Стратегия и тактика ведения бизнеса

Открытие нового бизнеса в любой сфере сопровождается составлением бизнес-плана, который охватывает как конечные цели развития предприятия, так и текущие. Если говорить конкретно, то задача стратегии заключается в определении того, как будет работать бизнес, это четкий план и задачи, которые необходимо достичь в долгосрочной перспективе (через 3 года увеличить прибыль в 3 раза, стать лидером в своем регионе). Тактика, по сути, это набор действий, которые призваны помочь достичь стратегических целей (в ближайший месяц расширить ассортимент и выпускать 2 новых изделия). В связи с этим, актуальность выбранной темы очевидна: любое новое предприятие должно заниматься планированием своих тактических и стратегических задач. Также это актуально в условиях постоянно меняющейся внешней среды организации: в кризис стратегия развития бизнеса может кардинально измениться, и тактика, соответственно, тоже.

От того, насколько быстро фирма может реагировать на изменения внешней среды, зависит удержание её конкурентных позиций на рынке. Только планируя свои действия, ставя тактические и стратегические цели, можно добиться такого результата, что также достаточно актуально в настоящее время.

Целью любого предприятия является получение прибыли, и от того, насколько грамотно выбрана стратегия, зависит получение этой прибыли. Таким образом, вопросы стратегии и тактики ведения бизнеса достаточно актуальны как для новых, так и для действующих организаций.

Наша основная задача заключается в рассмотрении основных проблем развития бизнеса, связанных с выбором той или иной стратегии и тактики. От грамотно составленных стратегических целей и задач организации, зависит тактика ведения бизнеса, которая может быть наступательной, например, массовые финансовые затраты, или вложения по раскрутке бизнеса, увеличение масштабов бизнеса. Также не менее важными являются отступательные действия, когда бизнес пошёл на спад, например, сокращение финансовых средств ТВ рекламе.

Стратегия ведения бизнеса зависит от рода деятельности фирмы, наукоемкие организации, занимающиеся производством уникальных товаров, выбирают инновационную стратегию развития. В последние годы все больше фирм вводит в свое развитие стратегию корпоративной социальной ответственности (КСО). Такая стратегия, выходящая за рамки установленного законом обязательства соблюдать законодательство, позволяет повысить качество жизни работников и их семей. Социальная ответственность – это добровольный вклад в развитие общества, защиту окружающей среды. Очевидно, что для выбора данной стратегии необходимы значительные материальные затраты.

При выборе той или иной стратегии развития бизнеса, перед руководителями возникает ряд проблем:

1. неблагоприятные условия внешней среды, которые обусловлены высокими налогами, темпами инфляции и проч.

2. плохая организация производства и управления сдерживают развитие внутренней среды предприятия, от которой сильно зависит выполнение тактических задач.

3. отсутствие перспективного видения, плохое знание рынка и недостаточный уровень квалификации высшего руководства, не позволяют правильно определить и составить стратегию ведения бизнеса;

4. от умения мотивировать работников зависит выполнение тактических и оперативных задач фирмы.

5. недостаток материальных ресурсов для реализации выбранной стратегии.

Руководители, по моему мнению, должны поставить и решить следующие задачи, которые позволят выбрать оптимальную стратегию и тактику ведения бизнеса:

1. необходимо проанализировать предшествующую деятельность организации, составить прогноз и сценарий развития бизнеса в ближайшей и более отдаленной перспективе;

2. системный подход поможет согласовать внешние и внутренние факторы для развития организации;

3. необходимо проанализировать соответствие тактики и стратегии развития бизнеса, стратегия должна учитывать реальные возможности решения тактических задач.

4. стратегия должна быть руководством к действию, иметь конкретную формулировку и пониматься однозначно;

5. стратегия должна соответствовать имеющимся ресурсам организации, как материальным, так и техническим.

Таким образом, стратегия и тактика, это два взаимосвязанных элемента, от которых зависит конкурентоспособность и прибыльность фирмы, а также умение быстро реагировать на изменение внешней среды. Выполнение конечных (стратегических задач) зависит как от профессионализма высшего руководства, так и от достаточной мотивации самих сотрудников. В работе мы рассмотрели основные проблемы, стоящие перед руководством при выборе той или иной стратегии и тактики, а также задачи, решение которых позволит подобрать оптимальную линию ведения бизнеса. При выборе стратегии и тактики ведения бизнеса необходим комплексный подход, учитывающий внешние и внутренние факторы организации.