Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Методы управления инновационными проектами (1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время общепризнано, что инновационная деятельность является необходимым условием для долгосрочного устойчивого развития любого предприятия.

В современных условиях проблема повышения эффективности хозяйственной деятельности строительных предприятий требует новых подходов, а именно разработку и реализацию элементов стратегии инновационной деятельности предприятий.

Развитие современной экономики основано на использовании знаний и научных достижений, воплощенных в технологиях и продуктах. Традиционные источники экономического роста – новые сырьевые ресурсы, неосвоенные территории, дешевая рабочая сила и т.д. – практически исчерпаны. В условиях глобальной экономики капитал мобилен, технологии распространяются быстро, товары производятся в странах с низким уровнем издержек и поставляются на рынки развитых стран. В этих условиях основным источником конкурентных преимуществ и развития становятся продуктовые инновации. Наличие новых результатов исследований, пригодных для использования, стало ресурсом, существование которого дает стратегические преимущества. Однако не менее важным является научно обоснованное использование этих ресурсов.

В связи с этим возникает необходимость теоретического и практического обоснования внедрения продуктовых инноваций на предприятиях в целях повышения уровня их конкурентоспособности, а также определение экономической эффективности инновационных проектов. Это определяет актуальность темы работы, характеризует ее практическую и теоретическую значимость.

Целью работы является рассмотрение методов управления инновационными проектами.

Для достижения цели ставились следующие задачи:

- рассмотреть методы управления инновационными проектами.

- разработать мероприятия по внедрению продуктовой инновации в работу ООО «Сталепрокатчик»;

- оценить экономическую эффективность освоения продуктовой инновации на ООО «Сталепрокатчик».

Объектом исследования является ООО «Сталепрокатчик» - предприятие, специализирующееся на промышленной химчистке.

Предметом исследования является развитие предприятия путем внедрения продуктовых инноваций.

В работе были использованы следующие методы исследования: эмпирический метод, способ сравнения, факторный анализ, методы системного анализа способ табличного и графического отображения аналитических данных, целевой способ, методы факторного анализа.

В качестве информационной базы в работе исследовались монографии Р.И. Акмаевой, А.О. Бусыгина, О.П. Васина, М. А. Дудана, А.Н. Шичкова, Й. Шумпетера и др. посвященные вопросам инновационного развития предприятий, электронные базы Консультант плюс, данные федеральной службы государственной статистики по Вологодской области, годовые отчеты и аналитические материалы результатов производственной деятельности ООО «Сталепрокатчик».

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

1.1 Проект как объект управления

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. [1]

Виды инновационных проектов по основным типам:

По периоду реализации проекта, могут быть:

Краткосрочными (1-2 года);

Среднесрочными (до 5 лет);

Долгосрочными (более 5 лет).

По характеру целей проекта, могут быть:

Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;

Промежуточными. [3]

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

Введение нового или усовершенствованного продукта;

Создание нового рынка;

Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

По уровню принимаемых решений, могут носить:

Международный;

Федеральный;

Региональный;

Отраслевой;

Фирменный характер. [11]

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы и т.д. 3)Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. [2]

Основными разделами инновационного проекта являются:

Содержание и актуальность проблемы (идеи);

Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

Комплексное обоснование проекта;

Обеспечение реализации проекта;

Экспертное заключение проекта;

Механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства. [5]

Структурная модель областей знаний и компонентов основных процессов (изображенная на рисунке 1.1) позволяет получить предварительное представление о современной концепции УП. [3]

Концепция УП может описываться с помощью таких основных структурных и функциональных компонентов, как:

1)контекст управления проектом;

2)процессы управления проектом;

3)основные функции управления проектом;

4)методы управления проектом;

5)практика и эффективность управления проектом. [9]

Концепция УП может описываться с помощью таких структурных основных и функциональных компонентов, как:

контекст управления проектом;

процессы управления проектом;

основные функции управления проектом;

методы управления проектом;

практика и эффективность управления проектом.

Основные интегративные процессы УП

Контекст УП

Управление изменениями

Управление проектами

Управление

Предметная область

Время

Стоимость

Качество

Персонал

Коммуникации

Риск

Поставки и контракты

Рис 1.1 – Структура знаний и компонентов УП

Система управления проектом является разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связью, посредством которых и осуществляется управление (рис. 1.2). [7]

Субъект УП

Команда УП

Объект УП

Проект

Рис 1.2- Кибернетическая схема управления объектом

В системе УП реализуются две группы процессов:

проектно-ориентированные процессы. Они связаны с объектом УП, или самим проектом, выполняются исполнителями работ проекта и направлены на достижение результатов проекта — создание нового продукта или услуги;

процессы управления проектом. Они связаны с субъекттом УП, или командой управления проектом и ее деятельностью по описанию, планированию, организации и координации работ в проекте хотя обеспечения успешного завершения проекта. [13]

Множество процессов управления проектом, применимых к большинству проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или несколько процессов:

процессы инициации — формальное признание того, что проект или его очередная фаза должна быть введена в действие. Они включают все необходимые для этого работы и мероприятия;

процессы планирования — разработка плана проекта и действующей организационно-технической системы управления для успешного достижения целей и результатов проекта;

процессы выполнения — координация людских и материальных ресурсов для выполнения плана проекта:

процессы контроля — отслеживание хода выполнения проекта и достижения целей путем мониторинга, количественной оценки прогресса проекта и осуществления необходимых корректирующих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений от плана проекта:

процессы закрытия — формальная приемка выполненного проекта или его отдельной фазы, закрытие контрактов и завершение проекта.

1.2 Методы управления инновационным проектом

Система управления инновационным проектом (ИП) предусматривает использование в управлении научными исследованиями, разработками и производством инновационного продукта в органическом единстве следующих основных методов: организационно-распорядительных, организационно-плановых, экономических, правовых и социально-психологических. [10]

Организационно-распорядительные методы управления ИП основаны на использовании объективных экономических законов и тенденций. Сущность их заключается в том, что управление всеми звеньями научно-технического прогресса в их единстве и на всех уровнях хозяйственной иерархии (народное хозяйство – отрасль, ИП – исполнитель) должно осуществляется на основе тщательно разработанной системы планов. Планирование в современном мире охватывает все стороны научно-технической деятельности научных и проектных организаций, а также сферу промышленности. [16]

В теории и практике управления развитием науки и техники разработан и находит широкое применение целый арсенал методов подготовки и принятия плановых решений: технико-экономическое обоснование тематических планов, нормативные расчеты затрат на разработки, обоснование планов подготовки производства новых продуктов, технологического развития предприятий и др. Наряду с установлением конкретных тематических заданий но научным исследованиям и разработкам, плановый метод предусматривает регулирование деятельности всех хозяйственных звеньев с помощью системы показателей, характеризующих конкретные социально-экономические задачи и цели развития, полученные результаты, необходимые ресурсы и уровень их использования.[16]

Организационно-плановые методы управления ИП включают также создание организационных форм проведения научных исследований и внедрения их результатов в производство, которые бы в максимальной степени соответствовали особенностям объектов управления. Они предусматривают разнообразные формы организационного воздействия на процессы создания и освоения новой техники, включая разработку конкретных норм и правил научной организации труда работников в инновационной сфере, использование прогрессивных методов информационного обеспечения процессов, формирование научно обоснованных методов построения органов управления и т.п. В практике управления научными исследованиями и разработками используется богатый арсенал организационно-плановых методов управления, основанных на применении экономико-математических моделей, принципов научной экспертизы, технико-экономического обоснования и т.п. Прогрессивным направлением совершенствования организационно-плановых методов управления ИП в современных условиях является развитие и применение программно-целевого подхода к управлению ИП. [6]

Экономические методы управления научными исследованиями и разработками регулируют характер экономических отношений между отдельными участниками процесса создания и освоения производства новой техники, а также между ними и государством. Задача их применения заключается в создании таких условий деятельности, которые способствовали бы эффективной работе с точки зрения экономической заинтересованности, т.е. в создании и внедрении высокоэффективного инновационного продукта в кратчайшие сроки и с минимально возможными затратами. Экономические методы управления ИП представляют собой экономический механизм регулирования процессов инновационной деятельности. Он включает в себя использование таких экономических рычагов, как ценообразование на объекты инновационного продукта, порядок и источники финансирования, оплату труда научных и инженерно-технических работников, экономическое стимулирование научно-технических достижений и др. [11]

Правовые методы управления ИП основаны на привлечении к ответственности лиц, виновных в причинении инновационному предприятию и его работникам неправомерного вреда. Использование данных методов с помощью законодательных и нормативно-правовых документов позволяет закрепить права на результаты интеллектуальной собственности за хозяйствующими субъектами, становящимися собственниками объектов интеллектуальной собственности. Разделение имущественных прав на научно-технические фонды, правовая охрана интеллектуальной собственности – все эти вопросы регулируются с помощью правовых методов управления.

Социально-психологические методы управления научными исследованиями и разработками регулируют воздействие субъективных факторов на деятельность научных коллективов. Развитие их связано с повышением роли исследовательских групп в рамках одного предприятия в мобилизации внутренних резервов повышения эффективности и качества выполняемых исследований и разработок. Роль социально-психологических методов в управлении научными исследованиями и разработками неизмеримо выше, чем в сфере производства, так как в само́м научном процессе персонифицированный фактор выражен значительно сильнее. [7]

Создание комфортного психологического климата, нормальных социально-производственных отношений в рамках отдельно взятого предприятия является важным источником и необходимым условием его эффективной деятельности. Социально-психологические методы управления в научных коллективах предусматривают тщательный подбор кадров, определение перспектив роста каждого из членов коллектива, проведение социологических исследований в коллективе, создание комфортного психологического климата, планирование социального развития коллектива, регулирование производственных отношений между членами коллектива, а также коллективом и руководителем и пр.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

2.1 Разработка бизнес-плана по освоению продуктовой инновации на ООО «Сталепрокатчик»

В целях освоения продуктовой инновации ООО «Сталепрокатчик» необходимо будет закупить перечень оборудования:

- вязальный автомат AURORA-7С(10C)-12-1;

- станок ППМ-1-М2;

- перчаточный оверлок SALUT-02;

- перчаточная упаковочная машина GPM-09.

Произведем описание комплекса приобретаемого оборудования технологической линии производства трикотажных рабочих перчаток.

Вязальный автомат AURORA-7С(10C)-12-1 - полностью автоматизированный станок для вязки перчаток позволяет производить трикотажные перчатки с высокой стабильностью качества из разных типов трикотажного сырья. На рисунке 3.1 приведен общий вид вязального автомата AURORA-7С(10C)-12-1.

Перчаточный вязальный автомат AURORA-7C-12-1

Рисунок 2.1 - Общий вид вязального автомата AURORA-7С(10C)-12-1

В таблице 2.1 приведена технологическая характеристика вязального автомата AURORA-7С(10C)-12-1.

Таблица 3.1

Технологическая характеристика вязального автомата AURORA-7С(10C)-12-1

Параметр	Значение
Производительность, пар / 8 часов	120
Класс вязки	7,5
Питание (ток)	Переменный, 220 В, 50 Гц
Мощность двигателя	300 Вт
Масса, кг.	250 кг
Размеры, ДхШхВ	1250x650x1750 мм
Система смазки	Полуавтоматическая

Основными преимуществами вязального автомата AURORA-7С(10C)-12-1 перед прочим оборудованием для производства трикотажных рабочих перчаток являются:

- низкая стоимость запасных частей и комплектующих;

- позволяет организовать наиболее бюджетный проект перчаточного производства;

- станок оснащён компьютером для дополнительной автоматизации производства (быстрое изменение размеров вывязываемой перчатки с помощью кнопочной панели блока управления) и упрощения обслуживания, что позволяет предъявлять более низкие требования к квалификации персонала;

- 300 Вт двигатель позволяет использовать систему плавного регулирования скорости движения каретки при вязке переходов (250 Вт двигатели, установленные на подобных автоматах, исключают эту возможность);

- возможность использования термоспекаемой X-пряжи вместо обмётки края манжеты.

Станок «ППМ-1-М2» (производства ООО «ПО «Октябрь») предназначен для нанесения точечного ПВХ покрытия на трикотажные рабочие х/б перчатки. К преимуществам станка можно отнести возможность изготовления покрытия высокого качества любого размера, формы, толщины, с заданным расходом пластизоля. Для этих целей имеется возможность быстрой смены оснастки. Операция по смене матрицы занимает 15 минут, изготовление новой матрицы - 5 рабочих дней. Станки данной серии представляют из себя высокопроизводительные компактные установки, позволяющие организовать производственный цикл с плавным наращиванием производства.

Общий вид станка «ППМ-1-М2» приведен на рисунке 2.2.

Станок для нанесения ПВХ покрытия на рабочие перчатки ППМ-1-М2

Рисунок 2.2 - Общий вид станка «ППМ-1-М2»

В таблице 2.2 приведена технологическая характеристика станка «ППМ-1-М2».

Таблица 2.2

Технологическая характеристика станка «ППМ-1-М2»

Параметр	Значение
Производительность, пар/час.	250
Расход нитрилбутилдиенового вспененного каучука, гр./пара	9
Размеры, ДхШхВ	1580х800х1800
Масса, кг.	180
Рабочая зона не более, м²	4
Количество операторов, чел.	1
Номинальная мощность ТЭНов, кВт	3,2
Номинальная мощность электромагнитов, кВт (конвертивное включение с ТЭНами)	2,0
Температура сушки, ^oС	180
Питание (ток)	переменный, 220 В, 50 Гц

Рабочая зона одного перчаточного станка составляет не более 4м2. Рабочее напряжение 220 вольт, не требует подвода сантехнических коммуникаций.

Перенос печатаемого материала (пластизоль) осуществляется методом трафаретной печати на заготовки перчаток. Желатинизация печатаемого материала осуществляется путем прохождения заготовок через сушильную камеру, температура и время сушки в которой регулируется электронным блоком управления.

Станок оборудован стационарной вытяжкой паров сушки и укомплектован автоматической электромагнитной установкой на участке работы трафаретной матрицы, которая позволяет наносить наряду с обычным точечным ПВХ покрытием сложные рисунки и логотипы с тонкими элементами, а также обеспечить абсолютную стабильность качества.

Перчаточный оверлок SALUT-02 предназначен для обметывания края манжеты, как оборудования для финишного этапа производства трикотажных перчаток (без полимерного покрытия). В комплект поставки входит рабочий блок, двигатель и стол.

Общий вид перчаточного оверлока SALUT-02 представлен на рисунке 3.3.

Перчаточный оверлок (для обметывания манжеты) SALUT-02

Рисунок 2.3 - Общий вид перчаточного оверлока SALUT-02

В таблице 2.3 приведена технологическая характеристика перчаточного оверлока SALUT-02.

Таблица 2.3

Технологическая характеристика перчаточного оверлока SALUT-02

Параметр	Значение
Производительность, пар/8 час.	до 1500
Частота вращения рабочего штива (кол-во стежков в мин.), об/мин.	max 4000
Размеры, ДхШхВ	1000х540х1500
Масса, кг.	45
Количество операторов, чел.	1
Мощность двигателя	0,2 кВт
Питание (ток)	переменный, 220 В, 50 Гц

Отличительной особенностью перчаточного оверлока SALUT-02 является возможность прокладывания дополнительной резинки под обметочную строчку для улучшения стягивающих свойств манжеты (лучшая фиксация на руке).

Основными преимуществами перчаточного оверлока SALUT-02 являются высокое соотношение цена - надежность - качество, высокая производительность, компактность, универсальность, ремонтопригодность.

Перчаточная упаковочная машина GPM-09 предназначена для автоматической упаковки готовой продукции по 12 пар с перетяжкой кольцевыми резинками упаковки по 4-ем линиям. Операция служит для ровной и компактной упаковки готовой продукции.

Общий вид перчаточной упаковочной машины GPM-09 отражен на рисунке 2.4.

Перчаточное упаковочное оборудование GPM-09

Рисунок 2.4 - Общий вид перчаточной упаковочной машины GPM-09

В таблице 2.4 приведена технологическая характеристика перчаточной упаковочной машины GPM-09.

Таблица 2.4

Технологическая характеристика перчаточной упаковочной машины GPM-09

Параметр	Значение
Производительность, пар/час	до 400
Размеры, ДхШхВ	650х340х450
Масса, кг.	50
Количество операторов, чел.	1
Питание (ток)	переменный 220, 50 Гц
Мощность двигателя	180 Вт

Основными преимуществами перчаточной упаковочной машины GPM-09 являются:

- позволяет делать ровные и плотные упаковки перчаток;

- компактный;

- обслуживается одним оператором;

- низкое энергопотребление;

- надежный и простой в обслуживании.

В таблице 2.5 приведена сумма затрат на оборудование, необходимое для запуска производства по условиям коммерческого предложения ООО «ПО «Октябрь».

Таблица 2.5 - Сумма затрат на оборудование, необходимое для запуска производства

Наименование статьи затрат	Сумма, тыс.руб.
Вязальные автоматы AURORA-7С(10C)-12-1	200
Станок ППМ-1-М2 для нанесения инновационного материала нитрилбутилдиенового вспененного каучука	180
Оверлок SALUT-02	80
Перчаточной упаковочной машины GPM-09	42
Итого	502

Общая сумма инвестиционных затрат на запуск продуктовой инновации в ООО «Сталепрокатчик» составит 502 тыс.руб. Проект будет профинансирован за счет заемных средств, путем привлечения кредита ПАО «ВТБ 24» на развитие малого предприятия. Кредит выдается в рамках государственной программы по ставке 20% годовых.

Амортизация на приобретаемое оборудование будет начисляться линейным методом. Произведем расчет амортизационных отчислений по формуле [9]:

АО = И/Ссл, тыс.руб., (2.1)

где АО – амортизационные отчисления, тыс.руб.;

И – величина инвестиций, тыс.руб.;

Ссл – срок службы оборудования, год.

Средний срок службы оборудования составляет 7 лет. Таким образом, затраты на амортизационные отчисления составят 502:7=72 тыс. руб.

На участке производства перчаток будет занято 2 единицы производственного персонала: оверложница; оператор технологической линии.

Цикл изготовления перчаток полностью автоматический. Оверложница меняет пряжу и собирает готовые изделия из корзин.

Продолжительность рабочей смены технологического персонала линии производства сверхпрочных перчаток составит 8 часов.

Заработная плата должности оверложницы составит 16 тыс.руб. в месяц, а оплата труда оператора технологической линии составит 19 тыс.руб. в месяц.

Произведем расчет годового фонда оплаты труда по формуле [8]:

ФОТгод = ФОТ месяц* 12 месяцев, руб., (2.2)

где ФОТгод – фонд оплаты труда за год, руб.;

ФОТмесяц – фонд оплаты труда за месяц, руб.

В результате расчета годовой фонд оплаты труда составит: ФОТгод = (16+19)×12=420 тыс. руб. в год. В планируемом периоде уровень заработной платы будет возрастать на 6% ежегодно с учетом инфляционных ожиданий.

Ежегодный уровень затрат на технологические нужды участка предусматривается в размере 250 тыс.руб. в год.

Затраты на рекламу, включающие рассылку коммерческих предложений, размещение рекламы в сети интернет и в СМИ города Череповца планируются на уровне 30 тыс.руб. в год.

Далее рассмотрим уровень расхода основных и вспомогательных материалов на единицу изделия. В таблице 3.6 приведен расчет затрат на единицу изделия.

Таблица 2.6

Расчет затрат на единицу изделия

Наименование материала	Стоимость 1 кг., руб.	Расход на единицу, кг.	Сумма, руб.
Перчатки без покрытия
Пряжа х/б, смесовая, п/шерсть, шерсть	125	0,05	6,25
Нить латексная, оплетенная	360	0,005	1,8
Нить для обметывания манжеты	300	0,005	1,5
Упаковка	30	0,05	1,5
Итого	815	0,11	11,05
Перчатки с покрытием
Пряжа х/б, смесовая, п/шерсть, шерсть	125	0,05	6,25
Нить латексная, оплетенная	360	0,005	1,8
Нить для обметывания манжеты	300	0,005	1,5
Нитрилбутилдиеновый вспененный каучук	76	0,02	1,52
Упаковка	30	0,05	1,5
Итого	891	0,13	12,57

Таким образом, материальные затраты производства единицы продукции без ПВХ покрытия составит 11,05 руб. Уровень материальных затрат на производство продукции с использованием инновационного покрытия составят 12,57 руб. в расчете на единицу продукции. Затраты на упаковку будут отнесены к вспомогательным материалам.

2.2 Оценка эффективности проекта

В целях оценки перспектив развития ООО «Сталепрокатчик» с учетом внедрения продуктовой инновации необходимо произвести расчет планируемого уровня производства трикотажных рабочих перчаток в натуральном выражении, объема затрат на производство продукции, а также чистой прибыли от реализации проекта. Расчет показателей эффективности реализации проекта составляет три года.

Планируется, что при 8 часовой смене технологическая линия по производству перчаток будет работать в среднем 240 дней в год. Загрузка технологической линии будет распределена следующим образом: перчатки без покрытия – 20 единиц в час, перчатки с покрытием – 20 единиц в час.

В последующий период планируется увеличить уровень производства на 10 единиц в час каждый год.

В таблице 2.7 приведен план производства инновационной продукции ООО «Сталепрокатчик» в натуральном выражении.

Таблица 2.7

План производства инновационной продукции ООО «Сталепрокатчик» в натуральном выражении

Показатель	Год реализации проекта
Показатель	1	2	3
Перчатки без покрытия, ед.	38 400	57 600	76 800
Перчатки с покрытием, ед.	38 400	57 600	76 800

С учетом рассчитанных объемов производства необходимо произвести оценку совокупных затрат на пуск технологической линии трикотажных рабочих перчаток.

Таблица 2.8

План затрат на производство инновационной продукции ООО «Сталепрокатчик»

Показатель	Год реализации проекта
Виды затрат (тыс.руб.)	1	2	2
1. Материальные затраты:	907	1 361	1 814
а) основные материалы (в т.ч. комплектующие);	792	1 188	1 584
б) вспомогательные материалы;	115	173	230
2. Заработная плата работников	420	445	472
3. Амортизация	72	72	72
4. Прочие затраты в т.ч.:	508	516	524
а) расходы на рекламу;	30	30	30
б) хозяйственные расходы (отопление, освещение непроизводственных помещений);	250	250	250
в) отчисления на социальное страхование (30,2% от фонда заработной платы);	127	134	143
г) налог на имущество предприятия (2,2 %);	11	11	11
д) затраты на оплату процентов по полученным кредитам (при условии, что процентные выплаты выше ключевой ставки ЦБР (10%)	90	90	90
Итого затраты	1 907	2 394	2 882

Подводя итоги реализации проекта освоения производства продуктовой инновационной линейки защитных перчаток, необходимо рассчитать перспективные доходы ООО «Сталепрокатчик». В расчете учтено, что торговая наценка на производимую продукцию будет составлять 30% от итоговой себестоимости производства.

В таблице 2.9 приведен план финансовых результатов от реализации проекта производства продуктовой инновационной линейки ООО «Сталепрокатчик».

Таблица 2.9

План финансовых результатов от реализации проекта производства продуктовой инновационной линейки ООО «Сталепрокатчик»

Показатель	Год реализации проекта
Показатель	1	2	2
1.Выручка, тыс.руб.	2 479	3 112	3 746
2.Затраты, тыс.руб.	1 907	2 394	2 882
3.Прибыль, тыс.руб.	572	718	865
4.Чистая прибыль (после уплаты налога на прибыль- 20%), тыс.руб.	458	574	692
5.Чистая прибыль (ежегодные выплаты по кредиту + оставшиеся %(свыше 18%)), тыс.руб.	468	584	702

Таким образом, чистая прибыль от реализации проекта уже в первый год составит 468 тыс.руб.

Объем инвестиций, требуемый для реализации проекта, составляет 40000 рублей. Средства предлагается привлечь из амортизационного фонда предприятия.

Расчет срока окупаемости:

, лет, (2.3)

где PP – срок окупаемости, лет;

U_ин – инвестиционные вложения, тыс.руб.;

ΔД – изменение дохода, тыс.руб.

Срок окупаемости проекта составит 1 год 1 месяц (502/468=1,1 года).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Механизм управления инновационным развитием предприятий заключаются в том, что в процессе управления управляющая система, основываясь на объективно существующих принципах, воздействует различными методами на управляемую систему (с тем, чтобы обеспечить выполнение поставленных целей инновационного развития.

Проведенный анализ позволил сделать выводы о том, что выручка предприятия в 2016 году по сравнению с 2014 годом сократилась на 209 тыс.руб или на 0,82%. Снижение полученной выручки было обусловлено спадом заказов от предприятий промышленного комплекса города Череповца на услуги чистки одежды специального назначения. Такая ситуация обусловлена общим спадом объемов производства на предприятиях и рецессией в экономике, что вынуждает профильных заказчиков снижать операционные расходы. Себестоимость же услуг ООО «Сталепрокатчик» напротив возросла на 2,92% по причине влияния инфляции и колебания валютных курсов на стоимость основных материалов, расходов на оплату труда и прочих расходов компании. В итоге произошло снижение эффективности деятельности предприятия, что выразилось в сокращении прибыли и рентабельности.

Выявлено, что основными возможностями для дальнейшего развития предприятия являются:

- диверсификация производства путем выхода на рынок производства индивидуальных средств защиты;

- применение материалов и технологий отечественного производства;

- увеличение рентабельности, контроль над затратами.

В работе предложена реализация проекта диверсификации процесса производства путем внедрения в ассортимент продуктовой инновации. Проект предполагает закупку технологической линии производства трикотажных рабочих перчаток.

Инновационная линия подразумевает внедрения производства перчаток под нужны заказчиков с возможностью оперативно менять ассортимент производимой продукции. Инновационные перчатки и рукавицы применяются для защиты рук от нефти, масла, бензина, кислот, щелочей, механических повреждений, работающих в металлургической, нефтяной, нефтеперерабатывающей, газовой, химической, строительной отраслях промышленности.

Реализация проекта внедрения продуктовой инновации в технологический процесс ООО «Сталепрокатчик» позволит значительно расширить ассортимент продукции и услуг, оптимизировать коммерческие связи предприятия, увеличить прибыль предприятия.

- вязальный автомат AURORA-7С(10C)-12-1;

- станок ППМ-1-М2;

- перчаточный оверлок SALUT-02;

- перчаточная упаковочная машина GPM-09.

Производство трикотажных рабочих перчаток из сверхпрочных материалов будет размещено на существующих площадях ООО «Сталепрокатчик». Под участок производства перчаток необходимо будет выделить площадь 20 квадратных метров. На территории участка будет размещена технологическая линия оборудования. Кроме того, здесь же будут располагаться паллеты для складирования готовой продукции. Планируется, что при 8 часовой смене технологическая линия по производству перчаток будет работать в среднем 240 дней в год. Загрузка технологической линии будет распределена следующим образом: перчатки без покрытия – 20 единиц в час, перчатки с покрытием – 20 единиц в час.

В результате реализации проекта уже в первом году предприятием будет получена дополнительная выручка в сумме 2 479 тыс.руб., а чистая прибыль компании увеличится на 468 тыс.руб. Срок окупаемости проекта составит 1 год 1 месяц.

Рассчитанные показатели свидетельствуют о высокой эффективности проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Бусыгин, А. О. Деловое проектирование и управление проектом / А.О. Бусыгин. – М.: Изд-во Бусыгина, 2013. – 315 с.
Бизнес и инновации: [перевод с английского] / Питер Ф. Друкер. – Москва: Вильямс, 2009. – 423 с.
Грачева, М.В. Управление рисками в инновационной деятельности. Учеб. пособие. /М.В. Грачева, С.Ю. Ляпина – М.: «ЮНИТИ», 2010.- 351 с.
Гончарова, Н.А. «Инновационный аутсорсинг в малом и среднем бизнесе» /Н.А. Гончарова// «Экономическое возрождение России». – 2010. - №4 (26). – С.101-108.
Грачев, М.В. Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 350 c.
Гавриленко, В. А. Импортозамещение в химическом комплексе: состояние и перспективы / В. А. Гавриленко // Вестник химической промышленности. - 2016. - № 2. - С. 29-33.
Доничев, О. А. Регулирование процессов формирования и управления инновациями в регионе. Монография. /О.А. Доничев – Владимир, Собор, 2010. – 232 с.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
Нурмухаметов, Р. Р. Оценка эффективности инновационной кластеризации инвестиционных структур / Р. Р. Нурмухаметов // Проблемы современной экономики. - 2016. - № 3. - С. 164-166.
Посталюк, М. П. Развитие территориально-производственных кластеров как форма инноватизации инвестиционной привлекательности региона / М. П. Посталюк, Р. Р. Валеева // Проблемы современной экономики. - 2016. - № 3. - С. 133-138.
Попова, В.Л. Управление инновационными проектами / В.Л. Попова. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009. - 416 с.
Стратегическое управление: учебник для магистров / Под редакцией доктора экономических наук, профессора И. К. Ларионова. М.: Дашков и К°, 2014. – 235 с.
Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.
Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 326 c.
Шичков, А. Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): моногорафия / А. Н. Шичков. – Вологда: ВоГТУ, 2013. – 207 с.
Шичков, А. Н. Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе: монография / А. Н. Шичков. – Москва: ИД «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ», 2009. – 360 с.