Проектная форма организации и оплаты труда персонала. Моральная мотивация персонала: как правильно поблагодарить сотрудника?

Исходя из моего исследования проектных форм организации насчитывается 6:

1. Информационная или поисковая – эта форма направлена на сбор информации о каком-либо объекте или явлении; ознакомление с ней участников проекта, анализ и обобщение фактов, которые предназначены на широкую аудиторию.
2. Исследовательская – это логическое исследование, которое имеет структуру приближенную или полностью совпадающую с подлинными научными исследованиями.
3. Творческая – это литературные вечера, спектакли, экскурсии и др.
4. Социальный, прикладной.
5. Игровой.
6. Инновационный – предполагает организационно-экономический механизм внедрения.

Численность работников и занимаемые ими должности определяются штатным расписанием, утверждаемым руководителем проектной организации на каждый год. При значительных изменениях объемов или состава работ численность корректируется, для освоения новых видов деятельности по плану диверсификации могут вводиться новые должности.

Предусматриваются премии за достижение в отдельные периоды времени повышенных качественных показателей работы, которые заранее должны быть известны исполнителям. Творческий труд проектировщиков и расчетчиков нормированию не поддается, они всегда были на окладе с премиями за повышенное качество проектов. Работники относительно рутинного труда по исполнению рабочих чертежей, набору и размножению технической документации могут быть на сдельной оплате с расценками за единицу выполняемых работ.

Можно сделать вывод, что в проектных организациях может применяться комбинированная система оплаты труда повременно-премиальная и сдельно-премиальная.

Моральная мотивация персонала: как правильно поблагодарить сотрудника?

Индивидуализация систем и способов мотивации не представляется возможной, особенно если в подчинении находится большое количество сотрудников. Так как для одного сотрудника весомой мотивацией может служить словесное поощрение начальства, а для другого это выглядит естественным признанием его хорошей работы.

Поэтому были разработаны нематериальные виды мотивации:

1. Уютная атмосфера в компании.
2. Передача обязанностей на определенный срок.
3. Участие в принятии решений.
4. Поощрение и похвала.
5. Предоставление информации.
6. Социальные мероприятия.
7. Удовлетворение своей работы и многое другое.

Исходя уже из этого списка можно сделать вывод, что нематериальная мотивация персонала не разъединяет коллектив. За счет регулярного проведения совместных корпоративных мероприятий, тренингов, совещаний каждый сотрудник чувствует свою принадлежность к общему делу, что очень хорошо сказывается на совокупной атмосфере в коллективе.