Особенности управления инновационными проектами на примере магазина бижутерии

Содержание:

Введение

       В экономике России появилась новая  концепция управления проектами (концепция Project Management). Ее основу составляет взгляд на проект как на изменение исходного  состояния любой системы, связанное  с затратой времени и средств. Процесс изменений осуществляется в рамках бюджета и временных  ограничений по заранее разработанным  правилам. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых странах методологией инвестиционной деятельности. В отечественной  практике эта концепция нашла  отражение в применении программно-целевых  программ.

       Программно-целевой  метод управления предусматривает  формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ и проектов, представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Большое количество проектов реализуется в научной и в инновационной сферах. Инновационные проекты играют важную роль в научно-техническом развитии страны. Этим обусловлена актуальность темы курсовой работы.

       Цель  курсовой работы – изучить управление инновационным проектом. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить  следующие задачи:

1. дать понятие инновационного проекта;
2. классифицировать виды инновационных проектов и их содержание и особенности управления;
3. изучить сущность и принципы управления инновационными проектами;
4. рассмотреть основные инструменты управления инновационным проектом.

       Объект  исследования – инновационные проекты, предмет исследования – управление инновационными проектами. 
 

1. Управление  инновационным проектом

• 1. Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных  проектов и их содержание и особенности  управления

       Понятие инновационный проект можно рассматривать  как форму целевого управления инновационной деятельностью, как процесс осуществления инноваций и как комплект документов.

       Как форма целевого управления инновационной  деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему  взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия инновационный проект, можно дать следующее его определение.

       Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

       К основным элементам инновационного проекта (рис. 1) относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
• основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Рисунок 1. Основные элементы инновационного проекта 

       Инновационные проекты могут формироваться  в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

       Формирование  инновационных проектов для решения важнейших научно-технических задач обеспечивает:

• комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;
• количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
• непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
• обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
• сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;
• межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

       Реализация  замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта. Схематическое изображение основных участников проекта приведено на рисунке 2. 
 
 

         
 
 
 
 
 

     Рисунок 2. Основные участники проекта

      Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо.

       Инвестор — физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица — граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

       Проектировщик — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор — это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер — это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т. е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

       Поставщик — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

       Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту. К нему относятся научно-технические организации, ИП, производственные предприятия, вузы и т. д.

       Научно-технические  советы — ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

       Руководитель  проекта (проект-менеджер) — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.

       Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта являются разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

       Поддерживающие  структуры проекта — это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т. п.

       Многообразие  возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное  разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений. Схема классификации инновационных проектов в соответствии с выделенными признаками приведена на рисунке 3.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Рисунок 3. Виды инновационных проектов

       В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты  могут быть подразделены на долгосрочные ( стратегические), период реализации которых  превышает 5 лет, среднесрочные с  периодом реализации от 3 до 5 лет и  краткосрочные — менее 3 лет.

 С точки зрения характера целей  проект может быть конечным, т. е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных  результатов решения сложных  проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

       Классификация инновационных проектов по типу инноваций  предполагает деление их на: введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизацию структуры управления.

       По  уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на: федеральные (межгосударственные) и президентские  инновационные проекты, основные задания  которых могут включаться в состав федеральных научно-технических  программ; региональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных ИП, задания которых включаются в планы ИП.

       Принадлежность  инновационного проекта к тому или  иному виду определяет его специфическое  содержание и использование особых методов формирования и управления проектом. Единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления инновационными проектами.

       Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

• по стадиям инновационной деятельности;
• по процессу формирования и реализации;
• по элементам организации.

       Инновационный проект охватывает все стадии инновационной  деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый  или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или  усовершенствованный технологический  процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки  зрения стадий осуществления инновационной  деятельности проект включает НИР, проектно-конструкторские  и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию  производства и его пуск, маркетинг  новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

       В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т. е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление.

       Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы.

1. Формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники.
2. Разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.
3. Реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.
4. Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

       Рассматривая  инновационный проект по элементам  организации, можно выделить в нем  две части: органы управления формированием  и реализацией проекта и участников инновационного проекта. 

       1.2. Сущность и принципы  управления инновационными  проектами 

       Управление  инновационными проектами можно  рассматривать с трех позиций: как  систему функций; процесс принятия управленческих решений; организационную систему.

       С позиций функционального подхода  к управлению инновационными проектами  процесс управления заключается в реализации функций. Функциональный подход к процессам управления с их последующим разделением на работы, операции и т. п. позволяет описать с известной полнотой важные стороны полного цикла процесса. Как процесс принятия управленческих решений управление инновационными проектами представляет собой выполнение определенной последовательности взаимосвязанных этапов. Как организационная система управление инновационными проектами характеризуется организационной структурой, включающей состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и построенной таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели проекта.

       Учитывая  три рассмотренных аспекта понятия  «управление», можно дать следующее  его определение.

       Управление  инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

       Управление  инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся:

• принцип селективного управления. Суть принципа — в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов — авторов комплексных проектов;
• принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных 
  целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. 
  При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные — на конечные цели этих проектов;
• принцип полноты цикла управления проектами. Этот принцип предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем. Полный цикл процесса управления предполагает всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;
• принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Данный принцип предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;
• принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии. Все уровни деятельности согласуются друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем;
• принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления. Для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, включая разный состав исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей;
• принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта (организационно-экономических, законодательных, административных, технологических и т. д.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;
• принцип комплексности. Имеется в виду, что разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта;
• принцип обеспеченности (сбалансированности), состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых.

       Обобщенно цикл управления можно представить  двумя стадиями: разработка инновационного проекта; управление реализацией инновационного проекта.

       На  первой стадии определяются цели проекта  и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.

     На  второй стадии выбираются организационные  формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и  устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана. 

1.3. Основные инструменты  управления инновационным  проектом 

       Для инновационных проектов, состоящих  из нескольких сотен наименований работ, качественное и оперативное выполнение планирования вручную становится либо очень трудоемким, либо попросту невозможным. Неоспоримые преимущества ЭВМ вызвали к жизни широкий спектр специализированных систем (программных продуктов) для управления проектами, в том числе инновационными.

       В настоящее время на рынке присутствует множество программных продуктов, позволяющих эффективно управлять проектами. Обычно программное обеспечение для управления проектами подразделяют на три основные группы:

• • • мощные профессиональные системы;
    • программное обеспечение среднего класса;
    • различные дешевые пакеты для быстрого и несложного планирования.

       Примерами дешевых систем  для  планирования являются  Hilestones фирмы Kidasa Software, Protracs фирмы Applied Micro Systems (только диаграммы Ганта). Системы этого класса содержат только отдельные функции сетевого планирования и не отвечают всем требованиям, предъявляемым к системам для управления проектами.

       Большие системы стояли у истоков и  разрабатывались для мощных больших  компьютеров и сетей мини-ЭВМ. Основными показателями систем этого класса являются их высокая мощность и в то же время способность достаточно детально описывать проекты, используя сложные методы сетевого планирования. Эти системы, занимающиеся корпоративным планированием и управлением (SAP, BAAN и др.), ориентированы на высокопрофессиональных менеджеров, управляющих разработкой крупнейших проектов, и стоят десятки и сотни тысяч долларов. Примерами таких систем являются Artemis Project фирмы Metier, Primavera Project Planner или Open Plan. Системы этого класса использовались для управления крупными проектами — такими, как космические проекты.

       Однако  основную массу составляют более  мелкие проекты. Пакеты среднего класса для таких проектов составляют золотую  середину на рынке программного обеспечения  для управления проектами. Разработчики новых версий систем этого класса, стараясь сохранить внешнюю простоту систем, неизменно расширяли их функциональные возможности и мощность, что позволило приблизиться к системам высшего класса. Наиболее часто в нашей стране для эффективного управления инновационными проектами применяются следующие системы этого класса: Microsoft Project, Time Line, Project Expert.

       Системы типа Microsoft Project и Time Line предназначены для разработки календарного плана работ и сетевого графика проекта, включая длительность и затраты по его стадиям, и применяются в основном как системы управления проектами. Project Expert занимает промежуточное положение на рынке между программами, осуществляющими управление проектами (Microsoft Project, Time Line и др.), и мощными комплексами, занимающимися корпоративным планированием и управлением (SAP, BAAN и др.). Пакет Project Expert является автоматизированной системой планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков. Система Project Expert объединяет в себе два типа систем: системы управления проектами и корпоративные системы. Объединяющим модулем является модуль «Инвестиционный план», в котором составляется сетевой график проекта с описанием этапов работ, которые затем объединяются в активы в соответствии с требованиями бухгалтерского учета. Наиболее эффективно Project Expert используется при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов.

       На  ход реализации проекта воздействует множество как внешних, так и внутренних дестабилизирующих факторов. Это приводит к изменению расчетных параметров проекта (временных и стоимостных). В этих условиях одним из важных инструментов управления инновационными проектами является контроль за ходом реализации проекта, т. е. контроль за исполнением календарных планов и расходованием ресурсов. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта.

• Время — проект должен быть выполнен в определенный период времени.
• Стоимость — бюджет должен быть соблюден.
• Качество — должны соблюдаться требуемые характеристики.

       Другими словами, контроль может быть определен  как постоянный и

структурированный процесс, направленный на проверку продвижения  работ, а также на выполнение корректирующих действий. Контроль можно разделить  на четыре стадии: мониторинг и анализ результатов; сравнение достигнутых  результатов с запланированными и выявление отклонений; прогнозирование  последствий сложившейся ситуации; корректирующие действия.

  В зависимости от требующейся точности различают следующие технологии оценки выполнения проекта: контроль в моменты окончания работ (метод «0-100»); контроль в момент 50%-й готовности работ (метод «50-50»); контроль в заранее определенных точках проекта (метод контроля по вехам); регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени); экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.

       Контроль  сроков. В соответствии с общепринятым принципом управления инновационными проектами считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям: сроки, стоимость, качество. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работы. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. Информация о ходе работ сопоставляется с графиком, чтобы определить, нет ли отклонений от календарного плана. В случае запаздывания работ проводится анализ отклонений, определяются причины запаздывания и рассматриваются различные варианты вхождения в график работ. Варианты мероприятий по корректировке возникшего отклонения оцениваются с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных и иных возможностей.

       Контроль  затрат. Контроль за расходованием средств на проект заключается в постоянном сравнении фактических затрат с бюджетом. Сравнение запланированных расходов с реальными дает возможность руководителю проекта прогнозировать расходы на ближайшее будущее и выявить возможные проблемы. Цель бюджетного контроля проекта заключается в выполнении первоначального бюджета и нахождении отклонений от него, а не в поиске экономии расходов.

       Сравнение фактических затрат с запланированным  бюджетом ведется по заранее установленным  контрольным точкам, по которым можно  определить, все ли идет так, как  намечено. Если в результате контроля устанавливается, что бюджет исполняется и отклонений нет, то выполнение следующих работ осуществляется в соответствии с планом. Если устанавливается, что фактические показатели бюджета не соответствуют плановым, необходимо найти причину расхождений и определить источник имеющихся отклонений. Пересмотренные (откорректированные) цифры называют прогнозами. Иначе каждый раз пришлось бы говорить о первоначальном бюджете и о пересмотренном бюджете, а прогнозов за период осуществления проекта может быть столько, сколько потребуется.

       Контроль  качества. Одним из важнейших факторов, определяющих эффективность проекта, является качество выполнения всех работ по его реализации. Качественное выполнение проекта означает удовлетворение ожиданий заказчика. Решение этой задачи предлагает популярный и очень распространенный за рубежом метод TQM (Total Quality Management). Основной принцип TQM следующий: координировать все усилия, направленные на достижение уровня «ноль дефектов», при минимальной стоимости. Выражение «ноль дефектов» означает постоянное удовлетворение ожиданий заказчика продукта на всех этапах реализации проекта.

       Информационное  обеспечение. Контроль времени, стоимости и качества требует от руководителя проекта детального и точного знания хода выполнения работ по проекту. Средствами получения необходимой информации являются отчеты о ходе выполнения работ по проекту и совещания (собрания). Независимо от применяемой формы представления отчетных данных и в целях достижения максимальной эффективности функций контроля составляемое сообщение должно включать пять основных пунктов:

1. сметную стоимость (суммарную, на данное число или настоящий период). Это необходимо для сравнения фактических и прогнозируемых результатов;
2. фактические результаты. Они характеризуют действительный процесс выполнения заданных объемов работ на данное число или настоящий период;
3. прогнозируемые результаты. Они основаны на селективности имеющейся информации, характеризуют предполагаемое состояние проекта и его составных элементов на последующий период;
4. отклонения, которые показывают, насколько фактические и прогнозируемые результаты отличаются от планируемых или расчетных показателей;
5. причины отклонений. Предполагаемые и непредвиденные обстоятельства, определяющие фактический и прогнозируемый процесс осуществления проекта, в том числе его отдельных операций.

       К основным задачам совещания можно  отнести: обмен информацией, при  котором каждая группа участников проекта  узнает о ходе выполнения работ других групп и выполнении программы  проекта; обсуждение проблем, трудностей и общих интересов; обсуждение возможностей завершения отдельных работ в срок по календарному плану.

       Регулирование хода реализации проекта. Процесс регулирования состоит в циклическом повторении с принятой периодичностью (сутки, неделя, декада, месяц) следующих процедур: сбор и подготовка оперативной информации о ходе работ, предполагаемых изменениях исходных характеристик работ, подлежащих выполнению, и представление ее в проектную команду; обновление (актуализация) моделей и подготовка данных для их расчета (пересчета); расчет (пересчет) сетевых моделей и актуализация календарных планов; анализ фактического состояния комплекса работ и подготовка решений по его дальнейшей реализации; разработка оперативных календарных планов (квартальных, месячных, недельно-суточных и др.) и доведение их до ответственных исполнителей и руководителей соответствующих уровней. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Технико-экономическое  обоснование инновационного  проекта

     Розничный магазин бижутерии «Грани совершенства». Украшения и бижутерия на любой  вкус, цены на любой кошелек –  девиз магазина. Миссия состоит в  том, чтобы сделать из обычной  женщины королеву. Организационно правовая форма – индивидуальный предприниматель.

     Целью проекта является создание розничного магазина бижутерии. Предполагаемая чистая прибыль от деятельности организации  составляет 30269 руб. во II квартале отчетного года. Подробный расчет финансовых результатов приведен в приложении 2.

     Магазин реализует населению бижутерию  и аксессуары. Реализуемые товары делятся на следующие 10 групп:

• • браслеты;
  • броши;
  • заколки;
  • кольца;
  • ободки;
  • пирсинг;
  • подвески;
  • ремни;
  • серьги;
  • сумки.

     Продажная цена изделия складывается из покупной цены на единицу товара, издержек, приходящихся на единицу товара и наценки. Наценка  на все виды изделий составляет 25% и обеспечивает прибыль организации.

     Продажная цена рассчитывается по следующей формуле:

     Ц_пр = Ц_пок + И_ед + Н,

где  Ц_пр  - продажная цена за единицу товара;

     Ц_пок  - покупная цена за единицу товара;

     И_ед  - издержки, приходящиеся на единицу товара;

     Н  - сумма наценки на единицу товара.

     Подробный расчет продажных цен по группам  товаров приведен в приложении 1. 

     Основные  работы по проекту.

     1. Государственная  регистрация организации. В качестве организационно-правовой формы выбрано индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица.

     Услуги  по регистрации ИП предоставляет  юридическая компания «Виста» . Стоимость  услуг составит 2850 рублей (включая  государственную пошлину, печать, коды статистики). Срок регистрации - 5 дней.

     Гражданин вправе заниматься предпринимательской  деятельностью без образования  юридического лица с момента государственной  регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.

     Выбор данной организационно-правовой формы  обусловлен рядом преимуществ. Процедура  регистрации ИП намного проще  и дешевле, чем создание юридического лица (ООО, АО и др.), т.к. не надо искать офис или приобретать юридический  адрес, не надо оплачивать уставный капитал. 
ИП не отчитывается перед государственными органами в том, на что он потратил свою прибыль; а также деньги, оставшиеся у ИП после уплаты налога, принадлежат лично предпринимателю и больше не облагаются налогами. Прекратить предпринимательскую деятельность также просто и быстро, как и зарегистрироваться.

     2. Организация бухгалтерского  учета. В организации не предполагается наличие собственного бухгалтера. Годовая отчетность будет составляться силами специалистов компании «БалансФор». Тел.:  +7 (495) 723-28-05. Стоимость ведения бухгалтерского учета 5,500 руб. (за отчетный год).

     3. Аренда помещения  под торговый зал. Бижутерией выгодно торговать в торговых центрах с большой проходимостью. Под будущий магазин необходимо арендовать 10 м² площади в торговом центе ТриД, расположенном по адресу г.Москва, Нижегородская улица, дом 50. (ближайшая ст. метро «Волгоградский проспект», телефон +7(495)632-6440). Стоимость аренды составляет 12,800 руб. за кв. м в год. Стоимость аренды за год составит 128,000 руб.

     "Три  D" - это современный деловой  центр, который предлагает высококачественные  торговые и офисные площади  европейского уровня по низким  ценам. Торгово-офисный центр  "Три D" расположен на пересечении  Новгородской улицы и Третьего  транспортного кольца, что обеспечивает  хорошую доступность, как для  личного, так и для общественного  транспорта. Развитая инфраструктура  комплекса призвана создать комфортную  обстановку для посетителей центра  и для арендаторов.

     Здание  торгового центра было построено  в 2005 году, его общая площадь составляет 6500 м². Есть лифты (грузопассажирские) и система вентиляции и кондиционирования. Предлагаемые в аренду торговые площади подготовлены для чистовой отделки.

     Условия аренды. Предоплата производится за 1 месяц. Депозит равен стоимости аренды за 2 месяца. В арендную плату включены операционные расходы. Услугу по аренде торговой площади предоставляет  ЗАО «Рент.Ру».

     4. Закупка оборудования. Для осуществления торговой деятельности необходимо закупить: контрольно-кассовый аппарат, торговую стойку, стул, торговые модули (модуль включает все необходимые витрины).

     Контрольно-кассовый аппарат: Касби 04 К -  11500 руб.

     Контрольно–кассовая машина «КАСБИ-04К (Ф)» предназначена  для автоматизации учета, контроля и первичной обработки информации кассовых операций и регистрации  ее на бумажной ленте. Машина может  применятся в любой торгующей  организации или в сфере услуг. ККМ «КАСБИ-04К (Ф)» выполняет следующие  функции:

• регистрирует проводимые через нее суммы;
• подсчитывает стоимость товара по стоимости его единицы и количеству;
• подсчитывает суммарную стоимость продаж и величину сдачи покупателю;
• в машине заложена возможность программирования величины налога на товары/ услуги, записи в память необходимой текстовой информации, блока фиксированных цен на товары/ услуги, работы со скидками/наценками.

     Торговые  модули металлические: 23000 руб.

     Торговая  стойка из ДСП: 3500 руб.

     Стул: 1000 руб.

     5. Закупка товаров. Поставщиками  магазина бижутерии будут следующие  организации:

     1. Оптовый магазин бижутерии и  аксессуаров для волос европейских  и южно-корейских производителей  «Dollipops».

Адрес офиса: г.Москва, 1-й Самотечный пер., д.16.

Время работы: Пн.-пт. С 10.00. до 19.00.

Телефоны: 8 (495) 580-12-72, (499) 530-10-36.

     Компания  предлагает самый широкий выбор  товаров, среди которых стильная бижутерия, аксессуары для волос, брелки, заколки, бижутерия из Южной Кореи, а также европейская бижутерия.

     Ассортимент со всего света: Италия, Испания, Франция, Корея – отовсюду компания выбирает самую лучшую, самую модную бижутерию. Закупщики тщательно формируют коллекции и следят за модными тенденциями с тем, чтобы покупатели всегда были на высоте даже в самом изысканном обществе.

  Ассортимент товара на складе насчитывает более 3000 наименований, и это далеко не предел. Выбор обновляется еженедельно, появляются новые, еще более интересные и модные аксессуары, способные удовлетворить  самого избирательного покупателя.

     Оптовая продажа бижутерии – дело, которым компания занимается  уже много лет, знает рынок и хорошо ориентируется в его тонкостях. Компания самостоятельно выбирает и завозит товар, поставщики проверены временем, а качество товара позволяет клиентам поддерживать высокую конкурентоспособность.

     Ассортимент охватывает абсолютное большинство видов бижутерии. Дешевая бижутерия на каждый день и аксессуары для волос, косметички и брелки, дорогая бижутерия и эксклюзивные изделия – выбор велик, и он постоянно расширяется. Аксессуары для волос представлены изделиями самых модных производителей: Swarovski, Bo-Bo, Rena, Hand Made и другими. Покупатель имеет возможность выбора в самых широких пределах, от эксклюзива до бюджетной продукции.

     Минимальный объем заказа бижутерии оптом  – 10 тысяч рублей. 
Заказ бижутерии возможен не только лично или по телефону, но и в интернет-магазине, что удобно и выгодно, экономит время и силы.

     При заказе на сумму 30000 рублей магазину предоставляется  скидка в размере 5%, на сумму 60000 рублей – 10%, 90000 рублей – 15%.

     Доставка  первого заказа бесплатна, последующие  заказы на сумму свыше 30000 рублей доставляются так же за счет поставщика.

     Доля  товаров, приобретенных у данного  поставщика составляет 80%. 
 2. "Бижутерия на Тульской"  - Стильные украшения и модные аксессуары на любой вкус.

Адрес: 115191, Россия, г. Москва, Холодильный  переулок, дом 3, офис 303.

Телефоны: (495)974-77-15, 974-77-16.

     График  работы: без выходных, с 10:00-19:00. Минимальная  сумма оптовой закупки -  3000 рублей.

      "Бижутерия  на Тульской" ведущая компания  по продаже бижутерии и аксессуаров  для волос в Москве по всей  России. Коллекции бижутерии и  заколок со всего света из  Европы и Азии рассчитаны на  широкий круг покупателей. Качество  продукции гарантированно. Компания  является эксклюзивным представителем нескольких производителей бижутерии,  украшений, аксессуаров, аксессуаров для волос.

      Доля  товаров, приобретенных у данного  поставщика составляет 20%. 

     Для реализации данного проекта необходимы следующие финансовые вложения. Имеются  собственные средства в размере 300000 рублей, долгосрочный кредит в размере 500000 рублей, берется сроком на год  под 20% годовых. Краткосрочный кредит в размере 200000 рублей, берется на квартал под 30% годовых.

     Все издержки организации делятся на постоянные и переменные. К постоянным издержкам относятся:

• расходы на аренду помещения;
• ежеквартальные выплаты по взятым кредитам;
• заработная плата работников;
• отчисления во внебюджетные фонды;
• расходы на покупку оборудования;
• амортизация оборудования;
• расходы на регистрацию организации в государственном реестре индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП);
• бухгалтерское обслуживание.

К переменным издержкам  относятся:

• расходы на закупку товаров;
• канцелярские расходы.

Подробно объем  и динамика издержек изложены в таблице 1. 
 
 
 
 
 

Таблица 1. Издержки

Издержки	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого
Постоянные
Аренда	32000,00	32000,00	32000,00	32000,00	128000,00
Выплаты по кредиту	150000,00	150000,00	150000,00	150000,00	600000,00
Выплаты по кредиту	215000,00	0,00	0,00	0,00	215000,00
Заработная  плата работникам	90000,00	94500,00	81000,00	99000,00	364500,00
ЕСН	23400,00	24570,00	21060,00	25740,00	94770,00
Покупка оборудования	39000,00	0,00	0,00	0,00	39000,00
Амортизация оборудования	975,00	975,00	975,00	975,00	3900,00
Регистрация ИП	2850,00	0,00	0,00	0,00	2850,00
Бухгалтерское обслуживание	0,00	0,00	0,00	5500,00	5500,00
Переменные
Покупка товара	106912,50	138986,30	133640,60	160368,80	539908,20
Канцелярские  расходы	800,00	500,00	500,00	500,00	2300,00
Итого:	660937,50	441531,30	419175,60	474083,80	1995728,20
Отклабс	х	-219406,2	-241761,9	-186853,7	х
Отклонт	х	-33,2%	-36,6%	-28,3%	х

Описание  рынка. В настоящее время в Россию импортируются все виды бижутерии. Бижутерия со стеклянными элементами составляет 51% рынка. Магазины и рынки пестрят разнообразными цветными бусами, сережками и колечками. Лидером на рынке цветных страз является продукция фирмы Swarovski. Тщательно подобранная комбинация из природных минералов и кварцевого песка с добавлением свинца, олова, и серебра подвергается обжигу и впоследствии, медленному охлаждению во избежание появления трещин и инородных включений. Благодаря такой технологии кристаллы Swarovski отличает огненный блеск, интенсивный перелив спектральных цветов, идеальный срез.

     Самым быстрорастущим сегментом являются аксессуары для волос. По количеству продаваемых позиций на российском рынке бижутерии традиционно  лидируют кольца, цепи и серьги. Лидером  в направлениях является классика, на долю которой приходится 20-30% продаж. По товарной структуре рынок делится  на две большие группы: непосредственно  бижутерию и аксессуары для волос. Бижутерия и аксессуары занимают 20% рынка украшений.

     Розничный рынок бижутерии привлекает новых  игроков минимальными инвестициями и стабильным доходом. Бижутерия  пользуется стабильным спросом. Большинство  женщин охотнее купят быстро выходящие  из моды украшения из недрагоценных  материалов, чем из золота.

     Объем рынка. Если лет пять назад на рынке бижутерии в России был полный застой, то сейчас, вслед за всплеском интереса к бижутерии на Западе, ситуация кардинально изменилась. В городах все активнее открываются новые точки продажи бижутерии. Развитие рынка в основном происходит за счет появления новых оптовых игроков. Именно на этой волне развития рынка, когда интерес к продукции уже есть, но до точки насыщения еще далеко, вполне реально открыть собственный прибыльный магазин по продаже бижутерии. Бижутерия доступнее ювелирной продукции и, соответственно, пользуется большим спросом.

     Пик спроса на бижутерию приходится на декабрь, февраль и март - время  праздников и подарков. Доход в  этот период может быть в 2-3 раза выше, чем в другие месяцы.

     Российский  рынок бижутерии оценивается  более чем в $600 млн. в год, он растет ежегодно (по разным оценкам) в объеме от 25% до 40%. В натуральном выражении  в 2008 году объем импорта составил 628 616 кг. Наибольшие объемы импорта  приходятся на Германию, которая в 2008 году поставила в Россию 129,5 тыс. кг. бижутерии. За ней идут Польша и  Китай – 109,7 тыс. кг. и 104,6 тыс. кг. соответственно. В 2008 году объем импорта бижутерии  в денежном выражении составил 22 824 957$, в то время как в 2007 году объем составлял - 22 931 179 $. Наибольший объем бижутерии в денежном выражении  в 2008 году был ввезен в Россию официальными импортерами из Польши и Швейцарии - около 70%. В число импортеров входят и страны Восточной Европы. Россия поставляет свою бижутерию в основном в Нигерию и Таджикистан. Объем  экспорта в эти страны в 2008 году составил 819 тыс $ и 580 тыс $ соответственно. В остальные  страны Россия экспортирует довольно небольшие объемы продукции. Объем  экспорта в Украину, Литву и Японию в 2008 году составлял соответственно 221,5 $ тыс., 155,1 $ тыс. и 106,2 тыс. $, в другие страны - менее 100 $ тыс. Россия вывозит  все виды бижутерии, кроме запонок  и заколок.

     Основные  группы покупателей. Спрос на бижутерию сильно подвержен влиянию моды. Основными потребителями на рынке бижутерии являются женщины, доля которых составляет 90-95%. Половину покупок бижутерии совершают молодые девушки. Mapкетинговые исследования, проведенные крупными игроками рынка, позволили нарисовать собирательный портрет покупательниц украшений. Это активные девушки 16-25 лет, которые внимательно следят за а своим гардеробом, ориентируются в модной цветовой гамме текущего сезона, знают марки одежды и ходят на "тусовки" в демократичные кафе. Деньги им дают родители - на карманные расходы, или же они хорошо зарабатывают сами. Каждая девушка 16-25 лет приобретает в год минимум одно изделие бижутерии, лишь каждый 25-й мужчина покупает или получает в подарок запонки, заколку для галстука или другую бижутерию, в то время как почти каждая вторая женщина в России ежегодно становится обладательницей нового украшения. По результатам исследований, покупательницы предпочитают модное и при этом не слишком дорогое. У постоянных покупательниц даже самое любимое и стойкое украшение редко носится больше полугода, а чаще "порции" модной бижутерии хватает на сезон. За один заход покупательницы готовы потратить довольно значительную сумму. Средний чек в Pur Pur, например, составляет 500 руб. - это больше, чем средний чек в супермаркете.

     Ценовые сегменты рынка бижутерии. На рынке бижутерии можно выделить три основных ценовых сегмента: дешевая (цена колеблется в пределах 100-500 руб.), средняя по цене (500-1500 руб.) и дорогая бижутерия (1500 руб. и выше). По количеству проданных изделий лидирует дешевая бижутерия - ее доля составляет 50% объемов продаж в натуральном выражении. Немного уступает ей бижутерия среднеценовой категории, чья доля составляет 40 % рынка. Только 10% приходится на дорогую бижутерию от известных домов моды. Основная масса дешевой продукции, розничная цена которой 100-200 руб. - китайские, афганские, сирийские изделия. Украшения стоимостью 200-500 руб. производятся также в Китае. Но зачастую на них написано, что изготовлены они в другой стране. На долю дешевой бижутерии на московском рынке приходится примерно половина общих продаж (в натуральном выражении). Обычно она реализуется на рынках, в киосках подземных переходов и метро.

     К средней ценовой группе относится  товар, который продается под  своей торговой маркой. Как правило, это бижутерия отечественных, немецких, французских и итальянских фирм, а также некоторых китайских  и корейских производителей. Это  качественная и модная бижутерия, которая  обеспечивает столичным торговцам  не менее 40% продаж в натуральном  выражении. А в денежном эквиваленте эта группа бижутерии держит первенство по сравнению с дешевыми и дорогими украшениями. Эта бижутерия позволяет создать очень красивый ассортимент в торговой точке и привлечь больше покупателей, поэтому розничные торговцы чаще всего закупают у оптовиков именно бижутерию средней ценовой категории. Украшения средней ценовой группы также активно продаются в прилавочно-витринных секциях и бутиках крупных торговых центров, в отделах универмагов, через интернет-магазины и в небольших специализированных магазинах.

     В изделия дорогих брендов входят украшения известных торговых марок - Yves Saint-Laurent, Christian Dior, Ted Lapidus, Christian Lacroix, Kenzo, Valentino и др. Изысканные украшения  продаются в престижных магазинах  и бутиках, где реализуется одежда этих же торговых марок. В этом сегменте в основном работают импортеры дорогой  одежды и парфюмерии, которые самостоятельно закупают для своих магазинов  украшения известных мастеров. В  течение последних двух лет российские поставщики переориентировались на более дорогую продукцию. Рынок  расширяется, и появляются новые  магазины с разнообразным ассортиментом  бижутерии.

  Конкуренты. По оценкам экспертов, сегодня на рынке бижутерии и украшений работает около 50 оптовых продавцов, из них 5-7 - крупные поставщики, занимающие в сумме около 30% рынка. Крупнейшие мировые ритейлеры в области украшений и аксессуаров начали приходить в Россию в 2004 году. Первыми стали британская Accessorizes и итальянская Colors&Beauty, а затем на российский рынок вышли британская Diva и американская Clairs. Сейчас Accessorize и Colours & Beauty имеют приблизительно по 50 и 40 магазинов соответственно и являются лидерами отрасли. В марте 2007 года на российский рынок вышла американская сеть Guess Accessories. В течение трех лет в европейской части страны должны появиться около 50 специализированных ее магазинов. Развивать проект по франшизе будет компания "Джамилько", уже зарекомендовавшая себя в качестве партнера таких брэндов, как Hermes, Burberry, Chaumet, Dormeuil.

     Крупных магазинов, торгующих исключительно  бижутерией, на столичном рынке нет. Основные продажи совершаются в  небольших торговых точках. Однако для каждого сегмента характерен свой вариант торговой точки. Так, основной канал сбыта для дешевой бижутерии  — специализированные киоски. В  магазинной рознице такой товар  продается слабо.

     Бижутерия по средней и выше среднего цене продается, в бутиках, работающих в  торговых центрах, а также в одежных, галантерейных магазинах, универмагах. Это, как правило, монобрендовые  магазины, работающие на условиях франчайзинга.

        Украшения сегмента премиум реализуются  исключительно в престижных магазинах,  бутиках, где продается одежда  этих же торговых марок. В  основном элитарный товар рассчитан  на почитательниц того или  иного дома моды.

Наиболее  популярный, массовый розничный формат поставщиков бижутерии представлен  небольшими киосками-витринами (2-5 кв. м) или секциями в крупных торговых центрах площадью 20-30 кв. м, с ассортиментом, насчитывающим не менее 500 видов  изделий. Прибыль в таких точках по сравнению с другими форматами  торговых точек наиболее высока. По мнению экспертов, лучший вариант для  торговли бижутерией сегодня – создание магазина формата Cash&Carry, где украшения  выставлены в свободном доступе. 

Команда проекта. Организационная структура магазина является линейно-функциональной. В штате магазина числятся директор и два продавца-консультанта.

     График  работы магазина:

Без выходных и перерывов.

С понедельника по четверг: с 11:00 до 21:00

С пятницы  по воскресенье: с 12:00 до 22:00

Выработка каждого продавца составляет 40 часов  в неделю, что соответствует требованиям  ТК РФ.

     Фонд  оплаты труда составляет 30000 руб. в  месяц, варьируется за счет выплаты  работникам премий или вычета штрафов.

     Продавец  получает фиксированный ежемесячный  оклад 15000 рублей.

График  работы 2/2.

      Подробно  динамика выплат заработной платы работникам представлена в таблице 2.

Таб.2. Фонд оплаты труда

Долж-ность	Оклад (руб.)	% от ФОТ	1 квар-тал	Откл. (отн.) %	2 квар-тал	Откл. (отн.) %	3 квар- тал	Откл. (отн.) %	4 квар- тал	Откл. (отн.) %	Сумма за  год
Прода- вец 1	15000	50,0	44700	-0,67	47000	4,45	40800	-9,34	50500	12,23	183000
Прода- вец 2	15000	50,0	45300	0,67	47500	5,56	40200	-10,67	48500	7,78	181500
Итого:	30000	100,0	90000	0,00	94500	5,00	81000	-10,00	99000	10,00	364500

     Продавцы  получают фиксированные оклады, однако, для повышения мотивации персонала  в магазине используется система  премий и штрафов.

     Премии  и штрафы начисляются работникам по итогам работы в каждом квартале, взимаются в денежном выражении  в размере, кратном стоимости  одного рабочего часа сотрудника, которая  составляет 100 рублей.

     Более подробно условия начисления штрафов  сотрудникам изложены ниже в таблице 3.

     Таб. 3. Система штрафов

Нарушение	Размер  штрафа (руб.)
Опоздание на работу в пределах 30 минут	100
Опоздание на работу более чем на 30 минут	300
Пропуск рабочего дня без предупреждения	2000
Причинение  материального ущерба магазину	Возмещение  в размере ущерба + 500
Отсутствие  на рабочем месте более 20 минут	200
Неопрятный  внешний вид	400

     Система поощрения сотрудников основывается на выплате премий. Премии продавцам  начисляются по итогам работы за месяц  в случае выполнения и перевыполнения плана продаж и составляют 5-15% от оклада. Также премии начисляются  по случаю праздников, таких как 8 Марта  и Новый год и составляют 10-20% от оклада.

     Продавец относится к категории технических исполнителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия. На должность продавца назначается лицо, имеющее начальное профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее (полное) общее образование и специальную подготовку по установленной программе, без предъявления требований к стажу работы. Продавец подчиняется директору магазина.

     На  продавца возлагаются следующие функции:

• обслуживание покупателей;
• работа с контрольно-кассовым аппаратом;
• упаковка товаров;
• оформление витрин и контроль за их состоянием.

 
 

     

Заключение

     Инновационный проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

     Инновационный проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

     Управление  проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

     Для эффективного управления проектами  система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять. 
 
 

Литература 

1. Закон  города Москвы от 07.07.2004 № 45 «Об  инновационной деятельности в  городе Москве» (ред. от 30.11.2005)

2. "Стратегия  развития науки и инноваций  в Российской Федерации на  период до 2015 года" (утв. Межведомственной  комиссией по научно-инновационной  политике (протокол от 15.02.2006 N 1))

3. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации, 2-е изд., – М.: Дашков и Ко, 2010.

4. Бьяфоре Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. М.: Издательство «Русская Редакция», 2009.

5. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практич. пособие / Ю.Н. Лапыгин. М.: Изд-во «Омега-Л», 2009.

6. Мазур И.И. Упраление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур. М.: Омега-Л, 2009.

7. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2009.

8. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения: учеб.-практ. пособие / Г.И. Просветов. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2009.

9. Товб А.С., Ципес Г.Л. Заметки по управлению проектами. Стандарт управления проектами уровня предприятия // Директор информационной службы. – №№ 1–6, 2007 и №№ 1–6, 2008.

10. Управление инновационными проектами под ред. Проф. Попова В.Л. – М.: ИНФРА-М, 2009.

11. Хелдман К. Проффесиональное управление проектами / К. Хелдман. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. 
 

Приложение 1. Расчет  продажных цен
Товарные  группы	Средняя цена (руб.)	Доля  в обороте (%)	Объем закупки (шт.) по кварталам				Издержки, приходящиеся на единицу товара (руб.) по кварталам				Наценка (%)	Средняя продажная цена по группам товаров (руб.) по кварталам
			I	II	III	IV	I	II	III	IV		I	II	III	IV
Браслеты	167,50	10,0	62	81	78	93	479,31	375,37	368,43	337,33	25,0	688,69	584,74	577,81	546,70
Броши	100,00	3,5	34	44	43	51	305,92	239,57	235,15	215,29	25,0	430,92	364,57	360,15	340,29
Заколки	95,00	3,0	54	70	68	81	165,10	129,29	126,90	116,19	25,0	283,85	248,04	245,65	234,94
Кольца	107,50	13,0	124	161	155	186	311,55	243,99	239,48	219,26	25,0	445,93	378,36	373,86	353,64
Ободки	140,00	3,8	43	56	54	65	262,62	205,67	201,87	184,82	25,0	437,62	380,67	376,87	359,82
Пирсинг	137,50	1,7	15	20	19	23	336,80	257,16	258,89	231,88	25,0	508,67	429,04	430,76	403,75
Подвески	110,00	16,0	140	182	175	210	339,63	265,97	261,06	239,02	25,0	477,13	403,47	398,56	376,52
Ремни	262,50	2,4	16	21	20	24	445,76	349,09	342,64	313,72	25,0	773,89	677,22	670,77	641,84
Серьги	65,00	11,0	185	240	231	278	176,70	138,67	135,97	124,36	25,0	257,95	219,92	217,22	205,61
Сумки	380,00	35,6	92	120	115	138	1149,94	900,55	883,92	809,29	25,0	1624,94	1375,55	1358,92	1284,29
Итого:	х	100,0	765	995	956	1148	х	х	х	х	х	х	х	х	х

Приложение 2. Финансовый  результат
Наименование  товарной группы	Выручка по кварталам (руб.)
	I	II	III	IV
Браслеты	42698,75	47130,13	44780,06	50843,38
Броши	14651,13	16114,08	15306,23	17355,03
Заколки	15327,75	17412,60	16581,68	19030,20
Кольца	55295,25	60992,10	57947,68	65776,70
Ободки	18817,65	21279,21	20256,58	23208,67
Пирсинг	7630,10	8580,77	8076,75	9286,28
Подвески	66798,00	73432,20	69748,10	79069,40
Ремни	12382,20	14086,08	13415,34	15404,16
Серьги	47720,50	52779,95	50177,60	57055,53
Сумки	149494,30	164516,02	156275,46	177232,54
Всего:	430815,63	476323,13	452565,47	514261,88
Показатели	Кварталы
	I	II	III	IV
Издержки	660937,50	441531,30	419175,60	474083,80
Выручка	430815,63	476323,13	452565,47	514261,88
Финансовый  результат (прибыль или убыток)	-230121,88	34791,83	33389,87	40178,08
Налог	0,00	4522,94	4340,68	5223,15
Чистая  прибыль	-	30268,89	29049,19	34954,93
Рентабельность	-	0,069	0,069	0,074