Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.
Технология стресс-менеджмента
Темы эссе:
-
-
- Стрессогенные факторы в организации с различными типами организационной культуры: можно ли их устранить и как.
- Групповые эффекты: источник стресса или защита от него?
- Стрессовая напряженность на разных стадиях групповой динамики.
- Стрессоры в работе руководителя и способы их нейтрализации.
- Внутрикорпоративные коммуникации и стресс: как управлять стрессорами в организации.
-
Требования по содержанию эссе:
- эссе должно отражать знания студентом теории соответствующего вопроса и в обязательном порядке иметь ссылки на использованную литературу;
- Эссе должно содержать: постановку практически значимой проблемы, степень изученности вопроса (характеристика источников и фактических данных), собственный анализ и выводы по проблеме. Эссе не должно иметь форму доклада/реферата. Обязательным элементом эссе является фактологический материал в форме практических примеров, а также цифровых данных;
- эссе должны завершать обобщающие выводы, сделанные автором по результатам проведенного анализа проблемы.
Требования по оформлению эссе:
- эссе представляется на проверку на электронном носителе со следующими параметрами: лист формат А 4, размер шрифта 14, межстрочный интервал 1,5; объем работы от 5 до 10 страниц указанного выше формата;
- на титульном листе (по произвольной форме) должна присутствовать личная подпись автора.
- Этические нормы коммуникаций в Интернете
- Умный дом
- Роль Генри Форда в становлении методов школы научного менеджмента
- Воля и самоорганизация
- Влияние мышления на качество коммуникации
- Самомознание и самоорганизация
- Творческий "дуэт" А. Родченко и В. Маяковского
- Ценности и мотивы покупателей как значимый фактор процесса продаж
- Факторы определяющие результаты коммерческой деятельности
- Личность Раскольникова в романе «Преступление и наказание»
- Корпоративная культура и лояльность персонала организации
- Стрессовая напряженность на разных стадиях групповой динамики