Роль Генри Форда в становлении методов школы научного менеджмента

Для рассуждения я решил выбрать великого изобретателя и менеджера – Генри Форда. Это человек, который внес огромный вклад в автомобильную промышленность и школу научного менеджмента. Форд прославился на весь мир своими решениями в качестве владельца компании и менеджера. Именно поэтому я выбрал для эссе данную тему

Биография Генри Форда.

Генри Форд родился 30 июля 1863 года в поселке Спрингфилд, в штате Мичиган. Он был старшим из шести детей Уильяма и Мэри Форд, которые владели фермерским хозяйством. Детство Генри прошло на родительской ферме, где он помогал семье и посещал обычную сельскую школу. Юный Форд проявлял огромный интерес к технике с самого детства, что только подтверждало его успешность в будущем.

В 12 лет Генри Ф. соорудил небольшую мастерскую, где проводил все свободное время. Именно там через несколько лет он сконструировал свой первый паровой двигатель. В 1879 году Генри Форд переехал в Детройт, где устроился на работу помощником машиниста. Компанию "Ford Motor" Генри основал в 1903 году. Ее основателями были двенадцать бизнесменов из штата Мичиган во главе с Генри Фордом, который держал 25.5% акций предприятия и занимал должности вице-президента и главного инженера компании.

Хотя тогда еще не существовало никаких правил дорожного движения, Генри получил разрешение в полиции и стал первым официально утвержденным шофером Америки.

Достижения Генри Форда.

«Ford Motor» занималась производством дешевых и качественных автомобилей. Генри. В поисках снижения издержек производства Форд понял, что рабочий тратил больше времени на поиск инструментов и рабочих материалов, чем на работу.

"Если двенадцать тысяч служащих сберегут каждый ежедневно по десять шагов, то получится экономия пространства и силы в пятьдесят миль",

- подсчитал Форд и понял, что необходимо доставлять работу к рабочим, а не наоборот. Он сформулировал два принципа: заставлять рабочего не делать никогда больше одного шага и никогда не допускать, чтобы ему приходилось при работе наклоняться вперед или в стороны.

В 1913 год на производстве запустили конвейер. Рабочий, который вгонял болт, не мог одновременно закручивать гайку.

Также Генри Форд заставил всю страну пересесть на черные автомобили. Он говорил: "Цвет автомобиля может быть любым при условии, что он черный». Такое решение Форда было связано с тем, что автомобили, покрашенные в черные цвета, высыхают немного быстрее.

Генри Форд был не только гениальным изобретателем, но и отличным менеджером. Еще в 1914 году он установил размер минимальной оплаты труда на своем заводе в размере 50 долларов в день и сократил рабочий день до восьми часов. Также график рабочих перешёл с 6-дневного на 5 Он также разработал для своих работников выходные и скользящий график. Собирать "Форды" в то время хотели все. Люди выстраивались в очереди, но Генри лично отбирал лишь самых ответственных и талантливых.

Также Форд уменьшил влияние на своих подчиненных. До этого решения над ними велся жесткий контроль. Им было запрещено употреблять спиртное в больших количествах, играть в казино. Генри отменил все эти ограничения и дал своим подчиненным полную свободу в нерабочее время.

Перейдем к самом главному, как же все-таки Генри Форд повлиял на становление методов научной школы. Благодаря его методам, «Форд» оставался мировым лидером в сфере автомобилей на протяжении многих лет. Он давал рабочим почувствовать себя нужными предприятию. Также он создал для них условия, необходимые для комфортной работы. Создание конвейеров сильно упростило работу подчиненных.

Однако в современном мире методы Форда нельзя назвать эффективными. Генри красил автомобили в один цвет. Не менял их компоненты на протяжении около 30 лет, вследствие чего его начали обгонять конкуренты. Политика форда практически привела компанию к банкротству, но юристы вытащили легендарную марку из бездны.

Вывод

Подводя итоги, хотелось бы сказать, что методы Форда были эффективны лишь на старте производства. Он должен был развивать свои технологии производства и сами товары. Впрочем, это не дает нам право назвать его плохим менеджером. Он устроил своим рабочим наилучшие условия на те времена, собрал отличную команду и «утер нос» всем конкурентам.

Спасибо за внимание!