются качественные и количественные различия между типами такой зависимости. Даже уже на уровне количественных параметров исследователи выявили необычайную сложность сетевых структур^[16]. Сначала в горизонтальных, а затем и в вертикальных взаимосвязях были продемонстрированы качественно отличающиеся типы зависимостей, то есть от создания ресурсного пула по принципу достижения единства действий и комплиментарности ресурсов и до механизмов передачи ресурсов от одной фирмы к другой.

Помимо изучения относительно простых ситуаций полной кооперации и сильной взаимозависимости фирм, образующих таким образом неформальные сети, исследователи выяснили, что сложные горизонтальные альянсы в большинстве своем регулируются коллективными соглашениями ассоциаций, тогда как вертикальные альянсы характеризуются различными формами соглашений, включающих отношения и обязательства сторон. Развивая эти идеи, Т. Рив впоследствии показал, что часто существует компромисс между горизонтальными и вертикальными формами сотрудничества, используемыми одной и той же фирмой.

Еще более ясными стали стимулы для создания сетевых взаимодействий с появлением во второй половине 1990-х гг. теории стейкхолдеров. Этим термином объединяются все организации, группы и индивиды, которые своими действиями могут способствовать (или, что реже, препятствовать) достижению компанией своих целей.

Круг так понимаемых стейкхолдеров (или, как их иногда называют, групп поддержки, заинтересованных групп) достаточно широк. Разделяют внутренних стейкхолдеров (группы топ-мененджмента, члены совета директоров, группы специалистов, менеджеров среднего звена и пр.) и внешних (например, инвесторы, акционеры, поставщики, потребители¸ представители госорганов и общественных организации и ряд других). Их интересы могут существенно различаться, а конфликт интересов порождает специфические отношения. Например, нередкий конфликт интересов акционеров и инвесторов имеет в основе разные представления о получении выгод от компании: если акционеров интересует рост курсов акций и ради этого они способны поддерживать рисковые стратегии развития фирмы, то инвесторы заинтересованы в стабильном погашении долга и получении процентных выплат.

Управление стейкхолдерами подразумевает коммуникации, проведение переговоров, контакты и отношения со стейкхолдерами, мотивирование их поведения с целью определения наибольшей выгоды для компании. В отличие от анализа стейкхолдеров, проводимого с целью лучшей адаптации к окружению корпорации,управление ими является непосредственным взаимодействием со стейкхолдерами. действительности, эти два процесса пересекаются.

Теоретические исследования стейкхолдеров сосредотачиваются главным образом на идентификации стейкхолдеров в соответствии с объединяющими их целями и интересами и на обсуждении возможных и приемлемых методов достижения таких целей.

В качестве методологической основы исследования выступает концепция ресурсной зависимости фирмы, согласно которой, потребность фирмы в ресурсах предоставляет стейкхолдерам благоприятные возможности для установления контроля над ней. Дж. Фруман предлагает использовать для выяснения такого механизма зависимости простую модель «вход-выход» (или «вклад-отдача»), которая описывает поток ресурсов корпорации^[17].

Из этой модели следует, что существует два способа контроля над фирмой:

стейкхолдеры добиваются возможности решать, получит ли компания ресурсы (стратегии контроля ресурсов);
стейкхолдеры определяют, сможет ли она использовать их должным образом (стратегии использования ресурсов).

Стратегии контроля ресурсов предполагают, что стейкхолдеры обладают возможностью прервать снабжение корпорации ресурсами, если она не изменит свое поведение в желательном для них направлении. Такова, например, угроза профсоюза объявить забастовку или угроза кредитора отказать в кредите. Второй тип стратегии – «стратегии использования ресурсов» – предполагает, что стейкхолдеры определяют, как корпорация будет использовать полученные ресурсы, таким образом, также влияя на поведение корпорации.

Теория сетевой организации имеет множество источников, однако важнейшим из них является теория фирмы, которая объединяет различные подходы и методологические установки в единую (правда, пока еще не полную) динамическую модель, объясняющую поведение и особенности эволюции фирмы. При этом теория формы обычно понимается как теория, занимающаяся проблемами существования, границ и внутренней организации некоторой обобщенной фирмы. Для понимания целесообразности сетевого сотрудничества исследователям приходится обсуждать вопрос границ фирмы, ключевой компетенции, взаимодействия и взаимозависимости со средой обитания, создания самообучающейся организации в условиях постоянных технологических, маркетинговых, социальных и т.п. изменений внешней среды

Таким образом, теория фирмы в настоящее время представляет собой комплекс взаимосвязанных, но относительно самостоятельных (в логическом отношении) теоретических «блоков», который не только не достроен, но и допускает перестройку, замену одних «блоков» другими.

4. Формирование сетевых организаций. Анализ сетевой структуры

Сетевую организацию или еще как принято называть межфирменную сеть рассматривают в виде единого механизма, многосторонних неформальных и формальных взаимосвязей между организаций, которые основываются на использовании совместных ресурсах и идеях.

Главное преимущество сетевой формы организации – это сочетание внешних и внутренних ресурсов, и высокий адаптивный уровень потенциала такой формы сотрудничества.

Серьезным минусом такой системы при распаде сети отдельных ее субъектов, может появиться риск в утечке важной стратегической информации

На развитие сетевой организации влияют такие факторы, как обмен информацией, издержки, обмен полезными знаниями и обучение персонала. Для того чтобы сохранить конкурентоспособность необходим контроль трансакционных и постоянных издержек, сетевая организационная форма может позволить себе осуществить данный процесс, также имея весомые преимущества для привлечения инвестиций^[18].

Любая организационная структура, которая желает добиться высот, должна обмениваться информацией, для поддержки и гибкости своей системы.

Сетевая форма организации – это единое целое звено, именно поэтому обмен знанием и опытом в ней проходит гораздо быстрее и эффективнее. Создание сети позволит избежать множества возможных рисков, значительно снизить уровень расходов. Эффективная стратегия, обмен информацией, и получение опыта являются главным ключом успеху современного бизнеса.

Пиком развития сетевых организация в предпринимательской деятельности начинается с 1960 годов, именно тогда в экономике стали происходить изменения с глобализацией.

Основной подход, который объясняет процессы развития сетевых организаций, является теорией стадий, она делает акцент внимания на последовательный процесс изменений в сети, уровень развития которого идет благодаря предоставленным ресурсам всех партнеров, для достижения необходимых целей.

Теория стадий опирается на такую важную концепцию, как концепция стадий роста, она контролирует и рассматривает процессы развития отношений организаций в сети, партнерство является теми самыми ресурсами, которые необходимы для работы сети.

Модель стадии роста рассматривалась в работах таких ученых как Д. Форд, Ф. Двайер, Ч. Перри, Дж. Бэтонд, Р. Кэнтер.

Следующие процессы были включены в модель стадий роста^[19]:

начальная точка отношений,
поиск связей,
сохранение отношений,
развитие и разрушение отношений.

Такие специалисты как Ч. Сноу и Р. Майлз, являются основоположниками подхода организационных форм анализа сетевых организаций. Их концепция рассматривает сетевую структуру как стратегически тактическое организационное решение, а сетевая организация – является новым этапом в развитии организационных структур (сетевая, матричная, дивизиональная, функциональная и линейная)^[20]. Ч. Сноу и Р. Майлз одни из первых предложили подход для классификации сетевой структуры, тем самым выделив такие виды, как: внутренний, динамический и стабильный, тем самым раскрыв все механизмы их функционирования.

На экономическом рынке в это же время сетевые организации считались главной особенностью таких организационных форм, участники сети обменивались знаниями, опытом и информацией, это служило основами координации и доверием.

Российская экономика использует определение предпринимательские сети по С. Боргатти, В. Хестерли, С. Джонса как структурированного и устойчивого круга автономных организаций, которые вовлечены в работу создания новых услуг и товаров, которые защищены и полностью адаптированы от всевозможных обстоятельств окружающей среды, сеть имеет полную координацию работы и защиту сделок.

Таким образом, под сетевой организацией следует подразумевать интегрированную форму взаимодействия между организациями, которые осуществляют взаимосвязанные и взаимовыгодные действия.

Организация сетевой формы бизнеса. Классификация сетевых организаций

Для организации сетевой формы бизнеса можно пойти двумя путями – организовать собственную компанию или стать представителем уже имеющейся компании с тем, чтобы дальше организовать собственную сеть.

В первом случае для снижения затрат можно объединить продажи через интернет с курьерской или почтовой доставкой. Но это сработает только на первоначальном этапе или если вами изначально не планируется масштабный бизнес.

Другой путь предполагает распространение товаров какой-либо компании сетевого маркетинга. Главное правильно выбрать фирму, поэтому смотрите, чтобы ее продукция была уникальной (то есть не представленной в торговых сетях или другими компаниями), приносила реальную пользу и соответствовала требованиям безопасности. Компания должна предлагать четкий маркетинговый план с возможностью отделения от вышестоящей ступени в отдельную сеть. Если компания не предлагает четкой структуры, нет четкого понимания как построить сетевой бизнес, и не оказывает поддержку, то выполнить объем продаж будет невозможно^[21].

Особенностями ведения сетевого бизнеса будет необходимость наличия навыков личных продаж, без умения ясно излагать свои мысли, привлекательно представить товар не получится, а значит и успеха не будет. А на начальном этапе не только план продаж надо выполнить, но и привлечь в свою сеть как можно больше людей. Поэтому и организаторские способности тоже пригодятся, потребуется интересоваться успехами дистрибьюторов, стоящих ниже и оказывать им поддержку. Только при соблюдении этих условий возможен стабильный высокий доход^[22].

Сетевые формы организаций (межфирменные сети) отличаются друг от друга сферами деятельности, участниками, используемыми ресурсами, их, как правило, классифицируют по видам.

Более подробную классификацию по основным формам представляет М. Ю. Шершева, она выделяет стратегические альянсы, сети создания ценности, фокальные сети, виртуальные организации и сети поставок^[23].

Стратегические альянсы как организационная форма представляет форму сетей, она осуществляет работу среди фирм – конкурентов, действует в одной сфере, объединяет ресурсы для решения сложных стратегических задач и целей. Такая форма весьма актуальна, при создании абсолютно нового продукта, который требует инвестиций.

Если рассматривать фокальные сети, то можно понять, что они представляют структуру, в которой организации выстраиваются вокруг главной фирмы (лидера). Центральная фирма создает услугу или продукт, комбинирует его, создавая ценность для потребителей.

Сеть создания ценности – организационная форма, где организации настроены на продолжительное сотрудничество, обладают равными правами, обслуживают заказы клиентов.

Фокальная сеть поставок – сетевая структура, где большая компания является лидером, ее партнеры находятся и работают в разнообразных отраслях, они работают по системе контрактов и договоров.

Виртуальные фирмы из-за малого бюджета объединяют свои ресурсы, для создания крупных проектов.

Стабильность работы в сетевых организациях спрогнозировать всегда сложно и весьма затруднительно. Пути работы сетевых организаций^[24]:

поглощение и слияние организаций, участников сетевого сотрудничества;
разрыв контрактов и связей после завершения работы над проектом, ради которого была создана сеть;
продолжение работы, ради чего создавалась сеть, продолжать ставить и решать новые задачи.

Таким образом, исследования сетевых форм организации бизнеса открывают возможности для развития дальнейших направлений исследований в данной области, в том числе по более углубленному изучению сетевого механизма координации, который может быть проанализирован на основе реально построенных цепочек взаимодействия, складывающихся на рынке в процессе создания ценности для клиента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Феномен сетевых форм организации бизнеса, их формирование, динамика, результативность – темы, которые являются предметом широкой дискуссии в международном научном сообществе. Бизнес – это особый вид деятельности, преуспеть в котором может не каждый. Он требует сильного характера и должной выдержки, готовности работать на износ и рисковать. Формы бизнеса – это классификация, по которой разделяют предпринимательство. Существует множество классификаций коммерческого предпринимательства по самым разнообразным признакам: по характеру деятельности фирмы, по видам владения, по числу участников, видам организации в правовом, хозяйственном и экономическом аспектах, доле применения наёмных сотрудников и другие. Ниже представлен анализ основных видов этих классификаций.

Организационные формы, особенно сетевые, должны противостоять провалам в деятельности предприятий и неспособности их руководителей справиться с новыми задачами. Сетевые организации сегодня являются прекрасным направлением для развития и поддерживания бизнеса в целом. Сеть обладает рядом перспектив, и положительными факторами, которые помогают небольшим организациям экономить драгоценные ресурсы, конкурировать на рынке. Поэтому все больше крупных компаний предлагают такой вид сотрудничества, обмениваются опытом, предоставляют современное оборудование и достигают новые цели уже в сетевой форме.

Сетевые формы организаций постоянно находятся в процессе обновления, а основные элементы - в состоянии корректировки в соответствии с изменениями рынка, технологий и других факторов внешней среды. Изучение сетевых форм организаций и их принципов деятельности вносят вклад в понимание причин неудач предприятий всех организационных форм.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ : учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. - Москва : Дашков и К', 2012. - 403с.
Абдрахманова Д. М., Егорова М. С. Предпринимательство и бизнес: понятие и сущность // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 1-2.
Баканов М.И. Теория экономического анализа : учебник / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет ; ред. М. И. Баканов. - М. : Финансы и статистика, 2012. - 535с.
Белоусова Н.И. Методологические аспекты анализа конкурентоспособных естественно-монопольных рынков и механизмов их развития / Н. И. Белоусова, Е. М. Васильева // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. - 2013. - № 1 (70). - С. 56-65
Голованова С. В.Международная торговля в развитии российских товарных рынков: Монография / С.В. Голованова. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
Джуха, В. М. Экономика отраслевых рынков : учеб.пособие : гриф УМО / В. М. Джуха, А. В. Курицын, И. С. Штапова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : КноРус, 2012. – 283 с
Запиркин Д. А., Андрей Парабеллум. Развитие бизнеса. Ваш успех - это ваше решение. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 160 с.
Замураева Л.Е. Управление деятельностью в отраслях : учеб. пособие / Л. Е. Замураева; Тюм. гос. ун-т. - Тюмень : Изд-во ТюмГУ, 2011. - 200 с.
Константин Бакшт. Построение бизнеса услуг. С "нуля" до доминирования на рынке. – М.: Книга по Требованию, 2012. – 496 с.
Корнев Г.Н. Анализ экономических систем: принципы, теория, практика. На примере сельскохозяйственного производства / Г. Н. Корнев, В. Б. Яковлев. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - 223с.
Николаев Д. В. Методический подход к идентификации типа рыночной структуры (на примере рынка рыбопродукции Приморского края) / Д. В. Николаев // Проблемы прогнозирования. - 2013. - № 1. - С. 95-101
Пол Хокен. Дело вашей жизни. Как реализовать мечту, создав свой бизнес. – М.: Манн, Иванов и Фербер, Альпина Бизнес Букс, 2013. – 224 с.
Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков. Практикум: учеб. пособие. – М.: Юрайт. 2012.
Разманова, С. В. Экономика отраслевых рынков и политика государства : метод. указания / С. В. Разманова. – Ухта : УГТУ, 2013. – 32 с.
Рыжикова Т. Н. Анализ деятельности конкурентов: Учебное пособие / Т.Н. Рыжикова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 267 с
Розанова Н. М. Розанова, Н. М. Экономический анализ фирмы и рынка: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н. М. Розанова, И. В. Зороастрова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 279 с.
Российский рынок слияний и поглощений: направления и перспективы развития: коллективная монография / отв. ред. Е. Г. Чернова, Н. В. Пахомова. – СПб. : Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2011 – 256 c.
Скуба Р.В. Экономика отраслевых рынков : учеб. Пособие / Р.В. Скуба ; Владим. Гос. Ун-т. – Владимир : Изд-во Владим. Гос. Ун-та, 2011. – 59 с
Сердюк В.А. - Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития. //Менеджмент в России и зарубежом, №6, 2012, стр. 91-104.
Стерлигова А. Н. Глава 5. Исследование результатов влияния межорганизационного взаимодействия на результаты деятельности компании // В кн.: Методология исследования сетевых форм организации бизнеса / Науч. ред.: М. Ю. Шерешева. М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2014. С. 167-231
Современная экономическая наука: учеб. пособие для бакалавров / под ред. Н.Н. Думной, И.П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012
Третьяк О. А., Попов Н. И. Глава 4. Методология оценки результативности сетевых межфирменных отношений // В кн.: Методология исследования сетевых форм организации бизнеса / Науч. ред.: М. Ю. Шерешева. М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2014. Гл. 4. С. 144-166.
Усов, Дмитрий Юрьевич. Управление сетевыми организациями : на примере франчайзинговых сетей : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 / Усов Дмитрий Юрьевич; [Место защиты: Юго-Зап. гос. ун-т].- Курск, 2014.- 165 с.
Юсупова, Г. В. Теория отраслевых рынков. Практикум / Г. В. Юсупова – М. : ВШЭ, 2012 – 276 с.

Голованова С. В.Международная торговля в развитии российских товарных рынков: Монография / С.В. Голованова. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. ↑
Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ : учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. - Москва : Дашков и К', 2012. - 403с. ↑
Замураева Л.Е. Управление деятельностью в отраслях : учеб. пособие / Л. Е. Замураева; Тюм. гос. ун-т. - Тюмень : Изд-во ТюмГУ, 2011. - 200 с. ↑
Белоусова Н.И. Методологические аспекты анализа конкурентоспособных естественно-монопольных рынков и механизмов их развития / Н. И. Белоусова, Е. М. Васильева // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. - 2013. - № 1 (70). - С. 56-65 ↑
Абдрахманова Д. М., Егорова М. С. Предпринимательство и бизнес: понятие и сущность // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 1-2. ↑
Пол Хокен. Дело вашей жизни. Как реализовать мечту, создав свой бизнес. – М.: Манн, Иванов и Фербер, Альпина Бизнес Букс, 2013. – 224 с. ↑
Скуба Р.В. Экономика отраслевых рынков : учеб. Пособие / Р.В. Скуба ; Владим. Гос. Ун-т. – Владимир : Изд-во Владим. Гос. Ун-та, 2011. – 59 с ↑
Усов, Дмитрий Юрьевич. Управление сетевыми организациями : на примере франчайзинговых сетей : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 / Усов Дмитрий Юрьевич; [Место защиты: Юго-Зап. гос. ун-т].- Курск, 2014.- 165 с. ↑
Сердюк В.А. - Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития. //Менеджмент в России и зарубежом, №6, 2012, стр. 91-104. ↑
Баканов М.И. Теория экономического анализа : учебник / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет ; ред. М. И. Баканов. - М. : Финансы и статистика, 2012. - 535с. ↑
Константин Бакшт. Построение бизнеса услуг. С "нуля" до доминирования на рынке. – М.: Книга по Требованию, 2012. – 496 с. ↑
Разманова, С. В. Экономика отраслевых рынков и политика государства : метод. указания / С. В. Разманова. – Ухта : УГТУ, 2013. – 32 с. ↑
Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков. Практикум: учеб. пособие. – М.: Юрайт. 2012. ↑
Розанова Н. М. Розанова, Н. М. Экономический анализ фирмы и рынка: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н. М. Розанова, И. В. Зороастрова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 279 с. ↑
Джуха, В. М. Экономика отраслевых рынков : учеб.пособие : гриф УМО / В. М. Джуха, А. В. Курицын, И. С. Штапова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : КноРус, 2012. – 283 с ↑
Рыжикова Т. Н. Анализ деятельности конкурентов: Учебное пособие / Т.Н. Рыжикова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 267 с ↑
Стерлигова А. Н. Глава 5. Исследование результатов влияния межорганизационного взаимодействия на результаты деятельности компании // В кн.: Методология исследования сетевых форм организации бизнеса / Науч. ред.: М. Ю. Шерешева. М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2014. С. 167-231 ↑
Запиркин Д. А., Андрей Парабеллум. Развитие бизнеса. Ваш успех - это ваше решение. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 160 с. ↑
Российский рынок слияний и поглощений: направления и перспективы развития: коллективная монография / отв. ред. Е. Г. Чернова, Н. В. Пахомова. – СПб. : Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2011 – 256 c. ↑
Корнев Г.Н. Анализ экономических систем: принципы, теория, практика. На примере сельскохозяйственного производства / Г. Н. Корнев, В. Б. Яковлев. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - 223с. ↑
Третьяк О. А., Попов Н. И. Глава 4. Методология оценки результативности сетевых межфирменных отношений // В кн.: Методология исследования сетевых форм организации бизнеса / Науч. ред.: М. Ю. Шерешева. М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2014. Гл. 4. С. 144-166. ↑
Николаев Д. В. Методический подход к идентификации типа рыночной структуры (на примере рынка рыбопродукции Приморского края) / Д. В. Николаев // Проблемы прогнозирования. - 2013. - № 1. - С. 95-101 ↑
Юсупова, Г. В. Теория отраслевых рынков. Практикум / Г. В. Юсупова – М. : ВШЭ, 2012 – 276 с. ↑
Современная экономическая наука: учеб. пособие для бакалавров / под ред. Н.Н. Думной, И.П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 ↑