Менеджмент профессионального спортивного клуба на примере ХК «Динамо»

Содержание:

Введение

Функционирование профессионального спорта как социального института в отечественных условиях характеризуется рядом значимых проблем и противоречий, обусловленных как предыдущими периодами развития спорта, так и социально-экономическими и другими особенностями развития современного российского общества, оказывающими воздействие на деятельность основных субъектов профессионального спорта, различных профессиональных спортивных организаций. Основные проблемы функционирования профессионального спорта в России обусловлены факторами объективного и субъективного характера.

Если объективные факторы связаны с низким уровнем жизни большинства россиян и неразвитостью инфраструктуры профессиональной спортивной индустрии, то к субъективным факторам, соответственно, можно отнести ориентацию руководства спортивных клубов и отдельных спортсменов на получение поддержки со стороны государства в виде бюджетного финансирования и иной помощи, сопровождающуюся отсутствием стремления к самостоятельному заработку, поиску дополнительных доходов от спортивной деятельности.

Профессиональные клубы страны ориентируются уже не только на спортивные достижения различных соревнований, но и на прибыль. Сегодня в стране ситуация в этой сфере не может считаться благополучной, финансовое положение у кубов очень нестабильно. Менеджмент спортивного клуба является актуальной темой на сегодняшний день, так как это является неотъемлемой частью успеха организации.

Однако стоить отметить, что на данный момент очень мало фундаментальных исследований, посвященных менеджменту в спорте. Перечисленные обстоятельства обуславливали выбор темы исследования, актуальность которого вызвана необходимостью адаптации менеджмента к спортивным организациям.

Объектом данной курсовой работы является менеджмент ХК «Динамо».

Предметом данной курсовой работы является спортивный менеджмент.

Целью данной курсовой работы является анализ менеджмента профессионального спортивного клуба на примере ХК «Динамо».

Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Изучить тенденции развития индустрии спора в России и за рубежом.

2. Рассмотреть направления деятельности профессиональных спортивных клубов.

3. Проанализировать, профессиональны хоккей в России.

4. Дать краткую характеристику ХК «Динамо»

5. Изучить структуру управления ХК «Динамо»

6. Сделать SWOT анализ ХК «Динамо»

Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

 

 

 

 

1. Особенности управления профессиональными спортивными клубами

1.1. Тенденции развития индустрии спорта в России и за рубежом

В России государство берет на себя большую часть финансовой ответственности за развитие физической культуры и спорта. Сфера

физической культуры и спорта в России в абсолютных объемах финансируется по возрастающей тенденции, ежегодно бюджетные ассигнования увеличиваются в среднем на 47,0%.

Несмотря на общие тенденции увеличения финансирования, доля расходов на физическую культуру и спорт в федеральный бюджет остается небольшим, а доля промышленности остается относительно неизменной и составляет 0,17-0,2% ВВП, что примерно в 10 раз меньше, чем в развитых странах. Существующий объем государственного финансирования не позволяет в полной мере реализовать социально-экономические функции физической культуры и спорта [1].

Принято считать, что государственное финансирование в сфере услуг физической культуры и спорта должно осуществляться там, где необходимо присутствие государства: детский спорт, массовый спорт, адаптационные программы. Другие виды физкультурно-спортивной деятельности должны предоставляться на коммерческой основе и подлежать косвенному государственному регулированию (корпоративный спорт, элитный спорт и т.д.).

Среди основных задач, поставленных «Стратегией развития физической культуры и спорта на период до 2023 года», следует отметить:

- создание новой национальной системы физкультурно-спортивного воспитания населения;

- пропаганда здорового образа жизни, включая спорт как важнейший элемент;

- модернизация системы физического воспитания, в том числе в образовательных учреждениях;

- развитие спортивной инфраструктуры [2].

Расширение источников фондирования, возможно, видимо, за счет привлечения кредитов для реализации долгосрочных проектов, строительства и модернизации спортивных объектов, в том числе банков с государственным участием, негосударственных банков с предоставлением государственных или муниципальных гарантий по выданным кредитам.

В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» от 04.12.2007 № 329-ФЗ (в ред. От 03.12.2012 № 237-ФЗ) ст. 3, законодательство в области физической культуры и спорта основывается на принципе «совмещения государственного регулирования отношений в области физической культуры и спорта с саморегулированием таких отношений субъектами физической культуры и спорта» [3].

Разнообразие субъектов физической культуры и спорта в Российской Федерации определяет разные подходы к регулированию их деятельности, разные пропорции в государственном регулировании и саморегулировании.

Развитие физической культуры и спорта за рубежом можно представить двумя основными моделями: американской моделью, которая отличается децентрализацией и незначительным участием государства в организации и управлении физкультурно-спортивными мероприятиями в стране, и европейской моделью, в котором государство в той или иной степени поддерживает массовый спорт, спорт высших достижений, а в некоторых странах - профессиональный спорт. Общим для обеих моделей является то, что спортивные ассоциации (федерации) и клубы являются базой для развития спорта во всех странах, физкультурно-спортивное движение имеет автономию с определенным вмешательством государства в спортивную жизнь страны.

Тенденция к усилению роли государства прослеживается в формировании спортивной инфраструктуры, в поддержании имиджа страны за счет спорта высших достижений, в использовании физкультурного движения для решения социальных проблем (например, спорт для молодежи).

Американская модель спортивного движения характеризуется:

- спорт для всех (оздоровительный спорт, клубный спорт и т.д.);

- спорт высших достижений;

- профессиональный спорт [8].

Американский массовый спорт поддерживается городскими спортивными советами (комиссиями), которые действуют как неправительственные некоммерческие организации с консультативными функциями по контрактам для муниципальных органов власти. Их основная миссия - поддержка спортивных организаций, клубов, команд и соревнований в городах. Организация элитного спорта в США отличается децентрализацией.

Спортивные организации, такие как Олимпийский комитет США, Национальная ассоциация студенческого спорт, Союз любительского спорта, национальные спортивные федерации и другие, являются независимыми организациями.

Участие государства в физкультурно-спортивной деятельности ограничивается правовым регулированием. Функции управления спортом выполняют различные общественные организации, в том числе Олимпийский комитет США. Основой американского спорта высших достижений является студенческий спорт, так как студенты-спортсмены набирают до 75% национальных сборных США.

Американский профессиональный спорт организован профессиональными лигами, ассоциациями, союзами, а в командных видах спорта - клубами - командами.

Американская модель отличается от европейской тем, что различные спортивные организации занимаются основными видами спорта (спорт для всех, элитный спорт и профессиональный спорт).

Европейская модель характеризуется активным участием в спортивном движении Европейского совета, его спортивных конференциях и комитетах по развитию спорта в европейских странах. Основным нормативным документом является Европейская хартия спорта для всех (1975 г.).

Деятельность ЕС способствовала:

- свободе передвижения спортсменов и созданию единого рынка европейского спорта;

- разработка политики спортивного радио- и телевещания;

- взаимодействие спорта с системами образования, здравоохранения и др.;

- вовлечение региональных, муниципальных и местных властей в решение спортивных задач и т.д.[8]

Позиция ЕС в спорте свидетельствует о том, что сформировались два уровня власти: европейский и национальный, обеспечивающие координацию в развитии спорта. Однако в рамках европейской модели остаются существенные различия в организации спортивного менеджмента в разных странах.

По степени участия государства в управлении можно выделить, во-первых, страны, где эти функции выполняет государственная структура или организация, находящаяся под контролем государства, и, во-вторых, страны, в которых функции управления сосредоточены в руках спорта, конфедерации, т.е. неправительственные организации, объединяющие национальные спортивные федерации по видам спорта. В первую группу стран с сильным государственным влиянием входят Великобритания, Германия, Франция, Финляндия, Испания, Люксембург и ряд других. Во вторую группу входят страны, в которых спортивный менеджмент сконцентрирован в государственных структурах, в том числе Италия, Швеция, Бельгия, Дания, Австрия и др.

Итак, развитие спорта обусловлено национальной спецификой государства, особенностями структуры управления. В большинстве стран основными источниками финансирования физической культуры и спорта являются средства из государственного и местных бюджетов, поступления от лотерей, коммерческих и некоммерческих организаций, средств массовой информации, фондов и населения. В зарубежной практике значительный объем работы во время спортивных мероприятий выполняют волонтеры.

1.2. Направления деятельности профессиональных спортивных клубов

Функционирование профессионального спорта как социального института в отечественных условиях характеризуется рядом существенных

проблем и противоречий, обусловленных как предшествующими периодами развития спорта, так и социально-экономическими и другими особенностями развития современного российского общества, которые влияют на деятельность основных субъектов профессионального спорта, различных профессиональных спортивных организаций.

Основные проблемы функционирования профессионального спорта в России вызваны факторами объективного и субъективного характера. Если объективные факторы связаны с низким уровнем жизни большинства россиян и неразвитостью инфраструктуры профессиональной спортивной индустрии, то к субъективным факторам, соответственно, можно отнести ориентацию руководства спортивных клубов и отдельных спортсменов на получение поддержки со стороны государство в виде бюджетного финансирования и иной помощи, сопровождающейся отсутствием желания заниматься самозанятостью, поиском дополнительных доходов от занятий спортом.

В настоящее время эти проблемы признаны на высоком государственном уровне, что отражено в заявлениях Президента РФ и ряда других государственных деятелей, смысл которых заключается в необходимости сокращения и оптимизации государственных расходов на содержание профессионального спорта. команд и постепенный уход профессионального спорта в целом к самодостаточности.

На наш взгляд, определение перспективных направлений развития профессионального спорта в России, оптимальных путей и методов его трансформации невозможно без учета мнения граждан, выступающих в роли зрителей или болельщиков, потребителей соответствующей продукции, а также профессиональные спортсмены как непосредственные участники спортивных мероприятий.

Интересно, что, осознавая важность профессионального спорта для развития страны, укрепления ее авторитета и т.д., население российского общества по-прежнему предпочитает массовый спорт профессиональному. Руководство страны в настоящее время ставит задачу, связанную с

сокращением государственного финансирования профессиональных спортивных клубов и индивидуальных спортсменов, постепенным переводом спортивных команд на самоокупаемость. В то же время многие эксперты справедливо полагают, что в ближайшем будущем отечественный профессиональный спорт не сможет нормально развиваться без государственной поддержки. Аналогичной точки зрения придерживаются и граждане, не являющиеся специалистами в области спорта.

Следует отметить, что в число видов спорта, которые государство должно развивать в первую очередь, граждане относят футбол, затем в порядке убывания важности хоккей, легкую атлетику, плавание, фигурное катание, биатлон, баскетбол, бокс и другие. спортивный. В целом, профессиональный спорт оценивается гражданами России положительно, он воспринимается как значимый социальный институт, как положительная социальная деятельность с характерными для него важными социальными функциями [4].

Исходя из этого, основной задачей развития профессионального спорта в современной России, в том числе профессионального футбола, является переход к принципиально иной модели функционирования профессиональных клубов, когда последний будет зависеть не от государства и других спонсоров, а от болельщиков. Деятельность этих клубов должна быть основана на рыночных механизмах, предполагающих зависимость профессиональных команд от болельщиков как наиболее важного источника финансирования, и в то же время отдавая приоритет руководству клуба в обучении своих учеников в различных школах, академиях, тренировочные центры и другие организации спортивной подготовки.
 

1.3. Профессиональный хоккей в России

Особой датой в истории отечественного хоккея считается 1972 год, когда советские хоккеисты под руководством Всеволода Боброва скрестили клубы с сильнейшим игроком НХЛ - сборной Канады по хоккею. Именно с этой игры начинается «звездное» восхождение Владислава Третьяка, Валерия Харламова, Александра Якушева, Владимира Лутченко, Александра Мальцева, Владимира Шадрина и многих других талантливых советских хоккеистов. В основном - из московских клубов ЦСКА, Спартак, Крылья Советов и Динамо. Во время этого Чемпиона, ставшего грандиозным событием в истории хоккея, за исходом которого следил весь мир, было сыграно 8 матчей.

С началом 90-х годов в истории хоккея России начинается непростой период. Из-за отсутствия стабильности в стране в целом и в профессиональном спорте в частности многие ведущие хоккеисты страны были вынуждены уехать в зарубежные клубы, в том числе в НХЛ. Потеряв лучших игроков, сборная России после победы на чемпионате мира 1993 года более десяти лет остается без значительных наград. И только в 2008 году отечественным хоккеистам удается вернуть себе титул чемпионов мира. Спустя год сборная России по хоккею снова подтверждает это почетное звание победой над сборной Канады в финале ЧМ-2009. С этого момента становится ясно, что отечественные хоккеисты восстановили былую силу и тотально «пораженческий период» в истории хоккея в России закончился.

Сегодня в России действуют три профессиональных хоккейных лиги (КХЛ, ВХЛ, РХЛ), а также Молодежная хоккейная лига (МХЛ). Активно развиваются детский, юношеский и любительский хоккей. И сборная России по хоккею снова в числе сильнейших игроков мира

Результаты выступления спортсменов национальных сборных по хоккею с шайбой на крупных международных соревнованиях, таких как чемпионаты мира, чемпионаты Европы и Олимпийские игры, являются не единственным, а одним из важнейших объективных критериев оценки уровня развития высокопроизводительный хоккей в стране. Благодаря мерам, принятым совместно Министерством спорта Российской Федерации, Федерацией хоккея России, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и региональными федерациями хоккея с шайбой, в стране обеспечена реализация мероприятий, направленных на поступательное развитие и создание условий для занятий хоккеем, прежде всего в части развития материально-технической хоккейной базы и инфраструктуры [4].

В 2013 году Россия заняла почетное второе место в мире по количеству хоккейных площадок, уступив по этому показателю только родине спорта - Канаде. В 2013 году в России насчитывалось 2450 спортивных сооружений, предоставляющих возможности для профессионального и любительского хоккея, а также для подготовки спортивного резерва хоккея с шайбой. Анализ данных свидетельствует о стабильном развитии массового хоккея в стране, сохранении и росте интереса граждан к занятиям этим видом спорта. Конечно, помимо констатации факта положительной динамики роста населения, занимающегося хоккеем, этот факт в будущем требует особого внимания с точки зрения необходимости дальнейшего развития и совершенствования материально-технической базы и инфраструктуры хоккея в регионах, а также с точки зрения проработки вопроса дальнейшего повышения и повышения качества работы тренеров по данному виду спорта, в связи с увеличением загруженности ЦФО и УФО УФО Северо-Западный федеральный округ, Дальневосточный федеральный округ, Южный федеральный округ, Северо-кавказский федеральный округ.

На следующем этапе, учитывая возрастающий интерес населения к хоккею, рост количества любительских команд и турниров с их участием и возрастающую нагрузку на спортивные сооружения, особое внимание следует уделить рациональному и целенаправленному развитию хоккея. хоккейная инфраструктура, в первую очередь в субъектах с наибольшим потенциалом. развитие спорта, в том числе с точки зрения наличия достаточного человеческого потенциала и положительных демографических показателей, а также в регионах, где есть хоккейные традиции, но все еще остается недостаточный уровень развития материально-технической базы населения заниматься хоккеем [5].

Следует отметить, что за период 2007-2019 гг. абсолютное подавляющее большинство субъектов Российской Федерации продемонстрировало положительную динамику роста количества людей,

занимающихся хоккеем. Наиболее стабильными и однородными с точки зрения положительной динамики этого показателя являются Центральный, Приволжский и Уральский федеральные округа, где более 80% субъектов демонстрируют стабильный и поступательный рост количества занимающихся хоккеем.

Неравномерное, скачкообразное развитие демонстрируют более 50% субъектов Северо-Западного, Южного и Сибирского федеральных округов. Абсолютным аутсайдером по количеству людей, занимающихся хоккеем, является Северо-Кавказский федеральный округ.

Итак, в целом в стране с точки зрения развития массовых уроков хоккея в ближайшее время необходимо уделить значительное внимание вопросам поддержки и развития, возродившегося и укрепившегося в последние годы любительского хоккея, а также а также формирование и развитие студенческой хоккейной системы на базе учреждений высшего и среднего профессионального образования.

2.1 Характеристика ХК «Динамо»

Датой основания хоккейного клуба «Динамо» Москва принято считать 22 ноября 1946 года. Однако многие игроки футбольного клуба «Динамо», игравшие зимой в «русский» хоккей, еще за 14 лет до старта национального чемпионата в составе сборной СССР принимали участие в поединках по «канадскому» хоккею против игроков немецкого «Фихте». Несколько позже состоялась первая официальная игра «бело- голубых» в хоккей с шайбой с тем же немецким коллективом. Москвичи, команда которых состояла из игроков в бенди, одержали победу, разгромив немцев со счетом 17:3. Впоследствии побежденные гости оставили в дар свою амуницию, что поспособствовало изучению заокеанского вида спорта в СССР. В следующий раз динамовцы сыграют в «канадский» хоккей в 1945 году. Причем это снова будут игроки футбольного клуба, и выход на искусственный лед «Уэмбли» получится спонтанным. Московские спортсмены во время турне по Англии случайно узнают про хоккейную площадку с искусственным льдом, входящую в комплекс футбольного стадиона, захотят опробовать эту «диковинку», а хозяева льда с радостью согласятся предоставить динамовцам такую возможность. Таким образом, первой командой по «канадскому» хоккею в отечественной истории стало именно «Динамо», и де-факто клуб образовался еще в 1932 году, задолго до старта первого в истории чемпионата СССР. Ведь только после войны в феврале 1946 года Всесоюзная секция хоккея предложит провести в сезоне 1946-1947 первый чемпионат СССР по хоккею с шайбой. А 22 декабря 1946 года «бело-голубые» проведут свой первый официальный хоккейный матч против архангельского «Водника» и одержат победу со счетом 5:1. То обстоятельство, что первый в российской истории хоккейный чемпионат получился скоротечным, никак не умаляет его значимости. И вдвойне приятно, что первыми чемпионами в этом виде спорта на советской арене стали московские динамовцы.

С момента чемпионства «бело-голубых» 1947 года прошло 7 лет. И только в сезоне 1953−54 московское «Динамо» под руководством уже ставшего легендой Аркадия Ивановича Чернышева возвращает себе золотые медали отечественного первенства. 15 марта 1990 года московское «Динамо» вернуло себе чемпионский титул после 36-летнего перерыва! К этому моменту «бело-голубые» по числу призовых мест уступали только ЦСКА, наград у армейцев было лишь на 6 больше. 90-е стали для динамовцев по- настоящему звездной порой: команда становилась чемпионом 4 сезона подряд.

Сезон 2004−05 стоит особняком в череде российских чемпионатов. Из-за локаута в НХЛ огромное количество звезд мировой величины приехало в Россию. Тем почетнее, что динамовцы в том памятном сезоне вновь взошли на чемпионский трон.

В 2012 году московское «Динамо» пополнило свою копилку очередным трофеем — Кубком Гагарина. Этот сезон проходил в лучших традициях «бело-голубых»: предельная напряженность и высшая степень драматизма в решающих поединках. В сезоне 2012−2013 московское «Динамо» стало уже одиннадцатикратным чемпионом страны и двукратным обладателем Кубка Гагарина.

Генеральным спонсором ХК “Д” динамо является Банк “ВТБ”.

ВТБ с 2010 года — генеральный спонсор ХК «Динамо» Москва. При поддержке банка динамовцы дважды становились обладателями Кубка Гагарина (2012, 2013), а также завоевали Кубок Континента в регулярном первенстве КХЛ (2014). По итогам 2020 года ВТБ Капитал занял лидирующие позиции на рынках капитала, следует из отчётов аналитических агентств Dealogic, Refinitiv, MergerMarket и Bloomberg.

По данным Dealogic, ВТБ Капитал занял первое место среди организаторов размещений на локальном долговом рынке и на рынке СНГ. Также инвестбанк стал лидером по объёму DCM сделок среди всех игроков, осуществляющих деятельность в России (131 транзакция на общую сумму более $9,3 млрд, 22,5% рынка). Высокие результаты ВТБ Капитал в данной области отметили также Bloomberg и Refinitiv.

Партнёром клубя язляется производитель горячебрикетированного железа – «Металлоинвест».

Металлоинвест— мировой лидер в производстве товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ), ведущий производитель и поставщик железорудной и металлизованной продукции, один из региональных производителей высококачественной стали.

Делойт — международная сеть компаний, которая использует свои обширные отраслевые знания и многолетний опыт работы в различных сферах деятельности более чем в 150 странах мира. Около 312 000 специалистов «Делойт» по всему миру привержены идеям достижения совершенства в предоставлении профессиональных услуг своим клиентам.

«Делойт» в России является частью компании «Делойт» в Содружестве Независимых Государств (СНГ) и входит в «Делойт Туш Томацу Лимитед» (ДТТЛ). «Делойт» предоставляет услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов государственным и частным компаниям, работающим в различных отраслях экономики.

2.2 Структура управления ХК “Динамо”

Общество «Динамо» имеет разветвленную структуру, основу которой составляют центральные органы, местные, региональные, межрегиональные организации, которые действуют в соответствии с единым Уставом Общества «Динамо».

Общепринятая мировая практика в области корпоративного управления предусматривает трехуровневую систему органов управления организацией с четким распределением полномочий и системой отчетности. Основными органами управления, предусматриваемые данной моделью являются:

1. Общее собрание акционеров,

2. Совет директоров,

3. Исполнительные органы управления.

Эффективное управление организацией достигается за счет оптимального разделения полномочий между обозначенными органами управления и выстраивания четкой системы отчетности. Практика показывает, что усложнение/увеличение вертикали органов управления организацией приводит к снижению эффективности ее деятельности за счет возрастающей бюрократизации, усложняющейся системы принятия управленческих решений.

Анализ системы органов управления Общества «Динамо» показывает, что в организации построена четырехступенчатая система органов управления, в которую входят: Всероссийская конференция, Центральный совет, Президиум Центрального совета, Центральный исполнительный комитет.

Анализ дизайна структуры органов управления Общества «Динамо» дает следующие результаты: в организации построена вертикаль власти, содержащая избыточные звенья, что может служить причиной снижения управляемости Обществом. Данный вывод подтвержден результатами анализа практики деятельности Общества «Динамо» и его клубов.

Анализ разделения полномочий между органами управления выявил существенные различия с общепринятыми правилами корпоративного управления в следующих областях:

1. процесс планирования;

2. порядок принятия решения по крупным и существенным сделкам;

3. участие членов Центрального совета в операционной деятельности Общества;

4. состав наблюдательного совета Общества.

Процесс планирования.

Согласно Уставу, Центральный совет принимает годовой план деятельности Общества «Динамо», вместе с тем, годовой бюджет принимается нижестоящим органом управления – Президиумом центрального совета Общества.

Подобное разделение ответственности и полномочий не соответствует общепринятой практике и значительно увеличивает риски, связанные с исполнением планов Общества, за счет возрастающей вероятности несоответствия хозяйственных и финансовых планов Общества.

Порядок принятия решений по крупным сделкам.

Уставом Общества не предусмотрен особый порядок принятия решений по крупным/существенным для организации сделкам. Полномочия по распоряжению имуществом и средствами Общества целиком и полностью возлагаются на Председателя Центрального совета (он же – Председатель общества).

Установленный в Обществе порядок принятия решений по существенным сделкам (точнее его отсутствие) не соответствует общепринятым стандартам корпоративного управления, в соответствии с которыми, с целью минимизации рисков потери активов, решения об осуществлении значительных для организации транзакций должны приниматься коллегиальным органом управления (исполнительным или наблюдательным).

Важно отметить, что деятельность Общества «Динамо» не регулируется федеральным законом «Об акционерных обществах» в силу своей организационно-правовой формы.

Участие членов Центрального совета в операционной деятельности Общества.

Согласно Уставу к компетенции Председателя общества относится: распоряжение средствами и имуществом Общества, а также открытие и закрытие расчетных счетов Общества. Само по себе данное разделение полномочий по руководству организацией полностью соответствует надлежащей практике корпоративного управления.

В Обществе создан Попечительский совет Общества «Динамо», который является высшим консультативным и координационным органом Общества, в состав которого входят:

1. Геннадий Александрович Корниенко — российский государственный деятель, генерал-полковник внутренней службы. Кандидат юридических наук. С 2012 по 2019 год — Директор Федеральной службы исполнения наказаний (ФСИН России). С 2002 по 2012 год — Директор Государственной фельдъегерской службы Российской Федерации, Член попечительского совета хоккейного клуба «Динамо» Москва.
2. Юрий Анатольевич Чиханчин — директор Федеральной службы по финансовому мониторингу с 13 июня 2012 года. Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса, кандидат экономических наук, заведующий кафедрой финансового мониторинга МИФИ.
3. Гулевский Анатолий Николаевич - Председатель Всероссийского Физкультурно-Спортивного Общества «Динамо». Генерал-лейтенант. Ранее занимал должность начальника Управления Федеральной Службы Безопасности Российской Федерации по Волгоградской области.

В высший совет клуба входят:

1. Аркадий Романович Ротенберг — российский предприниматель, миллиардер. Заслуженный тренер и Заслуженный работник физической культуры Российской Федерации, доктор педагогических наук, автор более 30 учебно-методических и научных работ в сфере организации и управления тренировочным процессом. Герой Труда Российской Федерации
2. Костин Андрей Леонидович- председатель правления одного из крупнейших отечественных государственных банков — ВТБ, финансист, член попечительского совета ряда образовательных и научных учреждений, включая МГИМО, МГУ, «Динамо» (хоккейный клуб), фонд поддержки физкультуры и спорта
3. Давыдов Виталий Семенович - известный советский хоккеист, выступавший на позиции защитника. На протяжении своей карьеры он играл в первенстве СССР за столичное "Динамо". В составе сборной трижды становился олимпийским чемпионом, девять раз выигрывал чемпионат мира. В настоящий момент является вице-президентом хк “Динамо”.
4. Мальцев Александр Николаевич- бывший Нападающий. Защищал цвета московского Динамо более 15 лет (1967-1983 годы). Один из лучших форвардов мирового хоккея. Является вице-президентом хк “Динамо”.

Руководство ХК “Динамо”

5. Кровопусков Евгений Анатольевич - Генеральный директор.

2012 - н.в. - Вице-президент Национального Союза Ветеранов Дзюдо, г. Москва.
22 апреля 2019 года назначен на должность генерального директора ХК «Динамо» Москва.

6.Меркулов Виктор Андреевич - Бывший начальник Центрального информационного бюро КХЛ Виктор Меркулов был утвержден на посту генерального менеджера московского «Динамо».

7.Александр Михайлович Овечкин- советник генерального директора — российский хоккеист, левый крайний нападающий и капитан клуба НХЛ «Вашингтон Кэпиталз». Обладатель Кубка Стэнли 2018 года. Трёхкратный чемпион мира.

8.Газизов Владимир Абдуллович- вице-президентПервый заместитель председателей Общества "Динамо" с присвоеным званием генерала-майора внутренней службы.

К ключевым компетенциям Всероссийской конференции Общества относятся:

• оценка работы Центрального совета Общества;
• определение перспективных задач;
• избрание Председателя Общества, членов Центрального совета, членов Центральной ревизионной комиссии;
• утверждение Устава и изменений.

К ключевым компетенциям Центрального совета Общества относятся:

• осуществление прав юридического лица от имени Общества;
• определение способов выполнения основных целей и задач Общества;
• утверждение годового плана работы Общества;
• определение численного состава и избрание Президиума Центрального совета;
• создание хозяйственных организаций и предприятий, контроль их деятельности.

К основным компетенциям Председателя Общества (Председателя Центрального совета) относятся:

• представление интересов Общества во всех организациях, учреждениях и предприятиях в стране и за рубежом;
• определение полномочий руководителей организаций и иных лиц Общества по заключению сделок, связанных с распоряжением недвижимым имуществом от имени общества (!!!);
• распоряжение средствами и имуществом Общества;
• принятие решений об участии Общества в коммерческих и иных организациях.

К ключевым компетенциям Президиума Центрального совета Общества относятся:

• осуществление полномочий Центрального совета Общества (в период между пленумами);
• назначение членов Центрального исполнительного и других комитетов Общества;
• утверждение и контроль исполнения бюджета Общества «Динамо» на год (!!!);
• решение вопросов социальной защиты спортсменов, тренеров, обслуживающего персонала, а также рабочих и служащих предприятий, спортивных сооружений и других объектов Общества «Динамо»;
• рассмотрение вопросов уставной, кадровой и финансово-хозяйственной деятельности организаций Общества.

К ключевым компетенциям Центрального исполнительного комитета Общества относятся:

• контроль деятельности организаций, учреждений и предприятий Общества;
• осуществление непосредственного руководства исполнением планов и программ, проведение мероприятий и акций, осуществляемых в масштабах всего Общества.

К основным компетенциям Попечительского совета Общества, как консультационного органа, относятся:

• представление интересов Общества в органах государственной власти;
• право выдвигать кандидатов в высшие должностные лица Общества.

2.3 SWOT анализ ХК «Динамо»

Оценка деятельности хоккейного клуба «Динамо» начинается с анализа внешней среды (PEST анализ) (таб.1.)

Таблица 1 – PEST анализ ХК «Динамо»

	Факторы Внешней среды	Оценка фактора (1-20)	Вес фактора (0-1)	Взвешенная оценка
P - Political	Поддержка отрасли государством	17	0,8	13,6
	Сокращение бюджета	17	0,8	13,6
	Итого			27,2
E- Economic	Инфраструктурное развитие	19	0,9	17,1
	Нестабильность экономики	15	0,6	9
	Итого			26,1
S - Social	Рост требований потребителей к качеству предлагаемых услуг	19	1	19
	Проведение ЧМ	10	0,3	3
	Итого			21
T- Technological	Изменение коммуникационных и интернет- технологий	16	0,7	11,2
	Развитие альтернативных способов предоставления услуг	12	0,4	4,8
	Итого			16

К основным возможностям для ХК «Динамо» являются такие факторы внешней среды, как:

1. Финансирование клуба со стороны государства
2. Уровень инфраструктуры на международном уровне
3. Проведение мероприятий любого масштаба
4. Продвижение услуг через социальные сети

К основным угрозам для ХК «Динамо» можно отнести:

1. Сокращение финансирования бюджета
2. Повышенный спрос потребителей к качеству предлагаемых услуг.
3. Изменение интернет - технологий и обратной связи с аудиторией (потеря аудитории)

Стоить обратить внимание на развитие им использование потенциала технологических факторов, т.е. оснащение арены, а так же предоставление и реализации деятельности клуба в виртуальном пространстве.

В таблице 2 представлен SNW анализ ХК «Динамо»

Таблица 2 - SNW анализ ХК «Динамо»

Факторы внутренней среды	Уровень значимости (1-3)	Оценка факторов
		S (сильная) 3	N (нейтральная) 2	W (слабая) 1
Маркетинг
Популярность клуба на Федеральном рынке	3	3
Популярность клуба на Региональном рынке	3	3
Небольшое количество болельщиков на федеральном уровне	3		2
Репутация в отношении обслуживания	3		2
Реклама	3	3
Месторасположение арены	3	3
Ассортимент	2	3
Ценовая билетная политика	3		2
Дистрибуция	3		2
Инфраструктура	3	3
Работа с болельщиками	3	3
Финансы
Финансовая стабильность	3	3
Отсутствиепостоянного титульного спонсора	3	3
Зависимость от органов государственной власти	3	3
Доходность от продажи билетов, атрибутики и прав на телетрансляции	2		2
Организационная структура и управление персоналом
Квалификация руководства клуба	3		2
Квалификация сотрудников спортивного отдела	3	3
Уровень и квалификация хоккеистов	3	3
Инициативность сотрудников	2		2
Оперативность принятия решения	2		2
Корпоративная культура	2	3
Организационная структура	3		2
Наличие ДЮСШ при клубе	3	3
Спортивные результаты, как основной фактор привлекательности клуба	3		2

Основываясь на PEST и SNW анализе, проведем SWOT анализ ХК «Динамо» (таб.3).

Таблица 3 – SWOT анализ ХК «Динамо»

	Сильные стороны	Слабые стороны
	Популярность клуба на федеральном и региональном рынке. Высокая квалификация Сотрудников. Высокий уровень результатов. Высокий уровень инфраструктуры	Зависимость от органов государственной власти. Структура управления. Высокая ценовая политика билетной программы.
Возможности	Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий. Улучшение инфраструктуры во внутреннем дизайне. Проведение ЧМ. Развитие альтернативных способов предоставления услуг.	Рост числа болельщиков и зрителей. Создание мобильного приложения для болельщиков. Разработка и внедрение маркетинговой программы по повышению посещаемости матчей
Угрозы		Сокращение финансирования клуба из-за нестабильности экономики. Снижение бюджета из-за невысоких результатов клуба
Сокращение местного бюджета Нестабильность экономики. Рост требований Потребителей к качеству предлагаемых услуг. Изменение коммуникационных и интернет технологий

Заключение

В настоящие время менеджмент в спорте имеет весомое значение в управление клуба и позиционирование клуба на внешней арене.

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.

В условиях коммерциализации экономик спорта, становление спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам. Поэтому изучение данной темы оказалось весьма актуальным в условиях сложившихся экономических реалий.

Спортивный менеджмент в современных в современных условиях – это грамотно спланированный процесс управления спортивными объектами, соревнованиями, эффективное управление организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений. На сегодняшний день спортивный менеджмент имеет более обширные задачи, в том числе, чтобы спортивные объекты не пустовали – организация дополнительных платных услуг, соревнований международного и российского уровня.

Сегодня, во времена рыночной экономики, удовлетворение потребностей клиентов в сфере спорта выходит на первое место. Успешная деятельность спортивного клуба зависит от правильного подхода в общении с потенциальными покупателями продуктов или услуг. Важно знать, как взаимодействовать с потребителем наиболее эффективно, чтобы его удержать и сохранить с ним долговременные и прочные отношения.

В последнее время ХК «Динамо» сделало огромный скачек в сторону улучшения результатов и деятельности в области менеджмента. Клуб начал активнее работать с аудиторией как на стадионе так и за ее пределами что позволяет повысить лояльность аудитории к клубу. Инфраструктура клуба позволяет не беспокоиться о проблемах,с которыми сталкиваются множество клубов лиги. Это позволяет полностью раскрыть потенциал клуба в спортивном и маркетинговом плане. С таким титульным спонсором у клуба всегда будут устойчивая экономика, которая помогает им в реализации своих поставных целей.

Список используемой литературы:

1. Филлипов С.С. Менеджмент физической культуры и спорта. – М.: Юрайт. – 2020. – 235 с.

2 .Николсон М. Спортивный менеджмент. Принципы и применение. – М.: Национальное образование. – 2019. – 576 с.

3 .Конова Т. Менеджмент спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций. – М.: Омега-Л. – 2017. – 280 с.

4. Бич Дж., Чедвик С. Маркетинг спорта. – М.: Альпина Паблишер. – 2020. – 706 с.

5. Платонов В.Н. Менеджмент подготовки спортсменов к Олимпийским играм. – М: Спорт. – 2019. – 480 с.

6. https://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35508.html

7. https://svpressa.ru/persons/andrey-kostin/

8. Орлов А.В. Основы менеджмента в спорте. – М.: КноРус. – 2014. – 188 с

9. https://www.sports.ru/hockey/1075579430.html