Формирование экономических ресурсов и их влияние на результаты коммерческой деятельности предприятия (Анализ формирования экономических ресурсов ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» и их влияние на результаты коммерческой деятельности)

Содержание:

Введение

Актуальность работы. В условиях развития экономики наличие у компании в достаточном объеме экономических ресурсов предопределяет ее финансовое развитие, определяемое через показатели платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости. В этой связи предприятие заинтересовано в изыскании собственных резервов, которые будут направлены на увеличение собственных экономических ресурсов, а также поиске новых оптимальных способов привлечения капитала, в целях повышения эффективности работы организации в целом. Организация в процессе формирования финансовой стратегии определяет необходимый объем собственного и заемного капитала вложенного в оборот. Оценка целесообразности привлечения источников финансирования осуществляется путем сравнения рентабельности вложения того или иного источника, по сравнению с другими, а также стоимости его использования. Выбор наиболее оптимального источника финансирования определяет финансовое состояния в будущем и возможность его дальнейшего существования организации. Выбор источников финансирования определяется многими факторами, такими как: опыт работы на рынке, его текущее финансовое состояние и тенденций развития, доступности источников финансирования. Также существует ряд условия привлечения инвестиций, таких как: заинтересованность инвесторов на соответствующем рынке; условий инвестирования, на которых в данный момент реально проводятся операции.

Цель работы – исследовать формирование экономических ресурсов и их влияние на результаты коммерческой деятельности предприятия.

Задачи:

- рассмотреть экономическую деятельность и ресуры предприятия;

- описать влияние формирования экономических ресурсов на коммерческую деятельность предприятия;

- рассмотреть характеристику организации;

- провести анализ экономических ресурсов организации;

- представить разработку программы укрепления экономической устойчивости и роста рентабельности;

- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.

Объект исследования – ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС».

Предмет исследования – формирование экономических ресурсов.

Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

1. Теоретические аспекты формирования экономических ресурсов

1.1 Экономическая деятельность и ресурсы предприятия

Ресурсы предприятия – это общее понятие, включающее в себя совокупность материально-вещественных благ и трудовых ресурсов, которые принимают участие в процессе производства и потребления.

Ресурсы по своему происхождению бывают как природными, так и экономическими. Природные ресурсы включают в себя минеральные земельные, лесные и водные ресурсы, а также животные ресурсы, энергию солнца и другое. Экономические ресурсы – это главная составляющая экономического потенциала. Это инструмент реализации процесса производства. «Экономические ресурсы (от лат. ressource – вспомогательное средство) – совокупность материальных и нематериальных факторов и средств, обеспечивающих функционирование общественного производства, бесперебойный процесс общественного производства и воспроизводства» [1].

Считается, что экономические ресурсы классифицируется на следующие виды:

• материальные;
• трудовые;
• финансовые.

Материальные ресурсы являются комплексом, включающим в себя предметы и объекты, на которые рабочие воздействуют в процессе труда, применяя при этом средства труда, для преобразования материальных ресурсов в конечный продукт или полуфабрикат.

Материальные ресурсы в производственном процессе группируются по определенным признакам (в зависимости от того на какой стадии использования они находятся).

Финансовые, главные ресурсы деятельности – это именно те деньги (или их эквивалент), которые компания получает в результате взаимодействия с поставщиками, партнерами, дистрибьюторами, клиентами. Она может производить и перевозить товары, внедрять различные сервисы, осуществлять и принимать инвестиции и распоряжаться прибылями. Насколько правильно? Именно рациональность трат и определяет финансовую устойчивость юрлица.

Чтобы приумножать капитал, а не исчерпывать, его важно грамотно распределять, то есть добиться финансовой независимости, полностью оплачивать собственные расходы, сформировать резерв – для реакции на форс-мажоры и резко возникнувшие трудности, – вкладывать часть прибыли в модернизацию и так далее.

Ресурсы оборотных средств - под ними понимают те активы, которые пребывают в работе. Специалисты разделяют их по тем сферам, где они должны приносить пользу, то есть по фондам. Первая их категория – факторы труда, используемые в рамках производственного цикла и включаемые в итоговую цену товара. Вторая – это те инструменты, что делают возможным само изготовление продукции.

Отдельной статьей идут те деньги, с помощью которых организовывается запас, то есть сырье и материалы для непосредственного выпуска, а также зарплатные выплаты сотрудникам.

Рассматривая, что относится к основным ресурсам управления предприятием, необходимо разделить оборотные на 2 группы.

Нормируемые, включающие в себя:

• накопления фирмы;
• предстоящие затраты – строго за определенный период;
• объекты незавершенного производства;
• выпущенные продукты, ждущие отгрузки на складах.

Ненормируемые, в эту категорию входят:

• товары, пребывающие на одной из стадий логистического цикла;
• различного рода дебиторские задолженности;
• финансы, находящиеся на расчетных счетах.

Главное, что все эти средства необходимо постоянно контролировать – чтобы тратить их рационально, ведь они максимально ценны в рамках долгосрочного планирования.

Финансовую политику предприятия определяют ее учредители, собственники, а реализует – финансовое руководство и финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельно взятые работники организации [6].

Финансовая политика может быть классифицирована по ряду признаков: по направлению действия, по фактору времени и масштабу поставленных задач, по видам финансовой деятельности и другим признакам [2]. В теоретическом и практическом аспектах, финансовую политику предприятия принято рассматривать в двух основных аспектах: по направлению действия; по временному периоду и поставленным целям.

По направлению действия финансовую политику предприятия можно подразделить на внутреннюю и внешнюю политику. Внутренняя финансовая политика направлена на оптимизацию экономических отношений и процессов, происходящих внутри предприятия. Внешняя финансовая политика предприятия направлена на оптимальное (рациональное) использование возможностей различных сегментов экономических рынков (национальных и международных) для развития предприятия.

В зависимости от временного периода и поставленных целей различают краткосрочную и долгосрочную финансовую политику предприятия.

Долгосрочная финансовая политика (ДФП) призвана принимать решения, влияющие на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года.

Краткосрочная финансовая политика (КФП) призвана принимать решения на срок до одного года или на период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев [10].

Основными элементами ДФП предприятия являются: политика управления долгосрочными материальными активами и капиталом; инвестиционная и дивидендная политика. Разработка и реализация этих направлений (видов) ДФП предопределяют производственный потенциал и финансовую устойчивость предприятия с позиции долгосрочной перспективы. Дадим краткую характеристику основным элементам ДФП [9].

Политика управления долгосрочными активами предусматривает формирование рациональной структуры долгосрочных материальных активов и обеспечение их своевременного обновления и повышения эффективности использования. Особое место в составе долгосрочных материальных активов занимают основные средства предприятия, которые формируют производственный потенциал современного предприятия.

Политика управления капиталом. Капитал предприятия характеризует общую стоимость средств инвестированных в формирование его активов. В составе политики управления капиталом, как правило, формируются (планируются) будущие источники финансирования капитала (собственные и заемные) и оптимизируется их структура [8].

Инвестиционная политика – это часть общей инвестиционной стратегии предприятия, заключающаяся в выборе и реализации форм инвестиционной деятельности и видов инвестиционных операций [7]. Инвестиционная политика предполагает разработку и реализацию эффективных инвестиционных проектов, направленных на техническое перевооружение и развитие производственного потенциала предприятия, что обеспечивает его инвестиционную привлекательность. Формирование обоснованной инвестиционной политики создает материальную основу эффективного функционирования предприятия с позиции долгосрочной перспективы.

Дивидендная политика представляет собой принятый предприятием подход к распределению чистой прибыли (на выплату дивидендов и на капитализацию). Дивидендная политика, как и политика управления капиталом, оказывает существенное влияние на положение предприятия на рынке капитала, в частности, на динамику цены его акций. Соответственно, эффективная дивидендная политика предприятия является гарантом её финансовой устойчивости и ориентиром для привлечения инвесторов.

Таким образом, ДФП представляет собой основу успешного развития предприятия в долгосрочной перспективе.

В рамках КФП принято выделять следующие основных элементы экономического управления: оборотный капитал (краткосрочные активы); доходы; расходы (издержки); прибыль; цены; налоги и др.

По мнению многих аналитиков наиболее важным элементом КФП является политика управления оборотным капиталом (краткосрочными активами) [6]. Сущность этой политики заключается в формировании необходимого объема и состава краткосрочных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования. Разработка и реализация этой политики обеспечивает предприятию необходимую ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость.

Политика управления доходами, расходами и прибылью предприятия занимает особое место в КФП. В рамках этой политики проводится операционный анализ, устанавливается взаимосвязь между тремя ведущими показателями «Доходы – Расходы – Прибыль» [5]. В рамках политики управления доходами, расходами и прибылью решаются две важнейшие задачи: повышение совокупных доходов и снижение расходов предприятия. В результате решения этих задач достигается главная цель предприятия – растет прибыль.

Ценовая политика в условиях рыночной экономики является одной из важнейших функций маркетинга. Научно обоснованная ценовая политика оказывает многоплановое воздействие на эффективное функционирование предприятия и повышение его конкурентоспособности.

Налоговая политика предприятия представляет собой совокупность мер, направленных на оптимизацию налоговой нагрузки предприятия, что обеспечивает уменьшение размера налоговых обязательств посредством целенаправленных правомерных действий налогоплательщика [4].

В современных условиях необходим комплексный подход финансовой устойчивости как основополагающему элементу экономического менеджмента и главному элементу управленческого цикла. В рамках отмеченного комплексного подхода финансовая устойчивость служит главным инструментом обоснования целей долгосрочного и эффективного развития организации, что особо актуально в настоящее время.

В процессе анализа финансовой устойчивости любой субъект хозяйствования должен оцениваться с позиции системного подхода как целостная система, которая имеет обширный спектр взаимосвязанных динамичных подсистем.

Расчет показателей показывает общую устойчивость компании в современных рыночных условиях. Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия позволяют спрогнозировать итоги бизнеса, что сослужит в итоге очень хорошую службу.

Таким образом, можно сделать вывод, что финансовая политика организации рассматривается, как составная часть ее экономической политики. Она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.

1.2 Влияние формирования экономических ресурсов на коммерческую деятельность предприятия

Цель экономического подхода заключается в создании эффективного механизма работы через влияние на материальный интерес сотрудников и контрагентов. Надо ли говорить о том, что лучше всего эти методы помогают компаниям, занимающимся прямыми продажами. Заработная плата их сотрудников складывается обычно из оклада и процента от продаж и, соответственно, напрямую зависит от количества сделок. Другой пример — сетевой маркетинг, где доход дистрибьюторов зависит от количества партнёров и их активности.

Иными словами, экономические методы управления в менеджменте эффективны, когда:

- бизнес заинтересован в быстрой прибыли;

- у его собственника не хватает средств на содержание штата или конкурентоспособные зарплаты, но он готов делиться прибылью, чтобы обеспечить их;

- важно достичь какой-то цели (выполнить план, закончить проект), и за это работодатель готов дать премию [13].

Кроме того, экономический подход выручает при управлении сотрудниками, для которых деньги и личная выгода важнее чувства долга. Правда, нанимая их, лучше всё же потом работать над повышением уровня их мотивации по шкале побудительных мотивов.

Экономические методы управления предприятием строятся на принципах системности и комплексности. Им присущи: гибкость управляемых процессов; отсутствие необходимости в административном контроле, так как сотрудники сами заинтересованы в наилучшем результате; материальная мотивация со штрафами, льготами, премиями.

Также при экономическом подходе приветствуются самостоятельность, инициативность со стороны персонала.

Выделяют: прямой экономический расчёт, в рамках которого ресурсы распределяются планово- и директивно в виде субсидий, дотаций (это позволяет предупредить чрезвычайные ситуации на производстве или устранить их последствия); хозяйственный, при таком расчёте анализируются стоимостные категории (то есть при формировании отпускной цены товара учитывают затраты на его изготовление, что позволяет подразделениям выходить на самоокупаемость) [12].

Планирование. В рамках этого метода анализируют все возможные варианты развития событий, чтобы выбрать наиболее результативный. Таким образом, могут продумывать стратегию управления, планировать прибыль, количество сотрудников в штате и т. д. В этом процессе можно выделить три этапа: определение текущей ситуации (какая прибыль на данный момент, например), создание прообраза (чего хочется достичь), составление плана действий, ведущих к цели.

Коммерческий расчёт. Экономический метод управления организацией, позволяющий ей получать прибыль, как за счёт разумного использования собственных ресурсов, так и благодаря усердной работе вне предприятия, то есть поиску новых рынков, более плодотворному сотрудничеству с клиентами и заключению более выгодных договоров на снабжение сырьём, оформлению кредита с меньшей процентной ставкой и пр.[11].

Оплата труда. Величина, которая, с одной стороны, позволяет измерить стоимость рабочей силы, а с другой — побуждает сотрудников работать. Также она влияет на стоимость готовой продукции. Оплата труда может состоять из нескольких составляющих, а именно: оклада, премии, вознаграждения, бонусов, надбавок, доплат, материальной помощи и пр.

Премирование. Величина, которая определяет личный вклад отдельных сотрудников в конечный результат труда в конкретный период времени. Часто непосредственно связана с прибылью компании, хотя у каждого руководителя может быть своя система премирования с фиксированной суммой премии или процентным соотношением от прибыли, например. Размер премии законодательно не ограничивается и может даже превышать размер оклада [10].

Ценообразование. Цена товара напрямую влияет на прибыль, поэтому она находится в фокусе в рамках этого метода. Компания может просто увеличить её, но тогда надо продумать, как сохранить текущие объёмы продаж. Другие варианты: оптимизировать издержки либо заключить более выгодные договоры на поставки сырья, чтобы повысить доход, не повышая цену.

Финансирование. Метод, предусматривающий перераспределение средств таким образом, чтобы их получили конкретные подразделения или направления деятельности, те, которые обеспечивают компании самую большую прибыль.

Также выделяют другие методы, а именно: кредитование (создание условий для грамотного распределения кредитных средств, своевременного погашения кредитных платежей), анализ (балансовый метод, при котором анализируются материальные, финансовые, трудовые балансы).

Рассмотрим факторы, которые учитывают при выборе и использовании экономических методов управления. Рынок труда. Это среда, где существует спрос на трудовые ресурсы и предложение. Ситуация на рынке труда напрямую влияет на стоимость рабочей силы. Интересно, что при найме сотрудников руководитель старается обеспечить их работой, чтобы его вложения (на зарплату, подготовку, переподготовку кадров) окупились [9].

Рыночное ценообразование. Это инструмент для регулирования цены на продукт на рынке, который поддерживает здоровую конкуренцию. Поддаётся закону спроса и предложения, то есть, если предложение растёт, цена на товар падает, а если спрос растёт, то увеличивается (при условии уменьшения количества продуктов на рынке). Также учитывается при сопоставлении расходов и доходов.

Рынок ценных бумаг. Руководство компании может покупать ценные бумаги ради получения прибыли, улучшения благосостояния сотрудников. Налоговая система. Существует на уровне страны, а не отдельной организации, однако непосредственно влияет на её персонал. Формы собственности. Это категории, от которых зависит характер взаимоотношений в компании [8].

Выделяют простое воспроизводство, при котором изготовленная продукция меняется на деньги, а те, в свою очередь, идут на оплату сырья, зарплаты сотрудников и пр., и расширенное. В последнем случае деньги, вырученные в процессе обмена, тратятся на расширение производства.

Подытоживая всё вышесказанное, стоит отметить, что экономический подход имеет свои преимущества: огромное влияние на людей через материальный интерес; побуждение их к самостоятельности, инициативности; грамотное распределение ресурсов; возможность самореализовываться для сотрудников (при использовании предприятием экономических методов управления у специалистов не будет финансового потолка, их заработок будет зависеть только от их стараний). В то же время можно выделить и основные недостатки такого подхода, а именно: непонимание сотрудниками миссии компании, так как они прежде всего ориентируются на материальное вознаграждение, а также снижение мотивации на этом фоне.

Вывод по главе

Экономический метод, несомненно, эффективен при определённых условиях, но использовать его при управлении персоналом важно крайне осторожно. Дело в том, что люди, нацеленные только на материальные блага, — не самые надёжные сотрудники (в любой момент они могут перейти к конкуренту, если тот предложит больше денег, забрав с собой хорошего клиента). Чтобы этого не случилось, важно работать с персоналом, донося до сотрудников цели компании, а также развивая у них чувство долга, лояльность к ней, корпоративную идентичность.

2. Анализ формирования экономических ресурсов ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» и их влияние на результаты коммерческой деятельности

2.1 Характеристика организации

ООО «ТИПОГРАФИЯ «ИМИДЖ-ПРЕСС» зарегистрировано в г. Москва 27 декабря 2002 года регистрирующим органом Государственное учреждение Московская регистрационная палата.

Уставный капитал компании по состоянию на 23.04.2015 - 6250000 руб. Тип собственности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» - Общества с ограниченной ответственностью.

Форма собственности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» - Совместная частная и иностранная собственность.

Основные виды деятельности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС»: прочая полиграфическая деятельность (22.25), издание газет (22.12), издание журналов и периодических публикаций (22.13).

Дом Печати «Имидж-Пресс» успешно развивается на протяжении вот уже 15 лет, крепко держа лидирующую позицию на отечественном рынке полиграфии, реализовывая самые смелые фантазии своих заказчиков, предоставляя им свои уникальные возможности для выпуска по-настоящему неординарной продукции.

ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» предлагает своим клиентам не просто наивысшее качество печати и продвинутую систему отделки, но и действительно инновационные решения и эксклюзивные разработки, которые выгодно подчеркнут конкретно индивидуальность и имидж в сфере печатной рекламы.

В ООО «Типография» «ИМИДЖ-ПРЕСС» внедрена система контроля качества производимой продукции на европейском уровне. Строгий и своевременный контроль происходит на всех этапах производства: от создания макета, печати тиража и послепечатной обработки до доставки готовой продукции заказчикам.

ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» использует в своей практике самые передовые достижения и технологии в области конструирования, печати, отделки и интегрирования демо-образцов в полиграфические материалы, что позволяет компании предложить своим клиентам оптимальные, а главное экономически эффективные решения для рассылки их сообщений, минимизируя усилия потенциальных потребителей и упрощая обратную связь.

Схема производственной структуры ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» представлена на рис. 1.

Отдел допечатной подготовки оснащен рабочими станциями верстальщика на базе MACINTOSH и РС. Печатные формы экспонируются по технологии CTP, что существенно сокращает время изготовления продукции (в особенности многостраничной).

Руководство ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» планирует полностью оснастить цех листовой печати спектрофотометрическим оборудованием.

Производственная структура ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС»

Цех допечатной подготовки

Цех листовой печати

Цех ролевой печати

Цех послепечатной отделки

Дизайн-студия

Рисунок 1 - Производственная структура ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» [14]

Цех послепечатной обработки выполняет заказы на изготовление брошюр, книг, квартальных и перекидных календарей.

Специалисты дизайн-студии разработают дизайн и оригинал-макет изделия, а опытные печатники воплотят замысел клиента на бумаге.

ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» имеет функциональную структуру управления.

Организационная структура управления представлена на рис. 2.

Директор ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС»

Начальник отдела кадров

Главный экономист

Главный бухгалтер

Зам.директора по производств

Печатные цеха

Технический отдел

Отдел продаж

Отдел качества

Отдел маркетинга

Юрист

Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» [14]

Структура ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» является функциональной, генеральному директору подчиняются руководители восьми подразделений.

2.2 Анализ экономических ресурсов организации

Проведем анализ экономических показателей за 2018-2020 гг. предприятия ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» (табл. 1).

Как показано в таблице, основные средства организации уменьшились в 2020 году по сравнению с 2018 годом на 5%. Уменьшение произошло и по выручке в 2020 году, она составила 107 571 тыс. руб., а в 2018 году она была 135 156 тыс. руб. Цели финансового анализа ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора задач. Несомненно, основной задачей является эффективное управление экономическими ресурсами предприятия.

Таблица 1 – Экономические показатели ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 годы, тыс.руб. [14]

Наименование показателей	2018г.	2019г.	2020г.
1	2	3	4
Основные средства	39 116	34 353	33 844
Оборотные активы, всего	52 121	49 176	31 710
Валюта баланса (актив)	91 237	83 529	65 554
Капитал и резервы, всего	45 861	39 548	46 513
Долгосрочные обязательства, всего	4 560	2 512	363
Краткосрочные обязательства, всего	40 816	41 469	18 678
Выручка (нетто) от продажи	135 156	128 443	107 571
Прибыль (убыток) от продаж	5 427	4 053	7 640
Прибыль (убыток) до налогообложения (КСП, СМП)	2 434	1 621	7 207
Чистая прибыль (убыток)	1 978	1 287	6 965

Для оценки инвестиционной привлекательности на основе показателей ликвидности важно проанализировать динамику изменения этих показателей, что представляет определенную ценность для инвесторов.

Текущая ликвидность организации в 2020 году увеличилась до 1,72% по отношению к 2018 году (табл. 2).

Таблица 2 - Показатели ликвидности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 гг. [14]

Показатель	Методика расчета	2018	2019	2020
Коэф. текущей ликвидности	Kлт = Оборотные средства / оборотные обязательства	1,96	1,44	1,92
Быстрая ликвидность	Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности (Кбл) = (Оборотные активы – Запасы) / Краткосрочные обязательства	0,23	0,28	0,22
Абсолютная (немедленная, мгновенная) ликвидность	Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Текущие обязательства	0,06	0,05	0,03

Текущая ликвидность ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» в 2018 году была - 1,28%, в 2020 году составила - 1,72%. Из таблицы видно, что показатели организации с 2018 года уменьшились в 2020 году. Далее проанализируем, показатели деловой активности. Деловая активность предприятия определяется путем расчета абсолютных и относительных показателей предприятия, характеризующих уровень его деловой активности. Абсолютными показателями являются объем вкладываемого капитала, объем реализации продукции и прибыль, полученная в результате вложения капитала.

В табл. 3 представлены показатели деловой активности.

Таблица 3 - Показатели деловой активности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 гг. [14]

Показатель	2018	2019	2020
Средний срок оборота кредиторской задолженности	106,85	112,66	30,74
Средний срок оборота дебиторской задолженности	16,20	22,32	10,07
Средний срок оборота запасов	131,38	124,28	108,00
Оборачиваемость активов	1,48	1,54	1,64

Из таблицы видно, что показатели организации уменьшились в 2020 году до 30,74 сут.дн. Средний срок оборота дебиторской задолженности в организации за 2020 год уменьшился. Как показано в таблице, средний срок оборота запасов в организации уменьшился в 2020 году по отношению к 2018 году до 108 сут.дн. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия позволяет оценить инвестиционные риск, связанный с определением структуры инвестиций, а также принять оптимальное решение по финансированию текущей деятельности предприятия. Инвестиционная привлекательность напрямую зависит от степени финансовой независимости предприятия.

Исходные данные представлены в табл. 4.

Таблица 4 - Исходные данные ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 годы [14]

Наименование показателей	Един. изм.	2018г.	2019г.	2020г.
Рентабельность продаж	%	4,0	3,2	7,1
Рентабельность прибыли до налогообложения (прибыли отчетного периода)	%	1,7	1,2	6,0
Средний срок оборота дебиторской задолженности	сутдн	16	22	10
Средний срок оборота кредиторской задолженности	сутдн	107	113	31
Обеспеченность собственными оборотными средствами	%	21,7	18,2	42,0
Доля кредитов и займов в краткосрочных пассивах	%	0	2,4	50,3
Текущая ликвидность (общее покрытие)	раз	1,28	1,22	1,72
Соотношение заемного и собственного капитала	раз	0,989	1,11	0,409
Ebit	тысруб	4 004	2 644	8 755
Отношение заемных средств к прибыли до налогообложения и уплаты процентов (Totaldebt / EBIT)	раз	1,14	1,33	1,12

Проанализируем финансовую устойчивость организации ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 гг. (табл. 5).

Таблица 5 - Финансовая устойчивость ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 гг. [14]

Показатель	2018	2019	2020
Обеспеченность собственными оборотными средствами с учетом долгосрочных кредитов и займов	21,69	18,19	42,00
Доля долгосрочных обязательств в совокупном капитале	5,00	3,01	0,55
Соотношение заемного и собственного капитала	0,99	1,11	0,41
Покрытие процентных выплат (EBIT interestcoverage)	2,55	2,58	5,66
Отношение заемных средств к прибыли до налогообложения и уплаты процентов (Totaldebt / EBIT)	1,14	1,33	1,12

Как показано в таблице, обеспеченность собственными оборотными средствами с учетом долгосрочных кредитов и займов, ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» увеличились с 2018 года в два раза в 2020 году. Как показано в таблице, в организации показатель увеличен до 50,33%. Доля долгосрочных обязательств в совокупном капитале - показатели уменьшились до 0,55% в 2020 году. Показатель соотношения заемного и собственного капитала в организации уменьшился до 0,41 раза. Из таблицы видно, что показатель EBIT в организации увеличился в 2020году в два раза. Показатели Totaldebt / EBIT в 2020 году практически не изменились по отношению к 2018 году.

Важным источником пополнения экономических ресурсов является прибыль, основным показателем уровня которой является рентабельность хозяйственной деятельности. Расчет показателей прибыльности и рентабельности предполагает использование способа расчета относительных величин. В целом динамика развития предприятия положительна и предприятие является рентабельным. Рентабельность всех показателей по сравнению с 2018 годом увеличилась. Основными путями повышения рентабельности затрат являются снижение издержек на единицу или на один рубль продукции, улучшение использования производственных ресурсов, рост объема продаж (табл. 6).

Таблица 6 - Рентабельность организации ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 гг. [14]

Показатель	2018	2019	2020
Рентабельность продаж	4,02	3,16	7,10
Рентабельность прибыли до налогообложения	1,73	1,24	5,98
Рентабельность активов	2,67	1,94	10,99

Рентабельность организации в 2020 году увеличена до 7,10%, по отношению к 2018 году. Рентабельность прибыли до налогообложения (прибыли отчетного периода) увеличена до 5,98%. Из таблицы видно, что в организации рентабельность активов увеличена до 10,99% в 2020 году.

Вывод по главе

Таким образом, проведенный анализ показал, что в целом финансовое состояние предприятия положительное, однако требуется совершенствование в деятельности организации. Основными путями повышения рентабельности затрат являются снижение издержек на единицу или на один рубль продукции, улучшение использования производственных ресурсов, рост объема продаж.

3. Совершенствование формирования экономических ресурсов предприятия

3.1 Разработка программы укрепления экономической устойчивости и роста рентабельности

Важно учитывать и генеральные направления развития деятельности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС», движение по которым в перспективе даст положительный эффект:

– совершенствование и развитие продукции на внутреннем рынке с целью повышения прибыли ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС»;

– оптимизация производственно-технической базы с целью рационального использования ресурсов.

Кумулятивный эффект от поступательного развития ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» по данным направлениям позволит снизить затраты на производство и реализацию продукции и повысить экономическую устойчивость.

Исходя из вышеизложенного, предлагаем следующие выводы.

1. Среди особенностей развития можно выделить следующие:

– заключение крупных контрактов на государственном уровне;

– трудности предоставления точного и детального прогноза потоков денежных средств, обусловленные высокой вероятностью изменения цен;

– большой объем необходимых капиталовложений;

– высокая степень взаимозависимости политических и экономических интересов государства;

– переплетение конкуренции и сотрудничества между предприятиями.

2. Ключевыми факторами, определяющими выбор ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС»: масштаб деятельности на рынке; обладание значительными финансовыми ресурсами.

3. Проведенный анализ позволяет выделить характерные черты.

– Процесс выработки стратегии деятельности и развития организации может завершаться как конкретной программой действий, так и указанием генеральных направлений обеспечения развития компании и укрепления ее позиций на рынке.

– Сформулированная стратегия должна предполагать возможность разработки конкретных проектов с учетом метода поиска узких направлений и абстрагирования от направлений деятельности, идущих в разрез с генеральной линией организации.

– Стратегия не позволяет учесть всего спектра возможностей и угроз, возникающих в ходе разработки конкретной программы мероприятий. Успешность реализации стратегии зависит от наличия перманентной связи между всеми задействованными звеньями организации и правильно выстроенной системой мониторинга показателей выполняемости запланированных мероприятий.

– В зависимости от внешних и внутренних условий деятельности организации, социально-экономические показатели её эффективности могут быть как стратегией, так и ориентирами, которые можно рассматривать в качестве генеральной цели её деятельности.

Стратегия – это генеральная программа действий компании, обеспечивающая сбалансированный подход к интересам всех участников, направленная на достижение и реализацию долгосрочных целей компании [11]. Стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.

С точки зрения выполняемых функций любой стратегии можно дать позитивную и негативную оценку. Осуществим с этих позиций анализ теоретических основ современной стратегии деятельности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС».

1. Стратегия компании задает направление её деятельности и развития.

«+»: сущность стратегии заключается в указании генерального курса развития с учетом существующих условий;

«–»: концентрирование внимания на стратегическом курсе может отвлечь от потенциальных опасностей, возникающих в ходе осуществления текущей деятельности, что не должно лишать возможности компании изменить курс с учетом изменения внешних факторов.

2. В соответствии со стратегией, компания координирует усилия.

«+»: стратегия компании способствует рациональному использованию ресурсов, а также координации деятельности по рациональному использованию финансовых средств.

«–»: избыточный контроль над координацией использования и перераспределения ресурсов компании вызовет эффект «группового мышления», что впоследствии отразится на отсутствии новых идей.

3. Стратегия характеризует специфику деятельности компании.

«+»: стратегия является отражением характера деятельности компании, а также указывает на отличительные особенности.

«–»: оценка деятельности компании посредством анализа стратегии не отвечает принципам комплексного анализа и является упрощённой.

4. В стратегии указывается логика развития.

«+»: в соответствии со стратегией деятельности компания избегает неопределенности в принимаемых решениях и обеспечивает порядок;

«–»: ориентируясь на глобальные цели, стратегия может содержать в себе упрощение, неизбежно искажая реальные условия.

Построение стратегии ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» базируется на следующих принципах:

– улучшение эффективности функционирования компании;

– расширение спектра номенклатуры предоставляемых товаров и услуг посредством реализации новых проектов;

– создание и развитие новых продуктов с высокой добавленной стоимостью;

– оздоровление кредитно-финансовой структуры публичного акционерного общества с целью повышения капитализации и кредитного рейтинга;

– осуществление деятельности с учетом интересов акционеров, вырабатывающих генеральные направления развития общества;

– совершенствование методологической основы системы управления публичным акционерным обществом;

– проведение честной и прозрачной финансово-хозяйственной деятельности;

– принятие решений с учетом персональной ответственности руководителей структурных подразделений компании;

– ведение деятельности с учетом международных норм и правил в сфере экологической безопасности.

В стратегии выделяются основные компоненты, к которым могут быть отнесены:

1. Формирование генеральных долгосрочных целей реализации стратегии, в соответствии с которыми будет выстраиваться логика определения достижимых целей, определяющих действия. Так, генеральной целью деятельности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» является укрепление лидерства среди рынков сбыта молочной продукции, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности.

2. Каждое действие предприятия должно соответствовать программе достижения установленных целей. Допустима разбивка долгосрочных целей на более мелкие, достижение которых относится к краткосрочному аспекту реализации стратегии.

3. Необходимость наличия зарезервированных ресурсов, поскольку действия по достижению целей требуют регулярных затрат. Зарезервированные ресурсы должны быть в достаточном объеме для того, чтобы не допускать большой временной разрыв между этапами реализации программных мероприятий, предусмотренных стратегией.

Рассмотрим рационалистическое развитие предприятия в условиях частичного сбыта дополнительного прироста объемов реализации, т. е. при наличии внутренних и (или) внешних ограничений.

Определив во сколько k раз необходимо увеличить объемы реализации продукции при использовании всего потенциала инженерного развития, происходит проверка данной возможности на имеющиеся ограничения.

При определении ограничений рынка основными мероприятиями происходит: исследование потребителей продукции предприятия; маркетинг новых товаров и услуг фирмы; анализ, оценка и прогноз рынков, включая анализ продаж конкурентов; разработка ценовой политики фирмы.

Результатом проведения данных мероприятий является принятие решения о возможности увеличения объема реализации продукции в k раз. В случае если невозможно увеличить объемы реализации, то дальнейшая проверка на ограничения не имеет смысла и следует реализовывать вариант рационалистического развития, предполагающий достижение границы эффективности за счёт сокращения персонала предприятия. Если существует возможность увеличить выпуск на величину , то необходимо перейти к проверке такой возможности на ресурсные ограничения.

На предприятии задачи определения ресурсных ограничений, как правило, решаются технологическим отделом и отделом материально-технического обеспечения за счет анализа ресурсного обеспечения предприятия и процессов создания добавленной стоимости.

Результатом проведения данных мероприятий является принятие решения о возможности увеличения объема реализации продукции в k₁ раз. В случае, если невозможно увеличить объемы реализации, то дальнейшая проверка на ограничения не имеет смысла и следует реализовывать вариант рационалистического развития, предполагающий сокращение персонала предприятия. Если существует возможность увеличить выпуск на величину , то необходимо перейти к проверке возможности на финансовые ограничения (обеспеченность предприятия собственными финансовыми ресурсами и доступностью внешних источников финансирования).

Результатом оценки финансовых ограничений является принятие решения о возможности увеличения объема реализации продукции в k₂ раз. В случае, если невозможно увеличить объемы реализации, то следует реализовывать вариант рационалистического развития, предполагающий сокращение персонала предприятия. Если финансовые ресурсы предприятия позволяют увеличить выпуск на величину , то необходимо перейти к реализации такой возможности.

В настоящее время структура управления финансовой деятельностью организации адекватна поставленным задачам.

Необходима разработка системы планирования и прогнозирования финансовых показателей с использованием расчетно-аналитических методов, на основе достигнутой величины показателей, принимаемой за базовый, и индексов изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина данного показателя. Методы экспертной оценки могут использоваться в качестве варианта для определения плановой величины.

Бюджет рассматривается, как составляющая финансового плана, он отражает поступление и расходование средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации, составленный на срок до одного года. Кроме того, это технология финансовой устойчивости, учёта и контроля получаемых компанией доходов, расходов, которые она несёт и формируемых вследствие этого финансовых результатов.

Еще одним способом повышения платежеспособности предприятия может быть внедрение системы бюджетирования. Цель внедрения системы бюджетирования – повысить эффективность финансовой деятельности организации. В её задачи входит укрепление финансовой дисциплины, контроль финансовой устойчивости организации на основе анализа и сравнения плановых и фактических показателей. На ее основе осуществляется прогнозирование развития организации и выбор наиболее перспективных сфер осуществления инвестиций. Бюджеты позволяют оценивать эффективность работы различных структурных подразделений, определение лимитов статей расходов.

Технология бюджетирования использует комплексный подход с учётом целей организации и маркетинговых возможностей для их достижения.

Предполагается применение трёх основных групп бюджетов: основные финансовые бюджеты (доходов и расходов; движения денежных средств; прогнозный баланс); бюджеты операционные (продаж, запасов, прямых материальных затрат, управленческих расходов, коммерческих расходов, прямых затрат труда, накладных расходов и др.); бюджеты вспомогательные (инвестиционный план, кредитный план, бюджеты распределения прибыли, отдельных проектов и программ, налогов).

Все эти бюджеты необходимы для составления основного бюджета. Бюджетная модель предлагается, как совокупность взаимосвязанных между собой трех основных бюджетов организации плюс набор бюджетов, необходимых для их составления, операционных и вспомогательных.

Значительную роль на текущем этапе развития играют оборотные активы, т.е. авансируемые предприятием для осуществления непрерывности процесса производства и реализации готового продукта денежные средства. Оборотные средства представляют часть имущества: материально-производственные запасы, незаконченные расчеты, остатки денежных средств и финансовые вложения, с другой стороны, это часть капитала, обеспечивающая бесперебойный производственный процесс.

Управление оборотными активами включает: учёт всех составляющих оборотных активов на каждую отчетную дату; анализ состояния и факторов, в результате влияния которых у организации образовалось негативное положение с оборачиваемостью оборотных средств; разработку и внедрение в работу финансового отдела организации современных методов управления оборотными активами (система бюджетирования); контроль над текущим состоянием оборотных средств в процессе коммерческой деятельности (запасов, дебиторской задолженности, денежных средств и др.).

Систематический анализ состояния оборотных активов (запасов, дебиторской задолженности и т.д.) и их оборачиваемости:

• повышает эффективность использования денежных ресурсов в текущей деятельности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» ;
• определить ликвидность его баланса, т.е. возможность своевременного погашения текущих обязательств;
• исследовать финансовый цикл для оценки избытка или недостатка элементов оборотных средств (разницей между оборотными активами и краткосрочными обязательствами определяется чистый оборотный капитал, наличие которого является необходимым условием финансовой устойчивости организации).

Потребность организации в чистом оборотном капитале является объектом планирования и отражается в его финансовом плане.

Оборотные средства рекомендуется поддерживать на минимальном и достаточном уровне для снижения доли менее ликвидных элементов оборотных активов (запасов и др.).

Управление оборотными активами ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» сводится к решению двух проблем:

1) определение оптимального размера и структуры оборотных средств,

2) нахождение источников формирования и покрытия и соотношение между ними (структура), достаточного для обеспечения долгосрочной эффективной деятельности предприятия.

Это установка стратегического характера. В текущей деятельности решается задача обеспечения ликвидности организации, т.е. способности вовремя погашать свои платежные обязательства, краткосрочную кредиторскую задолженность.

Организации можно рекомендовать ограничительную стратегию формирования оборотных средств, предполагающую, что денежная наличность, ТМЦ и дебиторская задолженность сводятся до минимума. Такой порядок формирования оборотных средств обеспечивает наиболее эффективный уровень использования оборотных средств. Недостатком метода является то, что при резком изменении ситуации в условиях неопределенности, может привести к существенным потерям.

Для рассматриваемой организации принципиальным является вопрос управления запасами, представляющими собой важнейшие активы. Запасы ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» представляют собой товары, приобретенные для последующей реализации.

Таким образом, разработанная программа способствует укреплению экономической устойчивости и роста рентабельности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС».

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Прогнозирование продаж начинается с обзора динамики выручки за последние несколько лет. За рассматриваемый период на предприятии наблюдались значительные колебания в темпе роста продаж от годового уменьшения величины выручки на 9% до быстрого роста в 14%. Среднее значение темпа роста выручки за последние три года равно 2,6 %. Прогноз продаж основывается на расчете взвешенной средней различных возможных сценариев развития. Основой прогнозирования были выбраны четыре возможных сценария: отсутствие роста, медленный рост, средний рост и быстрый рост (таблица 7).

Таблица 7 - Расчет ожидаемого темпа роста продаж

Сценарий экономики	Вероятность появления	х	Темп роста продаж	=	Компоненты суммы
Быстрый рост	0,05	х	0,15	=	0,0075
Средний рост	0,35	х	0,05	=	0,0175
Медленный рост	0,45	х	0,02	=	0,009
Отсутствие роста	0,15	х	0	=	0
Сумма =	1		Ожидаемое значение	=	0,034

Исходя из полученного среднего значения роста продаж равного 3,4% можно спрогнозировать темпы роста продаж по годам. Ожидаемые значения для 2021, 2022 и 2023 годов равны 2,1%, 3,3% и 4,9% соответственно.  Причиной, по которой показатели темпов роста распределены в порядке увеличения, является предположение о постепенном выходе страны из кризиса в последующие годы и тем самым о последовательном улучшении условий для развития бизнеса. Таким образом, предложенные мероприятия способствуют повышению эффективности финансовой деятельности предприятия, на что указывают проведенные расчеты.

Из-за маленького значения финансового рычага, который на конец 2020 года составлял 0,43 (=384 — 268 /268) нецелесообразно применять методы эмиссии для увеличения собственных средств, так как организация и так обладает значительным кредитным потенциалом. Для определения средневзвешенной стоимости капитала при учете стоимости заемных средств учтем изменение кредитного риска в зависимости от изменения коэффициента финансовой устойчивости [4, с.43]:

Размер риска = 2 — Собственный Капитал / Валюта Баланса (1)

На основании предлагаемой модели, делаю вывод, что существует оптимальное соотношение заемного и собственного капитала, которое обеспечивает минимизацию стоимости капитала для компании. Это видно из графического изображения зависимости средневзвешенной стоимости капитала от соотношения собственных средств и активов [2, с.55].

Для нахождения оптимизирующего средневзвешенную стоимость соотношения собственного капитала и активов воспользуюсь методами математического анализа. Необходимым и достаточным условием экстремума (минимума) является равенство первой производной нулю[7, с.83]:

(СССК)' = 14 * 1,09 - 8 * 2 +8 * 2 * СК/ВБ – 8 (2)

24 – 14 *1,09 = 16 * СК/ВБ

СК/ВБ = 54,6%.

Проведенные расчеты показывают, что оптимальным соотношением между собственными и заемными средствами в формировании капитала является 54,6 / 43,4. Зависимость значения соотношения и стоимости капитала представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Стоимость капитала при различных соотношениях между собственным и заемным капиталом[14]

Показатель	Значение
СК/К	1	0,9	0,8	0,7	0,6	0,5	0,4	0,3	0,2	0,1	0
WACC	0,153	0,146	0,141	0,138	0,136	0,136	0,138	0,141	0,146	0,152	0,160

Найденное значение соотношения собственных средств и валюты баланса позволяет сделать вывод, что для минимизации издержек на привлечение и обслуживание источников финансирования ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» должно использовать 54,6% собственных средств и 43,6% заемных ресурсов.

Для оценки потерь, рассчитаем стоимость в руб. используемого капитала при имеющейся структуре и цену капитала при оптимальной структуре [2, с.43]: Потери от неоптимальной структуры = Стоимость капитала при оптимальной структуре — Стоимость капитала при имеющейся структуре. Для определения стоимости капитала средневзвешенную стоимость капитала умножим на его размер (таблица 9).

Таблица 9 - Проведение оценки потерь от неэффективной структуры капитала

Показатель	2018	2019	2020
Размер капитала	273 595	324 946	384 254
Удельный вес собственных средств	0,629	0,578	0,699
Средневзвешення стоимость	0,14	0,14	0,14
Цена капитала	37 394	44 260	53 021
Оптимальное СК / ВБ	0,546	0,546	0,546
Оптимальная ССК	0,1361	0,1361	0,1361
Цена капитала мин	37 244	44 235	52 308
Потери	-150	-26	-713

Например, для 2020 года имеем: при имеющейся структуре финансирования: Стоимость используемого капитала = 384 254 * 0,13 80 = 53 021 руб., при оптимальной структуре финансирования: Стоимость используемого капитала = 384 254 * 0,13 61 = 52 308 руб. общие потери от неоптимальности структуры капитала: 52308 — 53021 = 716,89 руб.

При прибыли ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» в 2019 году — 80648 руб., недополученный доход составляет 0,88%(=716,89 / 80 648). Если рассмотреть потери за три года в период с 2018 по 2020 года, то они составляют более 1 млн. руб. Итак, основываясь на расчетах данного раздела работы, делаем вывод, что формировании капитала для дальнейшего развития компании необходимо обеспечивать удельный вес собственных источников финансовых ресурсов на уровне 54,6%. Это обеспечит минимальные расходы ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» по привлечению и обслуживанию осуществленных (акционерами и кредиторами) вложений. При этом сохранится в удовлетворительном состоянии финансовая независимость организации.

Вывод по главе

Таким образом, расчет экономического эффекта позволяет заключить, что предложенные выше мероприятия эффективны и целесообразны. Внедрение разработанных мероприятий будут способствовать улучшению прибыли и финансовых показателей деятельности предприятия, а следовательно, повысится его платежеспособность и привлекательность для инвесторов и кредиторов.

Заключение

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрена экономическая деятельность и ресурсы предприятия; описано влияние формирования экономических ресурсов на коммерческую деятельность предприятия; рассмотрена характеристика организации; проведен анализ экономических ресурсов организации; представлена разработка программы укрепления экономической устойчивости и роста рентабельности; проведена оценка эффективности предложенных мероприятий.

Согласно современной теории финансового менеджмента финансовая устойчивость экономического субъекта характеризуются такими условными показателями, как: уровень ликвидности баланса или платежеспособность; изменением экономической активности ведения хозяйственной деятельности; эффективность хозяйственной деятельности; качеством использования трудового капитала; уровнем технологической оснащенности хозяйственной деятельности.

Финансовая политика организации рассматривается, как составная часть ее экономической политики. Она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.

На сегодняшний день существует множество методов оценки эффективности финансовой деятельности предприятия, для более эффективного анализа необходимо применять различные методы, чтобы с большей вероятностью выявлять слабые стороны.

Финансово-экономическая характеристика деятельности организации показывает, что необходимо более тщательное исследование активов и пассивов баланса предприятия.

Оценка активов и пассивов баланса предприятия показала, что в 2020 году задействованный капитал был менее рентабельным чем в 2019 году, причем разница за год составила 19%, что является весьма существенным разбегом, и заставляет компанию задуматься о целесообразности и масштабов расходования бюджета.

Разработанная программа способствует укреплению финансовой устойчивости и роста рентабельности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС».

Предложенные мероприятия способствуют повышению эффективности финансовой деятельности предприятия, на что указывают проведенные расчеты.

Расчет экономического эффекта позволяет заключить, что предложенные выше мероприятия эффективны и целесообразны. Внедрение разработанных мероприятий будут способствовать улучшению прибыли и финансовых показателей деятельности предприятия, а следовательно, повысится его платежеспособность и привлекательность для инвесторов и кредиторов.

Первым большим направлением исследования мероприятий по улучшению управления финансовыми потоками компании ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» стало предписание мероприятия, повышающего эффективность управления используемыми активами: «размораживание» средств на складах.

Вторым направлением реализации мероприятий по улучшению управления финансовыми потоками предприятия и предупреждением банкротства стало разработка финансовой стратегии и бюджетирования на предприятии.

Третьим направлением исследования и реализации мероприятий по улучшению управления финансовыми потоками ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» - это совершенствование управления дебиторской задолженностью на предприятии.

Библиографический список

1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. — 2018. — № 4. — С.9-99
2. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. – M.: Финансы и статистика. 2018. – 529 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. – М.: Высшая школа, 2020. – 678 с.
4. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2020. – 346 с.
5. Балашов А. П. Антикризисное управление / А. П. Балашов. - Новосибирск, 2019. – 346 с.
6. Белозерова М.В. Роль бухгалтерской отчетности в анализе финансового состояния предприятия // Современная наука, 2019. - №4. – С. 14-118.
7. Гусева Л.И. Анализ в управлении финансовым результатом предприятия / С.С. Чернов. – Энгельс: ООО «Академия управления», 2019. – С. 12–153.
8. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермасова. – М.: Высшее образование, 2019. – 274 с.
9. Киров А. Управление финансовой устойчивостью в контексте управления результатами деятельности фирмы / А. Киров // Вестник Института РАН. – 2020. – №3. – С. 25–113.
10. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Вузовский учебник. – М.: Крокус, 2018. - 288с.
11. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент / И.Я. Лукасвич. Учебник, 2-е издание, 2018. - 768с.
12. Леухин А. «Финансовый менеджмент в бюджетных организациях» : учебник / А. Леухин А. - Москва:.Феникс 2018. – 173 с.
13. Макарова А.В. Управление и оптимизация финансовых потоков на предприятии / А.В. Макарова // Современные научные исследования и инновации. - 2018. - № 8. - С.29-97.
14. Официальный сайт ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://image-press.ru/about.html (дата обращения 22.02.2021).