Построение команды требует работы

Команда. Если начать с термина, то под словом «команда» скрывается определенная группа людей, которые при использовании различных навыков способны коллективно решать поставленные перед группой задачи. На первый взгляд, ничего сложного в этом нет, позови людей, которые обладают нужными умениями, и команда готова! Но на практике создание сплоченной и эффективной команды – дело сложное, целая наука, которой овладеть достаточно непросто. В каждом процессе есть свои тонкости, особенности и правила, командообразование не является исключением.

На сегодняшний день командообразование признано одним из более эффективных инструментов, который помогает отдельным личностям и целым организациям добиваться желаемых результатов.

Когда стоит задача создания и сплочения команды, главное - обратить внимание на такие моменты, как скорость психологической адаптации сотрудников, их потенциальные возможности, взаимопонимание между ними, умение работать коллективно на единую цель, а также наличие общей мотивации.

К основным формам образования и сплочения команд относят различные корпоративные мероприятия (обучающие, спортивные, развлекательные, интеллектуальные и другие).

Принципы командообразования могут меняться или быть дополнены новыми. Все зависит от требований к команде. Но основные принципы всегда неизменны. К ним относятся:

• Формирование целей
• Командное выполнение задачи
• Индивидуальная ответственность перед командой
• Стимуляция
• Профессиональный рост
• Креативность
• Продуктивность

Формирование целей.

• Формирование целей — очень важный и практически основополагающий принцип. Его особенность состоит в коллективности цели. Любые поставленные в индивидуальном порядке задачи должны вести к решению общей. Таким образом стирается значение статуса и должности, что в общем способствует улучшению командного взаимодействия.

Командное выполнение задачи.

• Основная цель создания и сплочения команды – добиться тесного и плодотворного сотрудничества всех ее членов вместе, а не каждого в индивидуальном порядке. Все задачи должны решаться коллективно.

Индивидуальная ответственность перед командой.

• Каждый в команде должен осознавать, что именно от его личного вклада зависит общий командный результат.

Стимуляция.

• Стимуляция и поощрения также являются непременной составляющей командной работы. При выборе необходимо учесть, с какой сферой связана деятельность группы.

Профессиональный рост.

• К какой бы сфере не относилась командная деятельность, желательно направить ее на повышение показателей и групповой работы команды, и индивидуальных каждого ее участника.

Креативность.

• Это вспомогательный принцип. Если деятельность команды связана с производством, а стимулом служит материальное вознаграждение, креативность не совсем для нее. Но если целью команды является интеллектуальный продукт, а мотивирующими факторами – престиж и карьера, креативность сыграет ключевую роль.

Продуктивность.

• Продуктивность функционирования команды зависит от продолжительности ее существования. От этого сильно зависит эффективность и успешность ее работы, так как в сплоченном коллективе сработанность и профессионализм стремятся к максимуму. 

Вывод.

Таким образом мы понимаем, что командобразование-это сложный процесс, который требует, как индивидуального подхода к каждому члену команды, так и проставление общих целей и определения формы её управления. Мы должны понимать что, для этого необходим уделять внимание многим факторам, как техническим так и социальным. Стремление максимально повысить все составляющие до максимума приводит к общему улучшению и повышению продуктивности работы команды, но сама сложность и гибкость процесса заключается в индивидуальном подходе к решению каждой задачи и непосредственно в огромном разнообразие этих задач.

https://buro-akzent.ru/biblioteka/article/komandoobrazovanie-osnovnye-principy-sozdaniya-i-splocheniya-komand.html