![](/stc/img/evkova.png)
Методы управления инновационными проектами (Методы управления инновационными проектами)
Введение
Актуальность темы: соответствие его задачам научно-инновационного и экономического развития страны, региона, отрасли. Задачи определяются, исходя из установленных субъектом управления (федеральный, региональный, отраслевой) научно-инновационных, экономических, экологических и других приоритетов с учетом приоритетов индустриально развитых стран.
Инновационный проект — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
В настоящее время существует ряд информационных технологий, применение
которых на каждой фазе жизненного цикла проекта позволяет повысить уровень
решения проблемы в целом. Использование известных методов и средств
управления проектами позволяет формализовать (а за счет этого, снизить влияние
субъективных факторов при реализации проекта)
Цель курсовой работы: систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами.
Задача: изучит методы управления инновационными проектами.
1. Методы управления инновационными проектами
В настоящее время существует ряд информационных технологий, применение
которых на каждой фазе жизненного цикла проекта позволяет повысить уровень
решения проблемы в целом. Использование известных методов и средств
управления проектами позволяет формализовать (а за счет этого, снизить влияние
субъективных факторов при реализации проекта) выполнение следующих функций:
• определение цели проекта и его обоснование;
• структурирование проекта с выделением промежуточных целей и этапов
проекта;
• определение необходимых объемов финансирования с калькуляцией и
анализом необходимых затрат, учетом возможных рисков;
• определение сроков выполнения проекта, разработка графика реализации
проекта и необходимых для этого ресурсов;
• автоматизированное проектирование (конструкторское и технологическое) с
выдачей комплекта необходимой документации или исходных данных для
автоматизированной системы управления при использовании CAD/CAM систем);
• контроль за ходом выполнения проекта с автоматизированным
формированием необходимых отчетов.
Наиболее сложной для формализации и плохо поддающейся автоматизации
является стадия разработки концепции (идеи) проекта. Здесь максимально
проявляется зависимость результатов инновационной деятельности от
субъективных характеристик ее участников. Как правило, идея инновационного
проекта появляется в результате анализа и обобщения (далеко не всегда
осознанных) информации, относящейся к тематике будущего проекта. Очевидно,
что здесь имеет место процесс формирования ассоциативных связей между
информационными блоками абсолютно различного характера (экономического,
научного, технического, социального и т.д.), в результате чего формируется
субъективное представление о перспективности того или иного направления
разработки, которое затем может перейти в стадию осознанного желания получить
дополнительную информацию и проанализировать на концептуальном уровне
реализуемость идеи и ее привлекательность.
На стадии разработки концепции инновационного проекта используются
следующие основные методы:
• методы определения целей проекта;
• методы формализации описания и анализа путей достижения целей (дерево
целей, экспертные системы, социологический анализ и т.п.);
• методы концептуального проектирования (формализация описания
предметной области и существующих ограничений, выбор критериев оценки
конечных и промежуточных целей проекта, анализ альтернатив и т.п.).
Одним из необходимых условий успешной борьбы за "захват" инновационного
проекта является наличие:
• профессионально выполненного бизнес-плана, содержащего
формализованное описание предметной области проекта, начальных условий и
ограничений;
• обоснование выбора критериев и анализ альтернатив с оптимизацией
распределения ресурсов и разработкой детального финансового плана (с
возможностью привлечения различных форм формирования капитала, включая
акционерный капитал, займы, лизинг и т.п.);
• предложения по учету социо-фактора (разработка стратегии маркетинга и
формирование "команды" для реализации проекта, выход на рынок с результатами
проекта и т.п.).
Система управления инновационным проектом (ИП) предусматривает использование в управлении научными исследованиями, разработками и производством инновационного продукта в органическом единстве следующих основных методов: организационно-распорядительных, организационно-плановых, экономических, правовых и социально-психологических.
Организационно-распорядительные методы управления ИП основаны на использовании объективных экономических законов и тенденций. Сущность их заключается в том, что управление всеми звеньями научно-технического прогресса в их единстве и на всех уровнях хозяйственной иерархии (народное хозяйство – отрасль, ИП – исполнитель) должно осуществляется на основе тщательно разработанной системы планов. Планирование в современном мире охватывает все стороны научно-технической деятельности научных и проектных организаций, а также сферу промышленности. В теории и практике управления развитием науки и техники разработан и находит широкое применение целый арсенал методов подготовки и принятия плановых решений: технико-экономическое обоснование тематических планов, нормативные расчеты затрат на разработки, обоснование планов подготовки производства новых продуктов, технологического развития предприятий и др. Наряду с установлением конкретных тематических заданий но научным исследованиям и разработкам, плановый метод предусматривает регулирование деятельности всех хозяйственных звеньев с помощью системы показателей, характеризующих конкретные социально-экономические задачи и цели развития, полученные результаты, необходимые ресурсы и уровень их использования.
Организационно-плановые методы управления ИП включают также создание организационных форм проведения научных исследований и внедрения их результатов в производство, которые бы в максимальной степени соответствовали особенностям объектов управления. Они предусматривают разнообразные формы организационного воздействия на процессы создания и освоения новой техники, включая разработку конкретных норм и правил научной организации труда работников в инновационной сфере, использование прогрессивных методов информационного обеспечения процессов, формирование научно обоснованных методов построения органов управления и т.п. В практике управления научными исследованиями и разработками используется богатый арсенал организационно-плановых методов управления, основанных на применении экономико-математических моделей, принципов научной экспертизы, технико-экономического обоснования и т.п. Прогрессивным направлением совершенствования организационно-плановых методов управления ИП в современных условиях является развитие и применение программно-целевого подхода к управлению ИП.
Экономические методы управления научными исследованиями и разработками регулируют характер экономических отношений между отдельными участниками процесса создания и освоения производства новой техники, а также между ними и государством. Задача их применения заключается в создании таких условий деятельности, которые способствовали бы эффективной работе с точки зрения экономической заинтересованности, т.е. в создании и внедрении высокоэффективного инновационного продукта в кратчайшие сроки и с минимально возможными затратами. Экономические методы управления ИП представляют собой экономический механизм регулирования процессов инновационной деятельности. Он включает в себя использование таких экономических рычагов, как ценообразование на объекты инновационного продукта, порядок и источники финансирования, оплату труда научных и инженерно-технических работников, экономическое стимулирование научно-технических достижений и др.
Правовые методы управления ИП основаны на привлечении к ответственности лиц, виновных в причинении инновационному предприятию и его работникам неправомерного вреда. Использование данных методов с помощью законодательных и нормативно-правовых документов позволяет закрепить права на результаты интеллектуальной собственности за хозяйствующими субъектами, становящимися собственниками объектов интеллектуальной собственности. Разделение имущественных прав на научно-технические фонды, правовая охрана интеллектуальной собственности – все эти вопросы регулируются с помощью правовых методов управления.
Социально-психологические методы управления научными исследованиями и разработками регулируют воздействие субъективных факторов на деятельность научных коллективов. Развитие их связано с повышением роли исследовательских групп в рамках одного предприятия в мобилизации внутренних резервов повышения эффективности и качества выполняемых исследований и разработок. Роль социально-психологических методов в управлении научными исследованиями и разработками неизмеримо выше, чем в сфере производства, так как в самом научном процессе персонифицированный фактор выражен значительно сильнее. Создание комфортного психологического климата, нормальных социально-производственных отношений в рамках отдельно взятого предприятия является важным источником и необходимым условием его эффективной деятельности. Социально-психологические методы управления в научных коллективах предусматривают тщательный подбор кадров, определение перспектив роста каждого из членов коллектива, проведение социологических исследований в коллективе, создание комфортного психологического климата, планирование социального развития коллектива, регулирование производственных отношений между членами коллектива, а также коллективом и руководителем и пр.
Инновационное развитие имеет стратегическое значение для развития любого предприятия. Однако содержание стратегического управления и управления инновационными процессами (деятельностью) имеет некоторые особенности, представленные на рис. 1.
Рис. 1. Содержание стратегического управления и управления инновационным процессом
Главной особенностью управления инновационным процессом в организации является процесс оптимизации выбора инновационного проекта из существующих альтернатив, который будет отвечать не только стратегическим целям модернизации, по и учитывать весь ресурсный потенциал, позволяющий реализовать инновации на потребительском рынке.
Поэтому большое внимание уделяется процессу прогнозирования инноваций и планированию инновационных программ. Выбор инновационной программы необходимо осуществлять исходя их тех критериев, которые будут коррелироваться со стратегическими целями организации и оптимизацией ресурсного обеспечения инновационного процесса.
Заключение
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.
Управление инновационным проектом - это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.
Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.
Общая прибыль от использования методик управления проектами превышает расходы, связанные с его применением в 2-3 раза, что отражает целесообразность применения в практической деятельности предприятия и реальную эффективность от их внедрения.
Список литературы
- Косенко С.И. Методы поиска новых технических решений. – М.:ВА им.Ф.Э.Дзержинского, 1996.
- Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,1999
- Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. - М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2002
- Применение процессного подхода для оптимизации бизнес-процессов
- Классификация языков программирования. Критерии выбора среды и языка разработки программ
- Общий порядок создания, реорганизации и ликвидации субъектов ПП (Правовое регулирование создания субъектов предпринимательского права)
- Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере ООО «Импульс»)
- Возникновение и развитие учения о правовом государстве
- Пенсия по инвалидности для военнослужащих
- Барьеры на пути эффективных коммуникаций (Сущность появления барьеров в коммуникациях)
- История развития средств вычислительной техники (Периоды истории вычислительной техники)
- Аудиторская деятельность как вид предпринимательства: общая характеристика (АУДИТОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ: ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ)
- Нематериальные блага и их защита (КЛАССИФИКАЦИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ БЛАГ)
- Теоретические аспекты организации закупочной работы в коммерческой организации
- Компетенции современных менеджеров