Развитие лидерских качеств руководителя (“лидер” и “руководитель”)

В нашем с вами современном обществе есть проблема неправильного и не дееспособного руководства, и сейчас она стоит как никогда остро, ведь на данный момент открывается все больше организаций в сфере услуг, которые могут очень быстро зачахнуть без сильного руководства.

Мало быть просто руководителем и отвечать за деятельность своей организации, ведь нужно быть еще и лидером своего коллектива. Необходимо совмещать в себе эти качества, ведь понятия “лидер” и “руководитель” это далеко не одно и тоже.

Руководитель – это человек который «руководит», то есть он управляет своими сотрудниками, которые работают на благо его компании. Он несет на себе не только всю ответственность за успешность своей организации, но и также является высшим руководящим звеном всей компании.

Лидер – это лицо какой-либо группы. Данный человек может занимать абсолютно любую ступень, в так называемой иерархии организации труда. Он является человеком, чье влияние и авторитет являются главным в коллективе. Его даже могут слушать те, кто по статусу находится на несколько ступеней выше чем он сам.

Может быть такое, что руководитель не может найти по-настоящему правильный подход к своему коллективу, в этот же момент может произойти такое, что кто-нибудь из сотрудников сделает это за своего "начальника" Бывают такие моменты, когда руководитель не может найти правильный подход к коллективу, не может найти правильную мотивацию. В такой момент может произойти такое, что кто-то из сотрудников сможет сделать это за своего «начальника». И когда такой человек становится лидером, может быть такое, что руководство может отдавать свои распоряжения через этого лидера, а не на прямую. 

Такая организвция руководства может показаться очень слабой, ведь коллектив может и не увидеть в своем руководителе того самого лидера, ради которого могли бы повысить свою работоспособность. Любому руководителю необходимо развивать в себе лидерские качества, но как это сделать?

Можно попробовать тренинг или тот же коучинг, но это будет стоит денег. Если же нет возможности оплатить коучинг и тренинг, или же на него просто нет времени, то всегда можно сесть за старые добрые книжки и заняться саморазвитием.

Лидер всегда должен быть преисполнен решимостью. Он должен быть примером для своего коллектива, не паниковать и всегда брать ответственность за свои решения на себя. Даже если кто-то сделал что-то не так, он не станет перекладывать вину на человека, а в первую очередь будет винить в этом себя и в следующий раз найдет более весомые аргументы, чтобы все шло по его плану. Лидер должен уметь донести свои мысли до других так, что другие начнут с ним соглашаться.

Если человек видит себя руководителем и к тому же хочет стать успешным лидером, то ему необходимо перенести на свою долю все то, что было написано мною выше. И именно тогда он без проблем сможет повысить свое влияние в коллективе.