Работа с кадрами

Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать.

Когда люди работают с меньшим энтузиазмом, когда наблюдаются напряженность во взаимодействии подразделений и существенные сбои в работе, руководители начинают понимать, что пришло время заниматься развитием персонала. Этим и занимается отдел по развитию и обучению персонала в Райфазенбанке.

Несмотря на безусловные успехи в данном направление, сотрудники банка избалованны обилием развлекательных мероприятий и фестивалей. Это избалованности может выражаться в отсутствие интереса к организованных мероприятий. Данное явление можно объяснить тем, что они никак не причастны к организации мероприятий, а лишь учувствуют во всем готовом.

Чтобы избежать отсутствие интереса, можно ежегодно организовывать сбор данных, где бы каждый сотрудник написал, какие у него пожелания насчет мероприятия, что бы он хотел изучить на том или ином мастер-классе. То есть предоставить сотрудникам возможность быть причастными к организации.

Так же отличным решением было бы продажа мест на фестивале. Конечно тут нужно продумать качественную стратегию продаж, и не забывать о местах, для сотрудников банка. Но если сотрудники увидят, что мероприятие выходит за рамки банка, они могут заинтересоваться, что же запланировано, что даже люди из вне заинтересованы поучаствовать.

Еще можно сделать конкурсную основу для каждого дня фестиваля. Таким образом дух конкуренции будет держать всех участников в тонусе, и активности может продержаться в течении всех дней на плюс минус одинаковым уровне.

В работе с персоналом самое главное самим быть заинтересованными в их развитие, и внедряя персонал в жизнь мероприятий, они смогут убедится, что банку они важны, даже в жизни вне работы.