Современный этап развития науки о менеджменте в России

“Современный этап развития науки о менеджменте в нашей стране характеризуется появлением новых научных центров и активным проведением разнообразных исследований в области менеджмента.”
Размышляя над данным высказыванием, принял решение изучить информацию о появлении новых научных центрах, их задачах, функциях.

Какую пользу несут исследования в области менеджмента?

Современные концепции менеджмента направлены на развитие системы управления, повышение качества принимаемых решений, способствующих укреплению хозяйственной деятельности предприятий, предпринимательству, расширению бизнеса с максимизацией прибыли.

Суть исследований заключается в том, чтобы строить механизм управления предприятия наиболее эффективно. Чем лучше устроена структура и механизм взаимодействия между руководством и сотрудниками, тем плодотворнее и результативнее будет функционировать предприятие.

Для решения проблем повышения качества управления необходимы высокопрофессиональные специалисты, обладающие высоким уровнем компетенций, способных ориентироваться в любых экономических ситуациях в условиях рыночных отношении, а также профессионально решать возникающие проблемы на разных уровнях управления.

Чем больше у сотрудника компетенций, тем большего масштаба проблемы он может решать. Рынок труда, товаров и других секторов - быстро развивается, поэтому, чтобы идти в ноу со временем, необходимо постоянно адаптироваться под внешнюю среду: проходить обучение, получать соответствующие навыки, увеличивать компетенции.

Я являюсь приверженцем теории о спиральной динамике, считаю, что с ее помощью можно определить, по какому принципу функционирует предприятие, выявить его слабые стороны и найти решения, для улучшения механизмов взаимодействия сотрудников, как команды, а не группы, нацеленной на удовлетворение только собственных интересов и получения благ для себя, иногда в ущерб предприятию.

В международной академии Коучинга, я проходил тему спиральной динамики углубленно, поэтому, могу предположить, что современная наука о менеджменте, в ближайшем будущем будет пользоваться инструментами спиральной динамики. Взять даже опыт организаций США и европейских стран, чьи офисы расположены в РФ, также опыт глобальных Российских компаний: “Яндекс”, “Сбербанк”, “Маил груп”…. В компаниях транслируются ценности “Бирюзовых” организаций, приглашаются люди для работы с сотрудниками: происходит фрустрация на уровне мотивации учащегося (“Зачем ты тут работаешь, какая общая цель компании?’) Тем самым, приводя людей в осознанное состояние. Цель подхода спиральной динамик в менеджменте организаций – определить, на каком уровне находится предприятие сейчас, и какие меры можно предпринять, чтобы деятельность стала более продуктивной: перейти на новый уровень.

Понятие «цМем» отражает мировоззрение, систему оценивания, уровень психологического существования, структуру веры, организующий принцип, способ мышления либо метод приспособления. Он представляет собой, во-первых, основные понятия, которые формируют системы и направляют поведение человека. Во-вторых, он оказывает воздействие на все жизненные выборы в качестве основы для принятия решений. В-третьих, каждый цМем может проявляться как в здоровой, так и нездоровой форме. В-четвёртых, цМем представляет собой дискретную структуру мышления, а не просто набор идей, ценностей или мотивов. В-пятых, с изменением условий жизни (состоящих из исторических времён, географического места, экзистенциальных проблем и социальных обстоятельств), он может загораться ярче или тускнеть.

Восемь знаковых цМемов, которые составляют центральное ядро спирали и процесса развития, представлены в формате разных цветов. Первые шесть из них отражают «старую парадигму» бизнеса, управления, образования и общества. БЕЖЕВЫЙ цМем живёт в разрозненных группах и поддерживается процессами выживания. ФИОЛЕТОВЫЙ цМем состоит из кланоподобных групп и подкреплён круговой порукой. Структура КРАСНОГО цМема — империи, подкреплённые эксплуатационными, стремящимися к власти процессами. Структура СИНЕГО цМема имеет пирамидальную форму и поддерживается целенаправленными, контролирующими или даже авторитарными процессами. ОРАНЖЕВЫЙ цМем подразумевает делегирование полномочий, опирающееся на стратегические процессы, ориентированные на достижения и стремящиеся к автономии. ЗЕЛЁНЫЙ цМем структурирован в эгалитарной манере и опирается на процессы, которые являются одновременно эмпирическими и согласованными. И наконец, два цМема, которые представляют собой начало «новой парадигмы», — ЖЁЛТЫЙ и БИРЮЗОВЫЙ. ЖЁЛТЫЙ представляется гибкими, интегративными и основанными на знаниях структурами и процессами, в то время как БИРЮЗОВЫЙ целостен и глобален по своей структуре, текуч и многомерен в своих процессах.

Существует закономерность: нельзя перейти на несколько уровней выше, не пройдя предыдущий. Зная принципы спиральной динамики, можно отследить слабые стороны управленческой части предприятия и помочь в реализации решения проблем: увеличение прибыли, снижение затрат на сотрудников - вредителей, увеличение продуктивности учащихся, путем смены парадигмы мышления и мотивации, увеличение осознанности коллектива, создания корпоративных правил и т.д.
 

Источники

1. УЧЕБНИК МИХНЕНКО П.А. «ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»
2. https://scienceforum.ru/2016/article/2016024715
   (Современное развитие менеджмента в России: проблемы и перспективы )
3. “Спиральная динамика” Д.Бек К. Кован