Формирование портфеля инновационных проектов и управление им

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономической теории, инновации играют ключевую роль в создании добавленной стоимости в стратегиях развития предприятий промышленности. Так же, инновации зачастую являются единственно возможными для установления стабильного экономического роста промышленности на долгую перспективу.

Инновационность как имманентное свойство предпринимателя на почве российских рыночных отношений пока ещё не реализовалась. Переход к рынку придал импульс развитию ряда экспортно-ориентированных сырьевых и добывающих отраслей промышленности, однако не обусловил ощутимого роста объёмов высокотехнологичной продукции. В результате, Россия, где работает 10-12% учёных всего мира, поставляет на экспорт менее 1% наукоёмкой конкурентоспособной продукции.

При этом имеют место следующие негативные тенденции – недостаточное финансирование инновационной деятельности, низкая производительность труда, высокая степень морального и физического износа основных производственных фондов, наличие незагруженных мощностей в высокотехнологичном комплексе, чрезмерная длительность инновационного процесса, диспропорции в структуре экспорта промышленной продукции, неэффективное взаимодействие сферы НИОКР и производства, концентрация инновационной активности в трёх отраслях (на долю металлургической, химической промышленности и машиностроения приходится до 70% инновационно-активных предприятий).

В работе рассматривается процесс формирования портфеля инноваций и новшеств в организации.

1. ЦЕЛИ И СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

Использование последних разработок и открытий из науко-технической сферы сегодня является одним из неотъемлемых инструментов по решению социальных (и в т.ч. экологических), экономических задач и проблем. Каждая организация преследует цель достижения и поддержания интенсивного экономического роста, что, безусловно, может быть легко достигнуто через применение инноваций. Это и является предпосылкой вышеуказанной цели предприятий.

Инновации в сфере технологий имеют значение, которое трудно переоценить в отношение экономического роста предприятия, превращая разработки и исследования из научной сферы в повышенный КПД, высокую производительность труда и другие положительные показатели работы организации, решая и иные проблемы, с которыми сталкивается каждая организация. Развитие какой-либо успешно функционирующей в условиях рыночной экономики компании следует рассматривать как постоянный процесс создания инноваций в виде креативной деятельности, ориентированный на решение таких маркетинговых проблем как изобретение новой продукции и услуг, новы форм организации, материалов, технологий, которые соответствуют критериям новизны, а также удовлетворяют возникающие у общества или индивидов потребности.

Итог работы над инновациями - это воплощение открытого новшества в жизнь, предпосылкой к чему может являться как научно-техническая работа, так и результат маркетинговых исследований по существующим потребностям.

Таким образом, деятельность в сфере инноваций — это такой вид деятельности, который связан с идей трансформации (как правило, по результатам исследований ученых либо маркетинговых специалистов) в технологические инновации — абсолютно новые, либо переработанные услуги или продукты, которые уже имеют место быть на рынке; новые или обновленные процессы производства (передачи) услуг, которые имеют место быть в работе предприятий^[1].

Деятельность в сфере инноваций во всех проявлениях никак не может ограничиваться только лишь закрытием актуальных потребностей в инновациях, с целью заменить выбывающие активы, как пример. На сегодняшний день лишь растет число организаций, которые понимают потребность осознанного менеджмента в инновациях на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к совместным целям развития предприятия и динамичным условиям внешний среды инноваций. Действенным решением менеджмента в инновациях организации, подчиненного реализации стратегий ее общего роста и развития в конъюнктуре не статичности макроэкономических показателей, системы гос. регулирования рыночных процессов, условий рынка инноваций и связанной с этим неопределенностью, выступает стратегия инновации.^[2]

Инновационная стратегия являет собой систему ориентированных на долгий срок целей такой деятельности организации, которые определены общими задачами ее развития и идеологией в инновациях, точно так же как и выбор максимально действенных способов их достижения.

2. СОДЕРЖАНИЕ ПОРТФЕЛЯ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ

Политика комплексного развития компании и её функционирования строится на результате финансового, социального, технического, организационного состояния инновационного предприятия, а также учитывается анализ конкурентоспособности товаров.

Инновационное предпринимательство и такая деятельность ставит себе цель — получить желаемый результат за счёт введения инноваций. Для определения сферы инновационной деятельности введем следующие обозначения, характеризующие основные стратегии (цели) инновационной организации:

- К – повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

- Ц – снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Эта стратегия направлена на более прочное завоевание рынка, реализацию уже изготовленного товара, реализацию уже освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;

- С – снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;

- V – увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

- Р – освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

Для осуществления перечисленных стратегий инновационной организации необходимы инновации. В табл. 1 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации.

Таблица 1 – Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации^[3]

портфель инновация нововведение политика

Знак + означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации.

Ha основе установленного в табл. 1 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров организации (табл. 2).

Таблица 2 – Основные типы воспроизводства товаров^[4]

На основании работы, проделанной по рекомендациям, которые предоставлены в данной теме, образуется портфель инноваций компании. Портфель инноваций являет собой всесторонне обоснованный список новшеств - покупных и собственно разработанных для внедрения в предприятие. Портфель новшеств представляет собой подлежащий к продаже перечень разработанных компанией инноваций.

3. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ИННОВАЦИЙ

В текущей конъюнктуре хозяйствования, работа инновационного функционала организации осуществляется в условиях непрерывно меняющихся условий, что диктует потребность непрерывного усовершенствования программ инновационной деятельности. В любой момент времени непредвиденная проблема может иметь место быть, что приведет к потребности отложить или остановить работу по проекту в инновациях. Другими словами, потребности и спрос может кардинально измениться, что потребует переоценки целесообразности такого проекта.

В такой среде управление потенциалом инноваций фирмы должен иметь возможность изменяться и подстраиваться под складывающуюся конъюнктуру рынка с целью сохранения возможности совершать требующиеся модификации. Соответственно, портфель инвестиций организации может содержать как мелкие, так и крупные проекты, а также находящихся как на этапе старта, так и завершения. С другой стороны, каждый проект требует выделения дефицитных ресурсов исходя из его сложности, объема необходимых трудозатрат и т.д. Ввиду этого, проекты в сфере инноваций требуется ранжировать для использования их с максимальным КПД.

Основываясь на вышеуказанном, я считаю, что инновационный портфель компании должен иметь четкие контуры, а также соответствовать критериям стабильности и оптимального выполнения потенциала инноваций. Количество проектов, находящихся в инновационном портфеле в установленный момент времени, должно иметь прямо пропорциональную связь с их размерами, которые определяются общим объемом ресурсов, требующихся для девелопмента, а также расходами на реализацию одного из проектов. Критерий для количества инновационных проектов портфеле диктуется отношениям бюджетом, выделенным на такую деятельность за конкретный период к средним затратам на 1 проект. Следуя из этого, компаниям обязательно необходимо принять решение, каким числом инновационных проектов можно эффективно управлять в одно время; или сосредоточить силы на нескольких проектах, или перераспределить ресурсы на более крупное число проектов.

В то же время необходимо помнить о том, что небольшие проекты, требующие относительно небольших затрат на инновационную деятельность, обычно реализуются в новых продуктах, имеющих скромный потенциал по объему продаж, и, следовательно, возможность получения прибыли. Портфель небольших проектов может привести к равномерному потоку инноваций, большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что нежелательно с позиций номенклатуры продукции, формируемой предприятиями для продажи^[5].

Важно отметить, что рассматривая тот или иной инновационный проект на предмет включения в портфель, необходимо учитывать возможное качество управления им и последствия перераспределения затрат на проекты. Следовательно, формирование портфеля заказов должно предполагать проведение работы с потенциальными потребителями результатов инновационной деятельности. Также, при разработке механизма формирования инновационного портфеля предприятия необходимо учитывать то, что для современной ситуации, сложившейся на российских предприятиях, очень сложно, иногда, даже невозможно, точно спрогнозировать спрос на инновационную продукцию, т.е. здесь имеет место неопределенность спроса.

Следующим элементом механизма формирования инновационного портфеля предприятия является проектное финансирование инновационной деятельности. Вместе с тем, следует отметить, что при этом, безусловно, растут проектные и финансовые риски, а, следовательно, и требования к экспертной оценке инновационных проектов. Эти вопросы необходимо решать как в методическом, так и в практическом и организационном планах, так как сегодня сложно найти не только кредитора, но и независимых консультантов, способных оценить пригодность и риск устаревания продукции. Не менее сложно подобрать проектную команду из надежных учредителей, инвесторов, гарантов, подрядчиков и операторов. В мировой практике под проектным финансированием часто подразумевают такой тип организации финансирования, когда доходы, полученные от реализации инновационного проекта, являются единственным источником погашения долговых обязательств.

При реализации механизма формирования инновационного портфеля предприятия необходимо учитывать некоторые особенности инновационных проектов. Кажущееся подобие методов проектного финансирования и процедуры финансового анализа, требуемого для оценки крупных капитальных вложений и отбора научно-технических проектов, может привести к предположению об адекватности и идентичности применяемых процедур. В то же время, между этими двумя проектами существуют важные различия. Имеющаяся финансовая информация о капитальных вложениях на строительство новых промышленных объектов гораздо более надежна, чем для большинства даже самых простых инновационных проектов, особенно на ранних этапах. Отличаясь значительно большей неопределенностью и рисками, инновационные проекты имеют то преимущество, что они могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях разработки. Также обращает на себя внимание и фактор ограниченности информации при отборе инновационных проектов по сравнению с инвестиционными, так как в инновационных проектах гораздо чаще можно столкнуться с неадекватностью информации. Чрезвычайно сложным представляется коррелировать мнения независимых экспертов. Инновационные проекты отличаются не только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности и рисков, но и качественной оценкой. Именно поэтому необходима специальная процедура установления интегральных критериев эффективности и оптимального соответствия предпринятых усилий полученному результату. Безусловно, наиболее успешным будет являться такой проект, который удовлетворяет наибольшему количеству критериев. В связи с этим, весьма сложно выбрать вариант из предложенных инновационных проектов, поэтому для минимизации проектных рисков и оптимизации параметров эффективности проекта и должен применяться механизм формирования инновационного портфеля^[6].

Инновационный портфель должен содержать разнообразные проекты: крупные и мелкие, долго- и краткосрочные, различные по назначению и принципам реализации, что, в свою очередь, необходимо для оптимального внедрения инноваций с одновременной высокой результативностью финансово-экономических показателей, а также для успешной реализации инновационной стратегии предприятия. В связи с этим, содержание портфеля должно достаточно часто подвергаться ревизии, пересмотру и обновлению.

В большой портфель становится возможным включать проекты по приоритетным инновациям, которые характеризуются высокой степенью риска, поскольку ограничения в этом случае будут заключаться в том, чтобы не превысить допустимых (приемлемых) пределов общего риска портфеля. Следовательно, в состав такого портфеля наряду с рутинными инновациями можно включить проект с высоким уровнем новизны, но с низкой рентабельностью, и наоборот. Портфель, составленный только из крупных проектов, является рискованным, поскольку падает вероятность их эффективного внедрения. Кроме того, при крупных инновационных проектах сужается возможность диверсификации и оптимального распределения рисков, но растет необходимость в нормировании использовании ресурсной, технологической и кадровой базы, ужесточаются требования к производственным возможностям. Портфель, составленный из небольших и мелких проектов, также отличается рядом свойств. Хотя каждый проект в случае успеха характеризуется сравнительно скромным объемом продаж и незначительной суммой прибыли, он может генерировать более высокую норму прибыли, чем более крупные проекты. К тому же небольшие проекты требуют значительно меньших ресурсов. Темпы разработки небольших проектов легче прогнозировать. Таким образом, портфель небольших проектов сформирует, скорее всего, равномерный поток достаточно прибыльных инноваций. Вместе с тем, небольшие проекты отличаются и рядом недостатков: они более чувствительны к нестабильной внешней среде, зачастую выдвигают более высокие требования к качеству производственных фондов и технологий, сужают возможности диверсификации рисков^[7].

В связи с этим, окончательный успех любого инновационного проекта зависит не столько от его размера, сколько от квалификации руководителя в области инновационной деятельности в части формирования инновационного портфеля на предприятии. Тщательный и многосторонний анализ и отбор инновационных проектов позволяют оптимизировать состав портфеля. Единого алгоритма для выработки решения не существует, так как в каждом конкретном случае может превалировать своя группа критериев. Исходя из этого, система анализа инновационных проектов в целях формирования портфеля инноваций должна отличаться множественностью применяемых методик^[8].

И, в конце концов, финальным звеном механизма формирования портфеля инноваций компании является рациональное разделение инноваций на инновации, подлежащие внедрению и тех, которые создаются с целью их реализации (продаже). В аспекте вышеизложенного отметим, что инновационный портфель представляет собой комплексно обоснованный перечень инноваций приобретенных и собственной разработки, подлежащих внедрению на предприятии и разработанных предприятием для реализации^[9].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для современного предприятия, работающего в условиях неопределенности и риска (а риск – неотъемлемый атрибут экономической деятельности), актуальна проблема выживания, обеспечения непрерывности развития. Длительное динамичное развитие предприятия возможно только при постоянной работе по созданию и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ, которые могут возникнуть в результате внедрения инноваций.

Портфель инноваций представляет комплексно-обоснованный перечень новшеств – покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации.

Портфель новшеств – перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.

Формирование оптимального портфеля инновационных проектов предприятий, развивающихся в условиях интеграции, проводится при централизованном варианте финансирования инновационного развития предприятий. Централизованное использование денежных средств позволяет расширить область реализуемых предприятиями инноваций. Это приводит к увеличению прогнозируемого экономического результата, снижению рисков инновационной деятельности предприятий интегрированной структуры. Поскольку формируется такой портфель инновационных проектов, который включает инновационные проекты существенные для развития, как отдельных предприятий, так и интегрированной структуры в целом.

За основной и главный вывод следует принимать, что использование механизма формирования портфеля инвестиций организации является одним из элементов оценивания инновационного потенциала и диктует стратегии развития в инновациях в текущей экономической конъюнктуре.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М: Экономика, 2004 – 215 с.

2. Кирьяков А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: РГУ, 2005 – 310 с.

3. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2004 – 576 с.

4. Менеджмент и маркетинг в инновационной деятельности / под ред. С.Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 2004 – 600 с.

5. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент М.ЮНИТИ, 2001 – 446 с.

6. Мостовая И.В., Дзыбов К.М. Инновационный менеджмент в современном производстве. Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета, 2003. – 105 с.

7. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006 – 195 с.

8. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. М.: «Вильямс», 2007 – 154 с.

1. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М: Экономика, 2004 –- С.25 ↑

2. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. М.: «Вильямс», 2007 – С.130-131. ↑

3. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2004 – C.268. ↑

4. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент М.ЮНИТИ, 2001 – C.176-117. ↑

5. Мостовая И.В., Дзыбов К.М. Инновационный менеджмент в современном производстве. Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета, 2003. – С.46. ↑

6. Мостовая И.В., Дзыбов К.М. Инновационный менеджмент в современном производстве. Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета, 2003. – С.59. ↑

7. Кирьяков А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: РГУ, 2005 – С.121. ↑

8. Менеджмент и маркетинг в инновационной деятельности / под ред. С.Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 2004 – С.89. ↑

9. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006 – С.117. ↑