Структура организационной культуры

Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. С проявлениями организационной культуры мы сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: она обусловливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации. Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. Организационная культура – сегодня популярная и актуальная тема. Целенаправленное формирование организационной культуры может позволить:

эффективно использовать человеческие ресурсы компании для реализации ее стратегии;

повысить уровень управляемости компанией;

усилить сплоченность команды;

использовать как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение целей компании. Орга

Культура обычно изменяется в процессе человеческой деятельности. Люди взаимодействуют, общаются друг с другом, тем самым формируются определенные нормы и ожидания. Также, внешнее влияние (Социальное и деловое окружение, национально-государственные и этнические факторы) также играет большую роль в процессе формирования.

1. Организационная культура выполняет ряд важных функций по отношению к организации: Охранная функция - барьеры, ограждающие организацию от нежелательных внешних воздействий, при помощи различных ограничений и запретов.
2. Интегрирующая функция формирует чувство принадлежности к организации у работников, гордость за нее. Это благотворно влияет на командный дух организации и облегчает решение кадровых проблем.
3. Регулирующая функция поддерживает необходимые правила и нормы, является гарантией ее стабильности. Это функция влияет на уменьшение возможности нежелательных конфликтов.
4. Адаптивная функция отвечает за приспособление людей друг к другу, помогает сплотить команду, при помощи различных методов, мероприятий, ритуалов и т.д.
5. Ориентирующая функция направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло.
6. Мотивационная функция создает необходимые стимулы для достижения общей цели.
7. Функция формирования имиджа организации, образа в глазах окружающих.

Культура охватывает весь процесс управления, играет очень важную роль в организации общения, взаимоотношений, обусловливая логику мышления.

В организации часто встречаются люди разных национальностей, которые воспринимают реальность неодинаково, сквозь свою собственную призму.

Г. Хофстид сформулировал пять параметров, по которым можно идентифицировать национальные культуры: По дистанции власти (ДВ), определяемой отношением к проблеме неравенства людей, его допустимой степенью.

По роли индивидуалистского начала (ИН), характеризующегося теснотой связи индивида и общества, готовностью людей действовать в одиночку.

По степени неприятия неопределенности (НН), стремления ее избежать с помощью правил, традиций, законов, идеологии, религии (любая религия способствует терпимости к неопределенности) и пр.

По степени ориентированности на будущее (ОБ). Организация может жить вчерашним, сегодняшним днем или стремиться к перспективной выживаемости, обеспечиваемой сбережениями, накоплением богатств и пр.

По уровню мужественности (МУ), выражающемуся в характере распределения под влиянием культурных традиций социальных ролей между полами. Культура с жестким закреплением ролей — мужественная; со слабым — женственная. В мужественных культурах абсолютно доминируют социальные ценности, традиционные для мужчин (ориентация на успех, осязаемые результаты, эффект). В женственных культурах приоритеты отдаются человеческим отношениям, заботе о коллективе, симпатии к слабым.

В заключение можно сказать, что организационная культура имеет большое влияние на все стороны деятельности организации. Именно поэтому важнейшей целью менеджмента является определение типа культуры, необходимого организации и ее формирование.