Особенности групповых организационных форм российских компаний

В качестве исследуемой выбрана группа компаний «Калашников» – крупнейший российский производитель боевого автоматического и снайперского оружия, управляемых артиллерийских снарядов, а также широкого спектра высокоточного оружия. «Калашников» является флагманом отечественной стрелковой отрасли, на его долю приходится порядка 95% производства стрелкового оружия России. Предприятия группы компаний «Калашников» выпускают не только стрелковое вооружение, но и специализированные комплексы военного и гражданского назначения, такие как дистанционно-управляемые боевые модули, беспилотные летательные аппараты, многофункциональные катера специального назначения, продукцию для космических отрасли. Продукция группы компаний «Калашников» поставляется более чем в 27 стран мира.

Главными приоритетами является выпуск широкого ассортимента конкурентоспособной на мировом рынке продукции, повышение уровня эффективности производственных процессов, построение эффективной структуры менеджмента и создание комфортных условий труда для всех сотрудников предприятия. 
АО «Концерн «Калашников», входящее в группу компаний «Калашников» - системообразующая структура стрелкового сектора ОПК России и является головной организацией холдинговой компании в области перспективных образцов оружейных специализированных комплексов военного назначения. По отраслевой принадлежности в системе ОПК России АО «Концерн «Калашников» относится к «Промышленности обычных вооружений» (ПОВ). Блокирующий пакет в размере 25% плюс одна акция Концерна принадлежит Госкорпорации Ростех, 75% минус одна акция - частным инвесторам.

В качестве организационного инструмента используется производственная система, которая позволяет значительно повысить эффективность предприятия, используя его производственную и технологическую платформу. Развитие ПСКК позволяет сделать работу каждого отдельного сотрудника, участка или всего производства более эффективной и качественной. Снижение затрат, повышение производительности труда и качества продукции сегодня невозможно без усовершенствования производственных систем. В феврале 2015 года получены результаты масштабной комплексной диагностики, охватившей наиболее важные аспекты деятельности площадки группы компаний «Калашников» - АО «Концерн «Калашников». Эти результаты стали основой для начала нового этапа в развитии предприятия — реализации программы развития производственной системы Концерна «Калашников» (ПСКК).

Это обучение сотрудников новым методам работы и внедрение рационализаторских проектов, охватывающих все аспекты организации трудовой деятельности, на всех её уровнях, сведённых в единую систему.

По сути, термин «производственная система» объединяет абсолютно все процессы, протекающие на предприятии. Это продажи, логистика, финансовый блок, информационные системы, инфраструктура, разработка новой продукции, непосредственно производственные процессы и так далее.

Повышение эффективности деятельности предприятия за счет работы производственной системы достигаются следующим образом:

· Расшивает «узкие места» в процессах производства

· Расшивает «узкие места» в офисных процессах 

· Выстраивает взаимодействие между основными и обеспечивающими процессами предприятия

· Обучает сотрудников и участников проектных команд

· Реализует продуктовые проекты (организация и усовершенствование процессов проектирования и производства новых изделий)

· Внедряет лучшие практики в операционную деятельность

· Анализирует и выявляет проблемные области

· Осуществляет поиск, адаптацию и внедрение новых инструментов оптимизации

· Обеспечивает единую методологию инструментов ПСКК

· Передает свои знания и опыт сотрудникам предприятия

Среди преимуществ концерна можно отметить повышенный уровень кооперирования, возможность влиять на поставщиков, улучшение имиджа, уменьшение себестоимости продукции. Среди минусов объединения следует отметить ограниченную самостоятельных субъектов.

Особенности управления концерном:

• Жесткая форма интеграции организации.
• Объединение субъектов производственного типа.
• Подчинение юридически самостоятельных субъектов центральному органу.
• Централизованное экономическое управление.
• Центральным субъектом является компания, которая держит контрольный пакет акций зависимых компаний.
• Ответственность за управление может быть возложена на правление, сообщество председателей.

Материнская компания контролирует все аспекты деятельности субъектов, входящих в объединение. Это позволяет согласовать работу для быстрого достижения поставленных целей.

С точки зрения законодательства, концерн не является самостоятельным субъектом. Связано это с тем, что объединение не может считаться юридическим лицом. Следовательно, каждый субъект, входящий в концерн, считается самостоятельным участником налоговых отношений. Каждая компания начисляет и выплачивает налог в отдельном порядке. Взаимосвязи между налоговыми объектами нет.