Особенности развития инновационного предпринимательства

Содержание:

Введение

В настоящее время инновации оказывают значительное влияние на развитие всех отраслей экономики. Абсолютно во всех отраслях экономики инновации выступают движущем фактором развития. Без инноваций современным организациям невозможно оставаться на плаву.

Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что инновации в современной экономике являются мощным фактором роста, в первую очередь, её конкурентоспособности.

Но на самом деле инновации были с нами всегда, когда-то инновацией было появление колеса, изобретение шариковой ручки или использование парового двигателя. Но как же правильно подготовить и реализовать инновационный проект? Ведь не секрет, что инновационные проекты относятся к наиболее рисковым. Какие элементы должен включать в себя успешный проект. Этим вопросом задаются учены со всего мира на протяжении многих лет. Топ-менеджмент крупнейших компании ведут свои исследования и все равно не существует единого рецепта.

В данной работе описаны будут рассмотрены наиболее популярные трактовки понятия инновационный проект, его классификации и, конечно же, этапы подготовки и внедрения нововведений.

Инновации в настоящее время являются одним из приоритетных направлений изучений не только ученых и представителей бизнес сообщества, но и государства. Именно инновации способны улучшить нашу жизнь. Для этого создана концепция инновационного развития России, создаются различные международные и государственные стандарты в оласти инноваций.

Однако, многие ученые, бизнесмены не всегда точно трактуют природу инноваций. Не имеет представления о сущности инновационного процесса, и стадиях инновационного проекта не возможно качественно обеспечивать процесс внедрения инноваций на различных уровнях общества.

Именно поэтому необходимо разбираться в базовых теоретических основах инновационного процесса и методологических принципах создания инновационного проекта.

Целью данной работы является изучение основных этапов подготовки и реализации инновационного проекта.

Для этого сформулированы следующие задачи:

- Изучить теоретические основы в области инновационного проекта;

- Выявление основных этапов разработки и реализации инновационного проекта;

- Рассмотрение на примере реально существующего проекта основных этапов разработки и реализации инновационного проекта.

Объектом изучения в данной работе являются.

Объектом исследования является инновационный проект Samsung GalaxySkin. Предметом - основные этапы разработки и реализации проекта Samsung GalaxySkin.

Проблему определения основных этапов разработки и реализации инновационного проекта изучают достаточно начиная, с возникновения понятия инновация такие ученые, как Й. Шумпетр, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., Роджерс Э. и др.

Глава 1. Инновационный проект: понятие, сущность, структура и виды

1.1 Понятие инновационного проекта

В последнее время становится особенно актуальна роль инновации, как основного фактора конкурентоспособности компании на рынке. Как однажды сказал Стив Джобс: «Инновация отличает лидера от догоняющего». Для того, чтобы компании успешно развиваться в условиях современного рынка необходимо отличаться от конкурентов. Но что же такое инновации?

Многие источники определяют инновацию как инвестиции в новацию. На самом деле существуют сотни определений инноваций. Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Само понятие инновации в современном представлении ввел И. Шумпетер, который считается родоначальником теории инноваций. Особенностью его теории является желание изучить существующую экономическую реальность и на основании полученных знаний раскрыть сущность формы и содержание инновационного поведения, инициирующего динамическое развитие существующей организации, и требующего существенных капиталовложений как из собственных, так и заемных средств. Изменения приводят к необходимости создания новых производств продукции, а «осуществление новых комбинаций»- к инновационным изменениям, раскрывающих сущность и природу категории «инновация».

После того, как Шумпетер предложил свою теорию, рассматривая инновацию как систему, появились и другие теории. Некоторые ученые рассматривали это понятие как изменение (Ю. Яковец, Ф. Валента, Л. Водачек и др.). Далее появились теории рассматривающие инновации в зависимости от предмета исследования и объекта инновации как процесс (Б. Твисс, В. Раппопорт, И. Пинингс, В. Кабаков, А. Койре, Г. Гвишиани и др.) и как результат (А.Левинсон, Ф.Гурвич ,С. Бешелев).

В Федеральном законе «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в РФ» дается следующее определение: «Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке (инновация – продукт), нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности (инновация – процесс)».

В настоящее время для технологических инноваций созданы Международные стандарты о статистике науки, техники и инновациях. Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций - рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики.

Согласно этим стандартам инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Можно подвести итог, что:

• инновация является следствием инновационной деятельности;
• специфическое содержание инновации составляют изменения;
• главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа);

• Внедрение продукции с новыми свойствами;
• использование нового сырья;
• изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
• появление новых рынков сбыта.

В соответствии с новейшими концепциями для инновации в равной степени важны три свойства: производственная применимость, научно-техническая новизна, коммерческая реализуемость (удовлетворение рыночного спроса и извлечение прибыли). Если отсутствует хотя бы одно из свойств, то проект терпит существенные потери.

Инновационная деятельность имеет рад характерных особенностей, которые отличают ее от обычного производства:

• лишь небольшое количество инноваций оказываются успешными, при этом прибыль покрывает не только затраты, но и потери от неудачных идей;
• необходимость разделения бюджетов инновационной деятельности и основного производства во избежание ухудшения финансовых показателей основных подразделений;
• различие в использование критериев оценки инновационной деятельности;
• постоянное систематическое удаление всего устаревшего для высвобождения ресурсов для предстоящих улучшений;
• необходимость вовремя прекратить работы над инновацией, не приносящей конкретных промежуточных результатов;
• отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени;

В заключение, необходимо отметить, что инновации имеют множество различных определений, но все они сходятся в одном, что инновации подразумевают под собой некий процесс по преобразованию идеи в новшество, которое принесет прибыль в дальнейшем или иной положительный эффект. В то же время нововведения имеют ряд отличительных особенностей, которые отличают их от традиционной производственной деятельности. Не смотря на то, что инновации имеют большую степень риска, они способны стать значительным конкурентным преимуществом при современной рыночной экономике. В некоторых сферах только за счет постоянного внедрения инноваций компании остаются на плаву.

1.2 Виды инновационных проектов

Существует огромное множество видов инноваций, так же как и их классификаций. Различные ученые выделяли свои классификации порой по одному признаку, но с различными видами классификации встречаются в различной научной литературе. Все это связано, в первую очередь, с огромным многообразием человеческой деятельности и возможностями приложения к ним инноваций.

По сфере применения нововведения подразделяют на: научно-технические, социально-культурные, государственно-правовые и организационно-экономические. Эта классификация полностью основана на многообразии видов человеческой деятельности.

По масштабам инновационную деятельность подразделяют на: локальные и отраслевые, региональные, национальные и глобальные нововведения. Таким образом, определяется степень охвата применения той или иной инновации. Некоторые новшества затрагивают лишь интересы конкретной компании, на которой применяются, а бывают инновации, которые способны изменить жизнь всего человечества. По сути к глобальным инновациям мы можем отнести одно из старейших изобретений человечества- изобретение колеса, при том что понятие инновации появилось намного позже, они влияли на жизнь человечества всегда.

По характеру инновации подразделяют на: радикальные и эволюционные. Эволюция новшества происходит непрерывно и , как правило, являются ответом на идеи людей из сферы производства, потребления и сбыта.

Процесс эволюционных нововведений целиком подчинен общественным потребностям, формируется платежеспособным спросом и ограничивается возможностями технологического потенциала той системы, в рамках которой он происходит. Скорость выхода на рынок инноваций зависят от собранных эмпирических знаний. В следствии чего, повышаются возможности организации по получению и анализу сведений об интересах потребителей, получению сигналов рынка, а полученные знания помогают улучшать продукты, услуги и технологии с помощью инноваций.

Эволюционные инновации, в свою очередь, можно классифицировать по объекту применения, влиянию на процесс производства и развитие компаний, а также по характеру удовлетворяемых потребностей. Классическим разделением нововведений является разделение в зависимости от объекта приложения на: инновации-процесса и инновации-продукта.

Инновация-продукт - новшество в виде принципиально нового или усовершенствованного продукта, которое продвигается в форме товара на рынок. Часто введение нового товара служит причиной возникновения нового вида рынка.

Инновация-процесс - это производственное, техническое или управленческое улучшение, уменьшающее затраты на производство продукта. Случается, инновация-процесс может преобразоваться в инновацию-продукт, если есть спрос на рынке.

Так же выделяют инновацию-сервис, она, как правило, связана с обслуживанием эксплуатации продукта за пределами.

Непосредственно к инновациям влияющим на процесс производства и развитие компании на рынке относят: технологические, производственные, экономические, социальные, управленческие, правовые, торговые и информационные инновации.

В сфере услуг нововведениями называют принципиально новые или уже существующие улучшения методов их осуществления (обслуживание), которые могут быть осуществлены с помощью прежних производственных методов.

Зачастую организации применяют адаптивные нововведения, которые выступают реакцией на инновации, осуществленные конкурентами, с целью адаптациии к изменившейся конкурентной ситуацией на рынке, для того чтобы приспособится к сложившейся ситуации и для обеспечения выживания компании. Особое место занимают псевдоинновации, не приводящие к изменению потребительских характеристик продуктов, а имитирующих их.

По отношению к потребностям, удовлетворяемых нововведением различают: инновации формирующие новые потребности и развивающие уже существующие потребности.

Иногда инновации оказывают обратный эффект и вместо того, чтобы развивать технологические и рыночные взаимоотношения фирм, нововведения их разрушаю. Эти инновации называют архитектурными и они, как правило, требуют замены существующих технологий и продуктов. Инновации, создающие для существующих продуктов и технологий новые ниши на рынке, приводят к появлению иной категории потребителей и разрушают сложившиеся рыночные связи.

Радикальные инновации в отличие от эволюционных, не являются реакцией спрос на рынке. Они связаны, как правило, с научными открытиями, научно-техническим прогрессом, прорывными изобретениями, обладающих независимостью от потребностей общества. Использование радикальных инноваций означает отказ от предшествующих тенденций и открывает новую общую концепцию последующих улучшений. Так как в момент их возникновения отсутствует четкое понимание всех областей применения инноваций, спрос на них непредсказуем. В свою очередь, среди радикальных нововведений выделяют базисные инновации, основанные на новых знаниях о природе материального мира. Они выступают фундаментом для создания нового технологического уклада, определяет его структуру. Внедрение таких инноваций требует крупных инвестиций в формирования новых отраслей и направлений развития. Для этого на начальных фазах своего освоения им требуется прямая и косвенная государственная поддержка. Процесс внедрения базисных инноваций характеризуется большой длительностью и значительным риском.

Радикальные инновации подразделяют на несколько категорий. системные инновации, которые обеспечивают появление других нововведений - улучшающих (прирастающие инновации). Такие инновации обеспечивают важные технические улучшения продуктов, технологических процессов.

В данной работе будут рассмотрены основные этапы подготовки и реализации инновационных проектов, для наиболее полного анализа наиболее удобно использовать одну из наиболее удачных в практическом отношении классификаций инноваций, а именно, классификацию инноваций в зависимости от объекта, на которую направлена инновационная активность. Данная классификация предложена наиболее авторитетным в настоящее время руководством - Oslo Manual, 3rd Edition. (2005). Guidelines for collecting and interpreting innovation data.

Авторы Oslo Manual предлагают, в частности, различать четыре типа инноваций:

• Продуктовая инновация;
• Процессная инновация;
• Маркетинговая инновация;
• Организационная инновация.

Рассмотрев огромное количество различных классификаций, можно сделать вывод, что инновации охватывают все сферы деятельности человека и поэтому столь многообразны. Различные ученые выдвигали свои классификационные признаки и виды инноваций, и в будущем их работа будет продолжена.

Глава 2. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта

2.1. Создание инновационного проекта

Как и виды инновационных проектов, различные ученые выдвигают свои этапы инвестиционных проектов. Они столь разнообразны, что порой сложно разобраться в чем же они схожи. Рассмотрим одну из наиболее популярных теорий этапов инвестиционного проекта.

Планирование инновационного проекта состоит из трех этапов: подготовка инновационного проекта, составление бизнес – плана проекта и учет рисков, а так же их особенностей.

В свою очередь, подготовка инновационного проекта состоит из: определение проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарного плана выполнения работ по проекту.

Разработка бизнес – плана инновационного проекта состоит из: определение требований к бизнес-плану инновационного проекта; составление содержания бизнес-плана и оценку эффективности инвестиций в инновационном проекте.

Этап расчета рисков инновационных проектов включает в себя определения классификации инновационных рисков и создания основных приемов управления рисками инновационных проектов.

Рассмотрим подготовку инновационного проекта подробнее. Важным компонентом для всех проектов является постановка проблемы и цели инновации.

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих этапов: изучение уровня разработанности проблемы и сбор материала для ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования.

Этапы подготовки и реализации венчурного проекта имеют свои свою особую структуру: прединвестиционный; инвестиционный; эксплуатационный; реализацию инновационной продукции.

Одно из главных правил реализации любого успешного проекта- это грамотная постановка четко определенной реально достижимой цели, составленной на основе существующей проблемы. Описание цели и задач проекта определяют будущее проекта.

Процедуры оформления заявочных материалов на выполнение проектов НИР и ОКР строго регламентированы, в особенности если финансирование проекта осуществляется за счет государственных бюджетных средств. Для реализации проекта создается команда проект, подобранная согласно задачам проекта. Одновременно с подготовкой документов на выполнение НИР и ОКР - заявок, договоров на создание научно-технической продукции, согласования цены на нее, осуществляется определение проекта, как системы взаимоувязанных, взаимообусловленных элементов, находящихся в единстве и выполняющих различные (конкретные) функции в отличие от проекта в целом.

«Материальным воплощением полного осмысления проекта служит разработка методики и технико-экономического обоснования НИР и ОКР. Важнейшими элементами ТЗ являются: цель работы, область применения результатов, содержание работы, программа ее выполнения, технико-экономические и другие показатели, требования к работе уровню и способом ее выполнения, результаты работы, научная, научно-техническая и практическая ценность ожидаемых результатов; предполагаемое использование результатов и вид, форма представления отчетных материалов».

Когда приняты и утверждены стартовые материалы и документы, подготовлены организаторские условия выполнения проекта осуществляется планирование выполнения работ – такая стадия подготовительного процесса, которая предусматривает учетное определение предметной области прикладного исследования или ОКР, сроки выполнения проекта и его отдельных этапов, стоимости работы и этапов, конечного и промежуточного результатов, порядок приемки и источники финансирования работы. Наряду с разработкой календарного плана на выполнение НИР, ОКР, технологических работ и оказания научно-технических услуг в обязательном порядке рассчитывается смета затрат, в которой обосновываются необходимость расходов на приобретение оборудования и материалов, оплату труда исполнителей и соисполнителей, календарных планов.

После составления списка затрат, распределяется бюджет на основе сроков реализации того или иного этапа проекта.

Второй этап подготовки проекта заключается в написании бизнес-плана. Выбор стратегии является одним из основных факторов определяющих успех проекта. В то же время он является обязательным условием подготовки проекта и составляется на основе методологической базы проведенных исследований в зависимости от наличия ресурсов, положений на рынке, технологических особенностей, внешней среды и кадров.

«Бизнес-план – это комплексный, стратегический, итоговый документ, в котором обосновывается и оценивается инновационный проект в различных аспектах и содержатся данные всех направлений его анализа». В нем раскрываются сильные и слабые стороны проекта, возможности получения ожидаемых доходов и жизнеобеспечения в условиях рыночной конкурентной среды, что является основой для получения финансовой поддержки и средств привлечения капитала для его осуществления.

Основными причинами разработки бизнес – плана являются:

– поиск возможных проблем до практической реализации проекта;

– необходимость привлечения инвестиций;

Завершающим этапом в создании инновационного проекта является анализ рисков.

Инновационные риски относятся к наиболее рисковым проектам для инвестиций. Особенно важно оценит риски инновационного проекта до инвестиций. Для управления инновационными рисками целесообразно их систематизировать.

Управление рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач: обнаружение рисков; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков и др.) Распределение рисков между участниками проектов, как правило, закрепляется в проектном контракте.

При обнаружении риска, прежде всего, необходимо определить существование зон риска для проводимой работы, а при их наличии хотя бы качественно оценить важность этих рисков.

В заключение стоит отметить, что в связи с тем, что инновационные проекты обладают высокой степенью риска, необходимо тщательно прорабатывать проект уделяя большое внимание целям, задачам проекта, подготовке бизнес-плана, оценке рисков и составлению бюджета проекта, для минимизации рисков.

2.2. Реализация инновационного проекта

Вторая фаза — реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта. Базовые параметры технологии и характеристики производимого на ее основе продукта устанавливаются (фиксируются) на инновационной стадии. В дальнейшем они реализуются через инвестиционный этап (создание производственных мощностей) и производственный этап (реализация рыночного потенциала). Вероятность доведения инновационной идеи до ее промышленного освоения крайне низка, что связано со значительной неопределенностью и риском получения технически реализуемого результата, отвечающего требованиям экономической целесообразности.

Для начала заключаются все необходимы контракты, договоры на поставки материалов, договоры с подрядчиками в соответствии с планом и инвестиционными возможностями проекта. На этой стадии необходимо четко определить приоритеты в выборе ресурсов в соответствии с задачами проекта.

Потом наступает, собственно, сама стадия реализации проекта, которая, в свою очередь, начинается с фазы разработки планов. Они должны отражать и не противоречить стратегическому плану проекта и выполнять все поставленные задачи проекта.

Далее следует разработка графиков выполнения всех работы, они должны быт выполнимыми и согласованы со всеми участниками процесса, для того, чтобы не было проблем с выполнением задуманного.

Контроль может быть определен как постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий. Задачи контроля состоят в том, чтобы, получив фактические данные о ходе выполнения проекта, сопоставить их с плановыми характеристиками и выявить отклонения, вырабатывая тем самым так называемые сигналы рассогласования. Контроль можно разделить на четыре стадии:

• мониторинг и анализ результатов;
• сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений;
• прогнозирование последствий сложившейся ситуации;
• корректирующие действия.

В зависимости от требуемой точности различают следующие технологии оценки выполнения проекта:

• контроль в моменты окончания работ (метод «0 – 100»);
• контроль в момент 50% готовности работ (метод «50 – 50»);
• контроль в заранее определенных точках проекта (метод контроля по вехам);
• регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени);
• экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.

Контроль сроков. В соответствии с общепринятым принципом управления инновационными проектами считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям: сроки, стоимость, качество. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работы. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. Информация о ходе работ сопоставляется с графиком, чтобы определить – нет ли отклонений от календарного плана. В случае запаздывания каких-либо работ проводится анализ отклонений, определяются причины запаздывания и рассматриваются различные варианты вхождения в график работ. Варианты мероприятий по корректировке возникшего отклонения необходимо оценить с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных

и прочих возможностей.

Контроль затрат. Контроль за расходованием средств на проект заключается в постоянном сравнении фактических затрат с бюджетом. Сравнение запланированных расходов с реальными дает возможность руководителю проекта прогнозировать расходы на ближайшее будущее и выявить возможные проблемы. Основными задачами бюджетного контроля являются:

• получение точных оценок затрат;
• распределение расходов во времени;
• подтверждение затрат;
• своевременность отчетности по затратам;
• выявление ошибочных затрат;
• подготовка отчета о финансовом состоянии проекта;
• прогноз затрат.

Цель бюджетного контроля проекта заключается в выполнении первоначального бюджета и нахождении отклонений от него, а не в поиске экономии расходов.

Сравнение фактических затрат с запланированным бюджетом ведется по заранее установленным контрольным точкам, по которым можно определить, все ли идет так, как намечено. Если в результате контроля устанавливается, что бюджет исполняется и отклонений нет, то выполнение следующих работ осуществляется в соответствии с планом. Если устанавливается, что фактические показатели бюджета не соответствуют плановым, необходимо найти причину расхождений и определить источник имеющихся отклонений. Пересмотренные (откорректированные) цифры называют прогнозами. Иначе каждый раз пришлось бы говорить о первоначальном бюджете и о пересмотренном бюджете, а прогнозов за период осуществления проекта может быть столько, сколько потребуется.

Далее непосредственно идет реализация проекта, с корректировкой плана проекта, так как невозможно учесть абсолютно все факторы и начав практическое применение всех накопленных знаний мы получаем новый опыт, сталкиваемся с различными проблемами.

После этого идет оплата выполненных работ в соответствии с заключенными контрактами.

Далее выделяют завершающие стадии проекта, к ним относятся:

• Пусконаладочные работы;
• Пуск объекта;
• Демобилизация ресурсов, анализ результатов;
• Эксплуатация. Завершение проекта;
• Ремонт и развитие производства;
• Закрытие проекта, демонтаж оборудования.

Далее уже идут технические задачи по наладке оборудования, обеспечению производственного процесса, ресурсное обеспечение производства и не посредственно налаживание постоянного производственного процесса.

Рано или поздно проект выполнит поставленные задачи и потеряет свою необходимость или же наоборот не оправдает возложенных надежд и потребует логического завершения. Полученные навыки и опыт реализации проекта помогут разработать новый инновационный проект. Ведь только постоянное применение инноваций является одним из ключевых конкурентных преимуществ в современной рыночной ситуации.

Подводя итоги, можно отметить, что непосредственно в процессе реализации инновационного проекта необходимо следовать поставленным целям, задачам и планам, при этом возможно они будут скорректированы. Большое значение на этапе реализации имеет контроль и мониторинг реализации проекта.

Глава 3. Рассмотрение инновационного проекта Samsung GalaxySkin.

3.1. Организационно-экономическая характеристика компании Samsung Electronics

Компания Samsung существует уже более 70 лет и работает по нескольким направлениям: производство полупроводников и цифровых устройств, строительство небоскребов и производственных комплексов, нефтехимическая промышленность, мода и стиль, медицина, финансовые услуги, гостиничные сети и многое другое. Компания на протяжении многих лет входит в мировые лидеры по производству электроники и цифровой техники, делая ставку на инновации в производстве продуктов и услуг, способности своих сотрудников, программы корпоративной социальной ответственности, активное взаимодействие с партнерами и клиентами компании.

В Samsung придерживаются простой философии бизнеса: использовать свои таланты и технологии для производства совершенных продуктов и услуг, которые способны изменить мир к лучшему. Каждый день сотрудники компании воплощают эту философию в жизнь. Компания ведет активную работу по поиску талантливых сотрудников по всему миру и обеспечивают их всем необходимым для достижения совершенства в своем деле. В результате продукты Samsung отличаются своей функциональностью и креативным подходам к решению различных задач.

Структура ценностей Samsung Electronics подчиняется системе P-V-P: ManagementPhilosophy (идеология менеджмента), CoreValues (ключевые ценности) и GlobalCodeofConduct (Всемирный кодекс поведения). Последнее слагаемое этой формулы в компании также называют Principles (принципы).

1 Люди. Компания ценит своих сотрудников и делает все для их развития. Говоря о том, что компания Samsung- это прежде всего люди, работающие в ней.

2 Изменения. Гибкое реагирование на изменяющиеся условия и способность постоянно развиваться помогают компании Samsung удерживать свои позиции на рынке.

3 Целостность. Она всегда действует в правовых рамках, ведет свою деятельность честно, открыто и с достоинством;

4 Совместное процветание. Фирма берет на себя ответственность за процветание нации и человеческого общества в целом.

Принципы ведения бизнеса в компании отражает следующая схема:

Оставаясь мировым лидером в области цифровых технологий, компания Samsung Electronics развивает свою корпоративную культуру и положительно воздействует на мировое сообщество. Она ведет активную политику в области отбора партнеров, выбирая лучших. Компания Samsung Electronics ищет потенциальных поставщиков мирового класса, обладающих инновационными технологиями, способных открыть новые возможности для успешного ведения бизнеса.

Руководство Samsung Electronics стремится сконцентрировать свои усилия на трех ключевых направлениях: «Новые технологии», «Инновационные продукты» и «Креативные решения» и воплотить свои достижения в индустрии, среди партнеров и персонала компании.

Компания Samsung Electronics поставила перед собой две крупные цели: увеличение прибыли к 2020 г. до 400 млрд. долл. США и включение компании в пятерку ведущих мировых брендов. Для достижения этих целей Samsung разработал три стратегических подхода в области менеджмента: «Партнерство», «Креативность» и «Талант».

В свою очередь, компания постоянно развивается и стремится освоить новые области, так Samsung будет осваивать такие новые области деятельности, как здоровье, медицина и биотехнология.

Samsung представляет собой огромный концерн из нескольких десятков компаний. Вместе с Samsung Electronics в него входит, например, Samsung Petrochemicals, занятая нефтехимией, и Samsung LifeInsurance, работающая в области страхования. А также Samsung HeavyIndustries, специализирующаяся в области тяжелой промышленности. И даже TheShillaHotels&Resorts, управляющая сетью гостиниц. Исходя из приведенных данных по 2011 году, можно сделать вывод, что компания Samsung является успешной компанией, получающей стабильную прибыль, которая растёт с каждым годом, у компании большой штат ученых, занимающихся разработкой и проектирование новых моделей.

Соответственно может себе позволить себе разработку, производство и внедрение новой модели гнущегося мобильного телефона.

3.2. Основные этапы разработки и реализации проекта Samsung GalaxySkin

Повседневную жизнь современного человека сложно представить без мобильного телефона. В настоящее время он является не роскошью, а необходимостью для человека. Компания Samsung Electronics является одним из лидеров по выпуску и продажам мобильных телефонов. Этот рынок развивается крайне динамично, постоянно появляются новые технологии и для того, чтобы оставаться на этом рынке необходимы постоянные инновации.

Все мы знаем, что мобильные устройства не предназначены для ношения в карманах, они царапаются, теряют товарный вид ломаются. Над этой проблемой и задумалась компания Samsung Electronics. Решить данную проблему ещё несколько лет назад представлялось невозможным. Однако, развитие науки позволяет нам в настоящее время решить эту проблему, создан концепт гибкого телефона. Он может менять свою форму в зависимости от желания владельца. Его можно согнуть, повернуть, вывернуть, и при этом с ним ничего плохого не произойдёт. При ношении такого телефона в кармане он принимает форму тела человека, что позволяет избежать проблем в виде трещин, царапин.

Рисунок 1. Samsung GalaxySkin

Функции современного мобильного телефона останутся в данной модели неизменными. Главное новшество в нём и будет заключаться в уникальности его формы, которая может изменяться в любом направлении.

Созданием данной модели мобильного телефона в настоящее время занимаются 3 компании: Samsung, Philips и Nokia. Модели их телефонов во многом похожи, но имеют некоторые различия. В данной работе проведён анализ внедрения новой технологии в производство мобильного телефона компанией Samsung.

Цель инновационного проекта в нашем случае - повышение качества мобильных телефонов путем изменения технической системы производства, что позволит устранить существующие проблемы и получить значительную прибыль.

По значимости данная инновация является улучшающей инновацией,

по направлениям воздействия на процесс производства - заменяющей (предназначена для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении той же функции);

По причинам возникновения инновация - стратегическая, т.е. инновация, внедрение которой имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе, а в зависимости от области применения инновации - техническая, т.е. инновация в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами.

Срок жизни инновационного проекта можно разделить на следующие этапы (фазы):

· прединвестиционную;

· инвестиционную;

· эксплуатационную.

Первый этап заключается в формировании самой инновационной идеи, в непосредственной разработке проекта и всё, что связано с ней. Поскольку идея создания гнущегося телефона уже разработана, разработан дизайн, то дело осталось лишь за подготовкой производства к созданию новой модели и совершенствованием самой технологии. Компания Samsung завершила данную стадию в середине 2011 года.

Второй этап связан непосредственно с осуществлением вложений в проект. Этот процесс характеризуется началом выполнения работ по воплощению в жизнь поставленных целей, контролем исполнения календарных планов и расходования ресурсов; корректировкой возникших отклонений и оперативного регулирования хода реализации проекта. Данный этап находится на завершающей стадии, т.к. в начале 2012 года был создан концепт-продукт мобильного телефона.

Третий этап характеризуется завершением проекта. На этом этапе инновационный проект начинает приносить доходы. Данный проект компания Samsung планирует завершить к началу 2015 года, когда гнущиеся мобильные телефоны будут поставлены на производство и появятся в фирменных магазинах.

Продажа телефонов данной модели позволит значительно увеличить прибыль компании.

Область деятельности предприятия является динамично развивающейся, поскольку совершенствование функций, внешнего вида и способа управления мобильными устройствами происходит ежегодно. Активно она будет развиваться еще очень долгое время, пока будут существовать и пользоваться спросом мобильные устройства.

Предприятий, которые уже предлагают данную модель мобильного телефона, пока что нет. Компания Samsung станет первой компанией, выпустившей гнущийся мобильный телефон, поскольку конкуренты планируют начать производство и продажу только через 3-4 года, а Samsung уже в начале 2015 года. На данный момент всего 2 компании, разрабатывают идею по созданию аналогичных мобильных устройств - Nokia и Philips. Однако их модели будут отличаться своим внешним видом и техническими характеристиками. Компания Samsungпо подсчетам на 1 квартал 2012 года занимает 29,1% рынка смартфонов в мире. Впервые за 15 лет компания Nokia отдала первое место и второе место, уступив его Samsung и Apple (24.2 %), с долей рынка в 8,2 %.

Если компания Samsung сдержит свои обещания и действительно выпустит свою модель гнущегося телефона уже в начале 2015 года, то это лишь увеличит ее долю на рынке смартфонов, укрепив позиции компании. Компания Nokia может потерять значительную часть своих потребителей, поскольку выпуск свое модели гнущегося телефона она запланировала только на 2016 год.

Объем продаж компании Apple в 1 квартале 2012 года составил 35,1 млн шт., а компании Nokia-11,9 млн аппаратов. По сравнению с ними компания Samsung является абсолютным лидером с уровнем продаж в 42,2 млн штук. Результатом такого уровня продаж могут быть различные факторы, однако значительную роль сыграла реклама продукции. Компания Apple делает ставку на скрытую рекламу, т.е. ненавязчивое "случайное" упоминание своей продукции и логотипа в различных фильмах, так называемый productplacement. Компания Samsung наоборот всячески рекламирует свою продукцию посредством различных видов рекламы. Особенно активную рекламную кампанию фирма проводит перед запуском новой модели в продажу, что несомненно приносит свои плоды в виде увеличения спроса.

Объем продаж телефонов Samsung в 1 квартале 2012 года в 5 раз превысил объем продаж смартфонов от Apple и в 2,5 раза - смартфонов Nokia. Высокой популярностью пользуются именно телефоны Samsung, потому что компания представляет очень широкий ассортимент своей продукции, которая сможет удовлетворить вкусы потребителей различного пола, возраста, происхождения, людей с различным уровнем доходов и различных профессий.

Таким образом можно сказать, что данная инновация имеет хорошие шансы на успех на рынке. Компанией Samsung Electronics проделана большая работа. И уже проведены первые 2 этапа разработки и внедрения инновационного проекта. Если компании удастся осуществить свои планы, то она сможет получить значительное преимущество на рынке. Все это возможно лишь при качественной проработке всех этапов осуществления инновационного проекта.

Заключение

В данной работе были рассмотрены основные понятия и сущность инновационного проекта, основные классификации и виды нововведений. А так же разобраны основные этапы разработки и реализации инновационного проекта на примере проекта Samsung GalaxySkin.

Этот пример был взят не случайно, на рынке мобильных телефонов особенно сильно просматривается зависимость успеха компании от инноваций. Ежегодно выходят все новые модели телефонов с применением более сложных технологий. Благодаря рассмотренной ситуации становится очевидно, на сколько важно успеть реализовать инновацию быстрее конкурентов, при этом выполнив все стадии подготовки и реализации проекта максимально качественно.

Управление инновационными проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

Рассмотрев все вышеперечисленное, я пришла к выводу, что на столь сложном и рисковом виде проектов, как инновации особенно важно качественно проработать все детали и выполнить все этапы разработки и реализации инновационных проектов. Большое значение имеет формулировка цели и задач проекта, т.к. вся дальнейшая работа в рамках проекта базируется на тих двух категориях. Важно грамотно составить бизнес-план, который будет учитывать все особенности организации и проекта. Определение рисков имеет особенную важность для подготовки инновации, так как степень риска в данном виде проектов намного выше.

Основные этапы разработки и реализации проекта: прединвестиционный, инвестиционный и производственный. Особо важно отметить важность первого этапа подготовки инновационного проекта, так как именно на этой стадии определяется целесообразность выделения инвестиций, необходимо сразу отказываться от неудачных проектов там где это возможно.

Особое значение имеет подготовка проектной команды, руководителя проекта. Необходимо четко выстраивать систему мониторинга и контроля текущей ситуации на всех этапах подготовки и реализации инновационного проекта.

Если применять все вышесказанное, можно сделать вывод что при грамотной подготовке инновационного проекта компания может получить значительные конкурентные преимущества, позволяющие ее находиться на лидирующих позициях на рынке.

Список использованной литературы

1. Абрамов С.И. Инвестирование. - М: ЦЭМ, 2007. – 357

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -СПб.: Питер, 2006. – 352 с.

3. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций - М.: Филинъ, 2003. – 195 с.

4. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 2004. – 365 с.

5. Гринёв В.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.-К.: МАУП, 2007. – 187 с.

6. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров, модуль 7) . - М.: ИНФРА-М, 2010.

7. Дегтяренко В .Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М: Экспертное бюро -М, 2011. – 67 с.

8. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Пенза, 2013. – 213 с.

9. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2010. – 165с.

10. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2012.

11. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009.

12. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий / И. Л. Туккель, С. А. Голубев, А. В. Сурина, Н. А. Цветкова / Под ред. И. Л. Туккеля. — СПб.: БХВ-Петербург, 2013. —208 с.: ил.

13. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2013.

14. Основы инновационного менеджмента: Учеб.пособие/ред.Завлин П. Н., Казанцев А. К. - М: Экономика, 2006.

15. Основы инновационного менеджмента: Учеб.пособие/ред.Завлин П.Н., Казанцев А.К. - М: Экономика, 2005.

16. Патеев Б.А. Эффективность развития промышленного предприятия в системе инноваций: Автореф. дисс. к.э.н.: 08.00.05 / Б. А. Патеев; Тамбовский гос. технический университет. - Тамбов, 2010.

17. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. - 2013.

18. Семенова А. Проблемы инновационной системы России //Вопросы экономики. - 2013

19. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация // Инновации. – 2010

20. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: Интел-Синтез, 2007.