Автоматизация управленческого учета (Характеристика предприятия и его деятельности)

Содержание:

Введение

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Автоматизация как бухгалтерского, так и управленческого учета позволит ускорить процесс предоставления информации необходимой для целей управления. Таким образом, актуальность данной темы обусловлена потребностями предприятия в качественной информации необходимой для целей управления.

Вести управленческий учет в системе, не связанной с системой финансового учета, могут позволить себе лишь небольшие предприятия. Для крупных и средних компаний такая организация учета (двойной ввод информации, различные системы автоматизации, две базы данных и т.д.) будет попросту неэффективной и дорогой. Поэтому, как правило, на крупных и средних предприятиях в систему управленческого учета используется информация из бухгалтерского учета или база данных для всех видов учета. Это неизбежно приводит к ряду проблем при автоматизации управленческого учета.

Бухгалтерский учет не предоставляет всей информации, необходимой для принятия управленческих решений, либо предоставляет ее в иных разрезах. Соответственно автоматизация управленческого учета будет затруднена по следующим причинам.

1. Сложность учета по проектам. Бухгалтерский учет обычно ведется в разрезе структурных подразделений. Для управленческих целей наибольший интерес представляет учет доходов и расходов в рамках проектов. Получить такие данные из бухгалтерского учета очень сложно, а чаще всего просто не возможно.

2. Различия в оценке активов. В первую очередь это касается основных средств с длительным сроком службы (например, активов советских времен), истинная стоимость которых может существенно отличаться от бухгалтерской, несмотря на переоценку.

3. Различия в определении амортизационных отчислений. В бухгалтерском учете амортизация рассчитывается по нормативам, установленным в учетной политике. Если эти нормативы не совпадают с реальными срока ми службы основных средств в компании, то приходится пересчитывать амортизацию, отражаемую в бухгалтерском учете, по реальным нормам для целей управленческого учета, что "частую очень трудоемко.

4. Трудность учета внутреннего перемещения средств. Эта проблема актуальна для крупных холдингов, внутри которых происходит множество перемещений основных и денежных средств, продукции и т. д. между различными дочерними структурами. Для этого в бухгалтерском учете используется счет 79 "Внутрихозяйственные расчеты", но при большом количестве проводок аналитика этого счета разрастается настолько, что разобраться в ней становится очень сложно, а "очистить" от внутренних проводок управленческий учет практически невозможно, особенно если таких сделок тысячи.

Целью курсовой работы является автоматизация управленческого учета в организации АйТехСаб.

Из поставленной цели вытекают следующие задачи:

1.Разработать проект автоматизации АйТехСаб

2. На основе разработанного проекта, создать автоматизированную

систему и показать её эффективность и работоспособность

3.Увелечение достоверности отчетности

Объектом исследования курсовой работы является деятельность компании АйТехСаб.

1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.

1.1 Характеристика предприятия и его деятельности

Компания «АйТехСаб» работает для заказчиков, предлагая наилучшие простые и современные решения в области автоматизации рабочих процессов. Чтобы АйТехСаб такие решения, компания постоянно следит и изучает новейшие разработки и тенденции в мире ИТ, оптимизирует сотрудничество с поставщиками и работает в тесном контакте с заказчиками, изучая их потребности.

АйТехСаб — российская компания, основанная в 1990 году.

В 1991 году выполнены первые проекты по поставке компьютерной техники и созданию локальных вычислительных сетей. Группа разработчиков программных систем начинает работу над программным обеспечением для корпоративной электронной почты. Численность сотрудников — 15 человек. В 1996 году "АйТехСаб" первой в России приступила к производству собственной структурированной кабельной системы.

В 1992 году разработана и представлена рынку концепция комплексной автоматизации коммерческого банка. Появился первый крупный клиент — коммерческий банк «Югра»

Численность сотрудников — 45 человек.

В 1993 году " АйТехСаб " открыла новые направления деятельности: разработка собственной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий «БОСС»

 В 1994 году " АйТехСаб " приступила к реализации ряда крупных проектов общероссийского масштаба, в числе которых совместный с Deloitte & Touche проект по созданию депозитарных центров для Министерства имущественных отношений РФ в ряде городов страны.

В 1995 году компания открыла собственный учебный центр компании — «Академия АйТехСаб», авторизованный зарубежными ИТ-производителями и первое региональное представительство в Уфе, а также приобрела права на национальный текстовый редактор «Лексикон» и создала дочернюю компанию «Арсеналъ», которая занимается разработкой и продвижением ПО под торговой маркой «Русский Офис».

В 1996 году " АйТехСаб " первой в России приступила к производству собственной структурированной кабельной системы " АйТехСаб-СКС", открыла второе региональное представительство — в Санкт-Петербурге. Число сотрудников — 500 человек.

В 1997 году компанией открыты два новых представительства компании — в Красноярске и Казани.

В 1998 году система управления качеством " АйТехСаб " сертифицирована на соответствие стандарту ISO 9001. Открыты новые региональные представительства компании — в Иркутске, Красноярске, Волгограде.

В 1999 году рынку представлены два новых решения " АйТехСаб ": " АйТехСаб-Ойл" — система комплексной автоматизации нефтесбытовых предприятий и Биллинг-АйТехСаб — система автоматизированных расчетов за услуги. В компании создан Центр заказных разработок программного обеспечения.

2000-2010 годы

В 2000 году сформировано подразделение ИТ-консалтинга; открыт еще один региональный офис компании — в Краснодаре; а также образована новая дочерняя компания — "Мобико", которая работала на рынке приложений для мобильных пользователей. В 2001 году на базе Центра заказных разработок программного обеспечения создана дочерняя компания "Аплана".

В 2002 году открыты новые направления бизнеса: практика внедрения ERP-систем (SAP AG, Microsoft Business Solutions); центры компетенций по продуктам и решениям Cisco Systems, Microsoft, Oracle.

В 2003 году открыты новые офисы — в Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове, Киеве.

В 2004 году в компании открыты новые направления деятельности: аналитические системы, ИТ-аутсорсинг, консалтинг в области управления ИТ-рисками. Образована новая дочерняя структура группы — "БОСС. Кадровые системы".

В 2005 году компанией основан центр "Персоналити", специализирующийся на аутсорсинге ИТ-специалистов и проектных команд. Оборот группы компаний "АйТехСаб" по итогам календарного 2006 года превысил $100 млн.

Суперкомпьютер используется в инновационной программе обучения "Компьютерное моделирование с применением суперкомпьютерных технологий", а также в преподавании других дисциплин, связанных с ИТ, параллельным программированием и компьютерным моделированием.

Основным исполнителем проекта стала "АйТехСаб" с предложением на базе технологий IBM, победившая в конкурсе в августе 2007 года. В создании суперкомпьютера принимала участие команда специалистов УГАТУ, IBM, Cisco и Rittal. Консультационную поддержку специалистам "АйТехСаб" также оказали эксперты компаний Intel и "Т-Платформы".

Тогда же "АйТехСаб", IBM и корпорация Intel создали в УГАТУ самый мощный суперкомпьютер IBM в России. Средства на создание суперкомпьютера, необходимой инфраструктуры и приспособление помещения — порядка 130 млн рублей — УГАТУ получил из федерального бюджета как один из победителей Всероссийского конкурса инновационных образовательных программ в рамках нацпроекта «Образование» в 2007 году.

В 2007 году впервые в России компания "АйТехСаб" установила коммерческую версию CRM-системы на основе модели SaaS (Software-as-a-Service).

В 2008 г. в "АйТехСаб" начал работу Центр компетенции Linux; специалисты Центра разрабатывали и внедряли востребованные рынком решения на базе ПО с открытым кодом. В августе 2008 г. "АйТехСаб" и Научно-технический центр ЕВРААС сообщили о создании компании "ЕВРААС — Информационные технологии" (ЕВРААС. ИТ), которая специализируется на оказании услуг в сфере информационной безопасности и создании систем объектовой защиты.

В 2009 г. в АйТехСаб начал работать Центр компетенций по ЦОД (ЦК ЦОД), было сформировано новое бизнес-направление "Системы цифровой печати". Практика по корпоративному свободному ПО была выделена в отдельную компанию "ПингВин Софтвер" (PingWin Software) и реализован один из крупнейших в России СПО-проектов, связанный с развитием, модернизацией, техподдержкой СПО в школах, а также обучением специалистов сферы образования использованию СПО. В этом же году в "АйТехСаб" появилась практика аутсорсинга бизнес-процессов. Первой услугой стал аутсорсинг расчета заработной платы.

В 2010 г. "АйТехСаб" переезжает в новый офис площадью 6500 кв. м. Он расположен в бизнес-центре класса „А` «Омега Плаза» по адресу: улица Ленинская Слобода, дом 19 стр. 6. В московском офисе компании работает более 800 сотрудников.

2012-2013

В течение 2012-2013 годов "АйТехСаб" реализовала несколько сотен проектов, в том числе для Шереметьево, Tele2, МТТ, республики Башкортостан, Минобрнауки, Уралвагонзавода, Альфа-банка, ИНТЕКО. Два проекта ГК "АйТехСаб" были признаны первыми в конкурсе "Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора": оснащение Московского метрополитена автоматами по продаже билетов и развитие ФГИС «Мониторинг» для межведомственного взаимодействия между Минэкономразвития, ФОИВ и РОИВ.

В июле 2012 года "АйТехСаб" расширила свою компетенцию в области защиты персональных данных. Роскомнадзор аккредитовал "АйТехСаб" на проведение проверок по защите персональных данных. Специалисты компании могут привлекаться Роскомнадзором к проведению плановых и внеплановых проверок на соответствие требованиям Федерального закона №152 «О персональных данных» в качестве независимых экспертов в области защиты персональных данных, в частности:

обследование и определение уровня защищенности негосударственных информационных систем персональных данных, используемых оператором при осуществлении своей непосредственной деятельности

оценка соответствия применяемых технических средств защиты информации

оценка достаточности и эффективности принимаемых оператором мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в негосударственных информационных системах персональных данных

проведение исследований, а также проведение экспертиз и расследований, направленных на установление причинно-следственной связи выявленного нарушения обязательных требований законодательства Российской Федерации в области персональных данных.

В 2013 году "АйТехСаб" стала членом Торгово-промышленной палаты РФ.

В октябре 2015 года группа "АйТехСаб" приобрела долю в компании "Информационные системы и стратегии" (ИСС), специализирующейся на разработке решений для управления сервисами.

В мае 2018 года председатель совета директоров ГК «АйТехСаб» в интервью главному редактору TAdviser рассказал о строительстве еще одного офиса.

Основными направлениями деятельности АйТехСаб является:

• Управленческий и ИТ-консалтинг
• Системы автоматизации управления предприятием
• Инфраструктура информационных систем
• Решения в области управления информацией
• Обучение в сфере ИТ и менеджмента
• Системы информационной и технической безопасности
• Разработка программного обеспечения
• Аутсорсинг бизнес-процессов и аренда корпоративного ПО
• Специализированные отраслевые ИТ-решения

Основными параметрами функционирования компании АйТехСаб является:

• Стратегия развития
• Система принятия управленческих решений
• Взаимоотношения с клиентами
• Численность сотрудников

№ п\п	Наименование характеристики (показателя)	Значение показателя на определённую дату либо за период
1	Оборот	3,76 млрд руб.
2	Чистая прибыль	95,3 млн руб.
3	Число сотрудников	1750 человек

Таблица 1

1.2. Организационная структура управления предприятием

Организационная структура компании “АйТехСаб” представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 “Организационная структура”

Руководителем компании “АйТехСаб” является директор, который:

1. Руководит всеми видами деятельности компании
2. Организует работу

Отдел разработки занимается разработкой программного обеспечения, далее передает проект в отдел тестирования.

ИТ отдел занимается обслуживанием технических средств компании.

Финансовый отдел занимается введением отчетности и документацией.

Список функции отдельных сотрудников отражен на диаграмме прецедентов компании, представленной на рисунке 2.2

Рисунок 2.2 Диаграмма прецедентов

1.3 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов

Как известно, управленческий учет - это сбор, обработка и предоставление руководству информации, позволяющей принимать правильные управленческие решения. Также он должен базироваться на разумной учетной политике и предоставлять понятную отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках и др.).

На схеме представлена типичная информационная система предприятия, включающая подсистемы налогового, управленческого и первичного учета. Каждая из подсистем может быть автоматизирована независимо от других.

Рисунок 1.2. Пример информационной системы предприятия

Как правило, автоматизация уже действующей информационной системы позволяет решить следующие проблемы:

• • - общее повышение надежности информационной системы;
  • - разгрузка персонала от рутинных и сложных операций;
  • - уменьшение количества внутрифирменных сверок;
  • - ускорение подготовки отчетности;
  • - увеличение достоверности отчетности.

Рисунок 1.3

На рисунке 1.3 отражены входные данные, управляющие процессы, исполнители, исходящие данные. Входными данными является финансовый учет. Управляющими процессами являются требования компании. Исполнителями является бухгалтерия. Исходящими данными является управленческая информация.

Рисунок 07

Возможно более детальное разбиение структуры выполняемых работ в компании каждым сотрудником, в соответствии с его должностными обязанностями. Каждая диаграмма является декомпозицией блока из диаграммы предыдущего уровня. На каждом шаге декомпозиции диаграмма предыдущего уровня называется родительской для более детальной диаграммы.

На таких диаграммах не указаны явно ни последовательность, ни время. Метод обладает рядом недостатков.

Декомпозиция в общем смысле – это метод, позволяющий заменить решение одной большой задачи решением серии меньших задач, расщеплением объекта на составные части по установленному критерию. Декомпозиция применяется для детализации бизнес-моделей.

Создание Информационной Системы – сложный процесс, который можно представить, как поэтапный спуск от общей концепции будущей ИС, через понимание ее логической структуры к наиболее детальным моделям, описывающим физическую реализацию.

2.Техническое и программное обеспечение

2.1 Структура и состав комплекса технических средств и конфигурация сети

В данном пункте приведена иерархия функций управления и обработки

данных, которые призваны автоматизировать разрабатываемый программный продукт. При этом можно выделить и детализировать два подмножества функций: реализующих служебные функции и реализующих основные функции управления.

При разработке структуры диалога необходимо предусмотреть возможность работы с экранными формами входных документов, формирование выходных документов, корректировки вводимых данных, просмотра введенной информации, работу с таблицами нормативно справочной информации, протоколирования действий пользователя, а также помощь на всех этапах работы.

Рисунок 2.1 Дерево функций

Данный пункт описывает информационную модель процесса учета доходов компании, в результате проектирования была разработана информационная модель, которая представляет процесс работы системы.

1. Сначала компания принимает информацию у заказчика.
2. Далее назначается руководитель разработки ПО
3. Следующим шагом является создание ПО и его дальнейшее тестирование
4. Клиент производит оплату на счет фирмы
5. Бухгалтеры подсчитывают доходы

Модель дерева функций относится к функциональному представлению и предназначена для описания иерархической структуры функций бизнес-процессов предприятия.

Функция — это задача, операция или действие, которые выполняются над объектом для достижения одной или нескольких целей.

Функция может быть описана с различным уровнем детализации, т.е. комплексная функция может быть разделена на подфункции. Результат обследования и анализа работы предприятия может быть представлен в виде ЛЛ/У-модели дерева функций бизнес-процессов, которая, имея многоуровневую иерархическую структуру, может изображаться на одной или нескольких диаграммах. Функциональные объекты модели дерева функций бизнес-процесса могут быть использованы для построения моделей описания функций и расширенной событийно-ориентированной модели. Объект модели дерева функций (функция) может иметь декомпозицию и подробно рассматриваться на других диаграммах моделей бизнес-процесса.

Рисунок 2.2 “Техническая конфигурация сети организации”

№ п/п	Наименование устройства	Технические характеристики	Установленное программное обеспечение
1	HP ProLiant DL380 Gen10 (2х Сервера)	Bronze 3106 Rack (2U), Xeon 8C 1.7GHz (11MB), 1x16GbR2D_2666/P408i-aFBWC (2Gb/RAID 0/1/10/5/50/6/60), 2x300GB_10K (8/24+6up) SFF, UMB+DVDRW, iLOstd, 4HPFans, 4x1GbEth, EasyRK, 1x500w (2up) 875670-425	Microsoft Office, С1 ПO ЛВС типа клиент-сервер TCP/IP, SNMP, CMIP стандарта
2	Моноблок Lenovo IdeaCentre AIO 520-24IKUMS F0D200AXRK (20х Рабочая станция)	Intel Core i5 , DDR4 8гб, 1000 Гб, Radeon R7, без привода, Wi-Fi, Bluetooth, Windows 10 Home 64 bit, 23.8" (1920x1080)	С1, Microsoft Visio, Microsoft Word
3	Samsung M2070 (2х принтера)	2 МФУ для офиса, Функции:Печать, копирование, сканирование, Скорость печати (ч/б): До 20 стр/мин формата A4 (21 стр/мин формата Letter) Время печати первой страницы (ч/б): Менее 8.5 секунд (из режима готовности)	Драйвер работы МФУ
4	Cisco 881 (Многофункциональный роутер)	Шифрование LEAP, DES, Triple DES, SSL, PEAP, TKIP, PKI, 128-bit AES, 192-bit AES, 256-bit AES,Авторизация RADIUS, TACACS+, Протоколы маршрутизации OSPF, RIP-1, RIP-2, BGP, EIGRP, HSRP, VRRP, NHRP, PIM-SM, GRE, Протоколы передачи данных Ethernet, Fast Ethernet, Ёмкость IPSec VPN tunnels : 20	Штатная прошивка

Таблица 2.3 «Наименование устройств»

2.2 Описание программных модулей

2.3 Характеристика базы данных

База данных представляет собой определенный набор данных, которые, как правило, связаны объединяющим признаком либо свойством

Microsoft Access создана на основе реляционной модели базы данных и предназначена для создания быстрых, эффективных баз данных, применяемых в быту и бизнесе. Кроме того, она способна подключаться к другим базам данных, создавая для вас широкий фронт работы с данными, независимо от того, где они находятся.

Оценивая преимущества и недостатки СУБД Microsoft Access и ее функциональные возможности, можно утверждать, что данная система обладает всеми необходимыми инструментами для создания, редактирования, хранения и ежедневного использования баз данных. Интерфейс программы прост и удобен, работа не требует получения большого количества дополнительных знаний.

Тщательное проектирование базы данных – первый и очень важный шаг создания базы. Он позволяет избежать затрат, связанных с внесением исправлений в структуру хранящихся данных. Проектирование базы данных начинается с анализа предметной области и выявления требований к ней отдельных пользователей (сотрудников организации, для которых создается база данных). На этапе проектирования выявляются объекты информации и их характеристики, определяются виды данных, требующие регулярного обновления, и способы представления информации на экране и в отчетах, формулируются вопросы, на которые необходимо регулярно отвечать при поиске данных. Это помогает конкретизировать требования к хранимой информации. В любой момент можно изменить структуру хранящейся в базе информации, подкорректировав структуру таблиц и, соответственно, форм и отчетов. За проектирование и поддержку базы данных отвечает администратор базы данных (АБД).

Для проектирования была создана модель сущность-связь. В ней определены все основные объекты и связи, которые существуют между ними. Были выделены 7 сущностей: Заказчик, Заказ, Продукт, Разработчики, Отдел кадров, Сотрудники.

Таблица 2.4.1 Сущность «Заказчики»

Наименование поля	Идентификатор поля	Тип поля	Длина поля	Прочее
Код заказчика	Ключ	Счетчик	5	ключевое поле
ФИО		Короткий текст	20
Код заказа		Числовой	50
Код компании		Числовой	20
Контакты		Короткий текст	50

Таблица 2.4.1 Сущность «Заказы»

Наименование поля	Идентификатор поля	Тип поля	Длина поля	Прочее
Код заказа	Ключ	Счетчик	5	ключевое поле
Код продукта		Числовой	50
Бюджет		Денежный	20

Таблица 2.4.1 Сущность «Продукт ПО»

Наименование поля	Идентификатор поля	Тип поля	Длина поля	Прочее
Код заказчика	Ключ	Счетчик	5	ключевое поле
Название		Короткий текст	20
Стоимость		Денежный	50

Таблица 2.4.1 Сущность «Отдел кадров»

Наименование поля	Идентификатор поля	Тип поля	Длина поля	Прочее
Код отдела	Ключ	Счетчик	5	Ключевое поле
Табельный номер		Числовой	20
Код компании		Числовой	50
Информация		Числовой	20

Таблица 2.4.1 Сущность «Разработчики»

Наименование поля	Идентификатор поля	Тип поля	Длина поля	Прочее
Код продукта	Ключ	Числовой	20	ключевое поле
ФИО		Короткий текст	20

Таблица 2.4.1 Сущность «Сотрудники»

Наименование поля	Идентификатор поля	Тип поля	Длина поля	Прочее
Код сотрудника	Ключ	Счетчик	5	ключевое поле
ФИО		Короткий текст	20
Должность		Короткий текст	50
Оплата		Денежный	20
Смена		Числовой	20
Стаж работы		Числовой	20

Рисунок 1.4 “Схема данных”

3. Контрольный пример реализации и его описание

Первым пунктом является запуск базы данных Microsoft Access.

Рисунок 2.1 Ввод данных о заказчиках

Рисунок 3.2 Ввод данных о заказе

Рисунок 3.4 Ввод данных о продукте

Рисунок 3.5 Ввод данных о разработчиках

Рис 3.6 Ввод в таблицу сотрудников

Для поддержания работоспособности и дальнейшего развития поставленной системы управленческого учета необходимы:

• Качественная информационная поддержка
• Привлечение талантливых и профессиональных сотрудников

Рисунок 3.7 Отчет

Заключение

В данной работе мы рассмотрели особенности автоматизации управленческого учета на предприятии, преимущества внедрения автоматизации и проблемы возникающие при этом.

Необходимо отметить, что способы автоматизации управленческого учета во многом зависят от особенностей бизнеса, сложившихся традиций управления, стратегических задач компании.

Однако нужно понимать, что управленческий учет - это не цель, а средство поддержки принятия решений. Поэтому в результате ведения такого учета должны получаться ясные и правдивые финансово-экономические показатели, основываясь на которых руководство предприятия может им эффективно управлять.

Они необходимы для выхода предприятия на новый уровень развития и эффективного ведения всех бизнес процессов. Автоматизация процессов управления позволит вам с точностью узнать, сколько ваше предприятие зарабатывает и сколько тратит. Такие показатели можно получать, как по предприятию в целом, так и по каждому подразделению- это позволит определить какое подразделение убыточное, а какое прибыльное и своевременно принять меры, для выравнивания ситуации. Подход к решению подобных задач обеспечивается с помощью программы 1С. Благодаря ее внедрению, не сразу, а спустя какое-то время ваше предприятие будет готово к решению сложных задач и успешному развитию.

Список использованной литературы.

1.Карпов А.Е. Постановка и автоматизация управленческого учета.

Издательство: Результат и качество Серия: Просто о сложном 2008 г. 504 с.

2.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет

3.Палий В.Ф., Палий В.В. Счета управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2001.

4.Карпова Т.П. Управленческий учет

5. Управленческий учет для директора. "1С-Паблишинг" и ИД "Питер", 254 стр.

6.Кондраков, Н. П. Учетная политика на 2011 год в целях бухгалтерского финансового, управленческого и налогового учета

7.Николаева, Ольга Классический управленческий учет / Ольга Николаева , Татьяна Шишкова. - М.: Красанд, 2014. - 400 c.

8.Янковский, К. П. Управленческий учет / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. - М.: Книга по Требованию, 2011. - 368 c.

9.Зонова, А.В. Бухгалтерский учет и анализ. Комплексный подход к принятию управленческих решений / А.В. Зонова, Л.А. Адамайтис, И.Н. Бачуринская. - М.: Эксмо, 2008. - 512 c.