Формирование перечня качеств и компетенций, необходимых лидерам и предпринимателям

Эссе по теме "Формирование перечня качеств и компетенций, необходимых лидерам и предпринимателям"

Возможно каждому в жизни приходилось быть лидером и управлять людьми

Допустим в детстве мы собирались на команды, когда играли в футбол и каждый глава команды ставил на позиции своих друзей чтобы выиграть у соперников. Но не каждому дано хорошо руководить людьми иногда руководитель может попасться такой что никакого желания с ним работать не будет. Для этого людям нужно развивать качества и компетенции чтобы было проще руководить своим отрядом.

Для каждой профессии качества у человека могут требоваться разные допустим если человек обладает такими качествами как: умение обосновывать и принимать решения в ситуациях для которых характерны высокая динамичность и неопределенность; способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления; умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи то ему будет проще работать над крупным предприятием, а если человек обладает такими качествами как высокая работоспособность; способность к эмпатии; профессиональная интуиция; умение владеть собой; организаторские способности; энергичность и воля; следить за техникой безопасности; то такому человеку будет проще работать с детьми в школе. Также если поменять местами этих людей, то им будет тяжело выполнять работу так как их качества подходят больше для другой работы, если человек не имеет нужных качеств для работы это не значит что он не сможет работать просто ему будет тяжелее а может намного тяжелее чем другому.

Хотелось бы добавить, что руководитель — это не единственный человек, который управляет всем руководитель может быть разных отделов допустим нанять на работу человека, который будет достигать намеченных целей в условиях определенных обстоятельств. В компетенцию грамотного руководителя, нацеленного на результат, будут входить:

Умение ставить амбициозные цели, бросающие вызов способностям и руководителя, и подчиненных, при ориентации на достигнутый уровень;

• Декомпозиция – определение четких конечных, а также промежуточных критериев, которые позволяют оценить будущие достижения;
• Работа с препятствиями с активизацией деятельности, позволяющей преобразовать возникшие проблемы в задачи;
• Принятие непопулярных решений, когда используется способность продвигаться к поставленной цели даже в нестандартных условиях с преодолением препятствий в виде сопротивления других людей.

Ну а если на работу нужен человек, который будет мотивировать персонал и развивать сотрудников то тогда больше подойдёт человек обладающий качествами такие как:

• Знание потребностей, личностных и профессиональных особенностей сотрудников для выбора способа их мотивации;
• Способность замечать успехи подчиненных с целью вдохновить их и воодушевить на выполнение новых задач;
• Грамотное использование системы обучения, которое проводится систематически и запланировано;
• Умение создавать психологический климат, позволяющий мотивировать сотрудников на достижение желаемых целей.

Из выше сказанного хотелось бы подвести итог. Люди бывают разные с разными качествами не всегда люди имеют те качества, которые требуются, но эти качества можно в себе воспитать и тогда работать над своими любимыми делами станет проще