Роль Генри Форда в становлении методов школы научного менеджмента

Школа «научного менеджмента» явилась исторически первым направлением развития американской теории управления и именуется как «классическая» или «традиционная» школа. Ее основоположником является американский инженер Уинслоу Фредерик Тейлор, который применил свои методы в отдельно взятом предприятии. Генри Форд же не создавал школы «научного менеджмента», но внес огромный вклад в развитие ее методов. Он разработал организационно-технические принципы управления производством, ему удалось сделать прорыв не только в развитии технике, организации и управлении, но и также повысить производительность труда. В чем же различие Тейлора и Форда? Тейлор обратил особое внимание на организацию человеческого труда, а Форд - на рационализацию техники, технологии, производства.

«Поменьше административного духа в деловой жизни и побольше делового духа в администрации». Такой девиз придумал Генри Форд, который означал, что работа низших менеджеров была сведена к учету, на предприятии отсутствовали организационные схемы и горизонтальные связи между отделами, были ликвидированы производственные совещания, не велось никакой «лишней документации». Как говорил Форд: «статистикой не построишь автомобиля», именно поэтому он упразднил статистику.

Генри применял собственные правила ведения бизнеса, он отстранялся от общепринятого пути создания предприятия. Основательная кадровая политика привела к тому, что на заводы «Ford» рабочие выстраивались буквально в очередь. Тем, кому удавалось получить место на конвейере и продержаться в весьма сложных условиях производства хотя бы полгода, уходить уже не хотелось. Предприниматель специально использовал бонусы для удержания персонала. Он видел предприятие, как «рабочее общение людей, задача которых - работать, а не обмениваться письмами». Одному отделу вовсе незачем знать, что происходит в другом. В своей компании он оставил только менеджеров низшего звена, которые отчитывались за произведенную их отделами продукцию. Никаких собраний и совещаний не проводилось: он считал их совершенно излишними. Чересчур сложная организационная структура, по мнению Генри Форда, вела к тому, что было непонятно, кто за что отвечает. Каждый должен был быть в ответе за доверенный ему маленький участок работы - то есть в управлении, он использовал организационный конвейер. Он тасовал мелких руководителей, тщательно следил, чтобы они не сваливали вину друг на друга. Не поощрял и дружеских отношений на работе, опасаясь того, что люди начнут покрывать ошибки товарища.

Меня действительно впечатлил вклад, который произвел Генри Форд в научный менеджмент, он действительно удачно сам придумал правила ведения бизнеса, исключив общепринятые понятия в этом деле. В заключении хотелось бы процитировать человека, благодаря которому промышленная революция достигла кульминационной точки развития: «Каждая идея заслуживает внимания - нет такой идеи, которая была бы хороша только потому, что она старая, или плоха потому, что она новая; но, если старая идея оправдала себя, то это веское свидетельство в ее пользу. Сами по себе идеи ценны, но всякая идея, в конце концов, только идея.» Генри Форд.