Нужен ли IT-менеджмент на предприятии
В настоящее время, по моему суждению, ни одна крупная компания не может обойтись без IT-отдела. Это можно приравнять к зависимости, объяснив тем, что у любого руководителя имеется поставленная задача выработать IT-стратегию. Но и не обойтись без фирм, которые не являются сторонниками информационных технологий – для них это неизведанная стезя, при изучении которой постоянно набивают сами себе шишки.
IT-менеджмент – это процесс управления информационными ресурсами и технологиями. Данные ресурсы включают в себя: сетевое оборудование, технику, программное обеспечение и соответственно сотрудников, которые обеспечивают работу всего IT-отдела. Главной целью в информационном менеджменте является продвижение бизнеса за счет информационных технологий. Имеется ряд преимуществ при использовании IT-услуг:
- Повышение производительности
- Адаптация к новым бизнес требованиям
- Выявление проблем, связанных с надежностью
- Выявление последствий несоответствия нормативным требованиям
Существует некоторые трудности, которые приходится преодолевать ИТ-менеджерам. Одна из них – обработка огромного постоянно увеличивающегося объема данных, большая часть из которых принадлежит деловой документации между организациями, а также информации, собранной внутри компании, между различными отделами.
Понимание практических задач бизнеса, при решении которых используются такие методы как бизнес анализ и бизнес моделирование, приводит к правильной постановке задач в области ИТ. Таким образом, вышеуказанные методы также являются отправной точкой успешной ИТ-стратегии предприятия.
- Нужен ли IT-менеджмент на предприятии
- Spaceship "Vostok"
- Internet
- Beshbarmak
- Стратегии деятельности российских банков на рынке ценных бумаг
- Управленческий труд – психологические особенности и требования
- Платежная система банка России
- Основные виды и методы мотивации персонала на сервисном предприятии
- Информационные технологии в сфере здравоохранения
- Language in my country
- Who is a hero for you?
- Who is a hero for you?