В наше время индустрии нужны не боссы, а лидеры

“ В наше время индустрии нужны не боссы, а лидеры.”

— Джон Эдей.

Босс говорит «Я» - Лидер говорит «МЫ».
Босс говорит: «Иди и делай» - Лидер говорит: «Пойдем сделаем».

Босс использует людей - Лидер развивает людей.
Босс внушает страх - Лидер внушает уважение.
Босс присваивает награды себе - Лидер раздает награды.

Босс думает короткими периодами - Лидер рассуждает стратегически.
Босс –король – Лидер на равных с тобой.

Босса чаще боятся – и потому в характерной российской манере работают на аврале и истощении. Лидера уважают, как первого среди равных – и под его началом трудятся на воодушевлении. Особенно если босс - лидер, и на весеннем «субботнике» наравне со всеми двигает мебель. Типичный босс, бывает, брезгует. Это характерно для неопытных начальников, случайно занявших руководящее кресло и новичков в устоявшемся коллективе.

Хорошо, когда босс – лидер, и формальное совмещается с неформальным в одном деловом харизматичном человеке. Так бывает, хотя и не часто, потому что еще одна правда - в том, что у нас не хватает и тех, и других.

Вопрос лидерства волнует всех руководителей без исключения. Но действительно ли мы хорошо себе представляем, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать!?

Типы лидерства

Нам больше всего знаком авторитарный тип лидерства, где лидер принимает все решения за команду самостоятельно. Такой лидер сталкивается с проблемами сопротивления и саботажа в группе, участники команды не мотивированы к выполнению каких-либо поручений. К счастью, в последнее время все больше и больше появляется людей, которых интересует демократический стиль лидерства. Здесь лидер работает в контакте с командой, члены команды принимают активное участие в принятии и разработке идей и решений.

Что важно для успешного лидера?

Для лидера важно умение грамотно, а значит эффективно коммуницировать с людьми. Он должен не только вести переговоры и общаться со своей командой, но и понимать психодинамические процессы, происходящие в группе, уметь работать с ними. Например: саботаж рабочего процесса\принятия решения или замедляющие его, сопротивление сотрудничеству (члены команды не могут договориться между собой), слабая мотивированность членов команды, стремление команды делегировать всю ответственность лидеру, пропуски собраний, поздние приходы на работу, просроченные дедлайны и т.д.

Именно лидер каким-то необъяснимым локатором направляет внимание всех на то, что нужно. Он заражает своей идеей коллег и последователей, даже если все аналитики и маркетологи советуют не ввязываться.

Неважно, достаточно ли стратегичен «вожак» - если он понимает в своем деле, может служить примером трудолюбия и честности и обладает настоящей харизмой – он справится с любой задачей.

Каким должен быть лидер?

•Терпелив. 
• Проявляет инициативу и предпочитает работать без опеки.
• Психически устойчив. 
• Отлично подстраивается под новые условия и требования. 
• Самокритичен. 
• Требователен к себе и другим. 
• Критичен, способен видеть слабые места. 
• Надежен. 
• Вынослив. 
• Оригинален. 
• В экстремальных ситуациях не теряет контроль. 
• Оптимистично смотрит на препятствия. 
• Решительно принимает меры. 
• Способен находить общий язык. 

Какими техниками необходимо овладеть, чтобы стать лидером?

— фрустрационная толерантность, устойчивость лидера по отношению к неблагоприятным стимулам, исходящим из группы (таким как пассивная агрессия, низкая мотивация команды, недовольство исходящие от членов группы, конфликты в группе)

— техники работы с сопротивлением работы и сотрудничеству в командах

— способность удерживать и сохранять контакт между членами команды в конфликтных ситуациях

— способность контролировать собственные эмоциональные реакции по отношению к трудным сотрудникам или партнерам по бизнесу.

Заключение

Лидером не рождаются, это навык который приобретается в процессе обучения и саморазвития!