Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Финансы коммерческих организаций

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы «Финансы коммерческих организаций» обусловлена тем, что в современных условиях рыночной экономики финансы занимают важное место в регулировании экономических процессов. Финансы коммерческих организаций являются основным звеном финансовой системы, охватывают процессы создания, распределения и использования валового внутреннего продукта в стоимостном выражении.

Объектом исследования являются финансы коммерческих организаций.

Предметом – финансы ПАО «М.Видео».

Целью курсовой работы является изучение финансов коммерческих организаций.

В соответствии с целью, основными задачами являются:

Изучить теоретические аспекты финансов коммерческих организаций: сущность, особенности, функции.
Познакомиться с деятельностью и организационной структурой управления компании ПАО «М.Видео».
Проанализировать финансы коммерческой организации ООО «М.Видео».
Предложить пути совершенствования финансов коммерческой организации ООО «М.Видео».

При написании курсовой работы были использованы литературные источники и периодические издания различных типов, а также интернет – ресурсы.

Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Именно такая структура позволяет последовательно изучить тему курсовой работы, сделать определенные выводы и предложить методы совершенствования в данном вопросе по рассматриваемой компании.

Первая глава курсовой работы посвящена теоретическим аспектам финансов коммерческих организаций.

Вторая глава посвящена анализу организационной деятельности коммерческой организации ПАО «М.Видео», изучению ее организационной структуры управления, а также анализу финансового состояния.

В третьей главе предложены пути совершенствования финансов коммерческой организации «М.Видео».

Всего в курсовой работе использовано 9 таблиц, 6 рисунков, 6 источников литературы. Общее объем работы составляет 28 страницы.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Сущность финансов коммерческих организаций

Финансы организаций представляют собой финансовые отношения, которые возникают в процессе предпринимательской деятельности в ходе формирования собственного капитала, целевых фондов денежных средств, их распределения и использования.

Финансовые отношения можно классифицировать по следующим направлениям:

1) между учредителями в момент создания организации — связаны с формированием собственного капитала;

2) между организациями — возникают в процессе производства и реализации продукции

3) между организацией и ее подразделениями (филиалами, цехами, бригадами) — по поводу финансирования расходов, распределения и использования оборотных средств и прибыли;

4) между организацией и ее работниками — при распределении и использовании доходов, выплате процентов, дивидендов;

5) между нижестоящей и вышестоящей организацией, внутри финансово-промышленных групп, внутри холдинга, с союзами и ассоциациями, членом которых является организация. Эта группа отношений связана, как правило, с перераспределением денежных средств и направлена на поддержку и развитие организации.

6) между коммерческими организациями — возникают в процессе эмиссии и размещения ценных бумаг, взаимного кредитования, долевого участия в создании совместных организаций;

7) между организацией и финансовой системой государства — при уплате налогов и осуществлении других платежей в бюджет, формировании внебюджетных фондов, предоставлении налоговых льгот, применении штрафных санкций, финансировании из бюджета;

8) между организациями и банковской системой — при хранении денег в коммерческих банках, получении, погашении банковских ссуд, уплате процентов за банковский кредит, покупке и продаже валюты, оказании других банковских услуг;

9) между организациями и страховыми компаниями — при страховании имущества, отдельных категорий работников, коммерческих и финансовых рисков;

10) между организациями и инвестиционными институтами — в ходе размещения инвестиций, приватизации и др.

Финансовые отношения коммерческих организаций строятся на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности. Основные принципы финансовых отношений коммерческих организаций представлены в таблице 1.

Таблица 1

Принципы финансовых отношений коммерческих организаций

Принципы	Описание
Принцип хозяйственной самостоятельности	Коммерческие организации независимо от форм собственности самостоятельно определяют свои расходы, источники финансирования, направления вложений денежных средств с целью получения прибыли, хотя государство регламентирует отдельные стороны их деятельности. Так, коммерческие организации всех форм собственности в соответствии с законодательством уплачивают необходимые налоги, участвуют в формировании внебюджетных фондов. Начисление амортизации происходит по нормам, которые также устанавливаются законодательно. Самостоятельность в области финансовой деятельности проявляется в том, что организация самостоятельно решает, куда вкладывать свои финансовые ресурсы: на собственное развитие; - в ценные бумаги; - в уставный капитал другой организации; - на банковские счета и т.д. Однако самостоятельность возникает только после выполнения обязательств перед обществом и государством.
Принцип самофинансирования	Реализация этого принципа — одно из основных условий предпринимательской деятельности, обеспечивающее конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Самофинансирование - это полная окупаемость затрат по производству и реализации продукции, инвестированию и развитию производства и расширению производственно-технической базы. Каждая организация покрывает свои текущие и капитальные затраты за счет собственных источников. При этом возможно использование заемных средств на условиях возвратности, срочности и платности.
Принцип материальной заинтересованности	Объективная необходимость подобного принципа диктуется основной целью предпринимательской деятельности — максимизацией прибыли. Заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности в равной степени присуща коллективам организаций в целом и отдельным работникам. Реализация этого принципа обеспечивается достойной оплатой труда, соблюдением экономически обоснованных пропорций в распределении чистой прибыли на потребление и накопление. Для этого экономическая среда должна быть такой, чтобы было выгодно производить продукцию, сокращать расходы, получать прибыль.
Принцип материальной ответственности	Этот принцип предполагает наличие определенной системы ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности организации. Для руководителей коммерческих организаций принцип материальной ответственности реализуется через систему штрафов в случае нарушения договорных обязательств, несвоевременности возврата ссуд, погашения векселей, нарушения налогового законодательства. В случае неэффективной деятельности к данной организации может быть применена процедура банкротства. В конечном итоге организация отвечает по своим долгам всем своим имуществом. Этот принцип реализуется в случае возникновения убытков и неспособности организации расплатиться с кредиторами. В этом случае организация может быть объявлена банкротом, ее имущество продано и за счет этого покрыты долги. Кроме того, этот принцип проявляется и на уровне работников организации — штрафные санкции, лишения премий, компенсация за брак, увольнение.
Принцип обеспечения финансовыми резервами	Необходимость формирования финансовых резервов связана с риском, который всегда сопровождает предпринимательскую деятельность. Законодательно этот принцип реализуется в открытых и закрытых акционерных обществах. Финансовые резервы могут образовывать и хозяйствующие субъекты других форм собственности по своему усмотрению.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью организации.	Необходимость контроля вытекает из сущности финансов. В производственно-хозяйственной деятельности организации заинтересованы различные стороны: собственники; государство; работники; кредиторы; хозяйственные партнеры. Контроль включает анализ финансовых показателей и применение различных мер воздействия.

Финансы организаций выполняют ряд функций (рисунок 1).

Функции финансов коммерческих организаций

Обеспечивающая

Стимулирующая

Распределительная

Контрольная

Рисунок 1 Функции финансов коммерческих организации

1. Обеспечивающая (воспроизводственная) функция заключается в том, что организация должна быть полностью обеспечена в оптимальном размере необходимыми денежными средствами. Должен соблюдаться принцип: «все расходы покрываются доходами».

2. Распределительная функция связана с обеспечивающей, заключается в том, что доходы организации должны быть оптимально распределены.

3. Стимулирующая функция основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. С ее помощью определяются факторы, влияющие на финансовую деятельность и учитывающие ее потребность в денежных средствах.

4. Контрольная функция финансов организации способствует выбору наиболее рационального режима производства и распределения. Контрольная функция связана с использованием различных стимулов и санкций, а также соответствующих показателей. Контролируют заинтересованные стороны.

Факторы, влияющие на организацию финансов коммерческих организаций

На организацию финансов коммерческих организаций влияют два фактора: организационно-правовая форма хозяйствования и отраслевые технико-экономические особенности. Рассмотри их подробнее.

Организационно-правовая форма хозяйствования.

Финансовые отношения возникают уже на стадии формирования уставного капитала хозяйствующего субъекта, который с экономической точки зрения представляет собой имущество хозяйствующего субъекта на дату его создания. Юридическое лицо подлежит государственной регистрации и считается созданным с момента его регистрации.

В России коммерческие организации могут быть созданы в одной из следующих организационно-правовых форм (рисунок 2).

Рисунок 2 Организационно-правовые формы коммерческих организаций

Характеристики организационно-правовых форм коммерческих организаций приведена в таблице 2.

Таблица 2

Характеристики организационно-правовых форм коммерческих организаций

Организационно-правовая форма	Характеристики
Хозяйственные товарищества	«Хозяйственными товариществами и обществами признаются корпоративные коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе деятельности, принадлежит на праве собственности хозяйственному товариществу или обществу»^[1] (ст.66 ГК РФ).
Полное товарищество	Учредителями и одновременно участниками полного товарищества являются индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации, при этом количество участников (полных товарищей) должно быть не менее двух. Главный признак этой формы организации предпринимательской деятельности — неограниченная солидарная ответственность участников по обязательствам товарищества, т. е. при недостаточности имущества товарищества для погашения требований кредиторов взыскание может быть обращено на личное имущество полных товарищей.
Товарищество на вере	Товарищество на вере отличается от полного товарищества тем, что в нем наряду с полными товарищами имеются один или несколько участников-вкладчиков (коммандистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участие в предпринимательской деятельности.
Хозяйственные общества	Хозяйственные общества могут создаваться в форме общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерного общества.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	«Общество с ограниченной ответственностью – объединение лиц, участвующих в деятельности фирмы, в котором ответственность каждого из них по ее обязательствам ограничивается его вкладом в одинаковом для всех участников кратном отношении к сумме вклада каждого участника»^[2]
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО)	Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) - коммерческая организация, с числом участников не менее двух и не более пятидесяти, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. В целом на ОДО распространяются положения законодательства Российской Федерации об обществах с ограниченной ответственностью. Исключением является особенность данной организационно-правовой формы (ОДО), которая заключается в том, что при недостатке имущества общества для удовлетворения потребностей кредиторов участники ОДО могут быть привлечены к имущественной ответственности по долгам общества их личным имуществом в солидарном порядке. Однако размер этой ответственности ограничен: он касается не всего имущества, как в полном товариществе, а только его части – одинакового для всех кратного размера к сумме внесенных вкладов (трехкратный, пятикратный и т.д.).
Акционерное общество (АО)	«Акционерное общество (АО) - организация, созданная гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Акционерное общество является юридическим лицом. Образование его начинается с выработки учредительного устава общества, который должен быть юридически оформлен. Размер фонда акционерного общества определяется его уставом (поэтому он называется уставным). Акционерное общество закрытое (ЗАО) – общество, акции которого не поступают в свободную продажу, а распределяются лишь среди учредителей. Акционерное общество открытое – объединение нескольких граждан и/или юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Акционеры несут ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах своего вклада (пакета принадлежащих им акций). Акционерное общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров. Акционерное общество открытое (ОАО) – объединение нескольких граждан и/или юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Акционеры несут ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах своего вклада (пакета принадлежащих им акций). Акционерное общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров. Акционер – владелец акций, член акционерного общества. Несет ответственность по обязательствам акционерного общества только в пределах стоимости приобретенных им акций. Акционер имеет право участвовать в распределении прибыли акционерного общества; принимает участие в общем собрании акционеров; пользуется преимущественным правом на приобретение дополнительно выпущенных акций»^[3]
Хозяйственные партнерства	Число участников хозяйственного партнерства строго лимитировано — не мене двух, но не более 50 граждан и (или) юридических лиц. Каждый участник партнерства обязан внести вклад в складочный капитал партнерства, при этом законодательством не установлено требование к минимальному размеру собственного капитала. Партнерство не вправе осуществлять эмиссию облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг. Участники партнерства не отвечают по обязательствам партнерства и несут риск убытков, связанных с деятельностью партнерства, в пределах сумм внесенных ими вкладов. Предполагается, что хозяйственное партнерство создается с целью осуществления инновационной (в том числе и венчурной) деятельности.
Производственные кооперативы	Производственные кооперативы — это добровольные объединения граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. По своим обязательствам кооператив отвечает всем своим имуществом; при недостатке средств члены кооператива несут дополнительную ответственность в размерах и порядке, предусмотренных законодательством и уставом кооператива.
Унитарные предприятия	Унитарные предприятия создаются и действуют только на основе государственной или муниципальной собственности. Их учредителями могут быть лишь Российская Федерация, субъект РФ или муниципальное образование, которые не утрачивают права собственности на имущество унитарного предприятия после его создания. Имущество унитарных предприятий неделимо и не распределяется на вклады или долевое участие его работников. В Российской Федерации создаются и действуют унитарные предприятия двух видов: 1) государственные и муниципальные унитарные предприятия на праве хозяйственного владения. Они подразделяются на государственные предприятия (федеральное государственное предприятие и государственное предприятие субъекта Российской Федерации) и муниципальные предприятия; 2) казенные предприятия на праве оперативного управления (федеральные казенные предприятия, казенные предприятия субъекта РФ и муниципальные казенные предприятия).

Отраслевые технико-экономические особенности.

Технико-экономические особенности напрямую связаны со спецификой отрасли. Они оказывают свое влияние при определении характера развития процесса производства. Концентрирование на отраслевых особенностях позволяет более ответственно подходить к осуществлению производственного процесса, более рационально осуществлять его, и как результат, добивать более высоких результатов в экономической эффективности.

В сельском хозяйстве на финансы оказывают свое влияние природно-климатические условия. Они диктуют необходимость формирования финансовых резервов как в денежной, так и в натуральной формах. От природных условий зависит развитие растений и животных, а следовательно, и финансы организаций, занимающихся сельским хозяйством. Возникает необходимость их концентрации к определенным периодам, что, в свою очередь, вызывает необходимость привлечения заемных средств.

Организации и учреждения транспорта осуществляют финансово-экономическую деятельность на принципе сочетания государственного регулирования и рыночных отношений. Готовой продукцией, подлежащей реализации, на транспорте является непосредственно транспортный процесс. Затраты общественного труда, связанные с перевозкой продукции, увеличивают ее стоимость на величину транспортных издержек, которые, помимо дополнительной новой стоимости, содержат и прибавочный продукт.

Спецификой торговли является сочетание операций производственного характера (сортировка, фасовка, упаковка, переработка и хранение сельскохозяйственных продуктов и т.д.) с операциями, связанными со сменой форм стоимости, т.е. непосредственно с реализацией продукции. В составе затрат торговых предприятий отсутствует стоимость закупаемых товаров. Торговая организация закупает уже произведенные товары, осуществляя затраты лишь на доведение их до потребителей. Особенностью отраслевой структуры основных средств является сочетание собственных и арендованных основных фондов. Все эти особенности учитываются при формировании финансовых ресурсов и их использовании.

Финансы строительных организаций также имеют ряд существенных особенностей, обусловленных технико-экономическими особенностями строительного производства. Для строительного производства характерен длительный производственный цикл по сравнению с промышленностью, большой удельный вес незавершенного производства в составе оборотных средств. Потребность в оборотных средствах имеет большие колебания как по отдельным объектам, так и по технологическим циклам, что оказывает влияние на структуру источников финансирования оборотных средств. Осуществление строительства объектов в различных климатических и территориальных зонах определяет индивидуальную стоимость объектов и приводит к неравномерному поступлению выручки.

АНАЛИЗ ФИНАНСОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «М.ВИДЕО»

Деятельность компании и организационная структура управления

Публичное акционерное общество «М.видео» (ПАО «М.Видео») является коммерческой организацией. Компания осуществляет свою деятельность с 1993 года. На сегодняшний день «М. Видео» является одним из лидеров розничных продаж бытовой техники и электроники в Российской Федерации.

Компания имеет сеть собственных и арендованных магазинов. Всего по состоянию на 31 декабря 2016 года насчитывалось около 398 магазинов в 135 городах России. Кроме того, общество имеет собственный интернет-магазин, услугами которого можно воспользоваться на всей территории Российской Федерации.

«Целью деятельности ПАО «М.Видео» является удовлетворение существующих общественных потребностей в товарах, продукции, работах и услугах и получение прибыли в интересах акционеров.

Миссия компании - быть лучшим местом для встречи людей и электроники»^[4]

В компании богатый товарный ассортимент. «М.видео» торгует, как отечественными, так и зарубежными марками товаров. Большой ассортимент продукции разных марок и брендов позволяет покупателем найти все, на любой вкус и кошелек.

«М.видео» предлагает своим покупателям порядка 20000 наименований товаров. Основными видами продукции являются: аудио/видео и цифровая техника, мелкая и крупная бытовой техники (холодильники, посудомоечные и стиральные машины, газовые, электрические и комбинированные плиты, стеклокерамические панели, водонагреватели и т.д.), медиа-товаров и товаров для развлечения и многое другое.

На витринах магазинов «М.Видео» представлена продукция известных брендов, таких как Samsung, LG, Sony, Philips, Apple, ASUS, Lenovo, Canon, HP, Xerox, Epson, Fujitsu, Dell, ViewSonic, Huawei, HTC, Microsoft, Moto, Alcatel, Fly, YotaPhone, Nokia, Sony, Nikon, GoPro, Djl, FujiFilm, Olympus, Panasonic и многие другие современные бренды.

За время существования организации ПАО «М.Видео» с учетом необходимости различных специалистов была сформирована следующая организационная структура управления (рисунок 3).

Президент ПАО «М.Видео»

Отдел логистики

Отдел маркетинга

Коммерческий отдел

Отдел розничных продаж

Отдел кадров

Отдел информационных технологий

Финансовый отдел

Административно-хозяйственных отдел

Отдел развития розничной сети

Рисунок 3 Организационная структура управления ПАО «М.Видео»

Как видно из рисунка 1 компания имеет линейно-функциональную структуру управления.

Во главе стоит президент, которому подчиняются отделы компании, такие как отдел розничных продаж, коммерческий отдел, отдел маркетинга, отдел логистики, финансовый отдел, отдел информационных технологий, отдел кадров, отдел развития розничной сети, административно-хозяйственных отдел. В таблице 3 расписаны основные задачи отделов компании.

Таблица 3

Задачи отделов ПАО «М.Видео»

Отдел	Задачи
Отдел розничных продаж	Занимается развитием структуры продаж товаров компании в розницу. Обеспечивает достижение ключевых показателей, таких как: оборот, прибыль, уровень сервиса.
Коммерческий отдел	Разработка стратегии закупок товара. Разработка и внедрение ассортиментной стратегии, Разработка ценовой политики, Разработка стратегий продвижения товаров. Планирование проведения рекламных компаний. Разработка стратегии отдела оптовых продаж. Разработка стратегии работы с поставщиками. Осуществление поддержки и продвижения товарных категорий в розничных магазинах.
Отдел маркетинга	Изучение мнений потребителей о товаре компании. Планирование, разработка и проведение рекламных мероприятий. Разработка маркетинговых мероприятий, с целью привлечения новых покупателей в магазины. Формирование и внедрение программ лояльности.
Отдел логистики	Координация взаимодействия отделов в цепочке поставок товара. Оптимизация бизнес-процессов логистических служб. Повышение эффективности использования складских мощностей. Взаимодействие с представителями сертификационных и таможенных органов.
Финансовый отдел	Установление и внедрение финансовых, юридических и бухгалтерских требований к компании. Формирование и контроль исполнения бюджета. Развитие инвестиционной стратегии компании. Координация процесса аудита компании. Управление бухгалтерской отчетностью.
Отдел информационных технологий	Разработка, внедрение и развитие информационной системы компании. Управление проектами автоматизации операционных процессов. Организация технической поддержки информационных систем и программного обеспечения. Реализация мер по защите информации.
Отдел кадров	Разработка, внедрение и развитие кадровой политики компании. Осуществление процесса подбора персонала. Обеспечение развития и обучения персонала. Ведение кадрового учета сотрудников. Расчет заработной платы. Разработка систем мотивации и премирования персонала.
Отдел развития розничной сети	Поиск новых объектов. Ведение проектов по открытию новых магазинов. Организация строительно-ремонтных работ и документации.
Административно-хозяйственный отдел	Обеспечение процесса доставки документов по компании. Организация служебных командировок для сотрудников. Снабжение структурных подразделений всеми видами расходных материалов. Организация питания сотрудников компании. Поддержание рабочего состояния всех инженерных систем зданий и оборудований. Планирование проведения ремонтных работ.

Таким образом, из анализа организационной структуры управления ПАО «М.Видео» можно сделать вывод, что компания имеет довольно крупную структуру управления, это помогает более эффективно управлять всеми подразделениями.

Анализ финансовых показателей компании

Для того чтобы оценить положение дел в ПАО «М.видео», проведем анализ финансовых показателей компании за последние годы.

В таблице 4 приведен бухгалтерский баланс ПАО «М.Видео» за 2013-2017 гг. (по состоянию на 31 декабря соответствующего года).

Таблица 4

Бухгалтерский баланс ПАО «М.Видео», 2011-2017 гг., тыс.руб. ^[5]

Наименование показателя	2017	2016	2015	2014	2013
Актив
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	9 199	9 555	7 926	9 943	11 808
Основные средства	0	0	0	23	79
Финансовые вложения	6 533 647	5 223 647	5 223 647	5 098 647	5 098 647
Отложенные налоговые активы	3 564	2 693	501	2 881	0
Прочие внеоборотные активы	10 459	11 166	10 171	4 881	3 042
Итого по разделу I	6556 869	5 247 061	5 242 245	5 116 375	5 113 576
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1 336	692	1 214	217	152
Дебиторская задолженность	272 754	162 291	3 665 689	4 928 075	5 079 275
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	125 000	1 435 000	1 435 000	1 552 088	315 000
Денежные средства и денежные эквиваленты	1 092	2 171	1 966	20 676	21 773
Прочие оборотные активы	0	1	15	1	20
Итого по разделу II	400 182	1 600 155	5 103 884	6 501 057	5 416 220
БАЛАНС	6 957 051	6 847 216	10 346 129	11 617 432	10 529 796
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1 797 682	1 797 682	1 797 682	1 797 682	1 797 682
Добавочный капитал (без переоценки)	4 648 903	4 648 903	4 648 903	4 648 903	4 648 903
Резервный капитал	269 652	269 652	269 652	269 652	269 652
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	220 428	118 593	3 627 372	4 880 626	3 811 022
Итого по разделу III	6 936 665	6 834 830	10 343 609	11 596 863	10 527 259
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность	17 807	12 386	2 520	20 569	2 537
Оценочные обязательства	2 579	0	0	0	0
Итого по разделу V	20 386	12 386	2 520	20 569	2 537
БАЛАНС	6 957 051	6 847 216	10 346 129	11 617 432	10 529 796

Данные таблицы 4 для большей наглядности представлены графически (рисунок 4)

Рисунок 4 Краткий анализ бухгалтерского баланса ПАО «М.Видео 2013-2017 гг., тыс.руб. (по данным Росстата)

В таблице 5 обобщены результаты анализа бухгалтерских показателей ПАО «М.Видео».

Таблица 5

Результаты анализа бухгалтерского баланса ПАО «М.Видео», 2013-2017 гг., тыс.руб.

Финансовый показатель	2013	2014	2015	2016	2017
Чистые активы	0 527 259	11 596 863	10 343 609	6 834 830	6 936 665
Коэффициент автономии (норма: 0,5 и более)	1	1	1	1	1
Коэффициент текущей ликвидности (норма: 1,5-2 и выше)	2134.9	316.1	2025.4	129.2	19.6

По проведенному анализу бухгалтерского баланса можно сделать следующие выводы:

Значения коэффициента автономии в 2013-2017 гг., свидетельствует о хорошем финансовом состоянии компании в рассматриваемом периоде.
Коэффициент текущей ликвидности говорит об отсутствии финансовых рисков.

В таблице 6 приведены данные о прибылях и убытках ПАО «М.Видео» за 2013-2017 гг.

Таблица 6

Прибыль и убыток ПАО «М.Видео», 2013-2017 гг., тыс.руб. ^[6]

Наименование показателя	2017	2016	2015	2014	2013
Выручка	156 373	130 416	115 543	97 051	80 805
Себестоимость продаж	(3 982)	(2 890)	(3 139)	(2 312)	(2 183)
Валовая прибыль (убыток)	152 391	127 526	112 404	94 739	78 622
Управленческие расходы	(123 024)	(110 435)	(95 700)	(68 767)	(52 207)
Прибыль (убыток) от продаж	29 367	17 091	16 704	25 972	26 415
Доходы от участия в других организациях	0	0	3 500 000	9 400 000	4 813 000
Проценты к получению	158 500	158 500	148 156	158 366	134 736
Прочие доходы	127	629	59 934	8 178	506
Прочие расходы	(37 772)	(41 392)	(76 612)	(393 493)	(73 446)
Прибыль (убыток) до налогообложения	150 222	134 828	3 648 182	9 199 023	4 901 211
Текущий налог на прибыль	(49 258)	(50 435)	(45 314)	(42 730)	(29 802)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	(18 343)	(21 277)	681 942	(1 799 956)	(947 156)
Изменение отложенных налоговых обязательств	871	2 192	(2 380)	2 881	(3 284)
Чистая прибыль (убыток)	101 835	86 585	3 600 488	9 159 174	4 868 125
СПРАВОЧНО
Совокупный финансовый результат периода	101 835	86 585	3 600 488	9 159 174	4 868 125

Данные таблицы 6 для большей наглядности представлены графически (рисунок 5).

Рисунок 5 Краткий анализ прибыли и убытков ПАО «М.Видео», 2013-2017 гг., тыс.руб. (по данным Росстата)

В таблице 7 обобщены результаты анализа прибыли и убытков ПАО «М.Видео».

Таблица 7

Результаты анализа прибыли и убытков ПАО «М.Видео», 2013-2017 гг., тыс.руб.

Финансовый показатель	2013	2014	2015	2016	2017
EBIT^[7]	4 901 211	9 199 023	3 648 182	134 828	150 222
Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки)	32.7%	26.8%	14.5%	13.1%	18.8%
Рентабельность собственного капитала (ROE)	52%	83%	33%	1%	1%
Рентабельность активов (ROA)	52.1%	82.7%	32.8%	1%	1.5%

Результаты анализа рентабельности компании демонстрирую хорошие результаты. Компания полностью рентабельна и осуществляет эффективную деятельность.

Для подтверждения результатов финансового анализа и рентабельности ПАО «М.Видео», проведем анализ ключевых операционных показателей за 2015-2017 гг (таблица 8).

Таблица 8

Ключевые операционные показатели ПАО «М.видео», 2015-2017 гг.

	2015 г.	2016 г.	2017 г.

Количество магазинов (на конец периода)	378	398	424

Общая/торговая площадь магазинов, тыс. кв.м	865/644	895/663	937/693

Динамика продаж сопоставимых магазинов, % (год к году)	(12,7%)	10,7%	4,1%

Количество транзакций, млн.	27,9	25,0	26,3

Средний чек (с НДС), рублей	6,612	7,893	7,800

Результаты таблицы 5 демонстрируют следующие результаты:

Количество магазинов из года в год увеличивается
Площадь магазинов с каждом годом растет
Динамика продаж не стабильна
Количество транзакций медленно увеличивается
Сумма среднего чека увеличивается, что говорит о доверительном отношении покупателей к продукции компании.

Таким образом, подводя итоги второй главы, можно сделать выводы, что за время существования компании, в ПАО «М.Видео» была сформирована организационная структура управления с отделами необходимыми для обеспечения бесперебойной работы и осуществления эффективной деятельности. Результаты анализа финансового состояния компании подтвердили успешность деятельности компании.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВ КОМПАНИИ

Ранее был проведен анализ финансовых показателей компании ПАО «М.Видео», который показал, что компания имеет грамотную структуру управления, которая способствует эффективным продажам.

Однако даже самая успешная компания должно постоянно задумываться о способах улучшения своей деятельности в разных направлениях.

Чтобы изучить какие внутренние и внешние факторы влияют на успех компании ПАО «М.видео», необходимо провести SWOT – анализ. С помощью него можно будет выделить сильные и слабые стороны, определить возможности и понять с какими угрозами может столкнуться компания. Результаты SWOT анализа представлены в таблице 9.

Таблица 9

SWOT- анализ ПАО «М.Видео» за 2017 год

Сильные стороны

(Strengths)

Слабые стороны

(Weaknesses)

- узнаваемость бренда;

- признание потребителями;

- выгодные специальные предложения для покупателей;

- наличие сертификатов качества;

- высокий уровень сервисного обслуживания;

- высокая конкурентоспособность;

- большой товарный ассортимент;

- ориентация на все возрастные категории покупателей;

- ценовая политика рассчитана на любой бюджет клиентов.

- отсутствия обучения персонала поведению в ситуациях, связанных с изменениями на рынке.;

- недостаточно хорошее качество отечественных марок

Возможности

(Opportunities)

Угрозы

(Threats)

- расширение товарного ассортимента;

- налаживание отношений с дилерами;

- совершенствование рекламных мероприятий;

- четкое позиционирование товара

- обострение конкуренции со стороны поставщиков – производителей;

- изменение потребностей потребителей; - общий экономический спад

Данные таблицы свидетельствуют о том, что, не смотря на популярность и хорошие финансовые результаты в прошлые годы, компания имеет ряд недостатков, которые могут оказывать пагубное влияние на прибыль и рентабельность предприятия.

Исходя из проведенного анализа внешней и внутренней среды предприятия, можно предложить следующие основные направления совершенствования финансов компании.

Во-первых, необходимо ввести в компании новую должность - вице – президент, что поспособствует повышению эффективности управления отделов. Такое нововведение разгрузит президента компании и даст ему возможность сосредоточиться на более важных вопросах, задачах, проблемах. Введение новой должности позволит добиться более качественного контроля отделов и повысить их эффективность.

Усовершенствованная организационная структура управления представлена на рисунке 6.

Президент ПАО «М.Видео»

Вице - резидент ПАО «М.Видео»

Отдел логистики

Отдел маркетинга

Коммерческий отдел

Отдел розничных продаж

Отдел кадров

Отдел информационных технологий

Финансовый отдел

Административно-хозяйственных отдел

Отдел развития розничной сети

Рисунок 6 Организационная структура управления ПАО «М.Видео»

Во-вторых, необходимо оптимизировать систему распределения. Необходимо увеличить количество распределительных центров, оптимально разместить эти склады на обслуживаемой территории. Кроме того, необходимо создать достаточный парк транспортных средств, требуемой грузоподъемности и рационально организовать его работу по доставке продукции со склада до конечного потребителя.

Для обеспечения равномерного спроса следует наладить прямые связи с потребителями, заключить договора с торговыми точками для реализации готовой техники «М.видео» (как с юридическими, так и физическими лицами).

Оптимизации системы распределения даст возможность покупателям выбирать более удобные распределительные центры, в зависимости от того, в каком регионе они захотят реализовать продукцию.

Компания «М.видео» занимает твердую лидерскую позицию на рынке бытовой техники и электроники в России. Имя и бренд компании известен практически каждому жителю Российской Федерации. Поэтому третьим путем совершенствования финансов компании является активные продажи товаров под собственным брендом. Такой ассортимент необходимо подкреплять хорошей репутацией компании и корпоративными ценностями: простота, честность, открытость, эффективность, долгий срок службы.

Придерживаясь данных рекомендаций, предприятие сможет увеличить объемы производства и продаж, привлечь новых поставщиков и клиентов, тем самым сохранить свой высокий статус и приемлемые цены на длительный период времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой части курсовой работы были изучены теоретические аспекты финансов коммерческих организаций, а именно сущность, основные принципы и функции финансов коммерческих организаций, а также факторы, влияющие на их организацию.

Вторая часть работы была посвящена анализу деятельности публичного акционерного общества «М.Видео». В ходе изучения организационной деятельности компании было выявлено, что компания существует на рынке тоники довольно долгое время – 28 лет.

В ходе анализа организационной структуры управления, были сделаны вывода, что за время работы в компании была сформирована организационная структура управления с отделами необходимыми для обеспечения бесперебойной работы и осуществления эффективной деятельности.

Результаты анализа финансового состояния компании подтвердили успешность деятельности компании.

Однако даже самая успешная компания должно постоянно задумываться о способах улучшения своей деятельности в разных направлениях. Поэтому для того, чтобы предложить пути совершенствования финансов коммерческой организации «М.Видео», был проведен SWOT – анализ. С помощью него были выделины сильные и слабые стороны, определены возможности угрозы, с которыми может столкнуться компания.

Таким образом, на основании проведенного анализа деятельности компании, были предложены следующие основные направления совершенствования финансов коммерческой организации ПАО «М.Видео»:

Добавление новой должности в организационную структуру правления компании – вице-президент «М.Видео».
Оптимизация системы распределения
Продажа товаров под собственным брендом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] // Консультант Плюс. - Режим доступа: http://www.consultant.ru (Дата обращения 01.04.2019).
Азрилияна А.Н. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.-М., 2002.
Камаев В.Д Экономическая теория: Учебник для студентов высших учебных заведений / Под ред. В.Д.Камаева. — 8-е изд., перераб. и доп.. — М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2002. — 640 с.
Нешитой А. С. Финансы: Учебник / А. С. Нешитой, Я. М. Воскобойников. - 10-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 528 с.

Официальный сайт М.Видео [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://invest.mvideo.ru/ (Дата обращения 11.06.2019)

Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики (Росстат) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru (Дата обращения 11.06.2019)

Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] // Консультант Плюс. - Режим доступа: http://www.consultant.ru (Дата обращения 01.04.2019). ↑
Азрилияна А.Н. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.-М., 2002. ↑
Азрилияна А.Н. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.-М., 2002. ↑
Официальный сайт М.Видео [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://invest.mvideo.ru/ (Дата обращения 11.06.2019) ↑
Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики (Росстат) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru (Дата обращения 11.06.2019) ↑
Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики (Росстат) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru (Дата обращения 20.05.2019) ↑
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) – прибыль до вычета процентов и налогов ↑